完整版劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施

完整版)劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施

我们非常重视本工程的建设，因此采取了特殊的倾斜政策，选配了业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，配备了技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍。为了确保施工质量和进度，我们将为本项目部配备高素质的组织机构人员，设置多个职能部门。项目部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。为了充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，我单位将采取实施管理层和作业层分开的两级管理模式。我们将充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐同一、顺利开展各项施工任务的目的。根据本工程的实际情况，我单位将派出充分的项目管理人员及技术人员。我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目管理机构。为了确保施工队伍的素质，便于管理，我们拟投入施工中的各专业工种技术工人均来自我单位有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能和良好的职业道德。同时，他们也经过建设主管部门组织的施工培训，并取得岗位证书。施工人员将分别组成若干个作业组，依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。为了满足现场施工需要，我们在施工前与施工作业人员签订合同时，明确对农忙季节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求。所有进场工人施工前进行进场质量教育、安全教育，经考核符合要求者批准进场施工，并认真组织安全技术交底。工程所需劳动力配置根据本施工项目，按施工进度计划和各施工段需要数量进行配置，由劳资部门根据工人的劳动生产率进行控制。2.2、根据本项目工程的特点和工期要求，项目经理部采用合理组织和动态管理的原则，除了配备经验丰富的管理人员外，还设置专职队长和配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员和工班长等主要组成人员。此外，在劳动力组织方面，还配备了精干的专业队伍进场施工，包括电工、机械司机、机修工和普工等。这些工人都具有类似工程的施工管理经验和施工技术经验，并且技术工人都有技术等级证书，普通工人则经过培训考核后才能持证上岗。在本工程施工高峰期，我们将投入高级工约60%、中级工约25%和普通工约15%的人员，并保证工人持证上岗率达到90%以上。2.3、劳动力进场将采取动态管理的模式，根据工程特点、工程进度和工期安排，分批分阶段进场。2.4、各施工区域和工种施工人员将根据施工工期安排和工程量大小进行动态管理。如果某一区域某一工种作业人员富余，可以调到另一施工区域的工作面上，以保证现场施工人员的合理流动性。2.5、本工程采取分区域施工方式，每个施工区域配备多个施工班组同时开工，以加快施工进度。2.6、劳动力计划表三、劳动力调配计划根据本工程的特点和施工部署，我们在劳动力动态管理和计划上做出了如下安排：1、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，以满足施工方案实施要求、施工进度计划和劳动力配置计划要求。2、除了做好上述计划落实工作外，我们还制定了施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，我们与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4、我们将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，以确保工期、质量目标的实现。5、我们会充分考虑施工人员所需的生活后勤条件，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入工作，确保施工进度和管理的需要。1.为确保施工工期，本工程项目经理部及所属施工人员将取消节假日、休息日，必要时采取双班制施工方法。2.对现场施工队伍进行资格审查，并对审查合格的进行技术安全交底和职业道德教育等方面的工作。3.实施动态管理，不允许施工队伍擅自扩充和随意抽调，以确保队伍素质和人员相对稳定。4.加强施工班组管理，进场施工班组必须配备一定数量的专职质量和安全管理人员。5.为保障劳动力，项目部建立了奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工培训制度等，并设立专职劳务管理人员。6.严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。7.我单位配属有自己的劳务基地和多支成建制的专业施工队伍，具有丰富的施工组织经验，可以在全市、全省范围内进行选调，完全可以满足本工程的劳动力需求。8.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育和各种必要的培训，建立岗位责任制度，让每位参与施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。9.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩，建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。加强劳动纪律管理，对违纪屡教不改者和工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进行人员补充。2.2.6、为了降低工程成本，我们需要制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性和创造性。同时，我们也要做好职工的后勤保障工作，确保他们在工作时无后顾之忧，安心现场工作。因此，在大批人员进场之后，我们会责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。2.3、为了保障劳动力的紧急调配，我们会在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额等因素编制切实可行的劳动力需用量计划。同时，我们也会根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。如果出现用工紧急调配情况，我们会采取以下措施：2.3.1、