20230531造纸行业SAP关键解决方案概览

目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目实施成果与效益XXXX股份有限公司简介XXXX股份有限公司始建于1958年，公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团有限公司旗下中国纸业投资总公司的控股公司。公司属于造纸及纸制品行业，主营业务包括机制纸、机制浆的生产和销售及木材种植、销售，可以根据市场需求生产复印纸、轻涂纸、新闻纸、轻型纸、颜料整饰纸、热敏原纸、淋膜原纸、包装纸、工业纸等几十种纸，造纸产能103万吨/年，商品浆产能40万吨/年。

公司属国家高新技术企业，近年研发了国家级与省级新产品20，获国家授权专利超过70项。中国造纸企业信息化建设的大背景1.大规模联合重组。2.企业改制，建立现代企业制度。3.产品生产结构调整。中国造纸业信息化所面临巨大挑战4.原料成本压力大，市场竞争激烈。5.信息化起步较早，但信息孤岛严重。越来越高的客户要求和环境的复杂性，促使该行业不断创新制造成本原料成本能源成本价格和利润压力产销平衡，排刀以销定产以产定销排刀方案林纸一体化发展林、浆、纸三个环节整合以纸养林，以林促纸的产业格局生产设备生产自动化程度高关键部件多设备可靠性高造纸行业特点产品品种多造纸企业成品通常需要按原料、配方、车间、规格、克重、涂层、幅宽等进行分类管理，不同设备生产的同一型号的产品也要进行分类,造成造纸企业产品的品种非常多。质量要求高造纸企业产品的下游工序主要是印刷和包装，而印刷和包装对纸的厚薄均匀度、物理性能、涂层情况等质量要求非常高，一方面要求造纸企业提供高品质产品，另一方面要求造纸企业对质量问题可以快速追溯查询并分析原因，然后进行改进。计划排产复杂根据客户交货期、设备能力状况、换浆的合理性等因素，按一定的规则自动算出最佳生产排产方案，合理的排产方案可以避免频繁换浆导致质量不稳定和成本上升。排刀优化重要面对客户订单多、产品种类多、规格型号多、库存数量大等情况，靠人工经验编制排刀方案效率低、合理性差，排刀方案的合理性直接影响产品的成品率。设备管理重要造纸企业生产设备是企业的最重要的核心资源，生产设备具有自动化程度高、关键部件多等特点。造纸的生产是连续性生产，需要生产设备24小时不停机运转，设备故障造成停机的开机成本、维修成本、时间成本非常高，因此造纸企业对设备的可靠性要求非常高，设备管理非常重要。订单式生产随着订单式生产的不断增加，建立有效订单式生产管理体系，加强订单的进度跟踪、成本核算、拖期预警可以大大提高生产效率，降低库存资金占用，提高客户满足度。目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目实施成果与效益东软造纸行业解决方案基础全面：必须是一套全面覆盖造纸企业各方面管理需求的系统。集成：必须是一套全面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。特性：必须是一套能满足造纸企业物流特性的信息化管理系统。总体要求灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化管理系统。先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。特定要求XXXX项目目标概览

产销系统优化改造项目实施范围覆盖8#、9#、10#机生产线的产、销、存业务活动全过程管理，涵盖销售（含驻外分公司和进出口）、生产、质量、造纸事业部、纸品加工事业部、仓储部（含外库、分公司库）、市场、财务等业务部门。产销系统优化改造项目以XXXX实际需求为基础，结合SAP造纸行业的实践，通过规范和优化产销体系的业务流程，构建一个产销实时联动、可扩展的信息管理平台。1、以订单管理为主线；2、以库存管理为核心；3、信息共享。

ERP项目实施目标借助SAPERP信息系统，引进造纸行业先进管理理念，结合岳纸自身特色，搭建岳阳纸业管理模板,以满足岳阳纸业快速发展的需要。销售预测生产计划库存分析采购计划计划体系一体化业务管控系统化基础数据管理销售管控生产管控质量管控XXXX信息化系统平台SAPERP财务管理财务管理资金管理报表分析成本控制

订单&合同管理

主进度计划生产作业计划

采购&供应计划库存调拨协同

产品交付计划业务流程平台

设备管理提供客户、价格、合同订单的管理生产设备保养、维护管理生产制造工厂管理完整的设计、生产、装配全流程供应商管理基于项目MRP的集成的生产交付计划

销售管理SAPERP

业务管理生产计划采购库存质量管理成品物流质量管理确保过程的一致性销售管理核心业务流程图供应商客户复卷工单销售开票销售提单和出货生产计划客户订单生产发料SD:销售及开票PP:生产及质量生产入库垛位管理WM:仓储及物流XXXX增值链平切工单制浆抄纸复卷平切小裁销售公司备货订单裁切方案条码扫描系统生产执行（MES）MTO库存返切工单金税系统库存盘点3<三、生产>1.与MES系统集成2.按销售订单生产3.线边库管理4.返切返包改判5.生产异常处理1<一、订单>1.支持客户定制2.支持订单审批3.自动信用检查<二、计划>1.考虑备货库存2.支持合并计划3.裁切方案录入4.支持计划审批5.销售订单跟踪24<四、库存>1.按包入库,管理到垛2.纸包特征管理3.订单号,计划号跟踪4.同计划号内挪单5.支持条码扫描6.外库管理及调拨7.尾纸管理<五、开票>1.与金税系统集成2.支持按提单开票3.支持代保管业务5计划号销售订单号单包号核心业务流程图-总结销售公司仓储部事业部销售订单计划号单包号销售订单计划号计划排产到生产执行单包号销售订单计划号MTO/MTS产销模式：以销售订单为业务主线，为XXXX股份有限公司打造一个“高度垂直整合”的产销一体化信息管理平台生产执行到检验入库垛位管理到销售出货属性管理：基于特征属性的产销主数据架构成品：卷筒产品、平板纸、小裁纸（VC物料）半成品：纸浆（穷举料号）原材料：原料、辅料（穷举料号）对于备库生产的产品使用变式物料（与VC料号建立关联关系）属性管理:造纸企业产品描述的最大特点卷筒纸与平板/小裁纸不同的产品属性产品形态产品属性属性值满足造纸行业特殊业务的跟踪和管理物料主数据，采用VC变式配置功能。既能减少物料编码维护的数量，又能完整描述产品的属性，满足实际的业务需求。销售订单，启用选配功能。可根据不同的客户需求，在下达销售订单时，选择具体的产品属性，定制生产，满足客户需求，减少企业库存。计划排产，启用订单组合功能。根据纸机的副宽，通过专业的排刀软件输出的结果，将不同副宽的销售订单组合排产，最大程度减少边料的产生。激活DIMP功能组件目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目实施成果与效益库存管理：业务全覆盖成品库管理1、库存管理2、条码管理3、外库及半成品管理4、库存库龄分析及状态管理5、库存报表6、库位利用率展示库存业务与条码集成-生产入库一体化业务整合与SAP系统无缝集成专注于条码条码生成条码打印条码解析库存业务与条码集成-销售出库一体化业务整合与SAP系统无缝集成专注于条码条码生成条码打印条码解析库存业务与条码集成-移库一体化业务整合与SAP系统无缝集成专注于条码条码生成条码打印条码解析实现条码扫描跟踪，物料仓储垛位管理采用条码技术实现入、出、移、盘的扫描管理，互联互通。通过手持终端交互完成，简化库内作业管理规范，同时使内库作业执行更加简易，纸品查询更加快捷。成品码单、堆垛管理、单包号管理。生产管理：产销平衡/计划协同模式抄纸复卷作业计划生产主数据报表及分析长期采购件计划成本利润分析成本利润分析企业年度目标企业年度目标

销售计划独立需求MRP生产执行规划流程运行流程采购件计划销售订单纸浆作业计划生产业务与MES集成结合排刀系统信息，优化生产排程的有效性

集成的解决方案根据客户交货期、设备能力状况、换浆的合理性等因素，按一定的规则自动算出最佳生产排产方案，合理的排产方案可以避免频繁换浆导致质量不稳定和成本上升。

有助于驱动高效又具成本高收益的制造运营以消除浪费和降低能源和生产成本，同时始终满足客户要求、质量和合规标准。

结合排刀系统，提高成品率满足公司对生产绩效考核的需求业务接口数据力求准确，迅捷生产跟踪企业在配方管理上的要求是即能够充分地管理产品配方，同时，又能够实现按层次、按级别的保密措施。生产过程控制上的重点需求在投料管理、产品产出比例管理及产品质量管理上，需要一套能够与生产计划、库存信息、质量控制、成本计算完全集成的生产制造控制系统。通过对销售预测、销售订单的规划自动生成生产计划，并结合库存信息进行优化排产，使生产计划最大限度地满足销售需求，并能够有效地控制库存数量，降低库存资金占用。企业急需能够有一个与质量管理、库存管理、生产计划与执行管理相匹配的不合格产品处理方案，能够将库存的不合格品通过库存状态区分，并进行预警，同时，通过生产计划系统及时安排处理，减轻库存压力。配方管理生产计划管理生产过程管理次品回掺管理按照最小的生产单位（釜）来详细统计成本发生的生产管理系统，只有实现这样的统计，才能精确地分析各产品的实际成本，为产品的市场决策提供有力的数据支持。生产模式销售订单/备库订单客户：和兴品种：兰花增白克重：175±5规格：1370标准：内控。。。客户：金富兴品种：兰花增白克重：175±5规格：1750标准：内控。。。排刀系统排刀优化排刀方案137013701750合并生产订单/生产订单改卷生产面浆线卷筒生产订单(报工/收货)制浆车间抄纸车间衬浆线芯、底浆线平板/切盘生产订单(发料/报工/收货)平板/切盘生产卷筒生产制浆生产超级配方复卷改卷分切工艺路线复卷工艺路线订单配方+改卷生产订单(发料/报工/收货收/发浆料（发料/报工）卷筒方案/订单/纸浆生产指令打印,下发计划排产-满足生产需求SAP系统计划排产-启用了订单组合功能。MES系统根据SAP系统下发的生产计划，进行复卷排刀。SAP系统与MES系统的接口实时监控SAP系统根据单包号进行货物移动的接口监控。MES系统推送给SAP系统的单包号进行货物移动后的SAP反馈信息接口监控。质量管理：全面质量检验控制供应商客户成品检验流程采购物品质量事故处理流程半成品检验流程电器仪表检验流程化工辅料新品小试流程设备备件收货检验流程化工辅料收货检验流程原料进车间检验流程工艺备品收货检验流程成品退货检验流程美废、木浆收货检验流程生产采购销售销售管理：通过信贷管控减少造纸企业的运营风险东软信用控制方案集中控制动态跟踪多种模式全景分析信用管理解决方案开票付款交易付款期限（30天）岳纸公司客户销售额回款率应收款帐龄其它分析分配下达订单客户北京公司1001兰花系列牛底白板纸信贷限额1,000,000RMB已用信贷900，000

RMB

冻结订单

10001200.000,00rmb超出信用：100.000.00rmb客户销售交货ABC分级联系客户付款通知销售公司释放业务员联系客户付款业务员在审核权限范围内销售订单-满足客户需求根据客户要求，在销售订单创建时进行产品特性的录入销售订单多级审批销售订单多级审批目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目实施成果与效益解决产销协同问题：产销一体的销售管理系统，

实现供应链协同

对整个销售网络服务的最小化；降低费用，最小化货存短缺；提高在销售时的现货数量；

降低整体存货水平，提高周转率。客户制造供应商集团公司管理方针与预测需求/供应计划战略计划销售与运作计划（SOP）供应网络协同财务管理：实现财务与业务集