集团公司战略协议管理办法

2-1-集团公司战略协议管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司战略协议管理工作，指导集团公司与相关方通过签署战略协议建立战略合作伙伴关系，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称战略协议是指集团公司与相关政府部门、协会、院校或企业等就涉及整体战略或专项职能战略合作事宜达成意愿所订立的战略性协议，一般包括战略合作协议、战略合作框架协议（或战略合作备忘录）等。第三条与相关方建立战略合作伙伴关系，应本着加快建设世界一流集团的宗旨，更好服务京津冀协同发展和共建“一带一路”等国家重大战略，符合集团公司战略和经营策略。第四条本办法适用于以集团公司名义与相关方战略协议的制定、签署、执行等相关环节。第二章职责分工第五条投发管理部是集团公司战略协议主管部室，负责建立健全集团公司战略协议管理制度；负责对以集团公司名义签署的战略协议申请进行审核，组织战略协议制订、调整、审查等工作；负责对以集团公司名义签署的战略协议进行归口备案管理，并对执行情况进行跟踪及考核。第六条集团公司战略协议的申请部室（单位）是战略协议责任部室（单位），负责战略协议的发起、制订、调整、执行和总结；负责协助主管部室做好战略协议会签工作；负责战略协议签署，并组织推动协议落实。第七条集团公司各部室按照职责分工负责对战略协议相关条款提出专业意见，按照责任部室统筹安排落实协议内容。第八条集团公司各产业运营平台发起的业务合作协议，原则上以各平台名义签署。确需以集团公司名义签署的战略协议，由各平台向投发管理部提出申请，投发管理部负责履行集团公司审查及决策程序。该类协议的签约活动组织由各平台具体负责，集团办公室予以指导、协助。第三章集团公司战略协议主要约定内容第九条集团公司战略协议主要约定内容应包括：合作各方情况、合作宗旨、合作范围及内容、合作推进机制、保密条款、有效期、法律约束力等相关约定。第十条关于合作各方情况，应说明合作各方的企业性质、业务规模、行业地位等相关信息，合作各方应在相应合作领域内拥有较强的竞争力和优势资源，具有良好的信用记录。第十一条关于合作宗旨，应符合国家、地区发展方针政策，与集团公司发展战略保持一致，立足于促进集团改革创新、提质增效，以加快建设世界一流港口、打造世界一流港口营运集团为目标。第十二条关于合作范围及内容，应基于各方资源优势确定合作广度及深度，包括但不限于围绕市场、业务、技术、资本等领域达成合作意向，要有合理的合作预期目标，对促进天津港发展有切实的积极作用。第十三条关于合作推进机制，应明确表述建立相关保障机制和办法举措，能够有效组织、协调和解决推动过程中各项具体工作。第十四条关于保密条款，应根据合作性质和内容确定负有保密义务的主体，明确保密期限、保密责任，说明保密内容及披露的条件。第十五条关于有效期，战略协议有效期一般为1-2年，原则上最长不超过3年，如需签署长期协议可根据实际需要进行约定。第十六条关于法律约束力，保密条款、有效期和争议解决方式应具有法律约束力，其他内容可根据实际需要进行约定。第十七条关于信息披露，对涉及天津港股份有限公司和天津港发展控股有限公司的合作事项，要遵守上市公司管理规定，提前征求上市公司意见。第十八条关于反垄断合规，不得与合作方达成或组织其他经营者达成排除、限制竞争的协议、决定或实施其他协同行为。不得实施滥用市场支配地位的行为。第十九条对于其他可能涉及的合规事项，如反不正当竞争、反舞弊等，应严格遵循相关法律法规、监管规定的要求。第四章集团公司战略协议发起、制定、审查及决策第二十条集团公司战略协议的责任部室（单位）包括集团公司各职能部室及各产业运营平台。责任部室（单位）与相关方达成合作意向，经集团公司分管领导同意后发起战略协议签署申请，投发管理部审核并报经分管领导同意后，由投发管理部启动战略合作协议制订工作，会同责任部室（单位）及相关部室完成协议条款的洽谈、审查及决策程序。集团公司所属单位（除产业运营平台外）如有以集团公司名义签署战略协议需求，须提请至对应产业运营平台审核，审核认可后，由产业运营平台发起战略协议申请，按照前款要求履行后续程序。第二十一条投发管理部负责组织协议征求意见工作，征求意见范围包括协议内容涉及的集团公司各相关职能部室及各产业运营平台。第二十二条投发管理部负责组织协议审批工作，其中：对于战略合作框架协议（或战略合作备忘录）的审批，由投发管理部会同责任部室组织征求意见并完善协议内容，协议定稿后履行会签程序，报责任部室及主管部室分管领导同意后，开展后续协议签署工作；对于战略合作协议的审批，由投发管理部会同责任部室组织征求意见并完善协议内容，协议定稿后履行总裁办公会决策程序，通过后开展后续协议签署工作。第五章集团公司战略协议签署、执行、考核及评价第二十三条责任部室（单位）负责组织实施战略协议签署工作，包括但不限于签署人授权、签署协议、印信申请等事宜。投发管理部对签约各环节予以审核把关。第二十四条责任部室（单位）负责做好战略协议签署的组织策划和活动安排，集团公司办公室予以指导、协助。第二十五条责任部室（单位）应在战略协议完成签章后5个工作日内将战略协议副本报集团公司投发管理部备案。第二十六条责任部室（单位）按照战略协议约定内容负责组织推动落实相关具体工作，原则上责任部室（单位）于每年6月底、12月底将战略协议执行情况及下一步工作安排进行梳理，形成报告并报至投发管理部；协议有效期截止后，责任部室（单位）在一个月内形成整体总结报告并经集团公司分管领导同意后报送投发管理部。第二十七条各责任部室（单位）应在协议签章后的10个工作日内制定战略协议具体落实举措，并组织推动落实，定期汇总工作进展。投发管理部根据战略协议整体执行情况在协议有效期截止后进行考核及评价，相关结果纳入集团公司绩效考核管理体系，原则上战略合作协议应完成合作内容的80%以上，战略合作框架协议（或合作备忘录）应完成合作内容的50%以上。第六章附则第二十八条本办法由集团公司投发管理部负责解释。第二十九条本办法自印发之日起施行。附件：集团公司战略协议申报表

附件集团公司战略协议申报表（适用集团公司各部室）申请日期：协议名称责任部室相关部室协议类别战略合作协议£框架协议£合作备忘录£申报理由申报材料（包括但不限于：战略协议文本草稿及相关辅助说明材料，以附件形式与申报表一同履行申报程序）责任部室负责人意见责任部室集团分管领导意见主管部室拟办意见主管部室集团分管领导意见注：表格内容根据管理要求动态调整。

集团公司战略协议申报表（适用集团公司各产业运营平台）申请日期：协议名称责任单位集团公司相关领域专业主管部室协议类别战略合作协议£