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广联达科技股份有限公司汇报分享1thAug
2018BIM5d咨询版Glodon有问题请联系王和义:Confidential-5- ©2018
beBit,Inc.以“客户”为中心,提供针对性的BIM5D产品解决方案为咨询企业提供基于BIM的专属服务平台,供咨询企业开展BIM模式下的全过程造价管理或项目管理,从而加强咨询企业的业务纵深、企业核心竞争力。-5-咨询企业发展的方向BIM时代咨询企业选择服务转型升级数字化的提升全过程项目咨询业务信息化:提供全方位的BIM应用平台BIM技术应用是新的发展趋势:造价全过程动态管理全过程跟踪审计基于BIM项目管理咨询BIM5D咨询版BIM5D施工版面向施工方一横:面向业主方一纵:BIM5d咨询版做什么?序号关注问题需求分类山东蓝图山东同泰海逸恒安新联谊云南云岭中建华1动态成本控制,过程变化反映到动态造价成本上B类需求√√√√√√2现场变更签证的填报、影像资料录入管理B类需求√
√√√
3对业主方公开透明的全过程咨询情况展示B类需求√√√√√
4变更的造价变化直观和方便计算,可以结合模型审查S类需求√√√√
5动态造价关联模型S类需求√√√√
√6提供过程交流审批的流转平台A类需求
√
7前期项目项目建议及可研阶段计算模型工具A类需求
√
8建立企业数据库,指标库、综合单价库、材料价格库A类需求
√√
9提升算量建模和BIM5D的效率,目前大工程运行效率低平台改进需求√√√√√
10希望BIM5D解决多行业的问题,目前政府有很多基建类项目、PPP项目无法满足平台改进需求
√√
11解决模型到造价模型的复用问题平台改进需求√√√√√√序号客户的主要顾虑和实施阻碍
1如何解决BIM业务谁来买单问题?√√√√√√2如何用BIM解决为甲方服务问题?√√√√√BIM5d咨询版做什么?咨询公司规模全过程咨询业务占比最关心的MVP分类数量20以下20-5050-8080以上A动态成本控制B业主看板C内部项目看板D提供驻场人员移动端E变更模型对比F项目全资料积累*100人以上10162177352750-100人以上266125319201818121920-50人以上3241510320242319152120人以下211
111201总计701234177475245442948占比100%17%49%24%10%67%74%64%63%41%69%南京春笋集中展示与调研,参与培训80人,获得有效问卷70份主要验证内容:MVP与原型调研时间:4月结论:咨询版目前业务框架内的3个MVP(动态成本、业主看板、驻场移动端),咨询公司认可度较高。其中最高关注度为业主看板,但各类规模和主营业务比重不同,其关注点会略有不同。全过程造价咨询业务难关痛前期成本指标编制前期成本估算合约规划组织招投标工程量清单编制招标控制价投标方案比选施工图预算审核变更洽商审核进度报量审核材料认价审核竣工结算项目终结成本动态控制项目启动项目后评价咨询月报难关痛三:不能做到每一项变化,实时反映到动态造价成本上。不能做到全流程成本可控,过程公开透明不能做到定稿数据甲方随时可见难关痛一:咨询月报(每个月打印出来,甲方报送很麻烦)进度、变更等情况不能与模型关联,不直观难关痛二:无法自动与定位构件及变更事项关联驻场人员图片整理、编辑工作量大信息采集不及时BIM5d咨询版做什么?动态的成本控制,整个过程的成本控制(每一项变化,都能记录反映到动态造价成本上)动态分析成本增加原因,变更原因、量价变化、造价影响(总价和单方)形象进度、工程质量、合同拨款工作动态显示全过程动态成本的管控现场人员采集工作简单,直接定位模型及事项便可上传多项目现场情况跟踪与审核,项目进度可靠,成果质量可控一个模型加载全过程造价信息(模型、造价、依据、沟通记录等变更记录)驻场人员现场影像等资料收集、定位和返回定时发送咨询月报,所有定稿数据可以实时展现给甲方。自动统计工程项目进度,审核与拨款情况、分包项目的情况、动态造价的情况、材料供应与核价,变更签证情况可以挂接模型,直观展示咨询月报(公开、便捷的外部沟通机制)数字化交付甲方看板任务沟通与文档协作目标成本移动应用咨询月报项目全过程管理项目参与方现场作业管理甲方服务运维支持合约规划动态成本合同管理BIM5d咨询版9月版核心价值进度报量变更管理BIM5d咨询版产品架构项目现场BIM模型计价文件进度文件模型数据整合文档引擎GODC模型平台BIMFACE权限平台产品形态协同管理技术支撑PC应用Web应用移动应用合约合同变更模型浏览进度信息变更资料三方协同模型浏览合约规划报量审核项目概况数据采集数字建造云动态成本合同管理项目资料甲方看板目标成本Confidential-29- ©2018
beBit,Inc.BIM5D咨询版-网页端,能带来什么?-29-©2018
beBit,Inc.资料来源:倍比拓(beBit)用户体验战略咨询广联达BIM5D咨询版咨询管理驾驶舱产品展示3Part咨询管理驾驶舱产品展示3Part咨询管理驾驶舱产品展示3Part咨询管理驾驶舱产品展示3Part咨询管理驾驶舱产品展示3Part咨询管理驾驶舱产品展示3Part咨询管理驾驶舱产品展示3Part甲方管理驾驶舱产品展示3Part咨询报告编制产品展示3Part产品展示3Part产品展示3Part产品展示3Part产品展示3Part产品展示3Part移动采集建立BIM团队及人才培养方案BIM总负责资源协调-兼职模型组负责数据准备结构专业专岗专职机电专业专岗专职应用组负责BIM模型应用技术可兼职工程可兼职商务建筑专业专岗专职可兼职BIM小组组织架构及配置懂专业是首要选择建立BIM团队及人才培养方案第一阶段:BIM基础培训参与人员:公司各部门成员及各主要项目的负责人等。第二阶段:BIM软件培训参与人员:公司BIM中心全体成员及项目上BIM应用参与人员。第三阶段:BIM项目工作实践(项目施工期间)提供专业BIM技术应用指导。效果:1、模型组能够独立完成建模及数据维护
2、应用组能成功结合BIM数据进行施工业务分析应用BIM专项实施方案应用目标设定项目应用流程项目实施计划项目应用保障项目阶段应用汇报树立BIM应用标杆协助策划BIM示范观摩协助BIM大赛报奖协助BIM课题研究筹备阶段应用阶段验收阶段BIM应用发展规划BIM团队组建试点项目选型BIM软件选型硬件选型BIM筹备阶段规划篇:组织架构:项目BIM实施流程项目业务调研业务需求调研业务流程梳理业务方案确定1、需求调研纪要2、业务调研确认表
3、业务解决方案实施方案策划内部交接实施团队组建实施方案制定项目启动会1、项目任务书
2、项目组织机构3、技术方案4、项目实施计划5、启动会纪要6、项目沟通计划
定制化培训基础实战课程实战应用课程实施方法课程系统试运行1、实施计划跟踪表
2、培训课程表3、服务记录单4、项目风险管理表
4、项目变更表
项目验收阶段项目总结项目验收1、需求成果总结2、经济效益分析3、项目验收确认单
实施阶段主要工作关键成果项目应用阶段系统应用上线现场运行支持阶段性汇报1、跟踪计划表2、项目风险管理表3、项目变更管理表4、阶段汇报PPT项目应用阶段应用阶段验收阶段项目BIM实施策划书编制项目BIM策划书项目BIM实施策划培训BIM筹备阶段统一模型原点,原点设置操作文件命名、管理、分层方式导出模型格式要求,版本管理模配置型集成要求关键信息填写要求机电系统颜色要求BIM实施服务体系200个成功案例1套实施方法5本建模规范10门精品课程5种服务方式40家服务机构200名实施顾问BIM会对企业带来什么改变?什么不会因为BIM改变?企业的核心业务内容不会改变企业员工原有价值不会改变什么会因为BIM改变?企业员工的知识和技能构成会改变企业使用工具平台会改变企业的工作方法和流程会改变企业的成果交付形式、内容和质量会改变BIM前景展望广联达美国研究中心成立!广联达北京BIM中心成立!清华大学-广联达(BIM)联合研究中心成立!收购全球领先的机电BIM设计软件MagiCAD!广联达BIM5d施工版正式发布!万达商业地产BIM总发包平台研发成功!目前已有10余款BIM软件问世并在众多企业和项目中应用!200820092013201420162018BIM5d咨询版准备发布广联达是国内最早开展BIM技术研究与应用实践的高科技企业之一。为什么选用广联达—源自于领先广联达是国内第一家发布面向咨询企业的BIM应用平台为什么选用广联达—源自于体系广联达为建设方企业和项目提供BIM“技术支撑-产品落地-实施应用-价值实现”的全面支持。项目级企业级沟通管理进度管理成本管理质量管理安全管理资料管理材料管理机械管理劳务管理合同管理三维模型(BIM)环人机料法物机集采资金财务技术管理成本控制合同管理市场经营多项目信息项目指标、项目对比、项目分析岗位级BIM--数据管理PM--过程管理系统集成精细管理系统集成集约经营企业BIM云平台项目BIM系统企业ERP项目管理PM沟通管理办公管理质量标准工艺库清单库工料库模型库标准体系场地临建土建算量清单计价进度编制建筑建模感知层数据通流程通人力资源工程管理视频监控门禁打卡塔吊监控位移检测环境检测智能安全帽供应商库测量扫描劳务工效RFID机电深化钢筋算量安装算量数字企业版(企业BIM云平台为基础)项目管理(PM)项目过程管理办公管理企业资源管理ERP技术应用生产应用商务应用数字项目版BIM5D为基础(咨询版、施工版)数字建造云建模、算量、计价、进度工具数据通物联网技术特点自主知识产权的底层核心图形平台三维几何算法核心三维显示引擎参数化建模技术结合BIM模型技术的云计算服务多文件格式转换支持,分布式调度WebGL超大模型支持BIM应用开发平台-
BIMFACE支持多种文件格式支持超大规模、全专业、全楼层的三
维模型在线显示业务特点基于BIM的核心业务管理全过程动态成本管理可视化的进度管控基于PDCA的质量控制
BIM模型维度的多业务集成与交付进度资金曲线(进度、成本)进度款批复(进度、质量、成本)质量验收、进度跟踪(进度、质量)集成模型和运维所需数据交付多方任务沟通与文档协作文件共享、文档管理多方的任务发起、任务处理为什么选用广联达—源自于专业以BIM为龙头,以云计算、大数据、移动应用、物联网、人工智能等为支撑的技术体系。BIM技术提供设计、算量、计价到施工阶段的精细化管理项目全生命周期的的BIM产品和服务国内首家面向开发者的BIMFACE平台5大BIM研发机构美国硅谷研究中心芬兰研究中心清华—广联达BIM联合研究中心上海交大BIM研发中心北京研发中心核心技术平台集合公司多年技术经验积累打造的管理技术平台T平台既是一个快速开发的平台也是一个灵活实施的平台还是一个功能强大的通用业务平台云计算组建了多只开发和研究队伍形成了从私有云到公有云从云平台到
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