敬业建设监理公司员工手册

北京敬业建设监理海南分公司员工手册北京敬业建设监理海南分公司前言《北京敬业建设监理海南分公司员工手册》是公司的标准管理，公司员工必须学习和遵守的行为准那么。《员工手册》的编制，是为了公司进一步提高质量、目标要求、弘扬公司一贯的“勇于争先，敢创一流”的价值概念的贯彻落实，促进公司管理标准化，制度化建设。更加有效促进公司各方面工作的开展。为了使《员工手册》有效贯彻落实，在此公司召开全体员工认真学习本手册，努力提高思想道德修养，严格执行本手册中的规定，积极改良工作方式方法，开创一流的效劳质量和一流的品牌的海南分公司。为海南分公司不断开展壮大作出自己应有的奉献。北京敬业建设监理海南分公司二Ｏ一三年十月 目录第一章公司概况5第二章公司组织机构6第三章职业道德守那么6第一节监理人员职业道德守那么6第二节造价人员职业道德守那么7第三节招标代理人员职业道德守那么7第四章岗位责任8第一节董事长职责8第二节总经理职责8第三节副经理职责8第四节总工程师职责9第五节办公室主任职责9第六节主办会计职责10第七节造价、招投标代理负责人职责10第八节出纳会计职责10第九节文印信息员职责10第十节驾使员职责11第十一节总监工程师职责11第十二节总监代表职责11第十三节专业监理工程师职责11第十四节监理员职责12第十五节现场信息〔资料〕管理员职责12第十六节注册造价师职责13第十七节造价员职责13第五章管理制度13第一节员工聘用13第二节员工学习培训管理方法14第三节员工考核方法14、第四节员工解聘15第五节作息制度15第六节请销假制度及假期薪酬管理方法16第七节档案管理制度16第八节财务管理制度17第九节办公用品、检测工具采购管理方法18第十节薪酬及福利管理方法18第十一节根本养老保险管理方法19第十二节医疗保险管理方法19第十三节失业保险管理方法19第十四节工伤保险管理方法19第十五节生育保险管理方法19第十六节住房公积金管理方法19第十七节人身意外伤害保险管理方法19第十八节工作行为准那么20第十九节奖惩方法20第一章公司概况北京敬业建设监理海南分公司企业资质等级为总公司资质等级，具有住房与城乡建设部颁发的房屋建筑工程监理甲级资质，市政公用工程乙级资质。现在总公司又通过了ＩＳＯ9001：2000质量管理体系的复核评审，体系文件进一步修订完善，公司以“科学管理、诚信效劳、公正守法、持续改良”为质量方针。以“合同履约率100%，监理工程合格率100%，顾客有效投诉处理满意率100%”为质量标准，以“科学化、制度化、信息化”为管理模式。通过加强企业管理，建立健全组织机构，完善各项规章制度，严格执行道德标准准那么，努力创造一流的效劳体系，竭诚为业主提供高质量的效劳。第二章公司组织机构公司实行股东会领导下的董事长负责制，总经理对董事长负责，组织机构见以下图：董事长董事长总经理副总经理总工办副总经理综合部副总经理人力资源部副总经理财务部装饰监理部房建监理部分支机构市政监理部一分公司N分公司第一工程部第N工程部第一工程部第N工程部第一工程部第N工程部第三章职业道德守那么第一节监理人员职业道德守那么：1、监理人员必须支持四项根本原那么，严格执行国家的各项法律、法规、方针和政策。2、监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，维护国家利益，全心全意为建设单位、施工单位效劳。3、监理人员应加强自身思想建设，廉洁奉公、不谋私利，严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠，确保自身公正地位，杜绝与施工单位吃吃喝喝、拉拉扯扯现象发生。4、监理人员不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼施工单位实职或虚职〔参谋〕。5、监理人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方联系。6、监理人员应加强业务学习，熟读图纸、标准及合同，常住现场坚持岗位，认真做好施工过程中的各项监理工程，确保监理工程优质、高速及造价合理。凡因监理人员失职、失误造成损失的，均需承当责任。7、监理人员就组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度，做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。8、监理人员应当尊重的支持质监站人员的工作，同心协力，共同做好工程的质量监督。第二节造价人员职业道德守那么：遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。遵守“诚信、公正、精业、进取”的原那么，高质量的效劳和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重。勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使客户满意。老实信用，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行利益。廉洁奉公，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。造价工程师与委托方有厉害关系的应当回避，委托方有权要求回避。知悉客户的技术和商务秘密，负有保密责任。接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。第三节招投标代理人职业道德守那么：招投标代理从业人员应当老实公正、勤勉尽责、恪尽职守、公正的原那么。应遵守国家规定的法律、法规。依法招标。应遵守本单位的相关规章制度，保持对企业的忠诚，不得从事有损职业形象和单位声誉的活动。为得利用职业之便为自己或他人谋取利益。保持高水平的个人操行，不得在两家或两家以上单位执业。保守在业务活动中知悉的商业秘密、本单位工作机密和委托方、投标方、其他当事人的商业秘密。保密义务不受时间限制。不做任何有损招标委托人的事情。如果因与投标商有利害关系，可能影响公正招标，应主动申请回避。应努力学习掌握新知识，接受继续教育，不断提高职业和道德修养。10、尊重同行，同业互助，公平竞争。第四章岗位责任第一节董事长职责：负责召集董事会，并代表董事会向股东汇报工作。执行股东会决议。决定公司经营方案和投资方案。制定公司年度财务预算方案、决算方案。制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。制定公司增加或减少注册资本的方案。拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名、聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。制定公司的根本管理制度。第二节总经理职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营方案和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司的根本管理制度。制定公司的具体规章。提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。公司章程或董事会授予的其他职责。第三节副总经理职责：1、负责协助总经理完成公司业务总体筹划及相应公共关系活动。2、协助公司总经理进行公司企业形象筹划和公司质量管理体系运行工作。3、负责指导和催促公司员工的工作，并检查基成果，实现公司目标。4、负责公司在生产经营活动中提出投资、合作经营、借款等协议及合作，生产经营方案、工作报告、财务、统计报表等。5、研究提出公司员工工资、奖金等，并报总经理批准。6、负责公司员工聘用、解聘、考核奖惩建议的提出。7、负责签署管理职权范围内的业务文件和合约。8、负责公司各部门工作的年终评优。9、完成公司交办的其他工作。第四节总工程师职责：全面负责公司监理工作中的技术措施的落实，审批各项工程监理规划。参加公司各项的结构验收及竣工验收，确定公司对工程质量的评价。抓好标准化监理制度的制定，并催促各监理部执行。组织人员对监理部业务进行互查，并汇报互查结果，提出处理意见。定期巡查质量、检查规划细那么的实施状况，形成汇总材料报公司经理。协同公司副总经理对工程总监进行考核。审核各工程部的竣工资料是否齐全，审核完毕后交公司办公室归档。参加质量事故的处理。第五节办公室主任职责：1、热情接待来访人员，负责解答处理有关问题。2、负责应聘人员的登记工作，员工档案的监理与管理，人员保险的申办和索赔。3、负责公司营业执照、资质证书、人员岗位证书的申报，年检及相关工作。4、负责编报办公用品采购方案，分期采购，妥善保管，登记入册，按需发放，对季节性适用的用品，工程部按时返还。5、对工地返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理，入库存放。6、负责公司文件的起草、发放工作。7、负责每年报刊杂志的征订，文件资料的借阅，严格办理借阅手续。8、完成公司领导交办的其他工作。第六节主办会计职责：1、编制记账凭证汇总表，月、季、年度会计报表。2、按合同严格审查各类结算单据，正确填记账凭证。3、负责工资奖金的核算、发放。4、熟悉财务及结算程序，对生产、经营中降低本钱提出建议。5、催促总监及时收取监理报酬。6、完成领导及时交办的其他工作。第七节造价、招投标代理负责人职责：负责制定落实造价、招标代理工作方案，做好业务联系，合同签订和市场开拓。负责其员工的工作安排，并对员工进行管理和考核。提出其员工的分配建议、奖惩建议，报公司批准后执行。对员工的工作能力、水平结果进行审核和把关，保证工作质量。负责对造价〔招标〕主管联系，并完成上级主管部门交办的任务。带头学习国家有关方针政策、业务知识，不断提高造价、招标代理的工作水平。带头执行公司规章制度，属守职业道德守那么。认真完成公司交办的其他工作。第八节出纳会计职责：1、每日登记现金和银行存款日记账。2、根据审核后的记账凭证，对现金要日清月结，保证账目正确、清楚。3、库存现金只保证日常零星开支，大额现金应及时送存银行，确保现金平安。4、按时交纳通讯费，水电费用等。5、完成公司领导交办的其他工作。第九节文印信息员职责：1、负责公司各类文件、资料的打印、装订、复印工作，节约办公用品，杜绝浪费，如双面复印等。2、定期将技术资料、档案复制，刻入光盘备份，并分类登记，保管归档。3、负责报刊、信件的收发工作。4、协助做好办公室的其他事务性工作。5、完成公司领导交办的其他工作。第十节驾驶员职责：1、熟练掌握驾驶技术、交通规那么。2、随时检查、定期维护，确保平安行驶。3、完成公司领导交办的其他工作。第十一节总监理工程师职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。支持编写工程监理规划、工程实施细那么，并负责管理工程机构的日常工作。审查分包单位资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换根本工作。主持监理会议，签发工程监理机构的文件指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。12、审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收。13、主持整理工程工程的监理资料。14、负责按监理合同的约定期限收取所监工程的报酬。第十二节总监代表职责：负责总监理工程师制定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。第十三节专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细那么。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业分项监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第十四节监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告，做好旁站记录。做好监理日记和有关的监理记录。第十五节现场信息〔资料〕管理员职责：负责对工程建设各方相与往来的一切书面材料〔包括信件、电报等〕进行妥善保管。对技术资料、各类文件、报告的收发应办理签发登记手续，签收的资料应及时转交相关监理工程师，以便确认和实现资料的完整性、准确性和有效性。对各专业监理工程师确认文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。并负责计算机录入工作。负责文件的借阅，办理借阅手续。负责现场办公、劳保用品的保管和领用。协助工程负责人负责现场监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。及时与各专业工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或总监理工程师。负责收集整理工地所有会议的会议纪要，整理后交给总监理工程师或者总监代表审查，印后迅速发给有关专业人员或有关单位。第十六节注册造价师职责：遵守法律、法规，有关管理规定，恪守职业道德。保证执业活动成果的质量。努力学习专业知识，提高执业水平。执行工程造价计价标准和计价方法。与当事人有利害关系的，应当主动回避。保持执业中知悉的国家秘密和他人的商业技术秘密。第十七节造价员职责：在造价师的指导下，开展造价咨询业务。遵守有关法律、法规、计价标准与规定，恪守职业道德准那么。开展本职咨询工作，对正确选用咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序、计算准确，结果真实可靠。完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清淅标准。保守执业中知悉的国家秘密和他人商业、技术秘密。第五章管理制度第一节员工聘用：一、聘用人员根本条件从事工程设计、施工管理、质量监督、工程预结算工作三年以上。具有监理上岗证或注册证并具有工程师或以上职称。身体健康、精力充分。热爱本职工作，品德好，协调能力强。接受过监理岗位培训，获得相应资格证书，熟悉建设监理业务。二、聘用程序填写登记表，并附个人简历及相关证明材料。由办公室通知面试与笔试。考试合格后，核验证明材料原件，签订劳动合同，建立员工档案。三、聘用期限聘用期采用一事一聘和三年一聘〔监理员1-2年一聘〕两种形式，期满后结合公司情况及个人意愿解聘或续聘。第二节员工学习培训管理方法：建设监理、造价咨询、招标代理要坚持“、诚信、公正、科学”的工作方针，要求全体员工不断学习，以“高起点、高标准、高水平、高姿态”开展工作，树立本单位的良好信誉。公司鼓励全体员工加强学习，并将尽可能为员工提供时机，员工更应注重平时工作中的学习，不断提高自身各方面素质。但凡公司安排的培训，其费用〔差旅费、学杂费〕由公司报销。参加培训的人员必须在公司效劳三年以上〔自培训结束日〕，缺乏三年，其费用由个人承当。国家注册监理工程师、注册造价工程师自注册之日起三年内不得调离本公司〔特殊情况除外〕。学习内容国家及地方有关工程建设的法规、政策；国家出台的涉及经济、建设有有关法律；本专业方面的标准、建设监理的理论及相关知识；本专业方面的新技术。公司质量体系文件等其他管理规定、本手册。第三节员工考核方法：一、考核对象：公司全体员工。二、考核内容：对公司总经理、副总经理为：经营业绩、人员固定率〔恶性流失率〕。办公室人员为：经营本钱、人员管理方面、财务管理、内勤工作等。总监、总监代表为：业务素质、身体素质、道德素质、管理能力、监理工程量完成情况、监理费支付情况等。监理师、造价师、监理员、造价员为：职业道德、工作技能、工作执行和完成情况等。三、考核方法：由公司总经理组织有关人员进行。执行《北京敬业建设监理海南分公司考核评分方法》。考核结果分为优秀、合格、不合格三档。公司总经理、副总经理、科室人员实行一年业绩考核。工程总监、总监代表实行半年绩效考核。监理师、监理员、造价师、造价员实行季度考核。四、合格必备条件监理师、监理员合格必备条件服从总监安排，即使认为总监安排不妥，也要执行。但可保存上报公司的权利；遵守公司的各项规章制度，对本岗位的职责做到事事“作为”，参建单位无不良反映；总监、总监代表合格的必备条件工程质量符合合同要求，各项资料齐全真实，工作方法妥当。参建单位无不良反映，极少有监理部人员投诉，服从公司领导安排，岗位职责事事“作为”造价和招标代理人合格的必备条件遵守公司各项规章攻职业道德守那么，业主单位和被审订方无不良反映。服从公司安排，能按质按量完成各项工作任务。五、结合平时考核结果，年终评选出优秀总监、优秀监理师、优秀监理人员假设干人，公司给予物质奖励。第四节员工解聘：有以下情况之一者，公司可立即解除劳动关系：接受被监理方礼品、吃请、坑害业主利益，损害公司形象者。与被监理方勾结，弄虚作假者。利用职权有意刁难被监理方，经批评仍不改正者。无正当理由，不服从领导工作安排，经批评仍不改正者。因技术身体等原因，不能胜任本职工作者。考核连续两次不合格者。违反国家法律、法规或严重违反劳动纪律者。合同期满，有一方不同意续签者。第五节作息制度：现场监理人员月平均工作日为26天，工程部总监应根据工作需要合理安排监理人员休息和加班。工作时间：与本市〔公司座落地点〕的作息〔上下班〕时间一致。监理人员的考勤由工程总监指定专人负责，并于每月5日前将考勤表报公司办公室，公司财务室根据考勤表发工资。公司员工参照国家机关工作作息时间安排。第六节请销假制度及假期薪酬管理方法：1、病事假须履行书面请假手续，监理师、监理员一天内由总监批准。二天以上〔包括二天〕由公司总经理批准，假满时不能上班及时上岗者需及时办理续假手续，不能及时履行书面手续者，可先续假，回来后补办书面手续。假满上岗应及时办理销假手续，病假上岗应及时办理销假手续，病假应出具县以上医院证明材料。总监请假须经公司总经理批准，监理员临时离开监理部〔二小时以内〕须和总监打招呼，零星有事临时离开监理部和公司总经理或办公定主任打招呼。造价人员和招标代理人员一天内请假，由其负责人批准，二天以上〔包括二天〕由公司批准。超期未归者应通过等其他形式补请假。办公室其他人员请假参照上述规定执行。2、未履行请假手续，擅自离岗者按旷工处理，总监〔注册造价工程师〕、监理师〔造价员〕、监理员〔造价员〕每旷工一天扣发工资元、元、元，月累计旷工三日扣发全月工资，并视为自动辞职。3、上班期间不得无故迟到、早退，被发现一次，扣工资元，月累计超过8次，扣发全月应发工资，并视为自动辞职。4、病事假期间：事假扣除假期内所有工资；病假〔县级以上医院证明〕期间，扣发50%工资。事假：按事假天数÷26×月工资扣发病假：3天以内不扣，3天以上按病假天数÷2×月工资扣发，长期病假〔一个月以上〕不发工资。因公受伤按国家规定处理。第七节档案管理制度：为了加强我公司监理档案的收集、规档、查阅、保管等工作有章可循，为监理效劳提供有效的客观证据，促进监理水平的提高，特公布公司档案管理制度。档案收集：监理资料的收集根本要求是：真实可靠、分类有序、字迹清楚、签字齐全，不得弄虚作假、擅自涂改。监理资料应随工程进展同步，要符合国家和地方政府相关规定。监理资料收集由总监理工程师负责，各工程部应落实人员负责信息资料的管理工作，监理部各专业监理要负责本专业监理资料的收集工作，尽可能利用计算机对资料进行数字化处理。资料归档：监理资料由办公室统一归档管理，一般要求在工程竣工两周内，该工程的归档应整理归档完毕。监理资料由总监理工程师核验后报公司总工程师审查完毕后，才可办理归档手续，监理资料应按内容进行组卷，卷内文件应按形成资料的时间顺序写卷内目录。封面、目录等按公司统一格式进行，具体格式符合公司作业指导书的统一要求。归档保管：监理资料收集存档后由档案人员负责保管，做好登记编码、保存等工作。档案的保管要整齐有序，保管方式应便于存取和检索。资料室的保存环境应适用，具有防火、防潮、防损坏、防丧失等措施。确实档案的保管期限，超过保管期限的经公司负责人同意才能销毁。档案借阅：非本公司人员不得借阅公司档案，公司内部人员和其他合法机构查阅需经公司档案管理负责人批准。要明确借阅的档案数量归还时间等，并做好借阅记录，及时催还。档案的补充、修改要经过原建立档案人员的公司负责人校核、方可进行，确保档案真实性。其他书籍、标准、规程及资料等由办公室〔资料管理员〕统一管理，非公司人员不得借阅，公司人员借阅实行登记制度，按时归还。第八节财务管理的制度：现金管理为了保证现金的平安，库存现金只保证日常零星开支，大额现金及时存银行。严禁挪用、私借公款。出纳不得挪用公司公款，不能未经批准擅自将公款借他人，如发现，将严惩不怠。加强盘点。出纳应经常对现金进行盘点，做到账实相符外，公司可不定期指定他人监督出纳进行现金盘点，提高现金的平安性。费用开支审批管理根据公司开展目标，结合部门实际情况对各项费用的开支要制定切实可行的标准。实行“一支笔”审批制度。各项开支要经公司总经理审批前方可办理报销手续，未经审批的开支出纳不得给予报销。报销单据要合法，手续要齐全，合法指要有正规的税务发票，手续齐全指要有经办人、证明人〔验收人〕签字。会计核算一致性原那么。各项收入与本钱费用支出要一致，便于准确计算经营成果。权责发生制原那么。按权责发生制确定各项收入与本钱费用支出的入账时间。准确、地编制各种会计报表，年终编年度决算和其他财务报告。第九节办公用品、检测工具采购管理方法:严禁擅自购置用品。公司各部门需要添置的办公、生活、劳保用品以及检测工具，须报公司批准后，统一购置，否那么不报销。所购物品要验收，由验收人签字，并由办公室造册登记，统一保管。各部门领用办公、生活、劳保用品和检测工具，要在办公室登记后，再领用。领用后，由使用人保管负责，个人原因造成用品损毁，遗失的，应按价赔偿。对季节性使用的用品，不用时应交回公司办公室统一保管。贵重物品〔如电脑〕由总监亲自保管，因保管不善而遗失的，由总监赔偿。第十节薪酬及福利管理方法：薪酬由岗位工资、加班工资、交通补贴、误餐补贴、通讯补贴、福利等局部组成。一、岗位工资〔月〕总监级别分为三档：分别为一档元，二档元，三档元。同时担任两个以上工程工程的，每月补助元。监理师级别分为三档：分别为四档元，五档元，六档元。担任总监代表的另外补助元/月。监理员级别分为三档：分别为七档元，八档元，九档元。二、加班工资连续加班2-5小时〔含5小时〕，补助元/次；连续加班5小时以上，补助元/次，另由总监根据现场情况适时安排调休半天，少于2小时的补贴。按国家规定的法定节日〔调剂的星期六、日不算〕加班的，总监按元/天计算，监理师按元/天计算，监理员按元/天计算。三、交通补贴1、城内每月补元，乡镇每月补贴元。2、城外每月补贴元。四、误餐补贴城内每月补贴元，乡镇每月补贴元。城外每月补贴元。通讯补贴城内、乡镇每月补贴：总监元，监理师元，监理员元。城外每月补贴：总监元，监理师元，监理员元。五、福利公司员工离家五险一金。第十一节根本养老保险管理方法：为解决员工后顾之忧，公司为符合条件的所有员工办理根本养老保险，缴费基数暂按社会上年月平均工资的60%计，总缴费比例为基数的28%，其中单位缴纳20%，个人缴纳8%，个人缴纳局部由公司在本人工资中代扣代缴，调离公司后不再享用。第十二节医疗保险管理方法：公司为所有符合条件的员工办理医疗保险，总缴费比例为社会上年度月平均工资的8.5%其中单位缴纳6.5%，个人缴纳2%，个人缴纳局部由公司在本人工资中代扣代缴，调离公司后不再享用。第十三节失业保险管理方法：公司为所有符合条件的员工办理失业保险，缴费比例为社会上年度月平均工资的3%，其中单位缴纳2%，个人缴纳1%，个人缴纳局部由公司在本人工资中代扣代缴，调离公司后不再享用。第十四节工伤保险管理方法：公司为所有符合条件的员工办理工伤保险，费用由公司支付，调离公司后不再享用。第十五节生育保险管理方法：公司为所有符合条件的员工办理生育保险，费用由公司支