关于在公司内试行部门职责说明书的请示

关于在公司内试行部门职责说明书的请示为加强公司内部治理，进一步明确岗位职责，充分调动职员积极性，提高工作效率，便于业绩考核,人力资源部在调查研究的基础上，拟写了公司各部门职责说明书。〝部门职责说明书〞中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、差不多任务，表达了责权益的统一。如无不妥，建议在公司各部门中试行。经试行一段时刻后，再进行修改完善。专此,请示。附：各部门职责说明书人力资源部2002年6月10日各部门职责说明书部门部门宗旨部门职责销售部在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途、IP和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标不断拓展长途和IP业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务做好网络元素等其他业务的销售工作充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作做好客户关系的爱护和客户投诉的处理及时准确的向相关部门提供有效的客户信息，产品需求和其他市场信息商务部通过建立合理的商务运作模式，保证公司款项回收目标的达成和商务合同等事项的通畅，同时为公司提供有力的行政支持制定公司商务合同标准和合同的审核和治理工作负责所有商务和收费信息的录入、核对工作.保证收费客户信息的正确性负责所有公司应收财务资金回笼工作负责客户话单及计费凭证传递工作负责公司应收帐款销帐与对帐工作负责公司行政治理和内部后勤服务工作，提供有效的资源保证财务核算部完整、真实、准确、及时的进行财务核算；为相关部门和各级领导提供决策依据建立、实施、完善财务收入核算的标准化体系，并依据标准化体系核算收入状况建立、实施、完善财务支出核算的标准化体系，并依据标准化体系核算、监督财务支出〔成本、费用、固定资产购建、投资性支出〕建立、实施、完善公司的财务报表体系，明确报表格式及信息反馈准确而及时的进行税务核算和申报工作建立、实施、完善公司采购工作的审计标准化，并依据标准化对公司的采购工作进行审计建立、健全、完善公司物品治理的标准化，并依据标准化体系进行核算及治理完善电算化治理制度和操作标准化财务治理部通过建立实施完善的财务治理体系，优化融资渠道，形成良性的财务操纵和监控，为公司进展提供决策支持和资金保证建立和实施完善的审计体系，形成良好的财务监督和操纵机制，保证公司资财的安全性，规避公司财务风险建立和实施完善公司内部的财务治理与操纵体系，有效运营公司的资金，操纵成本费用支出；拓展并优化公司融资渠道，为公司的业务进展提供资金保证建立并不断优化资财采购渠道，最大程度降低采购成本市场部依照公司的整体市场策略，通过市场策略、宣传以及新业务拓展等方面的工作，不断优化营销体系，为公司〔专门是公司营销体系的相关部门〕提供有效的产品策略和相关支持1.通过收集各类市场信息，并从用户、竞争、营销等多个角度进行分析，不断优化公司产品的营销策略，协助公司营销体系的相关部门完成公司下达的任务2.全面负责公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作3.负责公司新业务的机会挖掘、机会分析与评估、立项、外部合作与谈判、市场策略制订和相关实施的预备等全部工作，同时负责相关和谐、组织与治理任务4.负责建立公司市场知识培训体系，完成对公司职员的相关培训客服部天道酬勤，勤于为客户设想、服务！〔通过客户受理、客户关怀、安装支持等手段，建立完善的服务体系，为用户提供中意的服务，全面提升客户中意度〕1。不断优化客户服务体系，建立相应的质量标准2.及时准确受理客户各类，并提供相应的信息反馈给相关部门3.有效处理客户投诉，并及时发觉潜在业务信息和预警信号4.及时做好客户回访和关怀，深度了解客户群，爱护重点客户，做到有效的客户治理5.负责销售过程中设备的安装实施工作并代收设备款6.及时提供有效的各类信息分析7.向技术支持人力资源部在公司进展战略的指导下，通过科学的进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源系统，建立战略人力资源体系，为职员进展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保证1.提高组织竞争力，适应外部环境变化，不断推动组织创新和变革2.建立高效的工作团队，传播积极的组织文化3.进行有效的职业治理，建立合理的进展提升通路4.建立完善的鼓舞体系，不断提高劳动生产率5.建立良性的职员关系系统，形成畅通的组织运行机制6.不断优化人才引进机制，建立科学的选人用人育人体系系统部确保公司的电信运营系统、内部IT系统以及各种治理信息系统的安全、稳固运行，并满足因业务进展及信息化进程而产生的对这些系统的升级、改造或新建