A3传画册(怡亚通之整合供应链版)-中文版

尊重每一个战略伙伴。联合每一方供给链力量。善待每一位员工，这是我们怡亚通一贯的行为准那么和企业宗旨。合作与共赢是现代供给链管理最核心的价值理念，我们希望怡亚通籍由过往的经验、能力与专业成为中国组合世界梦想的主流力量，成为企业融入全球经济一体化的关键载体。今天是全球整合的关键时刻，也是企业打造全球整合型企业与品牌的关键时刻。我们以对事业的无限热爱以及高度的公民责任感，全力把怡亚通打造成世界最优秀的供给链效劳商！今天作出的这个抉择，将决定着我们梦想和未来的全部。立足中国，进入全球，推平世界。我们希望能与大家共同创造与分享新的商业联盟、新的商业秩序、新的商业价值。我们一直在努力，我们一直在前行。公司简介:怡亚通是一家极富创新性的专业化供给链管理效劳公司，作为中国供给链管理市场的领导企业，怡亚通承接企业的非核心业务外包，包括采购执行外包、销售执行外包等，帮助全球客户和合作伙伴专注核心业务，提升核心竞争力。我们成功的根底是让客户实现他们的目标：差异化、快速反响和高效率。

·1997年成立，总部设在深圳。·现拥有33家分子公司。·效劳平台遍布全国29个主要城市〔包括香港〕和东南亚、欧美等主要国家的物流配送中心。·员工逾千人。·公司于2007年11月13日在深圳A股上市，股票代码：002183。现代企业供给链管理核心战略：现代企业的供给链管理战略是专注自身的核心业务，把非核心业务外包给专业具有优势的合作伙伴来完成，从而提升自身核心竞争力。怡亚通一站式供给链效劳：怡亚通是承接企业非核心业务外包效劳，包括物流外包、商务外包、结算外包及信息处理外包效劳，在采购及采购执行效劳，销售及销售执行效劳，虚拟制造执行效劳，整合执行的四流合一的一站式效劳。一体化组织，专业化团队：EA为企业提供一站式供给链管理效劳。一站式是要求各环节效劳理念的同步及连贯，各环节之间一体化运作，到达管理集成、组织集成、技术集成及专业的集成。实现了一站式的高效及最大的优势。各环节效劳产品是由各自的专业团队组织完成，从而横向建立了以效劳为核心的一体化组织，纵向建立了以产品为核心的专业团队，满足全球客户全球一体化的一站式效劳需求。国内效劳网络全国29个省会级城市的配送中心，覆盖全国七大区域的运输配送网，物流节点覆盖一级、二级主要城市，可以为制造商提供各区域及区域联动整合效劳。全球效劳网络香港、新加坡、马来西亚、印度、德国、美国纽约等海外运作平台已经建设完成。2008年将陆续建成欧洲与南北美洲全球效劳网点。保税物流效劳网络怡亚通是目前中国唯一全面入驻全国保税物流园区的企业。世界效劳网络及管理代理区域：北亚：东京横滨

札幌

大阪

名古屋

首尔

釜山

南亚：台北吉隆坡马尼拉曼谷胡志明市河内雅加达新德里孟买卡拉奇加德满都达卡科伦坡欧洲：赫尔辛基奥斯陆斯德哥而摩哥本哈根苏黎世都柏林马德里巴赛罗那米兰罗马巴黎

阿姆斯特丹鹿特丹里斯本布拉格布达佩斯布加勒斯特华沙莫斯科澳大利亚：悉尼墨尔本布里斯本奥克兰北美：芝加哥波士顿达拉斯迈阿密圣弗朗西斯科多伦多温哥华蒙特利尔南美：圣保罗布宜诺斯艾利斯圣迭戈

中东：伊斯坦布尔开罗特拉维夫开普敦约翰内斯堡塔那那利佛卢萨卡达累斯萨拉姆非洲：坎帕拉内罗华阿克拉开罗中国城市包括：香港深圳广州上海北京成都武汉长沙南京杭州合肥厦门苏州昆山天津青岛大连

沈阳西安郑州太原等等怡亚通建立了中国范围内由企业到各类卖场、终端零售店的供给链效劳网络及平台，包括深度物流及深度商务。能全方位为供给厂商、代理商与终端零售商之间提供一站式直接销售执行与采购执行效劳。

网络范围：在中国29个省会级城市建立起以供给链仓储和仓储式产品展示为平台的深度供给链效劳网络。

效劳功能：1、深度物流：根据终端订单执行指令顺畅实现与物流作业的衔接，并即时完成深度配送。2、深度商务：可以承接企业深度销售环节的订单全过程处理。3、深度结算：可以承接企业深度销售环节的结算全过程处理。局部合作伙伴，排名不分先后。依托怡亚通全国及全球网络和管理优势，帮助企业在不同的地区不同国家的一站式采购及采购执行效劳。包括全球物流、全球商务、全球结算及全球信息的四流合一的整合效劳。

效劳价值：客户整合怡亚通的网络及资源优势，减少中间环节，到达门对门直接明了的目的，提高自身的竞争力。

适用客户：适合于采购价值高、采购数量大、采购环节复杂〔包括境外/境内采购〕、供给商多的企业。依托怡亚通全球网络及资源优势，帮助企业在不同的地区、不同国家的一站式销售及销售执行效劳：包括全球商务、全球物流、全球结算、全球信息四流合一的整合效劳。

效劳价值：客户整合怡亚通的网络及资源优势，减少中间环节，到达JIT直供的目的，提高自身核心竞争力。

适用客户：适合于对零售终端直接掌控需求高、追求渠道扁平化的企业。实现零库存管理是每个成长的企业管理目标及梦想之一，VMI供给商管理库存能有效果地防止企业因市场变化生产库存损失。同时为企业与众多供给商之间，实现动态的、科学的弹性供给管理。不管市场总体变化，都能保证供给的顺畅及及时。

VMI对需求商(核心企业)的价值：实现非核心业务外包，减少管理环节，实现零库存生产，市场应变能力强，到达总本钱领先，提高竞争力。

对供给商的价值：有效实现动态、科学的供给订单，进行动态弹性供给，减少不必要的库存风险。并可选用EA资源优势进行业务扩张。

适用客户：适合于供给链“核心企业”，如大型制造企业或大型零售企业。

现代企业全球一体化开展是必然趋势，越来越多企业根据各地区不同的优势选择制造外包及国际销售和国际采购。怡亚通根据全球整合企业的多种需求在全球实现生产后的货物集中管理、再加工、包装等及全球范围的分拨配送效劳。

效劳价值：帮助企业采用EA资源实现非核心业务外包，提高竞争力。

适用客户：适合于集中包装，在全国或全球范围内进行分拨配送的整合型企业，进口物流分拨企业。虚拟生产是生产协议外包，是帮助企业整合生产资源，用最小投入产生最大产出的供给链生产模式，它能使企业进可攻、退可守。

效劳价值：节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，充分发挥了厂家生产能力强的优势，提升核心竞争力。

适用客户：适合于以终端或渠道销售为核心的整合型企业。怡亚通可以根据企业的个性化需求定制适合的供给链效劳组合，真正做到高效及总本钱领先。

供给商：为下游供货企业。代理商：代理厂家产品销售的企业。零售商：指通过零售店面等模式直接把产品销售给终端用户的企业或连锁卖场。整合型企业：在全国全球范围内，整合产品、整合生产、整合市场的企业。宇商网是以怡亚通强大的线下业务为支撑的WEB供给链效劳平台。按照怡亚通专业的采购与采购执行平台、销售与销售执行平台的指导思想和供给链生态资源规划的优化设计及应用理念，为企业搭建基于WEB的供给链解决方案。企业可以通过宇商网的供给链联盟工具，把自己上下游客户的全部业务集中起来，进行实时联网，完成采购、销售、仓储、运输、结算、商务等一体化供给链业务。全面提升企业市场反响能力和核心竞争力，提高客户满意度，最终降低供给链营运的总本钱，提高供给链效益；也真正表达了企业与上下游开展战略伙伴关系的供给链联盟战略设想。公司大事记

公司开展的5个阶段：

1997：公司初建效劳尝试1998-1999：需求增加代理采购2000-2001：深度挖掘广度延伸2002-2004：建立网络产品突破2005：管理变革“一站”提升自2006：组织创新全球开展怡亚通公司成立1999香港办事处成立2001北京分公司成立2001深圳、香港、上海、北京、成都配送