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文档简介

冠东车灯公司注塑车间注塑班长职位说明书一、差不多信息：职位名称：注塑班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直截了当上级：车间主任定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：依照车间每日生产打算，组织本班人员及时生产。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）注塑班长（同僚职位名称）（该职位名称）注塑班长班长技术员班长技术员直截了当下属职位名称及人数直截了当下属职位名称及人数副班长（1人副班长（1人）装模工（2人）操作工（19人）工作关系（外部）：/工作关系（职位范畴）：(请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直截了当下属人数：22人间接下属人数：/下属职员的种类：装模工，操作工直截了当操纵的预算额：/其他指标：/四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1依照车间下达的生产打算，合理安排和组织人员生产生产任务完成情形2督促本班职员严格按章作业，杜绝安全事故。安全事故发生情形3对产品进行调试，及时解决各种现场咨询题开机时刻、非定额时刻4对本班组生产的产品质量负责质量事故发生情形、产品合格率5严格按照生产工艺进行生产，做好调整工艺记录违反工艺纪律次数6生产过程中操纵生产成本月平均材料利用率7依照公司的规章制度，督促下属职员执行，并做好本班的6S工作检查记录工作权限：1.班组内人员调度权2．班组人员考核权3．同意培训4．合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中注塑工艺机械所需培训培训科目培训时刻注塑工艺、设备知识高分子原料班组治理知识塑料工艺及设备知识：20学时高分子原料知识：10学时运算计应用：36学时班组治理知识：8学时所需体会从事注塑工艺2年以上专业技能注塑工艺具有一定的生产作业治理知识和治理方法。通用技能会机械识图具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧3、一定的组织、和谐能力体能要求躯体健康手指灵活工作要求：工作时刻工作条件工作量偶然加班注塑机饱和六、工作依据：（要紧填

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