【小微企业财务会计规范化探究10000字（论文）】

小微企业财务会计规范化研究目录引言 四、小微企业财务会计规范化的对策（一）健全小微企业内部机制，强化内部控制有效性在现有的企业运行模式中，对企业决策拥有绝对权力的便是企业的董事会，内部不仅包含了企业的所有股东，同时，对企业的运营和决策等具有绝对管理权。实质便是股东大会所作决策的执行者，股东大会所做的所有决策都需要依靠董事会来进行实际执行。所以，小微企业要想有效提升治理效果，就必须注重对董事会职能的关注和构建。其中，最有效的途径便是丰富董事会的职能类型以及职责内容。传统的董事会的重要任务就是对股东大会所做的决策进行执行，但这难以满足企业发展需要，因此，必须丰富董事会的职能，使董事会的任务重点转移到对企业运行的监督领域，提升董事会的监管能力和督察意识，促使决策更加合理，监督体系更加完善。促进董事会督察职责顺利开展，保证其自身的独立性，赋予其绝对的管理权和决策权。但要想有效实现这一独立性，就必须保证董事会具有较为合理的职责格局分布，构建主管不同职务的委员会。这些委员会的职责不仅包括分析和总结企业的运营信息，还要对董事会内部职责格局的构建提供一定的支持和建议，同时，在对董事会成员进行选拔时，委员会群体也要对选拔人员的能力以及专业性进行核查，以保证董事会内部的优质性。在竞争愈加激烈的市场格局中，企业间比拼的不单单是企业的运营情况以及规模程度，更多的是人才以及专业性之间的较量。影响企业市场竞争力的关键性因素就是企业所拥有的管理性人才和专业技术人才。在企业的运营过程中对人才员工进行激励，将会在很大的程度上提升员工对企业的信赖感以及工作积极性，同时还能培养员工的创造热忱。在实现这一目标的过程中，最有效的途径便是将员工的自身利益与企业的股份相联系，既赋予员工一定比例的企业股份，使其自身利润收入与企业的发展紧密的联合在一起，进而提升企业的市场竞争力和发展弹性。除此之外，在激励体系构建过程中，企业还要注意对员工心理层面以及精神层面的关注。以保证员工从自身意识上提升工作积极性，而不是机械化的、为满足自身利益而展开工作。可以说，员工的精神世界的构建对于企业的发展具有极大的推动作用。内部掌控力度匮乏是所有企业都需要面临的挑战，而造成这一局面产生的原因有很多，例如企业的发展不够成熟、企业内部的业务开展不够稳定等。在这个过程中，企业必须改善自身内部掌控力度匮乏这一现象，提升对内部系统的掌控意识，规范业务的开展，构建合理的管理规制。而要想构建合理的管理规制，首先要优化小微企业的内部结构，规范小微企业业务的开展流程，为合理管理规制的构建提供良好的企业氛围以及开展条件；其次，小微企业的领导阶层要不断的提升管理规制意识，深入了解管理规制构建的内涵以及对企业未来发展的重要性意义，同时还要注重对企业内部规范文化的培养，实现真正意义上的规范意识与实际工作的结合，使管理规制意识和管理规制行为始终贯彻在企业发展进程中。通过我国的小微企业的会计现状看，现有的小微企业中仅有一小部分具有内部审计机构，小微企业存在着审计部门极度匮乏的现象。但是，如果企业内部有条件构建审计部门，这将很好的对企业运行进行内部监督，可以全面实现对于小微企业的财务会计规范化管理。财政部门也应该采取积极主动的手段对小微企业进行监督，督促小微企业内部建立完善有效的会计规范制度和有效的审计部门。随着计算机网络规模的不断扩大和计算机网络技术的不断创新，审计手段也得到了丰富，已经由传统的定性审计手段逐渐过渡到新型的定量审计方法，而且在这一过程中，计算机所扮演的角色也越来越重要，逐渐成为主要的审计手段之一。对于审计部门，审计人员需要有很高的专业素养和能够承担风险的能力，对自家企业的审计方式也要有相应的改变，以保证企业的日常运营能够有一个合理而科学的监管和督查，避免偷税漏税等不良现象，提高会计工作的质量和效率，推动企业的发展，有效规避企业运营中的各种风险，体现出企业在财务上的规范度。（二）打造优秀财务团队，提高财务与业务匹配度专业的财务工作，不能离开好的财务团队，只有充分发挥财务部的职能，提高工作人员的财务意识，才能使会计工作更加专业，使财务数据与相应业务能一一对应。在财务主管的工作中，很大一部分时间用于人才的培养和团队建设。培养一支有深度的团队是很重要的。所以为加强团队建设与管理，应制定合理考核与激励机制，对财务人员进行公平公正的考核，定期组织学习提高财务人员的业务能力，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心，提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的管理和领导能力。财务核算行为不断规范的关键性力量便是综合性财务人员的使用。随着发展，小微企业内部的财务核算标准不断升高，专业性也不断加强，综合性也有所提升，这就要求进行核算活动的财务人员必须要具有较高的专业水准和综合性能力。但由于公司受到了自身发展条件的限制，因此自身具有的财务人员的配备明显不足，职工素质也未达到标准，这也是大多数小微企业所面临的问题。企业必须要优化自身的财务团队。而要实现这一目标，要做到以下：优化财务团队的职务分配，实现真正意义上的人尽其才。财务部的财务核算工作是繁复而纷杂的，其包括不同的项目核算以及税务支出等，因此，财务团队必须针对不同的财务核算项目配置不同的财务核算人员，以保证财务核算的合理性、科学性以及真实性。加大对财务职员的专业化训练以及培养，以有效提升企业的财务流程的规范性，保证财务数据的真实性。针对财务部门构建一套完整的奖惩机制，以提升财务员工的工作积极性，规范员工的工作行为。在现阶段的企业规制体系中，财务部门的主要任务便是会计核算，而针对那些企业的业务扩张以及其他支出，财务部门并未进行精准的计量，这就表明，财务部门的实际作用并未得到有效的发挥。所以新型财务规划的制定是极其必要的，也是满足企业发展需要的。例如：扩展财务分析职能，所谓的财务分析便是指企业的财务职员根据理论支持以及专业化的手段对企业的财务报表进行深度的分析，并得到相关财务状况的过程。但在现有的小微企业中，由于受到发展规模以及其他内部条件的影响，往往缺少财务分析的能力。因此一定要有效的扩展企业财务分析的职能，其职能扩展领域包括：1.根据企业的财务指标对企业的还债能力、发展潜力以及运行弹性等方面进行预测；2.提升财务核算的专业性以及科学性，以保证对企业的运行状况进行实时的监控以及反馈，进而为领导阶层的决策提供财务层面上的建议。之所以进行这两方面的职务扩展，最主要的原因便是为了帮助企业有效规避财务上的风险，为企业未来发展方向的确立提供财务上的支持，保证财务数据的真实性。还有就是经营活动中实施税务筹划措施企业要想合法的实现可持续发展，财务部门就必须要构建良好的税收意识，对税务业务有一个正确的认知，能够从宏观的角度上认识税务业务对企业发展的影响。财务部门不仅要合法的进行缴税活动，同时还要保证税费的有效利用，即实现以最低的税费成本实现最大的经济收益。而实现这一目标最主要的途径便是进行税务规划，规划的内容不仅包含税费的合法缴纳，还包括企业收益最大化的设计，以推动企业的可持续发展。在小微企业的管理体系中，董事、监事以及高级管理人员是主要的决策者，其不仅对企业的发展情况进行监管，同时还对企业的合法性进行监督，除此之外，对企业的运营还有一个宏观上的调控。因此，企业要想实现弹性发展，就必须提高管理阶层的财务规范意识，以保证企业的优质运行有良好的资金支持。要实现以上目标，管理阶层首先要做的就是为企业的基层员工做好榜样，清楚的掌握企业的运营流程以及工作氛围。同时，管理阶层还应建立一个财务监督委员会，以保证企业财务运行的合理性以及合法性。该委员会的主要责任就是对那些违反企业规章制度的财务行为及时给予惩戒；对于企业的财务核算进行实时的监督和情况反馈；同时保障财务奖惩体系的有效实施，推动企业形成良好的财务规范氛围。除此之外，企业还要保证财务规范与企业运营的有效结合，以保证企业运营过程中的每一环节都严格按照财务规制实行，提升企业业务开展的内部流程控制力度，保证企业的顺利运营。（三）完善企业财务制度建设，确保财务数据真实性如果将企业的财务工作比喻成一项楼房建筑工程，那么会计工作便是这一工程中的地基，一旦会计工作出现了微小的差池，那么整个工程将会毁于一旦。一旦会计工作出现了问题，那么财务报表的真实性也就会随之降低。在进行小微企业的财务审核的过程中，一定要正确的认知到企业的发展潜力以及财务报表的真实性。并举行股东大会，结合各方面的材料，对企业的未来发展进行预测，进而保证企业的最大利益收入。在对企业的发展方向以及发展潜力进行了正确的预测后，要仔细核查其财务报表的真实性，规范其财务行为。企业要有属于自身的独立的财务核算机构，以保证自身财务核算的独立性以及主体性，避免多项外界条件对于企业的财务影响。企业在对日常财务账目进行核算时，应与相关部门进行合作，对企业的负债情况以及经营状况进行核算，以保证负债数据的准确性以及资产总额的真实性。保证企业资金往来所使用的账户均为企业账户，取缔那些以个人身份进行财物往来的私人账户，并将私人账户中的财务资金调回至企业账户，与此同时，还要对被调回的资金的真实性进行核查。对于与账目数据有出入的资产或其他业务项目进行盘盈盘亏核对。小微企业在制定会计职责规划时，要严格遵循相关法律法规及指标，明确规划制定的目的就是小微企业的可持续发展，且规划一旦制定，不得随着任何条件而更改。收入确认的对策建议系统而全面的探究企业的经营状况以及财务发展模式，同时深入的探析企业的经营活动以及财务核算行为是否满足了相关法律法规的规定，对于那些不符合要求的会计行为以及会计规划进行实时的调整，并对出现问题的财务报表进行追回，重新进行核算。同时，企业必须加强员工的会计基础工作意识的培养，使这一意识必须落实到每一个财务工作人员，以确保会计体系的正常运行，保证会计行为符合相关法规。构建出完善的内部稽核制度以及内部牵制制度。在会计管理制度中，前者作为其中的重要组成部分，起到尤为关键的作用，主要由以下几个部分组成，即：稽核工作的分工及组织模式；工作权限及职责；审核会计凭证以及会计报表等。构建出完善的内部审计制度，执行会计再监督的任务。通过进行内部审计之后，则是实现再监督的目的。可以使企业的内控制度得到完善，严格规定制度体系，避免出现错误，使运营管理现状得到调整，促进小微企业的有效发展，从而创造出更多的经济收益。构建出财务审批权限以及签字组合制度。主要目的则是为了提高对小微企业各类支出的管理力度，严格规范各项管理流程，按照制度要求运作。构建出成本核算以及财务会计分析制度。主要由成本核算的对象、方法、流程、成本分析等组成。五、结论与展望面对小微企业数量的剧增，小微企业的会计活动不但关系着企业的经济发展，也是企业全面发展的基础。所以，必须提高对小微企业会计工作的重视，保证小微企业长久健康的发展。首先，企业应不断调整现有的会计规则，丰富会计部门的职能，规范会计计算流程，加强审计部门的构建力度，完善财务管理体系；其次，增加财务工作人员的专业能力以及会计准则意识，保证会计数据处理的真实性以及合法性；最后，在对会计政策进行选择时，一定要结合多方面的信息以及意见，以保证会计政策选择的合理性以及科学性。我相信，在国家和小微企业内外部的共同努力之下，会改善目前小微企业财务会计制度所存在的一些问题，使我国小微企业有着更加稳定健康的发展。参考文献[1]EunkyoungLee，ByungtaeLee．HerdingbehaviorinonlineP2Plending：Anempiricalinvestigation[J]．ElectronicCommerceResearchandApplications．2012,11(5)．[2]FreedmanS,JinGZ．Dosocialnetworkssolveinformationproblemsforpeer—to-peerlending?eVidencefromprosper．corn[J]．2008．[3]GarmanSR，HampshireRC，KrishnanR．Person—to—personlending：Thep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