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文档简介

综合部组织管理手册一、引言综合部作为公司的重要部门，负责协调各部门之间的工作，确保公司运转顺利。本手册旨在规范综合部的组织管理工作，明确各项职责与流程，以提高工作效率，保障公司整体利益。二、组织架构1.综合部的职责负责公司各项部门之间的沟通协调管理公司内部的行政事务确保公司的日常运作正常2.综合部的组织架构综合部主管行政支持团队人力资源团队公共关系团队三、各团队的职责与工作流程1.行政支持团队负责公司日常事务的处理协助领导安排会议、行程等管理公司办公设备和物资2.人力资源团队负责公司员工的招聘、培训、福利等工作维护员工档案和资料解决员工的问题与矛盾3.公共关系团队负责公司对外宣传和公关工作维护与客户、合作伙伴的关系处理公司形象相关事务四、工作流程与规范1.会议安排流程主管确定会议主题和时间行政支持团队协助安排会议室和准备材料发送会议通知给相关人员主持人主持会议并记录会议纪要行政支持团队整理会议记录并存档2.招聘流程HR团队确定招聘需求并发布招聘信息收集简历、筛选面试人选安排面试，选择合适的候选人发放录用通知，完成入职手续进行新员工培训3.公关活动流程确定公关活动目的和主题策划方案、制定预算宣传推广、实施活动活动总结和效果评估五、绩效考核与奖惩措施每个季度进行员工绩效考核，根据工作表现给予奖励或者惩罚出色表现者可给予奖金、晋升等奖励工作不达标者将进行警告或者降职处理六、整体管理条例公司各部门需配合综合部工作，提供必要支持和信息综合部需深入了解公司各部门运作，及时发现并解决问题综合部需与其他部门密切合作，实现各方面工作的有机整合结语综合部作为公司的中枢部门，其组织管理工作直接关系到公司的运营效率与管理水平。希望本手册能够被广泛遵守，为公司的稳步发展提供有力支持。以上为综合部组

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