河南某公司工程项目经理部组建标准

工程项目经理部组建标准为提高**建设发展有限公司的工程项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进项目管理科学化、规范化，根据《工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）要求，借鉴同行业先进管理方法，结合公司实际情况制定本规范，以达到不断提高公司工程项目管理水平的目的。本标准适用于**建设发展有限公司承建的所有建设工程的项目管理。工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。1、工程项目类型的划分标准1.1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；1.2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为5万—8万平方米；合同造价为5000—8000万元；1.3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为1万—5万平方米；合同造价为1000—5000万元；1.4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—10000平方米；合同造价为300—1000万元；1.5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；2、项目部领导班子的设置2.1项目经理１人，主持经理部全面工作。2.2项目技术负责人１人，在项目经理的领导下，主持项目技术、质量、安全等方面工作。2.3项目副经理（执行经理）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、质量、安全等方面工作。2.4大型以上（含大型）项目设商务经理一人，在项目经理的领导下，主管项目的合同管理、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作。2.5大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。3、项目经理部各部门设置标准项目经理部组织机构应按工程科、经营科、技术科、物资设备科、综合办公室（四科一室）设置。大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”（负责项目各类安装施工管理）和“装饰部”（负责项目装饰工程管理）。3.1工程科：包括工长、施工员、计划统计员，主管项目的施工管理方面的各项业务工作。3.2经营科：可包括预算员、合同员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作。3.3技术科：可包括技术员、质量员（或“质量代表”）、安全员（或“安全代表”）、资料员、测量员、计量员、试验员，主管项目的技术、质量、安全、文明施工、工程资料、测量、试验及计量器具等的各项业务工作。3.4材料设备科：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。3.5综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂管理员等，负责项目的CI策划、保卫、社会公关、公文资料、行政后勤事务、综合协调等方面的工作。3.6项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。受上级业务部门的监督、指导和考核4、项目经理部各岗位设置标准项目经理部一般设以下管理岗位：1)项目经理；2)商务经理（大型工程以上设置）3)项目副经理（执行经理）；4)项目技术负责人（项目总工）；5)工长；6)施工员；7)计划统计员；8)技术员;9)预算员;10)合同员11)资料员;12)测量员;13)计量员;14)试验员;15)机械设备管理员；16)材料员；17)安全员；18)质量员；19)秘书（含档案）；20)劳资员；21)会计员5、项目经理部定员标准5.1劳务分包方式为主的项目部定员标准特大型项目:25—50人（其中包括一个5人以上的安全组）大型项目:18—25人（其中包括一个3人以上的安全组）中型项目:10—18人（其中包括2个以上专职安全员）小型项目:5—10人（其中包括1个以上专职安全员）特小型项目:3—5人（其中包括1个专职安全员）5.2工程分包方式的项目经理部定员标准工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、会计员等人员。定员标准控制在3—10人。5.3定员标准中不包括现场保安、炊事、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、医疗、保洁等人员。6、项目经理部人员的调配与调整6.1所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、工长（施工员）、质量员、安全员、材料员、预算员、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位6.2项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。6.3项目经理部根据不同施工阶段，随时向工程管理部和人力资源部提交人员调配计划，工程管理部和人力资源部根据项目需要及公司整体考虑统筹安排。本标准由**建设发展有限公司工程管理部负责管理，负责具体内容的解释。由于时间要求和编制水平有限，项目部在实际应用中有什么好的建议和需要完善的地方，请与公司工程管理部联系，以便以后修改。附件：××工程项目部组建名单**建设发展有限公司××工程项