物资供应站工作总结

物资供应站工作总结沪昆客专贵州段物资供应站年度工作总结中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自201*年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，根据指挥部“把临时工程当永久工程建设”的要求，努力提高物资供应保障能力，确保工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下一、场地选址建家建线由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供应站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解情况，协调工作，克服种种困难，把场地落实，并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切准备。实现了较为良好的开局。二、保障物资供应确保施工顺利进行集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分认识到参建沪昆，使命光荣，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供应工作顺利的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进行实地考察了解各队的情况，做好材料的跟踪与用料控制，通过同事们积极努力的工作，保障了工程材料的供应，截止目前联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰4846t、减水剂69t、速凝剂（袋装）2975t（桶装）425t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供应了525吨。水泥截止到11月底P.C35供应了1580.9吨，P.O45供应了28023吨，在材料的供应中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。三、进一步加强制度建设加强队伍自身建设展望201*年工作思路1、以服务为中心，全面提升服务质量；2、加强制度管理，以管理为中心，提高工作效率；3、高铁施工，认识要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提前计划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序；4、用心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环下一环节；从方法上，充分调动每一个环节；5、纪律性严于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何违反原则性的事，廉洁自律，自觉抵制腐败和诱惑的能力，增强拒腐防变的能力，确保铁路建设“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满意”。并深刻反思在工作中的不足，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、充分发挥服务保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，用心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，认真学习，不断超越自我，提升自身素质，树立大局观念、强化服务意识，搞好物资后勤保障。中铁二十局集团有限公司沪昆客专指挥部物资供应站二0一0年十二月十二日扩展阅读201*年物资管理工作总结六公司201*年物资管理工作总结201*年是六公司物资分公司实质性运转开头之年。一年来，在公司党委与行政的正确领导下，在上级主管部门的业务指导与帮助下,在各级部门与单位通力协助下，深入推进公司物资管理“五化”建设，全面服务于公司的各项目施工生产，确保工程物资材料供应，努力降低物资采购成本及加强施工现场材料管理，通过公司全体物资管理人员的共同努力，在完成项目施工生产，保障物资采购供应和材料成本控制等方面取得了较好的成绩，为了更好的总结工作经验，现将201*年物资管理工作总结与201*年工作思路汇报如下；一、201*年度物资管理“五化”情况（一）以物资分公司的职能强化为重点，推进管理机构专业化1、物资管理“五化”建设是集约化管理的重要内容。自物资管理“五化”建设工作开展以来，公司在健全各级物资管理机构、开展物资集中采购供应、建立物资消耗控制体系、深化项目物资管理过程控制标准化、构建业务流程信息系统等方面做了大量工作，取得了阶段性成果。2、根据局物资工作会议精神，按照中铁五局深化推进物资管理“五化”建设工作实施方案的要求，在公司201*年元月成立了物资分公司基础上,公司多次召开专题会议研究物资分公司实质性运转的有关问题，公司物资部结合六公司物资管理的实际情况，起草了六公司物资分公司的管理模式，经过公司总经理办公会议研究决定，从201*年8月1日起物资分公司实质性运转。下发了物资分公司管理办法，成立了物资分公司财务部、物资采购管理部、物资供应管理部、怀化仓库等职能部门，并结合各项目情况成立了16个物资采购供应站。3、物资分公司以“供管合一”的原则，实行了与公司物资部“一套人马、两块牌子”的管理模式，分别与项目部签订了《物资管理服务协议》；与物资采购供应站签订了《物资采购供应承包责任书》；与公司签订了《物资分公司年度资产经营承包责任书》；与项目部签订了周转材料租赁协议；与项目办理债权债务及资产接收。实现了自购主要材料由物资分公司组织招标采购，调拨给项目部的供应方式，也实现了公司二、三项材料由物资分公司与供应商签订供应协议项目部和采购供应站共同结算的管理模式，同时建立了分公司、项目部二套材料报表及账务管理体系。4、物资分公司严格按照公司下达的物资分公司员工薪酬管理办法执行，公司已转换管理模式项目部的物资人员按照规定发放了薪酬。目前已实现集中采购资金支付了材料款.（二）建立并完善了管理制度1、六公司赋予物资分公司物资管理、专业人员管理与考核、项目物资采购供应组织、重点周转材料资产经营等职权，并完善考核机制、加强运行监控，做好实质性运行。实现了公司所有物资管理人员由物资分公司进行调配和管理。2、按照物资管理机构专业化设置需要，六公司在201*年已基本将物资管理专业人员全部归口物资分公司管理与考核。实现了公司所有物资管理人员由物资分公司进行调配和管理。公司现在有物资管理专业人员93人，其中中级及以上职称9人，初级职称47人。同时，针对物资分公司的管理职能和经营业务建立了工作标准和考核指标，制定了物资分公司的运行监管制度，通过考核充分调动分公司员工的工作积极性。使得公司在推进管理机构专业化过程中,实现了公司物资管理专业化的初步目标。3、201*年，是公司全面贯彻执行集约化管理的关键之年，结合物资分公司全面实施运作的实际，分公司先后补充完善并发布了《中铁五局六公司物资分公司管理办法（试行）》、《中铁五局六公司物资分公司管理实施细则》、《中铁五局六公司采购管理办法》、《中铁五局六公司周转材料管理办法》、《中铁五局六公司物资消耗控制核算管理办法（试行）》、《中铁五局六公司物资分公司采购供应站考评管理办法（试行）》、《中铁五局六公司废旧物资管理办法》、《中铁五局六公司物资分公司报销管理(暂行)办法》，八个管理办法，以及《仓库管理制度》、《工作检查制度》、《工作会制度》、《交班会制度》、《物资核销会议制度》、《考勤管理制度》、《请销假制度》、《收发文处理管理制度》和《卫生管理制度》九个管理制度，并汇编成《管理制度手册》。从物资的计划、采购、组织、供应、仓储、核销等方面形成了一整套完善的制度保证措施。（三）以项目施工为重心，确保物资供应1、公司在201*年建工程项目共有兰新、向莆、衡茶吉、成绵乐、湘桂、德靖、沪昆、哈大、南宁枢纽、成绵乐站改、武汉地铁、沈阳地铁、上海轨道交通十三号线、重庆轨道交通一、六号线、广州地铁、华电运输、南京地铁等18个。自实施物资管理“五化”建设及集约化管理模式以来，在物资供应方面取得了较好的成绩。截止11月底，全年完成供应的主要物资有；钢轨:45232吨，道岔358组，轨枕:623280根，轨道配扣件:371公里，道砟848369方.钢材:83263吨,水泥:109783吨，柴油:12312吨，汽油:193吨，木材:161立方，粉煤灰:30913吨,减水剂:1781吨，制梁碎石:264705立方,制梁河沙:117541立方,锚具:58297套,桥梁支座:1766孔，水泥垫块:1387640个,泄水管:24956套,灌浆剂:802吨,防水涂料:248708公斤。累计各种材料金额共177729万元。为保证公司工程项目的施工生产任务顺利完成奠定了坚强的物资基础。2、物资分公司财务管理工作已步入正轨，截止11月底，物资分公司201*年收到物资采购资金1,8450万元，其中支付重庆地铁6号线材料款1,1100万元，广州地铁6号线5670万元，武汉地铁材料款1600万元，武广项目部材料款80万元。目前已完成了广州地铁等7个项目部的债权债务移交。（四）加强组织领导，健全招标采购机制1、司属所管项目工程主要物资纳入公司统一管理，实行了集中招标采购供应。结合公司的实际情况修订了物资招标采购管理办法。2、201*年截至到11月完成主要物资集中招标采购情况。今年公司新中标的2个地铁项目部重庆地铁六号线、南京地铁3号线，国铁项目沪昆项目部、兰新项目部全部进行了物资招标，招标金额共计36115万元。做到了在建主要工程项目全部实行物资集中招标采购。通过今年招标总结了很多好的经验。今年南京地铁3号线招标打破以往包件报价的形式，而采用拆分单个报价。对报价单位又进行一、二、最终报价，单个报价比以往包件报价相应的占有优势。从整个过程来看效果还是很明显的，达到预期的目标。公司工程投标材料费13543万元,物资招标材料费为10689万元,料差为2854万元。(未含橡胶隔震垫等其他物资)。3、201*年物资分公司还重点对项目的主要二三项料采购进行了统管。特别是劳保用品，公司对项目实行了定点配送。201*年截至11月份物资分公司先后与各采购供应站二三项料供应商签订供应协议，并完善了成绵乐采购供应站、重庆地铁6号线采购供应站、南京地铁3号线采购供应站、衡茶吉采购供应站、兰新采购供应站二三项料供应协议。签订协议附各项目常用料单价，以此来作为约束单价，原则上每月结算时不应超过所附报价单，如遇市场出现较大价格浮动，双方应本着诚信互利的原则进行协商，结算价格如有调整，应有需方单位领导、财务、物资等相关部门人员进行市场调查分析后确认。价格调整应遵循当月材料价格浮动率在协议约定价正负5%以内（含正负5%），材料单价不作调整，浮动率超出协议约定价正负5%以上，对超出部分进行调整。供货中如有较大超出协议约定价时，乙方应在配送物资前告知甲方，未经甲方许可，甲方有权拒收及拒绝付款。签订供应协议后，供应商进行了部份垫资解决了项目资金困难。降低了材料零星采购所造成的价格偏高，即满足现场施工生产的需要又确保了质量要求。（五）抓住核销关键，切实推进保障物资消耗精细化为全面真实反映项目施工各阶段的物资管理状况，公司把物资核销作为物资精细化管理的重点工作之一来抓。六公司物资分公司在集约化管理模式下,构建起以项目部、架子队、作业班组三级物资消耗控制的责任体系和以控制、核算为主的工作体系。在精细化管理过程中，要求项目部要编制分项分工号的内部材料消耗定额，要求以“设计用量”为限额控制发料。规定需要补充领用的材料必须查明原因，经过申请、核实、审批程序后办理领料。同时，公司还制定了对架子队、工班的考核办法，将物资核销作为考核的一项重要内容，对考核结果实行节奖超罚。通过全年每个季度的物资核销，较好地掌握了公司各个项目的物资消耗情况，有效地分析了物资节约和超耗原因，并针对存在的不足，及时制定了消耗控制措施，收到了较好的预期效果。对每个季度各项目的物资核销情况，均以物资管理管理信息简报的形式予以发布，全年发布了五期物资管理信息简报。（六）以管控为重点深化推进过程控制标准化为落实各级物资管理部门的职责，公司明确项目部引入建设单位和局物资采购过程控制标准化体系，并落实体系要求。架子队落实好物资计划、验收、发放、消耗核算和危险化学品管理过程控制标准化要求。201*年，公司的各项目物资供应管理过程控制能够持续满足局及建设单位标准化管理的要求。（七）有效使用系统，努力促进项目业务流程信息化物资分公司在融入局信息化系统同时，在各级物资管理部门安排专人负责信息系统的维护与管理，并由分公司业务管理部负责专业人员的物资管理和信息管理的培训，实现公司、项目和架子队三级物资供应管理信息实时有序流转和共享。自201*年开始，单独进行了物资分公司报表的编制，完善了物资分公司物资与财务的接口工作，使物资分公司更能确实的掌握各单位主要物资的实际供应情况。保持物资管理软件、物资信息等方面实现常态化管理，为物资信息化建设提供软件保障；健全物资信息管理制度，明确物资信息采集、提炼、传递程序及管理职责；加强人员培训，有效开展物资信息的收集与处理在201*年，物资管理信息化在各项目部的推广和使用率达到100%，全面满足了局对信息化推广方面的要求。（八）现场管理经验纵向交流公司物资部于201*年4月在兰新项目部组织了改制以来以来首次物资管理现场观摩暨经验交流会，公司的主要项目在交流会对物资管理经验进行了相互间的交流，会上总结了六公司近年来坚持“推进五化控源头，保供降耗促增效”所取得的成绩与好的做法，听取了兰新、衡茶吉、杭长和广东分公司在物资管理方面的经验介绍，使公司各项目通过经验交流发现自身的不足。现场观摩暨经验交流会的召开，对进一步促进公司物资管理再上新台阶具有十分重要的意义。二、存在的薄弱环节与不足一年来，公司物资管理工作取得了长足进步，但仍然存在着各项目管理业务人员素质不强、集中化采购程度不高、消耗管理精细化程度不足等问题。主要表现在以下几个方面；（一）物资管理人员不足。公司目前共有物资管理人员93人，占公司总人员的65%，许多项目严重缺乏物资管理人员，例如向莆线建安价值达23981个亿，而物资管理人员只有个9人（干部4人，工人5人），物资管理人员只能达到0.42个人/亿，该项目属于我公司传统的铺架制梁项目，整个线路达400多公里，沿线有多个基地及施工点，物资管理工作量大，人员配置相当低。其次，物资管理业务人员的素质还需进一步提高。目前，公司物资管理人员还需要在招标采购、仓储管理等业务技能上有待进一步提高，对采购效益与效率的提高有些影响。公司还需要在这方面极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。（二）材料消耗控制不严。一是由于材料的消耗控制工作需要施工各部门配合，尤其是工程、合同、物资及施工班组的配合，才能有效完成。目前公司项目在此方面还欠缺配合默契度和常态化，主要表现在工程不能及时提供应耗数量，合同承包模式多样化，部分材料消耗无法清晰分劈给消耗责任主体，导致发放控制和核算不准确、不及时和达不到预期效果；二是目前的消耗控制主要还是针对主要材料的控制，对一般二三项材料的监管力度不够，缺乏对周转材料摊销成本的节超核算；三是节超考核力度不够，节超考核结果出来了，往往由于种种原因，最终的奖惩不了了之，此问题是目前公司项目管理的共性问题；（三）物资核销问题。虽然通过公司和项目的努力，物资消耗控制取得了一定的成效，但有些项目因基础工作不全面，物资盘点核销不够准确，走过程现象比较突出，导致物资核销责任不明确，节奖超罚制度落实不到位。公司在物资管理办法明确规定，各类物资的验收、保管、发放、盘点、核销，在标准化检查、督导时也提出了整改意见，但是有些项目部盘点不精确，没有按期进行盘点，没有按实际物资消耗定额进行核销，甚至有的项目部大临工程完工后没有进行及时核销，主体工程施工也没有按照公司规定进行核销，不能为经济活动分析提供依据，使经济活动分析不够准确。（四）资产经营目标模糊。分公司目前定位于经费包干单位，没有完全实现收支核算、自负盈亏的专业承包。（五）目前物资分公司的资金问题比较突出。日常的物资采购资金不能在项目部和公司之间正常的划拨使用，分公司在收不到资金的情况下，还承担了各采购供应站的日常运转支出成本，加大了公司的资金压力。暂不能实现物资分公司统一支付材料款的初步想法，未完全达到物资采购集约化管理的目的。主要原因是国铁项目的资金受这几年国家铁路审计影响，各建设单位为规避资金风险，与银行系统设置了资金三方监管。要支付正常的材料款，需有正规的采购合同及材料发票。物资分公司不能以单独的企业资质进行集中采购，亦不能单独与所属项目部签订主要工程材料的采购交易合同。大量的国铁资金因此不能正常集中使用，极大的影响了物资分公司正常的采购业务。直接造成了项目部划拨给物资分公司的物资集中采购资金使用总额比较小，使分公司不能真正实现自主集中采购。三、201*年物资管理工作思路（一）远期规划目标继续深化推进物资“五化”建设为实施内容，逐步加强分公司管理和经营能力，实现物资分公司以检查监督为主要手段的被动管理模式向以参与主导物资采购供应各层级工作的主动管理模式的转变，最终发展为依靠市场化运营手段，独立自主、自负盈亏的专业化物资服务公司。（二）近期规划目标201*年六公司物资分公司在实质性运转的前提下，在管理模式方面要有所突破，逐步实现物资采购、供应集中管理，物资资金使用集中管理，物资人员集中管理。努力实现中铁五局提出的集约化管理的各项要求。201*年六公司物资管理重中之重在抓好主要物资招标采购的基础上，对公司所有项目部二、三项材料实行集中采购，加强采购管理，转变采购管理模式，形成采购制度化，实现公司制定的二、三项材料采购目标。专业化人才培养持续引进人才，每年引进人数不少于5人。加强员工业务能力培训，至201*年年底，建立一支以初级以上专业人员为主体的物资管理人员队伍，初级职称以上人员占比要达到80%以上。专业化机构设置至201*年8月，分公司已在所有项目部设置物资采购供应站，除收尾项目外，兰新线、衡茶吉项目及所有地铁项目实行了集中采购和集中支付，201*年底，完成所有项目物资管理模式向专业化物资管理的全面转换。物资集中采购以公司级和片区级集中采购为主要采购形式，提高物资集中采购的层级和规模，至201*年，主要物资集中采购率要达到100%，二三项物资集中采购率达100%。同时，在条件成熟时，可尝试组建物资贸易实体公司，以供应商身份参与外部市场经营。物资消耗管理我公司物资消耗控制、核算及节超奖惩在项目部、架子队的开展率已经达到100%。公司物资消耗控制有效，争取主要材料损耗率控制在集团公司定额的50%以内。拓展仓储管理积极开拓外部仓储租赁市场，在条件成熟的时候，以公司陀院专用线及仓库为基础，尝试开展对外租赁及代理货运活动。201*年，公司物资管理工作虽然取得了一定的成绩，但距上级及领导要求还有许多差距。在新的一年里，公司物资管理工作将改进201*年的不足之处，以贯彻党的十八大精神为指导，进一步巩固公司物资管理“五化”成果，积极探索适应公司各项发展的物资供应管理新模式，完善并创新机制,强化管理,切实搞好公司的物资采购供应管理工作，为公司的生产经营作出更大的贡献!二一二年十二月友情提示本文中关于《物资供应站工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资供应站工作总结该篇文章建议您自主创作。物资供应公司二O一一年度工作总结物资供应公司二O一一年度工作总结二O一一年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值82亿元（其中原辅燃料11亿元，包装物资49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下一、主要工作完成情况（一）原辅燃料1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的1146%、1097%、90.34%、1107%、953%、929%、944%、814%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。（二）包装物资1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为1057%、100.3%、1055%、917%、925%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。（三）建材根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。三、深化内部管理，规范内部运作。一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金86万元，做到了廉洁经营。四、存在的问题一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。五、需公司解决的问题根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。扩展阅读二O一一年度工作总结湖南宏基投资股份有限公司二O一一年度工作总结与二O一二年度工作思路201*年，是宏基公司业务快速发展、规模继续扩大、管理逐步规范、形象不断提升，效益明显增长的一年。一年来，在董事会的领导下，公司上下克服国家限控政策带来的不利影响，积极调整发展思路，加大项目建设投入，拓展业务经营领域，规范企业内部管理，各项工作都有了长足的发展。公司本年销售资金回笼累计31138万元，完成投入22645万元。过去的一年，主要抓了以下几个方面的工作一、狠抓项目建设，打造宏基伟业（一）地产开发业务稳步推进，效益良好去年以来，国家陆续出台了一系列调控房地产市场的政策，特别是201*年1月26日出台的“新国八条”，无疑给急剧膨涨的房地产市场泼了一盘冰水。公司针对这种情况，积极调整策略，专重质量、速度与销售，狠抓项目建设。邵东现代置业格林春天项目截止年底，22-24栋已竣工验收，18、19栋已建成主体，20栋已建成22层，10月份以后开工建设的26、28栋已建成9层，25、27栋分别已达到2层和4层。全年共完成建筑面积12万余平方米，销售5万余平方米，销售收入9248亿元，比上年增加4400万元，增幅27%。新宁片区成功完成了山大道的竣工验收与移交工作，收回山大道工程款5158万元；成功完成了201*-8#、9#宗地门面的销售，实现销售收入3705万元；201*-11#、12#地宗的开发也取得了一定的进展，其中11#地实现销售收入700万元，12#地实现销售收入450.8万元，11#、12#地项目已累计投入3865万元。凯天酒店的建设也如火如荼，今年共计完成投资1894万元（已累计完成投资3015万元，完成投资总额的175%），克服重重困难，完成了从设计到基础施工的绝大部分工作，特别是设计方案的优化，节约成本两百余万元，地下室部分有望在春节前完成。在配套项目的建设上也进展顺利，尤其是面积达700余亩的昭阳公园的建设，已完成了所有道路的沥青铺设，园内绿化、亮化及景点建设正在紧锣密鼓地进行。一年的时间，取得如此成绩，创造了我们宏基公司发展史的奇迹，为企业集团化发展奠定了坚实的基础。（二）建筑业质量安全形势较好，资质得到有效保证公司形成了以承建单位、开发公司、公司总工办为质量安全管理的主体，三方齐抓共管，达到了经济与社会效益相统一的目标。特别是建筑公司在201*年春节后组织开展了格林春天三期一、二标段的招投标工作，并在项目现场派遣专职质量安全员对18-20栋、22-24栋、25-28栋项目部工程全程跟踪巡查。同时，配合行业主管部门对项目开展不定期检查，以确保工程质量与安全。上述项目201*年质量安全目标基本控制目标责任状控制范围内，并均已通过市安监站质量安全达标认证。同时组织了78人次技术资格考试换证工作和劳保基金年检复查工作，通过了资质及安全生产许可证动态年检考核，确保了公司各类资质不掉级。（三）酒店业稳健发展，前景看好山宏基大酒店全年共完成营业收入1526万元，比上年增加56万元，增幅8%。在经济效益增长的同时，社会效益进一步扩大，成功接待了斯里兰卡外宾、中央及省市来新宁考察的各级领导、旅行团体共660余次，承办了山申遗周年庆、省市重要会议等重要活动，得到社会各界的好评，为今后酒店业的发展创造了美誉。（四）物业管理精益求精，业主满意近年来，物业管理工作一直在积极进行中，建立一系列的管理制度，实行明确分工，责任到人，无论从安保、维修、绿化、环卫、客户投诉等都能妥善处理，得到了业主的肯定。一年来共接房496套，交房395套，办理装修手续246套，入住38户。截止年底一、二期共交房854套，入住384户。全年共接来电来访1800余起，做到了事事有回复，件件有落实，处理率达95%，业主比较满意。二、强化财务管理，打造宏基信誉宏基的财务工作可以用两句话、八个字来概括，即“克服困难，让人放心”。这两年，宏基上下的现金流量非常大，特别是项目竞标期间，每个项目付出几千万元资金。财务部门在人手不够，工作紧张的情况下，上下同心协力，没有发生一笔错帐、一分失误，得到了社会各个合作单位的称赞，为公司赢得了良好的声誉。（一）严明财务纪律，维护宏基形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时，坚决杜绝吃、拿、卡、要，树立了良好的宏基形象。（二）做好会计核算和监督工作。公司财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规，履行公司的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度，增加财务透明度。同时，正确核算各公司的经营状况。对外欠款项，组织催缴，避免了呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核，不符合规定的单据坚决不予报销。（三）坚持依法经营和纳税。这是宏基公司多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞，该纳的税一分不少。正是由于我们严格坚持了这一原则，赢得了社会公众和有关部门的高度称赞，连续多年被省、市、县评为重合同守信用单位。三、加大融资审计，保障资金安全与周转一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。协助现代公司贷款1亿元，保证了格林春天项目工程进度款的支付。同时争取银行按揭放款近4千万元。完成武冈项目竞标保证金6000万元、长沙柏盛置业公司注册资金201*万元、凯天大酒店公司3000万元注册资金变更等的拨付，保证了投标、验资注册等工作的顺利开展。加大审计力度，全面核清项目资金。今年10月份以来，财务部门克服人手不足、时间短、任务重等困难，加班加点，完成了对新宁8#-9#宗地、11#-12#宗地、凯天酒店、新宁分公司、邵东凯泰公司、东风建筑公司、邵东东方家居广场、格林春天一期/二期项目以及总公司的收入、支出、成本、费用等的清理，特别是对众多历史遗留问题作了确切的清理与核实，全面核清了各项目、公司资金的收入与支出情况，为经营决策提供了重要依据。四、强化安全生产，落实安全责任在安全管理工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全施工真正放在了各项工作的突出位置，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全施工”的工作思路，年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”，将安全责任落实到人，并将安全生产纳入各单位目标考核，实施安全事故一票否决，为实现安全生产提供了重要保证。继续坚持进行了定期与不定期的安全检查，确保安全形势稳定。每周的生产例会对安全工作进行总结，对发现的安全隐患及时整改，对施工中出现的安全事故认真分析原因，吸取教训。同时分别开展了节假日安全工作联合检查，对安全生产制度的贯彻落实情况、安全施工应急预案的建立、用电管理、高空作业管理、消防安全、安全保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，督促整改，有效的预防了风险，消除了隐患，确保安全。五、严格内部管理，打造宏基文化近年来，宏基公司不断加强和改进内部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。（一）建立健全各项规章制度，做到有章可循我们十分注重各项制度建设，先后对劳动人事管理、工资管理、安全管理等20多个方面进行了规范，并于201*年9月份，重新编制了《员工手册》（审核已通过，待印发）。随着公司业务的不断发展，很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来，我们对一些规章制度进行了修改和完善，还建立健全了董事会、总经理议事规则。并于年前重新进行了制度汇编，正待实施。（二）搞好后勤保障工作，为业务经营提供服务俗话说，兵马未动，粮草先行。后勤保障工作对一线业务影响巨大。所以，总公司十分注重这项工作。主要抓了以下两个环节一是车辆。根据公司业务需要，共配备了8台公务用车，特别是总公司从邵东搬至邵阳办公后，重新分配了公司公务用车，并于201*年12月新购一台公务车，同时建立健全了小车管理制度和车辆补贴规定，有力地保证了各项工作的顺利进行。二是尽力解决职工就餐问题。总公司及各分子公司都建立了固定食堂，增加了就餐补贴，提高了员工工作用餐质量。（三）加强队伍建设，提高员工素质宏基公司的员工队伍经过多年锻炼，是非常过硬的。近两年来，上至董事长，下到中层管理者，都十分注重员工队伍建设，经常组织学习。形成列会制度，经常召开各级会议，总结和部署工作，学习各项规章制度。由于各级管理者抓得实，队伍素质明显提高。表现在实际工作中，大多数员工都能爱岗敬业，守纪守规。如宏基酒店房务部、洗衣房的员工，无论什么情况下，只要在岗，不管是份内的还是份外的，都会兢兢业业地把工作做好。建筑工地的职工们更是风里来雨里去，成天工作在野外。如果认真总结，每个部门和岗位都能写出一篇感人肺腑的事迹材料。在过去的一年中，各级干部职工风里来、雨里去，很多岗位不分昼夜，为公司的发展做出了突出的贡献，涌现出了众多先进个人和集体，如公司财务人员彭旺平，工作兢兢业业，尽职尽责，服从领导安排，任劳任怨，表现优异，赢得公司领导、同事与业务单位的好评。总之，全年公司共授予荣誉称号1人，记功3人，评选优秀管理者2人，嘉奖38人，表彰先进集体1个。这些先进集体和个人，是我们宏基的骄傲。我们虽然取得了很大成绩，但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个方面一是规章制度建设力度不够，企业文化建设死角很多。二是各项管理没有彻底到位，管理不细，责任不清不明问题仍很严重。三是员工教育和培训有待加强，员工素质与团队精神有待进一步提高。以上几个方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重点。，有待我们在新的一年中加以改进。我们已然跨入201*年。新的一年，我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势，把握良机，加快发展，是对公司管理层和全体员工新的考验。从我们自身的情况看，主要有以下两个优势一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、投融资、工程、酒店，还是行政，这些队伍的综合素质还是很高的，有能力承担艰苦、复杂的任务。二是企业的互补优势。宏基公司现下属6家分、子公司，地域性与互补性很强。这一优势，是邵阳市乃至整个湖南省其他公司不具备的。从地域上来说，在邵东、新宁、邵阳、长沙、南宁都有分子公司或合作单位，为公司业务扩展创造了条件。从行业来说，我们有房开公司，从事房地产开发业务；我们有建筑公司，承担房屋、道路等建筑项目，近年来承揽了邵东东方家居广场、格林春天住宅小区、昭阳公园等业务；我们还有物管、旅游、酒店、农业开发等公司，为公司开展业务多样化奠定了基础。从我们面临的社会环境看，对我们的事业也极为有利。一是定位优势。我们公司业务主要定位在二、三线中小城市，特别是国家西部开发范围内的城市，受国家房产调控政策影响小，同时选定将来主攻的生态观光农业与旅游酒店业，是国家积极提倡发展的项目，政策优势与区位优势明显，发展空间巨大，前景十分乐观。二是市场和时机上的优势。宏基经过多年的发展，培育了很多优良客户与合作伙伴。特别是酒店业务，我们有良好的声誉。加上我们在当地政府的优良投资形象，为我们今后业务的开展提供了充分保障。还有很多条件对我们的发展有利，这里不一一分析。公司下步发展思路，主要有以下几点一、继续加强队伍建设，强化内部管理企业管理的核心是对人的管理，管理队伍的配备与员工的整体素质直接影响到公司的形象。针对公司业务不断扩大的情况，各公司都应充分做好人力资源的调整与储备工作。人员的增多，势必会增加管理的难度，这就要求加强员工业务能力与综合素质的提升，以达到能较好地完成各项管理目标。在新的一年中，我们将加强员工的学习与培训，让每位员工都有成长的机会，在必要的情况下可与国内知名咨询管理机构合作，加强这一方面的工作。同时在实施各项规章制度的过程中不断加以完善，加强考核，确保各项制度落到实处。积极推行目标责任制，加强对各单位现员工的目标责任考核。开展多种形式的活动，充分调动员工的积极性，增强队伍凝聚力。二、坚持走高档旅游酒店建设之路，实现项目与市场共赢目前的凯天大酒店项目不但是我公司的一个重点工程，更是新宁县政府的一个重点工程，它的建成将填补区域内空白，成为山世界自然遗产风景区的重要服务配套项目与政府的形象工程。同时也为我公司今后的发展战略，特别是即将开发的镇远五星级酒店项目，提供宝贵的经验，创造优良的形象。凯天大酒店的区域优势非常明显，座落在世界自然遗产之乡山风景区，又毗邻世界旅游胜地桂林，特别是洞新高速的开工建设，快速交通条件即将建成，未来将会吸引更多国内外游客、客商、企事业单位、政府机关等前来旅游观光、休闲度假、商务洽谈、召开政务会议等，市场前景一片光明。镇远五星级酒店招商项目的前景也非常乐观，镇远隶属贵州省黔东南苗族侗族自治州，是个有着201*多年悠久历史的古城，人文古迹众多，自然风光旖旎，旅游资源极为丰富。每年吸引着数以百万计的国内外游客，仅201*年就有220万人次的游客量，而当地的旅游接待能力又远远不够，特别是没有高档星级接待服务场所，随着高速公路与高铁的开工建设，今后到镇远旅游观光、休闲度假的人数会更多。所以对于酒店建设来说，新的一年将是关键性的一年，我们不但要全力以赴紧抓凯天工程进度，力争主体工程竣工，也要想方设法拿下镇远五星级酒店项目，为公司的发展壮大创造更大的空间，同时还要加强现有酒店宏基酒店的管理，引进柏美先进的管理模式，提升发展能力，增加经济效益，为今后高档酒店的经营打下坚实的基础，实现项目与市场的共赢。三、抓住机遇，争取生态观光农业项目近年来，伴随全球农业的产业化发展，人们发现，现代农业不仅具有生产性功能，还具有改善生态环境质量，为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着人们生活水平的提高和生活观念的转变，休闲度假日益成为城市居民的消费热点和时尚。人们渴望多样化的旅游，尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是，农业与旅游业边缘交叉的新型产业观光农业应运而生,把农业生产和休闲旅游有机结合起来，开辟了一条发展休闲观光农业的新路子。在国家“推进农村土地流转”的大好政策环境下，在加速西部开发的大潮流中，公司决定乘政策东风，利用山丹霞自然风光的吸引力，承租景区周边三千余亩土地，在做大做强优势产业，推动优质稻、蔬菜、花木、水果、畜禽等农业标准化生产示范基地建设的同时，大力发展农庄、山地等生态休闲旅游，打造山“自然、生态、休闲、观光”世界自然遗产经济长廊。201*年已经过去，机遇与挑战并存、风险与效益同在的201*年正阔步向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工积极行动起来，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，爱岗敬业，奋力开拓，以饱满的热情和更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，一心一意干好宏基事业，为实现员工与企业双赢的目标任务而努力奋斗。湖南宏基投资股份有限公司二O一二年元月八日友情提示本文中关于《物资供应公司二O一一年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资供应公司二O一一年度工作总结该篇文章建议您自主创作。物资部年度工作总结201*年工作总结201*年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门201*年工作情况及201*年工作计划汇报如下一、201*年工作完成情况201*年截止至10月25日，完成物资入库金额总计21898万元，其中主材入库259513吨，金额为11624万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品301万元，气体2237万元，焊材材料1995万元，油漆2729万元，其他五金、零星材料3110万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计21692万元，其中主材出库金额11889万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了259513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。四、201*-201*年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照201*年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示表一201*-201*年1-6月份辅材成本分析年度201*201*下降电费（元/吨）85579193%气体（元/吨）1138102210.54%焊材（元/吨）986648308%维修（元/吨）1223-967%从表一201*、201*年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降308%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。表二201*-201*年1-9月份辅材成本分析年度201*201*下降电费（元/吨）856100.51-149气体（元/吨）11781235-91焊材（元/吨）1032712254维修（元/吨）1223-967%表三201*-201*年1-9月份产量表及趋势图产年月量份份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份201*201*156892600.282519113594887171800916815171055516820823491216106646620214217252020.08由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是201*年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。五、201*年工作计划综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。我们公司已经过了建设期和试运营期，进入了正式的生产阶段，以成本管理为核心强调过程的成本控制。这就要求我们得对每个工程项目都必须有预算、有计划，尽量做到预算、计划的完整性和准确性。坚决杜绝无预算无计划就采购材料开工的工程项目。预算和计划必须有编制人，审核人，审批人的签字确认，杜绝没人签字少人签字的情况出现，强调其严肃性。B、加工任务单，材料领用单和材料计划的相符性和统一性。加工任务单应有详细的工程名称、构件编号、零件编号和下本批零件板所需要领用的材料清单（必要的需配排版图）；所有加工任务单的材料之和不应大于按材料计划所采购的材料数量。这样做可以避免领料、下料的随意性，使材料损耗在源头上就得到监管和控制，同时也增强了材料的追溯性，达到降本增效的目的。2、在对车间辅材的管理使用过程控制不够需加强改进，形成动态的管理，对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到位。设备的定员定岗工作还需加强。做到每台设备由专人操作，有专人监督维护。3、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司打造钢结构出口加工基地的发展步伐。4、对设备物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建设，加强企业班组文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。5、部门人员、业务水平还需提高，希望能增加一些必要的培训。物资部201*年11月15日扩展阅读物资部年终总结采购员工作总结范文在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下一、主要工作成绩（一）、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在200*年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在200*年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在200*年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。（二）协助公司完成的其它工作在200*年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献2采购员工作总结工作有计划在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.尽量做好工作总结对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.做好供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.职业习惯要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购？如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买？采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆1、你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态.2、有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消失了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.1、分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.2、分析出涨价的具体原因这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心.一颗红心多手准备,胜多失少.特别的原因推辞送货,或不送,3公司采购员201*年度工作总结默认分类201*-01-0417:16:44阅读3351评论2字号大中小订阅201*年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说201*年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我