陕煤化-SMHHR07.07.030-培训课程与项目群开发流程-V0.7

陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第3页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.07.030_培训课程与项目群开发流程1、流程概述流程概述流程名称培训课程与项目群开发流程流程编号SMHHR07.07.030对应业务能力人才培养实施前提已经制定培训计划和预算适用范围本流程适用于板块公司人力资源部开发培训课程与项目群的工作，以及对下属单位人力资源部培训课程与项目群开发需求的统一整合，并对其具体实施工作予以指导和监督职能部门人力资源部规章制度和管理标准《员工培训管理办法》表单和文档《培训需求调研分析报告》、《培训课程与项目群开发方案》关键改进说明完善培训课程和项目群开发流程，根据培训计划进行培训设计。即课程设计前需要明确培训目标、分析课程交付方式、确定设计方式等；外包设计需要考虑预算额度，进行供应商评估；自行开发需要分为课堂式培训和网上培训两种方式，并细化具体设计步骤流程接口SMHHR07.07.010_培训需求收集及计划制定流程、SMHHR07.07.035_人力资源部组织培训班实施流程2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10培训主管培训主管向下属单位下发培训课程与项目群开发的通知20下属单位下属单位根据自己的需求和能力，开发适用于本单位的课程30下属单位将开发完成的课程教案及实施方案提交板块公司人力资源部40培训主管培训主管对下属单位开发的课程进行评估，并根据板块公司的整体情况，将部分课程在板块公司内部进行分享50培训主管通过培训需求收集及计划制定流程后，结合培训需求调研分析报告和下属单位开发的课程，形成初步培训课程与项目群开发方案，包括课程目标，培训的交付方式，课程设计方式，校验预算等，完成后提交人力资源部经理审批《培训需求调研分析报告》《培训课程与项目群开发方案》60人力资源部经理人力资源部经理对培训课程与项目群开发方案进行审批，通过则接步骤“70”，未通过接步骤“230”《培训课程与项目群开发方案》70培训主管培训主管根据不同情况选择课程设计方式80培训主管培训主管选择使用外部供应商设计开发课程90培训主管培训主管检查课程目标和交付方式，提出需求和选择供应商的标准，确定候选供应商并对其进行评估100培训主管将供应商评估结果上报人力资源部经理审核110人力资源部经理人力资源部经理对供应商评估结果进行审核，通过则接步骤“120”，未通过接步骤“240”120人力资源分管领导人力资源分管领导对供应商评估结果进行审批，通过则接步骤“130”，未通过接步骤“240”130培训主管培训主管负责与供应商签订合同140培训主管培训主管配合并监督供应商设计开发课程150培训主管培训主管对供应商开发完成的课程进行审核和评估160培训主管培训主管设计开发课程，并就课程的内容，实用性，交付方式等与业务部门进行沟通170培训主管培训主管选择和设计课程交付方式180培训主管培训主管设计课堂交付方式，包括设计教学材料，准备课堂培训的资料和环境，编写教案等190培训主管培训主管设计网络交付方式，包括设计教学材料，准备和测试网络设备和环境等200培训主管将设计完成的课件和交付方案提交人力资源部经理审批210人力资源部经理人力资源部经理对课件和交付方案进行审批，通过则接步骤“220”或接入人力资源部组织培训班实施流程，未通过接步骤“250”220下属单位下属单位组织实施培训230培训主管培训主管对培训课程与项目群开发方案进行修改，并提交人力资源部经理审批240培训主管培训主管对供应商选择方案和评估结果进行修改，并提交人力资源部经理审核250培训主管培