聘用人员管理制度样本

医院聘任人员管理制度第一章总则为适应医院建设发展需要，进一步加强医院聘任人员管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。合用范畴：本制度所称聘任人员，指按照国家和军队关于规定，从地方院校、人才市场及其他途径，聘任到本院工作人员(含医、药、护、技、工及其她类别)。在院党委统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘任、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室详细负责聘任人员思想、业务和行政管理工作。除遵循国家和军队关于法律规定外，本院聘任人员管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限院党委拟定医院部门设立和人员编制、人员任免除留及晋级，决定全体职工待遇。人力资源部下设办公室(如下简称办公室)，由机关三处一部关于人员构成，其工作职责为：协助各部门办理人事招聘、聘任及辞退手续。负责管理聘任人事档案资料。负责医院聘任人员管理制度建立、实行和修订。负责聘任人员薪资方案制定、实行和修订。负责寻常劳动纪律及考勤管理。组织医院平时考核及年终考核工作。组织医院人事培训工作。协助各部门办理聘任人员任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。负责医院各项保险、福利制度办理。组织各部门进行职务分析、职务阐明书编制。依照医院经营目的、岗位设立制定人力资源规划。负责劳动合同订立及劳工关系解决。部门主管权限：提出部门人员需求筹划；对所属职工任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职工待遇方案。第三章人员需求在经营年度结束前，办公室将下一年度《人员需求筹划表》发放给各部门，部门主管须依照实际状况，认真填写后，上报院领导审批。院党委依照各部门所上报人数，以及医院投资、经营方案，拟定医院下一年度人员规模和部门设立。院党委所拟定人力资源筹划，由办公室负责办理招聘事宜。第四章人员选聘各部门依照工作业务发展需要，经院领导核定编制内增长人员，应按如下程序进行：进行内部调节，最大限度发挥既有人员潜力。从医院其她部门吸取适合该岗位需要人员。到办公室领取《人员增补申请表》，依次报支部协理员、资源部领导、院首长审批。各部门编制满后如需要增长人员，填好《人员增补申请表》后，报院首长审批。上述人员申请获得批准后，由办公室招聘所需人员。求职人员应聘，应按如下程序进行：报名。通过人才市场、有关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘任人员基本条件者，持有关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人员基本状况表》。应聘学科带头人应同步阐明学科发展方向、前景及工作展开规划。考核。市人才交流服务中心或办公室负责相应聘人员进行档案审查和基本理论考试，由办公室会同聘任科室组织面试，进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，重要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。体检。由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体检。录取。应聘人员考核、体检合格，经院办公会研究后，由办公室负责统一发放《聘任人员录取告知书》。体检合格后，办公室告知应聘者报到，所有应聘人员材料由办公室统一存档备查。第五章人员报到所有招聘录取新职工正式上班当天先向办公室报到。应聘员工可将档案转入本医院，由医院统一寄存在《保定市人才交流中心》；如果有特殊状况不能将档案调入，经办公室主管批准后，暂缓办理，并同步携带原单位出示《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；如果是外地职工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；应届研究生毕业生可在毕业前订立《就业意向书》，在毕业后再办理有关手续。报到当天，办公室应向新职工简介医院状况以及关于人事管理规章制度，并由办公室主管与其订立《试用合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。办理报到手续领取下列资料：员工手册员工资料卡（填写并上交）新职工办理完报到手续后，即到有关科室报到，并安排工作；办公室依照试用合同中工作级别填写《工资告知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。第六章试用新聘人员普通有三个月试用期。新员工试用期间按医院关于规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班局限性三天职工规定辞职，没有工资。新职工在试用期间旷工一次或迟到、早退合计三次（含）以上，即随时辞退。试用期间发给本人生活费，原则由院办公会拟定。试用期考核新职工在试用期满后，办公室将《职工转正考核表》发给试用新员工，新职工依照自身状况，实事求是填写表中“评核内容”和考核内容中“自评某些”。部门主管依照新职工在试用期体现，公正地评分并写出初核评语。办公室依照新职工在试用期间出勤状况，如实地填写考勤状况。考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定。正式聘任用人部门依照考核成果，在新职工试用期满之前一周内，做出批准转正，延长试用或不拟录取决定，并将该《人员正式聘任考核表》报请办公室主管审批。提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众新职工，试用部门主管可以提出提前结束试用期建议，并将《人员正式聘任考核表》报请办公室、院领导批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取职工，试用部门可以提前向办公室提交《人员正式聘任考核表》，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其她岗位试用或提前辞退试用职工。考核成果评估考核办法采用项目评分发进行，考核内容提成先进、良好、普通、差四个原则，每个原则限定一种最低分数，下一种原则最低分数到该原则最低区域为分数选取区间。考核成果评估原则：1、考核成果75分以上，按期转正；2、考核成果60—74分，延长试用期；3、考核成果低于60分，试用不合格，不拟聘任；延长试用期，最长不超过一种月，如再次考核无明显进步，一律按试用不合格对待。第七章人员录取正式聘任新职工，由办公室发给《人员聘任合同》，由院领导与其签定《人员聘任合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份交新职工自留，聘任日期及正式工资起算日期自试用期满之日计算。《人员聘任合同》按医院经营年度一年签定一次。聘任期满，如不发生辞退和离职状况，将继续聘任。职工如不续聘，须在聘任期满前十五天书面告知办公室。年中新进职工，转正后聘任合同签到医院经营年度终了。办公室依照《人员聘任合同》，填写《工资告知单》，一式两份，一份交给新职工本人，一份由办公室存档。第八章人员培训为提高员工自身素质和工作技能，医院举办各种培训，并勉励员工参加各种专业知识培训。员工培训分为岗前培训、在职培训两种。岗前培训由办公室负责，内容为：集中学习军队条令、条例及行政管理规定，进行政治思想、医德医风教诲及文明礼貌用语训练，提高基本素质，养成良好学习、工作、生活习惯；业务培训：集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等；科室对聘任人员指定上级医(药、护、技、工程)师专人负责带教，科主任定期检查带教状况，并定期进行理论和技能考核；聘任人员经科室考核，对达到工作规定并胜任本职者，报请资源办审批后，可参加科室值班(医师可予以处方权)；科室依照实际状况制定聘任期内培训筹划，并可依照工作需要安排到有关专业科室轮转；医院每年组织一次军事训练；勉励与支持聘任人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教诲，并按规定修满任期内最低学分。补偿原则条款：聘任人员接受培训后如未按照医院服务期规定执行，应按服务逐月等份递减原则向医院缴纳培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所耗费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3聘任人员管理聘任人员实行岗位管理自觉服从医院和所在科室管理，遵章守制，按照规定工作程序进行工作；保质保量完毕本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质；积极参加医院和科室组织政治、业务、劳动等集体活动；医院每年对聘任人员进行一次综合考核，填写《聘任人员年度考核表》，由资源办存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和辞退根据。聘任人员行政管理遵纪守法，认真执行各项条令条例和规章制度，热爱部队，热爱医院；在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好自身形象；严格考勤和请销假制度，不得无端迟到和脱岗离岗；爱护公物，自觉同不法行为作斗争；实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和伤病员监督。聘任人员奖惩与本院干部相似。严格遵守医院关于医德医风各项规章制度。第十章考勤、休假及请假职工考勤、休假和请假应严格按照医院关于规定执行。工作时间：实行每周五个半天工作日。迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始合计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）提示注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月合计7次迟到（早退），予以警告处分，当月持续三次警告，医院有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上，按旷工（半天）解决。旷工一天扣除2倍当天基本工资。当月合计旷工5.5天，持续旷工3天者,医院有权予以劝退。上班时间不容许做与工作无关事,因公外出应请示主管不容许员工从事第二职业或对外兼职活动,但勉励员工运用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。加班：如因工作需要，需在非工作时间工作，经部门主管批准，可加班。假期管理：为严格劳动制度,加强医院对员工假期管理,对各种假期申请和审批程序做如下规定。(一)节假日：国家规定节假日,涉及元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。(二)工作年假：工龄满一年以上、业绩突出员工,经主管报请资源办批准,可享有5天年假。工龄满二年以上、可享有7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向办公室提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假,由医院予以相应补贴。事假：员工在工作期间,确有私事要解决,必要请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）由部门主管批准,1天以上由部门主管核准,报办公室批准。事假期间扣除当天基本工资,事假超过10天以上,医院有权予以辞退（特殊状况除外）。通过批准申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假,应于当天打电话告知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开,按旷工解决,扣发当天工资；旷工持续超过3日，合计当月5.5天者,医院可予以无条件辞退。病假：员工的确因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）由单位主管批准,1天以上由办公室批准,全年合计病假不超过3天不扣除工资,超过3天,超过某些计发50%工资（特殊状况除外）。通过批准申请单交行政中心备案。员工因急病,不能及时提前请假应于3小时内打电话告知本部门,并于上班后补填请假单。第十一章待遇聘任人员享有与本院职工同等政治待遇，党、团员参加所在支部组织生活。工资待遇参照地方政府自筹、自支事业单位工资原则，按岗位、职级类别拟定。与院方订立劳动合同者，按合同执行。职工待遇按照《医院薪资方案》执行。职工工资由基本工资、职务工资、级别工资、奖金、福利等某些构成。实行人事代表人员基本工资由人才市场拟定；签定合同按照合同拟定执行。职务工资依照职工所在职务素质规定、工作量与责任轻重而定，每年考核一次。工龄补贴：在医院工作年满一年职工，每年增长xxx元工龄补贴。奖金：每月及年终奖金按照《医院绩效考核办法》中“奖金核发”某些执行。年度工作奖励：工作体现先进者，在年终一次性发放相称于一种月基本工资奖励。职工工资发放日期：职工工资，采用月工资制，于每月28日发给（如遇节假日提前或顺延）。新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。详细计算公式为：（员工基本工资+岗位工资）/本月工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核职工考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核成果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款根据。其中职工转正考核按照本规定中第五章规定办法执行，每月考核和季度考核则按照《医院人事考核办法》执行。第十三章人员调动与晋升医院可依照工作需要调节职工工作岗位，职工也可以依照本人意愿申请在医院各部门之间流动。职工调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况：部门内部调动：是指职工在本部门内岗位变动，由各部门经理依照实际状况，经考核后，详细安排，并交办公室存档。职工部门之间调动：是指职工在医院内部各部门之间流动，需经考核后拟调入部门须填写《职工调动、晋升申报表》，由所涉及部门主管批准并报总经理批准后，交由办公室存档。晋升制度:晋升重要是为提高员工业务知识及技能，选拔先进人才，激发员工工作热情。晋升分四种：1、级别、职务同步升迁；2、级别上升、职务不变3、职务上升、级别不变4、与职务无关资格晋升每季度人事考核成绩始终为先进者，再考察该职工如下因素：1、具备较高职位技能2、关于工作经验和资历3、在职工作体现及品德4、完毕职位所需要关于训练课程5、具备较好适应性和潜力。均符合者可列入人才储备库。职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库选拔。晋升：分定期不定期定期：每年4月1日，依照人事考核办法（另行规定）和组织经营状况，统一实行。不定期：（1）破格提高：职工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、体现优秀者，随时得以提高。（2）工龄工资：每在医院服务满一年，工龄工资增长xxx元，五年后不再增长。晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职工调动、晋升申报表》2、员工人事考核表3、主管鉴定4、具备说服力事例5、其她有关材料部门晋升申报材料职位空缺报告人事审核调节部门晋升申报材料职位空缺报告人事审核调节告知、办手续报院领导批准选出适当晋升对象和考核告知、办手续报院领导批准选出适当晋升对象和考核办公室依照该表中调节内容填写《工资告知单》，一式两份，一份交本人，一份由办公室存档。第十四章奖惩医院对如下情形之一者，予以记功授奖：保护医院财产物资安全面作出突出贡献者；业绩突出，为医院带来明显效益者；对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者；在某一方面体现突出，足为医院榜样者；其她制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。医院对如下状况之一者，予以记过惩罚：运用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违背医院财务制度者；不遵守医德医风关于规定，给医院带来不良影响者；医院遭遇任何劫难或发生紧急事件时，负责人或在场职工未能及时全力加以挽救者；在医院外行为足以妨碍其应执行工作及医院名誉或利益者；恣意制造内部矛盾，影响医院团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者，给医院形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违背规范、给医院业务或效益带来损害者；严重违背医院劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者；触犯医院其她制度记过惩罚规定或国家法律行为；记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职工行为给医院导致重大损失或触犯国家法律法规，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员奖惩记录，均纳入医院考核内容。第十五章离职与辞退职工规定调离本医院，应提前十五天向所在部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。医院依照职工体现或经营方略，需要辞退员工，应提前十五天告知被解职职工。聘任人员合同期满，经所在科室和医院批准后，填写《聘任人员辞职（退）审批表》，解除聘任合同关系。有下列状况之一者，使用科室报请医院批准，可以解除或终结聘任合同：不能履行聘任合同；在综合考核中持续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作；因患病或非公负伤等因素，持续2个月以上不能坚持正常工作，或一年内病事假合计超过3个月；任期内未修满继续医学教诲规定最低学