污水处理站及污水收集管网项目工期保证措施

污水处理站及污水收集管网项目工期保证措施施工安全、质量是确保施工进度的基础，工程施工进度控制是各项管理工作的重心，是业主获取投资效益、施工企业获得微利的保证。为此，为确保总的网络进度，按期达到系统试运行并移交试生产，特制定以下具体措施：（1）在确保工程质量、安全目标实现的前提下，组织技术主管人员，会同审查施工组织各专业设计计划的协调性和合理性，以及充分利用时间、空间，确保“全天候”施工的技术组织措施的可行性和合理性，切实把握住施工网络进度计划的事前控制。（2）确保本工程网络进度目标，关键、主体设备供货是关键。项目经理部物资供应人员、质量工程师将积极配合业主，检查验收设备制造质量，催促设备承包商按合同进度交付设备，从物资供应上确保工程进度目标的实现。（3）按照施工网络计划，编制季度滚动作业计划。（4）建立完备的工程施工进度控制组织机构和强有力的控制手段。①经理部将建立以项目经理为中心的进度控制行政管理体系；以项目总工为中心的进度控制技术保障体系；建立生产碰头、生产调度、施工进度检查及进度分析会议制度；建立网络进度计划阶段点的奖罚激励机制。②经理部组织每天的内部现场生产碰头会和每周的现场生产调度会，协调各专业不能解决的内外关系、检查进度计划执行情况、分析实际进度与计划进度发生差异的原因并提出进度调整的措施和方案。（5）建立网络进度计划的事后控制，当发生较大差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1.1技术措施通过合法程序进行必要的材料代用或使用新材料、新工艺；利用网络技术，优化平行流水立体交叉作业措施；优化机具配置、布置，提高机具的使用效能等措施，减少技术间歇期，缩短工艺时间。1.2组织措施如通过人力资源协调，增加工作人数、增加工作班次等措施，缩短绝对工作时间。1.3经济措施及其它配套措施如提高风险工资水平；进一步改善设计、制造、监理及其他单位的协作关系，争取他们的理解与支持，如缩短停工待检点的验收等待时间、改善现场劳动条件、设工期风险抵押和赶工奖。1.4制定阶段工期突破后的补救措施调整相应的施工进度计划、材料设备、机具、资金供应计划及人力资源计划，在新的条件下组织新的协调和平衡，使本工程总体网络进度不得突破。1.5工程协调与配合在施工过程中，参与施工的各专业、各工序等之间的协调、配合是否默契，对工程进度有重大影响。为此，参与施工的各工种应坚持“诚实信用”原则搞好相互之间的协调和配合。1.6工程协调（1）为确保本工程按照施工网络进度计划顺利实施，按照监理实施细则和业主规定，制定工程事务联系制度，确保现场工程施工协调信息渠道的畅通。（2）按照施工进度需要，积极主动提出有关交叉作业、施工场地及工程中间验收交接等方面需业主协调解决的问题。（3）应作好与监理、业主等单位的协调工作，协调工作做到程序化，各类资料应标准、准确、及时和齐全。（4）当与发生进度、场地、道路和吊装机具作业范围冲突时，项目经理部将及时与业主联络，经协调后后，以工作的重要程度确定谁先施工，促进施工进度。1.7工程配合(1)、主动配合监理及业主现场人员，互通情况、勾通信息。积极配合设计院现场人员进行必要的设计修改；为监理工程师提供合理的验收条件；合理组织、精心施工，确保工程总体施工进度目标，实现安全事故“零”安全目标，争创“达标投产”工程