工程安全监理工作总结范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页工程安全监理工作总结范文工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。接下来我为你带来工程平安监理工作总结，盼望对你有关心。

篇一：工程平安监理工作总结一、平安生产监理依据

依据《中华人民共和国平安生产法》、水利部《水利工程建设生产管理规定》、政府有关规定和平安技术规程，工程发包人与监理人签订的监理合同和平安生产责任书。

二、监理职责及监理目标

1、平安生产监理职责

监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落实必要的平安施工技术措施；当承包人平安生产严峻失控时，建议发包人下令进行停工整改；帮助对各类平安事故的调查处理工作，定期向发包人报告平安生产状况；督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；审查施工方案及平安技术措施；督促承包人对施工人员进行平安生产教育，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施；定期或不定期的组织平安综合检查，提出处理看法并限期整改；发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患下发监理通知责令其整改。

2、平安生产监理目标

平安生产监理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建平安文明工程，在施工中应贯彻执行“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的平安管理目标。

三、监理平安生产监督掌握体系

工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。

在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级平安生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理机制。

监理机构平安生产监理组织掌握体系见下图。

平安生产监理组织掌握体系

四、工程施工过程平安监理

工程监理部组织人员依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平安生产的规章和标准编写了《平安施工监理实施细则》，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。

在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人平安资质、平安保证体系、平安施工技术措施、平安操作规程、平安度汛措施等进行审批，并监督检查实施状况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关平安生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行平安技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，

最终与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一线；依据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同准时进行审批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好平安关。以严谨的科学态度、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。

施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关平安生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产责任制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。特殊是对特别工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗状况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。

在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依据合同要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，准时消退存在的平安隐患。在每周五的监理例会上，我部将平安掌握作为专题进行争论，总结上周平安生产状况，布置下周的平安掌握要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安掌握力量。

根据工程建设管理项目处的统一部署，每月20日由管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成平安文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了平安检查，对检查中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将平安生产状况报送监理机构和发包人。依据季节的变化、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝平安检查走形式走过场，把平安生产监督形成长效机制，常抓不懈。

截止目前共进行平安生产检查x次，评比x次（见附件）；监理机构

已向发包人提交平安生产月报x份，平安季报x份；向各承包人下发平安生产监理通知x份。

五、监理效果

工程自20xx年x月x日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理平安掌握做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的乐观协作下，工程平安生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例平安责任事故。平安生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。

六、存在的问题及下一步平安生产监理工作重点

1、存在的问题

总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成果，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在肯定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、平安管理与合同商定存在差距，个别施工人员平安意识淡薄，存在侥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽带，高处作业不系平安带或系平安带又不扣平安绳就进入施工现场、管理人员对平安施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职平安员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的平安隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复消失，承包人主动完善、改进措施不力。

为此我部将针对平安生产监理工作中存在的问题，找缘由，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。

2、下一步平安生产监理工作重点

监理机构以合同管理为中心，以平安操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的平安文明施工管理，力争达到有效掌握工程项目的平安生产目标。依据20xx年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个

篇二：工程平安监理工作总结本年度本人参与地铁八号线二期十标工程的建设，从事平安监理工作。一年来，在总监办及上级单位的领导下，施工单位的管理和努力下及驻地办各位同仁的不懈关心下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，施工现场未发生平安生产事故，实现了“零伤亡，零容忍”的目标。

一年工作回顾

本年度在施工平安管理上监理主要做了一下几点：

1、对施工单位的平安管理人员及监理人员进行平安学问培训及考核，其目的就

是想从根本上扭转施工单位管理人员轻视平安的意识，提高从业人员的平安管控力量。灌输全体监理人员人人都是平安员，人人都抓平安工作，平安责任人人有责的思想理念；

2、坚持每周联合施工单位及甲代进行平安文明施工大检查，对检查中消失的问

题及整改状况进行跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留圆满。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认，使平安工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及平安动态，准时制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。

3、督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交平安，将平安责任

落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核；

4、督促施工单位编制应急预案，制定演练方案，参与施工单位应急演练，对演

练过程全程监督指导，对演练成果赐予评价，定期进行应急物资的检查，确保应急物资的数量、质量、品种等符合预案要求；

5、加强对施工车辆，大型施工机械、器重机械的管理，强化施工机械进场报验

验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业；落实危急性较大项目（龙门吊拆装）的专家论证制度；对设备运行状态定期进行平安检查，督促施工单位加强修理保养，严禁设备带

病运行，对检查出的问题限时进行整改；加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。

6、定期对现场临时用电、消防平安、脚手架、易燃易爆危急品、大型机械、现场文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题采纳多媒体的形式进行讲解和要求，让施工单位平安管理人员有个直观的了解问题存在的危害和处理方式；

个人的几点看法：

在总结回顾今年的平安监理工作的过程中，我深深地熟悉到本年度的平安生产管理工作还不是太到位。其缘由有：1、本人的个人缘由；2、施工单位对平安工作重视程度不够，施工单位以包代管，施工队伍素养差，平安意识淡薄，甚至对监理人员的管控存在抵触心情；3、施工单位一线平安员阅历不足，未起到监管平安生产的管控作用；4、监理人员平安管理技术、阅历参差不齐、不扎实，以至于消失施工单位不听从管控的现象，面对该现象没有有力的依据来佐证；5、对于现场存在的平安问题缺乏长久化的管理，致使部分通病问题长期存在，且部分已常常态化（如吸烟、不戴平安帽等），施工单位及我们的现场监理员也已经习以为常，但上级单位检查所提问题也基本恰恰都是我们日常检查存在或忽视的一些问题，所以要想扭转这种现象虽然很难，但还是有许多的事情要做（比如：加强平安学问培训，提高监理人员的技术水平；与项目部建立联动机制，强调平安的重要性，制定奖惩措施，实行措施消退通病及违章现象等等……）；6、今年上级单位对本标的检查频次很大，在外单位检查后的一片叫“好”声中，只有我们自己知道，这不是现场的真实状况，是施工单位临时“抱佛脚”和“走关系”的结果，这为现场的平安工作带来很大困难。我们不能让这声叫“好”蒙蔽双眼，放松管控力度，反而要用这声“好”来激励我们更加的努力去管控现场，尽量将平安隐患毁灭在萌芽状态。

20xx年是本标段最关键的一年，要求实现年底全线通车的目标，平安工作丝毫不能放松，坚持点面集合，统筹兼顾，全面发动，重点突出，做到排查不留死角，整治不留后患，对隐患风险突出的项目，严防死守，坚决把平安生产的措施落到实处，切实遏制事故的发生，重点做到以下几点：

1、高度重视平安生产意识，强化平安生产观念，落实平安生产责任制，确保平安生产体系有效运转，做到平安工作“横向到边，纵向究竟”；

2、督促施工单位加强平安技术措施费用的有效投入，消退“物料”的担心全因素；

3、加强监理人员的平安技术培训，在每个重点分项工程开头前，做到分专业进行平安讲座，切实提高现场监理人员的业务技能；

4、加强建设工程平安生产全过程掌握，做好每天的平安监理工作，只有“年复一年，日复一日”，自始至终的高度重视平安工作，才能有效确保平安；

5、以抓“三违”为平安工作的侧重点，来实现明年平安生产工作上一个新台阶；总结：

在总监办的正确领导下，本人的各项工作有方案、有目的、规范、有序的进行，严格施工过程掌握，深化排查隐患，切实将平安监理工作落实到位，务实求效。工程越到尾期，平安隐患越多，工作压力越大，我将不断积累阅历，不断改革和创新，深化落实平安生产方针政策、法律法规，落实平安生产责任，加强隐患排查和治理力度及危急源监控，加强预防，紧紧围绕“强意识、反违章、查隐患、保平安”的主题绽开监理工作，与公司各位同事齐抓共管，为制造一个“平安地铁、和谐地铁、人文地铁”的美妙环境而努力。

篇三：平安监理工作总结自20xx年##月##日监理工程公司监理项目部进驻电厂，监理部始终围绕业主和公司的平安、健康、环境管理工作目标，仔细贯彻落实执行《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《国家电力建设平安健康与环境管理工作规定》、《电力建设平安工作规程》等法律法规和行业平安管理规定，并根据国家平安生产监督管理总局、广东省平安生产监督管理局和广电集团等上级的指示精神，坚决不移地坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，实行“以人为本、科学管理”的平安监督管理模式，有效地把电厂建设工程平安、健康、环境管理目标掌握在允许的风险度范围以内，实现了电厂工程“安健环十不”的目标。

一、工程概况：

工程名称：电厂一期（2*1000MW）工程

投资方：

工程项目法人：

工程设计单位：

工程施工单位：

工程监理单位：

工程调试单位：

建设工期：

二、监理项目部平安管理工作

1、帮助业主成立平安委员会，并作为成员开展相应的工作。帮助业主建立各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案；对施工单位的特种作业人员资格证进行审核。

2、主持召开平安周例会，对每周平安工作进行总结评价，对下周平安工作进行布置，制定预防措施，使平安工作处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发觉的平安隐患按三定要求要求责任单位限期整改完成。

督促检查施工单位开展常常性的平安教育活动、培训工作和平安生产费用方案落实状况，督促施工单位做好平安技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实状况。

3、监理专工坚持每天对施工现场平安生产状况进行巡察检查，监督施工单位落实各项平安措施，发觉违章施工和存在平安隐患的，要求施工单位整改，并签发整改通知单；对重复发生的违章行为按电厂《平安文明施工奖惩管理方法》进行考核。

4、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。监督施工单位做好“四口”、“五临边”、施工用电、高处作业等危急部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标志；对高危作业、易发生平安事故的薄弱环节，监理部作为平安监理的重点，加大监督力度。

5、做好平安信息管理工作，监理部支配专人对平安资料进行收集整理，建立了较完善的平安管理台帐，通过对平安信息的收集来有效提高平安管理水平；并利用业主建立的网络信息系统，对部分平安管理资料利用网络准时的发布、共享，提高平安管理的效率。

监理项目部平安工作见下列一览表(统计时间至20xx年##月18日)：

三、项目平安管理工作亮点：

1、平安组织保证体系健全：电厂安委会第一次会议在20xx年**月**日召开，会议对电厂安委会组织机构进行公布，发电公司总经理为项目工程安委会主任，主要参建单位的项目负责人为工程安委会副主任，会议对电厂平安管理规定进行发布，明确了建设的项目平安工作程序。在项目建设期间，安委会对工程建设平安管理发挥了打算性作用，建设项目每季度召开一次安委会工作会议，对上一阶段的平安工作进行总结，安委会领导对平安工作存在的问题进行协调和处理，对下一步平安管理工作进行布置。发电公司设置了安健环分部，配备多人专职负责项目建设平安管理工作。监理部实行总监理工程师为平安第一责任人，各副总监和专业监理工程师为其负责工作范围内的平安第一责任人的平安生产责任制，配备了一名平安副总监、两名平安专职工程师特地从事平安管理工作。施工单位项目部都设置了平安管理部门，按规定配置了平安专职人员。施工高峰时，施工单位的平安专职人员达到60多人（持证上岗），兼职平安员52人。电厂安委办统一要求平安管理人员佩戴平安袖标和红色的“平安监察”标志的平安帽，由于平安管理人员到位，对施工平安取到很好的掌握作用，平安管理人员规范着装也是电厂建设过程一道亮丽的风景。

2、平安教育、宣扬工作开展较有特色。发电有限公司依据工程特点，制定了施工现场安健环手册，手册对电厂的工程概况、安健环目标、平安方针、施工现场主要危急因素及作业人员平安规定等做了具体说明；电厂安健环分部要求全部进入电厂工程施工现场的人员都学习安健环手册，并依据手册内容及作业人员的工作性质进行进场前平安考试，业主主持平安考试3658人次。监理部按公司管理规定对进场监理人员进行监理技术交底，对施工单位的进场平安教育和考试状况进行监督检查，要求施工单位在每周平安周报上填报进场人员平安教育和考试状况；业主、监理部专工多次参与施工单位重要工序作业前平安技术交底工作。电厂平安宣扬工作也得到了领导重视，电厂参建单位都按电厂文明施工标准在电厂主要路口制定企业的平安宣扬牌（工程概况、企业简

介、企业安、健、环方针及施工现场平面布置图）；单位工程在主要通道口处设置五牌一图，施工单位的平安通道搭设规范，平安标示牌醒目。发电公司依据工程进展状况开展多次平安宣扬活动，利用平安活动月组织参建单位进行平安考试、平安演讲竞赛及施工人员进行平安签名活动，提高了作业人员的平安意识，增加了施工现场的平安氛围。

3、电厂建设期间生产平安应急管理工作开展的有声有色：发电公司高度重视应急管理工作，电厂建设过程依据工程特点制定了多项应急预案。监理部也要求施工单位每年依据工程状况更新应急预案，预案报审后业主、监理部准时组织对应急措施落实状况进行检查，并组织和要求施工单位进行了多次防台防汛和消防应急演练。20xx年**月**日发电公司邀请当地公安消防局宣教处讲师来工地进行消防学问讲座，参建单位的项目负责人、平安保卫负责人共68人听讲，**月**日发电公司又组织参建单位进行了联合消防演习，检验施工单位对火警的应急力量及预案的有效性；对烟囱内防腐施工、脱硫防腐施工都要求施工单位进行专项的防火应急演练，业主消防队成立后配备了消防车辆，乐观参加工程施工过程的火险扑救工作，保证了建设期间的消防管理目标。电厂位于海边，在建设期间受到十多次台风的影响，特殊在20xx年受到六次台风影响，包括两次台风正面登陆，由于领导重视、应急措施预备充分，工程未受到较大的影响。参建单位在经受台风过程准时总结阅历，吸取教训，对存在的问题进行修补，不断完善更新防台应急预案的内容。

4、爆破作业平安管理：电厂一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量特别大，施工工期紧，爆破作业的难度大，业主、监理和施工单位高度重视爆破作业平安，要求施工单位按单位工程报审爆破方案，对重点爆破作业区域组织专家进行论证，爆破作业必需经公安部门许可证，爆破作业装药期间公安民爆公司监护人员现场监护，爆破作业人员持证上岗，爆破作业区域设置警戒标示牌，爆破前经监理部土建专工、平安专工共同检查确认方可作业，对危急区爆破作业监理、业主专工坚持旁站监督，每次爆破作业施工单位的平安员必需现场监护。到土方工程完工，爆破工程共钻孔12.15万个，使用炸药998.3吨，12.15万发，起爆835次，做到了爆破作业工程无平安事故，实现了爆破作业工程平安施工目标。

5、起重机械平安管理：电厂建设工程大型起重机械吨位大、起重机械型号

多，起重安装作业风险较大。业主、监理部高度起重机械平安管理，针对起重机械政府职能管理部门分工不明确，起重机械验收、备案程序不清晰的事情，业主特地在20xx年5月14日邀请当地市、县质量技术监督局