易迅通文化传媒TAXI视屏媒体项目商业计划书样本

北京易迅通文化传媒有限公司TAXI视屏媒体项目商业计划书北京易迅通文化传媒有限公司二00七年八月制本商业筹划书编制工作构成员名单编写：邓玉梅、崔运平、曹俊、勾鸿奎、刘施亮、张勇信息调研：王忠、闫研资料整顿及校对：勾鸿奎、石菁、刘施亮法律提供：李克峰（律师）、北京市风清律师事务所技术支持：杨玉喜、焦瑞广、王瑞泽顾问：唐忠朴（专家）保密须知本商业筹划书属于商业机密，所有权属于北京易迅通传媒有限公司。其所涉及内容和资料只限于已订立投资意向投资者使用。收到本筹划书后，本人应即刻确认，并遵守如下规定：1．若收件人不但愿涉足本筹划书所述项目，请按我方地址尽快将本筹划书完整退回；2．在没有获得北京易迅通传媒有限公司书面批准前，收件人不得将本筹划书所有和某些地予以复制、传递给她人、影印、泄漏或散布给她人；3．应当像对待贵公司地机密资料同样态度对待本筹划书所提供所有机密资料。本商业筹划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时报价使用。北京易迅通文化传媒有限责任公司8月联系方式：地址：北京市朝阳区建国路88号SOHO当代城A座4105电话：010—85895351传真：010—85802398电子邮件：or联系人：曹经理（先生）、崔经理（女士）目录摘要第一章公司基本状况第一节公司简介公司发展回顾公司文化简介第四节组织构造第五节战略规划第二章项目简介第一节项目提出背景项目基本状况第三节当前发展状况行业与市场分析第一节国内车载移动电视现状及趋势第二节国内车载移动电视分析体现形式及其目的受众第三节国内车载移动电视业务分析第四节出租车载媒体现状及发展趋势分析第四章技术优势与专利（草稿已定—周香）第一节功能简介第二节专利（邓总一某些）第三节技术换代与升级第五章商业运营模式商业运营模式概述产业链简述业务流程赚钱模式第六章营销战略与营销方略营销战略营销方略第七章管理与团队管理团队公司文化经营管理第八章财务筹划历史财务数据设备投放筹划表收入预测表成本费用估算表预测损益表（~）第九章风险控制市场竞争风险与控制技术风险控制管理风险控制财务风险控制政策风险控制法律风险检视与防范第十章融资筹划第十一章项目周期与进度安排附件摘要第一章公司基本状况第一节公司简介公司注册名称：北京易迅通文化传媒有限公司（如下简称公司）公司办公地址：北京市朝阳区建国路88号SOHO当代城D-1707经营范畴：经公司登记机关核准，公司经营范畴是：车载移动电视开发、技术转让、征询服务；设计制作、代理国内各类广告（固定形式印刷品广告除外）注册资金：1000万元人民币法人代表：张军公司文化：凝聚产生力量，传播创造财富，和谐共同发展，倾情回报社会。咱们公司文化凝聚了公司创始人、董事长张军我司是在北京市朝阳区工商行政管理部门登记注册有限公司，重要办事机构位于北京市朝阳区建国路88号SOHO当代城D座1707室。公司成立于11月，是一家以全国出租车文化交流为主体综合性文化传媒公司，致力于全国范畴内出租车车载电视媒体网络建设与运营。从属易迅通集团，是其全资子公司。其地理位置位于北京核心商业区之一国贸CBD商圈。截止到7月，公司对项目投资已达万元，市场评估价值已达5000万元,已在全国各地抢先占领市场，并在投放TAXITV车载视频媒体某些都市设立子公司联合运营。公司当前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正处在迅速增长阶段。并且已在全国某些都市投放了TAXI视频媒体，预测到实现全国52个都市240，000台车以上实际操作规模，五年总广告收益预测达16亿元，并筹划于实现海外上市。易迅通传媒TAXI视频媒体将“引领绿色户外广告新风潮”遍及华夏神州，缔造中华人民共和国传媒行业又一神话。重新组建后易迅通传媒集团是一种集研发、传媒、房地产开发、物业、供热行业于一体多元化实业开发集团。第二节公司发展回顾一、项目创意缘起：北京易迅通文化传媒有限公司创始人、董事长张军于8月在澳门看到液晶触摸显示屏车载电视后，意识到这种产品将在中华人民共和国市场上成为新利润增长空前产业。于是，张总产生了开发车载液晶移动电视产品想法，然而此时，张总遇到了广告专家唐忠朴专家，经唐专家指点，张总以为做媒体才是中华人民共和国将来市场王道。因而，她不久便投身到了出租车车载视频媒体大业中来，短短两年，她带领一批极富创新精神年轻人抢先占领了中华人民共和国出租车车载视频媒体市场最具潜力某些都市，并且这种势头正在迅猛扩张。二、公司发展历程：（将1融进2）1.通过近两年市场开发与摸索，结合市场对车载视频设备规定变化，公司技术部门不断对设备性能进行改进和完善，历经三代设备更新变化，直至当前基本成型，而市场营销方略也随之经历了如下几种阶段：(1)第一阶段是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司投放设备，由本地广告公司按期支付时段代理费市场营销模式，后因设备浮现严重质量问题从而导致市场不能正常运营而终结了此合伙方式（设备供应商为四川长虹）。例如1月份应江苏南通一家广告公司强烈规定，并且对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台设备，后因设备质量问题导致了双方合伙终结。(2)通过第一阶段经验教训，公司研发部门又对设备进行第二轮改进和实验，并重新选定了设备供应商，通过重复实验，最后拟定了第二代防接网装置（256MCF卡储存形式）设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合伙以时段代理合伙方式收回设备投资成本，通过近一年运营，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合伙双方由于广告时段代理费支付方式产生分歧，最重要因素是由于公司设备投入风险不可控双方产生分歧终结了合伙。例如11月在浙江衢州安装了321台设备，其合伙方式是以时段代理方式与本地一家广告公司合伙，对方也是先期汇入公司14.8万元预付定金，后因合伙方不能准时支付时段代理费而终结了合伙，但是设备通过近一年运营其性能良好，并且广告播放效果较好。(3)通过第一、二阶段市场运营模式中存在各种问题：如设备性能方面局限性，公司风险控制、保障媒体正常运营、广告收入保障等等问题，咱们分别作出了合理解决………………当前，第三代产品已经持续改进，更适应出租车恶劣环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象），预留了无线移动数字电视升级功能，将实现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目转且播放。2.公司发展各个阶段：①公司初创阶段（11月至底）A.运营模式摸索B.初期运营阶段C.设立全资子公司:南通、衢州、泸州②以股权为纽带，设立并联合各地子公司整体操作，扩张市场，易迅通进入公司规模迅速扩张阶段（4月开始）：杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州、乌鲁木齐、长春、哈尔滨等。第三节公司文化简介公司经营理念：诚信易得大业创新资讯平台合伙通赢天下公司公司文化：凝聚产生力量传播创造财富和谐共同发展倾情回报社会第四节组织构造图第五节战略规划（崔）第二章项目简介第一节项目提出背景全球商业背景1．自始，出租车视频媒体广告业务在全球范畴内已经导致了一定影响。在美国和加拿大，已有多座都市开始了出租车视频媒体广告业务试运营。在英国首都伦敦，6年之前就已经开展了出租车视频媒体服务，当前顾客数量还在不断增长。2年前，苏格兰一家出租车公司表达，在将来3年中，将会以每月20辆速度增长视频媒体出租车数量。而据意大利“老鼠出租车电视公司”预测，本国出租车出租车视频媒体市场份额将达到每年1500万美元。2．近两年全球诸多知名公司开始注意到老式媒体对消费者引导作用正在逐渐被新媒体所取代，继而纷纷减少对老式媒体广告预算而转投新媒体，以运用新兴媒体有效影响将来消费者。作为新媒体出租车车载电视广告业务在全球范畴内已经形成一定影响，而中华人民共和国出租车广告业务势必将以迅雷不及掩耳之势席卷整个中华人民共和国市场，当前以中华人民共和国主流都市出租车总量为50万辆计算,出租车车载视频媒体项目将无疑成为老式媒体所无法匹敌又一超级利润增长市场。二、国内宏观背景：1．据预测，在此后8-，中华人民共和国将是世界上最大汽车消费国，汽车保有量同步也将会为车载电视带来很大发展空间，加之需求越来越大，因此车载电视市场开发潜力是不可预计，市场也是巨大。2．将来几年，中华人民共和国将成为世界上最大汽车消费国，汽车保有量将超过1亿辆，同步中华人民共和国将成为世界上最大汽车生产国。中华人民共和国某些大中都市将逐渐在市内公交车、出租车上安装车载电视广告媒体，这些都为中华人民共和国车载电视健康发展，提供一种良好市场应用环境。三、国内市场背景：自10月上海一方面正式开播车载电视后，北京于5月也正式开播了车载电视。，国内车载电视市场呈现爆发式增长，全国重要都市相继开播了车载电视。据权威征询机构报道，截至当前，全国已有接近50个都市正在开播、试播车载电视，正式运营公交车移动电视节目都市将近30个，国内车载电视市场发展正在升温。四、国内市场需求背景：1．随着着中华人民共和国经济发展与社会进步，人们越来越不能满足老式媒体所提供资讯、影音娱乐等服务，对老式媒体需求正在逐渐减少，取而代之是有“第六媒体”之称车载电视媒体。与此同步，中华人民共和国广告市场浮现了“拐点”，据关于数据记录“国内广告市场为1200亿元，实现17%增长，增长在15%-16%，但增长某些很大一块落到了新兴媒体上。”老式四大媒体所占广告份额曾经最高至80%，但到当前只能占市场45%，相反，直邮、户外和移动电视等新兴媒体增长速度非常快。２．计世资讯（CCWResearch）研究预测，-中华人民共和国车载电视市场每年增长率将超过50%，中华人民共和国车载电视市场销售量将达到18.8万台，由于奥运提供商机，车载电视市场销售量将接近60万台，同比增长率将超过80%，中华人民共和国车载电视市场销量将超过100万台。五、政治、社会、市场环境背景：1．社会主义精神文明建设、都市化进程加快以及奥林匹克运动会到来和商业巨头公司对老式广告媒体对受众导向作用下降等因素都将催生TAXI视屏媒体项目进一步开发以及推广，造就了中华人民共和国出租车车载电视媒体第一品牌——北京易迅通文化传媒有限公司TAXI视屏媒体项目诞生。2．8月1日，中华人民共和国数字电视地面传播原则将正式实行，届时中华人民共和国车载视频媒体市场发展潜力将会逐渐迸发。六、公司内部环境背景：咱们易迅通人在公司创业团队带领下通过严格市场调研、分析后于11月顺势成立了北京易迅通文化传媒有限公司，开始致力于TAXI视屏媒体开发、推广与运营。这一创举不但满足了经济社会人们对资讯需求，同步更好服务了都市精神文明建设。公司专著于出租车视频媒体研发与推广，以“诚信易得大业，创新资讯平台，倾情回报社会”公司文化为宗旨，在短短两年内已经抢先占领了有潜力市场。七、有关产业链背景：1．车载信息装置产业发展将带动车载户外电视成为炙手可热一种业务形态。2．移动数字电视传播环境下受众处在相对被动地位，这种垄断性传播有助于引导社会群体收看同一种节目，对于某些预设好内容(例如广告)来说，传播效果更佳。近几年，移动数字电视市场持续升温。预测不久移动数字电视将覆盖铁路列车、公路客车、都市地铁、出租车和私家车以及都市人流集散点等领域。巨大广告收入将成为诸多有关公司利润源泉。第二节项目基本状况1、项目名称：TAXI视频媒体。2、预测总投资：13个亿。3、筹划都市投放数量:到8月份已经在26个都市安装设备约3000台，预期在在在52个都市总计安装24万台。4、项目筹划运营周期：5年当前发展状况第五节战略规划1、转向传媒运营商成立至今易迅通传媒是一种集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体综合性传媒公司，随着公司发展，通过度析咱们在各方面竞争优势，日后易迅通将会顺应社会化分工规定和自身发展规定，整合各方面资源优势，将研发、节目制作、设备投放和广告客户开发依照实际状况外包给外部企事业单位，或者采用合伙形式减少运营以外业务分量，在两至三年内转变为传媒运营商。2、市场营销战略规划从8月—年终，即四年半时间开发完毕52个城市，投放视频设备240000台，视频广告收入达161320万元战略性任力，同步市场开发占有率达到50%，处在半垄断状态。3、海外上市筹划究竟，咱们用两年半时间实当前美国纳斯达克股票市场实现股票公开发行并上市筹划。行业与市场分析第一节国内车载移动电视现状及趋势1、国内各省市车载移动电视现状：移动电视一方面从上海拉开了向全国各地扩展序幕。发展到今天当前全国已有上海、北京、长沙、郑州、南京、杭州、深圳、广州、佛山、大连、济南、杭州、西安、武汉、合肥、兰州、南昌等地也相继开展了移动数字电视业务。到年终，全国范畴内已有超过35个省或地市开始运营移动数字电视。在北京，已有5000辆公交安装上了移动电视，而上海预测今年年终安装移动电视公交车将达6000辆以上。在中西部都市，如西安、合肥、长沙和郑州等地移动电视也正在飞速地发展。据悉，西安用了三个月时间就将市内1000多辆公交车上安装了数字移动电视接受设备，覆盖了西安市重要交通要道。，青岛移动电视成功开播，在市内近辆公交车上安装移动数字电视接受系统合同，据赛迪顾问记录，在公共交通领域对车载电视需求大幅增长带动下，中华人民共和国车载电视市场销量为15.67万部，较增长了50%，出租车领域当前全国已安装移动数字电视数目近1万台。而轨道交通上安装总数则以接近3，5万台。2、国内车载移动电视发呈现状：A、公交车：当前全国是以公交车为载体移动电视模式最为普遍，总量已近14万终端。其中具备行业优势运营商有。世通华纳（全国）、华视传媒（全国）、北广传媒（北京）和东方明珠（上海）。B、出租车：出租车载电视市场当前全国正处在迅速发展前期，各方都处在定点式经验积累期。当前来看全国范畴内比较有规模有，北京易迅通（全国）、北广传媒（北京）和上海触动传媒（上海）。但可以预见将来几年这块市场将会是增长空间和利润提高空间最大一块移动车载电视市场。C、其他：轨道交通、飞机场、船舶这三大块终端市场由于数量规模有限，因此当前还处在试探性阶段。3、市场发展趋势：由于公共交通设施数量有限，因而车载电视在公交方面市场容量也比较有限。业界一致以为，私家车才是国内车载电视最具潜力市场。权威机构预测，此后，中华人民共和国将成为世界上最大汽车消费国，汽车保有量将超过1亿辆，这必然为车载电视市场提供了一种极其辽阔发展平台。而由于将来车载移动电视在私家车范畴应用环境近似于当前出租车模式，因此立足于出租车市场将会是下一步进行战略性过度到私家车市场最佳前站。第二节国内车载移动电视分析体现形式及其目的受众1、当前国内公共移动电视终端体现载体：公交车、出租车、轨道交通、飞机、船舶2、各载体形式受众分析A、依照消费水平来划分：车租车、飞机场划定为中高品位消费区公交车、轨道交通、船舶被划定为大众消费能力区B、消费心理划分：1）中高品位消费人群消费行为多数随着品位、格调、身份等概念性消费心理产生。2）大众消费人群消费行为多是本着实用、合理、需求现实性消费心理产生。3）载体内容规定和价值：A、由于其不同消费人群造就了不同消费心理，因此对不同终端载体在内容体现规定上也有所不同。对车租车。飞机场移动电视，规定她们播放内容是能带给受众更多精神上愉悦和满足。同步某些人群特殊性也预示着电子商务在这块市场辽阔前景。在满足其需求前提下，依照经济学中2、8定律来推导，可以预见广告主、移动电视运营商必将会在这里得到丰厚利润。B、反观大众性移动车载电视，针对此类受众人群在内容体现上要体现更多易读性和表面性。此类人群多是伴有从众心理，自身分析能力偏弱，因此在这块市场则增值业务有进一步提高利润空间潜力。固然依照经济学中长尾理论，这某些人群量化效应也将会给广告主和移动电视运营商带来丰厚回报。第三节国内车载移动电视业务分析.1、国内车载移动电视技术原则：地面传播原则--国标已经出台，并采用DMB－TH原则（在清华大学DMB-T基本上原则修改而成）2、原则应用及发展分析：当前从行业原则来说应然有三种。欧标DVB－H原则、国标DMB－TH、上海交大ADTB-T原则。尽管国标已经推出但有关部门还是说最后原则将是由将来市场决定。3、车载移动电视SWOT分析A、优势:广告到达率高、逼迫性收视率高、收视人群构造相对清晰利润升值空间辽阔。B、劣势：信号稳定性差，内容相对匮乏。产业链中各环节有待进一步完善C、机会：1）、奥运会来临将会刺激受众对信息需求量增长。2）、移动式生活时间增长，将会催生出人们对更多公共传媒终端需求。3）、广告客户对这块新媒体结识度逐渐成熟，将会带来更多广告投放。4）、各大中都市都在逐渐开展和推动移动电视项目，网络架构在逐渐完善；5）、机顶盒、液晶显示屏等产品成本在不断下降；6）、某些高档车在出厂前就已带屏，她们可直接向本地运营商购买机顶盒、天线及有关匹配产品，实现可收看电视功能。D、威胁：技术原则并未实现全国性统一，不拟定政策风险、自身内容制作能力不强，4、车载移动电视赚钱模式：移动电视收入来源分析：从当前来看基本是依托广告来输血。针对增值服务和电子商务这块有待进一步完善和增强A、广告：当前中华人民共和国车载移动电视90%以上收入来源。粗略记录每年这块市场广告投放总量为12亿----14亿。并以每年不不大于40%速度增长B、增值服务：当前处在发展期，70%左右车载移动电视都已拥有此项功能，但由于普遍存在着呈现形式同质化严重，互动内容缺少个特点等因素因此当前赚钱分额有待提高。C、电子商务：起步阶段，多是信息发布，互动性有待改进，可以预见待产业链各环节进一步完善后将来这块市场赚钱将会大幅增长。D赚钱模式探讨：收费模式尝试，它可以在私家车领域移动数字电视方面尝试履行。5、车载移动电视产业链构造。设备提供商----运营商----内容提供商---广告商----受众A、广告商：从当前国内各重要移动媒体运营公司来看基本上时分为两种风格B、以全国广告代理为主大客户模式，如：华视传媒C、以各地方性广告客户为主分散式客户模式，如：世通华纳总体来说两种模式都是要依照其自生所处发展状况及其整体思路而定，如华视来说其自身思路既为以大都市为主经营方略，故在广告铺设上易走大客户路线。反观世通华纳，她们发展重点定位在二，三线都市，因此她们制定了以本地广告客户为主经营方略。D、内容供应商：1、移动电视运营商自制节目。如：世通华纳。2、地方广电系统提供内容合伙。如：华视传媒。3、移动电视运营商与cp合伙置换资源。如：北京易讯通E、设备提供商：1、中前端硬件设备生产商：涉及海信、海尔、杭州宇松、康佳、创维、华阳、航盛、阿尔派、松下、歌乐等国内100多家公司都在争食车载电视市场。2、信号接受芯片生产商：DiBcom、Philips、ST、富士通、杭州宇松深圳力合、上海交大等5、运营商及其运营模式A、国内各地重要车载移动电视运营商：世通华纳、华视传媒、北广传媒、东方明珠、北京易讯通，上海触动传媒。B、车载移动电视商业运营模式：1)、终端设备安装维护、内容制作、广告发布---世通华纳2)、终端设备安装维护、内容制作、广告发布---北京易讯通3)、终端设备安装维护、内容合伙、广告发布---华视传媒第四节出租车载媒体现状及发展趋势分析1、国内市场现状及容量记录分析：当前国内拥有出租车总量为近100万，底将有望突破120万。照比每年超过20万辆更新新增数，车载传媒市场开发率局限性5%。从出租车载移动电视这块市场来看也并未浮现一家独大局面，但可以说是到当前为止初见其三足鼎立之势。北广传媒仅在北京进行了自己终端铺设，数量大概是3000多台，但由于其自身经营方略问题，通过了一年市场检查后，基本上还留有个终端。上海触动在借助其风投雄厚经济背景下，于今多半年时间内在长三角地区，重要是上海市开始了她们扩张之路，但由于它与北广传媒同样都具备着强烈地区性烙印，因此当前手中重要资源还仅限于上海。终端安装数量为3000台左右。北京易迅通经营方略有别于上两家，咱们当前主做是全国各省省会及东部沿海经济发达都市，当前已签约覆盖17个省签约总量有近14万辆车，已安装终端近3000个。并且咱们在接下来车租车体广告方面也已有了预期开发构想。当前国内终端节目播放形式采用是无线传播和CF卡两种模式。固然从长远来说无线传播将会是一种普遍应用趋势。从终端所播放内容上来看现存两种模式：1）以北广传媒为代表---自制与转播广电系统节目相结合模式。2）以北京易迅通为代表-----合伙资源置换模式。详细形式：A、影视制作公司依照咱们受众特殊收视心理，为咱们制作符合规定影视及资讯类节目。作为回报咱们将在节目中为对方预留出一定广告时段。当前以与光线传媒和大业传媒建立了牢固合伙关系。合伙范畴还在进一步扩大之中。B、与各地旅游局及行政部门公司合伙来播放带有一定公益性质宣传片，从而在提高自身公信度同步也卓有成效为公司在政府公关活动方面进行了推动。2、市场定位：车租车载电视由于其载体特殊性所决定，她们目的受众人群基本上可以锁定在社会中高收入阶层上。故其在自身媒体定位上也是界定在中高品位这一层面。重要受众年龄在25——45岁中间有固定中高收入人群。3、媒介优势：出租载体其她广告形式相比车载电视在广告到达率上优势十分明显，以上海和北京为例：上海

北京

3、赚钱模式：当前现存三种赚钱模式A：广告招商B：电子商务C：电信增值服务4、市场占有率：北京易讯通13%北广传媒0.3%上海触动传媒7%（各公司已签约出租车量占全国出租车市场总量比例）5、竞争对手比较分析（表格阐明）北京易讯通北广传媒上海触动传媒信号传播方式当前：USB外接节目、CF存储卡、无线数字传播接口当前：无线数字传播当前：硬盘存储、CF卡赚钱模式广告、电信增值、电子商务广告、电信增值广告、电信增值、电子商务内容来源资源置换，自制合伙自制、转播北京台节目自制、合伙经营理念重点开发省会及东部沿海经济强市开发北京市开发上海、北京、广州等大都市。终端数量280018002300签约数量140，000300070，000覆盖范畴全国17个省北京市北京、上海自身优势市场团队优势地方资源优势资金优势6、将来发展趋势：A、技术角度来说终端内容呈现将由CF卡过渡到信号稳定前提下无线传播。B、功能性将由当前单向及半单向过渡到真正意义上交互式传播。C、内容上采用自制、购买、置换、原创相结合方式D、赚钱模式在原有基本上开设收费性个性化服务内容。E、运营模式多样化，趋向于渠道运营商和服务内容提供商。F、出租车体广告及车体至顶广告牌将会是又一块孕育着巨大升值潜力广告圣地。第四章技术优势与专利（草稿已定—周香）第一节功能简介一、媒体平台重要功能全自动节目循环播放全自动设备状态检测功能，设备浮现故障自动短信上报。智能短信报警功能，司机遇到危险时，只要按下隐蔽处按键，系统自动以短信形式向公安机关报警支持MP4、MPEG2、SVCD、VCD、DAT等各种格式精确断电记忆功能：能保证设备开机后接关机时节目停止点继续播放。专业节目加密功能，可对节目内容及预定播放时间进行加密：信息点播功能，信息分类及信息内容可以以便通过短信形式更换7吋16：9高亮、宽视野液晶显示屏计价器控制开关机，开机自动广告插播播放时间查询功能：可查询节目播放时间等冠名广告功能：即每次计价器翻下后，一方面播放一段设定好广告，然后再接上一乘客下车时停止点继续播放节目。屏保功能：乘客如需要通话或者由于各种因素不想观看节目，只要轻触屏幕下方屏保按键，画面和声音立即停止，屏幕显示事先设定好屏保画面技术优势采用中华人民共和国移动或联通短信平台：可以实现实时信息传播，并在画面上滚动播出，网络覆盖全国各地；设备密码辨认节目功能：便于有效地控制设备使用状态，保证节目、广告内容安全到达；广告实播时长合计显视功能：可有效监控广告合计播放时间；不少于30分钟循环播放：在有效保证最低广告播放频率同步满足节目丰富多样性；计价器启动或后排座位机械感应式启动：更能对广告实际播放时间量做一种实时监控；USB接口节目更换和CF卡存储播放：可以有效保证图象质量和画面流畅性；是一款针对出租车特性而量身打造车载液晶电视；所选用所有零部件均系专业车载件，抗高温；在出厂前，均通过一系列严格专业测试（如：氧化实验、上电冲击、抗震、高温等）；第三代产品已通过持续改进，更适应出租车恶劣复杂车况环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象）；预留了无线移动数字电视升级功能，通过现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目转切播放；技术参数1.技术规定

1)产品型号：YA1037

2)重量：2.5Kg

3)额定电源：12V

4)电源消耗功率：＜60W

2.功能

1)全自动节目循环播放

2)支持MP4、MPEG2、DVD、SVCD、VCD、MP3、DAT、AVR等格式

3)精确断电记忆功能

4)专业2路高保真车载功放

5)超强防震抗冲功能

6)双重防盗安全设计

7)双路视频输出

8)7寸16：9高亮、宽视野液晶显示屏

9)采用CF卡介质存储

10)计价器控制开关机

11)最小音量设定、智能静音功能第二节专利（邓总一某些）第二个专利：专利号已有，但还没有证书。（填内容）技术换代与升级升级换代安装方式机器类型启动/关闭播放形式第一代吸顶式一体机红外感应式CF卡存储节目播放第二代壁挂式分体机计价器控制CF卡存储节目播放第三代靠枕式分体机计价器控制或后排座位机械感应式CF卡存储节目播放与无线移动数字电视节目转切播放第五章商业运营模式商业运营模式概述获得都市独家授权经营出租车车载电视业务，运用出租车视频电视受众数量大，分众性强等特点以及移动电视优势，获取广告收入。{简述}与出租车管理处、出租车协会等政府单位合伙，得到合伙方授权，容许在本地经营出租车车载电视有关业务，以出租车消费群体这一“三高”人群作为重要信息传播目的群体，通过车载电视为目的群体提供丰富资讯、娱乐等信息，并以多样化、个性化广告形式作为公司赚钱来源。产业链简述业务流程赚钱模式赚钱模式如下：①广告收入，涉及（冠名权广告、视频硬版广告、屏保广告、触摸键广告等）②增值服务收入，重要是短信互动、短信资讯信息服务等③电子商务业务收入，与电子商务服务商合伙，可以订机票、订酒店等，和服务提供商进行利润提成。第六章营销战略与营销方略营销战略1.1战略目的市场开发占有率为50%，处在半垄断状态。战略周期四年半，即从8月—年终。1.3战略任务a．市场开发总数为52个都市b．视频设备投放总量240000台c．视频广告收入161320万元1.4战略环节第一步:进入期市场开发方面：重要开发省会都市，以先易后难为原则，全面撒网。第二步：重点开发期攻坚战，全力完毕战略任务第三步：回收期重点在于广告市场经营。2、战略筹划8月—12月份市场开发：2类都市5个；3类都市3个设备投放数量：9000台视频广告收入：400万1月—12月市场开发：1类都市2个；2类都市10个；3类都市15个设备投放数量：76000台视频广告收入：9150万1月—12月市场开发：1类都市2个；2类都市5个；3类都市10个设备投放数量：100000台视频广告收入：35700万1月—12月市场开发：无设备投放数量：55000台视频广告收入：55500万1月—12月市场开发：无设备投放数量：无视频广告收入：94340万营销方略1．市场开发方略a．与全国目的都市出租车运送管理处订立独家授权合同，免费安装车载视频系统形式来搭建出租车视频媒体平台。b．免费为其安装车载视频系统，同步为其提供相应管理费用，达到共识进行详细项目合伙。c.在运管处配合下，协调出租车公司，出租车司机到指定地点安装设备，同步保证视频媒体有效播放。d.公司详细投放都市过程中，和本地媒体及有实力广告公司保持良好沟通，保证视频媒体良好市场氛围。同步和有实力广告公司进行谈判，双方有合伙意向可以采用共同出资成立易迅通控股子公司，进行全方位合伙。这样可以充分运用本地客户资源。e.公司针对不同都市，会采用不同方略，例如和运送管理处合伙，免费为本地安装GPS定位系统，但免费使用媒体平台，这也是后来发展趋势。2视频电视内容经营方略2.1视频播放内容对与车载电视内容方面，多增长丰富和个性化节目，增长节目可看性。诸如，歌舞、MTV、相声、小品、模特走秀、电影片花、幽默FLASH等节目内容设立遵旨：注重对消费者调查，研究乘车收视习惯和喜好节目内容来源：◆与国内有实力节目制作公司合伙，以提高节目制作质量，例如光线传媒。◆和本地电视台合伙，通过本地移动数字电视专用频道，提供本地电视台数字电视节目。2.2播放形式因地制宜，采用两种播放形式线性循环播放形式目的都市：一、二类都市单元播出时间：25分钟单元循环播放形式目的都市：三类都市单元播出时间：10分钟2.3传播方式a.人工拷贝cf卡，重要针对三类都市b.无线传播，和本地广电合伙，开通专用频道。价格方略制定全国广告时间段和区域广告时间段对于全国广告时间段，依照客户广告投放量，采用3—5折价格折扣。统一全国每个都市（区域市场）对外广告报价。对不同都市之间，可以通过价格折扣权衡本地广告市场。4．促销方略对咱们各种广告形式产品打包组合，低价销售。在本地加强政府部门加强联系，得到政策上支持。通过媒体宣传，加强易迅通传媒在出租车视频媒体领域影响力，吸引更多广告公司和广告客户注意力。5.设备后期运营管理a.专门成立维护部每个地区有3—4名，设备维护人员，24小时及时维修，并设有24小时维修电话。b.建立出租车档案管理系统详细理解每一台设备基本状况，涉及司机姓名、电话，安装日期，维修记录，换卡时间等等。以保证对设备进行科学有效管理。c．建立详细巡逻制度以保证设备故障率控制在5%以内。第七章管理与团队管理团队张军董事长（公司法定代表人），出生于1972年8月3日，吉林省磐石市人，曾任磐石市锅炉安装总公司副总经理，后自己出资成立了吉林省冬晨供热有限公司，北京易迅通文化传媒有限公司。拥有数年经商和高层管理经验，市场眼光敏锐，具备丰富社会资源，先进规划、统筹和管理能力。邓玉梅财务总监：四川成都人，毕业于中南财大会计学专业，研究生学历，香港注册财务策划师协会会员，英国财务会计师，擅长资本运作及财务管理。拥有十余年大型国企管理经验，历任财务主管、财务总监、总经理等职，丰富融资经验和资本运作能力，熟悉股份制公司财物体系运作特点，主持公司资金管理、资本运营和财务工作。宋祥市场总监：拥有近十年整合营销传播经验，敏锐市场反映及市场洞察能力，深谙品牌管理之道，从制定品牌发展方略到品牌战略管理，从拓展及完善媒体销售渠道到全程管控营销项目，均有独到看法及能力。唐忠朴首席顾问：从事新闻工作20余年。1980年开始研究广告学，主编出版了国内改革开放后第一部广告学专著《实用广告学》。1984年参加开办厦门大学新闻传播系广告学专业，被聘为兼职专家，其后曾任北京广告公司顾问、《国际广告》杂志主编、《当代广告学名著丛书》主编，全国第二届至第八届电视广告“印象奖”评审委员。现任中华人民共和国广告协会学术委员会副主任委员、北京育达管理科学教诲中心广告传播系系主任。公司当前拥有2名研究生、公司90%管理人员拥有大学本科学历，同步聘请多名具备近年传媒、广告业工作经验专家、学者。公司文化公司经营理念：诚信易得大业创新资讯平台合伙通赢天下公司公司文化：凝聚产生力量传播创造财富和谐共同发展倾情回报社会经营管理为了谋求项目公司长期稳定发展，公司将不断调节与完善咱们管理团队建设筹划，以建立适应项目规模化与可持续发展步伐管理团队，同步完善管理团队后续培训及梯队建设，并实既有效量化绩效管理。同步公司考虑到管理层及核心人员特殊状况，采用股权勉励政策，公司员工可以自愿认购股权，制定合理工资制度，强化工作压力和动力；拟定合理奖罚原则，形成公平组织氛围；增长拟定性和稳定性，提高员工自豪感；明确条件，使大多数员工有成就感；对掌握公司核心技术及其他重要信息人员签定竞业禁止合同，与有关员工签定公司技术秘密和商业秘密保密合同，和每个雇员签定劳动用工合同，为公司每位员工购买养老保险、医疗保险、失业保险；公司对知识产权、技术秘密和商业秘密采用签定保密合同、严格规章制度、予以恰当奖励、加大惩罚力度。第八章财务筹划一、公司将来五年财务预测现按照公司五年市场总筹划150个都市详细筹划进行财务预算：1、市场投放设备台数表(1)投放年度投放都市数量（个）投放设备台数（台）1类都市2类都市3类都市共计数量1类都市2类都市3类都市共计台数538600030009000210152710000480001800076000251017400003500025000100000------------30000150001000055000------------共计420285280000104000560002400002、销售收入预测金额：万元（表11）预测年度项目年度年度年度年度合计一、都市数量827175252----二、广告收入（万元）4005400150004340094340158540三、以子公司合伙方式收回投资（万元）2802500——2780四、收入共计4005400150004340094340158540五、钞票流入48079001500043400943401613203、各项费用预测金额：万元预测年度项目年度年度年度年度年度合计一、设备投放台数(万台)一、采购总成本104401608015360105607560600000二、计算期内分摊采购成本20885304837610488138256二、经营费用18784017660682701011430885三、营业税金4176960014251166601859063277四、管理费用2192468756626202674225485五、财务费用5006004002001001800六、合计1083424208352954182047546159703七、钞票流出1918634984319674189243106171135利润：第九章风险控制市场竞争风险与控制1、市场竞争风险●对手按照咱们媒体运作模式进行，把出租车载电视媒体当成分众、互动、娱乐平台。●对手采用大量资金投入买断各地方出租车载电视媒体模式。●运用政府机构达到强行安装目。2、回避办法：加强咱们媒体服务，让收看易迅通媒体逐渐成为坐出租者习惯，加强互动性和娱乐性开发吸引风险投资进入，加强资金力量。并联合代理共同抢占地方出租车资源，减少了资金方面压力。●公司加强宣传和新闻报道，增强其自身公益色彩，增长参加各类社会媒体活动机会。塑造健康公众及社会形象。这相称于是给自己买上个一份保险。技术风险控制1、产品复制风险控制：设备技术方面我司已经通过三代产品更新换代，并将有关技术申请专利。第一时间对公司技术成果进行保护，有效防范了产品被复制风险。节目播放风险控制：为了保证出租车中所播放节目安全，防止节目被恶意更改或调换。公司新开发产品中设立了密码辨认节目功能，从而有效地控制了设备使用状态。技术更新导致风险控制:为了在日新月异科技发展中保持公司专业技术持续领先，避免技术滞后影响公司竞争力。公司研发机构同国内数字电视地面传播原则制定者之一清华同方凌讯科技有限公司等某些国内高科技公司签定合伙合同，有效保证了技术换代升级，规避了将来因技术滞后而被行业裁减风险。管理风险及防范1、管理风险

公司内部管理：随着公司人员增长，管理难度逐渐加大。各个部门之间协调也需要加强。

代理管理：代理发展较好有也许脱离咱们媒体，发展不好耽误了本地市场开发。回避办法

公司整体在管理中运用丰田汽车123理论，减少中间环节中不必要拖沓。

公司管理制度在勉励创新前提下逐渐规范化，新项目可以暂时构成项目小组，各个部门积极配合并制定相应奖惩原则。

针对代理：公司通过后台以及分区办事处可以懂得代理状况，协助代理发展。如果发展良好话可以更多奖励。发展不顺利加强支持力度。如果有什么状况话可以直接由公司接手操作。积极引进分众型传媒行业专家，并学习成功公司管理和运作经验。同步一方面采用国际上流行勉励机制，吸引和留住人才，使公司保持发展后劲；另一方面加强组织机构建设，建立适应性强组织机构和有效勉励制约机制，减少公司对个别重要领导过度依赖，加强对管理者培训，培养创新意识。第十二节财务风险控制资金链风险与对策运营成本控制政策风险控制1．风险分析：尽管国家信号接受原则已经出台，但在与否强制统一上还没有定论。在信号寻到地接受允许方面广电总局还没有明确态度。2、回避办法：注意与产业链上游技术公司合伙（如：参股），以减少上游额外费用及技术行业波动风险。增进与中央及各地广电系统合伙，以保证在内容和信号方面使用安全。同步也有助于当问题浮现时让对方出面来协调各职能机关部门关系。第十四节法律风险检视与防范（文字要压缩）风险管理是当代公司管理体系中不可或缺重要构成某些，而法律风险防范在加强公司风险管理中又具备特殊重要地位。由于市场经济就是法制经济，作为市场经济主体公司必要依法经营管理，依法开展经营活动。而公司各种市场行为如改制重组、收购兼并、对外投资、采购营销等都存在不同限度法律风险。法律风险一旦发生，公司自身如难以掌控，往往会带来严重后果，有时甚至会对公司形成颠覆性打击。进入21世纪，全球经济一体化趋势逐渐确立。特别是加入WTO后，国内公司在更大范畴、更广泛领域、更高层次上参加国际市场竞争，同步也被置于同国外公司同一市场规则法律环境。一方面，公司可以在更广泛区域内合理配备资源，另一方面，其所迎接市场竞争激烈限度将空前增长。中外公司成败经验和教训证明，市场竞争环境变化，既也许给公司带来更丰厚竞争回报，也也许会给公司带来更多潜在法律风险。因而，充分注重法律风险、并建立起有效法律风险防范机制，既是中华人民共和国公司完善内部管理流程，提高经营管理水平现实需要，也是适应市场环境变化，提高公司竞争力核心举措。公司法律风险是指公司在经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所导致经济纠纷和涉诉给公司带来潜在或已发生重大经济损失。如债务拖欠，合同诈骗，盲目担保，公司治理构造软化监督乏力，投资不作法律可行性论证，项目运作缺少法定决策程序，公司决策人治化，容易挪用资金，难以辨认保险单、票据、信用证诈骗，国际货品运送中诈骗风险，国际投资与国际合伙中引起反垄断反倾销诉讼，重复引进技术，项目开发不作商标专利检索，项目合伙及房地产业务中不审查土地合法性，不合法竞争给公司带来各种不良影响。我司建立之初领导层充分注重法律风险存在、并建立起有效法律风险防范机制，完善内部管理流程，提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提高了公司经营业绩和市场竞争力。下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司法律风险防范实践进行阐述：一、建立、健全法人治理构造，完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。北京易迅通文化传媒有限公司自成立以来，逐渐建立和完善组织体系和运作机制。通过重大决策预先审查制度、审慎合理决策授权制度、科学规范议案组织程序等，逐渐建立起科学董事会决策机制，并将建立健全法律风险防范机制，与加快建立当代公司制度、完善法人治理构造有机结合起来，有效地提高了公司决策层和高管人员法律风险防范意识，增强抵抗法律风险自觉性和能动性，使法律风险防范机制成为公司内部控制体系重要构成某些，在决策过程中构建起防范法律风险屏障。二、构筑公司法律事务管理体系，充分发挥法律工作在公司重大决策和经营管理中作用，形成隔离法律风险防火墙。（一）统筹规划，统一管理，构筑适应公司发展需要法律事务管理体系，为公司法律风险防范提供机构保障。公司在法律事务管理方面进一步完善了“集中统一管理”理念和力度。公司各子公司均不设法律事务机构，所有重大法律事务均由总公司集中解决，特别在对融资有关法律事务、重大案件等方面体现得更为充分。集中管理体制和体系，既有效整合了整个公司法律资源，又保证了总公司意志得以有效地体现，增进了总公司、子公司法制建设进一步开展。（二）制定和完善规章制度，健全内部监控机制，为防范法律风险提供制度保证。普通状况下，公司经营管理过程法律风险相称一某些来源于公司内部管理制度不完善或执行不到位，如授权范畴不清、监督机制缺失、信息反馈不畅或责任体系不明等。法律风险防范终极目的就是把公司一切生产经营活动都纳入法制化轨道，并外化于各级经营管理者和全体员工行为规范。因而，建章立制工作在法律风险管理方面具备特别重要地位。法制工作规章制度不但是对法律事务实行规范化统一管理基本，也是公司切实贯彻建立防范法律风险工作机制和公司法律顾问履行职责根据。北京易迅通文化传媒有限公司自建立以来就致力于构建和完善防范法律风险制度建立，使决策和重大经营活动制度化、规范化，从主线上规范了依法治企、依法经营行为，对维护投资人和公司合法权益，防范法律风险起到了非常重要作用。（三）注重公司法律顾问队伍建设，为防范法律风险提供人力资源保证。公司法律风险防范是一项专业性很强工作，它必要由专门部门去完毕，并且其专业意见必要在公司经营决策中受到足够注重，否则，防范公司法律风险将只能流于标语。公司领导层具备较强法律意识，注重公司法律事务管理和队伍建设，与北京风清律师事务所订立了全面合伙合同，不但有多名专职律师常年派住公司，对公司运作所涉及到法律事务进行解决，并且整个律师事务所还为公司在各方面法律问题提供系统服务。例如，重大诉讼，公司上市改制等等，满足了公司各项经营管理中对