堤防工程施工监理规划样本

第一章总则一、工程项目基本概况1、工程建设地点；厦门市环岛路书法广场。2、工程概况；拟加固护岸位于厦门市环岛路书法广场，护岸长约117m，高约3.5m。原为浆砌条石护岸，护岸顶为书法广场，护岸底为海滩。由于潮水冲刷，护岸基本被某些掏空，浮现崩塌，护岸顶地面沉陷。为减灾、防灾，保护人民生命财产安全，拟对该护岸进行应急排险治理工作。3、加固解决方案。加固解决采用动态设计，信息化施工，应依照施工现场地质状况、施工状况和变形、应力等监测信息，必要时对设计进行校核、修改和补充。加固解决方案；西侧已垮塌某些拆除并按原尺寸重建；墙后采用旋喷桩防漏，墙体基本采用灌浆加固，墙前采用块石护底，更换墙顶混凝土盖板并加厚。在护岸加固施工和有效期间，必要控制不利于原有护岸稳定因素产生和发展。禁止护岸顶超载，对有助于原有护岸稳定有关环境进行有效保护。二、工程项目重要目的1、总投资本次项目总投资万元。2、筹划工期目的依照招标文献规定：筹划开工日期年月日，竣工日期年月日。3、工程质量目的项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格原则，项目工程质量级别合格。三、工程项目组织1、工程项目主管部门：厦门市思明区市政园林局2、发包人：厦门市思明区市政园林局3、设计单位：东莞水利设计院5、施工单位：厦门港务疏浚工程有限公司6、监理单位：厦门长实建设有限公司四、监理工作范畴和内容1、监理工作范畴依照委托监理合同拟定监理工作范畴，承担工程经审查合格设计图纸范畴内土建、水电、消防、智能化、室外工程及绿化、景观、管线等建设监理工作。2、监理工作内容（1）、审核并签发技施设计图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专项报告。（2）、与委托人联合主持设计建设交底会议。（3）、审核承包人对施工图纸意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。（4）、协助委托人订立施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，审查承包人选取分包单位，并报委托人批准。（6）、督促委托人按照施工合同商定，贯彻必要提供施工条件，检查承包人各项开工准备工作。（7）、审查承包人提交施工组织设计、施工进度筹划、施工办法筹划，审核工艺实验成果；审查承包单位开工申请，经检查合格后，签发工程开工令。（8）、施工质量控制：审查承包人质量保证体系和办法；审查承包人实验室条件；根据工程施工合同文献、设计文献、技术原则，对施工单位全过程进行检查，对重要部位、核心工序进行旁站监理；按照关于规定对承包人进场工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测；复核承包人自评工程质量级别；审核承包人提出工程质量缺陷解决方案，参加调查质量事故。（9）、进度控制：协助委托人编制控制性总进度筹划，审批承包人编制进度筹划；检查实行状况，督促承包人采用办法，实现合同工期目的。当实行进度发生较大偏差时，规定承包人调节进度筹划；向委托人提出调节控制性进度筹划建议意见。（10）、资金控制：协助委托人编制付款筹划；审查承包人提交资金流筹划；核定承包人完毕工程量，审核承包人提交支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出解决建议意见；解决工程变更。（11）、安全施工控制：审查承包人提出安全技术办法、专项施工方案，并检查贯彻状况；检查防洪渡汛办法贯彻状况；参加安全施工解决。（12）、协调施工合同各方之间关系。（13）、按照关于规定参加工程验收，负责完毕监理资料汇总、整顿，协助委托人检查承包人合同执行状况；做好验收各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。（14）、档案管理：做好施工现场监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理规定整顿、归档并移送委托人。（15）、监督承包人执行保修期工作筹划，检查和验收尾工项目，对已移送工程中浮现质量缺陷等调查因素并提出解决意见。五、监理重要根据1国家和省、市关于工程建设法律、法规、文献规定；2国家和行业、省、市关于工程建设技术原则、有关文献等；3经批准工程项目文献和审查合格勘察、设计文献；4工程施工合同及批准施工组织设计（施工方案）等；5项目建设委托监理合同和监理大纲；6公司颁布实行管理手册、程序文献、作业指引书和记录。六、监理组织1、监理机构设立厦门长实建设有限公司为该工程项目监理单位。派驻施工现场监理机构为：厦门长实建设有限公司。该部实行总监理工程师全权负责制。监理组织机构图：图1设计单位设计单位承包人总监理工程师承包人其她有关单位协调其她有关单位协调合同、档案、信息管理监理工程师合同、档案、信息管理水工组检测组水工组检测组测量组质量控制、进度控制、投资控制合同、档案信息承包人2、监理人员构成监理部设总监一名,均具备监理工程师资格证书.具备近年从事施工和监理经历和经验，熟悉工程管理施工各个环节,具备担任大、中型工程项目总监理工程师经历。依照本工程特点,投入现场监理人员1名。做到所有监理工程师持有工程监理工程师证书或培训结业证书，项目监理人员中，各专业监理工程师常驻工程。3、监理人员岗位职责总监理工程师(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定监理工程师义务,负责其她组织领导工作；(2)拟定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实行监理机构各项管理制度和各级监理人员岗位职责,聘任、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)批准承建单位施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出合理化建立及对设计普通修改建议(涉及设计方案及重要构造变化设计修改需报业主审定,涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及征询专家解决)；(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;(5)在授权范畴内依照监理工作需要向承建单位签发关于指令、批示、告知、函件；(6)组织解决工程施工中重大技术问题,及时纠正监理工程师错误决定；(7)批准承建单位施工进度总筹划和分项分部工程施工进度筹划和施工方案,批准分部工程开工报告及工艺实验报告；(8)监督承建单位施工进度筹划实行,对滞后于筹划工期工程,向承建单位发出警告并督促其采用办法或调节施工筹划；(9)对严重滞后于筹划工期且位于核心路线上工序及时向业主报告,并建议采用能使工序按预期工期完毕办法；(10)负责监督、检查工程质量,并依照合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(11)按合同文献严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料来源、实验报告及混合料配合比设计,决定额外实验项目；(12)组织制定隐蔽工程和核心部位质量控制办法并监督监理人员检查；(13)审核承建单位实验设备、机械设备及人员状况,审批承建单位质量管理体系及质量检查机构；(14)为保证工序和施工人员安全,下达指令暂时停止施工,检查承建单位安全办法与否有效；(15)协助业主向承建单位提出增补合同外工程项目,解决工程合同变更、争议急索赔；(16)掌握与控制施工中也许产生各种索赔以减少损失,向业主提出所有索赔和争议事实监理记录、证明材料和分析材料,并提出建议性意见,对承建单位提出工程延期和索赔申请期限和计算提出审核意见；(17)审核、订立承包商中间计量支付证书和最后支付证书,并报业主；(18)主持分部工程中间交工验收,签发分部工程中间交工证书；(19)负责确认“竣工图纸”与否与实际相符性和竣工资料对的性；决定额外实验与检查；(20)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；(21)对不符合合同、规范、施工图纸规定工序,指令承建单位返工,情节严重及核心工序下达停工令,紧急状况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并及时向业主报告；(22)在需要时解决采用计日工支付施工活动,并报业主备案；(23)审查和批准承建单位任何分包商资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出意见报请业主批准；(24)对承包商中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守现场人员,规定撤换直至驱逐浮现场；(25)向业主报送各种定期报表和工作报告；(26)审查承建单位交工报告,参加各分部工程交工验收,组织编写分部工程监理工作总结报告；(27)主持召开有业主、设计单位和承建单位参加工程协调会议,参加业主方总调度会.主持召开每月/周常规工地会议,研究和解决合同执行中各种问题,发布会议记录；(28)定期向业主提交监理报告,呈报工程管理方面建议及关于方面专项报告；(29)负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目初验和竣工验收。总监理工程师在详细工作中,重点要抓好监理机构内部管理、工程合同综合管理、各方关系协调.总监理工程师在解决各种问题时必要行使职权并承担责任。监理工程师监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责,其职责为:（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文献及关于技术规范,并在监理工作中认真贯彻执行；（2）参加编写分项工程监理实行细则,用于指引现场监理工作；（3）参加单元工程、隐蔽工程检查验收,负责工序质量检查验收,审查施工单位自检报告,并订立证明；（4）对工程核心部位或工序砼浇筑进行旁站监督；（5）进一步施工现场，随时掌握现场实际状况,及时发现并指出施工过程中违约现象并签发现场指令,规定其纠正.对施工过程中发生直接影响工程质量或进度问题,及时提出补救解决意见,并向总监理工程师报告；（6）参加关于技术交底、方案讨论、施工协调、质量记录、施工安全检查、施工验收等工作,并提出详细意见,做好记录；（7）对承包人索赔申请进行调查核算,提出调查报告；（8）为业主提供因施工单位违约所导致直接经济损失证明材料；（9）提供、核对每月完毕工程量与质量评估详细资料,编制工程量审核筹划书,订立审核意见；（10）做好监理月报记录工作,填写、整顿、汇总有关监理记录和报表,填写监理月报；（11）审查施工单位工程自检报告、竣工报告及竣工资料,订立分管专业(项目)验收证明。监理员(1)执行监理工程师指令和交办寻常监理业务工作；(2)负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等,检测并确认材料、设备、成品和半成品质量,并做好记录；(3)对工程施工进行旁站监理,监督施工单位对施工程序对的执行；(4)完毕规定抽验实验,并监理施工单位实验过程；(5)确认中间工序验收证书和对每道工序质量验收检查；(6)负责初步工程计量,并依照施工单位付款申请,协助监理工程师编制付款证书；(7)准备工地会议关于资料,解决施工过程中普通性技术问题；(8)收集整顿关于工程建设信息,报告监理工程师和总监；(9)对的、详实填写监理日记；(10)检查、监督施工单位安全生产制度和办法执行。七、监理工作基本程序1、施工准备阶段监理工作程序(见图2)审查施工组织设计其她资源配备设备、材料到货记录组织机构人员配备道路水、电建设施工场地审查施工组织设计其她资源配备设备、材料到货记录组织机构人员配备道路水、电建设施工场地检查贯彻施工条件检查贯彻施工条件核算承包单位质保体系核算承包单位质保体系设计、施工协调设计、施工协调组织设计交底组织设计交底编发纪要编发纪要交桩交桩测量控制网点移送审查测量方案测量控制网点移送审查测量方案原始地形工程量复核原始地形工程量复核下达开工令工程正式开工下达开工令工程正式开工图22、工程进度控制工作程序（见图3）总进度目的总进度筹划总进度目的总进度筹划控制性网络筹划控制性网络筹划目的分解及阶段进度筹划目的分解及阶段进度筹划阶段目的阶段目的资金供应筹划资金供应筹划符协调进度控制办法设计供图筹划合协调进度控制办法设计供图筹划性工程采购筹划工程采购筹划施工实行进度筹划申报年、季、月筹划施工实行进度筹划申报年、季、月筹划资源配备No资源配备实行进度筹划审议实行进度筹划审议施工办法施工办法施工办法施工办法OK筹划实行资源投入检查筹划实行资源投入检查施工干扰协调施工干扰协调记录、资料、归档年月记录报表记录、资料、归档年月记录报表进度分析调节进度分析调节图33、质量控制工作程序（见图4）监理记录监理日记工程质量分析系统质量事故报告工程验收缺陷或返工解决发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保办法审查质量保证体系质量控制目标监理记录监理日记工程质量分析系统质量事故报告工程验收缺陷或返工解决发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保办法审查质量保证体系质量控制目标按签发设计图施工按签发设计图施工测量复核验证测量复核验证施工（制作）办法施工（制作）办法方案审批巡视检查巡视检查质量监督质量监督施工监测原材料检查施工监测原材料检查施工(制造)工艺检查施工(制造)工艺检查隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收分某些项工序检查签证分某些项工序检查签证NO图44、工程造价控制工作程序（见图5）报表造价分析与调节造价控制计量总量复核目标分解造价控制目的报表造价分析与调节造价控制计量总量复核目标分解造价控制目的业主投资计划业主投资计划审批月工程计量支付审批月工程计量支付审批计量单价费率审批计量单价费率设计变更计量支付设计变更计量支付索赔处理索赔处理图55、合同管理工作程序（见图6）工期、质量、成本目的工期、质量、成本目的合同目标合同目标合同双方责、权、利合同双方责、权、利掌握合同条款掌握合同条款合同执行应用合同条款合同执行应用合同条款发挥条款作用发挥条款作用创造良好施工（制造）环境创造良好施工（制造）环境组织协调组织协调加强施工生产组织协调加强施工生产组织协调设计、施工条件变更设计、施工条件变更合同变更合同变更变更协商、对的估算变更协商、对的估算超前预测超前预测工程索赔预防措施工程索赔预防措施索赔处理索赔处理延期、质劣惩罚合同信用延期、质劣惩罚合同信用协商、协调协商、协调合同纠纷合同纠纷仲裁、裁决仲裁、裁决合同终结调节合同终结调节合同终止合同终止合同终结评估合同终结评估合同执行状况分析合同执行状况分析合同总结合同总结总结信息反馈总结信息反馈图66、信息管理工作程序（见图7）设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整顿加工文献资料、记录报表监理日记、测试记录信息收集检测、实验、检查验收实地调查、召开会议信息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整顿加工文献资料、记录报表监理日记、测试记录信息收集检测、实验、检查验收实地调查、召开会议信息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度图77、工程文献传递流程（见图8）设计单位业主设计单位业主设计文献业主批示设计文献业主批示监理机构监理机构监理文献监理文献主导流向承建单位承建单位反馈流向施工（创造）文献施工（创造）文献图88、组织协调工作程序（见图9）协调事项协调事项深入现场深入现场调查研究调查研究召开调查会召开调查会有关单位磋商终结OK有关单位磋商终结协调会议OK协调会议okNO终结监理协调监理指令OK终结监理协调监理指令业主决定okOK业主决定NO政府部门裁决诉讼政府部门裁决诉讼图99、环保和安全生产监理工作内容及程序（1）、重要工作内容监理部要认真贯彻执行国家关于环保、劳动保护、安全生产政策、法令和规定，坚持安全第一，防止为主原则，履行合同赋予权利和义务。审核和确认承包单位安全生产管理工作体系，对机构设立，人员配备以及安全监控设备、仪器进行检查和核算。审核和批准承包单位按照承建工程特点编制施工安全规程和办法方案，重点对高压、防火、机械操作办法等进行检查和监控。督促和检查承包单位职工上岗前安全培训工作，对需持专业资质证书上岗人员，必要通过专业培训，通过考试并获取有效合格证书后，持证上岗。坚持安全生产检查制度，监理部要进一步施工现场，检查承包单位安全办法和防护设施，当发现不符合安全生产规程，存在不安全因素和隐患时，有权责令停工，保障生产安全，增进文明施工。监理部要促使承包单位定期召开安全生产会议，每月至少应进行一次贯彻环保和安全生产活动。对防汛等重大安全事项负有组织责任。建立安全生产报告制度，监理部应在月报中报告安全生产状况并作出评价。当发生安全事故时，应督促承包单位及时报送安全事故报告，按照安全事故解决程序，组织现场调查，进行事故分析，制定防范办法，提出解决意见后，呈报业主。监理部审查督促承建单位按工程承建合同，编制施工环保办法，作好施工区界限以外植物、生物保护，使其维持原状。监理部督促承建单位按承建工程合同文献规定，将工程施工弃渣、废渣、废料废水以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同文献规定或监理机构规定进行解决，不得污染河道水流。（2）、安全生产及环保工作程序（见图10）环保法规环保法规劳动保护法规环保安全工作根据劳动保护法规环保安全工作根据安全生产法规安全生产法规组织机构设立组织机构设立人员配备人员配备环保安全体系检查环保安全体系检查设备配置设备配置重点作业办法办法重点作业办法办法环保、安全生产办法环保、安全生产办法操作规程操作规程安全、环保基本知识培训上岗培训安全、环保基本知识培训上岗培训技能培训审查技能培训审查专业资格技能培训专业资格技能培训巡回及定期检查巡回及定期检查环保、安全检查环保、安全检查专项业务检查专项业务检查工作会议工作会议环保、安全活动环保、安全活动总计总计事故报告事故报告报告制度报告制度工作总结报告工作总结报告图10八、监理工作重要办法和重要制度1、监理工作重要办法（1）、记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现各种状况。（2）、发布文献：监理机构采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程控制和管理。（3）、旁站监理：监理机构按照监理合同商定，在施工现场对工程项目重要部位和核心工序施工，实行持续性全过程检查、临督与管理。（4）、巡视检查：监理机构对所监理工程项目进行定期或不定期检查、监督和管理。（5）、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实行全过程监督，确认其程序、办法有效性及检测成果可信性，并对该成果确认。（6）、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测同步，独立抽样进行检测，核验承包人检测成果。（7）、协调：监理机构对参加工程建设各方之间关系及工程施工过程中浮现问题和争议进行调解。2、监理工作重要制度（1）、工作文献管理制度1）、签收制度：所有往来文献都是书面形式，并进行签收和签发。2）、存档制度：所有往来文献都须登记，对文献目录进行计算管理，文献解决完毕及时存档。3）、文献传阅制度：重要文献所有工程师进行传阅。（2）、技术资料及档案管理制度1）、技术资料只是在一定范畴内传阅（项目监理部）2）、任何人不经总监批准不得擅自带走或复制技术资料。3）、任何人对自己掌握保密技术资料不得泄密。4）、技术资料由专人保管、整顿归档（需继续留用者办理借阅手续）。（3）、监理工作大事记制度1）、项目部监理工作大事记由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，记录内容涉及：施工状况、文献、文函状况、大事记、施工中存在问题。2）、监理日记，由现场工程师记录，记录各自负责施工状况、工程质量、进度状况、施工中出既关于问题，总监理工程师负责检查。3）、上述资料无保存地受业主及上级部门检查。（4）、监理月报制度1）、监理月报每月5日前完毕上一月监理月报编制工作。2）、监理月报内容：依照工程进展状况，按监理合同文献规定格式与内容规定，向业主编报工程监理月报。监理月报重要内容：a项目概述：涉及项目位置、项目重要特性及合同状况简介；b大事件；c工程进度和形象面貌；d资金到位和使用状况；e质量控制：涉及质量评估、质量分析、质量事故解决等状况；f合同执行状况：涉及合同变更、索赔和违约等；g当前会议和往来信函：涉及会议记录，往来信函；h施工人状况：涉及劳动力动态、投入设备、组织管理和存在问题。(5)、监理睬议制度1）、现场协调会及会议纪要签发制度现场协调形式二种：一种定期即工程例会，每周召开一次；第二种是不定期，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及关于部门与承包人召开协调会。2、）会议内容：通报施工进度、质量状况、存在问题分析及拟定解决办法。3）、会后及时编写会议纪要，并经总监签发，送往与会单位，并报业主。（6）、项目监理组织会议制度1）、每周召开一次监理人员会议。2）、会议内容：内部交流和通报关于施工单位状况，商讨技术难点问题，学习关于规则制度，布置监理工作。（7）、监理工作制度1）、施工图会审及设计交底制度a施工图涉及设计单位发布施工祥图和承包人提交施工祥图。b设计交底涉及设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工规定进行设计向监理及关于部门交底。c依照工程进展状况及共同签定供图合同，进行工作。d设计单位提交施工祥图，由业主发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。e依照工程进展状况及设计变更状况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；2）、施工组织设计审核制度a施工组织设计涉及总体，分部施工组织设计、临建工程施工组织设计。b承包商递交总体施工组织设计后，由总监理工程师组织人员审查，审查意见交总监理工程师。总监理工程师审核后编写审核意见交业主答复后拟文发施工单位。c发给施工单位审核意见，规定施工单位及时答复，补充阐明，并进行跟踪。d总体施工组织设计，项目监理在7天内解决完毕。e分部工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师组织审查，审查意见交总监审核，在7天内发函施工单位，并跟踪反馈信息。（8）、工程开工审批制度1）、根据工程招标规定，监理发开工告知前，由施工单位申请开工（重要施工准备工作已完毕）。施工单位向监理工程师递交《工程开工报告》，内容应涉及：施工准备状况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用状况。2）、监理工程师接到开工报告后进行现场贯彻，即检查承包人各项准备工作，审查进场人员状况，业主施工用地提供状况，满足合同规定后报总监理工程师审核，经征得业主批准，总监理工程师下发开工告知。3）、单元或分部工程施工组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。（9）、工程材料、构件质量检查、复检制度1）、工程材料检查是工程质量控制重要构成某些，工程使用材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发现行质量原则和按招标文献中规定技术规范执行。2）、工程施工中所使用重要材料严格按照业主拟定供应渠道实行，对重要材料、如钢材、水泥、土工反滤布等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检查单，施工单位实验报告、生产厂家实验报告，经监理工程师承认后方可使用，禁止使用非正规生产厂家产品。3）、砼、砂浆、防水材料等，使用原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行配合比设计，制作试样，测试拌合物各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准配合比，承包人不得擅自更改。4）、对钢筋砼构件及预应力砼构件运入工地使用时，应随构件提供每次试拌质量检查报告，并按关于规定作抽样检查。（10）、隐蔽工程验收制度1）、由业主牵头，项目监理、设计单位、施工单位共同构成验收小组。2）、在隐蔽工程验收前，施工单位应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，自检合格后将评估资料报监理工程师。3）、施工单位应提前72小时提出隐蔽工程验收筹划报监理工程师，监理工程师审核后报业主，由验收小组进行隐蔽工程验收。（11）、单位工程、分部工程验收制度1）、业主牵头、项目监理、设计单位、质检单位、承建单位参加，共同构成验收小组。2）、进行单位工程、分部工程验收时，向验收小组提供分部工程验收签证。3）、提供待验工程施工报告（涉及施工大事记）。4）、提供待验工程设计报告中重要文献、图纸。5）、提供已完、未竣工程项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等关于资料。6）、提供质量事故及重大缺陷解决后检查记录。7）、提供实验、检查、鉴定资料及分析报告。8）、根据提供资料及现场检查资料，检查其质量与否符合规定，对工程能否交工投入运营做出结论。9）、项目监理负责提出相应监理记录阐明，单位工程、分部工程监理报告，并根据验收成果、意见、补充监理报告，报项目存档备案。（11）、技术经济签证制度1）、技术签证制度涉及：工程量根据清单变更项目，合同变更项目，合同变更增长项目，设计修变化更项目，施工单位提出申请修改项目，施工中技术方案审批，施工办法，单元工程施工办法，承包人设计图纸审核等。2）、技术经济签证时，一方面确认项目来源，普通分为如下来源，设计单位，业主单位，监理单位，施工单位。3）、依照不同来源解决，设计单位发布设计修改告知时，监理工程师进行审核，协调施工单位，在不影响总施工进度，不引起合同重大变更时，发函施工单位规定执行，并与施工单位协商解决由此引起合同问题。监理工程师依照工程状况提出变更时，致函业主和设计单位，当业主，设计单位批准时，发文规定施工单位执行。施工单位提出申请变更时，收到文函，工程师进行审核。合理时，报业主、设计单位承认，发文批示施工单位执行。a施工中技术方案、施工办法、单元工程施工办法审批程序。b批准按此执行。c按合同修改意见执行。d修改后重新递交。e不予批准。九、监理人员守则和奖惩制度1、监理人员守则（1）遵守国家和政府法令、法规。尊重地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构领导和管理。（2）遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好职业道德热情为工程建设服务。（3）坚持科学、求实、严谨工作作风，努力钻研业务。熟悉施工合同文献；熟悉设计文献；熟悉技术规程、规范和质量检查原则；熟悉监理实行细则和监理工作文献；熟悉施工环境和条件。对的运用权限，增进业务工作能力和监理工作水平不断提高。（4）努力加强与工程建设关于各方协作，进一步施工现场理解和掌握工程施工第一手资料；实行旁站临理，应认真履行旁站监理职责。在职级授权范畴内充分运用自已职责和技能，及时发现问题和解决问题。（5）监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有误或因施工条件变化设计文献必要修改时，应及时向总监报告，以便及时与建设单位及设计代表会商后作出解决。（6）解决建设单位和施工单位争议时，要始终站在公正、客观立场上，协调解决。（7）虚心听取建设单位意见，及时总结经验教训，不断提高服务质量。（8）监理人员请假、出差、离岗、退场等，应根据项目监理机构关于规定办理有关手续，并在安排好工作交接后方可离岗。（9）在监理实行过程中，监理人员不得泄露建设单位声明秘密，也不得泄露设计、施工单位提供并声明技术经济秘密。（10）监理人员不得参加也许与监理合同规定与建设单位利益冲突任何活动；不得在施工、监造及物资供应等单位兼职；不得向施工单位简介分包队伍；不得接受施工单位馈赠礼物；更不得徇私舞弊、收受贿赂或进行其她有损工程建设监理工作和监理单位名誉活动。第二章工程质量控制一、质量控制原则为了使本工程质量完全达到国标和施工合同文献规定规定，监理工程师在实行质量控制过程中，将严格遵循如下原则：1、坚持质量第一原则出于本工程质量关系到焉耆县城区段人民生命财产和工程自身安全，因此监理工程师自始至终把“质量第一”作为工程质量控制基本原则和工程建设目的控制最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或减少基本质量规定，导致质量缺陷。2、坚持以人为控制核心原则人是工程质量创造者；因而，质量控制必要坚持“以人为核心”原则，把人作为质量控制动力，在监理过程中发挥人积极性和创造性，增强人责任感，使因此与本工程建设关于工作人员树立“质量第一”思想，提高人素质，避免人失误，以人工作质量来保证工序质量和工程质量。3、坚持防止为主原则出于本工程质量隐蔽性和终检局限性，在进行质量控制过程中，监理工程师重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前审查，严格工作质量、工序质量和中间产品质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量目。4、坚持质量原则原则质量原则是评价工程质量尺度，是保证工程质量和构造安全基本规定，因而监理工程师在进行工程质量控制时，必要按照国标和施工合同文献规定规定严格检查，以检查数据为根据并对照质量原则进行质量状况评价，绝不能减少质量原则而留下安全隐患，或无原则地提高质量原则而增长工程费用或影响工期。5、坚持科学公正原则监理人员在监督、控制和解决质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检查办法进行质量检查，以检查数据为根据进行质量评估，通过认真细致分析找出质量问题产生因素，采用科学手段有针对性地对影响质量各种因素实行控制。二、质量控制目的按业主与承包单位订立施工承包合同商定、设计文献与强制性条文规定验收原则，单位工程一次验收所有达到合格，项目竣工验收达施工承包合同商定质量合格级别。三、质量控制内容本工程质量控制，以单元工程和工序过程为基本，对工程质量进行程序化、量化全过程全面控制。重要内容及任务如下：1、对监理工程项目构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和拟定质量控制重点及其对采用禁例办法。制定质量控制各项实行细则、规定及其他管理制度。2、核算并签发施工必要遵循设计规定、采用技术原则、技术规程规范等质量文献；审核签发施工图纸。3、检查督促承包商，建立健全适合于本工程质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包商进行全面质量管理工作。4、组织向承包商移送与合同项目关于测量控制网点；审查承包商提交测量实行报告，其内容应涉及测量人员资质、测量仪器及其她设备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查承包商引伸测量控制网点测量成果及核心部位施工测量放样放点成果，并进行必要复测。5、检查承包商委托实验实验室，审查内容重要有实验室资质、设备和仪器计量认证文献、实验检测设备及其她设备配备、实验人员构成及素质、实验工作规程规章制度等。6、审查批准承包商按合同规定进行材料级配和配合比实验、工艺实验及拟定各项施工参数实验；审查批准各项实验提出施工质量控制办法；审查批准关于施工质量各项实验检测成果，并进行一定数量抽样检测实验。7、审查进场工程材料质量证明文献及承包商按关于规定进行实验检测成果。监理部进行一定数量抽样实验。不符合合同及国家有关规材料及半成品不得投入施工，且应限期清理出场。8、检查施工前其他各项准备工作与否完备，竭力避免也许影响施工质量问题发生。9、对施工质量进行全过程全面监督管理，在加强现场管理工作前提下对重要部位和核心工应采用“旁站监理”方式，对发现也许影响施工质量问题及时指令承包商采用办法解决，必要时发出停工、返工指令。10、充分运用监理质量检查签证控制手段，对工程项目及时进行逐级次逐项施工质量认证和质量评估工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序质量检查验收和签证工作以及分部工程检查验收工作。11、做好监理日记，随时记录施工存在关于质量方面问题，并对发生质量问题施工现场及时拍照或录象。12、组织并主持定期或不定期质量分析会，分析、通报施工质量状况，协调关于单位间施工活动以消除影响施工质量各种外部干扰因素。13、协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣工验收，监理部应做好验收前各项详细准备工作。14、审查承包商提交质量事故报告；对质量事故进行调查、提出解决意见，并监督质量事故解决。15、监理部必要建立自身质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。16、对工程质量进行经常性分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量记录报表报业主。四、质量控制办法1、基本工作办法依照堤防护岸工程特点，咱们根据监理合同和业主授予权限，与参加工程建设各方面密切协作，积极指引、检查、监督工程承建单位严格履行工程承建合同，对的行使监理工程师职责，充分发挥监理工程师技能，以信息管理为基本，以合同管理为根据，以工程质量和安全为主线，以进度控制为中心，以投资控制为核心。通过合同管理和信息管理等谨慎、有序工作，实现对进度和投资控制，从而保证工程优质、高效、规范地承建，并促成工程建设总目的得到最优实现。在解决工期、质量和支付结算关系方面：监理部在进一步分析水电工程特殊性以及社会主义市场经济特点基本上，提出“安全生产为基本，工程质量为中心，施工工期为重点，提高效益为目的”28字方针，用系统观念解决三者关系，增进三者之间由矛盾状态朝统一方向转化。在规范化管理方面：招标文献基本上涉及了即将开工所有分项工程，项目监理以及各项监理管理工作，为咱们建立监理工作规范化、程序化、原则化管理体系奠定了良好基本。咱们还将通过建立起内、外部监理规章性文献来拟定本工程建设监理工作原则、办法、程序和一套完整监理项目管理和质量控制体系。2、基本工作形式施工工作面多、地质状况比较复杂等特点，项目监理部采用以积极控制为主、被动控制为辅，两种控制手段相结合动态控制型监理形式。3、设计文献核转及控制办法重要监理办法及工作内容⑴熟悉设计文献内容。⑵按《设计变更管理办法》解决各项设计变更。⑶按工程建设合同规定期限及时向承包商签发设计文献。若发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题通过书面报告业主。在向承包商发出任何图纸或文献前，仔细检查其中与否存在变更。⑷组织设计单位进行设计交底。⑸协助业主会同设计单位、承包商对设计、施工中重大技术问题、设计优化问题进行专项讨论。重要有：①及时提出需要研究讨论重大技术问题专项及其内容和要达到目等。②对拟讨论专项提出一致数种解决方案建议，供业主参照，并为专项讨论会准备关于资料、文献。③参加讨论，草拟“专项讨论会纪要”。④必要时提出邀请参加专项讨论会征询专家名单供业主参照。⑹审核承包商对设计文献意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快予以答复。⑺按设计合同规定、检查督促设计人员做好施工现场服务，并对设计人员提出关于工程建设方面意见及时研究，尽快贯彻。⑻代表业主审批按工程建设合同文献规定应由承包商提交设计文献。⑼保管所有设计文献及过程资料。⑽其她有关业务。4、施工准备阶段监理办法重要监理办法及工作内容审核承包商施工规划（1）检查贯彻承包商施工准备工作；审批承包商提交开工申请；报业主批准后下达开工令。检查监督承包商严格执行审批施工总平面布置，制止违背施工总平面布置规定进行场地和施工布置行为。（2）审批施工承包商提交施工组织设计、施工进度筹划、施工技术办法、作业规程、临建工程设计、施工详图，工艺实验成果和使用原材料及实验成果。签发补充设计文献、技术规范等。答复承包商提出建议和意见。（3）根据工程建设合同检查承包商派驻现场重要管理人员及其施工经验和管理能力与否与投标书一致，并做出评估；核查施工设备数量、种类、规格型号、设备状况与否满足施工规定；核查劳动力进场状况及物资材料进场状况等。对上述诸项中不符合合同规定，不能满足本工程项目施工规定者，及时规定承包商采用办法限期解决。5、施工过程质量控制重要监理办法施工工程控制（事中控制）（1）、过程控制是施工质量控制重点，在施工过程中要采用积极监理、动态监理、监督、检查工程质量，但也不能代替承包商质检部门作用。（2）、立足场地，多巡视，核心部位实行旁站监理，对各工序人员、机械设备、原材料、施工工艺、施工环境等各方面进行全方位动态质量跟踪检查，做到有控管理。及时掌握现场质量状况，发现和解决现场质量问题，做到有问题不迟延，不积累、不使质量问题恶化。（3）、坚持原则，按规程规范办事，对质量问题不迁就，行使质量否决权，实行开工、停工、返工、复工令制度，解决质量问题时遵循“三不放过”原则。及时召开质量事故会，开展质量评比和竞赛活动，奖优罚劣，提高全员质量意识和责任心。（4）、严格工序验收制度，坚持在上一道工序验收未通过前不得进行下一道工序施工。（5）、重要建筑物施工过程中，测量监理工程师坚持对施工控制网、放样成果、竣工断面或体型尺寸进行校测，以保证建筑物轴线、高程和尺寸满足设计规定，保证质量。（6）、严格现场记录制度，做好监理日记记录，随时记录施工中关于质量问题和对问题解决办法、解决成果。同步检查核算承包商施工原始记录以及检测记录，对有疑问部位，记录在案并进行复查检查。（7）、旁站：本项目工程开工派驻现场监理人员3名，施工过程中对重点项目和部位进行旁站监理，检查施工过程中所用材料及混凝土材料与批准与否符合，本工程混凝土浇筑和齿墙基本保护层开挖应采用旁站监理。检查施工单位与否按批准施工方案、技术规范规定施工，并采用平行检测手段，全过程见证施工单位进场材料及混凝土材料、混凝土实验块取样、送样检测。（8）、测量：参加建设单位、施工单位开工前对原地面进行联合测量。开挖施工完毕后监理工程师对工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合设计尺寸和质量规定规定进行整修，无法进行整修必要返工。如施工齿墙基本开挖、原老堤清基等。（9）、实验：现场监理人员应及时参加施工单位进行进场材料进行取样、送检并选定施工参数。本工程重要检测实验：混凝土材料、砼强度、抗冻、抗渗；苯板、填缝材料等检测。（10）、混凝土施工质量控制：本单位工程混凝土施工重要部位是护岸压顶板。混凝土设计强度级别为C40，无抗渗、抗冻级别规定。在浇筑前检查必要具备资格检测实验单位混凝土设计配合比，换算拟定每盘现场施工配合比。材料称量容许偏差为：水泥、外加剂±2%，粗细骨料为±3%，水掺量为±2%。①检查搅拌站计量控制与否符合规定。②混凝土浇筑前规定施工单位向监理工程师提交原材料证明和实验报告，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性实验报告，砂石实验报告和已通过有相应资质实验室配混凝土配合比。③在浇筑过程中现场监理进行旁站监理，对混凝土进行随机抽样制做试块，测量塌落度、温度检测，发现缺陷及时解决。④外加剂质量必要符合《混凝土外加剂应用技术规范》规定，凡无出厂证明或鉴定书禁止使用。外加剂进场必要有专人验收、保管、发放。⑤混凝土浇筑过程中，现场监理旁站监督施工单位。做到不合格混凝土料不容许入仓，已入仓不合格料要彻底清除出去。禁止在拌制好混凝土中加水。混凝土分层振捣不超厚、不漏（过）振，做到无粗骨料集中现象，不跑模，不漏浆。事后控制事后控制是对工程质量复核和进一步跟踪，是可以消除质量隐患最后一种环节，也是监理事实质量控制必要注重一种环节。它既可以使已施工工程质量得到充分保证，有可以通过本阶段控制发现前阶段施工缺陷、修正或调节上阶段施工参数、积累经验，从而更进一步地保证下一阶段施工质量。（1）、当某一部位或循环开挖施工完毕后，及时检查其效果，看与否有超欠挖，对存在问题进行解决，分析其产生因素，及时修正施工参数和施工工艺。（2）、当某一仓面混凝土施工完毕后，要及时检查已浇混凝土强度、裂缝、欠漏振现象、跑模、错台、预埋件偏差状况，对存在问题及时采用补救办法，防止本仓面问题被下一种仓面所掩盖而增长其解决难度、延误工程进度。同步仔细审查承包商提交质检报告、实验报告、测量资料、施工记录等，对有疑点部位进行复核检查，避免事后发现问题影响工程安全或工程按期投产。（3）、当某一单元完毕后，要及时检查避免发生大量善后解决或影响其投入运营。质量事故解决办法如果在本工程施工中发生质量事故，将按如下程序进行解决：（1）、当发生工程浮现质量事故后，监理工程师应以正式文函或书面指令形式告知承包人停止质量缺陷部位以及与其关于联部位和工序施工，必要时指令承包人采用紧急办法进行防护，防止事故扩大，同步及时报告业主。（2）、承包人应按照监理工程师指令，在监理工程师组织和参加下，尽快进行质量事故进行全面、详细、精确、客观调查，明确事故范畴、缺陷限度、事故性质、对工程影响和严重限度等，监理工程师也应独立地进行事故调查。事故调查完毕后，应向监理工程师提交事故报告，阐明：——与质量事故关于过程状况；——质量事故详细状况，涉及发生时间、地点、部位、性质、现状、发展变化状况和也许趋势预测；——事故调查获得关于数据和资料；——与否需要采用暂时防护办法；——质量事故因素初步分析与判断；——质量缺陷补救或解决建议方案；——事故涉及关于人员和责任状况。（3）、在事故调查基本上，监理工程师应组织设计、施工和业主各方，必要时邀请权威专家进行事故因素分析，对的判断事故因素。（4）、在进行事故因素分析和充分分析论证基本上，本着安全可靠、不留隐患、满足工程功能和使用规定、技术可行、经济合理等原则，研究制定事故解决方案。（5）、监理工程师指令承包人按照既定解决方案实行对质量缺陷进行解决。在质量缺陷解决过程中，监理工程师应按照核心工序规定进行解决全过程跟踪监督检查控制。（6）、在质量缺陷解决完毕后，监理工程师应组织设计和业主关于人员对解决成果进行严格检查、鉴定和验收，并对事故浮现、调查、分析、解决全过程形成“质量事故解决报告”提交给业主。“质量事故解决报告”内容应至少涉及：——工程质量事故状况；——质量事故调查与检查状况，涉及调查关于数据和资料；——质量事故因素分析；——质量事故解决根据；——质量缺陷解决方案及技术办法；——实行质量缺陷解决施工过程以及检查和验收记录；——对质量事故解决检查、鉴定和验收状况；——质量事故解决结论。第三章工程进度控制进度控制目的及原则依照工程项目建设合同工期规定，审查批准承包人提交进度筹划并检查其实行状况。督促承包人采用的确办法，实现合同工期总目的原则。二、进度控制内容及办法1、重要工作内容工程进度控制工作重要应从进度筹划编制及各控制性目的拟定，进度筹划实行检查监督与协调、进度记录分析与进度调节等几方面采用相应办法进行控制。重要内容及规定如下：⑴编制监理工程项目控制性进度筹划。①根据经审查批准工程控制性总进度筹划和工程建设合同编制监理工程项目控制性总进度筹划，并由此拟定进度核心线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目的，以及监理工程项目各合同控制性进度目的，作为监理工程项目总体进度控制根据。②根据监理工程项目总进度筹划编制各月、季度、年度进度筹划，其内容应当涉及准备工作进度、筹划施工部位和项目、筹划完毕工程量及应达到工程形象、实现进度筹划办法以及相应材料设备采购供应筹划、资金使用筹划等项内容，并以此作为工程实行阶段性进度控制根据。⑵以监理工程项目控制性总进度筹划及其阶段性控制性进度筹划为基本，在合同规定期限内对承包商提交实行性进度筹划进行审核批准。⑶逐日监督、检查、记录进度筹划实行，及时发出进度办法指令，督促承包商采用办法保证进度筹划实行。⑷对工程实际进度进行逐日检查监督，并做好工程进度记录和记录工作，并进行经常性和阶段性工程实际进度与筹划进度对比分析，检查进度偏差限度和产生因素，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目影响限度，提出解决办法，并付诸实行。⑸当工程实际进度与筹划进度相比发生较大偏差而有也许影响合同工期目的实现时，监理部提出进度筹划调节意见，并指引承包商相应调节实行性进度筹划。对进度筹划重大调节书面报业主批准。⑹当因各种因素导致合同工期变动时，监理部应分清合同双方责任，及时公正重新核定工期，公正合理解决好承包商工期索赔规定，报业主批准。⑺检查督促承包商按施工规范施工、文明安全施工，防止因浮现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。⑻建立健全工程进度控制组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。⑼定期向业主报告工程项目施工进度控制状况，并编制年、季、月、周完毕工程施工进度记录报表。2、重要监理办法进度控制将通过网络分析、拟定核心线路、拟定阶段目的、拟定工序指标、监督实行、检查反馈信息、调节优化进度筹划等控制办法和程序来实现。重要办法如下：⑴编制监理工程项目控制性进度筹划①编制监理工程项目总进度筹划和网络图。按承包合同和工程实际状况进行编制，涉及工程测量、基本开挖、基本砌石、检查回填；堤身土方开挖回填、堤身砌石、隔墙砼等各方面内容，以测量——基本施工——堤岸压实——砌浇——隔墙砼施工——伸缩缝核心性线路为控制点。在编制项目总进度筹划同步，还要协助业主、承包商编制材料、设备供应筹划、资金使用筹划等。②编制监理工程项目阶段、年度进度筹划和网络图，对核心线路控制性进度必要时编制季、月进度筹划。阶段、年度进度筹划以总进度筹划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目的顺利实现，又要保证项目间、阶段街接、统一和协调。⑵审查承包商编制施工进度筹划施工进度筹划由承包商编制，监理单位依照控制性进度筹划进行审查。监理单位在进行施工进度筹划审查时要注意如下方面：①分析施工进度筹划与否能满足合同工期及施工总进度筹划规定，特别是对照上阶段筹划工程量完毕状况进行审查。②对为完毕施工进度筹划所采用办法与否恰当、施工设备能否满足规定、施工管理上有无缺陷进行审查。要依照承包商所提供施工设备及设备性能，复核计算设备能力、人员安排与否满足规定等，分析判断筹划与否能贯彻。③施工进度筹划与否与其他项目施工筹划有矛盾。有矛盾必要进行协调和调节，避免互相干扰影响工程进展，使筹划落空。④审查承包商提出材料供应筹划能否贯彻。如发现供应筹划未贯彻，应及时报业主，规定承包商采用应急办法满足工程需求。⑶监理工作需要贯穿工程施工全过程，要经常、定期、全面地对进度筹划执行状况跟踪检查，发现问题及时采用有效办法解决。①加强施工准备工作检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，要加强检查施工设备、人员安排、各项办法贯彻状况，保证准备工作符合规定，不影响后续工作施工。如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面准备状况，涉及施工缝解决、仓面清洗、模板架立、钢筋型号规格和数量、止水设立等，同步还要检查砂石料、水泥、各种掺合料备料量，混凝土配合比、设备投入和完好率等，以防浇筑过程中浮现问题而导致返工或停工等现象发生。②施工过程中检查。施工过程是工程进度实现核心阶段，监理进一步施工现场，收集、掌握、分析、汇总与进度关于资料，对审核批准施工进度筹划执行状况进行逐日、逐周监督检查，掌握和贯彻工程完毕状况和工程形象进度、材料供应状况、设备运营状况、人员组合状况、施工组织与现场安全状况、停工或窝工状况及其导致因素等。特别要检查基本开挖与岸堤压实、岸堤压实与砼施工衔接状况。保证基本开挖能准时保质提供砌石施工，堤防压实提供砌石、隔墙砼施工工作面，保证各工序之间互相协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。⑷进度筹划分析和调节要保证施工进度与筹划一致，就必要经常对筹划与实际进度进行比较分析，发现实际进度与筹划进度不符时，即浮现进度偏差时，一方面分析因素，分析偏差对后续工作影响限度，并及时告知承包商采用办法，必要时监理向承包商提出规定修改筹划指令，承包商对筹划进行调节和修改后报监理审查批准，并报业主备案。①年度筹划调节。当前一种月筹划未完毕时，普通规定在下一种月施工筹划中弥补。如果发生较大自然灾害或材料、设备、资金等未按筹划规定到位等，使筹划拖欠较多时，则规定在其她月份内进行调节。②在合同工期内筹划调节。工程施工筹划是报上级主管部门批准，应具备其严肃性，不得随意更改。只要在浮现严重不良地质状况或材料、设备、资金供应等无法保证状况下，承包商通过各种努力仍难完毕施工进度筹划时，才容许将某些工程施工进度后延。在进度筹划调节时需注意核心线路上控制工期不能变。尽量只调节非核心线路上施工进度，以保证总筹划完毕。③超过合同工期进度调节。当在合同规定控制工期内调节已无法实现时，经上级主管部门批准后才容许超过合同工期进行进度调节。⑸进度控制是其他办法①以质量保进度，以质量增进度工程施工中由于质量而影响到进度例子比比皆是，从工序控制入手，对施工办法、工艺实行层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强解决，避免附属设施因质量问题影响投入和运营，有益于增进工程进度，没有质量就没有进度。因此进行进度控制时绝对不能放松质量控制。督促承包商采用适当、先进施工办法和工艺，对每一道工序实行检查与验收，力求开挖一次到位，使建基面平整，不产生超欠挖，避免对建基面产生破坏，减轻清基工作量，缩短清基时间加快工程进度。加强施工质量控制，避免浮现解决及返工现象，从而达到增进进度目。②优化设计、简化施工、加快施工进度依照进度筹划审查施工组织设计中原材料供应手段、运送设备、挖掘设备供应等与否满足生产高峰期需要，以避免先天性局限性。同步简化施工方案。尽量采用较先进、便与施工操作技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。第四章工程投资控制一、投资控制目的本工程投资目的就是要把建设投资发生控制在批准投资限额以内，随时纠正发生偏差，以保证项目投资管理目的实现，力求在本工程建设中能合理使用人力、物力、财力，获得良好投资效益和社会效益。二、重要监理办法及工作内容工程投资控制重要是协助业主对合同费用、工程造价进行有效控制，其重要内容及规定如下：1、协助业主编制投资控制目的和分年度投资筹划，编制监理工程项目以及各合同项目投资控制性目的，年度、季度和月份合理投资筹划，审查承包商提交资金流筹划。2、对工程量进行审核，实现对工程量总量控制和阶段性控制。3、审核承包商上报申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。4、审核承包商提出新增工程项目、实物量和单价费用规定，并向业主提交审查意见。对这某些工程数量，咱们将按照合同内容，征得业主现场代表书面确认或按照已形成关于合同进行计量。5、受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出解决意见。6、根据业主授权审核各类工程变更，并提出解决意见，报业主批准后下达变更指令。7、对合同费用支付与完毕工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。按工程进展状况和资金到位也许状况，进行经常性工程费用分析，必要时提出投资筹划调节、修改和采用相应办法解决意见上报业主。8、编制每月工程财务支付报表。8、合同管理⑴重要工作内容监理部根据工程承包合同，监理合同以及经济合同法规对工程建设进行管理，公平、公正地解决业主和承包单位权利和责任，以保证监理工程项目以较低成本、优良质量按期完毕建设任务。在合同执行中，由于外部施工环境变化，设计修改导致合同变更，因而对合同应实行动态管理，但合同任何调节和修改，都必要与合同双方协商解决。在合同执行过程中，当发生合同纠纷时，监理部应竭力予以协调，促使合同双方互相谅解，协商解决。如协调无效，可提请仲裁机构予以裁决。在仲裁过程中，合同双方仍应履行原合同义务和责任。由于违约，不也许抗力等因素导致合同终结时，监理部应依照合同条款规定，对合同双方应尽义务和应享有权益进行综合评估，协助业主解决付款和债务事宜。监理部应及时总结在合同管理中存在问题，及时向业主报告，并提出建议和改进办法。⑵重要监理办法合同管理工作涉及投资控制、变更控制、风险控制、索赔解决以及资金流动态控制等内容，合同支付按月进行，监理工程师签证坚持以“承建合同为根据、单元工程为基本、施工质量为保证、量测核算为手段”原则进行。只要按设计图纸完毕任务且施工质量报验合格，并按合同规定应予计量支付项目，监理部才予以办理合同支付签证。在不违背合同规定和不影响业主支付能力前提下，监理部也将认真考虑工程施工中实际状况，发挥合同支付对工程进展增进作用。第五章合同管理一、变更解决程序和监理工作办法1、合同管理原则合同管理总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实行专项管理。2、合同管理工作内容监理单位在工程建设监理过程中，合同管理重要是依照监理合同规定，对工程承包合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方争议进行调解和解决，以保证合同依法订立和全面履行。3、合同管理办法和办法合同管理工作重点(1)、合同分析：对各类合同条款进行分门别类认真研究和解释，提出合同缺陷和弱点，以发现和提出需要解决问题。同步，更重要是对引起合同变化事件进行分析研究，以便采用相应办法。(2)、建立合同目录、编码和档案。(3)、合同履行监督检查。(4)、做好索赔管理。合同管理技术办法(1)、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，涉及合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、订立、保管等工作制度及流程。(2)、协助业主拟订项目各类合同条款，并参加各类合同商谈。(3)、合同执行状况分析和跟踪管理。(4)、协助业主解决与项目关于索赔事宜，调解合同纠纷。工程暂停及复工施工合同管理是工程各大目的控制重要办法，监理工程师要充分运用合同管理办法，配合经济办法、技术办法和组织办法，使施工单位朝着监理工程师思路开展工作。(1)、总监理工程师在签发工程暂停令时，应依照暂停工程影响范畴和影响限度，按照施工合同和委托监理合同商定签发。(2)、在发生下列状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：①建设单位规定暂停施工、且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要停工解决；③施工浮现了安全隐患，总监理工程师以为有必要停工以消除隐患；④发生了必要暂时停止施工紧急事件；⑤承包单位未经允许擅自施工，或回绝项目监理机构管理。(3)、总监理工程师在签发工程暂停令时，应依照停工因素影响范畴和影响限度，拟定工程项目停工范畴。(4)、由于非承包单位且非2条中②、③、④、⑤款因素时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就关于工期和费用等事宜与承包单位进行协商。(5)、由于建设单位因素，或其她非承包单位因素导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生实际状况。总监理工程师应在施工暂停因素消失，具备复工条件时，及时订立工程复工报审表，指令承包单位继续施工。(6)、由于承包单位因素导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送复工申请及关于材料，批准后由总监理工程师订立工程复工报审表，指令承包单位继续施工。(7)、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间时间内，宜会同关于各方按照施工合同商定，解决因工程暂停引起与工期、费用等关于问题。工程变更管理(1)、项目监理机构应按下列程序解决工程变更：1)设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更，应编制设计变更文献；建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查批准后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经关于部门审定。2)项目监理机构应理解实际状况和收集与工程变更关于资料。3)总监理工程师必要依照实际状况、设计变更文献和其他关于资料，按照施工合同关于条款，在指定专业监理工程师完毕下列工作后，对工程变更费用和工期作出评估：①拟定工程变更项目与原工程项目之间类似限度和难易限度。②拟定工程变更项目工程量。③拟定工程变更单价或总价。4)总监理工程师应就工程变更费用及工期评估状况与承包单位和建设单位进行协调。5)总监理工程师签发工程变更单。6)项目监理机构应依照工程变更单监督承包单位实行。(2)、项目监理机构解决工程变更应符合下列规定：1)项目监理机构在工程变更质量、费用和工期方面获得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位协商，达到一致后，总监理工程师应将协商成果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文献上签字。2)在项目监理机构未能就工程变更质量、费用和工期方面获得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达到一致。3)在建设单位和承包单位未能就工程变更费用等方面达到合同时，项目监理机构应提出一种暂定价格，作为暂时支付工程进度款根据。该项工程款最后结算时，应以建设单位和承包单位达到合同为根据。(3)、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实行工程变更。(4)、未经总监理工程师审查批准而实行工程变更，项目监理机构不予计量。费用索赔解决(1)、项目监理机构解决费用索赔应根据下列内容：1)国家关于法律、法规和工程项目所在地地办法规。2)本工程施工合同文献。3)国家、部门和地方关于原则、规范和定额。4)施工合同履行过程中与索赔事件关于凭证。(2)、当承包单位提出费用索赔理由同步满足如下条件时，项目监理机构应予以受理：1)索赔事件导致了承包单位直接经济损失。2)索赔事件是由于非承包单位责任发生。3)承包单位已按照施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。(3)、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序解决：1)承包单位在施工合同规定期限内向项目监理机构提交了索赔意向书。2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔关于资料。3)承包单位在承包合同规定期限内向项目监理机构提交费用索赔申请表。4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合监理规范所规定条件时予以受理。5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步拟定一种额度后，与承包单位和建设单位进行协商。6)总监理工程师应在施工合同规定期限内订立费用索赔审批表，或在施工合同规定期限内发出规定承包单位提交关于索赔详细证明资料告知，待收到承包单位提交详细资料后，按监理程序进行。(4)、当承包单位费用索赔规定与工程延期规定有关联时，总监理工程师在作出费用索赔批准决定期，应与工程延期批准联系起来，综合伙出费用索赔和工程延期决定。(5)、由于承包单位因素导致建设单位额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。工程延期及工期延误解决(1)、当承包单位提出工程延期规定符合施工合同文献规定条件时，项目监理机构应予以受理。(2)、当影响工期事件具备持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交阶段性工程延期申请表并通过审查后，先由总监理工程师订立工程暂时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最后工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及暂时延期状况，并由总监理工程师订立工程最后延期审批表。(3)、项目监理机构在作出暂时工程延期批准或最后工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。(4)、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列状况拟定批准工程延期时间：1)施工合同中关于工程延期商定。2)工期迟延和影响工期事件事实和限度。3)影响工期事件对工期影响量化限度。(5)、当工程延期导致承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按《水利工程建设项目施工监理规范》规定解决。(6)、当承包单位因素未能按照施工合同规定工期竣工导致工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除工期延误损失补偿费。合同争议调解(1)、项目监理机构接到合同争议调解规定后应进行如下工作：1)及时理解合同争议所有状况，涉及调查和取证。2)及时与合同争议双方进行磋商。3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。4)当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定期限内提出解决该合同争议意见。5)在争议调解过程中，除已构成施工合同规定暂停履行合同条件之外，项目监理机构应规定施工合同双方继续履行施工合同。(2)、在总监理工程师签发合同争议解决意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定期限内未对合同争议解决决定提出异议，在符合施工合同前提下，此意见应成为最后决定，双方必要执行。(3)、在合同争议仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院规定提供关于证据告知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议关于证据。合同解除(1)、施工合同解除必要符合法律程序。(2)、当建设单位违约导致施工合同最后解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同规定从下列应得款项中拟定承包单位应得到所有款项，并书面告知建设单位和承包单位：1)承包单位已完毕工程量表中所列各项工作应得款项。2)按批准采购筹划订购工程材料、设备、构配件款项。3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目地合