项目策划样本

项目策划须知也许您公司从未邀请过专家外脑进行公司策划或项目策划，也许接触过不规范策划公司提供征询服务，咱们有必要一方面与您统一对策划与征询结识。一方面，策划任务来源于公司诊断或项目诊断。因此，不能一步进入策划，史专家需要实地理解贵公司状况，咱们称之为“实地考察”，考察就是诊断，诊断后才干决定策划什么。公司家一步拟定策划课题往往存在巨大风险，诸多公司忙了很长时间后才发现做了一件原本不应当做事，这就是前期诊断没有做因素。另一方面，如何计算策划费用。公司家总是但愿策划费与公司经营业绩或项目发展效果挂钩，这是可以理解，但这是行不通。用考核经理员工办法规定策划专家为方案负责，这是犯了概念上错误，经理与专家有本质不同。甚至有公司干脆规定策划专家带团队，一边说一边练，协助公司操作，事实上这是在找承包商，没有哪个专家能这样做，能这样做也就不是策划专家了。策划专家收费是按耗费时间来计算，大型项目也许策划起来很简朴，小型项目也许策划起来很麻烦。因此，真正策划专家就像律师服务同样，准时间预算费用。越是大牌专家，时间价值越高，收费价格也自然高，固然保障系数也高。史专家是策划界权威，授课费用已经很高，时间价格自然高，而她所接手策划项目起点高，因此，她策划经验积累自然越来越高深，策划新项目有一定成功保障。第三，行业经验。并非所有策划专家能适合所有行业项目策划，因此，公司家总是但愿策划专家具备同行业经验。这是可以理解。可是，策划目恰恰是突破行业局限，她山之石可以攻玉。史专家说，经验是：耳听为虚，眼见为实，手做为纯，心悟为精。公司家可以反思，贵公司工龄老职工就一定比1年工龄新员工强吗？咱们选专家一要看她思维格局，二要看她专业调动能力。所谓看思维格局就是要考察策划专家与否善于用行业外资源解决行业内问题；所谓看专业调动能力，就是看她能否在短时间找到各种也许用得上人才。史专家跨行策划典型案例不下百案，更有万千弟子就业于各行各业。第四，关于成功。许多策划专家着眼于项目策划，以项目成功为最高目。而史专家项目策划总要兼顾公司和公司家成功。项目策划与否对的，不但要考虑客观因素，还要兼顾公司和公司家主观条件，再精彩策划案，如果公司没有条件操作，也是不能称其为对的策划。因此，同样针对一种策划项目，史专家对不同公司也许给出不同方案。因此，她价值观是：项目要成功，公司家也要成功，在项目与公司发生矛盾状况下，一方面要争取使公司家成功。考察邀请史宪文专家策划，第一步是进行实地考察。考察周期普通为两天，考察费用原则为12万元人民币，邀请公司代缴个人所得税者有所优惠。不含考察构成员旅差费。依照项目状况，史专家将带1至2名助手随行。考察尾期进行结论性阐述，考察结束后一周内写出考察报告。考察报告是对项目诊断意见，提出策划方向。如果公司具备一定接受能力，便可以依照考察报告自行进行策划，不必史专家继续进行策划服务。如果公司承认考察报告，但仍需要史专家予以策划征询服务，就需要进入下一种程序。策划策划分三种深度：征询、顾问、服务。所谓“征询”就是从考察报告出发，拟定策划课题，按策划课题规定，分项开发出方案，公司按照策划案执行。所谓“顾问”就是策划专家不但要出方案，还要在一定期间内回答公司浮现各种意想不到问题。所谓“服务”就是策划专家不但出方案、回答问题，还要经常亲临公司现场指引。由于策划深度越深，占用策划专家时间就越多，收取费用就越多。某些大牌专家为了优化时间安排，都设立了最低收费原则，也就是所谓“最低出场费”。史专家-最低收费原则为：单项策划80万元起，综合策划200万元起。详细项目收费视其复杂限度与占用时间详细拟定。所谓单项策划是指：商标创意、广告语创意、公司文化塑造等技术性项目。所谓综合策划是指：战略、生态、融资、管理、营销等资源整合性项目。会谈有些公司为了减少费用支出，但愿拜访专家问计。史专家接受来客拜访时间很有限，因此，需要预约。情谊往来性拜访，按礼节行事，但拜访者切不可把史专家观点当成策划思路，由于没有纳入正规准备。公司家以征求策划观点为目拜访，事实上属于小型征询，须事先把需要征询事项传真给史专家，史专家一次约谈时间为120分钟，收费原则为3万元。若进展到实地考察，该费用抵冲考察费用。对于下岗职工、大学生等弱势群体创业项目策划，史专家每年设有公益日，提供免费征询。公益日另行发布。公司顾问通过实地考察后拟定与否接受担任公司顾问。考察操作按前面阐述进行。公司顾问服务原则为：每年参加两次公司重大决策会议，以电话、电子邮件等形式回答公司提出战略性、方略性问题，不涉及详细项目方案，涉及详细项目策划按前面简介“项目策划”操作，有所优惠。单体公司顾问费原则一律为：50万元人民币/年。集团公司顾问费原则为：80~100万元人民币/年。为了避免思维泄露公司秘密，