安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程监理规划样本

安徽恒信建设工程管理有限公司安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程监理规划类别监理规划编号AQ-01在监理工作实行过程中，如实际状况或条件发生变化而需要修改、补充监理规划时，应及时修订、补充，并履行审批程序。总监理工程师公司技术负责人生效日期周可春郑秀珍2月监理规划审批记录工程名称安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程编制总监理工程师签字：年月日审核公司总工室意见：审核人：年月日审批公司技术负责人意见：盖章：（公章）签字：年月日目录TOC\o"1-1"\h\u13276一、工程概况 31502二、监理工作范畴、内容及目的 523495三、监理工作重要根据 921929四、监理公司质量、安全、环境管理体系、监理组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗位职责 115854五、监理工作制度及廉洁自律办法 168609六、工程质量控制 2217763七、工程进度控制 3216494八、工程投资控制 3717672九、安全生产管理监理工作 437167十、合同管理及信息管理 5022263十一、组织协调工作任务 5723525十二、核心工序质量控制 602893十三、监理工作设施 6425451十四、监理工作基本程序及流程图 70一、工程概况1.1工程概述安庆市和平东路道路及地下综合管廊工程项目位于安庆经开区老峰片，为新建道路，呈南北走向，北起站南路，南至皖江大道，路过已设计阳光路、规划支路、在建迎宾东路、规划祥和路、已设计天柱山东路、规划元山南路、已设计胜利路及已规划胜利南路。道路级别为都市主干道，是都市干线路网重要构成某些。安庆市和平东路（站南路--皖江大道）道路及地下管廊工程重要工作内容：涉及土石方工程、打桩工程、道路工程、雨水工程、污水工程、桥涵工程、交通工程、照明工程、绿化工程、管廊专业土石方工程、管廊构造工程、支架工程、防护工程、综合管廊安装工程、管廊工程自控及火灾报警工程、暖通工程、电气工程、消防工程等。筹划工期为：550天。新建道路设计全长为2983米，红线宽度60米,道路设计某些原则断面宽60米，双向8车道，即(3米人行道+7米非机动车道+3米机非分隔绿化带+15.5米机动车道+3中央分隔带+15.5机动车道+3米机非分隔绿化带+7米非机动车道+3米人行道)=60米。路面构造层机动车道：表面层采用4cm细粒式密级配沥青砼AC－13C（SBS改性），中面层采用6cm中粒式密级配沥青砼AC－20C（SBS改性），下面层采用8cm粗粒式密级配沥青砼（AC－25C）；基层采用36cm水泥稳定碎石，底基层采用低剂量水泥稳定碎石，路基采用6%灰土置换或水泥搅拌桩改良。本工程全线建设都市地下综合管廊，管廊断面尺寸“5.3*2.9”，设计双舱室。综合管廊原则管段纵段设计普通覆土约2.8米，最大覆土约8米。设计最小坡度为0.3%，最大坡度为5.65%。管廊收容管线为市政给水管道DN400、市政热力管道DN200与400、10KV电力线缆及电信线缆（不含：①与柘山东路交叉口道排及管廊土建、预埋安装；②绿化及给水工程。）2.2工程造价：2.678亿元2.3重要技术原则：⑴道路级别：都市主干路。⑵设计速度：主路60km/h；辅路40km/h。⑶设计使用年限：综合管廊构造为1；路面为；桥梁基准设计期为1。⑷道路红线：60m。⑸荷载级别：综合管廊过路段，汽车荷载级别为城-A级；人行荷载原则值4.0KN/m2。⑹抗震设防原则：按地震烈度7度设防，地震动峰值加速度为0.1g；⑺路面类型：沥青混凝土，路面原则轴载BZZ-100。⑻防洪原则：综合管廊工程按照高出管廊所处地面高程0.5m进行防洪设防。⑼排水原则：道路工程普通路段P=3年，综合管廊工程普通路段P=5年，径流系数均为0.6。⑽防火分区划分：综合管廊内防火分区长度按≤200m划分；防火分区以防火墙、甲级防火门作为防火根据。⑾构造设计:构造重要性系数取1.0，构造构建裂缝控制级别为三级；防水级别为一级；地基基本设计级别为丙级。⑿车道宽度原则：主行车道（机动车道）}宽度共15.5米，内侧两条3.5m，外侧两条3.75m;辅道和非机动车道宽度共7m；人行道宽度3m。⒀纵断面线形原则：停车视距70m，凸型竖曲线最小半径9000m，凹型竖曲线最小半径6000米，道路最大纵坡按0.85%控制，最小纵坡按0.30%控制。1.2参建单位建设单位：安庆市皖江高科技投资有限公司设计单位：安徽省交通规划设计总院股份有限公司勘察单位：安徽省金田建筑设计征询有限责任公司监理单位：安徽恒信建设工程管理有限公司施工单位：中铁十局集团有限公司监督单位：安庆市建筑质量安全监督站二、监理工作范畴、内容及目的2.1监理工作范畴本工程监理范畴为：安庆市和平东路道路工程道路、桥梁、排水、交通设施、照明、绿化以及综合管廊工程构造、支架、防护、综合管廊安装、管廊工程自控及火灾报警、暖通、电气、消防管理与协调等。工程监理期限自监理合同订立之日起至质量缺陷责任期满止。2.2监理工作内容进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全监理；不断提高监理服务质量，扩大监理服务外延，把建设单位满意，作为监理工作始终目的。2.2.1施工准备期监理工作内容协助建设单位做好前期施工准备工作①、协助做好施工场地构筑物拆迁调查工作为提供合格施工场地做好准备工作。②、做好现场管线调查记录并对设计单位管线综合设计提出合理建议。③、熟悉设计图纸结合施工可行性对设计图纸初审提出合理化建议。④、审查工程量清单和招标文献对清单疑问及漏项提出建议，对节点工期以及总工期提出监理意见协助业主做好施工招标工作。⑤、协助业主编制工程管理实行方案，在开工之前对工程工期、质量、安全等按照“大监理，小业主”模式提出合理管理办法。⑥、协助业主做好设计交桩工作。组织监理人员熟悉设计文献，参加设计技术交底、图纸会审会并会签；审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划；4）审查承包单位开工前需报送工程开工报审及有关资料，核查施工单位管理体系贯彻状况，签发开工令。5）审查分包单位资质等证明文献。6）审查施工单位提交机械进场筹划及材料需求筹划。2.2.2施工阶段监理1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目特点，制定监理工作程序，注重监理工作效果；2）监督施工单位在施工中严格按照国家关于原则、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中各个环节、构造各个部位和隐蔽工程，控制施工质量；3）采用横道图、网络图等技术手段跟踪进度贯彻状况，发现偏差及时分析、解决，保证工程进度控制达到施工合同规定；4）严格复核算物量，签发质量合格经核算工程量付款凭证，控制工程投资；5）对承包单位工程决算进行初步审查；6）编制安全监理细则并提出安全监理目的，以指引安全文明施工监理工作；7）切实履行安全监理责任，明确建设各方关于施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各方抓好安全文明管理；8）定期或依照工程需要组织有关人员参加工程例会或专项会议；9）定期以监理月报或其他形式向建设单位报告工程建设状况；10）参加协商工程设计变更；11）参加工程质量事故解决，商定质量事故解决办法和验收办法；12）做好工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔解决、工程延期及工程延误解决、合同争议调解等合同管理工作，做好组织协调工作；13）及时、完整、清晰地整顿各种必要归档监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息征询服务；14）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告；15）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；16）编写监理工作总结，向建设单位报送监理资料，协助建设单位竣工备案；17）全面整顿本工程建设各种资料，分类归档，竣工时及时移送给建设单位清晰、完整监理资料。2.2.3缺陷责任期监理1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出解决意见，协助建设单位督促施工单位保修；2）定期对已完监理工程回访；3）对返修工程及时验收并做好保修记录；4）国家关于法律法规规定和监理合同商定其他监理工作。2.3监理工作目的2.3.1监理服务总目的：全面、优质履行监理合同；营造良好建设氛围，加强工程实行策划及预控，严格进行过程管理；保证工程如期完毕，质量达到建设单位规定目的；顾客满意度达到优良。2.3.2质量控制目的：加强项目策划及预控，严格进行过程管理，力求工序一次验收合格率90％以上；保证工程项目实体质量经综合验收评估符合设计、验收规范及技术规程等原则，达到施工合同中质量规定；在保证综合效益前提下保证施工合同中规定质量水平，力求创造精品工程。2.3.3工期控制目的：依照本工程规模特点，认真督促施工单位完毕分阶段进度筹划；合理控制以使施工总工期在合同规定日历天内；科学安排、合理组织，力求提前竣工。2.3.4投资控制目的：采用风险分析办法协助建设单位控制工程成本在合理范畴内；严格审查工程变更经济合理及程序符合性；严把计量支付关。保证各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。2.3.5安全文明施工管理目的：加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例；督促提高文明施工形象，达到“安全文明示范工地”原则规定。2.3.6合同及信息管理控制目的：通过有效合同管理，保证合同按规定完全履行；通过有效合同管理，保证信息沟通迅速、流畅；工程资料、往来文函、建设管理其他资料等各项记录完整、真实、有追溯性。2.3.7组织协调控制目的：把握大局，换位思考，倡导工程建设中公司文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设实行和运营过程顺利。三、监理工作重要根据3.1国家和地方关于工程建设法律、法规1）、《中华人民共和国建筑法》2）、《建设工程质量管理条例》（国务院279号）3）、《建设工程监理规范》（GB/T50319-）4）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号）5）、国家和地方关于工程建设其他政策、法律、法规和规定3.2国家行业和地方现行工程建设技术原则1）、《城乡道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—）2）、《都市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2—）3）、《市政基本设施工程施工技术文献管理规定》（建城[]221号）4）、《市政工程质量级别评估规定》城建（1992）68号5）、《市政工程质量级别评估补充规定》城建（1995）1号6）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）7）、《路面稀浆封层施工规程》(CJJ66-)8）、《公路工程无机结合料稳定材料实验规程》(JTGE51-)9）、《公路路基路面现场测试规程》(JTGE60-)10）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-）11）、《公路工程沥青及沥青混合料实验规程》(JTGE20-)12）、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-）13）、《土工实验办法原则》（GB/T50123-99）14）、《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98）15）、道路交通标志和标线（GB5768-99）；16）、道路交通信号灯（GB14887-）；17）、《公路土工合成材料实验规程》（JTGE50-）18）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）19）、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-）20）、《砼强度检查评估原则》（GB/T50107—）21）、《砼和钢筋砼排水管》（GB/T11836-）22）、《都市绿化工程施工及验收规》（CJJ/T82-99）23）、《都市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-)25)、市政工程工程量计量规范（GB500857-）；26)、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）；27)、都市测量规范（CJJ/T8-）；28)、工程测量规范（GB50026-）；29)、城乡供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-）；30)、聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-）；31)、城乡燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-）；32)、沥青路面施工及验收规范（GB50092-1996）；33)、混凝土质量控制原则（GB50164-92）；34)、混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204-）；35、《都市综合管廊工程技术规范》GB50838-。36）、工程使用其她关于图集、原则、规程规范3.3经关于部门批准工程项目文献和设计文献1）、关于本工程设计施工图2）、本工程关于部门批复项目文献3.4关于合同和文献1）、施工承包合同、合同2）、监理合同3.5本工程关于施工招投标文献及补充阐明3.6工程关于其她资料及现场查勘资料四、监理公司质量、安全、环境管理体系、监理组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗位职责4.1监理公司质量、安全、环境管理体系我司已按照ISO9001：、ISO18001：、ISO14001：原则规定建立了完善原则化监理质量、安全、环境管理体系，形成文献化管理体系文献，作为公司开展监理活动根据，其中涉及针对本项目进行管理策划后形成《监理规划》、《各专业监理实行细则》、《创优质量控制筹划》、《安全监理细则》、《防尘防污染办法监理细则》、《旁站方案》等技术性文献。4.1.1按照公司管理体系文献规定开展各项监理工作，为业主提供优质服务，展示恒信监理公司水平，提高公司社会信誉。4.1.2定期完毕公司体系文献规定资料，如：法律法规及原则规范目录清单、监理人员月度考核表（即人员自查表）、个人年度考核表、环境因素清单、危险源清单、顾客财产登记表、监理服务质量考核表（即部门自查表）等。4.2监理组织形式、监理人员配备及进退场筹划、监理人员岗位职责4.2.1、监理组织机构公司组建安徽恒信建设工程管理有限公司项目监理部，结合国家及省市关于监理规程制度及我公司市政工程建设监理项目考核办法等，对本工程项目进行规范化、程序化、原则化管理。项目监理部组织机构图:总监理工程师总监理工程师周可春 总监代表总监代表程革监理员(资料)罗君威、吴志峰综合管廊专监监理员(资料)罗君威、吴志峰综合管廊专监孙立新、尹永光道排专监及安全程革、赵仲森4.2.2、所有监理人员随时可以按建设单位指定进场时间及时进场履行其职责，开展监理工作。4.3监理部人员岗位职责和权限4.3.1总监理工程师职责与权限1）总监工程师全面负责监理合同履行，主持本监理机构工作。2）拟定项目监理机构人员及其分工和岗位职责。3）组织编制项目监理规划，审批监理实行细则。4）依照工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。5）组织召开监理例会。6）组织审核分包单位资格。7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运营状况。9）组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10）组织审查和解决工程变更。11）调解建设单位与承包单位合同争议，解决工程索赔。12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。13）审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。14）参加或配合工程质量安全事故调查和解决。15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。4.3.2总监理工程师代表职责与权限1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；2）按总监理工程师授权，依照监理规范规定，行使总监理工程师某些职责和权力。3）总监理工程师将除下列工作委托给总监理工程师代表：a.组织编制监理规划，审批监理实行细则；b.依照工程进展及监理工作状况调配监理人员；c.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；d.签发工程开工令、暂停令和复工令；e.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；f.调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔；g.审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。h.参加或配合工程质量安全事故调查和解决。4.3.3专业监理工程师职责与权限1）依照项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令，负责实行某一专业或某一方面监理工作，具备相应监理文献签发权。2）参加编制项目监理规划，负责编制监理实行细则。3）审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报告。4）参加审核分包单位资格。5）指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况。6）检查进场工程材料、设备、构配件质量。7）验收检查批、分项工程及隐蔽工程，参加验收分部工程。8）进行工程计量。9）参加工程变量审查和解决。10）组织编写监理日记，参加编写监理月报。11）收集、汇总、参加整顿监理文献资料。12）参加工程预验收和竣工验收。4.3.4安全监理工程师职责：1）在总监理工程师领导下，负责其职责范畴内安全监理业务工作。2）审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则；审查分包合同中与否明确安全生产方面责任。3）在工程实行过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治，并及时报告总监理工程师；情节严重要及时报告业主；施工单位拒不整治或者不断止施工，监理工程师应当及时向关于主管部门报告。4）监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位贯彻安全整治。5）审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程制定状况；参加安全事故调查取证。6）检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌状况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工。7）办理总监理工程师交办其她工作。4.3.5监理员职责：1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作。2）检查施工单位投入工程项目人力、重要设备及其使用、运营状况。3）进行见证取样。4）复核工程计量关于数据。5）发现施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.6合同信息档案管理员职责1）执行总监理工程师指令和交办任务，负责做好分管范畴内一切工作。2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员监理日记，理解工程进展，掌握工程信息，认真填写监理日记。3）负责监理月报编写和各种监理台帐记录工作。4）负责监理例会会议记录，整顿睬议纪要，经总监理工程师审查后分发给关于单位。5）认真做好监理部收发文登记工作，按公司统一信息编码进行分类、编号、整顿，按程序分送给关于单位或关于专业人员。6）负责监理部文献资料保管和借阅，办理借阅手续。7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具保管和领用，办理领用手续。8）协助总监理工程师做好监理部生活后勤工作。4.3.7见证取样员职责1）单位工程施工前，见证人员应会同施工项目负责人、取样人共同制定送检筹划。2）见证人员应制作见证记录，工程竣工时应将见证记录归入施工档案。3）见证取样人员应对试样真实性和代表性负责。若发现施工单位有违规操作现象，有权责令施工单位及时整治。情节严重时应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采用关于办法。4）取样时，见证人员必要在旁见证，取样人员应在见证人员见证下在试样和包装上作出标示、封志。5）见证人员必要对试样进行监护，有专用送样工具工地，见证人员必要亲自封样。6）见证人员必要和送样人员一起将试件送至检测单位。7）见证人员必要在检查委托单上签字，同步出示“见证员证”，以备检测核验。8）见证人员应廉洁奉公，秉公办事。五、监理工作制度及廉洁自律办法5.1监理工作制度5.1.1设计文献交底、图纸审查制度监理工程师在收到经行政审批施工设计文献、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、漏掉。监理工程师要提示、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法等），并依照讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.1.2开工令制度当本工程重要施工准备工作已基本完毕时，施工单位填写《施工现场质量管理检查记录》，由总监逐项核查审签。施工单位据此可提出《工程开复工报审表》，经监理工程师现场审查施工准备状况后，报总监审批后签发工程开工令。5.1.3材料、构件、半成品、设备检查及复验制度加强工程所需原材料、半成品、构配件、设备质量控制。施工单位应按关于规定对重要原材料进行复试，并将复试成果及材料质量保证证明随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。5.1.4现场见证取样和送检制度严格执行现场见证取样和送样制度，材料抽检实验以及施工实验，由实验专业监理工程师做为取样和送检见证人。5.1.5设计变更制度如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经建设主体各方会审批准后进行变更设计，设计完毕后由提出单位填写变更设计变更，各方签字后执行。5.1.6隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽前，施工单位应依照工程施工质量验收原则进行自检，合格后将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查隐蔽工程在隐蔽前二日提出筹划报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、施工、设计、勘察单位共同检查签认。5.1.7工程质量监理制度1）监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明部位、质量问题及整治意见，限时施工单位纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师口头告知整治后，签发监理工程师告知单，告知施工单位，同步抄报总监，施工单位应按规定及时做出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，监理协调解决。如检查成果不合格或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工；2）特殊设计或者与原设计图变更较大隐蔽工程，在告知施工单位同步，还应告知设计单位代表参加，与监理工程师共同检查签证；3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。4）对影响工程构造安全和重要使用功能地基基槽检查批、地基基本分部（子分部）、主体构造分部（子分部）、竣工验收等应请本地质量监督部门派员参加监督。5.1.8工程质量检查制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利与责任。1）监理工程师在检查工程中发现质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发监理工程师告知单限期改正；2）如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监批准后发出“工程某些暂停指令”，指令某些工程、或所有工程暂停施工。待施工单位改正后，监理工程师进行复验，合格后由总监审签《开工\复工报审表》；3）检查批、分项工程竣工后，经自检合格，应填写相应工程报验单，经监理工程师现场查验符合规定后，予以签认。4）分部（子分部）竣工后，经自检合格，应填写相应工程报验单，经总监理工程师组织现场查验符合规定后，予以签认。5）监理工程师需要施工单位执行事项，除口头告知外，可使用《监理工程师告知单》催促施工单位执行。6）监理部应每月25日之前填写《工程监理月报表》、记录报表一式四份上报建设单位及公司，以利于建设单位和公司对该项目宏观控制。5.1.9施工安全监理及工程质量、安全事故解决制度1）项目监理人员将对施工现场安全实行监理，并对现场安全负监理责任；监理人员将依照安全隐患限度，采用口头告知、《监理工程师告知单》、《工程暂停令》、报告建设单位、报告本地安全行政管理部门等方式督促施工单位采用办法消除安全事故隐患。2）凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过质量验收原则规定偏差范畴，需做返工解决统称工程质量缺陷（事故）。3）工程质量缺陷（事故）发生后，施工单位必要及时上报，对重大质量事故和安全事故，监理部应及时上报业主，按国家和地办法规、规章规定解决，监理人员应积极配合。4）凡对工程质量缺陷（事故）隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理部批准，对质量缺陷（事故）某些及受影响某些工程应视为不合格，不予验收计量，待返工合格后再补办验收计量。施工单位应及时上报质量缺陷调查报告及解决方案，并应抄送业主和监理部各一份。对于工程质量缺陷，应由施工单位研究提出解决方案，经业主、设计、监理部批准后，进行解决；对重大质量缺陷（事故），施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织关于单位研究解决方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故解决。待质量缺陷（事故）解决后，经有关人员复查，确认无误，方可继续施工。5.1.10施工进度控制及报告制度1）监督施工单位严格按合同规定筹划进度组织实行，进度筹划涉及总进度筹划和分阶段进度筹划，将本工程分解为若干个单元，以横道图和网络图形式表达，监理部每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况，并以此为根据，判断进度超前或滞后多少，规定施工单位采用有力办法，调节工程进度或重新制定更加切实可行筹划，报业主和监理部审批后执行；对于经监理部审批后总进度筹划以、月进度筹划以及阶段性筹划，施工单位不得随意调节，对于因施工单位自身因素导致工期延误，监理部将严格按照施工合同在工程款支付时给与惩罚。2）审查施工单位编制实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。3）协助业主及时提供合格施工现场，把各类管线施工筹划纳入主体工程筹划中，统一调度合理安排各类其他管线有筹划有环节埋设。5.1.11投资控制制度1）监理部督促施工单位报送与承包合同相适应变更费用台帐资料并随时补充变更设计资料。动态掌握投资变化状况，定期记录分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理部应及时掌握并报业主，以利于对投资进行有效控制。5.1.12监理报告制度监理部应每月25日之前编写《监理月报》、记录报表、已竣工程支付证书一式四份，并于年末提出本年度报告和总结，报业主。年度报告或《监理月报》内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值经验等。5.1.11）竣工验收根据是批准设计文献（涉及变更设计），设计、施工关于验收规范及合同及合同文献等；2）施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、不明确清晰，不能验收交接；3）施工单位应在验收前提供编好所有竣工文献及绘制竣工图，监理审查确认完整并出具《监理质量评估报告》后向建设单位交接。交接竣工文献内容如下：（1)所有设计文献一份（涉及变更设计）；（2)所有施工文献；（3)各项工程施工记录一份；（4)重要机械及设备技术证书一份；（5)建设单位规定提供其他必要具备文献资料。5.1.14.监理日记和监理例会制度1）监理工程师应逐日将所从事监理工作记入监理日记，特别是涉及施工单位需要返工、改正事项，应详细做出记录，监理日记要以监理工作为中心记录，具备真实性、证据性、可追溯性。2）监理部依照现场状况定期或不定期地召开监理例会和专项会议，总结工程建设经验，协调工程进度，解决突出问题，强调安全生产，协调各方关系，不断提高工程建设水平。5.2监理人员守则和廉洁自律办法5.2.1监理人员守则1）拥护中华人民共和国共产党，自觉遵守国家及地方各种法律、法规；2）热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具备对建设单位和工项目高度事业心和责任感；3）廉洁奉公，不得接受承包商所提供任何钱物、吃请，不得参加任何危害自身公正地位经营、兼职等关于活动；4）注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力；5）明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，对的解决好建设单位、承包商及工程有关单位等各方关系；6）严格按照现行有效监理根据实行监理，维护建设单位合法权益，不损害承包商合法利益；7）自觉遵守现场工作制度，履行工作职责，服从工作安排，工作中应互相协助、团结协作；8）以优质、高速、低耗为工程建设目的，争创先进监理部。5.2.2项目部监理人员廉洁自律办法：1）项目监理部成立，公司将与项目监理人员订立廉洁自律责任书，明确责任与义务，项目结束后达到规定，予以物质上及精神上奖励。2）监理人员用餐，容许在建设单位用餐，项目监理部建立食堂用餐及其他公司容许用餐方式，禁止在施工公司用餐。不得接受承包商所提供任何钱物、吃请。3）监理人员应廉洁奉公，禁止给施工公司指定材料供应商、简介材料供应商、供应材料，不得参加任何危害自身公正地位经营、兼职等关于活动。4）不得给所监理施工项目简介班组，不得给施工公司安插自己亲戚朋友。5）注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力；监理人员应热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具备对建设单位和工项目高度事业心和责任感。6）明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，对的解决好建设单位、承包商及工程有关单位等各方关系。7）严格按照现行有效监理根据实行监理，维护建设单位合法权益，不损害承包商合法利益。8）自觉遵守现场工作制度，履行工作职责，服从工作安排，工作中应互相协助、团结协作。9）公司将尽量提高现场监理人员工资及福利待遇，减少后顾之忧。10）监理人员待遇发放分工资及奖金两某些，奖金分年终奖及竣工奖两某些。监理人员廉洁与否直接与奖金挂钩。11）公司将定期和不定期到建设单位及施工单位理解真实状况，并向建设单位及施工单位发布公司监督号码，及时投诉。12）禁止与施工单位权钱交易，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，一经发现，及时与负责人解除合同，并退还违规所得。导致损失，按照监理合同条款解决。六、工程质量控制6.1质量控制目的保证本工程质量达到施工合同规定，在保证综合效益前提下力求超过施工合同中规定质量水平，创造精品工程。监理部将依照各施工标段划分状况，结合施工办法及施工队伍管理对工程质量控制目的分解细化。6.2监理服务质量保证体系6.2.1按ISO9001质量体系规定建立本项目质量管理体系1、总监理工程师是项目工作质量管理总负责人，其组织构建权职明晰、高效运作现场组织体系。2、专业监理组是工程技术质量管理职能机构，各监理工程师在总监及总监办领导下，负责现场质量管理工作。3、公司监理部对监理服务质量检查监督指引，增进项目监理工作持续改进与提高。4、施工过程中技术质量管理以及监理服务质量管理应贯穿全过程，坚持“筹划、执行、检查、解决”即PDCA循环工作办法，不断改进过程质量控制。6.2.2采用全面质量管理办法，保证工程质量处在受控状态1、严格执行工序报验制度，把住质量关。2、建立工地实验室，配备实验、检测仪器和设备，对所有施工环节进行平行检查、监测与控制。3、加强施工过程旁站监理及见证取样，及时、真实地控制过程进而达到预期成果，避免不必要损失。4、工序施工前技术服务与施工过程中巡视检查相结合，力求工程质量管理不浮现重复，或纠偏于不合格状态发生初始阶段。5、整合建设各方技术资源，恰当引入外部技术征询，开展TQC技术攻关。6.3质量控制办法与办法质量管理是工程建设监理核心，本工程质量目的是保证合格争创优良，保证明现施工合同商定质量目的，为此我监理部将采用相应办法如下：6.3.1组织办法本项目设立总监→标段（专业）监理工程师→监理员质量控制管理监理体系，项目总监总体负责，各级监理人员各司其职、各负其责。在监理过程中严格根据各关于规范、原则规定，制定完善、严密工程质量检查、验收程序制度（详见监理组织机构及监理程序、制度）。6.3.2经济、合同办法严格履行监理合同，监督检查工程施工合同执行状况，充分运用经济合同手段开展工程质量控制，运用经济支付杠杆加强施工单位质量意识，计量支付严格按经验收合格工程量审核确认，对施工存在问题及施工质量缺陷以监理告知形式规定施工方整治、返修，乃至返工重做，保证工程达合同规定质量级别。6.3.3技术办法监理工作开始前编制详细监理规划指引全过程监理工作，并在过程中依照施工进展状况分专业分阶段编制详细监理实行细则，作为监理作业指引性文献，对施工单位及现场各监理成员进行详尽监理交底，制定详细事前、事中、事后质量控制办法并彻底贯彻贯彻，积极协调施工、设计、建设单位各方关系，既要认真负责，又不能越俎代疱，做到严格管理、责任明确，重点做好质量预控、过程控制、验收把关及核心工序质量控制。6.3.4加强质量预控1、检查施工单位质量体系与否健全并保持稳定。2、施工单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准。3、施工中将用重要原材料及半成品、建筑构配件及其设备应在施工伊始规划进场时间，材料及设备在进场前应有充分时间提前报验，经监理工程师审查批准方可进场。4、核心工序施工前施工单位应编制详细施工方案报监理部审查核准。6.3.5强化施工过程中工序控制1、监理工程师对施工作业每道工序进行跟踪验收。未经验收不得进行下道工序。2、隐蔽工程完毕后，施工单位在自检合格基本上告知监理工程师与建设单位、质监站进行验收。3、核心工序、重点部位及核心控制点施工中，监理工程师应进行旁站监理，并按规定对现场施工实验进行见证。4、监理工程师应加强对工地巡视检查，禁止监理人员擅自离岗。5、对施工现场设备及材料等进行抽样检测、复试并按规定进行见证取样、送检，不合格材料及设备一经发现，无条件退场，施工单位须对不合格材料使用及关于后果承担所有责任。6、施工管理过程中，建设单位、质监站及其他关于人员均可对监理工作失误提出质询，规定改正，监理单位对监理工作失误导致后果应承担责任。6.3.6履行职责、慎重签字，对质量问题一查究竟1、所有监理人员应严格监督，热情服务，应充分结识到报验签认严肃性，慎重签字，尽职尽责。2、监理人员对施工中查验出来质量问题应一查究竟，并做好质量问题解决记录，绝不容许监理工作有头无尾或首尾脱节。3、监理工程师对已完项目有疑问而规定施工单位复测时，施工单位应积极配合。如检测不合格，所发生有关费用由施工单位承担并按规范规定返工。4、工程浮现质量事故后，施工单位应及时报监理工程师，任何质量缺陷，均不得未经监理批准自行解决。5、所有监理检查过程中发现问题均应先口头告知整治，后由监理工程师签发《监理告知》书面确认，施工单位对检查出问题应于整治后书面报告监理方复查核准进行下道工序。6.4施工准备阶段质量控制6.4.1工程正式开工前，由建设单位主持，施工、监理及质量监督部门等关于单位负责人及有关职能人员参加第一次工地会议。会议对参加工程建设各方面进行角色定位；通报工程项目关于单位及人员；会议各方协商拟定协调方式，拟定监理例会参会人员、时间及安排；承包单位报告施工现场施工准备状况。监理单位整顿纪要，分发各方。6.4.2总监主持召开施工监理交底会议，邀请建设单位及质量监督部门关于人员参加。会议简介关于监理工作方式、办法及制度、关于各方权利和义务、监理报表报审规定等。6.4.3开工前，施工、监理单位熟悉施工图纸，将发现问题及疑问进行汇总，由建设单位主持，设计单位、承包单位及监理单位负责人参加设计交底会，会上设计单位对监理单位及承包单位提出问题进行答复，并形成设计交底记录。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位签认。6.4.4承包单位将正式施工组织设计报监理工程师审定。规定施工组织设计审批手续齐全；施工平面布置合理，施工办法可行；质量保证办法可靠并具备针对性；工期安排满足合同规定；进度筹划要保证施工持续性和均衡性，所需人、机、料配备与进度相协调。6.4.5检查承包单位测量人员岗位证书及测量设备检定证书。承包单位进行施工测量放线报验，监理查验。同步要注意对红线桩、水准点控制桩采用有效保护办法。6.4.6承包单位拟定重要工程材料、成品、半成品进场筹划以及相应材料产地和厂家。材料进场报监理审查，提供进场材料清单、材料产地、厂家及出厂合格证，使用前承包单位对材料取样实验，监理也可规定进一步抽样检查，不合格材料不得用于工程。6.4.7各类配合比、钢筋焊接及其她新材料、新技术、新工艺使用，须于事前报送有关实验成果、技术资料、签定证书经监理工程师审核、批准后方可使用。6.4.8承包单位对施工机械配套使用应做细致分析，以满足施工规定。进场后，填写机械设备报验单。监理对机械数量、型号、规格、生产能力、完好率进行认真记录和检查。6.4.9承包单位以为达到开工条件时向项目监理部申报工程开工，监理工程师审核以为具备开工条件时，由总监订立意见并下发开工令。对符合开工条件未及时开工承包单位发出《监理告知》，督促开工。6.5施工阶段质量控制6.5.1质量预控（事前控制）1．检查承包单位质量管理体系与否健全并保持稳定1）检查承包单位机构设立、人员配备与分工贯彻状况，项目经理及重要管理人员与否与投标书所报一致。2）查验各级管理人员及专业操作人员持证状况。3）督促各级专职质量检查员配备，涉及质检员、实验员、测量员、资料员。2．承包单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准1）承包单位填写《分包单位资格报审表》报审。2）审查分包单位营业执照、公司资质级别证书及专业允许证书、外地公司登录手续等。3）审查分包单位业绩以拟定其与否具备完毕分包内容并保证质量技术能力及管理水平。4）审查合格则签发《分包单位资格报审表》。3．查验承包单位测量放线1）查验施工控制网（平面和高程）。2）查验施工轴线控制桩位置（桩位及高程）。3）查验轴线位置及高程控制标志，并拟定其得以有效保护。4）签认承包单位《施工测量放线报验单》。4．签认材料报验1）承包单位按关于规定对重要原材料进行复试，并将复试成果及材料准用证、出厂证明等资料及拟用部位等随《材料报验单》报审。2）承包单位应于施工伊始，规划进场时间、留足报验时间，并依照需要提供材料样品。3）监理工程师对进场材料进行外观检查及抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。4）不合格材料禁止进场，未经查验材料不得使用。监理工程师应书面告知承包单位限期将不合格材料清浮现场。5）签认建筑构配件及设备报验。5．查验进场重要施工设备1）承包单位重要施工设备进场并经调试合格后，填报《进场设备报验单》报审。2）监理工程师审查施工现场重要施工设备规格、型号与否满足规定，与否有保养、检定证明。3）不容许施工作业机械带病工作，不合格设备及时撤浮现场。6．当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定承包单位报送相应施工工艺办法及证明材料，组织专项论证，经审查后予以签认。7．对承包单位报审实验室或其他实验检测部门进行考核1）实验室资质级别及其实验范畴，法定计量部门有关计量检定证明。2）实验室管理制度及实验人员资格证书。3）近一年实验室工作状况及其社会信誉。4）能否满足本工程实验项目及其规定。8．审查施工组织设计和施工方案1）承包单位在工程开工前将经内部审查后施工组织设计和施工方案，随《施工组织设计报审表》报审。2）施工过程中，当承包单位对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，应填报《施工组织设计报审表》并提交关于变动内容。3）监理工程师可规定承包单位对重点部位、核心工序或季节性施工进行专项施工组织，编写专项施工方案并报审。4）施工组织设计或施工方案由监理工程师审定后，报总监审核签发。6.5.2强化施工过程中检查批控制（事中控制）1．对施工作业每检查批进行跟踪验收，未经验收合格不得进入下检查批施工。1）监理工程师将检查批质量控制流程（见监理细则）对承包单位交底。2）当承包单位检查批施工完毕后，应按规定进行自检，合格后填报《报审、报验表》。3）监理工程师对待验检查批进行现场实物检查，并按关于规范规定对保证资料进行检查，查验合格签认进入下道检查批施工，检查批查验不合格则责令承包单位返工。2．隐蔽工程完毕后，承包单位自检合格后，填报《报审、报验表》，并随同《隐蔽工程检查记录》报监理单位，经监理单位会同关于单位查验合格后签认进行隐蔽，否则责令承包单位返工。3．对施工现场进行巡视，平行检查和旁站跟踪检查1）监理人员在施工过程中进行巡视以及时发现、解决和纠正施工中浮现质量问题。2）对重要部位、核心工序应有监理人员进行旁站检查。3）按关于规定，对施工中各检查批进行平行检查。3）按照规定频率，在施工自检实验合格基本上，由见证员做好见证取样工作。4．对影响工程质量施工机械及计量器具进行定期检查，对不合格检查项应追溯其使用过程涉及工序质量状况并予以检测控制。5．完善不合格项解决程序1）监理工程师对现场发现影响工程质量关于问题口头告知承包单位整治，随后应签发《监理告知》。2）承包单位对所浮现问题进行整治并书面回答整治成果，监理工程师进行复查，直至合格签认。3）监理人员对检查中发现重大质量隐患，也许导致质量事故或已导致质量事故时，应告知总监理工程师，及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治，整治完毕后经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时订立工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表，应事先向建设单位报告。4）对需要返工解决或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认解决方案，项目监理部应对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交关于质量事故书面报告，并应将完整质量事故解决记录整顿归档。6．规范行为主体，理顺质量检查运作程序1）监理人员应树立施工现场质量查验“威信”，不容许承包单位无视监理人员口头或书面指令野蛮施工，对施工中承包单位无视监理指令一切行为，监理单位可以按建设单位授权予以停工整治，延迟支付工程款乃至建议建设单位调节承包单位等处置。2）监理单位对所发出已被承包单位执行任何监理行为负责，承包单位对监理单位监理行为任何意见通过正常途径反馈。3）监理工程师对已完项目有疑问而规定承包单位复测时，承包单位应积极配合，如检测合格，所发生有关费用监理予以签认，反之承包单位应承担检测费用及其返工损失。6.5.3工程验收（事后质量控制）1．分部工程验收承包单位在分部工程完毕后，应依照监理工程师签认分项质量评估成果进行分部工程质量级别汇总评估，填写《分部工程报验表》并附《分部工程质量验评表》报项目监理部签认。2．单位工程初验当单位工程竣工，承包单位在工程项目自检合格，达到竣工验收条件后，应整顿竣工资料和竣工图，填写《单位工程竣工验收报审表》，将所有竣工资料随《单位工程竣工验收报审表》报项目监理方申请竣工验收。项目监理部组织进行竣工初验。1）总监理工程师组织监理人员对竣工资料进行核查，并督促承包单位整治完善。2）总监组织竣工初验，对工程实物质量进行实测实量和外观检查评估，对验收中发现需要整治项目在承包单位整治完善后再验，直至达到质量控制目的。3）总监组织监理人员对竣工图进行核查，必要保证施工过程中所发生设计变更和工地洽商记录已整合进入竣工图中，竣工图签章完整。3．竣工验收及质量评估1）监理单位在竣工初验时应对工程质量保证评估资料、外观检查、实测实量三方面进行检查，检查完毕后填写关于检查、评估成果。2）监理单位竣工验收后及时整顿监理竣工资料，应对照检查承包单位有关资料，做到两套资料统一、完整。3）监理单位对工程质量进行评估，提出《工程质量评估报告》上报建设单位。4）监理单位应参加由建设单位组织竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题，由监理单位组织承包单位进行整治。工程质量符合规定，由总监会同参加验收各方订立竣工验收报告。5）竣工验收完毕后，监理单位和建设单位共同签章《竣工移送证书》，工程进入保修阶段。6.6工程保修（缺陷责任期质量控制）6.6.1保修阶段监理重要内容工程保修期内至少组织两次对工程实物质量检查，对浮现质量问题鉴定责任，提出解决意见，协助建设单位督促承包单位保修。检查工程质量状况鉴定质量责任督工程保修工作并验收6.6.2保修阶段监理方案与办法由本项目总监理工程师负责与建设单位代表保持联系，理解工程质量动态；对建设单位反映工程质量问题进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位及时返修；协助建设单位配合质量监督部门对工程保修期复查；监理单位安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查记录，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。对返修完毕某些进行验收；做好保修期内质量回访并记录；做好本工程监理经验总结。七、工程进度控制7.1进度控制目的及其分解按照建设单位筹划规定及时组织施工单位进场,督促施工单位在建设单位交桩后控制好施工红线范畴，并及时展开施工。进度控制目的及其分解如下进行:7.1.1进度控制目的：不超过施工合同规定工期，并尽量提前7.1.2进度控制目的分解：1、针对本工程构造复杂涉及多专业，既有常规道路施工又有全线地下综合管廊建设，在主体工程实行过程中，即要保证主体工程按照既定目的和节点工期完毕，又必要保证新建管廊安全运营。因此在工程实行过程中，必要把综合管廊与主体工程实行统筹纳入进度筹划中，合理安排，形成道路、排水、管廊等主体工程总目的以及分目的从而制定管线埋设分目的。2、总进度筹划及各分项、分段工程进度筹划做好进度预控工作，督促、核查各施工单位开工准备工作，分析进度控制风险所在，并制定相应控制办法。3、度筹划进行认真核算、跟踪检查，及时反馈调节建议，保障进度受控。7.2工程进度控制办法7.2.1组织办法1、进度控制责任：设立项目总监→进度控制工程师→标段监理工程师工程进度控制监理体系；2、控制协调制度：结合市政工程特点制定明确进度管理工作制度及决策机制；组织现场协调会，明确职责，协助建设单位做好多专业、多单位交叉作业组织协调工作。7.2.2进度控制经济、合同办法1、严格按照合同条款，对于因施工单位自身因素导致工期滞后采用惩罚办法，在计量支付过程中以及工程结算时扣除罚款额；2、协助业主提供资金使用筹划，保证资金及时供应。3、及时协调关于各方进度以保证项目形象进度规定。4、避免因建设单位协调因素延误工期，科学地解决施工进度偏差。7.2.3技术办法1、多级网络筹划和施工作业筹划体系；2、同步作业施工面；3、采用高效能施工机械设备；4、施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。5、办法贯彻要点：监理部进场伊始即应详细考虑施工现场地貌，分析施工全过程状况，细致全面分析施工单位编制施工进度筹划合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调节。规定施工单位每月提交下月进度筹划及本月工程完毕状况，采用经济、技术手段对进度进行跟踪控制。每周召开监理睬议，施工单位提交《工、料、机动态周报》、通过对周筹划及周完毕状况分析、调节周进度筹划，保证筹划得以实现。实行进度动态控制，进度监理工程师对进度筹划严重偏离应以《监理告知》等形式责令整治乃至建议建设单位调节施工队伍。7.2.4信息办法1、注重项目进度筹划，绘制进度筹划网络图、横道图；2、对实际进度记录分析；3、实际进度比较分析；4、变化趋势预测；5、进度调节6、项目进度各类数据查询7.3工程进度控制方案7.3.1进度控制总原则1、施工合同规定工期目的控制工程进度；2、工期进度不得有损工程质量及施工安全；3、用动态控制办法积极采用积极控制工程进度。7.3.2进度控制办法1．事前控制1）审查承包单位编制工程总进度筹划总进度筹划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表达，并附有文字阐明。普通总进度筹划是施工组织设计一种构成某些。监理工程师应对总进度筹划进行分析研究，并找出网络图中核心线路。分析时应依照工程项目详细条件（工程规模、质量目的、施工条件、工艺复杂限度、承包单位资质及能力等），全面分析总进度筹划可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可规定承包单位对总进度筹划进行修正与调节。2）审核承包单位编制月（季）度工程进度筹划月（季）工程进度筹划应与总进度筹划沟通。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应状况、天气状况、水电供应状况，施工现场障碍物清除等）进行其可行性与合理性分析，需要时可规定承包单位进行修正与调节。3）每周（旬）作业筹划管理承包单位每周（旬）作业筹划按周（旬）监理例会时间编制。监理部召开周（旬）监理例会，检查上周（旬）筹划完毕状况，分析、调查、协调、贯彻下周筹划安排。周（旬）作业筹划作为进度筹划控制基本单元，其筹划、执行、纠偏成为进度控制基本。4）监理工程师应将总进度筹划工期与本工程项目定额估算工期（依照本地施工普通性记录计算得出）进行比较与分析，必要时制定办法。5）工程进度筹划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。2．事中控制1）工程进度筹划实行中，监理方应对承包单位实际施工进度进行跟踪监督检查，实行动态控制。2）每月中旬项目监理机构应检查一次实际施工进度，重要检查内容：当月实际进度与月筹划进度比较：形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况。3）监理工程师应对检查成果进行分析评价，如实际进度滞后于筹划进度，应通过签发“监理工程师告知单”，向承包单位发出警告，指令承包单位采用赶工办法，并在近来召开监理例会上进行讨论。3．事后控制每月（季）未应对工程实际进度进行检查与核定，如与筹划进度有较大差别时应分析因素，采用纠正办法。如由于资金、材料、设备、施工力量等不通按筹划到位，导致工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。4．进度控制要点分析1）动态控制对工程总进度筹划也应依照动态控制原则，勤检查、常调节，使实际符共筹划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期商定期，总监理工程师应与建设单位商定采用进一步办法。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后补救办法筹划，相应地调节施工进度筹划、材料设备供应筹划、资金供应筹划，并获得新协调与平衡。2）筹划管理在项当前期阶段项目监理机构审查施工单位编制总进度筹划合理性、科学性、经济性和可行性，签认后作为项目进度控制根据。监理工程师进度管理职责有：预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。3）进度报告监理单位以月报形式定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采用办法执行状况，并向建设单位提出防止由于建设单位因素导致工期延误而发生费用索赔。7.4进度控制管理办法为保证项目目的如期实现，实现管理科学化、规范化，特制定本项目筹划管理制度。7.4.1单位必要根据所签合同工期和总进度目的规定，编制详尽进度筹划，对总进度筹划进行分解、细化。安排拟定各项目活动间逻辑关系，将项目时间目的，工序间互有关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工期总目的实现。7.4.2各单位在总工期筹划基本上拟定各资源使用筹划（人力机械设备、材料供应、资金等），并拟定资源使用时间安排和单位时间用量。7.4.3督促施工单位对经监理审核后工期、资源等筹划进行成本检查，使之与项目总目的一致。监理对施工单位工期、成本、质量安全进行积极有效控制。参加并组织重大施工方案经济技术分析，在保证总工期目的完毕状况下力求项目建设成本最小化、质量最优化。7.4.4审查施工单位上报拟完阶段性分某些项工程所需资金，项目管理部按总进度筹划规定，制定阶段性资金使用筹划。7.4.5项目管理部定期检查督促监理、施工单位进度筹划贯彻执行状况，对核心线路上核心工序、核心分某些项筹划与否均衡，与否有矛盾和漏掉，现场条件和环境等进行分析、评价调节并对监理工作质量做出评估。7.4.6项目管理部对监理、施工单位在进度筹划实行过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考核。对考核中发现问题及时进行分析总结，并将成果通报各参建单位。八、工程投资控制8.1投资控制目的及其分解8.1.1投资控制目的：不超过施工合同中总价8.1.2投资控制目的及其分解分析研究工程施工合同、工程量清单报价书等文献，熟悉施工内容，做好合格工程量计量及签认，通过施工质量月报、月施工工程量清单（施工月报）等手段控制工程款支付，通过严格履行工程洽商记录及设计变更手续等控制投资。工程各阶段费用支出与形象进度相协调8.2工程投资控制办法8.2.1投资控制组织办法1、建立健全项目管理组织；2、完善职责分工关于制度；3、贯彻投资控制责任。设立以项目总监为重要负责人工程投资控制监理体系（总监理工程师→投资控制监理工程师→标段监理工程师→监理员），制定严密工程变更管理及增长工程签证制度、已竣工程量及工程进度款支付申报审批制度。8.2.2投资控制技术办法1、通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工办法费；2、按合理工期组织施工，避免不必要赶工费。8.2.3投资控制经济办法1、及时进行筹划费用与实际开支费用比较分析；2、对项目管理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用后所产生投资节约，提请建设单位予以一定奖励。8.2.4投资控制合同办法1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量钞票支付；2、全面履约，减少对方提出索赔条件和机会，对的地解决索赔等。8.2.5投资控制信息办法1、筹划费用数据解决；2、实际费用数据解决；3、筹划/实际费用比较分析；4、费用预测；5、资金投入控制；6、报告报表生成。8.3工程投资控制控制方案8.3.1工程投资控制原则1、严格执行施工合同中拟定合同价、单价和商定工程款支付办法。2、在报验资料不全，与合同商定不符，未经质量检查签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、在报验资料不全，与合同商定不符，未经质量检查签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。4、工程量与工作量计算应按施工合同商定，并符合关于计算规则。5、解决由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程投资增减时，监理方应坚持公正、公平、合理原则，以保护委托人利益。6、有争议工程量计量和工程款，应采用协商方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议解决办法解决。7、对工程量审核、工程款审核与支付，监理方应在施工合同规定期限内进行。8.3.2工程投资控制办法1.事前控制1）审查招投标文献及施工合同中关于工程投资控制条款，并熟悉这些条款；2）承包单位编制年、季、月底资金使用筹划，由项目监理机构控制其执行。此项资金使用筹划应与工程进度筹划、材料设备购买订货筹划、索赔及不可预见事件预测所需资金等一致，在施工过程中进行动态控制；3）从设计图纸、设计规定、招投标文献、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破环节，做出风险分析及减轻风险办法，并以此作为工程投资控制重点；4）尽量减少承包单位索赔，详细办法有：按施工合同规定日期提供施工场地及其他承诺条件（如拆迁、水电供应、道路交通等）；按施工合同规定日期提供施工图纸；按施工合同规定日期、款额支付工程款；按施工合同规定日期提供合同中规定由建设单位提供材料、设备；预先解决好扰民问题，避免因导致干扰引起向承包单位支付补偿金；尽最大也许减少工程变更，必要变更时，应于变更实行前与建设单位、承包单位尽早达到工程变更后工程款调节合同。2．事中控制1）控制办法（1）加强对工程投资动态控制按月准时支付工程进度款，工程进度款应与完毕工程量挂钩。建立台帐，经常进行己支付工程款与投资完毕状况比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采用纠正办法；严格控制设计变更、工程洽商，特别是因而而增长了工程投资时更应慎重。（2）尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。监理工程师应及时收集、整顿关于资料，为公正地解决索赔提供证据。（3）提出减少工程投资合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能前提下，减少工程投资或缩短工期。（4）严格对工程款支付申请签认，监理单位审查后月度工程进度款报经建设单位核算后，方可向施工单位付款。（5）搞好合同管理，特别应注重施工合同中关于规定。工程量计量（1）工程量计量工作原则上每月一次，计量周期为上月25日至本月24日。（2）承包单位于每月25日前，依照工程实际进度及通过监理工程师己签认付款申请表，将当月完毕工程量报建设单位审核。监理工程师应对承包单位申报工程量进行现场核查，核查时应提前告知建设单位、承包单位派代表共同参加现场计量核查工作，并共同在核查成果上签字。如承包单位不准时派代表参加，即可以为承包单位己批准建设单位与监理单位核查成果。3)工程款支付（1）严格控制工程进度款支付，防止超付。规定施工单位必要做到“外业完，内业清”，如果内业不完善，监理单位将不批准拨付工程款。（2）严格控制设计变更，严格现场签证程序。现场签证需经建设、监理、施工单位现场共同确认；重大变更要按程序逐级上报，经建设单位审批后方可执行。（3）对各种甲供材料和设备，由监理单位会同承包单位依照供货商投标承诺共同进行检查验收，合格后可进场。（4）施工单位每月25日前填写“工程月进度申报表”，向监理工程师呈报工程月进度报表。报告涉及形象进度、工程量清单、甲供材料、设备、工程进度款等。（5）施工单位申报工程进度付款须是当月实际完毕。经监理工程师检查合格工程量。（6）按照如下规定进行工程进度付款审查：监理以其质检合格工程量为根据进行进度付款审核。监理应按施工合同规定审查工程进度价款。监理按形象进度审核价款。审核报表及进度审核汇总表，必要经现场监理工程师（负责完毕合格工程量认定）、造价监理工程师、总监理工程师签字后加盖公章于27日前报建设单位，同步扣除合同规定不应支付进度款。（7）月支付工程款合同内项目月工程进度款，由承包单位依照监理工程师和建设方签认工程量核算后申请支付；合同外项目付款，通过协商后也可在支付月工程进度款时同步支付，如近一时期由于设计变更、计时工、以及承包单位提出后通过核准费用索赔款等应向承包单位支付工程款。4)竣工结算工程竣工验收合格，建设单位、监理单位、承包单位己分别在竣工移送文献上签字后，承包单位可以与建设单位进行竣工结算。承包单位提出竣工结算文献应通过监理工程师审核。其内容涉及：（1）竣工结算审核条件：工程竣工验收合格；（2）竣工图按规定绘制完毕并经项目监理部审核通过；（3）施工单位申报工程结算资料内容：（4）单位工程竣工验收报告；（5）单位工程竣工图，及完整按有关规范规定内业资料；（6）施工现场签证承认单及会议纪要；（7）工程变更告知单；（8）材料清单和领料单（复印件）；（9）工程施工合同（复印件）；（10）投标文献及工程结算书。3．事后控制审核承包单位提交工程竣工结算文献，并与建设单位、承包单位进行协商与合同，获得一致意见后，签发并向建设单位申报“工程款支付证书”。解决好与承包单位之间索赔事宜，以及其他尚未解决经济问题。8.4工程变更及合同外增减工程量签证管理所有工程变更无论由施工、设计、建设单位或其他方提出，均先通过监理审核，报请各有关单位确认后由监理工程师告知施工单位执行，并做好工程量增减原始计量工作。所有也许导致工程费用增减施工方案变动必要由施工单位事先提出报监理初步审核后，报请建设单位批准后再实行，实行后隐蔽前必要由施工方及时报监理工程师进行初步计量，并经总监审核报建设单位确认后方可隐蔽，总监和业主最后确认前已隐蔽，现场不具备复核条件，增长工程量签证将不予承认或按就低不就高原则估测。九、安全生产管理监理工作9.1安全、文明监理目的结合道路道排工程特点，拟定安全文明监理目的为：杜绝重伤及以上事故，严格控制轻伤事故；文明施工，创立：“安全文明示范工地”。9.2安全、文明监理根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）；《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）；《关于贯彻建设工程安全监理责任若干意见》(建市[]248号)其她关于技术规范及规定。9.3危险源辨识本工程重要危险源有：深基坑、桩基、管道安装、井口维护、大型施工机械、支架模板工程、暂时用电、起重吊装、高空作业、交通疏导维护、既有供电杆维护以及吊装时安全距离、其她地下管线安全维护等。9.4安全、文明施工监理方案及办法9.4.1建立安全监理体系监理部将由总监理工程师指定监理人员负责本工程安全工作。并规定所有监理人员应强化安全意识，熟知安全常识。9.4.2作好施工准备阶段安全监理重要工作1、协助建设单位与施工承包单位订立工程项目施工安全合同书；2、审查专业分包和劳务分包单位资质；3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、指挥人员等特种作业人员资格，督促施工公司雇佣具备安全生产基本知识一线操作人员；4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包公司安全生产制度；5、审核施工承包单位编制施工组织设计、安全技术办法、高危作业安全施工及应急抢险方案。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术办法和施工现场暂时用电方案，对下列达到一定规模危险性较大分某些项工程编制专项施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（1）基坑支护、降水工程

（2）土方开挖工程

（3）模板工程及支撑体系

（4）起重吊装及安装拆卸工程

（5）脚手架工程

（6）其他

钢构造、网架和索膜构造安装工程。

人工挖扩孔桩工程。

地下暗挖、顶管及水下作业工程。

预应力工程。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。9.4.3施工过程中安全监理重要工作1、监督施工承包单位按照工程建设强制性原则和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；2、对施工过程中高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患，应当规定施工承包单位整治，并检查整治成果，订立复查意见；状况严重，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整治应及时向安全监督部门报告；3、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加建设单位组织安全生产专项检查；4、复核施工承包单位施工机械、安全设施验罢手续，并订立意见；未经安全监理人员订立承认不得投入使用；5、安全监理人员应对土石方开挖、有丰富地下管线地基解决、高危作业、大型构造起重吊装以及预应力张拉等危险性较大工序实行现场跟班监督检查。9.4.4针对本工程特点，筹划在如下方面重点采用安全防范办法1、土方工程地上障碍物（涉及杆线）安全防护；地下隐蔽物（涉及管线）安全保护；相临建筑物安全保护；场区排水防洪；土方开挖时施工组织及施工机械安全生产；基坑边坡稳定及支护；基坑四周安全防护。2、模板施工工程模板构造设计计算书荷载取值与否符合工程实际，计算办法与否对的；模板设中支撑系统体系设计与否安全合理；模板设计中安全办法与否周全。3、高处作业临边作业防护办法与否齐全完整；洞口作业防护办法与否齐全完整；悬空作业安全防护办法与否齐全完整。4、机械设备设备机具进场以及安装后与否进行验收并有验收记录;电动旋转部件及传动部位与否有有效隔离防护装置;大型钻机、挖掘机、起重吊装等作业现场与否贯彻监护人员；机械设备安全教诲筹划和班前检查制度与否齐全；机械设备安全使用制度与否健全。6、暂时用电：电源进线、总配电箱装设位置和线路走向与否合理；负荷计算与否对的完整；选取导线截面和电气设备类型规格与否对的；电气平面图、接线系统图与否对的完整；施工用电与否采用TN-S接零保护系统；与否实行“一机一闸”制，与否满足分级分段漏电保护；照明用电办法与否满足安全规定。7、地下暗挖工作坑布置与否通过安全验算，后背强度与否满足规定。吊装设备布置及吊装能力与否满足规定作业人员与否通过安全交底对于遇到流沙不良地质应急解决办法与否合理。9.4.5文明施工方案1、规定施工现场开挖某些设立围栏进行封闭管理；2、各类建筑材料构件按批准施工平面布置堆放整洁；3、各施工路口处标挂“五牌一图”；4、配齐必要生活设施及防火办法与设备；5、定期解决现场施工垃圾并有专人清扫；6、防止夜间施工噪音扰民。9.5安全生产、