全过程工程咨询培训资料及全过程造价咨询合同范本

全过程工程咨询【概述】1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括：（1）对全过程工程咨询的认识；（2）全过程工程咨询的定义；（3）全过程工程咨询与项目管理的区别；（4）全过程工程咨询项目组织机构；（5）全过程工程咨询的内容清单。2、全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。3、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询的定义、服务范围、服务清单（或具体内容)，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。

一、全过程工程咨询认识1、全过程（全寿命周期）咨询:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护……2、全过程工程咨询的认识3、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上，初步设计影响75%～95%、技术设计影响35%～75%，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响,非常需要管理服务,不仅需要质量控制,进度控制和投资控制,而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。二、全过程工程咨询的定义1、主要依据：（1）国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）（2）《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）（3）《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）针对建筑业发展现状，为促进建筑业持续健康发展，2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。《江苏省人民政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发（2017）151号）也明确提出培育全过程工程咨询服务。整合工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。引导和支持建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。2、全过程工程咨询定义：是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）直至结束（拆除）的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。（1）服务范围：工程咨询企业可根据企业自身的优势和特点积极延伸服务内容，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、招标采购、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护咨询等全方位的全过程工程咨询服务。（2）资质条件：全过程工程咨询服务企业承担勘察、设计或监理等咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。全过程工程咨询单位自身不具备勘察、设计或监理等资质，可将项目的勘察、设计或监理等专业咨询业务合法进行分包，承接项目勘察、设计或监理专业咨询业务的分包单位可以是一家或多家。（3）责任：全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。勘察、设计或监理的分包单位以及其任命的勘察负责人、设计负责人、总监理工程师向全过程工程咨询单位和项目咨询总负责人履行质量、安全报告责任，并承担相应的质量、安全等直接责任；全过程咨询单位和项目咨询总负责人承担质量安全等连带管理责任。（4）人员执业资格要求：《国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》对工程建设全过程咨询项目负责人的资格提出较高要求：应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。（5）推行意义：为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升固定资产投资决策科学化水平及投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。3、依据《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）全过程各专业咨询服务内容包括以下组合：项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务（如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务）。根据各建设项目业主方的需求进行菜单式选择（不少于三项）。4、依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）：【指导意见背景】：改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《指导意见》针对项目决策和建设实施两个阶段，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。【投资决策综合性咨询】:（1）作用：投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要。鼓励投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。（2）涵义：投资综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资者提供决策依据和建议。（3）运作方式：投资决策综合性咨询服务可由工程咨询单位采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或由其会同具备相应资格的服务机构联合提供。（4）责任：牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任。（5）人员要求：鼓励咨询工程师（投资）作为综合性咨询项目负责人。【工程建设全过程咨询】:（1）范围：在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。（2）意义：全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。（3）资质条件：工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。工程建设全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位。（4）人员执业资格要求：见上。

三、项目管理与全过程咨询的区别项目管理与全过程工程咨询均受业主委托，为业主提供咨询、管理服务。但范围、内容、实施主体、资质及要求不同，全过程咨询站的角度更高、范围更广、内容更全面、更多。1、服务范围不同：详见下表--全过程工程咨询服务清单；“项目管理”是全过程工程咨询服务范围中的一项。2、服务内容不同：详见下表--全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询服务清单序号服务范围服务内容备注一项目策划项目建议书可行性研究报告项目申请报告资金申请报告环境影响评价社会稳定风险评估职业健康风险评估交通评估节能评估二工程设计1、按照总体进度计划完成合格的设计产品内容包括：土建设计（建筑、结构）、机电设计（给排水、电气、暖通）、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明；

根据项目需要的其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。2、工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如：参与规划、提出策划、完成设计、辅助招标、监督施工、指导运维、辅助拆除。三工程监理1、编制监理规划及监理实施细则2、工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制3、工程监理实施过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理4、监理文件资料管理5、设备采购与设备监造6、按建设工程监理规范要求服务范围执行7、履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容四招标代理1、招标项目资料收集2、招标方案编制3、投标单位的资格预审4、招标文件的编制、招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金5、接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作

6、履行中标公示，公布中标结果7、合同管理审核8、采购管理五造价咨询1、投资估算的编制与审核

2、经济评价的编制与审核

3、设计概算的编制、审核与调整

4、施工图预算的编制与审核

5、工程量清单的编制与审核

6、最高投标限价的编制与审核7、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议8、施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理

9、工程结算的编制与审核

10、工程竣工决算的编制与审核

11、全过程工程造价管理咨询

12、工程造价鉴定

13、方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询

14、合同管理咨询

15、建设项目后评价

16、工程造价信息咨询服务

17、其他合同约定的工程造价咨询工作六项目管理1、项目报批管理2、合同管理3、设计管理4、进度管理5、质量管理6、安全生产管理7、资源管理8、信息与知识管理9、收尾管理七其他服务如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务。3、实施主体不完全相同：“全过程工程咨询”项目招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询、项目管理、运营维护等均由咨询单位实施或自己无资质的由自己牵头可委托具有相应资质的单位共同实施。而“项目管理”对于项目策划、勘察、设计、运营维护等不是自己实施，其他如招标代理、工程监理、造价咨询等也不完全由自己实施，根据业主委托确定范围，而是牵头协调管理。4、资质要求不同：全过程咨询依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》要求应具有相应资质。项目管理没有具体明确的要求，一般具有监理、造价等资质的咨询单位可组织实施。四、全过程工程咨询项目组织机构1、全过程工程咨询项目组织机构设置承揽全过程工程咨询服务的企业应根据业主委托的服务范围、内容组建与其相适应的、专业配套的、满足服务需要的全过程工程咨询机构，视项目的规模、复杂程度、服务范围设置项目前期咨询、勘察设计咨询、招标采购、工程监理、造价咨询等相应的职能部门，配备部门负责人，明确职责、分工，建立以全过程工程咨询机构项目总负责人牵头、部门负责人分工负责、相互协作配合的管理体系和制度，编制全过程工程咨询策划书（方案）、各阶段或各专业咨询服务方案（规划）、实施细则或作业指导书，指导全过程工程咨询服务工作的实施，全面履行委托合同，实现业主的期望目标。（1）组织形式：A、《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）B、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）管理机构组织架构图（示例）说明：以上仅为全过程工程咨询管理机构示例，适用于采用一体化全过程工程咨询提供商的服务组织模式。当采用其他组织模式时，管理机构图将进行相应修改与调整。（2）职责、权限及执业要求：源自《市监理协会--建设工程全过程咨询服务指南》（P4～5）全过程工程咨询项目咨询机构由项目咨询总负责人、专业咨询负责人和咨询人员组成。项目咨询总负责人应具备注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师等工程建设类执业资格中的一项或多项资格或具有工程类、工程经济类高级职称，且具有至少5年及以上类似工程管理经验，有较强的组织协调能力。专业咨询负责人是指具有现行法规规定的相应执业资格和能力、在项目咨询总负责人管理协调下，开展全过程工程咨询服务的相关专业咨询的专业人士。主要包括但不限于以下专业人士：注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师及其他相关执业人员。项目咨询总负责人可同时兼任项目的勘察负责人、设计负责人、总监理工程师等一项或多项职务；项目咨询总负责人不兼任项目的勘察负责人、设计负责人或总监理工程师的，项目咨询总负责人应任命具备相应资格的专业咨询工程师担任部门负责人。若全过程咨询单位将项目的勘察、设计等专业咨询服务另行委托的，则由承接该项目的勘察、设计等专业咨询服务单位任命项目的勘察负责人、设计负责人，经全过程咨询单位批准，并接受项目咨询总负责人的管理。项目咨询机构设置的各部门视项目规模、复杂程度、业务内容配备相应的咨询人员，可1人或多人。（3）全过程工程咨询人员职责《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）A、项目咨询总负责人应履行职责：*牵头制订项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果文件模板等，并组织实施。*组织编制全过程工程咨询服务策划书（方案）、咨询目标，审批各专业咨询服务方案（规划），其中工程监理规划还需按规定程序报企业技术负责人审批，全过程工程咨询策划书（方案）报企业技术负责人审批、经业主同意后实施。*根据需求确定全过程工程咨询机构人员及其岗位职责，特别是明确各专业咨询服务的负责人及其职责。*根据工程进展及全过程工程咨询工作情况调配全过程工程咨询机构人员。*统筹、协调和管理项目全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况，及时纠正和处理存在问题。*参与组织对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、利益分配和资源使用。*参与或配合全过程各专业咨询服务成果、质量事故的调查和处理。*调解投资人与承包人的有关争议。*全过程工程咨询单位或投资人委托授予的其他权责。B、专业咨询负责人应履行职责：*参与编制全过程工程咨询策划书（方案），负责编制本专业咨询服务方案（规划），审批由具体咨询责任人员编制的本专业实施细则或作业指导书。*按工作计划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等，完成所负责的专业咨询服务工作，对所承担的任务和出具的成果负责，并向项目咨询总负责人报告。*完成项目咨询总负责人安排的其他咨询服务工作。《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）A、全过程工程咨询服务总负责人应履行下列职责：*全过程工程咨询服务目标责任书中规定的职责；*工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；*组织或参与编制全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理实施规划，对全过程工程咨询服务目标进行系统管理；*主持制定并落实实施总计划、实施方案，负责相关的组织协调工作；*对各类资源进行质量监控和动态管理；*对项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、工程造价、项目管理等相关配合单位进行监控；*建立各类专业管理制度，并组织实施；*进行授权范围内的任务分解和利益分配；*按相关规定审批全过程工程咨询服务管理文件、技术资料、评估报告、总结报告等相应的专业报告呈报业主；*接受审计，处理全过程工程咨询服务机构解体的善后工作；*指导项目检查、鉴定和评奖申报；*配合组织完善缺陷责任期的相关工作。B、全过程工程咨询服务总负责人应具有下列权限：*参与全过程工程咨询服务招标、投标和合同签订；*参与组建全过程工程咨询服务机构；*参与组织对项目各阶段的重大决策；*主持全过程工程咨询服务机构工作；*决定授权范围内的项目资源使用；*在组织制度的框架下制定全过程工程咨询服务机构管理制度；*参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；*参与选择大宗资源的供应单位；*在授权范围内与全过程工程咨询服务相关方进行直接沟通。2、各方关系：《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）以下框图简单显示了全过程工程咨询体系下各责任主体关系与现行的五方责任主体关系的对比差异，用于全过程工程咨询企业开展服务的参考，仅为示例，具体的各方责任关系还将依据具体的各方之间依法签订的合同及国家相关政策最终确定。（1）现行的五方责任主体关系（2）全过程工程咨询体系下传统的施工总承包模式（三方或四方责任主体关系）说明：如勘察服务在全过程工程咨询服务机构的服务内容，则为三方责任主体关系，反之，则为四方责任主体关系。

（3）全过程工程咨询体系下工程总承包（EPC）模式（三方或四方主体关系）说明：如勘察服务在全过程工程咨询服务机构的服务内容，则为三方责任主体关系，反之，则为四方责任主体关系。五、全过程各专业服务具体内容清单（一）项目策划：1、详见《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）1.1项目前期整体策划1.1.1开展项目前期战略策划研究1.1.2研究投资机会及必要性1.1.3确定项目总体目标1.1.4定义项目性质、用途和建设内容1.1.5定位项目建设规模、水准、地位和作用1.1.6研究项目场址方案1.1.7比较、论证建设方案及可行性1.1.8策划项目投(融〉资方案1.1.9项目建议书1.1.10项目可行性研究报告1.2项目咨询实施总体策划1.2.1策划项目咨询目标1.2.2策划项目管理模式1.2.3策划项目咨询组织1.2.4策划项目咨询制度1.2.5设计项目合同总体结构1.3项目建设配套管理

1.3.1.提出用电征询申请1.3.2提出用水前期征询1.3.3提出燃气配套征询1.3.4提出电信配套建设征询1.3.5提出其他建设配套条件征询1.4项目前期政府建设手续办理1.4.1组织编制项目可研报告等立项文件1.4.2办理项目立项及报建手续1.4.3取得建设用地及规划申请1.4.4办理项目社会稳定风险审批1.4.5办理项目民防审批1.4.6办理项目卫生审批1.4.7办理项目其他审批1.5项目咨询组织的建立与运行1.5.1任命项目咨询总负责人1.5.2确定项目咨询人员及其职责1.6前期相关手续办理一览表1.6.1立项阶段手续办理内容及要求序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件（1）项目立项申请eq\o\ac(○,1)项目建议书及批复；eq\o\ac(○,2)项目选址报告；eq\o\ac(○,3)环评报告；eq\o\ac(○,4)项目可行性研究报告或核准申请报告或备案手续及批复。eq\o\ac(○,5)资金证明等。发改委，有资质的编制文件单位约15-20天eq\o\ac(○,1)项目建议书与批复；eq\o\ac(○,2)可研报告与批复；eq\o\ac(○,3)项目选址报告；eq\o\ac(○,4)环评报告；eq\o\ac(○,5)立项的会议纪要、领导批示，立项文件。（2）核发《选址意见书》及规划设计条件eq\o\ac(○,1)选址申请；eq\o\ac(○,2)组织机构代码；eq\o\ac(○,3)拟选址位置现状图；eq\o\ac(○,4)重大项目需提供可行、环境报告、规划选址红线、土地出让计划等。规划部门不超过5天（不含报市规委会的时间）eq\o\ac(○,1)选址意见书；eq\o\ac(○,2)规划设计要点。（3）征地及拆迁eq\o\ac(○,1)批准的立项文件、会办纪要；eq\o\ac(○,2)土地摘牌手续等。国土部门根据土地用途、拆迁量大小确定eq\o\ac(○,1)征占用地的批准文件；eq\o\ac(○,2)对使用国有土地的批准意见。（4）初步设计eq\o\ac(○,1)红线图、规划要点、选址意见书；eq\o\ac(○,2)总平面图、单体方案；eq\o\ac(○,3)相关设计要求要点；eq\o\ac(○,4)初步设计图纸及说明（存电子版）。设计部门。约20--40天eq\o\ac(○,1)设计备案文件；eq\o\ac(○,2)初步设计文件；eq\o\ac(○,3)总平面图、单体方案。（5）勘察eq\o\ac(○,1)工程地质勘察报告；eq\o\ac(○,2)水文地质勘察报告。勘察部门。约15-20天eq\o\ac(○,1)勘察备案文件；eq\o\ac(○,2)勘察报告（6）测绘eq\o\ac(○,1)测绘报告测绘单位。约15-20天eq\o\ac(○,1)测绘报告。1.6.2土地使用证办理内容及要求序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件（1）建设项目用地预审eq\o\ac(○,1)申请用地预审报告、预审申请表；eq\o\ac(○,2)立项意见；eq\o\ac(○,3)可行性研究报告；eq\o\ac(○,4)项目位置示意图、用地平面布置图、红线图、规划选址意见、现状图。国土局（区域内）10个工作日内上报eq\o\ac(○,1)用地平面布置图；eq\o\ac(○,2)现状图。.（2）建设用地规划许可证eq\o\ac(○,1)建设用地申请报告；eq\o\ac(○,2)土地使用合同及勘测报告；eq\o\ac(○,3)已审定总平面规划图、现状图、出让方式。规划局、规划委员会审批。5个工作日建设用地规划许可证（3）建设用地供地审核、交地并领取土地使用证eq\o\ac(○,1)建设用地呈报表、用地申请报告；eq\o\ac(○,2)土地征（转）收批文或原土地使用证；eq\o\ac(○,3)规划用地许可证、红线图、立项批复、用地预审意见书；eq\o\ac(○,4)项目平面布置图；eq\o\ac(○,5)征地方案公告、补偿到位票据、土地勘测成果报告、涉及到环评、消防项目需提供相关部门意见。国土局材料齐全无特殊情况10个工作日内办结，不能办理的五个工作日内告知土地使用证

2、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（P17～24）。2.1全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理实施规划编制。2.2全过程工程咨询内容、流程等。（二）工程勘察设计：1、详见《市监理协会--建设工程全过程咨询服务指南》规划与设计阶段的项目咨询是建设工程全过程咨询的重要组成部分，包括规划设计、勘察设计、方案设计、初步设计（扩初设计）、施工图设计和专业深化设计等工作。主要工作内容有：（1）设计负责人及其团队的组建管理；（2）限额设计及优化设计管理；（3）设计质量管理；（4）设计进度管理；（5）设计变更管理；（6）设计服务配合协调管理；（7）项目勘察设计阶段投资管理；（8）项目勘察设计阶段的报建报批等。2、咨询服务内容2.1规划设计咨询服务工作内容2.1.1编制规划设计任务书2.1.2根据收集的基础资料及投资人的意图，组织总平及单体方案设计。2.1.3组织规划设计评审2.1.4规划设计报规划管理部门审批2.2工程勘察咨询服务工作内容2.2.1编制勘察任务书。2.2.2工程勘察2.2.3完成工程勘察文件的编制与审查2.3工程设计咨询服务工作内容2.3.1收集基础资料，编制设计任务书。2.3.2进行初步设计2.3.3设计方案经济比选与优化2.3.4施工图设计2.3.5项目配套征询初步设计和施工图设计需分别征询规划局、抗震、民防、公安、消防、环保、绿化、卫生、疾控、气象以及供电、取水、排水、排污、燃气、电信、移动、邮政等部门意见；依据相关程序，办理项目配套征询手续。2.3.6专业深化设计管理专业深化设计的内容包括但不限于：土建结构（如预应力结构等）深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、机电专业深化设计（如智能化等）、精装修深化设计、景观绿化深化设计、室外配套工程（供水、供电、供气、通讯）等。（1）制定专业深化设计委托方案（2）提出专业深化设计技术要求（3）委托专业深化设计（4）专业深化设计过程协调（5）组织论证专业深化设计并按规定履行图审手续。2.4工程设计管理工作内容2.4.1设计阶段的质量控制2.4.2设计阶段的进度控制2.4.3设计阶段的信息处理

2.5规划设计及图纸审查等相关手续办理序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件（1）总平及单体方案审批eq\o\ac(○,1)申请报告；eq\o\ac(○,2)用地平面规划图、绿地规划图、道路系统和车位分布图、建筑单体的建筑面积具体分布图（以上均为蓝图）、日照分析图及日照分析报告、1：500或1：1000现状地形图和红线图及电子文件；eq\o\ac(○,3)土地中标书或经核实与原件一致的土地权属证明复印件及附图、国有土地出让合同、立项批复、土地使用证、建设项目有效批准文件；eq\o\ac(○,4)经核实与原件一致的组织机构代码证复印件、规划设计要点、设计单位资质、提供两套不同设计单位单体方案、总平面规划及单体方案需公示材料。规划部门约15-20天eq\o\ac(○,1)审定的总平面图；eq\o\ac(○,2)审定的单体方案。（2）开工批复eq\o\ac(○,1)申请项目开工的报告；eq\o\ac(○,2)建筑图纸（总体规划图，平、立、剖面图）；eq\o\ac(○,3)金融部门出具的资金证明；eq\o\ac(○,4)建设用地规划许可证，规划设计要点、土地使用证、环境影响评价批复意见、地震安全评价意见、资质证书；eq\o\ac(○,5)工程概算；eq\o\ac(○,6)有资质单位编制的项目申请报告。发改委约5天eq\o\ac(○,1)开工批复；eq\o\ac(○,2)地震安全评价意见；eq\o\ac(○,3)工程概算。（3）办理工程规划许可证eq\o\ac(○,1)申请报告；eq\o\ac(○,2)开工批复；eq\o\ac(○,3)1:500拟放线图及电子文件、经审查同意的总平面规划图及单体方案、建筑施工图2套及电子文件、提供两家不同设计单位的日照分析图及电子文件、环保部门意见、土地使用证复印件、批前公示材料。规划部门约10天eq\o\ac(○,1)1：500放线图；eq\o\ac(○,2)公示文件；eq\o\ac(○,3)工程规划许可证。序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件（4）人防立项、方案设计审查eq\o\ac(○,1)建设单位人防工程立项申请；eq\o\ac(○,2)立项批复；eq\o\ac(○,3)总规划平面图；eq\o\ac(○,4)防空地下室方案设计图。人防办约5天人防立项审批报告。（5）人防质量监督审批eq\o\ac(○,1)人防立项、平面图审查、施工图审查、人防质监申报表二份原件；eq\o\ac(○,2)施工图审查合格证及修改意见答复与回复原件；eq\o\ac(○,3)建筑工程监理合同原件；eq\o\ac(○,4)施工合同、中标通知书、施工单位资质、建造师证书；eq\o\ac(○,5)施工防护设备合同书原件。人防办约两周人防监督文件（6）公建配套设计初步审查eq\o\ac(○,1)经规划审批的规划总平面图；eq\o\ac(○,2)具备设计资质的设计单位的环境景观设计图；eq\o\ac(○,3)具备设计资质的设计单位的管线综合图；eq\o\ac(○,4)公建配套同步建设的实施计划；eq\o\ac(○,5)公建配套汇报材料20份。住建局房管部门组织各单位会审约10-15天公建配套审查报告（7）建筑命名eq\o\ac(○,1)命名申请（包括：建筑面积、使用面积、红线四址、绿化面积、小区管理用房、拟命名的含义及由来）；eq\o\ac(○,2)法人代表证书复印件；eq\o\ac(○,3)立项、开工批文；eq\o\ac(○,4)土地征用批文；eq\o\ac(○,5)实体示意图。民政部门约一周项目命名文件（8）雷击风险评估eq\o\ac(○,1)建设项目雷击风险申请报告表两份；eq\o\ac(○,2)项目立项批文（原件、复印件各一份）；eq\o\ac(○,3)总规划平面图（含总平面设计要点）；eq\o\ac(○,4)建设工程规划许可证（含单体设计要点）；eq\o\ac(○,5)项目地质勘察报告；eq\o\ac(○,6)项目可行性研究报告；eq\o\ac(○,7)环评报告；eq\o\ac(○,8)初步设计图纸及电子文件（含所有效果图电子文件）。气象局约一周雷击风险评估报告（9）施工图设计及审查eq\o\ac(○,1)审定的总平面图、初步设计图纸及单体方案；eq\o\ac(○,2)施工图设计及说明；eq\o\ac(○,3)设计计算书；eq\o\ac(○,4)建筑工程施工图设计审查报审表和设计文件电子文档、经审查合格盖章的岩土工程勘探报告1份（单体建筑超过1万㎡2份）；eq\o\ac(○,5)设计合同复印件、工程规划许可证副本复印件、施工图（包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、人防、节能、消防、抗震、防雷等）不少于4套、完整的结构计算书1份（单体建筑超过1万㎡2份）。全过程工程咨询机构（设计部门）、图审机构约两周eq\o\ac(○,1)审查后的施工图纸及设计文件；eq\o\ac(○,2)图纸审查报告。（10）抗震设防审查eq\o\ac(○,1)抗震设防审查申报表；eq\o\ac(○,2)地质勘察报告一套；eq\o\ac(○,3)勘察、设计单位资质证书副本复印件、勘察设计合同（外地企业另需提供注册证明）；eq\o\ac(○,4)建设工程规划许可证复印件、建设用地批准文件、项目审批文件、图审报告。抗震办约一周抗震设防审查证书3、《江苏省全过程工程咨询服务导则》工作内容、工作流程、工作实施要求及文件管理（三）招标代理：1、详见《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）。（1）全过程工程咨询机构采购行为基本要求（2）招标代理团队人员配备（3）发包初步方案编制及提交（4）招标文件编制（5）招标控制价（6）招标公告编制和发布（7）资格审查（8）现场踏勘及招标文件答疑（9）接收投标文件（10）评标专家抽取（11）开标组织（12）评标组织（13）协助提交评标报告（14）中标候选人和拟中标人公示（15）中标结果公告和中标手续办理（16）书面情况报告（17）参与合同的谈判及签订工作（18）异议和投诉处理（19）资料档案和保密2、《江苏省全过程工程咨询服务导则》--相关内容及要求（P34～38）。（四）工程监理1、详见《市监理协会--建设工程全过程咨询服务指南》（P34～40）。2、《江苏省全过程工程咨询服务导则》--相关内容及要求（P30～33）。（五）造价咨询：1、详见《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）--按阶段分（1）决策阶段造价咨询（2）设计阶段造价咨询（3）发承包阶段造价咨询（4）施工阶段造价控制（5）结算审核（6）项目投资后评价（7）资料归档2、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）--按具体工作分（1）投资估算的编制与审核；（2）经济评价的编制与审核；（3）设计概算的编制、审核与调整；（4）施工图预算的编制与审核；（5）工程量清单的编制与审核；（6）最高投标限价的编制与审核；（7）工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；（8）施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理；（9）工程结算的编制与审核；（10）工程竣工决算的编制与审核；（11）全过程工程造价管理咨询；(12)工程造价鉴定；(13)方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询；(14)合同管理咨询；(15)建设项目后评价；（16）工程造价信息咨询服务；（17）其他合同约定的工程造价咨询工作。（六）项目管理：1、详见《江苏省全过程工程咨询服务导则》（1）项目报批管理A、立项B、选址意见书C、国有土地用地预审意见D、环境影响评估E、可研报告及批复F、建设用地规划许可证G、初步设计批复H、设计概算审查I、国有土地划拨供地J、总平面方案审查（方案设计）K、建筑单体方案审查（方案设计）L、建设工程规划许可证O、施工图审查合格证书P、有关行业主管部门的审查审批文件（7个）a、消防设计图纸审查b、消防验收、备案c、防雷审查d、白蚁防治e、抗震审查f、节能审查g、人防审查Q、合同备案R、质监S、安监T、施工许可证U、竣工验收备案V、公建配套设施验收注：以上手续应根据各行政部门更新为准。（2）合同管理（3）设计管理方案设计、评审优化、深化管理，出图进度管理，图纸报审管理，设计交底、图纸会审，协调处理现场设计、施工或技术问题，变更管理，参与验收等。（4）进度管理（5）质量管理（6）安全生产管理（7）资源管理A、人力资源管理B、劳务管理C、工程材料与设备管理D、施工机具与设施管理E、资金管理（8）信息与知识管理A、信息计划管理；B、信息过程管理；C、信息安全管理；D、文件与档案管理；E、信息技术应用管理。（9）收尾管理[全过程工程咨询服务机构应实施下列项目收尾工作]：

①编制项目收尾计划；

②提出有关收尾管理要求；

③理顺、终结所涉及的对外关系；

④执行相关标准与规定；

⑤清算合同双方的债权债务。A、竣工验收a、全过程工程咨询服务项目管理团队应编制工程竣工验收计划，经批准后执行。工程竣工验收计划应包括下列内容：

工程竣工验收工作内容；

工程竣工验收工作原则和要求；

工程竣工验收工作职责分工；

工程竣工验收工作顺序与时间安排。b、工程竣工验收的条件、要求、组织、程序、标准、文档的整理和移交，必须符合国家有关标准和规定及本项目的合同约定。

B、保修期管理a、项目管理团队应制定工程保修期管理制度。b、项目管理团队应督促承包人应根据保修合同文件、保修责任期、质量要求、回访安排和有关规定编制保修工作计划，保修工作计划应包括下列内容：

主管保修的部门；

执行保修工作的责任者；

保修与回访时间；

保修工作内容。C、全过程工程咨询服务管理总结a、在全过程工程咨询服务管理收尾阶段，全过程工程咨询服务机构应进行项目总结，编写项目总结报告，纳入项目档案。b、全过程工程咨询服务管理总结依据宜包括下列内容：

全过程工程咨询服务策划相关报告；

全过程工程咨询服务管理策划；

全过程工程咨询服务管理目标；

全过程工程咨询服务合同文件；

全过程工程咨询服务管理规划；

全过程工程咨询服务工程设计文件；全过程工程咨询服务工程监理文件；全过程工程咨询服务招标代理文件；全过程工程咨询服务造价咨询文件；全过程工程咨询服务合同收尾资料；全过程工程咨询服务工程收尾资料；全过程工程咨询服务的有关管理标准。

c、全过程工程咨询服务管理总结报告：全过程工程咨询服务策划相关报告的执行总结；

全过程工程咨询服务管理策划总结；

全过程工程咨询服务合同管理总结；

全过程工程咨询服务管理规划总结；

全过程工程咨询服务工程设计管理总结；全过程工程咨询服务工程监理总结；

全过程工程咨询服务项目管理总结；全过程工程咨询服务招标代理总结；全过程工程咨询服务造价咨询总结；

全过程工程咨询服务管理目标执行情况；

全过程工程咨询服务管理经验与教训；

D、全过程工程咨询服务管理总结完成后，应进行下列工作：a、在适当的范围内发布全过程工程咨询服务总结报告；b、兑现在全过程工程咨询服务管理目标责任书中对管理机构的承诺；c、根据岗位责任制和部门责任制对职能部门进行奖罚。（七）项目后评价：详见《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）。（八）项目其他服务：详见《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）。六、新技术、新方法（一）BIM技术应用1、构建专业团队2、BIM应用范围:设计碰撞、优化、深化，施工图审查，施工质量、进度、投资控制（通过检查、将信息反馈到平台处理、再指导要求实施），模拟建造，运营维护管理，信息管理（信息库）等。3、BIM应用成效（二）大数据平台七、培训的目的（一）转变观念从习惯的、局部的监理思维模式向全过程工程咨询方向转型；通过工程实践，锻炼全过程工程咨询思维；站在更高、更广、更远的角度思维；站在业主的角度思考问题，赢得业主认可、赢得市场。（二）、加强统筹意识，提高统筹协调能力根据委托范围，统筹策划、组织协调、管理，立足全局解决问题；改变专业化、碎片化而导致的本位主义、提供服务和处理问题的局限性，避免各自为政、仅从本专业服务范围内处理问题，培养全局观、大局观，从而提高整个项目的质量、进度、投资效益。（三）、通过各渠道培训、学习，提高业务素质和技能。（四）、诚信服务，廉洁自律，通过高质量、高效率的服务，努力适应全过程工程咨询的需要。沪金置佘苑路项(工）合（2015）023号建设工程造价咨询合同项目名称：保集富椿·佘山项目委托人：上海金盛隆置地有限公司咨询人：上海第一测量师事务所有限公司中华人民共和国建设部制定国家工商行政管理总局第一部分建设工程造价咨询合同上海金盛隆置地有限公司（以下简称委托人）与上海第一测量事务所有限公司（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：1．项目名称：佘苑路一号地块工程2．服务类别：全过程造价咨询二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。三、下列文件均为本合同的组成部分：1．建设工程造价咨询合同标准条件；2．建设工程造价咨询合同专用条件；五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。六、本合同的建设工程造价咨询业务自2015年10月08日开始实施，至上海松江佘苑路一号地块“保集富椿·佘山”全期项目竣工结算完成终结。七、本合同一式陆份，正本贰份，副本肆份，具有同等法律效力，委托人壹正贰副，咨询方壹正贰副。委托人：上海金盛隆置地有限公司咨询人：上海第一测量师事务所有限公司法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）住所：住所：上海市大连西路617号6楼开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：200081电话：电话真：传真子信箱：电子信箱：QS4@2015年10月日2015年10月日第二部分建设工程造价咨询合同标准条件词语定义、适用语言和法律、法规第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。咨询人的义务第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。1、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作；2、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务；3、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。第六条在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。委托人的义务第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。第八条委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。第九条委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。第十条委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。咨询人的权利第十一条委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。委托人的权利第十二条委托人有下列权利：1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。2、委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。3、当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造成经济损失的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求咨询人承担相应的赔偿责任。咨询人的责任第十三条咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。第十四条咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过建设工程造价咨询酬金总额（除去税金）。第十五条咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。第十六条咨询人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。委托人的责任第十七条委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。第十八条委托人如果向咨询人提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致咨询人的各种费用的支出。合同生效，变更与终止第十九条本合同自双方签字盖章之日起生效。第二十条由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。第二十一条当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。第二十二条咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金。第二十三条变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。咨询业务的酬金第二十四条正常的建设工程造价咨询业务，附加工作和额外工作的酬金，按照建设工程造价咨询合同专用条件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。第二十五条如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支付之日起，应当向咨询人补偿应支付的酬金利息。利息额按规定支付期限最后一日银行活期贷款乘以拖欠酬金时间计算。第二十六条如果委托人对咨询人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书两日内向咨询人发出异议的通知，但委托人不得拖延其无异议酬金项目的支付。第二十七条支付建设工程造价咨询酬金所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定。其他第二十八条因建设工程造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定外的外出考察，经委托人同意，其所需费用由委托人负责。第二十九条咨询人如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由咨询人承担；在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经委托人认可其费用由委托人承担。第三十条未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。第三十一条除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。合同争议的解决第三十二条因违约或终止合同而引起的损失和损害的赔偿，委托人与咨询人之间应当协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，根据双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院提起诉讼。第三部分建设工程造价咨询合同专用条件第一条本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定：1.1、国家有关工程造价、结算方面的法律、法规和部门规章；1.2、上海市现行有关工程造价咨询的政策及规定。第二条建设工程造价咨询业务范围：委托人委托咨询人进行工程造价咨询服务，服务范围包括但不限于：（1）建筑单体的结构（含钢筋图纸翻样）、安装、精装修工程（室内精装修除外），包含甲方直接分包、指定分包、甲供材料设备所有项目。如室内外消防、水电、通风、电梯、智能化、桩基、公共部位装修等。（2）全项目室外总体及市政配套工程，包括小区景观绿化、雨污水、道路、围墙、自来水、供电等。全过程造价咨询服务范围包括：2.1、设计阶段和前期（1）目标成本核定、编制或审核。（2）根据设计方案编制投资估算，制定年度投资计划及资金流量预测。（3）根据业主的投资控制目标，对设计师的设计方案进行成本比较。（4）根据项目的工程要求、项目特点，结合项目总投资计划，针对整个项目建设内容提出投资控制工作要点、对工程的初步投资控制目标提出建议；参加各类与造价相关的工程协调会、周例会，及时以书面形式提出投资测算、经济比较分析等咨询建议。（5）参与造价咨询服务相关的各种调查工作，结合项目进展情况及时提出造价咨询的咨询意见和合理化建议，为委托人提供建设性参考意见和建议，保证在项目前期阶段积极协助委托人做好投资控制。（6）对不同方案编制初步概算进行比较、审核、修改，完善初步概算；典型单体的造价测算，分析各个方案对工程成本、造价等的影响，提交造价分析报告，协助委托人选定最终方案。（7）根据入选的最终设计方案所做的初步设计的概算，应与投资估算逐项比较，找出偏差并分析原因。若初步概算超出投资估算的控住范围，须向委托人或提出修改方案设计的建议，或提出调整投资估算的建议，确保委托人最终选定的设计方案设计所产生的工程概算控住在投资人的限额范围内。（8）全过程参与本项目扩初设计、施工图设计、设计变更会审、审查，施工方案比选和合同签订等工作，对设计方案投资估算的调整进行动态跟踪和控制。独立编制所有包括并不限于土建（包括桩基）、安装、室内装修（精装除外）、市政和绿化工程、设备采购等整个工程的概算和造价，并编制所有包括并不限于土建、安装、室内装修（精装除外）、市政和绿化工程、设备采购等整个工程的清单、预算等所有造价文件，对项目勘察、设计、市政配套增容费等前期费用提出相关建议，检查前期费用开支是否符合规定。提供审核报告、成本节约、控制的合理化建议及造价控制目标的分析内容等。（9）根据业主的要求，参加方案设计专题讨论会。2.2施工招标阶段和施工阶段（1）咨询人在施工图出图40天内完成工程量清单编制、在施工图出图后50天内完成施工图预算编制工作，并提交委托人两套文本。在施工总承包单位编制的施工图预算文件提交咨询人审核后15天内开展与施工总承包单位的核对工作。咨询人与施工总承包单位的施工图预算核对确认工作应在施工图出图后3个月内完成，并提交委托人复核（但需甲方认定的部分除外）。（2）查看现场、及时了解施工进度及工地发生的重要事项。（3）参与施工方案的会审、审查，从造价控制角度提供咨询意见及合理化建议。（4）协助业主方进行施工招投标活动。（5）协助业主方对项目进行标段划分，专业工程合同拆分，制定各标段的招标方案和招标计划。（6）根据业主招标计划的进度及要求完成工程量清单的编制。（7）编制总承包工程和分包工程的招标控制价及标底。（8）根据确定的设计施工图纸编制施工图预算，会同委托人全面详细的预算投资分解，并与设计概算及合同价对比分析，出具分析报告。（9）分析和审核所有收到的投标文件，并在合理的时间（满足业主方的招标进度要求）内为业主方提供详细的投标文件分析报告。（10）协助业主与中标单位进行合同谈判，以确定能被双方一致接受的承包金额，并编制业主与承包单位需要签订的合同文件。（11）对施工工程中需要确认价格的材料、设备，根据相关批准预算及市场情况进行审核，对于超出相应预算部分进行分析并提出解决方案。（12）对工程进度进行测量，在施工各阶段，遇增减变动项目，施工实际用料的品种、规格、数量与施工图预（决）算所报用料不一致时，应到现场核验。（13）负责对施工单位上报的每月完成工作量月报表进行审核，并提供节点付款建议书，经委托人认可后作为支付节点付款的依据；每月定期向委托人提交工程款的支付情况报表、工作月报告，并召开答疑会进行解释和沟通。负责在规定的时间内进行验工计量，并根据承发包合同相关支付条款完成审核工作，向委托人出具工程进度款付款建议书。（14）参与审核施工单位上报的未计价材料的报价单，对于施工过程中合同内未明确的材料，设备，工程价格和定额中未计价材料、设备的价格，应进行审核后报委托人认定；并有关材料、设备的供货合同价格条款提出意见和建议，以控制工程造价。(15)严格控制并审核施工措施费及预算外工程费用，并报委托人认可。（16）审核各类设备及材料供应单位的付款申请，按委托人认可的格式向委托人提供工程过程中的付款审核证明及建议。（17）为各承包单位（包括分包单位）界面的界定安排提供书面意见；协助委托人进行施工承包、材料和设备采购等合同的谈判和签订工作；协助委托人进行与本项目相关的合同管理工作，需要时进行合同条款及原则之解释与阐述，并就合同履行过程中可能发生的各种问题，事先提出建议意见。（18）对合同履行过程中施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出的索赔要求进行审核，向委托人提出处理意见。协助委托人依据合同向施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出索赔要求，准备索赔依据与施工单位进行协商。（19）在具备分阶段结算相关条件后，根据不同施工阶段（基础工程、结构主体工程、装修工程等）进行期中结算，以保持对工程造价动态的控制状态，并对各阶段的期中结算进行评估及提出工程管理等意见。（20）咨询人须对隐蔽验收所涉及的工程量进行计量和签认，并审定其造价。（21）应定期对已发生的工程成本进行分析，并与控制目标值进行比较，对工程所需成本进行重新预测调整，采取措施加以控制；做好政策性调整、设计变更和物价浮动等因素影响工程投资的情况分析，结合合同中相关商务条款，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，按月及时向委托人提供造价控制动态分析报告。（22）项目经理（专业工程师）应参加每周一次例会及委托人要求的涉及造价咨询服务会议并作合同的澄清等，协助委托人协调各合同单位之间的关系以保障工程顺利进行。参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。（23）市场材料价格和规费、配套收费咨询及签证询价。（24）根据委托人要求，对一般工程变更进行变更前造价估算。在收到委托人完整资料以后7日内，向委托人提供该工程变更引起的造价增减分析。2.3、项目竣工结算阶段（1）本项目收到委托人提交完整的竣工结算资料之日起70日内，咨询人须依据竣工图纸、工程变更记录、索赔文件、工程验收报告、合同文件及其它相关文件资料，完成工程结算书审核，出具正式初稿报告并报委托人确认。（2）根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单，总承包合同（包含钢筋翻样）、各分包工程、甲供材料设备的结算报告的拟定，以达到业主与承包单位都能合理接受的结算款额，协助业主处理与承包单位的有关结算纠纷；（3）负责与承包商进行工程结算的谈判与交涉，公正合理地确认本项目每一分项工程最终结算造价及全部工程最终结算总造价，并向委托人提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价审核报告、合同管理及执行情况的专题总结报告。核对原预算部分与结算差异；资金使用计划与实际差异；并向委托人提交项目最终分析报告。（4）配合委托人完成第三方复审，就审价过程中涉及争议内容提供咨询意见。（5）工程全部竣工，在承包单位提出工程总结算书后，按合同约定的时间提交全面的工程审价报告。2.4贯彻于整个服务阶段的其它辅助咨询服务（1）在业主需要时，就中华人民共和国和上海市工程项目和造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，为业主提供咨询服务及有关资料；（2）在设计、招标及施工阶段，我司将派出项目负责人员参加重要的设计、工程及工地例会；（3）协助业主整理全部项目合同文件及有关资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作。第三条、咨询人的违约责任3.1若咨询人或其指定人员在本合同约定的时间内未及时提供顾问服务，或咨询人指定人员拒绝进行委托人根据本合同约定的工作内容安排的工作内容，委托人将书面予以催告咨询人执行相关工作，咨询人在委托人催告后5日内仍不纠正的，咨询人应向委托人承担每人次人民币500元的违约金。出现前述情况超过5人次，委托人有权解除本合同，咨询人需按照合同专用条件第3.6款的约定承担违约责任。3.2若委托人在发出中标通知书后，发现工程量清单有重大漏项或重大计算错误，且因此引致委托人和承包单位之间的争议，委托人有权针对每一项重大错漏扣减咨询人服务酬金人民币5000元/项。3.3咨询人若与设计单位、施工单位以及建筑材料、构配件和设备供应单位存在隶属关系或者其他利害关系的，应主动向委托人申报。委托人发现上述情况存在的，有权要求咨询人予以回避。若咨询人未主动委托人申报或拒绝回避的，委托人将书面予以催告，咨询人在委托人催告后5日内仍不纠正的，委托人有权解除合同，咨询人需按照本合同专用条款第3.6款的约定承担违约责任。3.4若咨询人的工作人员、指派人员与第三方串通，为第三方谋取非正当利益，或与本项目的设计方、施工方、材料设备供应方等委托人的相对方以任何名义、任何