运行交接班管理标准样本VIP

華潤電力（常熟）有限公司China華潤電力（常熟）有限公司ChinaResourcesPower(Changshu)Co.,Ltd公司原则运营交接班管理原则（试行）-08-18发布华润电力（常熟）有限公司发布目录TOC\o"1-2"\h\z\t"前言,1"前言 21 总则 32 定义与规则 33 管理职责 54 引用文献 65 流程图 66 流程表 67 记录 78 关联文献 8前言本原则对我公司运营人员交接班管理内容、规定和程序做出了详细规定。本原则由华润电力（常熟）有限公司发电运营部归口负责解释。本原则起草单位：华润电力（常熟）有限公司发电运营部。编写人：于泳修订人：审核人：批准人：华润电力（常熟）有限公司公司原则运营交接班管理原则 总则为了明确运营人员交接班双方在运营上职责，杜绝因交接班不清晰而导致设备异常运营或事故发生，保证设备安全稳定经济运营，特制定本原则。本原则规定了运营人员交接班内容、规定和程序。本原则合用于运营岗位全体运营人员。定义与规则定义现场检查现场检查是指在岗位交接结束后，接班人员按岗位分别进行现场设备检查。值长：全面理解设备运营状况及电网规定运营方式，以及本值工作任务。查看确认重要自动控制装置状态。查看确认公用系统（输煤、除灰脱硫、化学）运营方式。理解燃料库存量，确认上煤方式。单元长、输煤班长、除灰脱硫班长、化学主值班员：查阅运营日记，理解所辖系统及重要设备运营方式及缺陷状况。查阅运营日报及报警打印记录系统。查阅运营画面图象显示。查阅工作票执行状况。主值班员查阅CRT图象显示及记录，确认所辖设备及系统运营参数正常。副值班员、巡检员检查确认各所辖重要设备运转正常。岗位交接是指接班人员到达后，交接班人员在各自岗位上进行交接工作。交班人员应积极向接班人员口述本班设备运营状况，重要内容涉及：设备运营方式及运营状况；设备停复役工作票执行状况；设备异动重要设定值变更状况；设备缺陷发生及解决状况；发生人身或设备异常状况及简要因素、解决过程；关于技术命令、技术告知、上级指令等；需要下一班注意其他事项以及需要下一班进行工作。接班人员应进行工作内容：查阅运营日记、运营记录及报表；清点本岗位负责交接工器具与物品；检查本岗位清洁卫生工作；技术性问题是指系统或设备由于技术上因素而暂时无法进行确认、操作缺陷、参数异常等事件。责任性问题是指责任已经明确，并且通过正常调节、操作等工作就可以解决或恢复正常事件。重大操作是指比较重要或复杂系统设备操作，如机组启停、母线切换等操作。规则交接班时间交接班时间表交接班程序白班中班夜班现场检查8:40-8:5516:40-16:550:40-0:55岗位交接、班前会8:55-9：0016:55-17:000:55-1:00正式接班9:0017:001:00交接班地点集控岗位交接班在集控室外间。输煤、除灰脱硫、化学岗位交接班在各自专业控制室内进行。交接班规定接班值长在点名站班时，如发现接班人员未到岗，原则上应本值调配，如人员不够无法履行某岗位交接时，则该岗位交班人员仍应继续留在岗位上值班，直至接班人员到达岗位进行交接。交接班期间（交班前半小时及接班后一刻钟）无特殊状况，原则上不办理设备停复役及工作票开、结手续，不进行重要操作。输煤班长、除灰班长、化水值班员接班后要及时向值长报告接班状况，报告内容涉及重要设备运营方式、需进行重要操作、现已存在重大设备缺陷和人员出勤状况等。值长应依照当时运营方式及生产规定，布置生产任务、传达上级关于命令、告知等事项。交接班工作由于时间限制，不也许对所有设备进行一次详细检查，只能对重要设备进行重点检查。因而，对某些设备进一步检查须在接班后进行。当交班人员发现接班人员精神不正常或有其她异常状况（如接班前喝酒）则不应交班，并将状况报告值长、班长。管理职责发电运营部总监对本原则执行状况进行检查、考核。并行使解释权。值长、班长负责本原则详细贯彻，并对各自职责范畴内执行状况进行监督。运营值班人员按本原则规定做好各项交接班工作。并将执行中存在问题反馈至部门总监或值长。引用文献无流程图流程表运营交接班管理流程表过程代号岗位名称过程描述所需支持记录01交班人员交班前准备在接班人员到达之前，交班人员应做好下列准备工作：1.将本班设备起停操作、设备缺陷、运营方式调节及异常状况按岗位详细记入相应运营日记及其他各项记录簿内。

2.检查各种公用应交物件物品（涉及安全用品、工器具、钥匙、图纸资料、备品等）与否齐全完好。

3.做好交班前卫生清洁工作。02接班各岗位人员现场检查接班人员达到现场后，按各自岗位进行现场检查工作。03交班、接班人员岗位交接交、接班人员按岗位交接内容和规定进行交接。04接班值长听取各岗位报告完毕现场检查后，接班人员应在正式接班前五分钟返回集控室，由值长（班长）主持列队，向值长（班长）简要报告检查中与否发现设备异常状况或其他不正常状况；本岗位可否接班等。05交班、接班人员交接班时遗留技术性问题解决若交接班时遗留有技术性问题时，交班、接班人员可协商解决。原则上由接班人员解决。但也可由接班人员解决，此时接班人员必要对解决成果负责。06交班、接班人员交接班时遗留责任性问题解决若交接班时遗留有责任性问题，则必要由交班人员解决并得到接班人员承认后方能进行交接班。07接班人员交接班时有重大操作若交接班时有重大操作时，接班人员除认真履行接班检查外，必要在操作结束或操作告一段落后方容许履行交接班手续。在接班前，接班人员可在当班人员允许状况下，协助进行设备操作。08接班人员交接班时有事故解决操作若交接班期间发生事故，暂停交接班工作，待事故解决结束或告一段落时，再进行交接班。

事故发生在接班签字前，由交班值长统一指挥进行事故解决，接班人员可协助进行解决；

事故发生在接班签字后，如交班人员未离开现场，应积极留下，在接班值长统一指挥下，协助接班人员进行事故解决。09交班、接班人员交接班签字值长（班长）在听取接班人员报告本机组（专业）可以接班，并布置本班重要工作后，宣布正式接班。接班人员返回本岗位在运营日记上签字接班。然后由交班人员签字交班。接班人员按规定填写运营日记中有关内容。对于有遗留问题机组或专业，应待问题解决完毕后再进行本机组或专业交接班签字程序。值长交接班签字应在本值人员所有交接后进行。运营日记10交班值长、班长宣布交班本机组（专业）所有人员交班签字后，由值长（班长）宣布交班，交班人员离开岗位。本机组（专业）交接班结束。11交班值长、班长组织班后会本值人员所有交班后，由值长（班长）组织集控人员（外