建筑地产公司员工手册样本

****集团员工手册欢迎辞欢迎您加入****，与公司共同进步与发展，在此谨祝您工作高兴！****是乐观向上、朝气蓬勃公司。****过去开拓与成功，为你将来职业发展提供了辽阔空间；****明天进步与发展，从今天开始，都与您努力息息有关。“梦想有多大，舞台就有多大”，****是一种年轻人天堂，布满了机遇和挑战，公司多元化发展以及业务高速发展带来职位空缺给您提供了无限施展空间。****致力于哺育职业管理层和职业人员层，凝聚一批又一批有事业心、有职业道德、有专业水平，并且乐意通过不断学习、沟通和分享，争取工作佳绩人才。只要你有才干、有斗志、够勤奋就一定能在****找到你职业发展舞台，公司先后一批批年轻人在此获得了职业提高，完毕了从基层到公司中高层跨越和转变，实现了物质和精神双重丰收。****倡导“阳光下多元开放文化”、倡导质朴而诚挚人际关系。在****，只要你追求卓越，付出努力，勤于思考，你一定会赢得公司注重、同事尊敬；在****，只要你抱着开放和分享心态，你一定会不久地融入团队，感受到互相协作、互相学习和谐氛围。****实行“业绩为先，共享成果”绩效薪酬管理思路。只要你工作有成效，你一定会收获超过你盼望丰厚回报；只要你积极积极，以公司共同目的作为自己工作方向，你才干也一定可以充分发挥，最后获得令人自豪事业成就。《员工手册》作为总纲性文献，将向您陈述****“勤勉克己，履行天职、创造财富，造福社会”价值观和管理理念，阐述****“以人为本、人性化”人力资源管理理念以及“业绩至上”绩效薪酬管理思路，并向您简介了公司最基本规章制度以及职场行为准则，协助您更快地融入团队，高兴地开展工作。本手册直接合用于****集团房产本部（如下简称“公司”），集团属下地产、实业、资本、建筑四大产业子属公司则重要根据行业特点，参照本手册宗旨和管理原则，结合我司实际状况，详细制定合用性强各子属公司员工手册。本手册中政策和相应作法会随着公司实际运作状况有一定变化，咱们会按照有关法律法规规定恰当办法告知您这些变化，这些变化生效日期由集团决定。如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与咱们或您上司、您所在单位人力资源部门同事联系。咱们都很乐意解答您疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。（联系电话详见OA-“惯用工具”-“****集团通讯录”）****集团有限公司集团简介****集团，信念开创将来****集团，1997年履行天职，因信念而诞生，矢志不渝，由信念而成长。****以为，人生于世，追求是美好和富足。咱们辛勤快作，团结互助，既为了免于物质匮乏，也为了免于精神沉沦。为人类文明而奋斗，就是咱们神圣天职，也是咱们生命意义所在。故而，****发展是秉持“信念开创将来”等价值观在物质财富领域和精神境界领域双重追求，以公司成就推动社会进步。****集团近年来始终坚持“多元化专业发展”战略，业务横跨地产、实业、资本、建筑四大产业，广揽各行业精英，创新商业发展模式，汇智为财，因义生利，勤勉经营，合法创富，逐渐形成了以广州为核心、全国20各种重要都市为基本、远拓海外庞大事业版图，雄厚综合经济实力近年稳踞广东省公司百强，成为全国工商界和祖国统一战线上典范民营公司。高速成长过程，****心中信念没有淡化，反而更加坚实凝练，随着每一次业务扩张，****都将自身所追求崇高信奉带入新行业之中，希冀通过诚信、互利、高效商业模式来推动更大范畴文明进步，这其间****体现出前所未有活力和价值张力，在创造了一种又一种骄人成绩同步，更收获了诸多社会美誉。今天，****集团已然成长为多元化、国际化、当代化大型综合集团，但咱们从未满足和止步，下一步将做优做强，由强而大，诚信立品牌，创新促增长，以成为一家经济实力雄厚，具备崇高精神追求，为社会做出良好示范卓越公司为目的向将来大步迈进。****理念公司使命勤勉克己，履行天职、创造财富，造福社会。宗旨：1）多元化专业发展2）商业无边界，知识无顶峰3）汇智为财，因义生利愿景：做优做强，由强而大，诚信立品牌，创新促增长，成为一家经济实力雄厚，具备崇高精神追求，为社会做出良好示范卓越公司。价值观：信念开创将来人生于世，追求是美好和富足。咱们辛勤快作，团结互助，既为了免于物质匮乏，也为了免于精神沉沦。为人类文明而奋斗，就是咱们神圣天职，也是咱们生命意义所在。每个人均有天赋才干，每个人也有尘世中职分。公司每位成员要满怀信念和激情，不断超越自我，将不也许变为也许。“心里布满阳光，便无所畏惧”，相信阳光总在风雨后。丰盛人生，全凭自己双手创造。敢于胜利，享有成功。胜利是一种心态，也是一种习惯。咱们要胜利，不是一时，而是持续。发展无疆界，成功无止境，只有进取不怠，才是强者。永葆创业精神，永续创业动力积聚财富，善用财富，是咱们创业精神动力。商业本质，就在于不断创造求新，不断开拓征服。公司不进则退，只有保持原初活力，才干基业长青。创新精神是公司灵魂。咱们倡导创新思维，更强调将其转化为现实力量，只有为个人、公司和社会带来价值提高，才是有效创新。这种价值提高，需要咱们敢于尝试，通过行动转化为成果。公司生命，在于革新与开拓。无论是经营体制，还是产品服务，咱们每一次升级创新，都将赋予公司一次新生命。咱们坚信，远见、洞察力和创造力都是天赋智慧，会把咱们引向更美好明天。好权力是制衡出来公司中，权力属于建功立业者。放权凭据，只能基于能力和业绩。但权力不受约束，就会放大人性弱点，必然导致腐败。因而权力必要接受监督，接受问责。权力必要由权力来约束。权力分立与制衡，可以防止公权私用，保障公司制度公平与效率。权力服从于公司利益，这是所有****人必要遵从基本准则。每一名员工均有监督责任，反对滥权，制止贪腐，捍卫公司利益就是捍卫自己利益。人才是核心资源“用知识获取财富，用财富哺育人才，用人才运作资本，用资本创造价值，用价值回馈社会”是****创立并发展重要理念。****致力于为各种人才提供最佳职业舞台，致力于将人才知识和技能资本化，作为公司发展生生不息动力。员工是公司财富，也是社会财富。善待员工，就是回馈社会。理解员工需要和盼望，为她们提供全面薪酬，保证其收入处在行业内最优水平。精英决策，执行第一执行力是第一位，细节决定了成败。时间观念很重要，承诺了就必要兑现，这是最基本职业操守。追求工作高兴，为工作赋予意义，卓越工作自身就是最佳回报。重实践，勤思考，在行动中完善自己。阳光下开放多元文化倡导质朴而诚挚人际关系，营造和谐工作氛围，杜绝办公室政治，勉励团队间交流与合伙。坚持契约精神，恪守诚信守则。无论对客户，对同事，还是对公司，必要做到事实求是，诚实无欺。一切在阳光之下，修明道堵暗道。绝不容忍任何损公肥私或损人利己行为。树立正面价值观，倡导多元文化，耐心沟通，谋求共识。待人襟怀辽阔，容纳不批准见，尊重员工个性及其宗教信奉。天道酬勤，力不到不为财“勤勉实干，敬业尽责”，这是平凡而伟大职业态度。咱们相信，成功绝非侥幸，态度决定一切，平凡岗位上同样有伟大成就。一家勤勉公司，必将得到公众信任。一名勤勉员工，必将得到公司信任。予以咱们信任，咱们为其殚虑负责。公司财富越多，证明公众信任咱们，咱们责任也越大。咱们相信勤奋之功，只有提供优质产品和服务，才干获得社会悦纳，赢取更多利润和美誉。扎根社会始能常青以自信、从容、开放态度面向社会，充分呈现一家先进公司价值观：财富取之有道，用之有道，因公众信赖而来，为公众福祉而去。融个人追求于公司发展中，融公司发展于社会进步中。积极担当社会责任，追求精神领域提高。通过持之以恒地投身公益事业，参加文艺建设，弘扬普世价值，传播爱与但愿讯息，从而推动社会文明演进。信条：“有所敬畏”与“无所畏惧”有所敬畏敬畏天。咱们在尘世中工作，是上天安排任务，是应召唤而来，是天职。恪守契约精神，弘扬商业伦理，是咱们神圣使命。咱们相信天道酬勤，公司财富增值，方能证明咱们才干、辛苦和诚信。咱们始终有一颗谦卑心，顺天而为，财富取之有道，用之有道。天赐丰裕，通过咱们劳作，将持久地造福社会。敬畏人。人类是大地上生灵，休戚与共，有平等天赋权利，因而咱们敬畏彼此，谋取共赢。商业活动是人类之间纽带，通过协同合伙与自愿互换，化解了抢夺与纷争，有效配备了资源，创造了社会财富。公司在竞争中获得利润，是由于有效服务了社会。客户和消费者乐意将更多财富交予先进公司，先进公司也因而壮大，开拓疆土、扩大产业、增进财富。因而公司真正主人是社会，是每一名消费者，或者说是每一种人。咱们天职是获得社会悦纳，大众承认；咱们公司每增长一份财富，都是社会馈赠，或出于客户信赖，或出于消费者嘱托。公司掌管不是自己财富，是天赐财富，更是社会大众财富。咱们敬畏人，笃信善意、诚实以及关爱。无所畏惧诚信无畏。有所敬畏，心有谦卑，信诺守诚，以阳光心态处事待人。这在咱们商业守则里，是基本底线，而非高远目的。有知无畏。人类是在“无知”中追求“有知”。知识使人远离蒙昧，更使人挣脱了不安和恐惊。理性，是咱们在迈进路上向导，助益咱们信心增长。公司，归根结底是知识载体，财富如何积累、如何运用、如何回馈，都是大智慧。迎难无畏。咱们在公司里合伙，就是团结一致、彼此支持，以应付各种困难和挑战。勇气，是自我规定，也是对同伴期盼。敢于担当，不怕艰险，源于一种使命感，即不把工作仅仅当成自己图利，而是要为她人负责。创新无畏。公司发展源源不断动力是创造，是图新。有信念人，就有无穷想象力。有才干人，就能将构想变为现实。公司是积极，可以成为引领者，能带来更好产品，更好服务，甚至是更好生活观。咱们追求基业常青，依托是永葆创业精神，而不是守成畏难。只有创造，才干完善，以致完满。****VI新形象系统核心Logo如下：新标志诠释如下：****集团标志第三代变更，标志着公司规模跨越成长和经营理念再次升华。新标志具备丰富内涵和辽阔外延，让咱们按照由内而外、由里及表顺序来理解赏析。标志最内层形状和最核心信条依然是由光之教堂演变而来光之十字，代表公司神圣天职和忠贞信奉。《圣经·创世纪》记述，光是世界之初，代表神意志，知名建筑光之教堂据此巧妙构建光之十字被视为永恒典型，本标志十字构造即来源于此，表达公司“信念开创将来”崇高抱负。标志次内层形态是来自香柏叶（CedarofLebanon）抽象图案。香柏，神圣典雅、高大荣美、生命悠长、坚硬芬香，古时多用以建造圣殿和方舟，是当之无愧栋梁之材，是上天厚爱木中王者（King），它丰富了整体图案和承载了核心精神，寓意公司担当社会角色。标志内部共有四片八瓣香柏叶，叶子分支向外各自伸展，阐明公司业务朝向四周八方多元化发展良好态势，应合“多元化专业发展”和“商业无边界，知识无顶峰”公司宗旨。标志中透出金黄色神圣光芒，香柏枝叶明暗相间，阴阳相伴，动态看形成运动风轮，十字为轴干，枝叶为轮骨，正在持续运转，持续开拓，这一切由光而生，光是动力之源。这种形象体现着公司持续发展、持续创新，在“心中布满阳光”相似价值观驱动下团结一心“永葆创业精神，永续创业动力”，公司处在良好运营状态。香柏形态独特，从叶到枝，从枝到干，形成管道般汇聚形状，寓意****“汇智为财，因义生利”公司宗旨。香柏叶明暗交错虚实结合，寓意公司同步运营实体业务和虚拟经济，形成地产加资本，实业加金融业务构造；也寓意实体业务和公司文化相伴相生，在业务多元化同步，公司也确立了“阳光下开放多元文化”公司价值观。此外从香柏植物特性出发，树叶象征公司员工，每个员工光合伙用滋养公司成长，体现了****“人才是核心资源”价值观；树根代表营养来源，让人容易联想****“扎根社会始能常青”价值观。标志外层将光芒凝聚为一种圆球，它代表了地球和地球人，表达了公司当代视野（Vision），即自然方面公司倡导关注生态、关爱地球；人本方面公司倡导爱护生命，公益慈善；文化方面公司倡导尊重多元文明及宗教自由。标志整体上体现了“勤勉克己，履行天职、创造财富，造福社会”公司使命。

入职指引篇咱们欢迎您加入****。理解入职程序，可协助您轻松办理各种手续，走出流畅、高效率工作第一步——第一章入职程序1.

报到1.1

接到录取告知后，请在指定日期到人力资源中心报到，如因故不能按期前去，应与人力资源中心获得联系，另行拟定报到日期。1.2

报届时，应按照报到告知规定向人力资源中心提供关于个人资料（复印件须本人签名确认真实性，并同步提供原件以便人力资源中心核对）：身份证复印件1份；学历证明（毕业证书、学位证书等）复印件各1份；资格证书（职业资格、职称证书、荣誉证书）复印件各1份；与原单位解除劳动关系证明文献；小一寸免冠彩色照片2张；健康证明、劳动手册（如有）等其她公司人力资源部门规定提供其她资料。1.3办理入职手续：1.3.1按规定如实填写《入职申请表》上有关个人信息；1.3.2领取笔筒、计算器、文献架等可循环使用办公用品，笔记本、笔等消耗类文具由员工自行购买，公司支付10元/人/月文具补贴，不再另行提供；1.3.3与试用部门负责人会面，接受工作安排，用人部门负责人有义务对新进员工进行上岗引导。2.劳动合同2.1员工被聘任后，按法律规定与公司签定书面劳动合同，拒不订立劳动合同者，公司将不予办理入职手续及安排上岗。已办理入职手续或上岗者，回绝不订立劳动合同，视为严重违纪，公司将及时解除劳动关系并不予任何经济补偿。2.2我司劳动合同、员工手册以及其她关于文献是在国家劳动法律法规基本上，结合公司详细状况制定。2.3公司和员工均应在平等、协商一致基本上订立劳动合同，并自觉履行合同中规定各自义务。2.4员工与公司订立劳动合同前，必要先符合国家劳动法律法规所规定录取条件，并提交关于证明材料。3.

试用与转正3.1公司按法律规定，依照与您所订立劳动合同期限与岗位性质，与您商定试用期。劳动合同期限三年及如下，试用期为三个月；三年以上固定期限劳动合同，试用期最长不超过半年。3.2试用期内，您以为公司对您不适当，您可以完全自由地提出辞职，但须提前三天书面告知公司。3.3试用期内，公司将提供必要培训和指引协助新员工达到工作规定。3.4试用期间公司对员工进行工作体现考核，如果您工作体现无法达到规定，公司将中断对您试用，并按法律规定解除与您劳动合同，并不予经济补偿。3.5试用期满后，经所在部门和所属人力资源部门审核，通过权属主管审批后，您就成为公司正式员工了。4.兼职4.1公司不容许员工在外以任何形式兼职。5.特别提示当您个人信息有更改或补充时，请于一种月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明，以保证与个人关于各项权益：姓名、身份证号码；家庭地址和电话号码；婚姻状况及家庭成员状况；浮现事故或紧急状况时联系人；学历教诲；其她您以为有必要知会公司个人信息。6.雷区公司倡导正直诚实，并保存审查员工所提供个人资料权利，请务必保证您所提供个人资料真实性。如有虚假（涉及但不限于提供虚假学历、学位、职称、职业资格、工作经历、个人荣誉、健康证明、身份证明等），一经发现，公司将及时与您解除劳动合同，不予以任何经济补偿，同步，公司将保存进一步追究其有关法律责任权利。在工作场合，遵守公司纪律，呈现良好职业风范会使您获得同事和客户赞赏——职场纪律1.职业礼仪（此某些内容详见“员工行为规范手册”）1.1职业形象咱们勉励体现整洁、得体职业风格。行政人员着装：周一至周四：男职工着衬衫、西裤或西装、皮鞋；女职工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，皮鞋。周五：可着得体便装，短裤、无袖装、超短裙、拖鞋不在此列。其她员工着装：依照所在公司规定，穿着与其工作场合和岗位性质相适应工作服或便装。1.2

办公礼仪电话应对时，注意惯用礼貌用语。普通在铃响三声之前就应接听电话。如果是客户打来电话，礼节上应由对方先挂断电话后，我方再挂断电话；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；注意保持整洁办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；适时调节您手机铃声，办公区域内恰当调低，培训/会议中则请取消铃声。1.3

您工作资料、个人物品、钞票等请妥善保存，以免丢失或损坏。1.4其他规定详见所在单位关于办公管理细则。2.考勤2.1公司根据国家关于规定制定员工工作时间。正常工作时间为每天8小时，每周工作5天（因各子属公司业务种类及工作性质，会相应有不同规定），详细上下班时间按公司关于规定执行。2.2准时出勤是对全体员工基本规定，迟到和无端缺勤、代人或托人打卡将被视为违纪行为。行政部、人力资源中心负责检查、监督员工出勤状况。2.3员工确有加班需要，按公司考勤规定办理有关手续。无办理相应手续一律视为个人行为，不享有加班待遇。2.4员工寻常外出须征得部门经理批准,因公外出未能准时打卡者，应依照公司考勤管理规定办理有关解释手续，由部门经理签字确认，无办理有关手续者作旷工解决。2.5员工休假（涉及：病假、事假、婚假、产假、看护假、丧假、年休假等）应在事前申请，完毕审批手续后方能生效（事后补假者须有充分理由，不得超过5个工作日），未办妥休假手续休假者，视为旷工。2.6员工一年内旷工三次以上(含三次)或一次旷工超过三天以上(含三天)，将被视为严重违背公司出勤纪律，对此公司将依照《劳动合同法》有关规定解除劳动合同、不予以任何经济补偿，并保存追究其法律责任权利。2.7考勤豁免：公司员工（高层管理人员除外），如因工作需要下班后陪伴客户或参加公务应酬等活动，结束时间超过21：30；或未超过但浮现特殊状况，可申请考勤豁免，次日上班可恰当延迟不超过一小时。考勤豁免申请手续经直接上级批准即可生效。2.8其她详情请见所在公司考勤规定。3、网络环境3.1公司网络仅用于办公，一切与办公无关网络使用都不被容许。3.2不得擅自安装任何软件，如因工作需要须经行政中心IT部统一安装。员工不得运用工作时间浏览与工作无关网页（如明星娱乐等），或使用电脑进行各种电脑娱乐活动（如开心网、网页游戏、网上故事等），以及其她非办公用途。3.3禁止工作时间网上浏览股票行情和网上买卖交易；3.4禁止网上私人聊天。skype、飞信软件仅限于公司内部工作通讯之用，不得存在无工作关系联系人；qq、msn与其他聊天软件属于禁止使用范畴。对于qq软件，行政中心专门安排两台公用电脑作为文献传播和普通使用需求，如有需要请联系行政部。3.5禁止工作时间在线或其她形式在电脑上观看影视作品或下载影视作品、歌曲、图片等。3.6禁止访问各种反动、淫秽、BT网站等有违法律法规网站或论坛。3.7违规者，每次扣除200元，当月合计达三次者，扣除当月绩效工资。4、办公环境4.1每位员工均有责任维护办公环境整洁。4.2所有物品摆放必要有序，整洁，不得杂乱无章；桌面没有散乱废纸张，用过纸巾等生活及办公垃圾；桌壁上有必要时可粘贴提示性便签条或纸张，但整体必要简洁且不影响美观。4.3桌底除电脑主机及柜子尽量不放其她物品；主机及柜子固定位置摆放。主机后电线若过长需扎起，不得散乱在地或缠绕打结；桌底地面其她办公物品能收纳尽量收纳，实在收纳不了按：靠壁、不绊脚（不影响她人出入）、整洁原则摆放。4.4不得随旨在公共区域堆放物品，各部门如需堆放，需通过行政中心批准，并做好标记，整洁存储，不影响她人出入。5.费用控制5.1公司倡导节约。5.2A5.3午休时办公区域关灯和显示屏，下班后必要关闭电脑和显示屏、饮水机等所有电器，各部门最后离开同事关闭所在区域灯和空调；5.4空调温度设定在25度左右；5.5员工外出尽量运用公车、地铁，凭车票报销，节约交通费用；5.6在集团内部履行无纸化办公，会议尽量使用电脑、影像系统，审批流程多采用OA，减少纸质材料；5.7节约使用各种办公物品、耗材以及工程材料，做到按需领取，禁止挥霍，注意回收保存材料、重复运用，减少损耗，物尽所用；5.8集团内部联系方式方面统一与节约：（1）关闭办公电话长途权限，长途电话尽量通过SKYPE打（经常打长途电话可以申请购买SKYPE电话卡）；（2）集团内部建立手机集团网，内部联系繁多同事尽量加入集团网；（3）内部沟通尽量通过OA系统寻呼，集团内部统一使用SKYPE作为网络联系工具。5.9用于传递文献信封在写封面TO或FROM时请用铅笔写以方面涂掉再次使用,封口尽量用订书钉钉；5.10大小会议室建议在使用前才启动电灯及空调。OA是集团重要工作方式之一，员工应善于充分运用此便捷信息资源——OA管理OA系统是信息技术对公司寻常办公一种解决方案，是集团实现无纸化，流程化，电子化办公一种重要平台，是贯彻流程管理思想和职能管理思想一种重要手段。集团OA系统使用外网发布，真正实现了OneWorldOneSystem。无视时间与空间距离，直接拉近集团内部成员距离，实现协同办公。当前集团OA系统重要分为我流程、个人事务、信息交流、知识管理、集成系统等功能模块，如下内容为工作常用功能模块简朴简介，详细功能操作详见《OA系统培训手册》。1.0首页简介集团首页分为7个某些构成：公司新闻：集团近期发生某些重要新闻告知公示：集团近期发布公示和告知公示栏：显示公示信息，如员工生日提示等行业报道：行业方面某些要闻信息惯用工具：通讯录，新员工入职阅读资料和某些人们惯用工具内部快讯：重要集团内部会议纪要等信息发布今日日程：显示顾客今天日程安排，可以直接点击某日进入日程安排。1.1工作台点击屏幕左上角工作台标志，进入个人工作台，如图：工作台上重要功能模块有：待办工作：当前您要解决流程事件待阅信息：您未阅读消息（重要是公文）论坛：公司内部论坛最新帖子日程：显示了今天您日程安排工作任务：显示当前您工作详细工作台显示模块，您还能通过点击首页“设立”按钮进行详细设立：如图工作台工作台2.0流程单据普通来说，OA平台重要解决流程审批。当前已经导入了公文流转类、工作事务类，行政办公类、人力资源类、财务管理类、工程类、法律事务类、工程运营类、贸易公司类、汽贸公司类、物业公司类以及售后维修类等各种类流程。每类流程下包括了若干详细流程。这里对个别流程类型稍加解释，如下：2.1工作事务类：工作请示单：上行文，从下级发起到上级结束，重要作为向上级进行工作请示和提出建议需要。工作联系单：平行文，从某部门发到其她部门，重要作为工作协调、规定协助、对某些事情征集意见之用。工作会签单：多向文，只从某个人员发出，到达多人，规定每人给意见或签字用途。这三个单据重要用于未形成正式流程事情办理。2.2公文流转类：重要涉及收文和发文两个流程。（重要为公文管理员使用）2.3行政办公类：用于行政方面固定资产请购、IT类资产请购、印章申请、会议室申请、用车申请等此类行政事务流程运做。2.4人力资源类：集团奖励申报流程、加班申请流程、假期申请流程、人员增补审批流程、员工离职审批流程、员工转正审批流程、月度目的绩效考核表。3.0个人事务3.1工作日记OA工作日记是公司信息化基本应用，是老式工作方式向当代工作方式典型转变。公司规定每位员工充分运用工作日记工作备忘、工作总结、工作协同、上下级沟通和理解等各种方面好处，切实做好每日OA工作日记记录工作。3.2OA工作日记记录规定（1）时间规定方面，集团倡导当天事务当天记录，某些应用好员工为了避免漏掉事务还往往采用随做随记方式。如果工作外勤多，容许采用次日补记方式，最多不得超过第三日。（2）内容规定方面（这是核心），与老式日记不同，OA工作日记不记录流水账，而是重在记录业务进展信息，举例说不能记录“我今天上午去了项目工地”，而应当记录“项目今日进度如何，影响进度为什么事，因素何在”，房地产工程部提出在施工领域可以采用“工程日记”模式，其检查原则为工作接手人可以仅通过工作日记完全理解过往工程状况，而无需再口头交待。行政中心每周对所有员工OA日记记录状况进行检查，对于未准时按规定记录OA日记员工进行通报。3.3操作简介点击窗口左边个人事务下个人日记中日记录入进入日记录入窗口3.4善意提示建议每天工作结束时填写今天工作日记，如果今天某项事情未完毕需要明天来继续话，填写到明日提示文本框中，同步可以在右边选取框中将此提示加入到日程里，设定日期和提示时间。4.0OA工作任务4.1OA工作任务便于直属上司布置工作并对工作进行指引，有关工作协同人员都能及时理解工作进程，4.2OA工作任务完毕状况需随时记录，及时更新，而非等到工作任务完毕时才填写。点击任务布置，进入任务布置页面4.3默认时间布置人和执行人均为自己，请按实际状况修改，单击输入框在弹出部门人员表中勾选人员。录入各个条目，请注意默认任务开始时间与任务结束时间为一致，请依照实际状况进行修改。任务安排后将作为一项流程单据自动转到执行人工作台中。5.0信息交流对于公司内部人员交流，咱们搭建了网络寻呼平台供人们使用，点击首页信息交流->网络寻呼，如图：点击网络寻呼下寻呼发布进入使用界面使用网络寻呼，可以直接查看到OA系统内顾客在线状况，对在线人员能进行直接呼喊，未在线人员将在登陆后收到该信息，几乎取代了内部员工邮件。内部论坛是为公司内员工进行交流、对于某些事件评论场合。理解员工需要和盼望，为她们提供全面薪酬，保证员工收入处在行业内最优水平。----****理念第四章

薪酬福利薪酬管理是支持公司战略实现和业务高速发展重要工具之一，通过有效薪酬方略对人才进行吸引、保存、勉励、奖惩以全力支持业务高速发展，从而保证公司业务战略目的实现。****集团在多元化发展，专业化运作战略下，立足于地产、实业、资本、建筑等领域深耕细作，成为多元化专业发展公司。公司薪酬管理也将配合公司高速发展规定，以员工创造价值为判断原则，根据“人才是核心资源”理念，以员工需求理论及勉励理论为基本，采用全面薪酬理念搭建薪酬构造，按照公司利益及员工需求导向设计整体性系统薪酬，为员工提供丰厚、个性化、强勉励全面薪酬，在保证公司绩效达到前提下，支持核心/先进员工整体薪酬达到市场领先水平，在保证公司占据积极权前提下吸引、勉励和保存目的员工，逐渐打造公司良好雇主品牌组织发展目的。为勉励员工达到高绩效，通过不断加大绩效薪酬比重，以及多样化绩效薪酬模块设计（设立绩效工资、奖励性薪酬等）有方略地拉开绩效不同员工薪酬差距，实现绩效越好，贡献越大，奖励越多，收入越高，从而保证绩效合格员工达到甚至领先予市场水平。同步公司倡导阳光文化，通过绩效薪酬设立使员工明白提高个人绩效，创造价值是员工提高收入、获得价值认同唯一途径，保证公司对人才掌握积极性地位，充分发挥薪酬对人才良好勉励和约束效用，从而实当前公司加速发展进程中个人与公司共同发展。公司不但注重保持短期勉励行业薪酬水平，同步通过利润分享、股权勉励等中长期勉励设立勉励先进员工在与公司一同发展同步，获得远高于市场薪酬水平价值回报。同步每年公司会根据公司经营效益状况、市场薪资水平、员工年度绩效评估成果酌情进行薪酬调节，以员工业绩为唯一调薪衡量根据，保证公司先进员工薪资水平始终居于行业领先水平。随着公司规模化高速发展推动，给员工提供更完善、合理基本保障同步，不断完善和优化中长期勉励保证合格员工获得领先市场水平回报是公司薪酬体系不断发展方向。当前公司全面薪酬构造涉及三某些，即基本薪酬、绩效薪酬（涉及绩效奖金、销售提成或利润提成，集团利润分享筹划等）与全面性福利。1.0基本薪酬：体现特定职位在公司战略中角色价值及相应市场薪酬水平定位方略,同步体现员工岗位胜任能力水平与业绩体现，是岗位固定钞票薪酬重要一某些，每月向员工准时支付。2.0绩效薪酬:绩效薪酬涉及短期勉励与长期勉励某些。其中，短期勉励体现为年度内基于员工绩效及公司绩效钞票奖励，涉及奖励性薪酬、项目业绩奖、年度绩效奖金、针对有关员工销售提成或经营利润提成方案等；长期勉励体现为超过一年绩效周期集团利润分享筹划以及股金勉励等，是体现行业项目经营周期特点及绩效衡量效应长期勉励方案，将在集团组织与绩效管理基本不断完善条件下逐渐制定与实现。2.1月度绩效工资：绩效工资为与绩效挂钩可量化员工价值回报，每月依照员工绩效考核成果进行浮动发放。2.2奖励性薪酬：秉承“每周化、事件化、薪酬化”管理原则，会随时对部门内绩效先进、在达到部门目的过程中产生贡献员工根据其给公司创造价值发放即时性奖励。按每周、每月、季度、半年、年度或不定期专项针对值得表扬和勉励员工发放。奖励性薪酬作为薪酬增长重要来源，逐渐在薪酬构成中占大比重，贡献越大，奖励越多，收入越高，以实现差别化薪酬管理。2.3董事长奖励：每年终，董事长会对某些绩效优秀员工发放额外董事长奖励，数额根据员工业绩、公司效益而不等。2.4项目业绩奖：依照集团本部下属各房产项目销售业绩状况，公司将从销售收入中提取一定数额参照员工对项目销售贡献大小对集团本部员工发放项目业绩奖。而项目人员则重要根据项目工程“四要素”状况（进度、质量、安全、成本）经评估后发放项目节点奖。2.5年度绩效奖金：每年终公司依照员工全年绩效综合评估成果予以员工发放一定数额年度绩效奖金，年度绩效奖金唯一判断根据为员工年度业绩成果。2.6公司利润分享：年终公司将依照公司效益状况，从公司整顿利润中提取一定比例，按照岗位贡献与风险承担进行利润分派，让员工一同参加公司发展成果分享，实现员工与公司共同发展。2.7股金勉励：公司为高层及核心员工提供股金勉励，以此实现核心员工与公司主线利益统一。公司为职业管理者开辟共享公司资本权益渠道，随着公司规模化发展，公司正有筹划地逐渐履行员工长期勉励方案，以使长期服务、业绩优良职业人员成为资本所有者，共享公司发展成果。3.0全面性福利福利是公司全面薪酬重要构成某些，****福利是在公司战略发展导向以及人力资源政策指引下，在充分考虑公司利益和管理需要基本上，以员工业绩为唯一衡量原则，通过多样化、个性化福利项目设计以及福利实行中明确权利和义务设立，为目的员工提供贴合实际需要福利项目，实现对员工全面薪酬调控和补充，从而保证公司对人才掌握积极性地位，达到福利对人才良好勉励和约束效用。公司实行全面福利政策，在全员实行高于或持平先进标杆公司基本福利水平基本上，更为先进/核心员工提供人性化，贴合实际需求个性化福利项目。同步为勉励先进员工能长期在公司进行职业发展，某些特殊福利与员工在司年限进行直接挂钩，在司年限越长，其能享有福利种类越多，福利价值越大。如公司产品折扣，工作年限越长，工作绩效先进，其享有折扣点数越大；如免息贷款原则上应在司工作满3年以上才有申请资格（董事长特批除外）。公司福利是公司全面薪酬重要构成某些，福利项目享有将不以简朴级别和层级划分作为享有资格条件，而是根据员工给公司带来价值、贡献以及其发展潜能作为其享有福利价值判断原则，在通盘考虑其整体薪酬额度基本进行福利发放和管理。员工享有福利价值原则是基于其薪酬调控和补充，包括于其整体薪酬福利额度范畴内，各个层级以及员工之间无任何可比性。3.1涵盖“衣食住行”福利构成公司福利项目体系将覆盖员工“衣、食、住、行”等全面，重要分为三某些：基本福利、专项福利项目、特殊福利。第一某些为基本福利项目，是集团全体员工均能享有，包括国家规定法定福利以及公共关怀类福利项目；第二、三某些为非基本性福利项目，是公司针对目的员工设立公司福利项目体系，并对各项福利项目设立从低到高跨度较大福利价值，以切合公司需要为目的员工提供多样化福利项目组合需要。3.1.1基本福利；重要指国家规定法定福利以及关怀类福利，为全员享有。重要采用分层管理原则，依照层级不同，发放福利价值也不同。详细如下：1）国家法定福利:指法定社会统筹福利如养老、生育保险、医疗保险、失业保险、工伤保险金。并逐渐实行非法定福利如公积金等。2）法定假期:指法定公共假期，带薪年假、婚丧假、产假、病假、工伤假等。3）关怀类福利：公共关怀类项目则重要以大众化福利项目为主，涉及范畴较广，目是在员工层面营造温馨和****人们庭氛围，并视工作性质逐渐实行不同项目，举例如下：类别详细项目食节日礼物、茶点、加班餐补行交通福利、出差津贴、加班士报销、出差餐补、免费班车、出差通讯补贴贺金节日贺金、结婚贺金、生日贺金、生育贺金、亲人抚恤金、开门利市、子女中高考奖励、加班津贴、大病慰问娱乐消费优惠卡、健身卡、娱乐项目优惠卡、保健免费项目、公司周年庆、春茗活动、团队活动其她年度体检3.1.2专项福利项目则重要是针对车、房、通讯、交通、旅游等专项福利项目设计，原则上全体员工均有资格申请，依照其贡献不同申请不同级别和原则。3.1.3特殊福利：项目将重要以高档福利项目为主，针对高管人员设立，核心岗位经理级人员也可享有，重要为满足资格员工高品质社交需求，以及保证其高水准生活品质。特殊福利项目享有有一定严格审批流程，一方面以员工业绩为衡量根据，并与工作年限直接挂钩，由人力资源中心发出邀约，报公司审批通过方可享有。福利项目：免息贷款、公司产品折扣、培训深造、海外旅游、退休养老福利、商业保险、高档娱乐项目等；董事长特批项目和人员不受上述限制。注：各子属公司可依照公司经营发展状况和支付能力，制定相应薪酬福利详细办法。4.特别提示特别提示①月薪计算周期是每月1日-31日，员工工作如不满一种月（普通在入职第一种月或离开公司时最后一种月），公司按照员工实际工作天数支付工资；公司于每月10日通过银行转帐方式发放员工上个月薪资，并依照政府关于规定代扣代缴员工个人所得税、各项福利、保险费用个人应缴纳某些。②年薪计算周期为每年1月1日至12月31日，执行年薪制员工年终发放某些即年度绩效工资，按员工当年实际工作时间并依照公司效益及员工个人绩效发放，如员工在年度绩效工资发放前离职则无权享有。③员工与公司协商一致变更工作岗位或公司因员工不胜任工作而调节其岗位，员工工资原则按变更后岗位所相应工资原则相应自动调节。④对员工个人工资，公司及员工本人都应予保密。掌握此信息员工，不得以任何方式泄露。对工资计算和发放有异议，可向人力资源部门征询。⑤其她奖励涉及特殊贡献奖、合理建议奖、总经理奖励和董事长奖励等，由公司依照员工实际业绩和公司状况予以评核发放。⑥子属公司可依照各自所在地经济水平、行业惯例和公司实际状况制定我司薪资福利待遇原则。⑦假期工资发放另见假期管理条例阐明。****勉励员工努力学习，完善自我。在****，善用所有学习资源，实现自我启发是自我提高与发展重要途径之一。

高兴学习，享有工作——第五章人才培养与开发公司通过十余年发展，在全体员工共同努力下，当前公司已由原中小型公司步入规模发展中型公司行列，公司各项业务蓬勃发展，对人才需求进一步加剧。依照公司业务发展规划，在各项业务急速扩张阶段，为更好地解决人才紧缺问题，公司以有容乃大，兼容并包心胸，以引进行业成熟型人才与自主培养相结合，采用即用型和长期型相结合思路，实行新人才观，并逐渐建立与公司规模发展相适应人才管理模式。通过不断坚持拿来主义+吸取+创造人才管理方式，公司将更多机会予以内部员工，既为员工提供更好成长、发展机会，也招聘即用型人员，作为岗位工作教练。即用人才将是从行业大公司中层先进人才进行选拔，其不但能给我司带来行业成熟管理模式、体系，还需要有精纯业务技能。其进入公司后不但承担了职务工作，更重要是承担了培训师职责，为公司培养人才。内部人才为公司内部具备****专属文化、发展潜力大、可培养性强人员，通过公司各种人才开发机制培养成公司需要人才，能成为公司发展中挑大梁、堪大任中坚力量。在公司新人才观思路指引下，秉承“自我培养、自我提拔”人才方略，为更好地协助人才成长，公司高度注重对人才培养体系建立与开发，在继续发扬“在岗培训以及传帮带文化”先进公司文化精神同步，公司将不遗余力建立系统全员培训开发体系，逐渐从综合素质、公司文化及专业知识等全方位设立系统培训课程，协助员工与公司共同发展，实现技能与综合素质全面提高。同步为协助年轻员工成长，营造学习向上氛围，视部门（如成本委材料采购、设备等）实习强制讲师制度，将培训下属作为管理人员重要工作内容之一，并纳入晋升、调薪考核根据。同步在职业发展规划发面，公司采用不拘一格用人机制以及设立畅通纵向、横向拓展晋升通道，重要依照员工特质、能力等方面为员工设立职业发展规划，可以不受原工作岗位、经验局限，只要具备足够有关能力和知识，通过岗位评估，公司可以予以转换岗位与职业发展重新规划机会。公司数十名员工已因而获益，在****短时间内实现了在其她公司较难实现职业奔腾。公司已成功培养人才举例：从贸易主管发展为分管贸易板块集团副总经理，从物业公司客服主任成长为集团分管物业公司总裁助理兼成本委副主任，实现了个人职业规划重大突破。从司机通过自身努力在****提高为汽贸公司总经理，实现了个人职业梦想；从保安培养为贸易公司煤炭业务负责人。从秘书脱颖而出提拔为行政总监，从外联人员历经锻炼至项目开发总监，从出纳始终晋升至财务经理等等。当前她们作为公司中高层管理人员，在自己岗位上体现优秀，成为有****专属文化、有战斗力不可或缺中坚力量。其她从管理层进入董事层、从员工晋升为主管/经理、经理晋升为总监纵向发展，以及从保安转型至工程施工、材料、设备、贸易业务人员横向发展更是比比皆是。1.培训体系1.1重点培训项目1.1.1公司文化培训：中华人民共和国发展靠经济；经济发展靠公司；公司发展靠文化。公司文化是所有团队成员共享并传承给新成员一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受思维方式和行为准则。世界500强胜出其她公司重要因素之一，就在于这些公司善于给她们公司文化注入活力，凭着公司文化力，这些一流公司保持了百年不衰。公司通过十余年沉淀也形成了****独有公司文化，公司高度注重公司文化宣导，将设立一系列公司文化活动和课程协助员工理解公司文化精髓并融入其中。1.1.2管理人员/专业人员培训：紧扣公司管理需求，将设立相应管理课程及交流活动，通过知识管理、内外部学习、专业授课、知名学府深造、标杆企观摩、国内外游学等一系列形式多样培训方式协助管理/专业人员明确公司管理方向和规定，提高个人管理水平和专业水准，拓展视野。1.1.3基层岗位培养：公司注重基层人员培养，专为保安、司机等基层岗位设立了岗位培养/晋升筹划，对基层人员实行“内部培养、内部提拔”人才方略，为给基层员工提供大量内部晋升、发展途径，通过建立完善基层岗位培养体系，采用“滚动进出”循环培养方式，在拓宽基层员工职业发展方向同步，为公司培养一批忠诚度高、融合公司文化专业技能人才。1.2培训资源公司视部门实行强制培训师制度。在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师，培养下属是其重要工作内容之一，并且作为其调薪和升职必要参照根据。专业骨干和管理人员是开展培训中坚力量，肩负着工作指引、培训推广责任。公司培训部门。外部专家/学者/专门培训（教诲）机构。1.3资源形式公司针对成人学习特点，采用形式多样、寓教于乐培训形式和培训资源，如下培训形式均被公司采用。专门课程：公司举办各种内部培训课程；外部专门培训/教诲机构举办各类课程。在职辅导（OJT）：您上司或资深同事会通过制定工作筹划、分派工作、评价考核业绩、推动工作改进、协助解决问题等途径在寻常工作中对您进行培养、指引。岗位轮换：重要针对具备培养潜质中高层管理人员和业务骨干，为****培养综合能力强复合型人才。讲座：公司会不定期选拔先进专业人员开展专业技术讲座，协助其她人员学习和提高。学习研讨交流会：为加强与行业内先进公司学习和交流，公司会不定期依照公司发展需要组织有关部门与行业标杆先进公司进行交流学习，通过互相学习研讨交流互相提高水平。多媒体教学：通过多媒体教学可以提高员工各种技能和普及基本管理知识。团队活动：团队活动可以鼓舞士气，提高团队协作力和配合力。个案研读：公司案例库、公司文化等无形资源亦是宝贵学习资源。公司文化沙龙：通过沙龙形式提高员工对公司文化理解和认同。1.4培训管理1.4.1培训管理部门集团为各子属公司提供必要培训指引和征询。由公司出资参加公司内、外教诲机构培训员工，在聘任期满后，离开公司时，不需偿还培训费。否则公司有权追偿所有或某些培训费。各子属公司发生费用培训需报集团审批并备案。1.4.2内部讲师管理

公司致力于培养内部讲师，并建有相应勉励机制。1.4.3培训评估和态度培训部为培训效果评估重要负责单位，各直线经理负责其下属行为层面效果评估。知识管理是实现学习（资源）传承、共享重要方式，每一种****人都应当及时总结、乐于分享。2.0晋升机制配合公司业务迅速发展，公司采用灵活、不拘一格晋升机制，依照员工个性，学识，能力等，调配其恰当工作，使人尽其才，人尽其用给员工大量展示自我、实践挖潜机会，只要工作有成绩，能力有提高，乐意学习与付出均可实现职位转换与晋升。公司为员工按照行政、技术路线进行职业发展规划设计，内部晋升依照其岗位提高方向可细分为纵向分级制、横向拓展制和水平转职制。2.1晋升资格晋升前年度考核级别为达到目的以上；过去一年无惩罚或处分记录；员工须有丰富业绩来证明其工作能力并有能力满足更高岗位规定；原则上晋升人员均只可晋升到比当前级别更高一级岗位，不可跳级晋升；员工在被考虑予以晋升前，至少应当在公司同一岗位工作半年以上。2.2职业体系公司关注员工职业发展，勉励员工在公司指引和协助下制定个人职业发展筹划。公司可以向员工提供两种职业发展通路，晋升路线依照所在公司业态和特点拟定，行政路线和专业路线互相相应，薪金待遇也相相应。行政管理通道，合用于公司内部所有员工。专业技术通道，合用于公司从事投资、技术、专业服务、项目开发与管理等员工。2.3晋升机制2.3.1纵向分级制即因员工专业技能和管理水平纵向提高，晋升至本职系或相类似职系较高档岗位。如保安员通过自身管理水平提高提高到保安领班、保安主管、保安经理等，绿化工由于技术水平提高到绿化技工、高档绿化技工等。2.3.2横向拓展制勉励跨部门、跨公司发展，赋予运营等具备横向拓展发展型标杆示范作用，从公司人才战略上和人才开发机制上，作为公司人才培养摇篮，根据大量经营管理实践迅速地成长和全面地发展，等时机成熟，在恰当时候即可被派到下属公司担任高层管理职位。2.3.3水平转职制即是两个毫不相干两个职业与岗位，对于在其她公司毫无共通之外，两个职位转换也许需要付出非常大周折，但在****只要员工具备足够有关能力、知识，通过岗位测评，公司可以予以转换岗位与职业发展重新规划机会，例如保安通过一定驾驶技能学习转职为司机，司机转职为行政人员等。公司履行高效、公平、赏罚分明绩效制度，注重员工对公司贡献，并予以公正评价和公平回报——第六章全员绩效管理在公司发展战略思路指引下，公司绩效管理立足公司长线发展需要，同步兼顾长、短线利益，建立了与公司发展目的紧密关联全员绩效考核体系，通过绩效管理有效地将个体绩效与团队绩效、组织绩效联系起来，实现对个人绩效提高，技能增长同步有效地增进和推动组织目的提高，实现绩效管理战略目的。公司通过建立良性绩效管理循环体系，实现组织与员工共同发展。员工通过绩效目的制定→绩效沟通→绩效评估→绩效反馈，可以发现自身局限性不断改进，从而不断提高绩效水平，改进绩效成果，适应公司对个人日益提高规定，获得职业高速发展。而对于组织而言，通过全面绩效管理实现对公司/组织考核业绩定量化、目的跟踪化、勉励明确化、考核制度化、管理科学化，有效增进组织绩效提高，从而获得公司长足发展。业绩定量化：年初依照上年公司经营状况以及市场新形势，结合集团管理规定，由董事会制定公司经营目的和发展方向，明确对公司业绩规定和目的，各公司/部门依照董事会规定制定相应经营筹划和年度目的。目的跟踪化：为保证考核效度，实现考核切实反映公司行业特点及经营重点，建立半年反馈和调节机制，年中/终依照公司战略调节以及近期工作重点对考核指标和目的进行修正和调节，保证考核有效性。勉励明确化：为充分发挥绩效考核勉励和引导作用，人力资源中心将考核成果与员工月度绩效工资及年终奖金挂钩，使员工可以清晰懂得在****通过努力后必能获得相应回报。考核制度化：人力资源中心会进行考核管理制度化建设，通过制度化建设减少考核随意性，保证考核有效性。通过定期开展绩效考核培训使员工明确考核意义和作用；通过考核组织和宣贯以及绩效面谈开展，使员工从考核中寻找到工作努力方向并在考核中不断成长。考核管理原则：公司目的与个人目的一致性原则：坚持以战略目的和业绩成果为导向，以工作目的（筹划）为根据，保持公司目的与个人目的一致性，既要增进公司目的实现和绩效改进，又要增进员工个人发展。沟通与反馈原则：绩效面谈能为上下级之间建立良好沟通桥梁，您直接上司或人力资源中心有关人员会和您进行面谈，对您工作筹划执行贯彻状况、行为体现、工作能力等进行综合考核评估与反馈。员工应积极参加到与上级双向沟通与交流中，理解自己成绩和局限性，从而不断地有效改进，增进业绩提高。“公开、公平、公正”原则，不徇私情，不轻信偏听，注重对被考核者实际工作绩效以及在寻常工作中观测或记录到详细事实做出评价。公开是指考核制度、考核原则和考核内容要公开，同步员工本人也要懂得自己详细考核成果；公平是指考核原则和过程要公平；公正是指考核者要客观、公正。考核安排：月度考核：月度重要通过目的管理卡对员工工作筹划完毕状况进行考核评估。月度目的应涉及公司/部门目的分解项以及该岗位详细职责。每月5号由员工提交至部门负责人进行评估。年终考核：年终考核为综合性评估，重要对被考核者全年业绩完毕状况以及综合能力进行评估，重要内容为：月绩效考核成果汇总、年度员工业绩重大贡献与失误、目的管理一致性评估、年度绩效整体评价与定级、绩效薪酬发放比例建议等某些内容。年终普通由人力资源中心发起组织各部门负责人共同进行年终考核。考核流程公司采用目的管理卡对员工进行考核管理，并分层进行考核流程管理，经理级（部门负责人）及以上人员填写管理人员目的绩效考核表，按照管理人员考核流程进行流转，所有目的/考核须经董事长审核方可生效；而副经理（非部门负责人）及普通员工则填写员工目的绩效考核表，按照相应考核流程进行管理，详细如下：经理级（部门负责人）及以上人员目的确认流程：月初由管理人员填写目的考核表，提交直接领导→分管领导审核后交人力资源中心，人力资源中心整顿提交董事长审批后，由人力资源中心返回被考核者本人；绩效考核流程：月末，被考核人按照月初拟定工作目的填写工作完毕状况，提交给直接领导审核并转分管领导确认后，人力资源中心统一整顿提交董事长审批后方可生效。副经理级（非部门负责人）及普通员工目的确认流程：月初由员工填写月度绩效目的考核表，提交直接领导审批后由该部门分管理到确认后，提交人力资源中心备案绩效考核流程：月末，被考核人按照月初拟定工作目的填写工作完毕状况，提交给直接领导审批后，并分管领导确认后，人力资源中心统一整顿考核成果。考核成果应用：依照“薪酬挂钩”绩效管理原则，公司将员工月度和年度绩效成果与其月度绩效工资及年度奖金直接挂钩，按照员工绩效成果进行相应绩效薪酬发放，通过绩效薪酬引导员工朝设定工作目的/筹划努力。业绩优秀：月度绩效评估为4分及以上（超过盼望、远超过盼望）其月度绩效工资按照一定比例上浮发放；年度考核成果为4分及以上，则其在年度高薪、年终奖金、晋升方面会得到相应回报。业绩不达标：凡月度考核“远不能达到目的”，或者连接二个月“待改进”者，则视为已不胜任现岗位，公司将保存对其调节岗位（涉及降职、降薪）权力；凡月度考核连接二个月“远不能达到目的”，或者持续三个月“待改进”者，则公司将保存对解除劳动合同（或者调节岗位）解决权力；凡年度考核成绩不佳者（评估级别“待改进”如下），将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，其年终奖金也将相应体现。各子属公司依照行业特点及公司详细状况制定相应绩效考核办法。

健康风气是公司成功重要因素，****坚持奖优惩劣——第七章奖励和处分咱们但愿每一位员工都为公司业务成功做出贡献。这贡献之中就涉及员工行为要与公司规定保持一致以及在行动中具备良好判断力。1.奖励1.1奖励原则：集团已正式实行奖励性和差别化薪酬机制，根据“每周化、事件化、薪酬化”管理原则，每周收集突出事件/业绩，对在事件中工作绩效突出员工进行奖励，根据其给公司创造价值大小不等进行不同限度奖励。作为先进员工全面薪酬调控方式之一，奖励性薪酬能保证拉开业务领域及岗位工作绩效突出、贡献大员工与绩效普通员工差距。奖励性薪酬可以按每周、每月、季度、半年、年度及不定期专项针对值得表扬和勉励员工发放。奖励性薪酬作为薪酬增长重要来源，逐渐在薪酬构成中占大比重，贡献越大，奖励越多，收入越高，以实现差别化薪酬管理。在必定员工工作绩效、明确努力方向同步，全面提高高绩效员工收入水平。1.2如有下列状况，公司将予以奖励：为公司业务经营、发展与开拓作出突出贡献者；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；个人业务、经营业绩完毕状况先进者；超额完毕工作任务者或完毕重要突击任务者；严重遗留问题解决有重大突破者；有重大创造、革新，成效先进，为公司获得明显效益者；为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；对重大突发事件、事故妥善解决者；妥善平息重大客户投诉事件者；向公司提出合理化建议，经采纳有突出实际成效者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具备高度奉献和敬业精神者；满足公司设立其他奖励条件者。经公司批准其她状况。1.3公司奖励程序：各部门提出奖励人员和事项交由各公司负责人审批，报集团董事长审批。1.4公司为员工提供丰富灵活奖励方式：通报表扬：由集团或关于单位负责人签发，通报范畴视详细奖励行为而定；即时奖；奖励性假期：除《员工手册》中规定员工可以享有假期外，还可以得到额外奖励性假期；奖励性旅游；参加外部培训。2.处分2.1口头警告：部门对有下列行为员工发出口头警告被发现不保持通讯畅通，公司或部门无法联系1次以上者；在公用盘存储音乐、照片以及其她与工作无关文档；浏览与工作无关网页两次或以上；非正常地使用防火通道、下裁软件；上班时间使用QQ等聊天工具；在外从事兼职状况；在工作时间饮酒被发现者；本员工手册规定其她违纪行为。2.2书面警告：口头警告之后仍无改进，或有下列行为者（可不通过口头警告）将受到书面警告处分，公司将视情节轻重、后果大小、结识态度不同等进行经济惩罚或降职：工作时间擅离职守；无端缺勤或旷工；被发现不保持通讯畅通，公司或部门无法联系3次以上，对工作导致危害或损失者；不服从上司合理指令；工作体现达不到职位规定，口头警告后仍无改进；委托她人和接受委托代替她人进行出勤登记；损坏公物，影响公司正常秩序；工作中发生意外却不及时告知公司；公司手册规定其她违纪行为。 以上两种警告原则上应经员工和有关经理签字并抄送人力资源中心备案。员工如有异议，容许声明。员工回绝签字并不能使处分无效，回绝签字者，公司将在其所在部门公示该书面警告，一经公示视为送达。2.3我司明确强调如下行为为严重违纪行为，一经发现，公司将及时依照《劳动合同法》第三十九条有关规定解除劳动合同并不予任何经济补偿：任何涉及费用与报销不诚实行为或欺诈行为；泄漏技术、经营或公司其她秘密；旷工3次及以上或1次旷工超过3天及以上；泄露关于个人薪资信息；任何员工未经管理层允许向客户、供应商或其她与公司有业务联系人士提供、索取或收受任何利益。利益涉及礼物（券）、借贷、报酬、职位、 契约、服务及优惠；十二个月内接到公司两次书面警告；因违背治安管理惩罚条例，受到治安拘留惩罚；违背国家或地方筹划生育、刑法等有关法律法规；提供虚假、伪造资料、证书或其她材料；在外兼职经公司提出后拒不改正；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；本员工手册规定其她违纪行为。3．以上提及典型例子作为纪律处分程序中衡量各类过错一种指引性参照，并非代表所有寻常中所发生各类违纪行为。对任何未列入上述所叙过错行为，公司管理层有权根据这一指引性参照原则对其作出相应纪律处分。员工关系篇

****履行规范、专业管理方式，合约是其中重要一环——第一章劳动合同1.劳动合同1.1公司实行全员劳动合同制管理。1.2合同订立、变更、解除等根据国家、各地方有关劳动法规和公司有关规定执行。2.完备离职手续2.1离职涉及：辞职、辞退、开除、除名、合同期满离职、自动离职六类。2.4与公司解除/终结劳动合同，您须在离职前妥善解决竣工作交接事宜，完备离职手续，涉及：交还所有公司资料、文献、办公用品及其他公物；向指定同事交接经手过工作事项；报销公司帐目，归还公司欠款；租住公司宿舍应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；如与公司订立有其他合同（如培训合同、保密合同），按其商定办理；完备所在单位规定其她调离手续。2.5待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。2.6未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工解决，如因而给公司导致损失，公司将保存规定员工承担补偿责任权利。2.7下属公司第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。3.离职面谈

离职前，人力资源部门或员工上司依照员工意愿安排离职面谈，听取员工意见，公司将对谈话内容保密。4.

纠纷解决

合同履行过程中任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，不能解决时可向本地劳动仲裁机构申请仲裁。****文化一方面是沟通文化。

员工关系与沟通1.0沟通管理公司勉励沟通，设立了多项沟通渠道保持信息畅通，同步公司设立沟通专项费用，予以主管领导/核心经理一定额度沟通费用勉励其采用多方式沟通渠道，详细管理办法详见有关规定。2.1沟通渠道1.1（上级经理）开放沟通

公司勉励所有员工直接向上级提出想法和疑问，同步也规定各部门经理人员积极关注下属想法和情绪。1.2人力资源中心员工可以通过人力资源中心员工关系解决人员来反映和解决问题。工作面谈

新员工转正、员工调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下，员工上司或人力资源中心人员都将与员工进行面谈，理解状况，听取意见。1.4工作讨论和会议

公司倡导团队工作模式，团队必要拥有共同工作目的和共享价值观。公司绩效管理体系倡导管理者在制定目的时候通过工作讨论和会议倾听团队意见，共同分享愿景。1.5E-MAIL

公司勉励开放、畅通沟通渠道，如遇必要事项，为迅速反映问题及解决工作中疑惑，员工可以直接发送邮件给隔级上级、权属领导或集团总裁，电子邮件应简洁明了，并同步抄送直接上级；1.6网上论坛、员工日记

如员工有任何意见和建议，或但愿能与其她同事进行观点交流分享，均可通过内部论坛、员工日记等渠道直接刊登。1.7员工满意度调查

公司通过定期不记名意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面意见，理解员工对工作环境整体满意限度，员工可按照自己真实想法反馈而不必有任何顾虑。1.8公司信息发布渠道

公司有论坛、内刊、公示板、员工日记、等各种形式信息发布渠道，员工可以以便、快捷地理解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、告知。2.

申诉程序2.1当员工以为个人利益受到不应有侵犯，或对公司经营管理办法有不批准见，或发既有违背公司各项规定行为时，可选取恰当申诉渠道向公司申诉：第一途径：公司勉励员工逐级反映状况，员工应一方面向她直接上司投诉或表达不满之事件。第二途径：若该员工直接上司，不能解决此问题，或员工不满所得之成果，则该员工可向上一级部门投诉。第三途径：从解决问题角度考虑，公司不倡导任何事情都直接向集团总裁或董事长申诉，但当员工坚持以为有必要时，可通过集团人力资源中心安排，向集团总裁或董事长提出申诉。如有需要，员工可在采用第一途径及第二途径同步与集团总裁或董事长接洽。2.2申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必要具名，否则不予受理。2.3各级负责人或责任部门在接到员工申诉后，将在申诉事件涉及有关当事人中进行调查，并为申诉人保密，同步依照调查成果尽快做出解决决定。****关注您身心健康与安全——第三章健康与安全1.

员工健康与安全

1.1公司遵守关于法律法规，为您提供安全工作环境。1.2工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，对的佩戴和使用劳动防护用品，制止她人违章作业。您有权回绝接受上司违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。1.5如发现直接危及人身安全紧急状况时，您有权停止工作或者在采用也许应急办法后撤离工作场合，但请在停止工作或安全撤离后及时向直接上司报告。1.6公司不勉励您以牺牲个人健康为代价承担超过您个人能力之外工作，如果您感觉力不从心，请及时与您上司沟通，共同商讨解决之策。2.灾害天气安全办法2.1浮现台风警报时，依照本地政府关于规定，公司将采用如下安全办法：员工在上班时间之前接到本地媒体发布黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号，请及时与集团人力资源中心或本单位办公室联系，也可以直接拨打所在单位发布抗灾应急热线电话，在获得批准后，可以不用上班。如在下午1时前黑色暴雨信号取消、红色台风信号取消或降为黄色台风信号，请及时返回工作岗位。员工在工作时间内接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时，应停留室内或安全场合避险。正在从事外勤工作员工，应及时前去安全地带。在灾害气象条件下坚守工作岗位员工，在人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。保管公司财产员工，在接到预警信号时后应及时采用有效办法保护公司财产安全；但当人身安全面临危险时，应一方面保证人身安全。2.2各子属公司可依照本地实际状况及政府关于规定，参照制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全办法。

职务行为篇****倡导员工高度职业道德员工职务行为准则1.总则1.1本准则体现了****价值观基本规定，员工应当熟知并遵守。1.2公司尊重员工合法权益，通过本准则界定公司利益与员工个人利益，避免两者发生冲突。1.3员工违背本准则也许导致公司与之解除劳动合同。员工违背本准则给公司导致经济损失，公司将依法追索经济补偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关解决。2.

职务权责

2.1经营活动

2.1.1员工应守法、诚实地履行自己职责，任何私人理由都不应成为其职务行为动机。2.1.2维护公司利益是员工义务。员工不得从事、参加、支持、纵容对公司有现实或潜在危害行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司报告，不得迟延或隐瞒。2.1.3在未经授权状况下，员工不得超越本职业务和职权范畴从事经营活动。2.1.4除本职寻常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；以公司名义提供担保、证明；以公司名义或以公司员工身份对新闻媒介刊登意见、消息；代表公司出席公众活动。2.1.5员工须严格执行公司颁布各项制度。员工以为公司制度明显不合用，应及