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安防系统设计施工一体化工程劳动力组织计划1.1劳动力投入情况分析安防系统工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。安防系统工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。1.2劳动力计划表工程名称：***粮食产业园园区质检中心楼安防安装工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察预置隐蔽管桥架安装穿线施工设备安装系统调试竣工验收及培训项目负责人1111111现场施工负责人1111111技术总负责1111111专业技术负责4444444安全员111111小组负责人444444质检员111111普工604080503010技术工555555仓库管理员111111资料员111111合计780601007050301.3劳动力计划保证措施建立以项目经理为第一负责人的劳动力保证体系负责***安全技术防范系统设计施工一体化工程系统分包工程项目人员的安排调配，根据工程进度的安排，调配相关人员进退场。质量检查员随时跟踪项目进度及劳动力使用情况，根据项目进度及劳动力使用情况向项目经理提出建议增减人员。对劳动力进行动态管理，以最大发挥劳动力的使用效率。并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。工长为具体劳动力管理者，随时根据现场情况调配现场施工人员，合理使用劳动力。同时及时向质量检查员反映劳动力使用情况，及时补充或调整劳动力。在具体使用劳动力时还要注意施工人员在进入现场开始施工作业之前，必须由项目负责人进行施工组织计划施工方案和有针对性地安全技术措施交底

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