药剂科主任年度述职报告

第页共页尊敬的领导、专家、同事们：大家好！我是XXX医院药剂科的主任，很荣幸在这里向大家述职。在过去的一年中，药剂科在医院的整体发展中扮演着极为重要的角色，我们致力于为患者提供最优质的药物服务，从各项工作指标来看，我们取得了许多成绩。在这里，我想就药剂科去年的工作作出一份总结和汇报。一、药剂科工作总体情况药剂科在过去的一年中，一直在以患者为中心的理念推动同仁的工作，全力以赴提高病人的药物治疗质量。我们秉持着“品质服务至上”的服务宗旨，提供高效、规范而又安全的药品服务，不断优化各项工作流程，增强各个方面的服务能力，从而提升患者满意度。二、药剂科各项工作情况1、规范化管理为了进一步推进规范化、系统化的管理，药剂科针对各项管理工作持续推进改进和创新。我们建立并完善了如药物流通质量管理handoversystem、自动化药库管理系统、药房办公室自动语音报药等一系列药物管理系统。与此同时，我们也严格遵守相关法律法规，对患者用药进行个性化指导，助力医疗卫生行业的健康发展。2、严格质量监管药剂科在过去的一年中，一直注重药品质量监管工作。我们与医院其他科室密切合作，共同维护患者的用药安全，坚定不移地对药房环境、进货渠道、产品来源等方面进行监督和评估，确保药品质量和运营水平达到高标准。同时，我们还积极实施供应链管理、全员培训等措施，不断推进整个药品供应链的透明度和质量监控，为患者提供一流的药品服务。3、科研突破药剂科在科研领域有许多令人鼓舞的进展。过去一年中，我们广泛开展科研工作，积极研发高质量的新药、制剂等。同时，我们还承担了若干重要的科研项目，人员逐渐提高对科研的倾向，形成了一支积极拼搏、努力创新的科研团队。我们也鼓励和支持团队成员参加不同类型的学术交流会议和会务，向同行学习借鉴，为科研工作提供更好的支持和推力，不断放大药剂科在医院科研方面的影响和地位。4、人员队伍建设药剂科在过去的一年我们注重人才队伍的建设和发展，不断强化人员素质的培训和提升。我们不仅要求各部门的药师持续学习专业知识并扩大专业能力，也将质量安全培训、管理方案和口才等重要培训纳入药师职业发展中，为员工长期发展规划提供支持。我们将针对个人职业发展的优势和不足设置专业带头人，推广领先技术和先进管理模式，进一步提高团队的凝聚力和素质水平，营造出良好的职业氛围和学习氛围。三、药剂科实现的目标和规划站在新的时代和新的起点上，药剂科将坚持“以患者为中心、以质量为基础、以服务为核心”的办院理念，着力推进科技创新，不断提高综合实力和服务质量，向临床和教学建设方向发展。我们将牢牢把握住药剂科发展的核心要素，建议致力于实现以下目标：1、集中优势资源进一步打造优势药品品牌，提高药品品质和服务水平改造扩建药库自动化管理系统，推广三防技术和先进设备，从而加强药物管理的安全性和实效性。2、加强与内外部协作合作，不断拓展合作领域，打造优质服务品牌，提高服务水平，在服务的广度与深度平衡发展方向的基础上，推进医疗信息化的互联互通。3、提供全方位、个性化的药品服务体系，从医院转诊、出院治疗到门诊和急诊等，为患者提供一站式优质、贴心的药品服务，效率也要得到大幅提高。4、加强团队建设，培养专业、高素质的人才队伍，发挥特长，突出工作重点，推进药剂科团队的发展，将人才资源转化为科研和服务上的实际效益。药剂科的工作离不开医院领导和专家的关心支持，离不开同仁的共同努力和配合