骐速物流安全生产管理制度样本

安全生产管理责任制度第一章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、公司和人民群众生命财产大事，为了加强机动车和驾驶员安全管理，消除各种隐患，防止行车事故发生，提高运送经济效益和社会效益。依照我司运送工作实际状况，制定本制度。我司属下各运送安全管理部门及所有从事道路货品运送人员都必要严格遵守本制度。细则管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是迟焕明职务，重要工作职责是：1、宣传和贯彻政府颁布安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。2、依照上级规定和公司实际制定安全工作筹划和关于管理办法，修订我司安全管理规章制度和安全考核原则并负责组织实行。3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段安全生产状况，并针对存在问题制定相应防范办法。第二负责人赵炳建职务，重要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员安全学习。2、负责驾驶员安全考核、培训及安全奖罚，参加公司重大生产、交通事故调处及善后工作。3、负责机动车和驾驶员建档管理以及关于牌证换发、年检审业务组织、管理事项，并做好关于资料收集、记录和各阶段工作总结。4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定分析水平和现场解决能力。驾驶员岗位职责:1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，保证安全行车。2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，准时、按质完毕运送任务。4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、纯熟驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6、服从安全管理人员（负责人）指挥和检查，接受上级布置关于任务和培训。第二章安全生产业务操作规程货品运送流程图：（依照公司实际状况编制）一、货品装载:1、货品要堆码整洁，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运送全过程安全。2、装载时防止货品混杂、撒漏、破损。3、整批货品装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必要严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货品运送：1、在运货过程中严格遵守交通规则，禁止盲目开车、超速驾驶，要保证货品及驾驶员本人安全，防止货品在运送过程中发生散落或丢失状况。2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止由于违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货品卸载1、当到达货品目地时，观测和选取最佳停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周边行人安全。4、与收货人（收货单位）核对货品后返回。第三章应急预案及事故解决一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在解决机关人员未到达前，应积极做好事故后果急救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应及时派员前去现场协助解决。对重大事故还要会同公司其她负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在解决事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司有关负责人。四、对肇事驾驶员应依照其事故性质、责任和结识、体现，按照关于规定予以批评、警告、吊证及追究补偿等解决。第四章安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范畴涉及油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则掌握度，对检查不合格人员加强培训。5、定期跟车送货，理解驾驶员在货品运送过程中操作状况。第五章驾驶员和车辆安全生产管理制度（一)驾驶员管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件真实性。2、定期检查驾驶员有关驾驶证件，保证证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，理解状况。4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。第六章车辆安全生产管理制度1、将每辆车信息登记在册。2、定期做车辆维护:（1）车辆维护原则。车辆维护应贯彻"防止为主、强制维护"原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车辆初期损坏。（2）车辆维护方式。车辆维护作业，涉及清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调节等，除重要总成发生故障必要解体时，不得对其进行解体。（3）车辆维护类别及作业范畴。车辆维护分为寻常维护、一级维护、二级维护等。维护重要作业范畴如下:寻常维护：是寻常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视.二级维护:由专业维修工负责执行。以检查、调节为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护迈进行检测诊断和技术评估，依照成果，拟定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。强制维护。车辆维护必要遵循交通运送管理部门规定行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期规定，必要依照车辆构造性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。第七章从业人员培训筹划

为规范汽车行业管理，进一步提高我司汽车行业从业人员业务水平及综合素质，提高行业服务水平和质量，满足我司开展遵章守纪文明交通主题教诲活动，按照运管处关于文献精神，结合我司汽车行业管理工作实际，决定启动从业人员培训筹划.一、指引思想交通行业文明交通建设指引思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，以交通行业先进文化老式为基本，以哺育交通行业核心价值观为重点，紧扣改革发展这一中心，树立社会主义荣辱观，坚持科学发展观，坚持“三个文明”一起抓，努力建设交通行业精神鲜明、核心价值观先进、品牌战略科学战略支持型文明交通体系，为全面推动交通行业迅速发展战略提供强有力文明保障和支持。二、专项教诲培训对象及方式专项教诲培训对象为我司对持有服务资格证在岗从业人员，培训分轮训和点训两种方式进行。轮训分期分批举办，点训对象为违章性质恶劣或违章次数一年内合计二次以上驾驶员。三、专项教诲培训安排1、专项教诲培训工作流程：轮训由公司提前一种月将参训人员名单报组织人事科，由其汇总后将参加培训人员名单报总经理，由总经理指定驾校对提供名单参训人员进行轮训；点训人员由法规管理科定期将人员名单及时告知驾驶员本人参加培训，培训完毕经考试合格后将合格人员名单提供应人事处。2、专项教诲培训时间与人数：培训班每周一期（时间固定为星期三、星期四两天，涉及培训、考试与结业）。3、从业人员培训有关费用由公司承担，不收取公司和驾驶员任何费用。四、专项教诲培训规定1、

各单位必要按照公司统一安排，提前一种月向处组织人事科上报下一季度培训人员详细名单（以书面和电子文档两种方式上报），并保证人员数量。2、

各单位应加强与汽车驾驶员沟通和协调，强调培训意义与重要性，规定驾驶员准时参加培训，做好驾驶员培训工作。3、

参加培训汽车驾驶员报届时应携带服务资格证（副本），认真听课，做好培训笔记，培训结束并通过结业考试后在其服务资格证（正本）培训记