飞通广场商业管理大连有限公司物业部工程设备工作手册样本

目录第一某些HYPERLINK一部门概述……...……………….………….1HYPERLINK二组织构造图…...……………….………….1第二某些HYPERLINK工程部主管岗位阐明书……...………....3HYPERLINK工程部维修班长岗位阐明书……...…....5HYPERLINK工程部设备班长岗位阐明书……...…....7HYPERLINK工程部弱电工岗位阐明书……...……...15HYPERLINK一工作管理制度…………...………..17HYPERLINK二运营制度………………...………..17HYPERLINK三安全运营管理…………...………..18HYPERLINK四交接班制度……………...………..18HYPERLINK五值班制度…………...……………..19HYPERLINK六报告制度…………...……………..19HYPERLINK七机房重地出入安全管理制度……………...……..20HYPERLINK八钥匙（门禁卡）管理制度………...……………..20HYPERLINK九人才管理制度…………...………..21HYPERLINK十清洁卫生安全制度………...……..21HYPERLINK十一工具管理制度………...………..21HYPERLINK十二能源管理制度…………...……..22HYPERLINK十三事故分析报告制度………...…..22HYPERLINK十四工程部意外和突发事件解决制度……………..22HYPERLINK第二章工程部设施、设备运营制度…………...……………….…..23HYPERLINK一工程部设备安全操作规程………...……….……..23HYPERLINK二机房管理制度……...………….…..30HYPERLINK三设备档案资料管理工作制度…………...…….…..31HYPERLINK四给排水巡视原则……...……...……32HYPERLINK五电工工作管理制度………………...………….…..32HYPERLINK六电动工具使用制度……...…….…..33HYPERLINK七机械工具使用制度……...………...33HYPERLINK八电气焊工安全操作制度…………………...….…..34HYPERLINK九危险易燃品管理制度……...……...34HYPERLINK十物资、材料库管理制度……...…...35HYPERLINK十一弱电班组管理制度……………...……………...36HYPERLINK十二楼宇自控系统操作检修制度……….…………..36HYPERLINK十三电梯安全操作规章制度……………...……..…..36HYPERLINK十四电梯维护保养制度………………...………..…..38HYPERLINK十五高低压配电室管理制度……………...……..…..38HYPERLINK十六高低压配电室巡视检查制度…...…………..…..39HYPERLINK十七高低压安全操作规章制度……………...…..…..40HYPERLINK十八高低压配电室安全保卫制度…...…………..…..41HYPERLINK十九高低压配电设备操作保养制度……..…..……...…………..…..41HYPERLINK二十消防泵房维护保养制度……...………………....43HYPERLINK二十一水泵房设备管理制度……………...………....43HYPERLINK二十二污水泵检查管理制度……...………………....44二十三中央空调冷冻机组管理制度………………...……………....44HYPERLINK二十四中央空调班组巡检制度…………...…..…....45HYPERLINK二十五中央空调冷冻组安全操作规章制度……………….......…..45HYPERLINK二十六锅炉房管理制度…………...………………..45HYPERLINK二十七锅炉房交接班制度……………...…………..46HYPERLINK二十八锅炉房巡视检查制度………………...……..46HYPERLINK二十九锅炉设备维修保养制度……………...……..46HYPERLINK三十锅炉运营记录制度……...……..47HYPERLINK三十一天然气调压站及表房巡视制度………………...…………..47HYPERLINK三十二天然气调压站及表房维护保养制度………………...……..48HYPERLINK二电梯维护与保养…...……….…..49HYPERLINK三空调系统维修和保养…………...………….…..49HYPERLINK四空调制冷系统维护与保养………...…….……..49HYPERLINK五空调水管系统维护与保养………...……...……51HYPERLINK六消防系统设备维护与保养……...………….…..51HYPERLINK七锅炉设备运营与保养……………...………….…..53工程部工作手册一部门概述工程部是海雅广场物业部所辖职能部门之一，部门管理需要科学性和严密性，除了由于它自身技术特点之外，还由于它工作直接或间接地与客户需求联系在一起。客户来到海雅广场消费、娱乐质量，很大限度上是依赖了完善服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，整个项目经营就没有了后盾。工程部管辖范畴如下：1、负责辖区范畴内电力系统、空调系统、给排水系统、锅炉、电梯、弱电系统、LED系统运营管理和维修、保养。2、负责辖区范畴内所有物业土建、装饰设施维修、保养。3、负责辖区范畴内完善改造，设备更新小项增长和改造工程施工及管理。4、对业主、租户提供有偿服务。5、工程外委合伙项目监督与管理。6、负责设施、设备资料、档案管理。7、完毕上级指派其她工作。二组织构造图部门部门主管综合维修班长设备班长电梯消防弱电及LED综合维修高压配电通风空调给排水其她工程部主管岗位阐明书报告上级：物业部运营物业部长督导下级：综合维修班长、设备班长、各专业领班及员工岗位职责：1、负责部门人员管理及工作安排，保证所负责项目工程设备设施正常运转和使用功能；2、负责制定部门制度、操作规程和规定，并监督执行；保证本部门全面工作正常运转；3、审定、编制本部门年度工作筹划、预算等文献及月度实行方案，并报领导批准后执行；4、协助人事部门做好员工考核、考勤、晋升、降级等工作，制定并开展部门业务培训；5、熟悉项目房屋构造、设备设施，掌握各类管线走向、位置，建立建全工程档案；6、对项目所有系统经常性巡逻，检查、试运营，保证（如高低压变配电房、防雷、消防、闭路监视、水泵房、给/排水系统、停车场系统、电脑网络、电梯设施等）系统运作正常。7、主审商户装修申请，并安排关于工程人员每天巡逻一次装修商户，保证无违章装修。对装修验收订立书面意见，对装修材料予以建档管理。8、参加工程外判工作谈判、评审，督导检查执行状况；9、主持部门工作例会，安排督导各专业人员寻常工作，10、对于危险作业，对员工指引，督促采用有效安全办法，防止工伤事故，坚持安全作业。11、会同其她部门每月对项目消防、安全进行检查，并提出整治意见，检查直至合格。12、做好与其她部门及政府行政机构协调工作；遵守政府各职能部门有关规定，保证项目所有房屋、专业设备符合规定和法律规定，13、定期接受检查、测试和保养；14、负责审定各专业申购材料、设备等采购用品；15、督导本部门员工严格执行公司各种规章制度和体系文献；16、完毕上级领导交办其她工作。工作原则：1、坚决贯彻执行上级领导批示，切实贯彻岗位责任制。2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，保障所辖设备安全运营与装修设施完好。3、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度。4、进一步现场掌握人员和设备状况，坚持定期作如下检查：（1）审核运营报表，掌握能耗规律，发现异常，分析因素及时采用节能办法。（2）审视各系统运营检测技术数据，发现偏差，及时修正。（3）现场巡逻下属岗位纪律及工作状况，理解员工思想，发现不良倾向及时纠正。（4）现场巡逻重点设备运营技术状况发现隐患，及时与关于班长及时组织力量消除，发生影响营业重大故障，及时组织力量尽快解决。（5）现场巡逻重点设备维修工程及增改工程工作质量与进度，发现失控及时采用办法。（6）现场巡逻重要公共场合动力设施，发现问题及时组织维修。5、审定下属工作筹划，统筹工作安排与人力调配，检查筹划执行状况。6、组织制定设备更新、改造工程筹划，重大维修保养筹划，备件购进筹划，并组织实行。7、依照营业规定与科技发展状况经常征询其她部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造使设施、设备运转更趋合理。4、进一步理解下属管理人员和员工思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德，服务意识教诲，培养员工责任感。5、编制培训筹划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部人员培养成为高素质、高技术水准、高效率、高服务质量队伍。工程部综合维修班长岗位阐明书报告上级：工程部主管督导下级：高压值班、设备维修、强弱电维修、所辖专业领班岗位职责：1、在主管领导下全面负责广场强弱电、高压配电、电梯及土、木、油、瓦等工作管理、运营、维修工作；熟悉掌握管理设备性能，保证楼宇自控系统、消防监控系统、通讯系统正常运营，重点做好变配电设备管理，保证变配电设备正常运营，保证电力系统24小时正常运营；2、负责制定电气设备运营操作，维修保养，设备检测年、季、月维修养护筹划及备品备件购买筹划并督促筹划有效实行，保证正常运营，设备浮现故障，及时组织人力进行抢修；3、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，带领并督促检查下属员工严格执行设备安全操作关于规定及员工手册，保证设备及人员不发生安全事故，保证管辖区域机房干净整洁，做好员工技术培训和考核工作；4、做好技术档案建立、管理和设备维修、检查、保养记录，总结、借鉴、学习好管理经验对技术、工艺进行改造，使设备系统更加完善；4、协助工程部主管做好年度预算、年度维修保养筹划、商户二次装修等工作，做好与行政管理部门沟通协调，配合好物业部其她部门工作；5、负责对广场各专业状况和公共区域进行综合巡视检查工作并进行汇总，督促检查不合格项完毕状况，控制维修材料和维修质量，并提供寻常维保工作技术支持；监督设备能源消耗状况，向工程部主管提供有效节能办法；负责外判工程监管及组织验收；6、完毕上级领导交办其她工作。工作原则：1、可以保证设施设备正常运营，对所属设备系统和人员负有全面管理责任.检查各系统运营状况、控制状态，审视运营记录，发现误差及时纠正.2、可以提出设备系统维修保养筹划和备品备件购买筹划，每月定期上报工程部主管审定，并负责组织实行.3、熟悉和掌握所有设备性能，当设备系统浮现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短时间恢复其正常运营.4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督导下属员工严格执行安全操作规程及工作手册，保持设备机房干净整洁.5、做好下属员工技术培训及考核工作.6、做好技术档案建立、管理和设备维修、检查、保养记录，总结经验，逐渐进一步理解设备系统，使其运营更加合理.7、负责商业中心综合维修管理工作，组织维修人员对强弱电系统设备以及LED、电梯等项目进行寻常维护。8、保障高压供配电设备正常运营与寻常维护，监督做好高压配电运营记录及操作票管理制度。9、切实执行部门主管指令，认真贯彻贯彻岗位责任制，督导执行操作规程及工作手册，工程部设备班长岗位阐明书报告上级：工程部主管督导下级：暖通运营工、锅炉及给排水设备维修工、土木维修工、专业领班岗位职责：1、在主管领导下全面负责广场空调设备、锅炉设备、给排水、暖通、供水泵房等设备管理、运营、维修等工作，熟悉掌握管理设备性能，保证设备正常经济运营，重点做好空调系统管理；2、负责制定空调机组、给排水系统、消防水系统、通风系统和管道年、季、月维修养护筹划及备品备件购买筹划并督促筹划有效实行，保证正常运营，设备浮现故障，及时组织人力进行抢修；3、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，带领并督促检查下属员工严格执行设备安全操作关于规定及工作手册，保证管辖区域机房干净整洁，做好员工技术培训和考核工作；4、做好技术档案建立、管理和设备维修、检查、保养记录，总结、借鉴、学习好管理经验对技术、工艺进行改造，使设备系统更加完善；5、协助工程部主管做好年度预算、年度维修保养筹划、商户二次装修等工作，做好与行政管理部门沟通协调，配合好物业部其她部门工作；6、负责对广场各专业状况和公共区域进行综合巡视检查工作并进行汇总，督促检查不合格项完毕状况，控制维修材料和维修质量，并提供寻常维保工作技术支持；监督设备能源消耗状况，向工程部主管提供有效节能办法；负责外判工程监管及组织验收；7、完毕上级领导交办其她工作。工作原则：1、可以保证设施设备正常运营，对所属设备系统和人员负有全面管理责任.检查各系统运营状况、控制状态，审视运营记录，发现误差及时纠正.2、可以提出设备系统维修保养筹划和备品备件购买筹划，每月定期上报工程部主管审定，并负责组织实行.3、熟悉和掌握所有设备性能，当设备系统浮现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短时间恢复其正常运营.4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督导下属员工严格执行安全操作规程及工作手册，保持设备机房干净整洁.5、做好下属员工技术培训及考核工作.6、做好技术档案建立、管理和设备维修、检查、保养记录，总结经验，逐渐进一步理解设备系统，使其运营更加合理.7、负责制定空调采暖系统运营方案及设备开停时间表，并不断研究改进办法，使系统更节约能源和减少损耗.8、负责商业中心综合维修管理工作，组织维修人员对暖通、给排水系统设备以及精装修等项目进行寻常维护。9、切实执行部门主管指令，认真贯彻贯彻岗位责任制，督导执行操作规程及工作手册，工程部综合日班领班岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长督导下级：锅炉及给排水维修、设备维修工、强弱电维修、综合维修工岗位职责：1、负责广场设施设备维修保养工作，保证所管各种设备系统正常运营理解当班期间系统重要设备运营状况，发现问题及时组织解决并做好善后工作。检查员工岗位纪律及精神状态、发现不良现及时纠正。检查员工维修保养工作质量和工作效率，对当班布置工作任务坚决完毕。3、领班是带头人，是班组骨干，应具备有良好思想品德，以身作则，技术精益求精，协助部门班长做好班组管理工作，解决技术上疑难问题。4、做好专业设备运营、维修、故障排除、更换零部件记录工作，每日准时交班长审视。5、管好用好各种备品备件和工具，使账物相符，提出备品备件采购规定。6、认真贯彻贯彻岗位责任制，督导员工严格执行操作规程及工作守则，坚持周而复始设备维修保养制度，按三干净设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏水、不漏电、不漏气、不漏油）、五良好（使用性良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调节良好）原则严格检查督导员工工作。7、针对员工技术状况和思想状况，编制培训筹划，经常对员工进行职业道德、服务意识教诲和专业知识培训。8、认真推广技术，改造不合理设备，完善设计和施工遗留缺陷；对重大改造工程参加设计，提出可行性方案、监督施工，验收施工质量。工程部综合夜班领班岗位阐明书报告上级：设备班长、综合维修班长督导下级：锅炉及给排水维修、设备维修、强弱电维修、综合维修工岗位职责：1、负责广场设施设备维修保养工作，保证所管各种设备系统正常运营理解当班期间系统重要设备运营状况，发现问题及时组织解决并做好善后工作。检查员工岗位纪律及精神状态、发现不良现及时纠正。检查员工维修保养工作质量和工作效率，对当班布置工作任务坚决完毕。3、领班是带头人，是班组骨干，应具备有良好思想品德，以身作则，技术精益求精，协助部门班长做好班组管理工作，解决技术上疑难问题。4、做好专业设备运营、维修、故障排除、更换零部件记录工作，每日准时交班长审视。5、管好用好各种备品备件和工具，使账物相符，提出备品备件采购规定。6、认真贯彻贯彻岗位责任制，督导员工严格执行操作规程及工作守则，坚持周而复始设备维修保养制度，按三干净设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏水、不漏电、不漏气、不漏油）、五良好（使用性良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调节良好）原则严格检查督导员工工作。7、针对员工技术状况和思想状况，编制培训筹划，经常对员工进行职业道德、服务意识教诲和专业知识培训。8、认真推广技术，改造不合理设备，完善设计和施工遗留缺陷；对重大改造工程参加设计，提出可行性方案、监督施工，验收施工质量。工程部配电室值班电工岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长、专业领班督导下级：无岗位职责：1、负责海雅广场内变配电房、生活水泵房、等设备设施维修保养任务及卫生清洁工作，保障饭店一切用电供水设备正常使用。2、努力学习技术，纯熟掌握广场供电方式、线路走向及所管辖设备原理、技术性能和实际操作.持证上岗，严格按照操作规范执行.3、坚守岗位，准时巡视供电供水设备，密切监视各控制屏工作状况，对的抄录各项数据并填好报表。4、发生事故时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障，并及时向上级领导报告。5、认真执行交接班制度，保持良好工作作风，善于发现设备隐患，消灭隐患。工程部锅炉运营工岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长、专业领班督导下级：无岗位职责：1、负责广场内锅炉房系统及设备运营、维修保养、水质检测及场地卫生等工作，并持证上岗。2、严格执行锅炉安全操作规程，以及各种规章制度，认真操作，对的填写运营登记表。3、必要掌握设备运营技术状况，不断学习，努力提高自己业务水平。既保证设备正常合理运营，又能节能降耗作。4、认真执行水质管理制度，定期进行水质化验分析，保证锅炉给水、炉水符合国标，减少能源消耗，并做好有关记录。5、当班人员必要严格遵守劳动纪律，坚守岗位（不脱岗、不串岗），不容许做与工作无关事情,认真执行交接班制度。6、服从上级指挥，不得擅自开机，危害锅炉安全运营违章指挥等，应有权回绝执行。7、认真定期检查设备运营状况，禁止设备带病、超温、超压、超时、超负荷工作，遇到突发事故，保持冷静头脑，按操作规范进行操作并及时上报领导。8、要有超前意识，良好作风，善于发现设备隐患，把事故消灭在源头。工程部暖通运营工岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长、专业领班督导下级：无岗位职责：1、负责广场中央冷水机组等设备运营，积极配合维修工做好设备维护保养工作。2、必要按巡检制度依照外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域温度、相对温湿度符合规定数值范畴；严格检测冷水机组水质符合规范规定，并按运营登记表做好记录。3、必要掌握设备运营技术状况，发现问题及时报告值班领班或专业班长，发生紧急故障，应及时停机，报告值班领班或专业班长，组织力量及时解决。4、按保养规程做好机房内分管设备、阀门、管道、水泵寻常及月度保养工作，保证重点设备经常处在良好技术状态，防止跑、冒、滴、漏现象存在。5、设备开、停必要及时转换运营状态牌，特别是接到维修停台告知后，应及时挂检修牌，若因没有挂上牌导致事故，追究当班责任。6、当班人员必要对所有运营登记表检查并签名，除清晰记录运营参数外，必要记录清晰巡检范畴内设备开、停时间，停台修理因素和停台开始及恢复正常状态时间。每天向领班或专业班长上报运营状况并合计当天设备运营台时。7、当班人员必要严守岗位责任，服从指挥，不得擅自开机，严守操作规程，不得擅自离守，上班不准打嗑睡和干与工作无关事情。8、做好水质检测器具、药物使用保管工作。9、严格按照设备操作规范进行操作，禁止设备带病、超温、超压、超时、超负荷工作。工程部设备维修工岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长、专业领班督导下级：无岗位职责：1、负责广场配套设施设备维修保养工作，保证设备正常运营。2、严格遵守海雅广场规章制度，按照《工作手册》规定规范自己行为，上班时间不脱岗、不串岗、不做与工作无关私事。3、认真钻研业务，不断提高技术水平，适应不断发展行业需要。4、解决故障要及时快捷,不能及时解决要反馈到使用部门和部门领导，并与使用部门解释因素让部门组织力量维修。5、要有超前意识，时时检查各个配电间、管道间、空调机房、污水泵等运营状况，善于发现隐患，以便及时解决。6、在公共场合维修时，不要大声喧哗，保证质量，提高速度，竣工后场合要及时清理干净，收好工具及时撤离。7、服从上级领导安排调配，做好每日维修记录，下班时汇总于设备运营班长审视。工程部弱电工岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长、专业领班督导下级：无岗位职责：1、负责广场建筑内电话系统、电视系统、监控、楼宇自控、消防系统、LED系统等运营维修保养工作。2、热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨、认真钻研业务、精益求精、严格遵守系统、设备操作规程，纯熟掌握所管辖系统设备原理及实际操作与维修。3、遇到大型会议或活动时，协助其她部门做好音响、影像等技术维护工作。4、非工作需要不准进入公共场合逗留走动，因工作所需直接对客服务时要热情礼貌，工作完毕后收好工具并及时清理干净场合和设备.5、非工作需要禁止擅自动用公司设备，擅自更改或改设备程序。操作维护重要系统设备要登记姓名、时间、内容.修改或变化系统运营方式必要经班长及部门领导批准，完毕后需认真填写修改单,经班长、主管审视后存档。6、认真做好交接班场地卫生设备保管保养工作。服从上级领导管理.工程部土木工岗位阐明书报告上级：综合维修班长、设备班长、专业领班督导下级：无岗位职责：1、负责广场合有土建、木质、油漆等装饰装修维护工作，按各部门改造新增项目方案施工工作。2、认真学习，钻研业务技能，熟悉各种材料性能、用法、施工技巧,保障施工和维修效果与广场总体格调相一致。3、爱护工具，节约材料，做好材料领用、保管、耗材登记及报告工作。4、保持场地卫生，材料物品堆放整洁，不得擅自动用材料制作或工作任务无关物品。5、工作场地禁止吸烟，做好安全防火工作，做到不返工，保质保量完毕任务。6专业工作没有任务时,服从上级安排其他力所能及工作,努力学习其他专业,使自已一专多能,适应广场项目不断发展.工程部管理制度第一章工程部寻常运营制度一、工作管理制度1上班时间不得看与本业务无关书藉。2上班时间不得睡岗。3上班期间不准洗澡。4上班期间禁止干私活。5不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。6下班后不要无端在工作场合内逗留、闲逛。7不准迟到、早退。8不准在设备楼内吃零食。9上班时间坚守岗位，不得闲逛商业区。10上班必要提前到岗，工装穿戴整洁，不得穿便服。11要积极参加工程部、公司组织各种活动。12严格遵守《工作手册》规定各项制度。二、运营制度1运营人员要明确自己职责，运营中遇到自己不能解决或没有把握问题不要瞒而不报。

2运营人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备运营状况，发现问题及时解决，及时报告。

3运营值班人员除了正常出检外，还要接受电话（特别是中班），把状况及时反映给维修人员。

4运营人员登记表数要做到精确无误，不容许伪造数字。

5运营人员注意班次交接，对需要传达内容和需要注意问题记录在运营记录本上，接班人员接班时要注意看运营记录本。

6运营记录本要记录清晰，笔迹要工整，不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整洁，保持桌面清洁，运营登记表要整洁地挂在墙上，不得乱放。

7运营人员要注意物品交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。8运营登记表快用完时要及时领取，月底把一种月登记表经班长签字后上交至文员处。9运营人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗

三、安全运营管理1.依照劳动监察部门关于规定，对电工、司炉工、电（气）焊工等特殊工种工人进行技术考核，持证上岗。

2.各班组应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工状况。

3.制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

4.加强劳动安全教诲，在进行有危险设备检修时，班长或主管应亲自到场。

5.对变电所、锅炉、电梯及压力容器，必要进行年度检查。

6.对中央空调、变配电、锅炉压力表、保险阀等，必要定期送关于单位进行校验。

7.易燃、易爆物品必要存储在危险品仓库妥善保管，并应控制最大存储量。

8.重要机房如变电所、锅炉房、冷冻机房、应设警戒牌，严重非工作人员入内。

9.水箱、蓄水池入口处，机房、技术设施层，配电房等均应上锁，钥匙由专人保管。

10.木工作业场地禁止吸烟，并每天清除木屑。

11.对员工进行紧急及消防知识教诲和考核。

12.建立事故解决制度。

13.对外单位施工人员进行安全教诲，订立安全合同书。在施工中进行检查监督，避免事故发生。

14.对高空、外墙清洗吊架、吊篮等要定期检查吊绳等安全装置。

15避雷装置必要在雨季迈进行测试检查，对锈蚀某些要敲铲是漆。

16.对各配备设施接地设施，要定期检查保养，其接地电阻值应符合规范规定。

17.进行电（气）焊必要获得动火证。

四、交接班制度1、接班人员准时到达岗位，做好接班准备工作。（1）查看上一班记录，听取上一班值班人员运营状况简介。（2）检查仪表工具，并在交班登记表上签名。（3）检查设备运营状况。2、下列状况不得交接班：（1）上一班运营状况未交待清晰。（2）接班人未到要有部门负责人批准指定适当代值班人时。（3）接班人员有醉酒现象或其他神态不清不得交接班，必要找到顶班人。（4）设备故障影响运营或影响营业时。五、值班制度1、值班人员必要坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运营记录。2、密切注意设备运营状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活，及时发现和解决隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时告知关于人员前去修理。4、发现设备故障，当班人无法解决时应报告关于领导组织人员解决。5、早、午、晚及夜餐时间是值班薄弱环节，所有运营值班机房部应有人值班（机房一人值班，应告知值工班人员关注）。6、值班人员因特殊状况需要调班，必要事先前报请部门关于领导，批准安排人员，原则上值班人员与值班人员对调。六、报告制度（一）下列状况报告班长或领班：1、重要设备非正常操作开停。2、重要设备除正常操作外调节。3、设备发生故障或停台检修。4、零部件改造、代换或加工修理。5、运营人员短时间离岗位。6、维修人员工作去向。7、与外班组联系。（二）下列状况必要报告班长或关于领导：1、重点设备除正常操作外调节。2、采用新运营方式。3、重要设备发生故障或停台检修。4、重要零件改造、代换或加工修理。5、系统故障及检修。6、领用工具、备件、材料。7、加班、换班、补休、病假。8、外协联系。（三）下列状况必要报告主管：1、重点设备发生故障或停台检修。2、影响营业设备故障或施工。3、系统运营方式较大变化。4、重点设备重要零部件改换。5、系统及设备技术改造或移位安排。6、系统及设备增改工程及外协施工。7、领班以上人员岗位调节及班组组织构造调节。8、班长或领班病假、事假、补休、换班。七、机房重地出入安全管理制度合用于：变配电房、空调机房、锅炉房、给水泵房、电梯机房、弱电机房1、未经工程部领导批准，外来人员（涉及参观学习、施工等人员）禁止进入变配电房、空调机房、锅炉房、给水泵房、电梯机房、弱电机房等重要场合。2、经工程部领导批准进入人员必要办登记手续，由班长及值班人员负责执行。3、禁止本物业无关人员进入上述重要场合，如因工作需要进入时，必要征得工程部负责人批准，并自觉接受检查，禁止带火种或易燃物品进入机房。八、钥匙（门禁卡）管理制度1、工程部所有钥匙（门禁卡）统一由专人办理登记、分派或更换手续，由各班组保管使用。2、工程部建立钥匙（门禁卡）发放登记档案，将钥匙（门禁卡）发出、更换日期、使用地点、数量\领取者姓名、所属部门及领取因素等，逐项登记，并由登记人、领取人同步签字。3、钥匙（门禁卡）丢失，所需钥匙（门禁卡）班组领班应填写配制钥匙（门禁卡）单，经工程部主管批准后，到管理人员领取备用钥匙后（门禁卡）配制。配好后，将原钥匙还给管理人员，并由管理人员做好记录，并告诉部门主管5、凡属保安部配发钥匙（门禁卡），如已损坏不能使用，或其她因素需报废必要由部门主管开具证明并将钥匙（门禁卡）一并交回保安部更换。6、全店各部门、岗位凡涉及到钱款、货品、设备、存储大门钥匙、柜门钥匙（保险柜钥匙除外），每天营业结束后，必要将钥匙交保安部保管，不得擅自携带外出或回家。各部门指定专人每天取、还钥匙，并进行登记。九、人才管理制度1班长必要具备较高专业技术知识，并能组织员工解决设备维修和运营问题。

2班组长、不但要熟悉掌握所属工种技能和熟悉该工种涉及饭店设施，并且应具备一定责任心和组织能力，以带领本成员工开展寻常工作。

3工程部员工队伍相对稳定，领导应关怀员工工作、学习、生活，使员工热爱本职工作。

4提供员工学习技术机会，提高她们技术、技能和一专多能。

5员工年龄及技术导致形成梯队，使员工队伍后继有人。十、清洁卫生安全制度1各班需做好设备和环境清洁卫生工作，保持机房和设备干净、整洁。

2工作完毕后须及时作好现场清扫工作。

3卫生包干区地面不得有积水、杂物、不准随处乱丢杂物、烟头。

4机房、操作间、值班室内工具、用品、茶杯、材料等要整洁摆放，不要乱放。

5每班随时都应进行设备卫生清洁工作，及时擦去油污积垢，清洗用柴油、废油等及时倒回规定地方。

6员工要在更衣室内更衣，禁止不穿工作服上班。

7员工工作服要穿戴整洁，佩带工号牌，仪容整洁，要遵守行为规范中关于规定。

8规定清洁卫生制度，在交接班工作中（或上、下班时）进行互相监督，检查。

9各岗位人员都要按章操作，杜绝事故发生。

10按规定配备灭火器材，并会对的使用。

11各机房、仓库、变电所禁止无关人员进入，特殊状况需经领导批准。

12下班后应关闭电源开关，锁好门窗后方可拜别。

十一、工具管理制度1仓库保管负责建立个人工具台帐，记载各工种工具申领、换发、损坏、遗失等状况。

2各班组公共工具列入领班个人工具台帐中，由班长负责保管。3工程部公用工具由仓库负责保管，随用随借，当天归还，严格执行借用归还手续，若有损坏和遗失，填写申报表，视原价补偿。4外单位、外部门借用工程部、班组公用工具，需经部门主管批准，方可借出。5个人工具满规定使用年限，以旧换新，如有遗失，原价补偿；如损坏，由部门核算解决后，重新领取。

十二、能源管理制度商务楼能耗重要是指天然气、电、水等消耗量，其中大某些耗费为电能耗费，因而减少能耗一方面是抓电能，另一方面是天然气，工程部主管需直接领导安排各种节能办法。工程部应进行每月能耗记录并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份耗能比较，并采用如下电能节约办法：

1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。

2对供电网络进行电流平衡调节,低压网络电流不平衡度应不大于20%。

3空调制冷系统应依照现场环境温度,开停某些机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统运营效率,对于商业区等非24小时营业场合可采用提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。

4照明节电规定光源,灯具高效节能,还应对照明场合进行合理照度设计和控制。

5对各部门负责人员进行节能知识培训，加强员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源节能意识。十三、事故分析报告制度1、事故发生后，所在班组及关于人员应及时将事故过程记录在案，上交部门负责人。2、部门负责人依照事故记录内容进行审核并上报公司领导。然后招集关于部门和技术人员进行事故分析。3、通过度析找出导致事故因素及负责人。4、人为事故，依照公司规章制度予以惩罚。5、技术或设备自身因素导致事故，应找出根原并进行维修或技术改造。6、事故发生后应尽快组织人员抢修，保证正常营业。7、对事故导致损失及事故分析成果，责任部门或负责人写出书面报告上交上级领导，并入档案。十四、工程部意外和突发事件解决制度1、设备一旦发生事故，影响到客人正常活动时，必要立即启用备用应急设备，采用应急办法挽回损失和影响，并保护现场，及时上报。2、关于领导及关于人员要及时赴现场检查、分析、记录，及时做出解决。某些重大事故部门领导要及时报告分管上级领导和总主管，共同解决。3、对於事故责任者，要查明因素，依照规定视情节轻重予以必要经济惩罚和行政处分。如果已触犯法律，则按国家法律程序解决。4、事故事后解决要做到四不放过：（1）事故因素不查清不放过；（2）缺少切实有效防范办法不放过；（3）缺少常备不懈应急弥补办法不放过；（4）事故负责人和员工未受到教诲不放过。5、事故报告详细填写，作为案例分析，备案以查。第二章工程部设施、设备运营制度一、工程部设备安全操作规程（一）电工安全操作规程1、认真执行操作制度，停电检修制度。2、清洁维护电机及附属设备时，必要切断电机功能开关，工作完毕后恢复正常。3、摇测或检测电容、电缆先后应充分放电。4、事故解决。（1）变压器警告信号动作时应及时查明因素，并立即报告上级班长或主管。（2）低压总开关跳闸时，应先把开关拉开，检查无异常，试送总开关，再试送各分开关。（3）停电拉闸操作，必要按照由低压到高压，由分开关到总开关顺序进行，送电合闸顺序与此相反，严防带负荷拉刀闸。（4）操作前应当对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。必要按操作顺序操作，每操作完一项做一种记号“√”，所有操作完毕后进行复查，并校对结线图。（5）电动合开关时应注意电流表变化。（6）维修工作过程中，必要严格按照国家和云南地区关于操作和安全技术方面规定执行操作。（7）厨房等潮湿场地或上下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，必要有二人在场一起工作。（8）停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生危险。（9）上梯工作时，应放稳靠妥，高空作业时应系好安全带。（10）清扫配电箱时所使用漆刷金属某些必要用胶布包扎。（11）需要氧、电焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证手续，事后认真检查。（12）线路拆除时，应包扎好线头。（13）开合开关时，尽量把配电箱门锁好，运用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。（14）采用接零操作装置，任何机械电器设备都必要接好保护零线。绝对不得疏忽以保证安全。（二）锅炉安全操作规程1非锅炉房工作人员未经部门负责人容许，不得随意进入锅炉房和触动各种阀门和附件，因公进入必要做好登记手续。2做好运营记录，执行交接班制度，遇到解决事故不得交接班，若接班人未准时上班，原操作人继续工作，同步告知部门或班长人员安排后方可下班。3每天上午接班后半小时内，检查燃气表运营状况、泊位等，抄下读数交值领班。4每半小时巡逻各控制点温度、压力、电流与否正常，每小时记录一次。5每日检查加药箱液位，依照给水及炉水水质状况拟定加药量，当加药箱液位低于100L时，应配制加药溶剂。6每日夜间冲洗水位计一次，做一次低水位实验，保持水位计水位对的、清晰。7每日夜间，从炉前、炉后排污阀各排污一次，排污前取炉水水样，依照炉水分析决定排污量。8每周二早班做一次火焰监测实验。

（三）中央空调安全操作规程1制冷机运营工作程序（1）启动制冷机工作程序：①准备工作——检查制冷机状况，电压，油温，油位等，检查各阀门位置，并调在正常状态

——检查，冷却水塔，水位等状况。

——启动冷却水泵及冷却水塔。

——启动冷冻水泵

②开机

——启动制冷机

③开机后检查

——检查，电压，油位油温油压变化，检查制冷机电流，高压低压，冷冻水水温，冷却水水温等参数及机器运转状况。工作标志：①马达电压380——400V

油温为55——65摄氏度。油位镜内0——50MM各报警信号无异常。

运转正常。

运转正常。

②在冷却，冷冻水泵起动四分钟之后，水流批示正常。

③高压9.8kg/平方米低压在出水温度７摄氏度时为２.1—2.5公斤/平方米,油压8.0—11.0公斤/平方米,油温45-60摄氏度,油位应在视镜上部60-160mm.（2）清洗冷却塔工作程序：①清洗前准备

——停风机。

——关闭进，出水阀。

②清洗

——打开排水阀排水，同步用刷子刷洗凉水塔，水放完后再用清水冲洗。

③拆洗过滤网

——将过滤网拆下刷洗干净后再装上。

④补水加药

——关闭排水阀，用补水阀补水。

——加化学药剂。工作标志：①可靠，全关。

②无渍垢，无青苔。

③滤孔干净无堵塞。

④浮球工作正常，水位不溢出凉水塔，浓度正常。

2空调运营工作程序（1）开停风机机组工作程序：①检查设备

——用手转动叶轮，轻松，平稳。

——检查皮带与否有断裂，松紧与否适中。

——电压表批示灯与否正常。

——风叶应在关小或关闭位置。

②启动按钮，启动机组，检查调校

——启动电源开关，批示灯应亮（绿色）。

——电源电压应在正常值内。

——启动电机开关正常，无异常。

——调节风叶挡板，逐渐开大，正常为止，无擦壳现象。

——电流表压应在正常值内，一切正常，锁好机房门，保证安全。

③关闭按钮，停机组电源

——关闭电机开关，电流表压应回零位。

——关闭电源开关，批示灯（黄灯亮）

——减少风叶至关闭风叶挡板。

——检查皮带油位，润滑油与否正常。

——清扫机房卫生，保证无异常现象，锁好门。工作标志：①完好。

②正常，无打火现象。风叶挡板启动灵活。

③平稳，安全，卫生，清洁。（2）测量和调节空调区域温度工作程序：①区域检查，测量

——检查区域温控器与否有漏气现象，与否在规定值内，及时互换或调节。

——用摇表不断转动，不得低于10圈次。

——测量范畴不得低于两个点面。

——观测温度表（摇表）变化状况。

②机房检查调节

——检查冷热盘管及过滤网清洁度，及时清除。

——检查调节阀，调节进出口风量。

——检查气动阀，调节进出水阀门。

——必要时，调节风机皮带松紧度。

③返回区域，测量

——依照高速调节状况，即时返回所测量区域进行测量，至摇表温度符合原则。（不低于区域内两个点面两次）。工作标志：①区域温度精确。

②符合规定。

③指数原则。3空调制冷设备维修工作程序（1）水泵维修内容工作程序：①判断故障

——用仪表检测或耳听，目视办法分析判断故障出在哪里。

②换机械密封

——打开上泵壳，取下损坏机械密封，把新机械密封装上，调节结合面，再装上泵壳。

③加填料

——把盘根按照主轴周长量好尺寸，用剪刀截断，逐个加进压紧，最后装上压盖，调紧松紧度。

④试机

——告知运营工到现场，接通电源，启动水泵，带上负荷，检查有无异常状况。工作标志：①迅速精确。

②密封严实，不漏水。

③松紧适度，不发烫，不进气。

④正常运转。（2）空调机组保养内容①更换电机轴承

——用工具把旧轴承取下，将轴和轴承檫干净涂上黄油，再进行安装。

②检查风机叶轮

——一方面用刷子把叶子上灰尘刷掉，然后检查叶轮有无偏重现想象

③冲洗盘管

——先用清洁剂或除垢等药水浸泡，然后用高压水枪对助片逐渐清洗冲刷。

④检查风门

——用除锈剂把风门轴上铁锈去除，打上机油，用手来回扳动使之启动灵活。

工作标志：①轴承运转无杂音，不抖动，内外园配合恰当。

②动平衡符合规定，叶片清洁无灰垢。

③助片之间无杂垢，盘管通风度好。

④送风，回风，新风风门活动自如。（四）电梯维修安全工作程序1.主机保养内容1）工作程序①切断主机电源。——和领班联系，准许后方可停梯。——电梯休闲状态后断开紧急开关。——切断分梯主电源开关。②检查整流子。——检查表面与否有碳粉及不平处。——清理碳粉。——打磨解决。③更换碳刷——检查碳刷磨损状况及压力与否均匀。——更换磨损较多碳刷压力。——调节碳刷压力。2）工作原则①安全可靠。②整流子光洁平滑。③保持碳刷压力均匀，接触良好。2.检查电梯钢丝绳内容1）工作程序①停梯。——和值班室联系，准许后方可停梯。——打开厅门——急停开关断电。——快车转慢车。②测量。——从基站1/3处用专用工具检测，一人站在高度约1米处。③调节——依照国标和检测数据予以调节。——对误差较大进行调节。——收紧并调节正常。——急停开关接通前细查各项。——慢车转快车④恢复正常运营——关厅门恢复正常运营。——通报值领班，电梯投入运营2）工作原则①安全可靠，使电梯处在检修状况。②确立原则位置。③使其钢丝绳受力一致，达到规定原则。④电梯运转平稳。3.电梯困人解救内容1）工作程序①检查电梯内有无被困人。——检查警报信号。——观测电脑故障显示NAV。——用电话和安所有监控室联系确认。②拟定电梯位置。——从电脑中查出楼层位置。——如电脑批示不精确，用厅门钥匙开厅门寻找。③放出被困人——找到实际楼层位置。——用厅门钥匙开厅门。——轿厢高度不抱负，上机顶转慢车操作降梯平层。——电梯故障较大，失电状况下，执行人工放人程序，按操作规定执行。（必要切断总电源）④检查电梯，恢复正常运营——检查电梯有无端障，如有则进行修复。——恢复正常运营。——通报值班室，电梯投入运营2）工作原则①迅速，精确。②精确，迅速。③迅速，安全。④诊断精确。二、机房管理制度物业空调冷冻机房、变配电所、水泵房、生活水箱间等，是工程部重要设备场合，也是最容易出重大事故地方。因而机房内操作人员，必要持有劳动部门颁发操作证。工程部应加强对各机房管理，建立、健全严格岗位责任制和设备操作规程，并规定操作人员对设备运营状况进行详细记录和执行严格交接班制度，以保证设备安全和正常运营。

各个别机房技术管理与运营，可参阅本手册关于章节，已作详细简介。这里再重申各机房、配电室、水房等安全防火管理规定：

1．真执行国家消法规，严格遵守物业消防制度。室内禁止吸烟，禁止动用明火，禁止闲杂人员入内或会客，室内要保持良好通风。

2．严格遵守操作规程，密切监视机器运转，定期检查维修机器设备。

3．配电室认真监护电压负荷变化状况；定期清扫变压、开关柜、防止生污导致短路；坚持进行倒闸操作，必要一人操作一人监护；禁止约时送电、停电、禁止非电器人员下达停送电指令，禁止违章维修电器设备；每年在雨季之前要对避雷器进行检查；逢重大节假日要全面检修线路和设备。

4．机房和操作间禁止拉设暂时电源线；电机电闸等设备保持干燥、清洁、各种机器设备和电机附近不准堆放可燃易爆物；碎料、刨花、锯末等易燃物要随时清扫，禁止在室内堆放；不得过量存储木料、油漆、松香水等材料，不得存储其她易燃易爆物品。

5．各岗位要熟悉各种消防器材性能、用法及器材摆放位置，发现火情及时扑救，及时报关于领导及保安部，并保护好现场，协助查清起火因素。

6．爱护消防器材，保持灭火器清洁，禁止随意挪动、遮挡消防器材。

7．凡违背本规定者，按物业消防管理规章关于规定解决。三、设备档案资料管理工作制度

1）工作程序

①设备技术档案管理。

——所有设备建档均分类、分部门建立设备档案。内容涉及：设备名称，出厂合格证，检查单，安装质量检查单，试车记录，设备性能记录，设备维修记录，故障报告，检查记录，维修保养记录，改进安装记录，运营日记等。每种设备各种档案内容分别按记录种类和时间归档，编号。

②设备卡片

——设备卡片执行分级管理制度。卡片按设备种类登记编号，内容填写精确，清晰。将编号及内容固定在设备明显处。工程部建立设备台帐表，每年进行一次清点核对。③设备图表

——设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给、排水系统分布图，供电线路图，热水、冷水与压缩空气管道图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图表有挂置，有存储，均分类编号，归档管理。

2）工作原则

①便于查找。

②帐，物，卡相符。

③设备图表由工程部统一保管。四、给排水巡视原则1、检查供水压力检查压力表有无损坏；检查压力表读数与否正常。2、检查水泵工作状态轴承温度与否正常；机体有无振动及异常响声；联轴节填料松紧状况，排除不正常漏水现象；润滑油与否足够，油封与否完好。3、检查重要阀门状况阀门表面有无锈蚀；阀门开关位置与否正常；电磁阀工作状态与否正常；阀门连接、阀体有无漏水现象。4、检查水箱卫生状况定期打开排污阀，排除底部沉淀物；检查有无漂浮物、寄生物；如发现问题，及时告知关于部门并采用解决办法。5、水质化验每天进行水质化验；如发现问题，及时告知关于部门并采用解决办法。6、填写巡检记录填写巡检记录、整顿存档。五、电工工作管理制度1、配电室由维修电工负责管理，配电室必要有专人值班，并做好值班记录。2、维修电工必要持有正式电工级别证书。3、因维修用电设备需要拉闸断电时，必要有专人看护或将房门锁好。4、当配电设备发生故障时，维修工必要按照操作程序操作。5、电工在各种电器维修、线路检修过程中，必要有此外一名电工辅助工作，不准单独作业。6、电工在进行维修作业时，必要穿绝缘鞋、带绝缘手套，以免发生意外事故。7、配电室内不准存储与电工工作无关各种物品。8、值班人员外出维修或有事暂离开配电室时，必要将门锁好并向班长报告。9、维修电工必要严格执行巡视制度，对各个部位逐个进行检查，检修部位必要有各部门签字，解决不了应及时上报关于领导。10、维修电工每日必要做巡逻记录，详细记录一天工作状况，并提出疑难问题解决办法。11、维修工、电工应定期安排各种设备维修和保养。12、配电室谢绝任何与工作无关人员入内。六、电动工具使用制度1、电动工具从库房领出必要实行登记，并注明领用时间、型号、及用途，并检查电动工具与否完好，使用与否正常。2、使用完毕后，必要及时还库房，经检查完好齐全，注明归还时间。3、使用人应熟悉电动工具性能，用法和维护办法。4、必要按照工具使用规范应用。5、电动工具使用规范应用。6、使用电动工具必要注意安全，不得违章作业，禁止超负荷使用工具。7、节约能源，用后及时关闭。8、做好电动工具保养工作，并保持设备清洁卫生。9、损坏工具、丢失工具应照价补偿。七、机械工具使用制度1、工具从库房领出必要实行登记，并注明时间、型号、及用途，并检查工具与否完全、完好。2、应熟悉机械工具受力度及其性能、用法。3、使用时禁止乱丢、乱放。4、禁止使用外力打工具5、不得超过其性能使用工具。6、按其工具操作规范操作。7、损坏工具需照价补偿。8、使用完毕后必要及时归还库房，经检查齐全、完好后注明归还时间。八、电气焊工安全操作制度1、电焊机外壳必要良好接地，其电源装拆应由专业电工进行。焊机一次侧接线端应有保护盖，作业现场应依照详细状况做好防雨、防潮、防晒办法，电源和焊把线应架空。2、焊接和配合人员应穿戴好绝缘鞋和手套等个人防护用品后进行。在潮湿场合应站在干燥木板上操作，依照详细状况做好防触电、高空坠落、中毒和火灾事故办法。3、焊机要设单独电焊二次漏电保护开关，开关应放在防雨闸箱内，焊机电源线不能超过5米。拉闸时应戴手套侧向操作，焊接现场10米内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶、木材等易燃易爆物品。4、焊钳及把线必要绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套进行，现场应配备灭火器。5、禁止在带压力窗口和管道上施焊，焊接带电设备必要切断电源。6、高空焊接作业时应佩戴安全带，在焊件下方应有铁斗接焊渣。7、焊机把线、地线禁止用钢丝绳或机电设备代替地线。应经常检查焊机温度，如超过A级60度，B级80度时应停止工作；清除焊渣应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。8、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必要接地，并应有隔光板。雷雨时应停止露天作业，焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热办法。9、施焊场地周边应清除易燃易爆物品，进行覆盖、隔离。必要在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经关于部门检试允许后方可施焊。10、工作结束后应切断焊机电源，并检查操作地点确认无起火危险后方可离开。九、危险易燃易爆品管理制度1．锅炉房、配电房、空调机房等要害部位，非工作人员未经批准禁止入内。2．各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷、报警装置等设备要定期检查，不得随意拆除和非法占用。3．易燃易爆、剧毒、放射、腐蚀和性质相抵触各类物品，必要分类妥善存储，严格管理，保持通风良好，并设立明显标志。仓库及易燃易爆粉尘和气体场合使用防爆灯具。4．木刨花、实验剩余物应及时清出，放在指定地点。5．易燃易爆，化学物品必要专人保管，保管员要详细核对产品名称、规格、牌号、质量、数量、查清危险性质。遇有包装不良、质量异变、标号不符合等状况，应及时进行安全解决。6．忌水、忌沫、忌晒化学危险品，不准在露天、低温、高温处存储。容器包装要密闭，完整无损。7．易燃易爆化学危险品库房周边禁止吸烟和明火作业。库房内物品应保持一定间距。8、工程部仓管员定期检查，对过期易燃易爆物品按有关条例做好解决工作并做记录。8．凡用玻璃容器盛装化学危险品，必要采用木箱搬运。严防撞击、振动、摩擦、重压和倾斜。9．进行定期和不定期安全检查，查出隐患，要及时整治和上报。如发现不安全紧急状况，应先停止工作，再报关于部门研究解决。十、物资、材料库管理制度1、物资领用1）所有物资领用均须凭值班领班以上管理人员订立维修单，领料单方可领用，禁止先领后报。2）各班组对常易耗品进行定额数量备用，后来依照各部门确认使用数量进行补充，对需预领物品由值班领班开具预领用物品规格、型号、数量清单，向材料员预领，后凭报修单确认物品向资料员办理注销手续帐、领用手续。3）所有领用物品，由各班组保管，如有人为损坏或遗失,由各班组照价补偿。4）员工领用工具自然损耗，节能灯，电池等和公司规定须回收物品领用时应以旧换新。2、公用工具管理与借用1）除员工配备必要工具外，别的大型工具和电动工具均由仓库保管。2）员工使用工具，开工具借用单向仓库领用，借用后应在下班清理干净后归还仓库，不得无端迟延，遇有故障应及进行修理和上报。对于借用工具归还时要做好交接清点，卫生清理工作，用竣工具要放回单位，摆放整洁。十一、弱电班组管理制度1、严格遵守广场和部门各项管理规章制度，自觉维护公司形象和权益。2、严格执行安全操作及设备保养规程，保证维修质量，准时完毕任务。3、所辖弱电设备均建立技术档案，按设备种类、时间顺序存储。4、建立弱电各系统，各机房巡检制度，定期检查设备运营状况。5、合理安排控制使用易耗材料并按程序及时申购。6、加强重要机房（中控机房、电话机房、弱电间等）出入管理制度，禁止非工程人员入内做好要，机房卫生清洁十二、楼宇自控系统操作检修制度1、严格执行设备安全规范操作，非指定人员或专业人员不得使用。2、未经部门允许任何人不得修改已保存文献，否则将严肃解决。3、设备主机始终处在开机状态，并使用不间断电源（UPS系统）供电。4、各机房集控箱处在不间断状态，保证设备传播畅通及时传控。5、设备系统浮现软硬件故障，由专业人员或指定人员进行维修，若无法及时修复，应及时转为手动控制，保障饭店正常营业。6、禁止在设备主机电脑上安装下栽游戏软件或非系统使用有关工作，防止病毒侵入，破坏文献。7、设备系统对饭店内公区照明、空调及重要设备进行监控，其设定期间依照营业时间，季节变化等因素设立。8、楼宇自控系统应保有一定冗余量，以备开设空间，保持设备先进性。9、监控巡视巡逻制度，定期检查系统运营状况、并作详细记录由负责人去。十三、电梯安全操作规章制度乘客须知电梯作为运送乘客运送工具，具备一定危险性，为加强对设备安全管理体制，你和她人安全，防止事故发生，请认真照本须知使用。1、用法：1）本电梯所有开关均为轻触微动开关，请轻轻按动，灯亮后及时放开。2）你欲乘坐电梯时，可依照你去向在召唤盒上选取向上或向下按钮。3）在进出电梯时，请先下后上，依次进出，不得互相拥护和在门口处逗留玩耍。4）在进入电梯后，依照你所去楼层，在轿内操作板上选出相应数字我键，然后按一下关门按钮。在关门过程中，你因有事需开门时，可再按动开门按钮。当电梯关好门后将自动运营，按同一运营方向依次依托各所选各所选楼层。5）电梯在运营过程中，若浮现异常状况时，请乘客保持镇定，并按下操作板上方“紧急呼喊”按钮，听到响声后放开。当有说话声时，可直接对话与你联系协作。此按钮平时不得按动。2、注意事项：1）电梯额定载员数为13人，禁止电梯超载。2）轿内禁止烟火、货品，硬件物品及危险品不得入轿内。3）乘客随身携带物品不得超过15公斤。4）禁止在电梯内高声喧哗、戏闹。5)当你带有小孩乘坐电梯时，请你照看好小孩，未成年人无监护人不得乘坐电梯。6)乘客除正常使用电梯外，不得乱动、玩弄其他设施及开关按钮，如有损坏，则加倍罚款。附：电梯安全运营管理制度电梯是一种具备一定危险性公共交通生产设备，为保证其安全运营，特制定本制度，有关操作和维修人员必要严格按制度执行，竖立“安全第一，防止为主”方针。1管理人员职责：1）部门班长熟悉国家对特种设备运营有关法律法规，建立健全有关设备各项管理制度。定期组织工人进行安全操作学习。2）电梯维修人员熟悉电梯运营原理，控制线路。制定电梯定期维保筹划，负责电梯寻常维保和维修工作。保证电梯正常运营。2、操作人员守则：1）操作人员应参加安全技术培训，持证上岗。2）每日上下班应做书面交接。3）上班其间不得脱岗，如确须离开应将电梯停于基站并关上厅门和电源。4）保持轿厢清洁，禁止用清水清洗。3、安全操作规程：1）电梯每日投入运营前，应将电梯上下运营多次，确认正常后方可运营。2）启用电梯时应确认轿厢停在本层。3）进入轿厢应先开照明，并检查各开关与否有效。4）电梯不得装运超长、超重货品和易燃易爆物品。5）当电梯困人时，应保持镇定，及时掀按警铃按钮告知维修人员，劝阻乘客不要强项扒开轿厢门等待救援。6）当发生下列状况时，应及时掀按警铃按钮告知维修人员：（1）运营中突然停梯困人。（2）运营中产生异响、任何金属某些有麻电现象。（3）到站后不开门或越过端站继续运营。（4）控制开关失控、运营方向与指令方向相反。（5）厅、轿门未关严电梯开始启动。7）每日使用完毕应将电梯停在基站，关闭基站厅外钥匙开关，并确认厅门与否关严。十四、电梯维护保养制度1、机房检查1）主机及机房清洁（2次/月）2）机房急停，限速器电气开关（1次/月）3）制动器动作行程检查及制动皮厚度检查测量（2次/月）4）曳引机减速箱油量检查及补充（1次/月）5）曳引钢丝绳、曳引轮磨损检查（1次/月）2、轿厢检查1）轿厢急停开关（1次/月）2）轿厢照明、轿内指层、内指令检查（2次/月）3)轿车门系统润滑，清洁（1次/月）4)轿门开关性能检查及调节（2次/月）5)对讲机、警铃检查（1次/月）6)厅门系统检查（1次/月）7)轿顶急停开关，安全窗开关，安全钳动作开关（1次/月）8)逼迫换速开关，限位，极限开关检查及调节（1次/月）9)曳引钢丝绳张力检查及调节（1次/季）10)导轨润滑检查，必要时油盅油量补充（2次/月）3、底坑检查1)底坑急停、缓冲器开关检查、确认（1次/月）2)限速器涨绳轮开关检查、调节（1次/月）3)底坑设施及缓冲器清洁，必要时加油（1次/月）4)测量对重缓冲距离（2次/月）十五、高低压配电室管理制度1．负责供电运作和维修人员必要持证上岗，配电室值班员必要熟悉电气设备状况和关于安全办法、操作程序与规章制度。2．配送电建立24小时运营值班制度，对配电装置及高压室进行巡逻，做好每日巡视记录，发现问题及时上报部门领导。3．配电设备由专职人员管理和值班，配电设备停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作，值班员必要做好值班记录，认真执行交接班制度。4．供电线路禁止超载供电，配电房内禁止乱接线路。5．停电时，应提前向部门领导提出申请经批准后方可实行，恢复送电时在确认供电线路正常，电气设备完好后方可送电。6．配电室内消防设施应保证完好，并有手持式气体灭火器，注意防止小动物进入，无关人员禁止进入，外来人员须经部门领导批准允许方可进入，并做好外来人员登记工作。7．加强寻常维护、检修，保证配电室内照明、应急照明设施等设备完好。8．市电停电时，值班人员应及时采用补救紧急办法，同步与供电部门获得联系。9．运营过程中，分路开关跳闸，先查明因素，可试送一次，若不成功则不能再送应报告值班班长，排除故障后才干送电。10．系统和设备在运营或检修时，应做好相应安全技术办法。11．保持配电室清洁卫生和干燥。12．值班时间内禁止干私事，必要认真监视并注意设备有无异常响声和气味，一旦发既有异常状况，应及时查明因素，迅速排除并加以记载存档。13．值班人员须准时将系统和设备进行巡视检查，认真详细地填写运营记录，在书写运营记录时应做到笔迹清晰。14．负责领导交办关于工作。十六、高低压配电室巡视检查制度1、高压设备巡视时应与带电体保持距离，当电压级别为10KV时，人体与带电体距离不不大于0.4M天遮栏不不大于0.7M；2、遇雷雨天气和接地故障发生时，要考虑跨步电压，穿绝缘鞋，且离接地点远某些；3、巡视设备时普通不解决发现缺陷，只要发现问题，及时报告，不要动手独自理；4、设备巡视采用办法：1）听：重要听设备运营声音与否正常；2）看：重要看设备外观和顔色变化有无异常，仪表数字显示有无异常变化；3）闻：重要闻有无绝缘材料在温度升高时烧糊气味；4）检查有无小动物运动痕迹、漏雨、进水现象；5）检查电流、电压、温度与否正常；十七、高低压安全操作规章制度为保证变配电室安全无事故地运营及保证人身安全需要，工作人员必要严格遵守技术办法和组织办法。1、安全技术办法停电必要把各方面电源安全断电，至少有一种明显断开点，与设备有关变压器，互感器必要两侧所有断开防止反向送电。验电必要使用电压级别适当且合格验电器在待检修设备进出线两侧分别分相验电。装设地线验电后，及时三相短接接地、接地线与检修某些之间不得装设隔离开关，断路器，熔断器等电器元件。装设遮栏、悬挂“止步、高压危险”标示牌。在停电范畴内加装暂时遮拦用以隔离带电设备，并悬挂“止步、高压危险”等禁示牌。2、安全组织办法1)工作票制度在电气设备上工作应填写工作票或按命令执行，在工作范畴外工作内容，采用口头或电话命令方式进行，发令必要对的清晰，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记录并向发令人复诵核对一遍，工作票由公司领导和社区工程部签发。2）工作允许制度会同工作负责人到现场再次检查所做安全办法，以手试触证明检修设备的确无电压。对工作负责人指明带电设备位置和注意事项。和工作负责人双方在工作票上分别签名。工作负责人、工作允许人双方不得擅自变化安全办法，值班人员不得变更关于检修设备运营接线方式，否则须双方批准允许。3.）工作监护制度工作监护人必要始终在操作现场，对工作班人员安全认真监护及时纠正违背安全动作，保证安全操作。监护人离岗时，应指定能胜任人员暂时代替，长时间离开应由原工作票签发人变更新工作负责人。值班人如发现工作人员违背安全规程或任何危及人员安全状况应向工作负责人提出改正意见，如要时可暂时停止工作并向上级报告。4）工作间断、转移和终结制度工作间断（午休、吃饭、下班）或雷雨等威协工作人员安全时，应使全体工作人员撤离现场，同步所有安全办法不动，工作票仍由工作负责人保存。间断后继续工作时，无需通过工作允许人，每日收工，工作票应交回值班员次日复工，应得到值班员允许，取回工作票、监护人应重新检查后方可开工。在未办理工作票终结前，值班员不得将施工设备合闸送电。若有紧急需要，值班员可在工作票未收回状况下合闸送电，但必要得到工程部负责人可以送电答复后进行。检修结束前，加试电压，应让全体工作人员撤离现场，同步收回该系统所有工作票，拆除暂时遮拦，接地线和标示牌，恢复常设遮拦，并且工作负责人和值班员进行全面检查无误后，由值班员加压实验。工作所有结束后，应检查：拆除接地组数与挂接组数