管理理念决定企业命运

第第页管理理念决定企业命运科技知识很重要，

管理知识的传播利用

也许在当前更重要。

而管理的理念正是

应用管理知识的结晶。

过去人们关心的

是生产多少，

怎样生产，

是跑直线；

而现代人们关心的

是生产什么，

怎样生产和服务，

是走折线，

更有战略意义。

这就是管理

与决策的新时代。

对企业领导者、

管理者的训练与培养，

是当今世界各国都在

考虑的头等大事，

这是一切经济事业

获得成功的基础。

显然传播介绍

领导者和管理者

所需要的知识和理念，

就变成非常重要的事了。

因此，使领导者和管理者

能及时掌握

最新管理知识，

形成新经营理念，

实现理念更新，才是出路。

也只有这样，

才能培养出我国急需的

具有战略眼光、系统观念、

综合能力、创新精神

和求是意识的企业家。

――钱三强

（注：本文摘自1985年6月10日，中国科协名誉主席、著名科学家钱三强先生，给本刊创刊人杨沛霆《1963-1984年管理报告选集――管理者的现代意识》一书的序。）

我们当前工作的重点：

第一是管理，

第二是管理，

第三还是管理。

――朱F基

管理的精髓

不在“知”而在“行”，

它的考验不在“逻辑”

而在“成果”。

――彼得・杜拉克

将80%的命令变成培训。

将60%的精力用于检查。

――《黄骅信誉楼理念集锦》

一切事在人为，

要想让职工付出三倍的努力，

领导就必须付出十倍的努力。

负责人就是吃苦人。

――土光敏夫

我无时无刻不在考虑此事，

找一个合适的人

是我对公司的最大贡献。

――杰克・韦尔奇

许多失败的企业

都是因为用人不当。

当企业出现

经营效益下滑时，

不知道物色适当的人

帮助自己恢复事业，

反而在原有职员身上

加重他们的工作，

于是经营情况更惨淡，

以致失败。

许多大企业的领导，

他们不管细枝末节，

他们有的

是知人善任的本领，

就是把适当的职员放在

适当的工作岗位的能力。

一个优秀的领导者

能善用一个和自己一样

有能力的助手，

那就等于

增加了双倍的力量；

再能多善用几个，

力量就更加强大；

如果能善用

比自己还有能力的人，

帮助他们的事业发展，

未来不可限量。

――卡耐基

人们往往不是因为

有这个能力

才担负这个职务，

而是担负了这个职务

才发挥了能力。

――土光敏夫

不必忧虑资金短缺，

该忧虑的是信用不足。

――松下幸之助

你越早发现

未曾预料到的问题，

越早采取措施，

解决起来就越容易。

――哈罗德・吉尼

“从全球去思考，

从地方来行动”

已成为现代企业的立场，

使企业家从服务

转向领导的角色。

只有在这个时候，

企业成为

社会的组织和领导者，

企业才真正做到

“领导世界新潮流”。

财富的民主化与

企业管理民主化相结合

是企业的新出路，

它对今后公司管理

有特别意义。

――约翰・奈斯比特

所谓战略，

就是我们在每个

发展阶段都要比别人

看得早三到五年，

早一点、

快一点、

好一点。

――马蔚华

领导工作没有预见，

就谈不到远见，

没有远见必有近失。

预见就是从

过去和现在的事实中

寻找规律，

也就是想到未来。

――杨沛霆（《中外管理》1998年第1期）

保守的、消极的行动，

实际上包含着更大的风险。

无所作为，错失良机，

常常使人失去更大的利益，

这就是所谓的“机会损失”，

即丧失了如果早些行动

本来可以得到的利益。

――土光敏夫

只有夕阳的技术，

没有夕阳的产业，

只要创新不断，

制造业永远是

不落的太阳。

――尹明善

人在成功的时候，

不能得意忘形。

――史玉柱

我的人生哲学是工作，

我要揭示大自然的奥秘，

并以此为人类造福。

我不知道还有什么

比这种服务更好的了。

――爱迪生

任何一项工作

都比安逸更令人愉快。

――德谟克利特

世界上能为别人减轻负担的

都不是庸庸碌碌之辈。

――狄更斯

一个人想的肤浅，

则一事无成――无力；

一个人想的深刻，

则坦然舒心――动力；

一个人想的过细，

则繁琐低效――费力；

一个人想的过多，

则烦事不断――