2024年生产运营管理离线作业计算题答案

浙江大学远程教育学院《生产运行管理》课程作业学习中心：教材(生产运行管理朱桂平编著浙江大学出版社2023年4月)第三章产品/服务计划5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺陷。习题1、某产品单价为500,年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量抵达多少才具有开发价值?解：盈亏平衡点销售量=800000O÷(÷48000)=32023(件)可见，该产品销售量>32023件时，才有获得盈利的也许，才具有开发价值。2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为6.75小时。规定计算出计划月内铣工工段的生产能力。解：设备组生产运行能力(台、件)=设备数量(台)*单位设备有效工时(小时)/单位产品台时定额(小时)=6×50×7×0.95÷6.75=295.6(台)3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，多种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%,试求车床组的生产能力。(每周按六天工作日计算)。(2)计算以C为代表产品体现的生产能力产品定额t多种产品品比重%甲①②③ABCD在下列坐标(x,y)上：一分店(40,120),二分店(65,40),三分店(110,90),四分店(10,130)。每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比，试作业时间(秒)紧前作业A一B一CADCECFDGEH(2)若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的以生产400单位的产品。(4)计算装配线的效率。答：(1)错误!月(2)当D=400时至少工作站数量的理论值是：N=T/C=245秒/(60秒*480分钟/400单位)=245/72=3.4=4个工作站作业时间/秒剩余时间工作站1ACC2无工作站2DF2无工作站3BEEG工作站4G2无H无(4)装配线的效率=T/(S*r)=245/(4*72)=0.851、某种零件的制造指为50件，该零件生产计划大纲规定月计划产量为100件，每月有效工作日为25天，计划该零件的生产间隔期。解：平均日产量=100件/25天=4件生产间隔期=50件/4件=12.5天2、某厂生产甲种产品，第二季度计划商品产量为1000台，根据下表资料来确定各零件在各车间的投入与生产计划(产品属于大批量生产)。零件号每台件数装配车间加工车间毛坯车间在制品占用量定额期初估计在制品结存外销零件半成品占用量定额期初估计占用量废品损失在制品占用量定额期初估计占用量外销半成品毛坯占用量定额期估计占用量废品损失在制品占用量定额期初估计占用量101 2200013、黄河机械制造厂有三个重要车间，其中装配车间的平均日产量为20台，计划期该厂出产产品的合计量为2023号。假如各车间计划期初的出产和投产量计编号为：装配车间分别为1600号和1650号；机械加工车间分别为1800号和1850号；毛坯车间分别为2100号和2200号。其他有关资格如下表。试(1)各车间计划期应抵达的投产和出产产品的合计编号；(2)各车间计划期出产和投产任务。毛坯车间机加工车间装配车间生产周期保险期生产周期保险期生产周期(天)(天)(天)(天)(天)6224、天兴企业面临一种是外包协作还是自行生产的问题。该企业生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要通过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。有关状况见下表。企业中可运用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。企业为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件?甲、乙两种产品的铸造应多少由我司铸造?应多少由外包协作?(仅建立线性规划模型)。甲乙丙每件铸造工时(小时)57每件机加工工时(小时)648每件装配工时(小时)322自产铸件每件成本(元)354外协铸件每件成本(元)56一机加工每件成本(元)213装配每件成本(元)322每件成本售价(元)解：设X1,X2,X3分别为三道工序都由我司加工的甲、乙、丙三种产品的件数，X4,X5分别为由外协铸造再由我司加工和装配的甲、乙两种产品的件数。求Xi的利润：利润=售价-各成本之和产品甲所有自制的利润=23—(3+2+3)=15产品甲铸造外协，其他自制的利润=23-(5+2+3)=13产品乙所有自制的利润=18-(5+1+2)=10产品乙铸造外协，其他自制的利润=18-(6+1+2)=9产品丙的利润=16-(43+2)=7可得到Xi(i=1,2,3,4,5)的利润分别为15、10、7、13、9元。约束条件：5X1+10X2+7X3≤80005、某企业要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资2023万元，估计产品生命周期为23年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件。试求该产品的年平均销售量抵达多少时，产品开发计划才能保证6、某企业准备开发的一种农机设备，估计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问：(1)该企业安排生产该设备的方案与否可取?每年能否获得利润?(2)假如该企业每年想实现5000万元的目的利润，该产品的产销售计划应解：(1)盈亏平衡点产销量=6350/(8500-3633)=1.3047(万台),每年估计销售量2万台>盈亏平衡点产量1.3047万台，因此该设备开发方案可取。(2)本年可获利润=8500×2-(3633×2+6350)=3384万元(3)目的产量=(6350+5000)/(8500-3633)=3.332万台。7、有6项待加工的作业在某工作中心需要进行的加工时间如下表所示。作业时间(小时)预定交付日期(小时)BCDEF6579作业次序流程时间(小时)E59C6F7AD总流程时间=5+11+18+28+40+54=156小时；平均流程时间=156/6=26小时。(2)按EDD规则，流程时间如下：作业次序作业时间(小时)交付日期(小时)流程时间(小时)E59DF7AC6B平均流程时间=186/6=31小时。8、假设有7个零件需要在两个工作中心进行，加工次序为先在工作中心进行加工，后在工作中心2进行加工，每个零件的加工时间如下表所示。请找出一种最优的排序计划，使完毕所有零件的加工总时间抵达至少。每个零件加工时间(小时)工作中心1工作中心2ABCDEFG594797359388532796248688活动ABCDEFGMMMDIIF期望时间/天69363449、某工程由八道工序构成。其互有关系及作业时间如下表所示。作业代号ABCDEFGH紧前活动AABC作业时间(天)4268444根据如下资料，(1)画出几张网络图；(2)计算各项作业的最早开始时间、最迟开始时间和总时差；(3)确定关键线路及关键线路时间。第七章库存控制复习与讨论题1、库存成本包括哪几部分?2、库存在生产经营中的作业有哪几种方面?3、库存控制一般需要处理哪些基本问题?4、宣控制库存系统和定期控制库存系统与否可以结合使用?怎样结合?能否举例习题1、某企业每年要购置100000只某种零件，有关费用如下：单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本及年库存总年订购次数=100000÷9775=10.2(次)年订购总成本=10.2×860=8772(元)年保管总成本=(9775÷2)×0.15=733.1(元)年库存总成本=0.60×100000+8772+733.1=69505.1(元)2、(接上题)销售商规定了奖励多购的销售政策，对于一次性购置抵达或超过10000件的时可享有15%的价格折扣优惠。那么该企业要享有该优惠，经济批量应定为多少?3、某企业的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该企业根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2023台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该企业多采购，采用了一定的价格优惠条件，如下表所示。确定最佳的订货方略。订货量(台)单位价格(元)解：分别计算不同样价格条件下的经济批量。比较批量为224时、250(价格为19.50)、500(价格为18.75)的总TC(224)=2023×20+(2023/224)50+(224/2)20×0.TC(250)=2023×19.50+(2023/250)50+(250/2)19.50×0TC(500)=2023×18.75+(2023/500)50+(500/2)最终选择批量为500的订货量。4、磊明产品企业正面临着库存控制问题。企业没有足够的人力和物力对所有物资进行相似的库存管理，下表是库存中的物资列表以及对应的年用量(用资金占用表):物资编号年资金占用量(元)物资编号年资金占用量(元)AKBLCMDNEOFPGQHRISJT(1)你能提出合适的管理方案吗?(2)请对表中的物资进行分类。第八章企业资源计划1、假设产品Y由2个单位A和4个单位B构成，A由3个单位C和4个单位D构成，B由2个单位D和3个单位E构成。每年产品的采购周期或加工期为：为3周。第10周需要100单位Y(假定这些物料没有库存)。(1)画出物料清单(产品构造树);的库存和估计到货量见下表，要在第8周生产200件A,第9周生产300件A,第10周生产100件A。品名提前期(周)存货(件)估计到货A1B5500件，第4周C3D31000件，第2周E4伤78件，弯曲198件，裂纹252件，气泡30件，其他42件。画出排列图(附频数登记表),并指明重要质量问题。频数合计频数弯曲气泡57合计裂纹AA2、某工序加工某零件，其外圆的加工规定为50±0.15mm。现从该工序加工的零件中抽检100件，测算出其直径的平均值为50.00mm,原则偏差为0.04m解：由于测算直径(50.00mm)与公差中心重叠，因此，该工序的工序能力指数为：{(50+0.15)-(50-0.15由于1.33≥1.25>1。因此该工序尚可，必须用控制图或其他措施对工数量(条)杂质胶垫移动接头不密夹沟厚薄总计4、某工序运用X-R控制图进行螺栓外径加工的控制，每次抽样10件，共抽25次，测出平均值数总和为≥X=160.5