大型上市水泥集团公司人力资源培训制度终稿样本

尧柏特种水泥集团有限公司人力资源培训制度二〇一一年一月目录第一章培训管理制度第二章培训纪律管理制度第三章二级培训管理制度第四章入司培训管理制度第五章内部讲师队伍建设管理制度第六章工作记录第七章附则第一章培训管理制度第一条目：为规范培训管理，加强培训控制，提高培训工作效率和提高培训质量，达到提高员工素质、技能，满足员工发展规定、提高公司竞争力目。第二条合用范畴：合用于公司全体员工培训。第三条各部门职责一、集团公司人力资源部是公司培训管理职能部门，职责如下：（一）负责组织入职培训、全员培训；（二）负责对各部门、分子公司人力资源部组织上岗培训、专业培训和在职工工外派培训提供培训支持；（三）负责组织培训需求调查和评审，编制《年度人才培养筹划》；（四）负责评估培训效果，保存培训记录；（五）负责监控培训费用。二、分子公司人力资源部负责本分公司员工上岗培训、专业培训及在职工工外部培训，集团各部门负责本部门员工专业培训，职责如下：（一）负责在公司范畴内组织、实行与本部门职能有关培训工作；（二）负责对集团公司人力资源部组织培训提供信息、人员、师资、设施等方面支持。第四条培训控制规定一、培训筹划编制（一）人力资源部每年年终向各部门、分公司人力资源部发放《年度培训规划调查表》，理解各部门、分公司下年度培训需求，各部门、分公司人力资源部可依照工作需要向集团公司人力资源部提出暂时培训需求。（二）集团公司人力资源部依照公司年度经营目的需求和各职能部门提出培训需求，对培训需求从必要性、科学性、合理性、经济有效性等方面进行评审。（三）集团公司人力资源部依照评审成果编制《年度人才培养筹划》，经人力资源经理、主管人力资源公司领导审核、报办公会批准后实行，培训筹划内容重要涉及培训时间、培训地点、培训对象、培训内容、培训方式、考核办法、培训经费预算。（四）集团公司人力资源部审核各部门暂时培训需求、筹划，报人力资源经理、主管人力资源公司领导批准后由提出部门组织实行。二、培训实行（一）入职培训入职培训由集团公司及分公司人力资源部组织、考核。内容涉及：尧柏公司文化、公司管理制度（含人力资源制度、财务制度、行政制度等）、安全管理（公司安环部实行）、职业素质和修养、公司产品知识、合用法律法规。（二）专业培训专业培训由集团公司人力资源部归口组织管理，分子公司人力资源部及有关部门配合协助并考核。专业培训可按如下分类进行：1）管理人员：公司基层及以上直线管理领导、专业管理人员等；2）营销人员：营销系统基层以上管理人员、销售员等；3）生产人员：一线生产操作工人；4）技术人员：产品技术、生产技术等有关人员；5）持证上岗人员：会计、审计、化验员、叉车工、电工、焊工、司炉工等。专业培训内容重要涉及：1）专业理论培训；2）操作技能培训；3）岗位职责。（三）外派培训1）外派培训人员资格：在本公司工作一年以上、年度考核先进、故意愿在本公司长期工作员工；达到外派项目对人员学历、能力规定原则。2）申报程序1、集团公司人力资源部于上一年度末提出外派培训筹划并报总裁批准，下一年度外派培训原则上按此筹划严格执行；2、参加外派培训员工填写《员工培训申请表》，由集团公司人力资源部进行资格审查和批准；暂时决定外派项目，申请人须一方面填写《外派培训申请表》，并经部门负责人和分子公司人力资源经理审核、总经理审批后报集团公司人力资源部备案。3）费用报销1、经公司批准外出培训先进职工，公司先支付学费，员工按规定获得毕业证或结业证回公司报到后，公司结算所有培训费用；脱产培训员工每月按规定原则发放生活费补贴；未按规定获得毕业证或结业证员工，其学费和生活费补贴由公司悉数扣回；2、公司勉励在职工工参加学习和职称考核，对获得学历和职称者公司予以奖励。凡参加国家统一考试，获得国家承认并且与自身岗位相应本科以上学历或中级以上职称（工程师、会计师、经济师、人力资源师等）资质，给以学费报销奖励（凭学费发票）。4）服务期限1、享有公司学费补贴和培训奖励员工，与公司订立《培训合同》，双方签字后作为《劳动合同》附件执行。2、《培训合同》规定受训员工和接受公司培训奖励员工，自参加培训或享有公司学费补贴和培训奖励之日起，应为公司服务满五年。员工未满服务期限商定，需支付违约金。违约金计算方式是：未满服务年限/5×培训费用总额。三、培训考核（一）入职培训考核以试卷形式操作。对尧柏公司文化、公司规章制度、入职工作流程、商务礼仪、公司工艺流程、产品知识等内容按100分计，成绩70分以上为合格,考核不合格者不予录取。（二）专业培训考核重要对专业理论、技能、岗位职责等采用分岗位、分层次等方式进行；操作技能考核可采用现场操作方式进行，专业培训考核不合格者，限两周内达到合格规定，补考一次达不到规定者接受岗位技能培训，岗位技能培训仍达不到规定者解除劳动合同。（三）集团公司人力资源部及分公司人力资源部对国家规定必要持证上岗人员建立《持证上岗人员名单》，按规定组织对持证上岗人员进行鉴定，并填写《持证上岗人员鉴定记录》。（四）调岗人员按新岗位规定由用人部门组织进行专业培训并考核，考核合格者由人力资源部办理调转手续，不合格者限期达标或解除劳动合同。四、培训记录（一）人力资源部按《年度人才培养规划》检查、督促贯彻各项培训筹划，及时填写《培训筹划执行状况一览表》，并保存好培训筹划或告知、培训教材、考卷及成绩、培训考勤签到表等原始培训记录。（二）员工学习成绩、考核记录、毕业证、结业证、资格证书等关于资料或其复印件都要存入个人档案，以备验证和查阅。五、培训效果评价（一）各项培训由培训组织单位对学员进行考核。（二）人力资源部负责对全年培训工作进行综合总结,组织评审全年培训筹划实行和完毕状况、培训效果、存在问题及相应纠正和改进办法。六、培训活动所形成各种文献和记录由人力资源部负责保存。第二章培训纪律管理制度第一条目：规范公司培训实行管理体系，增进培训工作系统、持续进行，使公司各有关职能部门及有关人员、学员有章可循。第二条合用范畴：合用于公司所有培训工作。第三条各部门职责一、人力资源部员工负有监督、管理和保障制度实行职责。二、各培训组织部门、分公司人力资源部负有协助管理职责。第四条内容一、教学管理（一）培训前准备工作1）培训专人或二级培训单位培训负责人：拟定授课讲师、培训时间、培训地点，准备教学电脑、白板、白板笔、教学PPT文献稿、音像设备、《培训签到表》、《培训档案》、《培训登记表》、《学员听课信息反馈表》、《讲师教学评估表》、《学员培训满意度调查表》、《学员培训满意度调查汇总表》等；2）培训专人或二级培训单位培训负责人于培训前五个工作日向授课讲师索要教学PPT文献稿与考核试题，如有特殊规定再做准备。（二）培训归口管理培训结束之后，各培训组织部门在5个工作日内将学员培训体现、成绩、出勤状况等进行综合评估，以书面形式报告培训总结，并将整顿好《总结报告》、《培训签到表》、《培训档案》、《培训记录》、《学员听课信息反馈表》、《讲师教学评估表》、《学员培训满意度调查表》、《学员培训满意度调查汇总表》、教学PPT文献稿、考试试卷等交于集团公司人力资源部归口管理，各分子公司人力资源部负责分子公司培训档案归口管理工作。作为学员考核、奖惩、晋升、加薪等根据。二、课堂管理（一）学员应在培训时间前十分钟到达培训场地，并签名报到，班主任将不定期进行抽查点名。（二）学员上课期间将手机关机或调为震动，禁止在课堂接打电话、收发短信，否则予以10分/次惩罚。（三）学员在培训期间必要保持绝对安静，如未提出祈求就私下议论甚至大声喧哗，将被视为扰乱课堂纪律，并予以10分/次之惩罚。（四）原则上禁止学员半途退场，确有特殊状况，在退场时必要保持绝对安静，否则将被视同扰乱培训秩序，并予以5分/次之惩罚。（五）任何人不得以任何借口让她人代替自己参加培训，否则对双方分别处以10分/次惩罚。（六）入职培训中，学员在培训期间不得请假，（特殊状况提前向培训主管提出申请），病假需医院证明，否则视为旷工；事假扣卷面总成绩5分/半天，病假扣卷面总成绩3分/半天。（七）学员在上课期间，不得迟到、早退、旷课及无端缺席。迟到/早退2次按1次旷课解决，迟到/早退一次罚10分、旷课一次罚20分，无端缺席三次永久取消公司培训资格。（八）因特殊因素半途退场不能参加培训学员，必要提前1个工作日提出书面申请，经部门主管领导审核，人力资源部主管领导批准，否则视为无端缺席，按旷课解决，无端缺席三次永久取消学习资格。（九）学员因工作因素无法准时上课，应提前向部门经理及以上领导书面请假，获批后假条应在课前送人力资源部培训主管处备案，事后补假条视为旷课并予以惩罚。同一部门有三人以上请假，需通过部门分管公司领导审核，人力资源分管领导审批，否则视为无端缺席，按旷课解决并予以惩罚。（十）学员在培训期间，应遵守公司及人力资源部各项规章制度，培训场地视为工作场地，如有任何违纪行为将予以10分/次惩罚。不得在培训场地、教室乱涂乱画。未经容许，不得乱动教学仪器、教具，如有损坏，除予以惩罚外，将照价补偿。（十一）学员在培训期间要讲文明礼貌、团结同事、尊敬教师，认真、准时完毕布置各种培训作业,未完毕者按10分/次惩罚。不得做有损公司形象和影响师生团结事情，否则取消参训资格。（十二）学员在培训期间旷课或其她违纪状况，将在每次课后予以公开通报，并记入个人档案，作为个人绩效考核参照。（十三）学员在培训期间，行为及出勤状况由人力资源部统一管理。（十四）培训结束时，学员要起立，对主讲人以掌声表达感谢，并有秩序地退场。三、恢复学习资格培训期间，被永久取消学习资格学员，如想再次获得培训学习资格，必要经由所在部门分管公司领导书面推荐，人力资源分管公司领导审批，方可恢复学习资格。第三章二级培训管理制度第一条目一、规范并明确二级培训管理流程。二、明确二级培训管理内容和职责。三、合理运用培训资源，提高二级培训质量。第二条定义一、二级培训：由集团公司人力资源部归口管理、由集团公司各部门、分子公司人力资源部按筹划自行组织开展所有培训称为二级培训。二、二级培训部门：组织开展二级培训各部门统称为二级培训部门，包括集团公司各部门、分子公司人力资源部。三、二级培训日：以集团公司各部门和分子公司依照培训状况，每月或每周设立半天[周六或一种晚上（2—3小时）]学习时间，由各部门和分子公司人力资源部自行组织实行二级项目培训，其中学习时间称为二级培训日。第三条职责一、集团公司人力资源部负责对各类二级培训指引、监控、支持并归口管理。二、二级培训部门负责人依照本部门状况设立月度二级培训日，指定二级培训负责人，并负责二级培训详细策划与组织实行。第五条控制流程一、二级培训筹划方案（参见附件二十二）。二、二级培训组织实行（参见附件二十三）。三、二级培训总结评估（参见附件二十四）。入司培训管理制度第一条目规范入司培训流程，增进入司培训持续、系统进行，提高新员工综合素质，使之适应公司发展需要。第二条范畴合用于公司所有入司员工培训。定义入司培训：由人力资源部依照公司招聘筹划及实际招聘状况组织对新员工培训。第四条职责一、人力资源部职责（一）依照公司年度、月度招聘筹划，制定入司培训筹划并组织实行；（二）负责培训实行及管理。如培训组织与评价、培训费用管理、员工培训档案、培训设施管理等。（三）负责入司培训体系建设。入司培训资源整合与管理、入司培训团队与师资建设、课程开发、培训教材编写（组织）以及入司培训资源有效使用；二、其她部门负责人招聘负责人负责培训需求申报，并提供入司培训人员信息。（入司培训人员信息表见附录2）第五条培训筹划一、培训筹划编制（一）人力资源部培训专人依照招聘提供新员工培训需求制定培训筹划，由培训主管确认后报人力资源经理批准，由人力资源部组织实行。（二）培训筹划内容重要涉及但不限于：1)培训时间、培训课程、责任部门、讲师；2)培训经费预算。第六条控制程序（见入司培训流程）一、招聘负责人告知参训人员培训时间、地点及培训所需物品，并将参训人员基本信息表（必要体检合格）交至培训专人（入司培训带班教师）处；二、培训专人负责安排学员食宿、军训、教务教学活动，对学员培训体现与成绩进行评估。培训结束三个工作日内，合格人员携带有关证件、手续到人力资源部办理入司手续；三、对培训不合格(半途放弃、取消培训资格、考核不合格等)或需要特批人员，培训主管应在确认后一种工作日内将成果反馈招聘负责人及人力资源经理；四、先上岗后培训人员必要在入司半年内参加入司培训，否则不予转正。由培训专人组织人员参加培训。五、培训结束后三个工作日内，人力资源专人负责将培训资料整顿存档。六、入司培训不合格者不容许办理入司手续。第七条培训管理一、学员管理（一）开学典礼期间流程1)培训负责人自我简介、并组织学员自我简介；2)宣读培训纪律3)按住宿分派状况发放培训课程表、作息时间表及培训教材4)选举班委会并简介班委会成员职责5)观看公司宣传片（二）室内培训状况下，学员应提前10分钟到培训地点填写《培训签到表》，并且按规定把通讯设备关掉或开成震动状态。(培训签到表见附录4)（三）培训考试总成绩中，军训占10%，培训纪律占20%，考试卷面成绩占70%。不组织军训入职培训成绩中，培训纪律占30%。培训裁减率为5%（违背培训纪律合计达3次），先进率为10%（培训综合成绩95分以上）。最后培训综合成绩将记入个人在职档案。二、课堂管理（一）学员在上课期间，不得迟到、早退、旷课及无端缺席。(迟到/早退2次作1次旷课解决，旷课1次取消培训资格并归属到培训裁减5%行列中),上课期间手机关机或调为震动，禁止在课堂接打电话、收发短信，否则予以考试总成绩5分/次惩罚。学员应在正常培训时间前十分钟到达培训场地，并在学习委员处签名报到，班主任将不定期进行抽查点名。（二）员工在培训期间不得请假，（特殊状况提前向主任提出申请），病假需医院证明，否则视为旷课；事假扣卷面总成绩5分/半天，病假扣卷面总成绩3分/半天（三）员工在培训期间，应遵守公司各项规章制度，培训场地视作工作场地，不得在培训场地、教室乱涂乱画。未经培训中心容许，不得乱动教学仪器、教具，如有损坏，除予以惩罚外，将照价补偿。（四）员工在培训期间要讲文明礼貌、团结同事、尊敬教师，认真、准时完毕布置各种培训作业,不得做有损公司形象和影响师生团结事情，否则将取消参训资格（五）培训结束时，学员要起立，对主讲人以掌声表达感谢，并有秩序地退场三、培训准备（一）课程准备培训专人：拟定授课讲师、培训地点、教学电脑、白板（或黑板）、白板笔（粉笔）、教学PPT文献稿、教材、培训签到表、培训档案等；讲师：对授课内容进行课前准备。（二）学员准备教官（培训专人兼任）：负责带领学员列队进入教室，使学员按顺序整洁就座。学员：准时集合，听从教官口令列队进入教室，准备好笔记本和笔。（三）培训专人在学员军训前一天向学员发放迷彩服，在军训结束后学员应将迷彩服洗净并在两个工作日内交回培训中心。（四）班委会要积极配合班主任搞好入司培训教学管理工作。第八条培训考核培训结束后，由培训专人组织学员进行考试，考试合格者由人力资源部颁发培训毕业证书；对培训考试不合格者由人力资源经理决定与否辞退,培训中心应在辞退后一种工作日内将成果反馈招聘负责人。第五章内部讲师队伍建设管理制度第一条目一、建立学习型组织，打造专业化内部讲师队伍；二、建立实用型、经济型、并以解决问题为导向务实培训体系；三、建立迅速学习与推广培训模式，塑造尧柏真正核心竞争力。第二条主题内容与合用范畴一、确立内部讲师队伍建设办法；二、规范内部讲师任职资格、培训职责与勉励办法、及课酬支付流程；三、本办法合用于公司内部讲师及其主管领导。第四条定义及师资来源一、内部讲师是指在我司或部门内部承担一定培训课程尧柏员工。二、内部讲师重要来源：（一）公司领导、部门经理级以上管理人员；（二）各部门主管、业务骨干；（三）各部门领导有义务对其属下进行培训、培养，对涉及本部门业务知识与技能内容进行培训。第四条职责与规定一、内部讲师职责：（一）承担有关教学任务；（二）负责培训内容优化、教学资料收集、本专业领域管理、操作经验，教材编写，不断提高授课质量；（三）学习、消化外部培训课程，引入内部培训；（四）本专业领域或本部门制度、文献及职业化培训；（五）在不影响工作前提下，不断学习，经常参加专项模仿培训；（六）按照培训筹划、培训方案进行培训，如有改动应事先征得人力资源部批准。二、部门职责：（一）人力资源部依照课程规定发送《授课邀请函》，组织内部讲师资格评审，课酬原则审核，并定期做好听课、考核记录；负责组织内部讲师培训、提高活动。（二）内部讲师所在部门经理应依照培训方案及有关规定支持培训工作。第五条任职资格一、基本条件：职务或职称级别为主管（或工程师、技师）以上者；二、从职务、学历、工龄、沟通能力、从教经验等角度，按如下原则（含评价维度、权重、级别与分数），拟定综合分数：（见下表）分数类别Ⅰ类（19-20）Ⅱ类（18）Ⅲ类（17）Ⅳ类（16）Ⅴ类(12-15)Ⅵ类(9-12)职务（20%）总裁副总裁/总监/分公司总经理副总监/总监助理/分公司副总经理分公司经理助理/部门经理/副经理部门经理助理/高档主管主管/骨干学位/学历（10%）博士研究生学士大专中专高中及如下工龄（20%）≥6年5年4年3年2-1年1年如下沟通能力/课程满意度（30%）较好良好好普通弱/低很弱/很低从教经验/年学时（20%）很丰富/≥150丰富/≥100较丰富/≥70普通/≥50少/≥35很少/<20三、依照综合分数，按如下原则进行教师资格评估（依照培训效果，每年视实际状况对教师任职资格进行评估），详细如下表所示：分数≥95[90-95)[80-90)[60-80)[50-60)资格教授副专家高档讲师讲师助理讲师第六条聘请程序一、人力资源部依照公司本年度及阶段性重点项目培训课程及其规定，发布内部讲师聘请信息或发送《授课邀请函》，并根据内部讲师任职资格规定，采用自荐、推荐等方式拟定初选名单，各部门经理必要推荐至少一名本部门骨干员工作为内部兼职讲师；二、设立讲师评聘考核小组，通过资格审查、面试、试讲等方式，选评合格内部讲师，并呈董事会报批；三、颁发聘书，内部讲师在接到聘书3日之内，向人力资源部书面回答接受或回绝聘请意向；如回绝聘请，须经部门领导批准，并阐明回绝理由。第七条工作协调一、每次授课前，人力资源部提前3天发出《授课邀请函》至各部门，并与内部讲师本人及其部门主管领导沟通培训规定；二、部门主管领导及内部讲师应依照培训任务安排,及时调节工作及时间分派,以保证准时执行培训任务，并在收到《授课邀请函》1个工作日内作出回答；三、特殊状况下,内部讲师因岗位工作无法接受培训任务,须在授课前2天经其部门领导与人力资源部协调后进行调节或另派人员执行培训任务。第八条勉励办法一、授课课酬（一）人力资源部统一组织培训，按如下原则发放：教师资格课酬原则（元/小时）备注教授200副教授120高档讲师80讲师50助理讲师30注：①学员满意度与课酬系数满意度[100-85](85-75](75-60]<60课酬系数10.90.80.7②出卷：由任课讲师负责出120分钟原则试卷，并建立以100道题为原则试题库；③培训活动（室内活动、拓展训练、外出参观等）：主持者按讲师原则执行；协助者按助理讲师原则执行。（二）由部门组织、人力资源部承认培训，可比照第8.1.1款执行；（三）属于部门内部组织关于业务、技能、制度等方面培训，不发放课酬。（四）课酬支付流程：（见附表）培训筹划组织部门筹划审批部门领导课酬发放组织部门审批财务部审批人资经理费用审核培训主管部门审核组织部门课酬申请培训筹划组织部门筹划审批部门领导课酬发放组织部门审批财务部审批人资经理费用审核培训主管部门审核组织部门课酬申请组织部门注：培训组织部门须在当次培训结束后7天内将经部门主管领导审批《内部培训课酬申请发放表》、《培训策划案》（按原则模板）及《培训学员签到表》、《培训状况记录》、《培训总结》（原件及复印件一份）一并提交人力资源部审核、备案、归档。二、考核和奖励（一）各部门领导对培训工作支持限度列入部门绩效考核范畴，占5分考核比；（二）内部讲师完毕年度商定学时，95%以上培训场次课程满意度为A，年度考核加5分。（三）内部讲师完毕年度商定学时，95%以上培训场次课程满意度为B，年度考核加3分。（四）当次培训课程满意度为D或持续三次满意度为C者，取消讲师资格；（五）无特殊因素拒不接受培训任务3次以上内部讲师，取消讲师资格。（六）因岗位工作因素无法执行培训任务达5次内部讲师，人力资源部可在征求其意见基本上终结聘请，有关部门应及时协同人力资源部调节补充相应内部讲师。（七）年度考核不合格内部讲师，人力资源部有权取消其受聘内部讲师资格。三、其她考核（一）公司为先进内部讲师提供外送培训学习机会；（二）将组织内部讲师参加TTT、内部讲师进阶等培训。第九条讲师授课记录内部讲师授课状况，由人力资源部按如下内容记录，作为考核根据：姓名职务培训类别培训内容培训对象培训时间培训学时课酬听课考核记录备注第六章培训工作记录详见附件：附件一：培训需求表QGZ/RZPX001附件二：年度员工培训筹划QGZ/RZPX002附件三：年度员工培训分月筹划QGZ/RZPX003附件四：筹划执行状况一览表QGZ/RZPX004附件五：培训签到表QGZ/RZPX005附件六：培训登记表QGZ/RZPX006附件七：培训档案QGZ/RZPX007附件八：持证上岗人员名单QGZ/RZPX008附件九：持证上岗人员鉴定记录QGZ/RZPX009附件十：《学员培训满意度调查表》QGZ/RZPX010附件十一：《学员培训满意度调查汇总表》QGZ/RZPX011附件十二：《学员听课信息反馈表》QGZ/RZPX012附件十三：《讲师教学评估表》QGZ/RZPX013附件十四：《尧柏人力资源部资源申请表》QGZ/RZPX014附件十五：入司培训流程附件十六：入司培训课程（模板）附件十七：入司培训人员信息表QGZ/RZPX015附件十八：入司培训班作息时间附件十九：员工培训申请表QGZ/RZPX016附件二十：员工外派培训申请表QGZ/RZPX017附件二十一：培训合同书附件二十二：二级培训筹划方案。附件二十三：二级培训组织实行。附件二十四：二级培训总结评估。第七章附则第一条公司所属各分公司、项目部均合用本制度。第二条除特别阐明状况外，本制度与公司文献、制度相抵触，以本制度为准。第三条本制度由集团公司人力资源部负责制定、修改并解释。第四条本制度经公司经理办公会审议通过后颁布生效。附件一：尧柏特种水泥集团有限公司培训需求表QGZ/RZPX001部门：填报日期：培训人数培训地点建议教师培训内容科目名称学时具体要求培训方式培训考核内容和办法培训经费预算填报人部门负责人人力资源部意见领导审批附件二：尧柏特种水泥集团有限公司年度员工培训筹划QGZ/RZPX002部门：填报日期：序号培训类别培训项目培训对象培训内容总人数总时数总人时天/期期数时间安排培训组织培训负责人费用（万元）审批：审核：制表：附件三：尧柏特种水泥集团有限公司年度员工培训分月筹划QGZ/RZPX003部门：填报日期：部门培训内容培训对象人数培训时间学时培训方式考核形式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月审批：审核：制表：附件四：尧柏特种水泥集团有限公司培训筹划执行状况一览表QGZ/RZPX004部门：填报日期：序号日期时间培训课程讲师来源培训对象讲师责任部门完毕进度备注1待定□完毕□2待定□完毕□3待定□完毕□4待定□完毕□5待定□完毕□6待定□完毕□7待定□完毕□8待定□完毕□9待定□完毕□10待定□完毕□11待定□完毕□12待定□完毕□附件五：尧柏特种水泥集团有限公司培训签到表QGZ/RZPX005部门：填报日期：培训内容培训时间培训地点授课教师授课学时培训人员签到部门/分公司职务/岗位姓名签到部门/分公司职务/岗位姓名签到培训组织：培训审核：附件六：尧柏特种水泥集团有限公司培训登记表QGZ/RZPX006部门：填报日期：时间培训讲师地点授课学时考核规定期间监考人培训对象培训（参照）人数课程名称序号部门姓名考试成绩序号部门姓名考试成绩113214315416517618719820921102211231224注：如果此表不够填写请再使用附表填表人：附件七：尧柏特种水泥集团有限公司培训档案QGZ/RZPX007部门：填报日期：课程名称档案编号培训日期班级人数培训对象培训地点培训内容任课教师简介备注附件八：尧柏特种水泥集团有限公司持证上岗人员名单QGZ/RZPX008部门：填报日期：序号姓名部门性别年龄入职时间用工形式学历岗位附件九：尧柏特种水泥集团有限公司持证上岗人员鉴定记录QGZ/RZPX009部门：填报日期：姓名性别年龄岗位技术级别有无证件培训经历签名：日期：理论知识考核签名：日期：实际操作考核签名：日期：以往工作成绩评价签名：日期：鉴定意见签名：日期：附件十：学员培训满意度调查表QGZ/RZPX010培训名称：_________培训时间：_________评价日期__________所在部门您好！本调查表是为了调查学员对培训满意度而设计，它不是针对某详细课程调查，而是针对一段时间内培训整体效果调查。在下列各选项中，选取一种您以为最恰当答案：一、课程与教材1.整体课程设立合理性□6分□4分□1分2.课程内容具备知识价值□5分□3分□1分3.课程实用性以及工作结合限度□6分□4分□1分4.课程运用案例与资料□5分□3分□1分5.教材编写质量□5分□3分□1分二、师资水平6.教师知识面□5分□3分□1分7.教师表达技巧□5分□3分□1分8.教师双向沟通式教学□6分□4分□1分9.教师课堂组织能力□5分□3分□1分10.教师答疑状况□5分□3分□1分11.班主任工作体现□5分□3分□1分12.军训教官工作体现□4分□2分□1分三、培训组织13.培训时间安排和频度安排合理性□5分□3分□1分14.培训工作准备□5分□3分□1分15.活动与课余生活安排合理性□5分□3分□1分16.住宿安排合理性□4分□2分□1分17.用餐安排合理性□4分□2分□1分四、培训整体印象18.我从本次培训中学到知识与技能□5分□3分□1分19.我对本次培训满意限度□5分□3分□1分20.通过本次培训我对后来工作信心□5分□3分□1分请提出您对培训工作意见和建议：注：此表为最后评估根据；每次至少5位学员对培训进行满意度评分。附件十一：学员培训满意度调查汇总表QGZ/RZPX011培训名称：___________培训时间：_____________调查日期________________一、课程与教材1.整体课程设立合理性□6分□5分□4分□3分□2分□1分2.课程内容具备知识价值□5分□4分□3分□2分□1分3.课程实用性以及工作结合限度□6分□5分□4分□3分□2分□1分4.课程运用案例与资料□5分□4分□3分□2分□1分5.教材编写质量□5分□4分□3分□2分□1分二、师资水平6.教师知识面□5分□4分□3分□2分□1分7.教师表达技巧□5分□4分□3分□2分□1分8.教师双向沟通式教学□6分□5分□4分□3分□2分□1分9.教师课堂组织能力□5分□4分□3分□2分□1分10.教师答疑状况□5分□4分□3分□2分□1分11.班主任工作体现□5分□4分□3分□2分□1分12.军训教官工作体现□4分□3分□2分□1分三、培训组织13.培训时间安排和频度安排合理性□5分□4分□3分□2分□1分14.培训工作准备□5分□4分□3分□2分□1分15.活动与课余生活安排合理性□5分□4分□3分□2分□1分16.住宿安排合理性□4分□3分□2分□1分17.用餐安排合理性□4分□3分□2分□1分四、培训整体印象18.我从本次培训中学到知识与技能□5分□4分□3分□2分□1分19.我对本次培训满意限度□5分□4分□3分□2分□1分20.通过本次培训我对后来工作信心□5分□4分□3分□2分□1分学员建议总结：总评分数：（）最后满意度：（%）注：1、最后每项得分以每项评分所有人员评分总和除以评分学员人数，以平均值整数位为最后得分；2、满分100分，最后满意度为总评分数除以100分得到比例。附件十二：QGZ/RZPX012学员听课信息反馈表培训课程：讲师：培训日期：1、讲师对培训重点把握限度2、讲师驾驭课堂氛围3、讲师对授课进程控制限度4、讲师授课幽默限度5、讲师语言流畅限度3分□、2分□、1分□4分□、2分□、0分□3分□、2分□、1分□5分□、2分□、0分□3分□、2分□、1分□您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?6、语言阴阳顿挫把握限度7、讲师思维敏捷限度8、讲师论述概念准备限度9、学员在知识获得方面10、讲师教学时逻辑条理性5分□、2分□、0分□3分□、2分□、1分□3分□、2分□、1分□3分□、2分□、1分□3分□、2分□、1分□您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?您对此项建议是什么?填表人：填写日期：年月日注：此表为最后评估根据。最后每项得分以每项评分所有人员评分总和除以评分学员人数，以平均值整数位为最后得分；每次培训主持负责人复印发给至少5位学员评估一位讲师，并与培训签到、登记表一起交回人力资源本部；凡有每项扣分，请注明扣分原由。附件十三：讲师教学评估表QGZ/RZPX013培训课程：讲师：培训日期：高低1、培训重点把握限度：3分□2分□1分□学员建议总结：2、讲师驾驭课堂氛围：4分□2分□0分□学员建议总结：3、讲师对授课进程控制限度：3分□2分□1分□学员建议总结：4、讲师授课幽默限度：5分□2分□0分□学员建议总结：5、讲师语言流畅限度：3分□2分□1分□学员建议总结：6、语言抑扬顿挫把握限度：5分□2分□0分□学员建议总结：7、讲师思维敏捷限度：3分□2分□1分□学员建议总结：8、讲师论述概念准备限度：3分□2分□1分□学员建议总结：9、学员在知识获得方面：3分□2分□1分□学员建议总结：10、讲师教学时逻辑条理性：3分□2分□1分□学员建议总结：11、评估总结：12、总评分数：（）折合百分制总评分数：（）最后评比成果：A：35≤总评分数≥33较好、B□：33＜总评分数≥30良好、C□：30＜总评分数≥28好、D□：28＜总评分数≥26普通、E□：26＜总评分数≥20弱、F□：20＜总评分数≥7很弱、编制人：记录人：注：每项得分以5人以上平均值为最后得分，总评分为10项得分共计分。附件十四：尧柏人力资源部资源申请表QGZ/RZPX014部门：填报日期：申请部门填写（必填）申请部门申请日期培训负责人联系方式培训类别培训机构座机手机邮箱培训内容授课教师培训对象培训时间月日时至月日时培训人数设备需求投影仪（连接手提）就餐需求□有月日餐□无至月日餐幻灯机（投影胶片）□有□无住宿需求□有月日男人□无至月日女人手提□有□无其她需求□有□无审批人审批时间年月日尧柏人力资源部填写教室安排楼座位数设备准备□投影仪□幻灯机□手提就餐安排共人早餐：元/餐住宿安排人间高档间：间普通间：间午餐：元/餐晚餐：元/餐其她准备签到人数阐明事项人力资源部主管领导意见附件十五：入司培训流程培训需求申报流程流程节点阐明申报申报培训需求培训需求审核培训需求审核招聘负责人提前5个工作日申请入司培训；将由人力资源经理签字确认、体检合格人员信息表交培训主管处；培训主管审核培训需求。培训准备制定培训筹划培训筹划下发制定培训筹划培训筹划下发培训专人按照入司培训管理制度制定当期培训筹划，经培训主管审核，人力资源经理审批；与各授课讲师沟通后安排培训时间；培训筹划下发培训设备管理员、讲师授课邀请函下发各任课讲师。培训实行培训组织培训组织培训专人对学员全程管理、监督、考核；培训专人将培训异常状况及时向培训主管、人力资源经理、及有关部门负责人反馈。培训考核评估培训考核培训评估培训考核培训评估培训结束后培训专人对学员进行培训考核，入司培训考核达标者发放毕业证，未达标者不予录取；一线操作工人，组织师徒会面会；培训结束后2个工作日内将合格人员信息表反馈至招聘负责人。培训档案整顿培训记录整顿归档结束培训记录整顿归档结束培训结束后5个工作日内将入司培训考核表交人事档案管理员存档；附件十六：入司培训课程表（模板）日期时间培训课程责任部门讲师备注开学典礼人力资源部培训专人学员自我风采展示人力资源部培训专人军训人力资源部教官军训教官可由保安（退役军人）担任军训人力资源部教官军训人力资源部教官军训人力资源部教官军训人力资源部教官军训人力资源部教官军训考试人力资源部教官观看尧柏公司宣传片人力资源部教官公司发展史与远景规划董事长/公司高层领导三合一体系企管部管理讲师公司组织构造简介/绩效考核人力资源部管理讲师公司产品知识技术部技术讲师新型干法水泥工艺流程技术部技术讲师行政制度与流程总裁办管理讲师财务制度与流程财务部财务讲师人力资源制度人力资源部管理讲师公司文化与员工职业发展人力资源部管理讲师商务礼仪人力资源部管理讲师6S管理（现场管理与安全教诲）安环办管理讲师计算机安全制度及办公软件操作信息中心技术讲师（办公人员）师徒会面会（一线操作工人）人力资源部培训专人（一线工人）毕业考试人力资源部培训专人结业典礼人力资源部培训专人附件十七：入司人员信息表QGZ/RZPX015部门：填报日期：序号入司部门入司职位姓名性别出生年月学历专业学校原工作经验备注附件十八：入司培训作息时间表时间项目6:30起床6:30~7:00出操7:00~7:30卫生整顿7:30早餐8:10集合8:20~12:00培训12:00~12:30中餐12:30~13:10午休13:20集合13:30~17:20培训17:30晚餐18:30~20:30活动或培训22:30熄灯就寝附件十九：员工培训申请表QGZ/RZPX016部门：填报日期：申请部门申请人培训时间所需费用培训讲师培训地点参加培训人员培训内容培训目部门领导意见年月日人力资源部意见年月日主管领导意见年月日附件二十：员工外派培训申请表QGZ/RZPX017部门：填报日期：申请部门申请时间年月日培训项目培训时间培训机构费用承担方式□全额□某些费用列支项目□职工教诲经费□受训者所在部门费用参加培训人员培训目以及培训项目阐明部门负责人意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日主管领导意见签字：年月日附件二十一：培训合同书订立地点：订立时间：甲方：尧柏特种水泥集团有限公司乙方：（姓名）身份证号码（）家庭住址：联系方式：邮政编码：户籍所在地：为了满足公司迅速发展对人才需求，本着培养先进人才目，在甲乙双方秉持公平、诚信原则下，经平等协商达到如下培训合同：一、乙方自愿参加由甲方出资进行教诲培训。二、甲方自乙方就读开始全额承担学校收取有关教诲费用，学习期间产生其他费用由乙方自行承担。三、乙方应在校方规定期间内按期获得毕业证书和学位证书，否则相应费用甲乙双方各承担教诲培训费用全额50％。四、乙方自获得毕业证书和学位证书后开始计算，应当在甲方工作五年。如一年内个人自行提出辞职应向甲方交纳全额教诲培训费用80％；如二年内个人自行提出辞职应向甲方交纳全额教诲培训费用60％；如三年内个人自行提出辞职应向甲方交纳全额教诲培训费用40％；如四年内个人自行提