火力发电厂运行岗位标准样本

某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08001)岗位名称：经理建议定员：岗位层次：高档所属部门：运营部直接上级:副总经理直接下级:副经理填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件1.1政治思想职业道德有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。l.2文化限度具备大专及以上文化限度，或有中级专业技术职务任职资格，并获得本岗位培训证书。1.3所学专业热能动力或电力自动化类专业。l.4专门知识掌握运营部所管辖设备运营维护和普通检修专业知识，熟悉运营部所管辖设备和热能、电气系统。1.5专业基本知识掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基本、电子技术、电气设备、继电保护等专业基本知识。1.6政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备运营、检修规程等关于规章制度。l.7管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等当代化管理办法。1.8有关知识理解电网、热工以及供水、燃运、化学等有关设备和系统知识。1.9理解判断能力能对的理解上级下达文献、指令，结合运营部实际进行综合分析，提出贯彻办法和办法。1.10决策能力依照总体规定和运营部实际，可以对运营部生产、技术、行政管理、人员调配等浮现重大问题对的决策；并能对的分析判断运营部所管辖设备各类故障并防止也许发生问题；当异常状况发生时，有采用对的办法应变能力。l.11组织协调能力能组织管理运营部各项工作及指引运营值、检修班组工作正常开展，并能会同关于部门开展各项业务工作。1.12语言文字能力能撰写文字通顺、简洁公文、工作总结和报告，并有较强语言表达能力。1.13业务实行能力能依照公司目的管理规定，运用当代化管理办法和手段，制定运营部生产目的管理体系，能解决设备运营中浮现各种复杂生产、技术问题。l.14工作经历从事生产技术管理工作四年以上。岗位职责2.1在主管领导领导下，全面负责运营部生产、安全、技术、经济、教诲培训、行政管理、经营管理等工作。2.2切实加强职工职业道德教诲，充分调动职工工作积极性，保证全面完毕各项生产、行政任务。2.3认真贯彻执行国家方针、政策、法令、法规以及我司各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；负责运营部对外协调方面工作。2.4依照公司工作筹划，及时结合运营部职责范畴，编写制定运营部总体年度、月度筹划并督促实行，负责经营、材料、设备检修等筹划审批；进行运营部年度工作总结，负责向公司领导定期报告工作以及向运营部职工做工作报告。2.5督促安全员做好运营职工安全思想教诲，负责运营部各项规章制度贯彻，保证机组安全运营，特别要避免人身伤亡及重大设备损坏事故。2.6督促副经理抓好生产、培训等工作，不断提高运营职工全能技术水平和素质，使运营部各项管理工作原则化、科学化。2.7负责理顺运营部管理机构和岗位职责，负责岗位人员调配、人事变动、值长以上管理干部考勤、请假、职工考勤审核、奖金发放等管理事务。2.8主持运营部经济分析会、安全分析会、考核会等会议，及时研究解决生产及行政管理工作中重大问题；负责运营部非生产用车审批与记录管理。2.9监督检查运营部管理干部工作任务完毕状况。2.10亲临现场解决运营部突发性事件和紧急事件。工作原则3.1每日例行工作3.1.l每天提前30分钟进人现场理解机组运营状况后，参加公司生产碰头会。3.l.2全面检查掌握运营值、管辖检修班组工作状况，及时督促副经理及有关管理人员，组织、安排解决好生产、管理中存在各种问题，杜绝“三违”现象发生。3.1.33.1.43.1.53.2每周例行工作3.2.l每周一组织召开运营部管理干部碰头会，传达公司对本周工作安排精神，布置和强调运营部本周重点工作，听取副经理及其她管理人员提出问题，组织、协调解决。3.2.23.2.33.2.43.3每月例行工作3.3.l月初总结上月工作任务、生产筹划完毕状况，布置和强调运营部本月工作筹划，审核上报运营部职工考勤；参加公司月度考核会，组织召开运营部月度经济考核会；发布考核项目，决定奖金分派。3.3.23.3.33.4每半年例行工作3.4.13.5每年例行工作3.5.13.6采用积极有效办法，全面完毕与公司订立《年度经营承包书》各项承包任务和指标。4.岗位权限4.1依照公司领导布置，对发电运营工作有管理权。4.2对运营部管理人员、发电运营、化学人员有管理权。4.2.14.2.24.2.24.2.44.2.54.2.64.2.74.2.84.2.94.2.104.2.115.检查与考核5.1由主管领导按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08002)岗位名称：副经理建议定员：岗位层次：高档所属部门：运营部直接上级:经理直接下级:填写人：审核人：编制时间：1.岗位任职条件1.1政治思想职业道德有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。1.2文化限度具备大专及以上文化限度，或有中级专业技术职务任职资格，并获得本岗位培训证书。1.3所学专业热能动力或电力自动化类专业。1.4专门知识掌握运营部所管辖设备运营维护和普通检修专业知识，熟悉运营部所管辖设备和热能、电气系统。1.5专业基本知识掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基本、电子技术、电气设备、继电保护等专业基本知识。1.6政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备运营、检修规程等关于规章制度。1.7管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等当代化管理办法。1.8有关知识理解电网、热工以及供水、燃运、化学等有关设备和系统知识。1.9理解判断能力能对的理解上级下达文献、指令，结合运营部实际进行综合分析，提出贯彻办法和办法。1.10决策能力依照总体规定和运营部实际，可以对运营部生产、技术、行政管理、人员调配等浮现重大问题对的决策；并能对的分析判断运营部所管辖设备各类故障并防止也许发生问题；当异常状况发生时，有采用对的办法应变能力。1.11组织协调能力能组织管理运营部各项工作及指引运营值、检修班组工作正常开展，并能会同关于部门开展各项业务工作。1.12语言文字能力能撰写文字通顺、简洁公文、工作总结和报告，并有较强语言表达能力。1.13业务实行能力能依照公司目的管理规定，运用当代化管理办法和手段，制定运营部生产目的管理体系，能解决设备运营中浮现各种复杂生产、技术问题。l.14工作经历从事生产技术管理工作四年以上。2.岗位职责2.l在运营部经理领导下，负责运营部运营管理、文明生产、员工技术培训、运营技术管理、基本管理等工作。2.2切实加强员工技术培训工作，充分调动员工学习掌握业务技术积极性，努力提高运营部员工技术素质；负责运营部各类考试及考场监考工作；保证各项培训任务完毕；认真组织贯彻各项生产筹划，保证各项生产任务全面完毕；负责运营管理及开、停机指挥。2.3认真贯彻执行国家方针、政策、法令、法规以及我司各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。2.4依照运营部工作筹划，结合运营部生产状况，负责编写制定运营部集控材料筹划及集控材料管理；负责部门文明生产和经济运营节能管理；负责编写运营部年度、月度培训筹划并督促实行，负责运营部年度培训工作总结，负责运营部各类考试命题、考试成绩归类管理。2.5在工作中加强运营职工安全思想教诲，负责督促检查运营部各项规章制度贯彻，负责运营部各种规范、原则、制度和办法归类管理；为机组安全运营做好基本工作。2.6协助经理抓好生产方面各项工作，抓好生产技术培训、技术考试考核工作不断提高运营职工全能技术水平和素质，使运营部各项管理工作原则化、科学化。2.7负责运营部员工学习筹划、师徒合同、转正定级、技术职称、外来学习人员安排等事务；协助经理搞好运营人员行政事务管理。2.8协助经理解决好运营部在生产及行政管理工作中遇到重大问题；负责运营部负责集控生产用车审批记录管理。负责与信息管理、培训中心联系。2.9运营部经理不在时，全面负责运营部各项事务。3.工作原则3.1每日例行工作3.1.1每天提前30分钟进人现场，理解机组运营状况，参加运营部周一、周五和暂时决定生产碰头会。3.1.2全面检查掌握运营值值班工作状况，及时督促各生产技术专工及有关管理人员，组织、安排、解决好各专业在生产中存在各种问题。督促检查消缺工作完毕状况。3.1.3督导、检查、考核运营部当天生产现场各项工作完毕状况并考虑次日生产工作安排。3.1.4遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导报告、请示，并对的组织现场解决。3.1.5组织、联系、协调好运营部生产方面各项工作。3.2每周例行工作3.2.1每周一参加运营部管理干部碰头会，听取公司对本周工作安排精神，布置好运营部本周生产及培训方面重点工作，听取各生产技术专工及其她管理人员提出问题，协助经理组织解决。3.2.2每周一参加运营部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其她管理人员报告，分析问题，制定对策；参加中心组政治学习。3.2.3参加本周内运营部召开各类生产、行政会议。3.2.4每周五参加运营部管理干部碰头会，听取公司对下周工作筹划，总结检查运营部本周生产及培训面各项工作完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本周工作报告；安排好下周生产及培训筹划。3.3每月例行工作3.3.1月初总结上月生产工作任务、生产筹划及培训工作完毕状况，布置安排好材料筹划制定和审核上报；参加运营部月度经济考核会，发布所负责考核项目。3.3.2月中检查月度生产筹划工作及培训工作筹划进展状况，针对浮现问题和遇到工作困难，提出改进办法及解决详细办法。3.3.3月末检查本月生产筹划及培训筹划完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本月工作完毕状况报告；根据公司月生产筹划及培训筹划，提出运营部下月生产筹划及培训筹划，上报部门审核汇总。3.4每半年例行工作3.4.1每半年对运营部现场生产及培训状况进行一次全面检查和小结，针对生产及培训中存在问题提出整治办法及下半年工作安排，重点贯彻贯彻。3.5每年例行工作3.5.1每年初按照公司制定本年度各种生产筹划及培训筹划，制定运营部本年度各种生产筹划及培训筹划；年终总结全年度生产任务及培训任务完毕状况，协助经理布置好下年度各项生产及培训工作。3.6采用积极有效办法，协助经理全面完毕与公司订立《年度经营承包书》各项承包任务和指标。4.岗位权限4.1依照公司领导布置，对发电运营工作有管理权。4.2对运营部管理人员、发电运营、化学人员有管理权。4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.2.84.2.94.2.105检查与考核5.l由运营部经理按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08003)岗位名称：机炉电工程师建议定员：岗位层次：高档所属部门：运营部直接上级:经理直接下级:填写人：审核人：编制时间：1.岗位任职条件1.1政治思想职业道德有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。1.2文化限度具备大专及以上文化限度，或有中级专业技术职务任职资格，并获得本岗位培训证书。1.3所学专业热能动力或电力自动化类专业。1.4实际技能1.4.l掌握热能动力、电气专业知识，能开展汽机、锅炉、电气专业技术理论授课。1.4.2熟悉运营部所管辖汽机（锅炉、电气）设备系统和主、辅设备构造原理、技术性能，掌握汽机（锅炉、电气）运营维护和普通检修专业知识，能对的解决解决汽机（锅炉、电气）设备及系统在运营中浮现各种技术问题。1.4.3全面掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《事故调查规程》、《汽机（锅炉、电气）运营、检修规程》和各项规章制度，能对的指引运营部汽机（锅炉、电气）专业面重大操作和事故解决工作。1.4.4能组织指引运营值开展各项技术管理、技术培训，技术革新活动。1.5专业基本知识掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基本、电子技术、电气设备、继电保护等专业基本知识。1.6政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备运营、检修规程等关于规章制度。1.7管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等当代化管理办法。1.8有关知识理解电网、热工以及供水、燃运、化学等有关设备和系统知识。1.9理解判断能力能对的理解上级下达文献、指令，结合运营部实际进行综合分析，提出贯彻办法和办法。1.10决策能力依照总体规定和运营部实际，可以对运营部生产、技术、行政管理、人员调配等浮现重大问题对的决策；并能对的分析判断运营部所管辖设备各类故障并防止也许发生问题；当异常状况发生时，有采用对的办法应变能力。1.11组织协调能力能组织管理运营部各项工作及指引运营值、检修班组工作正常开展，并能会同关于部门开展各项业务工作。1.12语言文字能力能撰写文字通顺、简洁公文、工作总结和报告，并有较强语言表达能力。1.13业务实行能力能依照公司目的管理规定，运用当代化管理办法和手段，制定运营部生产目的管理体系，能解决设备运营中浮现各种复杂生产、技术问题。l.14工作经历在运营部值长或主值岗位工作三年以上，并获得本岗位培训证书。2.岗位职责2.1在运营部经理、副经理领导下，全面负责运营部汽机（锅炉、电气）专业运营技术管理、专业技术业务和技术培训等工作。2.l在运营部经理、副经理领导下，全面负责运营部专业运营技术管理、专业技术业务和技术培训等工作。2.2切实加强现场技术管理，检查督促运营人员认真执行关于规程规定.对的进行汽机（锅炉、电气）专业重大操作及事故解决。2.3进一步现场，掌握汽机（锅炉、电气）设备、系统运营状况，及时采用技术安全、反事故办法，并督促贯彻。2.4负责运营部岗位台帐管理，汽机、锅炉热试工作、电气专业运营分析。2.5负责汽机（锅炉、电气）材料筹划制定、工器具管理。负责运营部检修交记录管理及检查考核。2.6负责汽机（锅炉、电气）运营规程、操作票卡、系统图修订完善。2.7负责运营部缺陷、无泄漏定期工作、柴油机技术、循环水泵房等管理事务。负责运营部阀门牌、介质流向、岗位工器具、门窗玻璃、空压机房等管理事务。负责运营部操作票、巡回检查、电缆沟层、配电室等管理事务。2.8负责本专业月度安全、经济、文明、培训工作等方面总结。2.9协助副经理制定各项筹划及生产任务、安全文明生产工作。2.10协助副经理搞好全能值班员汽机（锅炉、电气）培训、考试、考核工作。2.11协助副经理做好机组汽停及其她重大操作后备监护制度。3.工作原则3.1每日例行工作3.1.1每天提前30分钟进人现场理解设备运营状况，参加运营部周一、周五和暂时决定生产碰头会。3.1.2全面理解检查掌握运营值工作状况，及时督促各运营值及有关人员，组织、安排解决好专业面在工作中存在各种问题；督促检查当天工作项目完毕状况。3.1.3督导、检查、考核运营部专业面当天各项工作进展状况并考虑次日工作安排。3.1.4遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导报告、请示，并对的地组织现场解决。3.1.5组织、联系、协调好运营部各项工作。3.2每周例行工作3.2.l每周一参加召开运营部管理干部碰头会，听取公司对本周工作安排精神，布置好运营部本周专业面重点工作，听取各生产技术专工及其她管理人员提出问题，协助经理组织调解决。3.2.2每周一参加运营部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其她管理人员报告，分析问题，制定对策；参加中心组政治学习。3.2.3参加本周内运营部召开各类生产、行政会议。3.2.4每周五组织召开运营部管理干部碰头会，听取公司对下周工作筹划，总结检查运营部本周专业面各项工作完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本周工作报告；安排好下周生产周筹划。3.3每月例行工作3.3.l月初总结上月专业面生产工作任务、生产培训筹划完毕状况；参加运营部月度经济考核会，发布所负责考核项目。3.3.2月中检查专业面月度生产培训筹划工作进展状况，针对浮现问题和遇到困难，提出改进办法及解决详细办法。3.3.3月末检查本月专业面生产培训筹划完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本月工作完毕状况报告；根据公司下月生产筹划，提出运营部下月生产筹划，上报部门审核汇总。3.4每半年例行工作3.4.1每半年对运营部专业面生产情培训状况进行一次全面检查和小结，针对生产上存在问题提出整治办法及下半年工作安排，重点贯彻贯彻。3.5每年例行工作3.5每年初按照部制定专业面年度生产培训筹划，制定运营部专业面年度生产培训筹划；年终总结运营部专业面全年生产培训任务完毕状况，协助经理布置好下年度各项生产任务。3.6采用积极有效办法，协助经理全面完毕与公司订立《年度经营承包书》各项承包任务和指标。3.6作业3.2.l进一步现场，认真查阅运营日记、各种记录及各项经济指标原始记录，理解掌握汽机（锅炉、电气）设备运营工况和存在异常、缺陷及导致因素等，对不安全状况进行调查、分析，提出防止办法，并进行现场技术指引，检查、督促、贯彻。3.2.2及时对汽机（锅炉、电气）设备、系统运营方式和运营参数提出意见，加以改进。3.2.3参加汽机（锅炉、电气）设备检修后验收及试运转工作，做好有关记录和技术台帐。3.3.4每周一分别参加运营部组织召开经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，分析问题，制定对策；参加中心组政治学习。3.2.5每月组织召开一次运营部汽机（锅炉、汽机）专业面安全、经济分析例会，并做好会议记录。3.2.6参加运营部召开各类生产、行政会议。4.岗位权限4.1依照经理布置，对分管汽机（锅炉、电气）运营工作有管理权。4.2有权编制、修改汽机（锅炉、电气）辅机运营规程、汽机（锅炉、电气）操作系统图和规章制度。4.3有权对执行汽机（锅炉、电气）运营规程状况进行监督、考核。4.4有权建议编制和修改汽机（锅炉、电气）某些工作规范和考核细则。4.5有权参加事故调查和事故分析。4.6有权对本部门分管工作进行调节。4.7有权参加汽机（锅炉、电气）运营工作会议，对汽机（锅炉、电气）运营工作中浮现问题提出规定和改进意见。5.检查与考核5.1由运营部经理、副经理按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08004)岗位名称：化学工程师建议定员岗位层次：高档所属部门：运营部直接上级:经理直接下级:填写人：审核人：编制时间：1.任职条件1.l政治思想职业道德具备一定政治理论水平，有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结同志，廉洁奉公，作风民主。1.2文化限度具备大专及以上文化限度，或有中级专业技术职务任职资格，并获得本岗位培训证书。1.3所学专业电厂化学类专业。1.4专门知识掌握运营部所管辖化学设备运营和检修专业知识，熟悉运营部所管辖化学设备和系统。1.5专业基本知识掌握普通化学、分析化学、化学仪表、火力发电厂水解决、流体力学等专业基本知识。1.6政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、化学水解决设备检修、运营规程等关于规章制度。1.7管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等当代化管理办法。1.8有关知识理解锅炉、汽机、电气、供水、燃运等有关设备和系统知识。1.9理解判断能力能对的理解上级下达文献、指令，结合运营部实际进行综合分析，提出贯彻办法和办法。1.10决策能力依照总体规定和运营部实际，可以协助经理对运营部化学面生产、技术、行政管理、人员调配等浮现重大问题对的决策；并能对的分析判断运营部所管辖设备各类故障并防止也许发生问题；当异常状况发生时，有采用对的办法应变能力。1.11组织协调能力能组织管理运营部化学面各项工作及指引运营值、检修班组工作正常开展，并能会同关于部门开展各项业务工作。1.12语言文字能力能撰写文字通顺、简洁公文、工作总结和报告，并有较强语言表达能力。1.13业务实行能力能依照公司目的管理规定，运用当代化管理办法和手段，制定运营部化学面生产目的管理体系，能解决设备运营中浮现各种复杂生产、技术问题。l.14工作经历从事生产技术管理工作四年以上。2岗位职责2.l在运营部经理领导下，全面负责运营部化学面生产、安全、技术、经济、行政管理等工作。2.2切实加强职工职业道德教诲，充分调动职工工作积极性，保证化学面各项生产、行政任务完毕。2.3认真贯彻执行国家方针、政策、法令、法规以及我司各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；负责运营部化学面大、小修筹划制定检修管理、设备评级。2.4依照公司工作筹划，结合运营部职责范畴，及时制定运营部化学面年度、月度筹划并督促实行，负责化学备品备件、工器具管理、化学各种筹划制定上报，负责运营部化学面年度工作总结。2.5协助经理做好运营部化学职工安全思想教诲，经常进一步化学各检修班组、运营值，理解、检查、指引、考核检修、运营人员认真执行检修规程、运营规程、安全工作规程和各项管理制度，杜绝”三违”现象，为机组安全运营打好基本。2.6协助主任、副主任抓好化学面生产、培训等工作，不断提高运营职工全能技术水平和素质，使运营部各项管理工作原则化、科学化。2.7负责运营部QC管理、科技进步与环保、化学用车审批、记录，运营部经济核算等管理事务。2.8负责化学设备管理、台帐建立、大、小修管理，设备验收、化学泄露管理等工作。2.9负责运营部化学人员请假安排工作，负责化学民工使用审批、记录管理。2.10负责本专业月度安全、经济、文明、培训工作等方面总结。2.11负责运营部化学人员培训工作。3.工作原则3.1每日例行工作3.1.1每天提前30分钟进人现场理解化学设备运营状况，参加运营部周一、周五和暂时决定生产碰头会。3.1.2全面理解检查掌握运营值、检修班工作状况，及时督促各运营值、检修班及有关人员，组织、安排解决好化学面在工作中存在各种问题；督促检查化学面当天工作项目完毕状况。3.1.3督导、检查、考核运营部化学面当天各项工作进展状况并考虑次日工作安排。3.1.4遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导报告、请示，并对的地组织现场解决。3.1.5组织、联系、协调好运营部化学面各项工作。3.2每周例行工作3.2.l每周一参加召开运营部管理干部碰头会，听取公司对本周工作安排精神，布置好运营部本周化学面重点工作，听取各生产技术专工及其她管理人员提出问题，协助经理组织调解决。3.2.2每周四参加运营部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其她管理人员报告，分析问题，制定对策；参加中心组政治学习。3.2.3参加本周内运营部召开各类生产、行政会议。3.2.4每周五组织召开运营部管理干部碰头会，听取公司对下周工作筹划，总结检查运营部本周化学面各项工作完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本周工作报告；安排好下周生产周筹划。3.3每月例行工作3.3.l月初总结上月化学面生产工作任务、生产培训筹划完毕状况，布置安排好化学材料筹划制定和审核上报；参加运营部月度经济考核会，发布所负责考核项目。3.3.2月中检查化学面月度生产培训筹划工作进展状况，针对浮现问题和遇到困难，提出改进办法及解决详细办法。3.3.3月末检查本月化学面生产培训筹划完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本月工作完毕状况报告；根据公司下月生产筹划，提出运营部下月生产筹划，上报部门审核汇总。3.4每半年例行工作3.4.1每半年对运营部化学面生产情培训况进行一次全面检查和小结，针对生产上存在问题提出整治办法及下半年工作安排，重点贯彻贯彻。3.5每年例行工作3.5每年初按照部制定化学面年度生产培训筹划，制定运营部化学面年度生产培训筹划；年终总结运营部化学面全年生产培训任务完毕状况，协助经理布置好下年度各项生产任务。3.6采用积极有效办法，协助经理全面完毕与公司订立《年度经营承包书》各项承包任务和指标。4.岗位权限4.1对化学运营及化验人员有管理权。4.2有权制止违背安规、运规行为并按规定进行解决。4.3有权对化学专业化验员、运营人员进行技术指引。4.4对本专业化验员、运营人员转正、定级、升级、定岗有权提出技术根据和建议。4.5有权对化学监督提出指引和考核意见。4.6有权参加事故分析会。4.7有权编制、修改化学运营规程、化学系统图经总工程师批准后执行。5.检查与考核5.l由运营部经理按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08005)岗位名称：安全员建议定员：岗位层次：高档所属部门：运营部直接上级:经理直接下级:填写人：审核人：编制时间：1.岗位任职条件1.1政治思想职业道德有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。1.2文化限度具备大专及以上文化限度，或有中级专业技术职务任职资格，并获得本岗位培训证书。1.3所学专业热能动力或电力自动化类专业。1.4实际技能1.4.1掌握本部门所辖设备运营和检修专业知识，熟悉本部门设备及系统。1.4.2熟悉《电力工业技术管理法规》，《电业安全工作规程》，《电业生产事故调查规程》，《靖远电厂二期300MW机组锅炉操作规程》，《靖远电厂二期300MW机组汽机操作规程》，《靖远电厂二期300MW机组电气操作规程》等及关于法规、条文。1.4.3掌握关于不安全状况调查分析、上报规定及关于考核办法。1.4.4能对的理解上级下达文献指令，结合本职工作对的贯彻执行。1.4.5能编制关于安全筹划和办法并组织实行。1.4.6能组织事故分析，协助主任做好本部门安全检查和考核工作。1.4.7能撰写安全工作总结，语句流畅，实事求是。1.5专业基本知识掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基本、电子技术、电气设备、继电保护等专业基本知识。1.6政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备运营、检修规程等关于规章制度。1.7管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等当代化管理办法。1.8有关知识理解电网、热工以及供水、燃运、化学等有关设备和系统知识。1.9理解判断能力能对的理解上级下达文献、指令，结合运营部实际进行综合分析，提出贯彻办法和办法。1.10决策能力依照总体规定和运营部实际，可以对运营部生产、技术、行政管理、人员调配等浮现重大问题对的决策；并能对的分析判断运营部所管辖设备各类故障并防止也许发生问题；当异常状况发生时，有采用对的办法应变能力。1.11组织协调能力能组织管理运营部各项工作及指引运营值、检修班组工作正常开展，并能会同关于部门开展各项业务工作。1.12语言文字能力能撰写文字通顺、简洁公文、工作总结和报告，并有较强语言表达能力。1.13业务实行能力能依照公司目的管理规定，运用当代化管理办法和手段，制定运营部生产目的管理体系，能解决设备运营中浮现各种复杂生产、技术问题。l.14工作经历在运营部值长或主值岗位工作三年以上，并获得本岗位培训证书。2重要职责2.1在运营部主任领导下，负责运营部安全管理工作，业务上受安监科指引，对值、班组安全员实行业务指引，对运营部详细安全管理业务和安全检查工作负责，协助主任抓好安全工作。2.2配合运营部专责技术人员，编制运营部春检、秋检，防暑、防冻等安全管理办法和汇总上报工作；实行安全技术办法、贯彻反措筹划等安全管理工作。2.3负责做好安全状况记录、记录及上报、运营部安全分析会记录等工作，建立、健全安全技术管理制度和档案，并负责检查贯彻、监督执行。2.4组织、参加调查事故、障碍、轻伤、异常通过、因素，协助事故解决并提出解决意见。2.5监督、检查并严格执行“两票三制”及关于安全法规和制度，负责运营部工作票管理和贯彻；保证现场安全生产。2.6进一步现场掌握设备、系统运营状况，及时发现三违及不安全因素，制定办法贯彻；2.7负责运营部公用消防系统、火灾报警、氯代烷系统、运营面特殊工种、安全设施、起重工器具、电气工器具检查记录等管理事务。定期完毕运营部安全性评价。负责每年度春检、秋检、冬季防火防盗检查等各项安全大检查工作。3.工作原则3.1每日例行工作3.1.1每天提前30分钟进人现场理解设备运营状况，参加运营部周一、周五和暂时决定生产碰头会。3.1.2全面理解检查掌握运营值工作状况，及时督促各运营值及有关人员，组织、安排解决好安全中存在各种问题；督促检查当天安全工作完毕状况。3.1.3督导、检查、考核运营部当天各项工作中安全状况。3.1.4组织、联系、协调好运营部各项工作。3.2每周例行工作3.2.l每周一参加召开运营部管理干部碰头会，听取公司对本周工作安排精神，布置好运营部本周安全重点工作，听取各生产技术专工及其她管理人员提出问题，协助经理组织调解决。3.2.2每周一参加运营部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其她管理人员报告，分析问题，制定对策；参加中心组政治学习。3.2.3参加本周内运营部召开各类生产、行政会议。3.2.4每周五组织召开运营部管理干部碰头会，听取公司对下周工作筹划，总结检查运营部本周专业面各安全状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本周工作报告；安排好下周生产周筹划。3.3每月例行工作3.3.l月初总结上月运营部安全状况；参加运营部月度经济考核会，发布所负责考核项目。3.3.2月中检查专业面安全状况，针对浮现问题和遇到困难，提出改进办法及解决详细办法。3.3.3月末检查本月专业面安全完毕状况，听取各生产技术专工及其她管理人员对本月工作完毕状况报告；根据公司下月安全筹划，提出运营部下月安全筹划，上报部门审核汇总。3.2.4参加公司安排各项安全大检查，对存在各项问题提出整治意见并报告运营部经理。3.4每半年例行工作3.4.1每半年对运营部安全状况进行一次全面检查和小结，针对生产上存在问题提出整治办法及下半年工作安排，重点贯彻贯彻。3.5每年例行工作3.5每年初按照部制定运营部安全生产筹划；年终总结运营部安全生产完毕状况，协助经理布置好下年度安全重点。3.6采用积极有效办法，协助经理全面完毕与公司订立《年度经营承包书》各项承包任务和指标。3.6作业3.6.l进一步现场，认真查阅运营日记、各种记录及各项经济指标原始记录，理解掌握汽机（锅炉、电气）设备运营工况和存在异常、缺陷及导致因素等，对不安全状况进行调查、分析，提出防止办法，并进行现场技术指引，检查、督促、贯彻。3.6.2及时对汽机（锅炉、电气）设备、系统运营方式和运营参数提出意见，加以改进。3.6.3参加汽机（锅炉、电气）设备检修后验收及试运转工作，做好有关记录和技术台帐。3.6.4每周一分别参加运营部组织召开经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，分析问题，制定对策；参加中心组政治学习。3.6.5每月组织召开一次运营部汽机（锅炉、汽机）专业面安全、经济分析例会，并做好会议记录。3.6.6参加运营部召开各类生产、行政会议。3.7作业3.7.1每天巡视、检查设备运营、备用、检修及工作人员安全状况，发现不安全苗头，及时予以对的解决。3.7.2每天查阅各关于记录，对反映关于安全事宜及时报告经理并采用有效办法。3.7.3协助经理指引班组安全管理工作，检查和布置安全活动内容，参加班组安全活动会和厂部安全例会，使安全工作上通下达。3.2.4按月定期记录安全状况，提供班组评比和考核资料。并向公司关于部门报告。3.2.5严格考核，对一发生不安全现象，严格执行“三不放过”原则，一切以安全生产为基本。3.2.6做好节假日安全工作布置检查，保证节假日安全生产。3.2.7负责做好现场夏季防暑降温、冬季防寒防冻、现场防火等安全办法。3.2.8负责现场消防水系统、消防器材检查，保证消防器材可靠备用。4.岗位权限4.1有权对执行发电运营规程状况进行监督、考核。4.2有权编制和修改运营部工作原则和考核细则。4.3有权参加事故调查和事故分析4.4有权依照关于规定对本部门工作人员进行奖惩。5.检查与考核5.l由运营部经理按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08005)岗位名称：热试主值/测试员建议定员：岗位层次：中级所属部门：运营部直接上级:锅炉专业工程师直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件1.l政治思想坚持四项基本原则，坚持改革开放，具备一定政治理论水平，有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。1.2职业道德忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结同志，廉洁奉公，作风民主。1.3文化限度具备中专及以上文化限度，或有初级专业技术职务任职资格，并获得本岗位培训证书。1.4所学专业电厂化学类专业。1.5专门知识掌握热能动力、电气专业知识，能开展汽机、锅炉、电气专业技术理论授课。熟悉运营部所管辖汽机（锅炉、电气）设备系统和主、辅设备构造原理、技术性能，掌握汽机（锅炉、电气）运营维护和普通检修专业知识，1.6专业基本知识掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基本、电子技术、电气设备、继电保护等专业基本知识。1.7政策法规知识熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、化学水解决设备检修、运营规程等关于规章制度。1.8管理知识掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等当代化管理办法。1.9有关知识理解锅炉、汽机、电气、供水、燃运等有关设备和系统知识。1.10理解判断能力能对的理解上级下达文献、指令，结合运营部实际进行综合分析，提出贯彻办法和办法。1.11语言文字能力能撰写文字通顺、简洁公文、工作总结和报告，并有较强语言表达能力。1.13工作经历在运营部主值或副值岗位工作三年以上，并获得本岗位培训证书。2岗位职责2.l在运营部副经理领导下，全面负责运营部热试工作。2.2认真贯彻执行国家方针、政策、法令、法规以及我司各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；2.3负责锅炉燃烧测试工作2.4负责汽机效率测试工作。2.5负责热试关于数据记录、整顿、分析与保管。2.6提出热试方案与办法，依照实验成果提出改进意见。2.7依照热试工作任务安排，按期有效地完毕各项热试工作。2.8作好寻常运营监察工作。3.工作原则3.1可以独立完毕各项热试工作。3.2每天进一步现场，熟悉系统，理解机组运营状况并作好相应记录，及时调节对照锅炉二次风门，发现问题及时联系检修进行解决。3.3每月对制粉系统煤粉细度测试不少于两次。每次成果及时上报，由技术部组织检修进行调节。每月对空预器漏风率进行测试一次。3.4定期研讨机组运营关于问题。3.5认真进行热试工作，保证明验数据真实可靠。3.6在工作中应细心操作，爱护仪器，特别是精密仪器一定按规定使用。3.7每天做好燃烧调节记录。3.8每月进行一次锅炉运营状况分析。3.9依照热机设备运营中存在问题，及时提出方案和办法，进行机组测试、调节工作。3.10认真组织进行各项热试工作及总结。3.11在接到热力实验批示后及时提出实验项目、实验办法、实验办法和详细规定，依照实验成果写出实验报告。4.检查与考核4.l由运营部主任按本原则进行检查。4.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08006)岗位名称：值长建议定员：岗位层次：中级所属部门：运营部直接上级：经理直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件1.1文化限度及资历1.1.l具备大专及以上学历或工程师职称，在运营部主值或副值岗位工作三年以上，并获得本岗位培训证书。1.1.2具备较全面机、炉、电、化、灰、燃运和计算机应用等电力生产基本理论知识。1.1.3经机、炉、电、化、灰、燃等各专业学习，并经厂部考试合格。1.2实际技能1.2.l熟悉全厂各系统状态。1.2.2理解本厂在电网中地位、重要性及连接方式、运营方式。1.2.3熟悉运营部各重要设备构造、特性及自动装置定值参数。1.2.4熟悉运营部各重要设备健康状况，能对30MW机组各项重要技术经济指标进行分析监督，使之在最佳工况下运营。1.2.5精通各专业运营规程、《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《调度规程》、（电业生产事故调查规程）等。1.2.6精通运营部正常运营方式及变工况运营方式。1.2.7具备较强组织指挥能力、分析判断能力，解决当值运营中浮现生产技术问题；能对的判断事故因素，并采用有效办法排除事故或防止事故扩大。2.岗位职责2.l值长是运营部发电设备运营值班总负责人，在运营部经理、副经理领导下，负责全值行政和技术管理、思想政治工作，并对当值安全经济运营全面负责。2.2依照生产调度命令，安排完毕当值安全文明生产工作、机组启停、负荷分派，监督完毕有功无功负荷曲线。在系统操作调度上，接受调度、一公司值长指挥。当调度下达批示影响我司主设备及主系统正常运营时，值长应向关于领导报告。2.3对的执行各项生产规章制度和上级命令，并负责做好本值人员思想政治工作、人员培训、调配和奖罚。2.4及时分析各项安全、技术、经济指标完毕状况，调节运营方式，保持机组在最佳工况下运营，完毕公司下达考核指标。2.5组织指挥人员解决现场发生一切异常和事故，及时向关于领导报告。2.6按规定向关于领导报告安全生产、经济运营等状况，详细作好值长岗位记录和其她各项记录。2.7组织本值人员开展生产培训、值际竞赛、安全教诲并监督执行《电业安全工作规程》、《运营规程》、《调度规程》等规章制度。32.8领导全值严格执行两票三制，指引、督促关于值班人员做好经济运营和事故预想，指挥协调好全值各岗位安全文明生产工作，保证生产正常运营。2.9检查各岗位取消空格生产记录和劳动纪律。3.工作原则3.l上岗3.1.1着装符合《安全工作规程》规定，并佩带岗位标志。3.1.2接班提前30分钟进人现场，详细理解运营状况及设备健康状况，组织班前会，听取重要值班人员报告。3.1.3到岗位后，按交接班关于制度，准时签名接班。3.2作业3.2.l认真审批电气、热机第一种工作票、操作票，及时对的指挥操作和执行安全办法。3.2.2认真填写《值长运营日记》及其她记事本。3.2.3带领全值人员搞好值内各岗位协调配合工作，圆满完毕各项生产、行政任务。3.2.4及时掌握机组设备运营、备用状况，理解设备检修状况及缺陷检查，督促各专业重大定期工作完毕。3.3下岗3.3.l交班前，负责督促将交接班规定各卫生区域打扫干净，向下值值长详细交代设备运营、备用、检修状况。3.3.2认真填写记录，并回答接班值长提出问题，持接班值长签字后，方可离岗。3.3.3组织当值班后会。4.岗位权限4.1有权对本机组副值岗位运营人员发布操作命令。4.2有权在生产工作及事故解决中，指挥本机组人员操作。有权毒分无关人员撤离集控室。4.3有权对违章作业、不遵守劳动纪律、不服从工作安排值班人员进行批评教诲。4.4有权按照运营规程组织机组及公司公用系统合理运营方式，并依照设备运营状况做恰当调节。4.5值长不在时主值有权按照电网调度规程、电网调度管理条例执行调度命令。4.6有权调动检修、维护人员消除设备缺陷。4.7有权按照经济责任制对机组副值人员提出考核意见。4.8有权对设备验收质量提出意见。4.9有权回绝违章指挥和违规作业，并向上级反映。5.检查与考核5.l由运营部经理按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08007)岗位名称：主值建议定员：岗位层次：中级所属部门：运营部直接上级:值长直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件l.1文化限度及资历大专文化限度，所学专业为热动、电力类专业，在全能副值岗位工作两年以上，经全能主值岗位培训考试、考核合格，在主值岗位有3个月见习期。1.2实际技能1.2.全面掌握汽机、锅炉、电气专业技术技能，掌握上述专业所属热力系统、电气一、二次系统、主辅机工作原理、运营维护、保护联锁、调试及实验办法等。1.2.2掌握30MW机组汽机、锅炉、电气《运营规程》，以及《电业安全工作规程》热力及机械某些、发电厂变电所某些。1.2.3熟悉和掌握《事故调查规程》中关于规定，熟悉国家电力公司关于发供电公司各项法规法令，熟悉公司及运营部各项管理制度，严格规定自己，认真执行”两票三制”等规章制度。1.2.4在值长领导下能对的进行机组整套启停操作、事故解决；事故状况下能依照事故现象对的判断事故因素，并能采用坚决办法，防止事故扩大，尽量减少人身及设备损伤。1.2.5应掌握与发供电关于化学、热工、仪表等专业知识，掌握基本急救知识及消防知识，掌握现场消防系统及工器具使用，各种安全用品使用维护。2.岗位职责2.l全能主值受值长领导和指挥，是本机组安全第一负责人；同步，负责本机组所属人员运营管理工作，全面负责本机组安全、经济、文明生产。2.2坚守岗位，严格执行“两票三制”等各项规章制度，对本机组运营中浮现问题应及时向值长报告。2.3负责本机组运营管理，认真学习和掌握所属设备运营技术，理解设备运营状况及存在缺陷，及时发现并消除缺陷。2.4认真分析本机组运营工况变化，及时调节运营工况至最佳方式，组织本机组人员积极进行经济分析，保证机组安全、经济运营。2.5负责安排、监督、检查本机组人员认真执行交接班制度、巡回检查制度、定期工作制度。工作票制度、操作票制度、缺陷管理制度等生产制度，以及各项报表抄录、记录填写、指标核算、事故预想、监督到操作员认真收盘，勤于分析，对违章操作、违背劳动纪律等行为有权制止，并向值长报告，提出解决意见。2.6在值长领导下，开展各项工作，在事故、异常时，听从值长指挥，组织好本机组人员及时调节，排除故障，保证电网、人身及设备安全，尽量减少损失。2·7加强学习，不断提高技术水平，负责本机组人员安全教诲和技术培训工作，认真开展反事故演习、异常分析，完毕各项培训筹划，开展QC活动及环保工作，搞好小指标竞赛，协助值长推动值内建设。3.工作原则3.l上岗3.1.l着装符合《电业安全工作规程》规定，并佩带工作证、岗位标志。3.1.2提前30分钟进人现场，在值长主持下组织好本机组人员参加班前会，认真听取值长交代机组运营方式、安全注意事项、工作安排、命令批示、人员分工等。3.1.3认真查阅各项记录、命令批示、交待，全面理解本机组及公用系统运营方式、缺陷状况，涉及消防系统、公用工器具、各类仪表等。3.1.4在整点前5分钟召开本机组接班会，听取本机组人员接班检查状况报告，有疑问时应及时向交班主值提出，向本机组人员安排当班工作重点及安全注意事项。3.1.5向值长报告接班状况，得到批准后方可接班。3.1.6事故解决或重大操作未完毕时，不得进行交接班，待事故解决或操作告一段落，经交接班值长协商后方可接班。3.1.7交接班发生问题时，由双方值长协商解决。3.1.8正点接班，并在记录上签字后方可交接班。3.2作业3.2.1接班后对本机组各参数核对一次，对备用、检修设备进行核对，并核对检修设备安全办法与所允许工作票相符、齐全、完整，依照设备状况向到值、巡检操作员安排好事故预想。3.2.2准时检查核对各报表，分析各参数变化，及时指挥机组人员调节，准时做好记录。3.2.3认真负责组织本机组各项重大操作及其他各项工作。3.2.4认真负责地搞好本机组经济分析、安全分析。3.2.5每班检查一次各岗位劳动纪律，指出局限性，督促改正。3.2.6组织本机组人员学习专业技能，审视技术问答，进行技术授课，搞好培训工作。3.2.7依照值长安排，完毕其他工作任务。3.3下岗3.3.二交班前30分钟认真核对各参数，检查各系统正常，核对各记录、报表无误。3.3.2交班前30分钟安排各岗位清扫设备及地面等区域卫生，搞好文明生产，整顿公用器具，做好交班准备工作。3.3.3向接班人员简介本班运营状况及关于注意事项，并耐心回答所提出问题。3.3.4经值长批准方可交班高岗。3.3.5双方在日记上签字、交接班。4.岗位权限4.1有权对本机组副值岗位运营人员发布操作命令。4.2有权在生产工作及事故解决中，指挥本机组副值人员操作。有权毒分无关人员撤离集控室。4.3有权对违章作业、不遵守劳动纪律、不服从工作安排值班人员进行批评教诲。4.4有权按照运营规程组织机组及全厂公用系统合理运营方式，并依照设备运营状况做恰当调节。4.5机主值不在时有权按照电网调度规程、电网调度管理条例执行调度命令。4.6有权调动检修、维护人员消除设备缺陷。4.7有权按照经济责任制对机组副值人员提出考核意见。4.9有权对设备验收质量提出意见。4.10有权回绝违章指挥和违规作业，并向上级反映。5.检查与考核5.1由值长按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08008)岗位名称：副值建议定员：岗位层次：中级所属部门：运营部直接上级:主值直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件1.1文化限度及资历大专文化限度，所学专业为热动、电力类专业，在全能到值岗位上工作两年以上，经全能到值岗位培训考试、考核合格，在副值岗位有半年见习期。1.2实际技能1.2.全面掌握汽机、锅炉、电气专业所属热力系统，电气一、二次系统，以及主、铺设备工作原理、运营维护、保护联锁、调试及实验办法等。1.2.2掌握30MW机组汽机、锅炉、电气《运营规程》、《电业事故调查规程》，以及《电业安全工作规程》热力及机械某些、发电厂变电所某些，掌握基本消防、急救常识。1.2.3熟悉和遵守《运营部管理制度》，严格规定自己，认真执行“两票三制”等各项规章制度。1.2.4在值长、主值指挥下能对的进行汽轮机、锅炉、发电机启停操作和事故解决，可以独立分析各种异常状况，熟悉各种保护动作原理及动作成果，能精确分析并坚决解决。1.2.5听从值长、主值指挥，积极认真协助主值完毕文明生产，搞好团结。2.岗位职责2.1全能副值受值长、全能主值领导和指挥，严格执行关于规章制度，协助全能主值搞好本机组安全、经济、文明生产。2.2认真执行值长、主值班员下达各项命令，完毕各项操作任务，认真监盘，仔细分析，及时调节运营工况，及时发现设备异常，做好事故预想，防止和减少事故发生，保证机组安全、经济运营。2.3在设备发生异常和事故时，听从值长、主值指挥，坚决解决，做好各项记录，并如实报告。2.4当主值有事离开岗位时，经值长批准，全能到值可代替主值工作。2.5认真填写本岗位各项记录，定期抄表，严格执行”两票三制”。2.6全能到值员在主值领导下有权安排、指挥全能巡检操作员进行运营调节、定期工作、事故解决、文明生产等各项工作。2.7全能主值应配合全能主值对本机组人员操作对的性及劳动纪律进行监督，发现违章违纪有权制止并报告主值。2.8如主值、值长下令有误，有违背规程现象，应声明理由；如果主值、值长坚持原命令，可向专业技术管理人员报告。2.9全能副值应全面纯熟掌握汽机、锅炉、电气专业知识，具备综合分析、解决能力，努力学习，不断提高。2.10认真负责地搞好对全能巡检操作员技能培训工作。3.工作原则3.l上岗3.1.l着装符合安规规定，并佩戴工作证、岗位标志。3.1.2提前30分钟进人现场，在值长、主值领导下参加班前会，听取值长交代注意事项，接受值长、主值工作任务安排。3.1.3向交班人员理解设备运营、备用、检修状况，查看各项记录、报表，发现问题及时向交班人员提出。3.1.4按岗位职责进行接班检查，清点本岗位各类工器具。3.1.5整点前5分钟在主值主持下参加接班会，向主值报告检查成果，给巡检安排工作重点和安全要点，得到主值接班命令后方可接班。3.2作业3.2.l接班后对本岗位设备系统全面检查，做好预想，按主值规定安排巡检操作员完毕各项工作任务。3.2.2每半小时对设备各参数核对一次，对零米各设备参数每小时检查一次。3.2.3准时抄表，认真监盘，听从主值、值长指挥，保证机组安全经济运营。3.3下岗3.3.l交班前应安排巡检操作员将本岗位设备及地面卫生清扫干净，搞好文明生产。3.3.2将本岗位记录仔细审查，保证无遗乱无错误。3.3.3向接班人员简介本班运营状况及关于注意事项，并耐心回答所提出问题。3.3.4经值长、主值批准后方可交班离岗。4.岗位权限4.1有权执行操作命令。4.2有权在生产工作及事故解决中，执行机主值和机组主值操作命令。有权责令无关人员撤离集控室。4.3有权对违章作业人员进行批评教诲。4.4有权按照运营规程进行机组及全厂公用系统合理操作，并依照设备运营状况做恰当调节。4.5有权联系检修、维护人员消除设备缺陷。4.6有权对设备验收质量提出意见。4.7有权回绝违章指挥和违规作业，并向上级反映。5.检查与考核5.1由值长、主值按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08009)岗位名称：巡检操作员建议定员：岗位层次：初级所属部门：运营部直接上级:主值直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件l.l文化限度及资历中专文化限度，所学专业为热动、电力类专业，经全能巡检操作员岗位培训考试、考核合格，在全能巡检操作员岗位有3个月以上见习期。1.2实际技能1.2.1全面掌握汽机、锅炉专业所属热力系统、电气一次系统统转机二次控制回路，熟悉各热力系统投人、停运、隔离、运营调节、事故解决以及各种转机设备工作原理，掌握基本电气理论知识，具备独立完毕电气设备停送电操作和电气异常解决能力；熟悉各系统一参数、保护内容、动作条件，能对的判断异常运营状况，并对的解决。，1.2.2掌握30MW机组汽机、锅炉、电气《运营规程》、《电业事故调查规程》，以及《电业安全工作规程》热力及机械某些、发电厂变电所某些，掌握基本消防、急救常识。，1.2.3可以依照工作票安全办法隔离系统，并能完毕设备检修后验收、试运、实验工作。1.2.4掌握基本触电急救、心肺复苏法以及消防工器具使用。2.岗位职责2.1全能巡检操作员受值长、主值领导和指挥，在主值领导下，应听从全能副值工作安排。2.2全能巡检操作员应协助值长、主、副值完毕本机组各项工作，搞好文明生产，保证机组安全、经济运营。2.3认真执行巡回检查制度，按《运营部管理制度》进行巡回检查，及时发现设备缺陷，消除设备隐患，巡回检查应做到“五到三定”。2.4准时巡回检查，准时抄表，认真做好各项记录，全能巡检操作员每倒班轮换一次岗位。2.5当副值有事离开岗位时，经值长或主值批准后，可代管副值工作。2.6当运营设备发生异常和事故时，听从主值指挥，坚决解决并如实报告。2.7完毕本机组当班期间所有操作任务。2.8努力学习，全面掌握机、炉、电专业知识，不断提高操作技能。2.9在零米岗位值班时，全能巡检操作员应履行下列职责：2.9.l负责本机组汽机、锅炉零米所有设备接班检查和中间巡回检查及运营操作、维护工作。2.9.2负责本机组零米公用系统、消防水系统运营操作维护工作。2.9.3准时抄表，准时巡回检查，发现问题及时报告主值。3.工作原则3.l上岗3.1.l着装符合安规规定，并佩戴工作证、岗位标志。3.1.2提前30分钟进人现场在值长主持下参加班前会，听取值长交代注意事项、命令批示、工作安排，然后进人现场检查。3.1.3向交班者理解设备运营、备用、检修状况，发现问题及时向主值报告。3.1.4整点前5分钟在主值主持下参加接班会，向主值报告检查成果。3.1.5接到主值接班命令后方可进人岗位。3.2作业3.2.l接班后按主值安排进人各岗位，并做好事故预想。3.2.2每半小时巡回检查一次，做好记录，及时报告检查成果。3.2.3在零米岗位值班时，每班应将抄表记录报主值或副值核对、检查。3.2.4完毕主、副值安排其他工作。3.3下岗3.3.l交班前1小时将本岗位设备及地面卫生清扫干净，搞好文明生产。3.3.2交班前30分钟核对所抄表纸、所录记录对的无误，检查公用工器具做到齐全，定置合理，台帐记录完整。3.3.3认真回答接班者提问，有问题报告主值。3.3.4接到主值交班命令后，方可离开岗位。4.岗位权限4.1有权执行操作命令。4.2有权在生产工作及事故解决中，执行机主值和机组主值操作命令。有权责令无关人员撤离集控室。4.3有权对违章作业人员进行批评教诲。4.4有权按照运营规程进行机组及全厂公用系统合理操作，并依照设备运营状况做恰当调节。4.5有权联系检修、维护人员消除设备缺陷。4.6有权对设备验收质量提出意见。4.7有权回绝违章指挥和违规作业，并向上级反映。5.检查与考核5.1由值长、主值按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08010)岗位名称：空调班主值建议定员：岗位层次：中级所属部门：运营部直接上级:化学专业工程师直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件1.l文化限度与资历具备中专以上文化限度，从事检修工作四年以上，经主值岗位培训考试合格，在主值岗位见习半年。1.2实际技能1.2.三熟悉掌握《制冷站检修运营规程》、（柴油机检修运营规程》、《油务管理制度》、《卤代烷运营及检修规程》，熟悉空调各岗位设备性能、重要参数、工作原理和系统。1.2.2熟悉《设备分工管辖规定》、《安全管理制度》、《运营管理制度》以及《电业安全工作规程》、（电力工业技术管理办法》等关于制度和规定。1.2.3熟悉掌握空调班所辖设备检修工艺和质量原则。1.2.4熟悉空调检修所有工具、材料性能、使用和维护办法以及保管注意事项。1.2.5掌握一定公司管理知识，具备一定组织能力和管理水平，办事公道，坚持原则。2.岗位职责2.l空调主值在运营部化学管理工程师领导，积极完毕空调班负责范畴内各项生产任务。2.2空调主值是全班安全第一负责人，负责组织全班人员完毕设备寻常维护、事故抢修和某些大小修工作，对人身安全和检修质量、班组管理工作负责，并对所辖设备安全经济运营负责。2.3空调主值上班时离开工作岗位应向运营部经理请假，主值不在期间由班组技术员全面负责班组各项工作。2.4负责班组人员工作调配、工时下达以及工作考核和奖金分派，在技术员不在或不配备技术员状况下同步负责班组技术管理工作。3.工作原则3.l上岗3.1.l着装符合安规规定。3.1.2提前十五分钟到现场检查各岗位设备并听取运营人员对设备、系统运营状况简介，查阅空调记录本，回班听取本班人员检查报告。3.1.3组织召开班前会，布置当天各项工作，强调安全办法和注意事项，并传达上级关于批示。3.2作业3.2.1检修前会同检修负责人贯彻安全防范办法。3.2.2执行检修规程，保证检修质量达到原则规定。3.2.3严格执行安全规程和“两票三制”，随时检查安全状况。3.2.4运营设备发生异常状况时应会同负责人员及时到现场检查分析，制定解决办法并上报运营部，同步指派专人负责做好异常设备安全办法和记录。3.2.5检查人员工作状况，应做到文明生产、物放有序、工完料尽场地清。3.2.6按规定做好检修设备验收工作，查阅检修设备检修原始记录，做好检修记录。3.2.7做好设备运营、维护工作，保证设备无泄漏，达到关于原则规定。3.2.8加强工时和材料管理，做到低耗高效。3.2.9抓好本班劳动纪律，搞好劳动定额工时管理，按经济责任制进行考核。3.2.10安排岗位培训、学习、生产工作，不断提高职工思想和技术素质。3.2.11组织开展合理化建议和设备革新活动，不断提高设备健康水平，并参加指引运营、检修工作。3.2.12向各运营检修负责人理解当天工作状况，做到心中有数。3.2.13部门报告班组工作状况。3.3下岗3.3.l检查各类台帐记录状况，督促做到内容完整、数据精确、笔迹工整。3.3.2做好当天检修主值日记。3.3.3检查检修现场及运营设备卫生，规定地面无杂物，清洁干净，班内工具摆放整洁，符合定置管理规定。3.3.4按常白班作息规定准时下班。4.岗位权限4.1有权执行操作命令。4.2有权在生产工作及事故解决中，执行机主值和机组主值操作命令。有权责令无关人员撤离集控室。4.3有权对违章作业人员进行批评教诲。4.4有权按照运营规程进行机组及全厂公用系统合理操作，并依照设备运营状况做恰当调节。4.5有权联系检修、维护人员消除设备缺陷。4.6有权对设备验收质量提出意见。4.7有权回绝违章指挥和违规作业，并向上级反映。5.检查与考核5.l由化学管理工程师按本原则进行检查。5.2依照公司、部门经济责任制等关于规定进行考核与奖惩。附加阐明：本原则由公司人力资源部负责解释。某火力发电公司岗位原则(ＱＢ-Y08011)岗位名称：空调班技术员建议定员：岗位层次：初级所属部门：运营部直接上级:主值直接下级:填写人：审核人：编制时间：l.岗位任职条件1.l文化限度与资历具备中专及以上文化限度，经本岗位考试合格，并有一定专业管理水平和现场实际工作经验，从事本专业工作一年以上。1.2实际技能1.2.l熟悉《制冷站检修运营规程》、《柴油机检修运营规程》、（油务管理制度》、《卤代烷运营及检修规程》，熟悉空调各岗位设备性能、重要参数、工作原理和系统。1.2.2熟悉《设备分工管辖规定》、《安全管理制度》、《运营管理制度》等关于制度和规定。1.2.3掌握空调设备检修工艺和检修质量原则。1.2.4有独立从事空调运营及检修工作能力，有分析和判断、解决设备系统问题能力。1.2.5熟悉空调检修所用工具、材料性能、规格及使用、维护注意事项。1.2.6具备较好机械制图能力。2.岗位职责2.l空调检修技术员在行政上受主值领导，在技术业务上受运营部关于专工指引，能积极完毕主值交代各项工作。2.2班组技术员负责本班技术管理工作，是主值在班组技术管理、筹划管理及专业技术方面得力助手。2.3主值不在期间代理主值职务，行使主值职权。3.工作原则3.l上岗3.1.l着装符合安规规定。3.1.2提前十五分钟到现场，检查各岗位设备运营状况，听取运营值关于设备和系统运营状况通报，查阅缺陷记录本，向主值报告关于状况。3.1.3参加班前会，听取主值布置当天工作任务和注意事项。3.2作业3.2.l经常深人现场，巡视检查设备，掌握设备运营状况。3.2.2经常到检修现场查看安全办法、检修质量、检修进度，并进行技术性指引，严把质量关，凡不符合规程和原则规定一律规定返工。3.2.3对于各检修、运营人员提出技术性问题，应积极协助解决，提高设备健康水平。3.2.4参加设备验收工作，坚持按原则验收，使设备检修质量达到验收原则规定。3.2.5班组各类技术台帐、设备图纸、技术资料、记录、总结等，应及时整顿记录，做到精确、齐全、清晰。3.2.6依照设备检修中发现急需加工制作零件，应及时画出加工零件图，联系加工。3.2.7协助主值安排月、周检修筹划以及依照现场设备状况，安排培训筹划，做到有筹划、有安排、理论与实际结合；同步要按规定完毕技术问答、技术授课等培训工作。3.2.8依照年、月、检修筹划，纪制材料筹划，应力求经济合用。3.2.9制定出备品备件筹划，做到有型号、有数量、有特性规定，并阐明交货期。3.2.10在班内组织技术竞赛，做到有筹划、有安排、有针对性、最后有总结，不断提高职工技术水平。3.3下岗3.3