项目管理部岗位职责

第页共页项目管理部岗位职责-教育文库项目管理部岗位职责【篇一：项目管理--岗位职责】xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职责按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。14）编写、整理项目管理月报。15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。【篇二：项目经理部各级管理人员岗位职责】项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法规，执行公司项目法管理要求，主持项目部工作，负责将公司质量、环境、职业健康安全管理目标和指标转化为工作任务分解到各部门、各班组，并督促落实，确保实现管理目标。二、廉洁奉公、诚实守信，坚持原则、实事求是，敢于负责、秉公办事，不询私枉法。三、负责组织项目部管理人员、操作工人进行二级和三级教育、培训活动，负责组织召开质量、安全工作例会，提高施工人员的能力和质量、安全、环保意识。四、负责按施工进度计划的要求统筹安排项目施工所需人员、材料、设备，配置适宜的工作环境，建立质量、安全管理组织机构和应急组织，审批施工方案和应急预案，并组织落实，保障施工。五、负责与业主（顾客）、监理和设计等单位的沟通和协调，有效进行工程洽谈；负责与内部员工及相关方的协商和沟通，确保工程项目施工顺利进行。六、负责按公司质量、环境、职业健康安全管理的要求实施项目管理。合理明确地分工，做到责任到人，确保工程质量、安全生产、文明施工和员工的身心健康，争创安全生产文明施工标准化工地。七、对报送公司、业主（顾客）监理、质监站等部门的资料、文件负责。八、负责督促施工，控制进度，降低风险成本，合理节约，提高效益。九、负责对分包施工队伍的管理，组织项目部有关人员对项目分项、分部和单位工程施工质量、安全、文明、环境保护工作进行监督检查及各类隐患整改、验证。关部门报告；负责在施工的适当阶段进行安全事故应急演练。合肥市城东建筑安装工程有限公司项目技术负责人岗位职责一、严格执行国家、行业和地方规程、规范、标准，负责按公司质量管理、环境、职业健康安全管理体系有关要求对项目施工进行技术管理。二、廉洁奉公、诚实守信、坚持原则、实事求是，大胆管理、秉公办事。三、负责图纸预审或会审，组织项目部施工人员学习施工图纸、技术规范，掌握施工工艺、关键技术要求，不断提高技术管理水平。四、定期组织召开项目施工质量分析会，努力带头学习新知识、新业务，积极推广使用“四新”技术，积极开展qc小组攻关活动，制定防治质量通病的措施和特殊施工过程控制措施，并监督实施。五