二次供水改造技术标样本

第一章标书编制综合阐明一、工程概况本项目实行范畴为*********，涉及改造户数5584户，改造建筑面积282640平方米。重要涉及给给水管改造、阀门改造、水箱改造。二、编制根据1、招标单位提供招标文献及招标答疑文献。2、招标人提供施工图纸。3、国家执行施工及验收规范、强制性条文。4、上海市建筑安装工程施工技术操作规程。5、有关验收规范。《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）。《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）。《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）。6、我司有关操作规程及同类型工程有关施工经验。三、工期目的及承诺目的：本工程投标工期为90日历天，依照招标文献规定暂定开工日期为12月10日。实际开工日期以建设单位批准开工报告中开工日期为准。承诺：如因我公司因素导致总工期延误，工期违约金为每延误一天按合同总造价万分之二执行。四、质量目的及承诺本工程质量级别为：一次验收合格率100%。承诺：因我公司因素导致质量达不到自报商定给质量级别原则，我单位承担违约责任，并按合同总造价2%金额执行违约惩罚。第二章工程施工特点、重点与难点描述及针对办法一、工程施工特点、重点与难点描述重要重点、难点分析如下：1、依照施工实际状况，二次供水改造需要进户，均需要接到居民水表处（普通安顿在厨房内，某些需要穿过客厅才干到达厨房水表），故与居民沟通协调显得尤为重要。2、本工程为存在工期短、工程量大等难点。3、本工程为居民区施工，居民对施工干扰较大；4、楼道成品保护及居民财产保护；5、环保及施工防止施工扰民；二、采用针对办法1、总体设想：依照我公司同类型工程施工经验，把第1点、第2点、第3点做为工作重点中重点工作。2、针对工程难点采用针对办法。1）针对第1点采用办法：1、开工前，先与建设单位沟通，由建设单位牵头组织沟通协调小组，重要由建设单位、居委会、业委会、监理及施工单位等各单位项目负责人构成。制定沟通协调制度、拟定协调时间节点等事宜并将制度逐渐贯彻到实处。2、对于沟通协调有困难居民，采用陈述二次供水改造利弊、多次上门沟通等方式，保证在开工前，社区内居民支持率、配合率达到98%以上。3、在开工前先张贴告示，告知居民二次供水施工内容、开竣工日期、进户等各重要施工时间节点、居民需要注意安全注意事项等。4、立管及横管改造基本上不涉及居民室内，只在楼道内施工，虽然不影响居民正惯用水使用。但在施工过程中必要注意施工给居民带来影响。要把影响减低到最低，例如楼板、墙体开洞施工机械噪音较大，选取在上午9:00-11:00施工（此段时间大某些居民已外出上班）；因施工产生垃圾及时清理，地面及时清洗。5、在施工期间，加强施工安全管理，不单单是指施工人员安全，还要保证社区居民安全。例如：在施工期间管道禁止堆放在走道内（防止居民不小心绊倒）；管道禁止暂时悬吊在楼板下，必要依照设计图纸固定方式固定在楼板下。6、进户期间与居民沟通是工作中重点，在进户前3天，先告知居委、业委会，由居委会、业委会告知居民，然后项目部有关人员每家每户都发一份告知书（告知书应明确进户时间，时间精准到分；规定居民家留有居民；居民需要注意事项；施工单位负责人姓名及电话等）。7、因进户导致居民柜台、吊顶等财产破坏，要及时修复并恢复原样。8、成立居民沟通协调小组，项目经理人组长，项目管理人员及施工班组长为成员，制定沟通协调方案、制度并贯彻到实处。9、在施工过程中居民反映问题要及时解决，原则上居民反映问题在2个小时内要解决完毕，对不能及时解决先获得居民谅解并告知居民解决完毕时间（最晚不得超过24小时）。2）针对第2点采用办法：1、把本工程作为我司重点项目，重点突击此项目施工。2、安排具备丰富二次供水改造工程项目经理为本工程项目经理、安排具备丰富施工经验工程师为技术负责人、其她管理人员均具备突击二次供水改造工程项目丰富管理经验，在项目经理领导下合理、有序展开施工；3、事先依照实际状况做好施工总进度筹划，施工期间严格按照此施工进度筹划施工，保证准时完毕此工程施工；4、项目部依照施工现场实际状况及时制定材料及施工机械进场时间并上报给公司，公司依照此筹划及时提供材料及施工机械进场，绝不延误一天。5、制定赶工筹划，制定奖罚办法，提高施工班组积极性。6、除此以外要加强各方面协调工作，杜绝窝工、返工等现象导致工期迟延。7、依照本工程固有特点，本工程共3个独立社区，依照改造工程量大小，提成3个施工段，安排3个施工班组同步进行施工。3）针对第3点采用办法由于本工程位于社区内，施工内容较多，施工期间要保证互不影响，因而，必要采用各种有效办法，做好协作，增长抗干扰能力。抗干扰办法重要有：1、做好调研工作，掌握周边状况第一手详细资料，制定相应对策。2、针对通道人员流量大状况，采用“避峰填谷”式运送筹划，并运用当代化手段，进行实时动态调度，使物资、材料进出场运送满足施工所需。3、采用各种行之有效针对性办法，减少施工阶段时外界噪声、粉尘、光辐射等圬染，将施工对外界干扰降至最低限度。4、搞好警民共建、社区共建工作，争取社会各界对工程施工理解和支持，形成对施工作业较为有利社会环境和舆论导向。5、加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工法律、法规教诲。在整体上提高施工人员思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作自觉性。4）针对第4点采用办法1、加强对工人素质教诲及成品保护教诲，制定成品保护方案，派专人实行看守；2、成立财产保护小组，制定各项详细实行筹划，由建设单位、监理单位监督实行。3、对于未改造某些及时做好成品保护。4、如若发既有盗窃现象，每发现一次，罚款1000元/次，导致损失，除罚款外还得双倍补偿给居民。5、每道工序成品保护至关重要，项目部对成品保护采用下述办法：严格划分施工空间区域，未经允许，除划定区域内施工人员，其他任何人不得进入。6、制定整套、全面施工流程筹划，避免上下重复以及严重污染工序和规定干净工序同步交叉施工。7、对已竣工分项和部位，采用必要拦、护、盖、封等办法，在工程收尾阶段，派专人分段、分楼层看护放时间，并依照材料性能进行堆放。5）针对第5点采用办法：环保是国内重要国策，施工全过程为了减少或避免施工对环境影响，必要采用有效环保办法以减少施工对周遍环境影响，本工程施工环保办法必要满足本地环保主管部门提出环保规定，针对本工程特点拟从如下几方面采用办法。1．建立与业主间对话渠道严格执行国家颁布《环保法》及关于环保规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、粉尘、建筑垃圾等对周边环境污染。成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织→实行→检查记录→整治环保工作自我保证体系。现场设专人负责接待来访，及时解决反映问题。定期与业主进行沟通，及时理解状况，达到谅解。教诲全体施工人员加强环保意识，把做好环保、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境和业主正常工作及生活影响、使保护场容整洁变成每个施工人员自觉行动。2．采用办法，减少污染、防止施工扰民施工污染重要涉及三方面：大气污染、噪音污染和建筑垃圾。这四方面也是对业主正常工作带来干扰重要因素。咱们将采用如下办法防止施工扰民：减少大气污染办法：设专人对施工现场24小时进行清理，对生产用水泥等易飞扬材料等应封闭管理，防止空气污染；在施工现场采用遮盖、撒水等办法，减少扬尘。现场禁止燃煤及木柴或其他材料，作好消防管理，控制烟尘在规定指标内。减少噪音污染办法：在周边居民区及办公楼等噪音敏感区设立监测点，定期用专用仪器测量，噪音指标控制在国家关于规范容许值以内。建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，及时查找因素，及时整治。扰民解决：发现扰民、民扰事件后，由项目执行经理领导扰民及民扰领导小组（文明施工领导小组）负责解决，保证给居民、业主满意答复。3．防噪办法：加强工地噪声监测与管理，使施工区域噪声平均值控制在容许范畴以内。选用环保型低噪音低排放施工机械，改进施工工艺，尽量减小施工过程中产生噪音。教诲、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，禁止随便乱扔、乱敲工具和材料，杜绝不必要噪音产生。对某些不可避免噪音，采用设立隔音屏障办法以吸取和隔阻噪音扩散。重要分某些项施工方案本工程为二次供水改造工程，重要涉及室内管道改造及泵房改造，依照工程实际特点，我单位对施工流程做了详细安排，详细详见：附件五施工流程图一、给水管道施工方案1.1PPR管安装施工方案1)工艺流程安装准备安装准备材料进货检查材料放样、加工立管安装支管安装管道冲洗管道试压管道保温2)为保证安装质量，材料进货时应严格检查，其管径椭圆率应＜10%，管材同一截面壁厚偏差应＜14%，内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮和严重冷斑及明显痕迹。

3)管材切割：管材切割也可采用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调节到与所切割管径相符，旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。断管时，断面应同管轴线垂直、无毛刺。

4)PP-R管连接：本工程管道连接采用手持式熔接器进行热熔连接。连接前，应先清除管道及附件上灰尘及异物。管材和管件热熔深度应符合下表规定。公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min）201454225157423216.586440181264连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。同步，无旋转地把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，及时把管子与管件从加热套与加热头上同步取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所规定深度，使接头处形成均匀凸缘。在规定加热时间内，刚熔接好接头还可进行校正，但禁止旋转。将加热后管材和管件垂直对准推动时用力不要过猛，防止弯头弯曲。连接完毕，必要紧握管子与管件保持足够冷却时间，冷却到一定限度后方可松手。当PP-R管与金属管件连接时，应采用带金属嵌件PP-R管作为过渡，该管件与PP-R管采用热熔承插方式连接，与金属管件或卫生洁具五金配件连接时，采用螺纹连接，宜以聚丙乙烯生料带作为密封填充物。安装时，不得用力过猛，以免损伤丝扣配件，导致连接处渗漏。

5)管道安装特别是热水管安装时，应考虑管道热膨胀因素，管道连接时在空间容许地方应用管道转弯折角自然补偿管道伸缩，运用自然补偿时管道支架采用滑动支架，但不设固定支架直线管道最大长度不得不不大于3m。管道三通连接处及直线管道自然补偿，可采用下列方式：X：固定支架：｜滑动支架6)当管道不能运用自然补偿时，管道采用固定支架限制热膨胀。固定支架形式见图：7)管道支架应在管道安装前埋设，应依照不同管径和规定设立管卡和吊架，位置应精确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，不得损伤管道表面。采用金属管卡时，金属管卡与管道之间应采用塑料等软物隔离。在金属管配件与给水PP-R管连接部位，管卡应设在金属管一边。在阀门、水表等给水设备处应设固定支架，其重量不应作用于管道上。冷热水管道支架最大安装距离见下表。冷热水管共用支架时，应依照热水管支架间距拟定。聚丙烯管冷热水管道支架最大安装距离(mm)管径（外径）20253240冷水水平管6508009501100立管1000120015001700热水水平管500600700800立管9001000120014008)在户内某些给水管与其他管道在同一位置，考虑到室内所有管道布置，此某些管道可于空调管一侧竖向排列，对于固定支架形式同上，可采用两管箍进行安装。9)水平管道纵横方向弯曲，立管垂直度，成排管道安装偏差须满足下表。聚丙烯管安装容许偏差（mm）项目容许偏差水平管道纵横方向弯曲每m管道1.5全长25m≯25立管垂直度每m管道3全长5m≯10成排管道在同始终线上间距3三、系统水压实验规定管道安装过程中，可分层或单套进行水压实验。所有管道工作压力和实验压力分别为:低区工作压力为0.4Mpa，实验压力为0.6Mpa，高区和中区工作压力以0.6Mpa计算，实验压力为0.9Mpa。

在管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装管子、阀门、垫片、紧固件等，所有符合设计和技术规范规定后，把不适当和管道一起试压配件拆除，换上暂时短管，所有开口处进行封闭，并从最低处灌水，高处放气.对试压合格管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项吹扫清洗记录和试压记录等工作。实验压力为系统工作压力1.5倍，但不得不不大于管材许用压力。实验时应缓慢注水，注满后应做密封检查。加压宜用手压泵缓慢升压至实验压力后，稳压1h，压降不大于0.05Mpa，然后下降至工作压力1.15倍稳压2小时，进行外观检查，不渗不漏压力下降不超过0.03Mpa为合格。四、注意问题1、搬运和安装管道时应避免遇到尖锐物体，以防管道破损。

2、管道安装过程中，应防止油漆等有机污染物与管材、管件接触。

3、安装与金属管连接带金属嵌件专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，导致连接处渗漏。

4、管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄。管材在管配件内变形。

5、在热熔插管和校正时，禁止旋转。

6、操作现场不得有明火，禁止对管材用明火烘弯。

7、安装中断或完毕敞口处，一定要暂时封闭好，以免杂物进入。1.2衬塑钢管安装施工方案一、操作工艺：安装准备 吊线支架安装管道制作安装管道试压二、管道连接（1）配管与连接环节：按设计图纸坐标和标高线，并绘制实测施工图；按实测施工图进行配管；熟悉给水用衬塑钢管产品图集和安装顺序并进行预装配；（2）切断与压槽切断时依照现场测量实际管材长度定尺寸。用专用滚槽机断管。保证断口端面与管材轴线垂直，切斜度DN50如下管材不不不大于2º，DN65以上管材不不不大于1.5º,并去掉毛刺、飞边。压槽时应依照压槽机使用阐明规定，按不同规格管材选取相相应滚轮，并按压槽尺寸表滚出沟槽。槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为抱负槽距。压槽和切断时，进刀不能太快，手柄每转进给量不不不大于0.2mm。如果进刀太快，也许导致个别管材浮现变形和破裂。压槽尺寸表：规格DN15~20DN25~32DN40~50DN65~100DN125~150距端面距离15±0.516±0.516．5±0.528±137±1压槽深度0．30．50．81．251．5槽形R0．81．01．251．752．5（3）套丝将断好管材，按管径尺寸分次套制丝扣，普通管径15～32mm者套二次，40～50mm者套三次，70mm以上者套3～4次。用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出恰当长度将卡盘卡紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度恰当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到恰当长度，轻轻松开板机。用手工套丝，先松开固定板机，把套丝板盘退到零度，按顺序上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定板机，将管材放在压力案压力钳内预留恰当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，然后两手推套丝板，带上2～3扣再站到侧面扳动套丝板，用力要均匀，待丝扣套成时，轻轻松开板机开退机板，保持丝扣应有锥度。加工管螺纹应平整，如有断丝、缺丝，其限度不得不不大于螺纹全扣数10%。（4）装管a:安装时普通从总进入口开始操作，总进口端头加好暂时丝堵以备试压用，设计规定防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制完管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露2至3扣，安装完后找直找正，复核甩口位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好暂时丝堵。b:法兰连接时：紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，螺栓外露丝扣宜为2-3扣，给水管法兰垫料采用3mm厚橡胶垫，法兰盘连接垫片应与管径同心，不得放偏。法兰接口平行度容许偏差不超过法兰外径1.5%，且不应不不大于2mm；螺孔中心容许偏差不超过孔径5%。c:卡箍连接：对于大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同步紧固，防止偏斜导致密封不严。d:支架安装：依照现场放线状况，管道支架应成批预制，支架螺栓孔不得使用电、气焊开孔、扩孔、切割，应使用专用机具钻孔。支架孔眼及支架边沿应平整、光滑，孔径应比穿孔螺栓或圆钢直径大2毫米。管道支架第一道防锈漆应在安装前完毕。预制时，要保证管卡圆弧光滑。安装时，立管支架端面应控制在同一垂直面上；水平管支架，拉线拟定水平管坡度。支架安装间距应符合设计图纸及规范规定。给水立管管卡,层高不大于或等于5米,每层1个，层高不不大于5米,e:立管明装：本工程依照实际状况约每十层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时印记，丝扣外露2至3扣，清除麻头，校核预留甩口高度、方向与否对的。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好暂时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。水压实验5.1实验压力应为管道系统工作压力1.5倍,但不得不大于0.6Mpa；5.2水压实验之前，应全面检查管材、阀件、支架与否符合设计及规范规定；对试压管道应采用安全有效固定和保护办法，接头部位必要明露。5.3水压实验环节：将试压管道末端封堵，缓慢注水，同步将管道内气体排尽；布满水后，进行水密性检查；加压宜采用手动泵缓慢升压，升压时间不得不大于10min；升至规定实验压力后，停止加压，稳压10min，观测接头部位与否有漏水现象；压力下降不应不不大于0.02MPa,然后降到工作压力进行检查,应不渗不漏.二、给水泵安装工程机泵安装程序：拆除原有水泵→进水管套管拆除→基本验收及解决→设备验收及运送→机器吊装就位→初找平、找正及地脚螺栓灌浆→设备二次找平及二次灌浆→管道安装→联轴节对中→管道复位→单机试车通水。一、水泵安装①泵开箱检查：设备开箱检查应在甲、乙、监理三方关于人员参加下进行，其内容涉及：应按设备技术文献规定清点泵零件和部件，并应无缺件、损件和锈蚀等。管口保护物和堵盖应完好；核对泵重要安装尺寸并应与工程设计相符；核对泵重要零件、密封件及垫片品种和规格；核对泵外形尺寸及管口方位②设备开箱检查后，对备件和随机工具应分类造册，妥善保管，设备应移送建设单位保管，并办理移送手续。③安装现场条件：施工用水源及电源已齐备；安装用其中设备具备使用条件。④基本解决：表面在设备安装前应进行修整。需灌浆抹面时要铲好麻面，麻点深度不适当不大于10mm，分布以每平方分米内有3-5个点为宜。基本表面不得有油垢或疏松层没设立垫铁处（至周边50mm）应铲平，铲平部位水平度容许偏差为2mm/m，预留地脚螺栓孔内杂物应清晰干净。⑤初步找平、找正及地脚螺栓灌浆。a、初步找正Ⅰ设备找正、找平、设备就位后，重要用平垫铁盒斜垫铁组调节设备水平、标高及铅垂度。重要办法是依照不同设备状况用钢尺或水准仪测量标高，用水准仪测量水平度，用吊线锤、钢尺或经纬仪测量设备铅垂度。Ⅱ垫铁安装防止垫铁是设备安装中很重要施工内容，放置垫铁如有错误或不合理，则会直接影响机器安装精度和使用寿命，并导致机器与设备产生局部应力过大或机组振动、变形等问题。放置垫铁应遵守下列原则：1.在地脚螺栓两侧各放置一组垫铁，应尽量使垫铁接近递交螺栓。本地脚螺栓间距不大于300mm时，可在各地脚螺栓同一侧设立一组垫铁；2.垫铁表面应平整、无氧化皮、飞边等。斜垫铁斜面不平整度不得不不大于12.5，斜度为1/20-1/10；3.斜垫铁应配对使用，与平垫铁构成垫铁组时，普通不可超过四层，薄垫铁应放在斜垫铁与厚平垫铁之间。垫铁组高度普通为30-70mm；4.垫铁直接放在基本上，与基本接触应均匀，其接触面积不应不大于50%，平垫铁顶面水平度、容许偏差为2mm/m，各垫铁组顶面标高与机器底面实际装标高相符。5.机器找平后，垫铁组应露出底座10-20mm，地脚螺栓两侧垫铁组，每块垫铁伸入机器底座底面长度，均应超过地脚螺栓，且应保证机器底座受力均衡。6.机器用垫铁找平、找正后，用0.25-0.5kg手锤敲击检查垫铁组松紧限度，应无松动现象。用0.5毫米塞尺检查垫铁之间，以及垫铁与底座底面间隙，在垫铁间，断面处从两侧塞入长度之和不得超过垫铁长（宽）度1/3。检查合格后，应随后用电焊在垫铁组两侧进行层间点焊固定，垫铁与机器底座之间不得焊接。b、泵类定位基准线（点、面）对安装基准线平面位置及标高容许偏差符合下列规定：项目容许偏差（mm）与其她设备无机械联系时±10+20-10与其她设备有机械联系时±2±1c、地脚螺栓灌浆机二次灌浆1、地脚螺栓安顿应符合下列规定：地脚螺栓铅垂容许偏差不得超过螺栓长度10/1000；地脚螺栓离孔壁距离不不大于15mm；地脚螺栓下端不应碰孔底；地脚螺栓上油脂和污垢应清除干净，但螺纹某些应涂油脂，并保护好；螺母与垫圈间和垫圈与设备底座间接触均应良好，拧紧螺母后，螺栓必要露出螺母1.5-5螺距；拧紧地脚螺栓应在混凝土达到规定强度75%后进行。普通一星期左右，设备二次找正找平后进行。灌浆前，同步应检查垫铁安装质量，重要规定见“垫铁安装”设备经二次找正找平，并经检查合格后，在隐蔽工程记录完备状况下，方可进行二次灌浆。2、泵二次找正、找平及二次灌浆泵找平时，以泵进口法兰面或其她水平加工基准面为基准，架设条形水平仪进行。整体安装泵，纵向安装水平偏差不应不不大于0.05/1000，横向安装水平偏差不应不不大于0.1/1000.联轴器对中：泵找正时，如果泵与电机之间结合采用弹性柱销联轴器联结，应通过调节电机与水泵联轴器外圆同心度来找正电机与泵轴同心度，两轴对中偏差及联轴器端面间隙，必要符合设备施工验收规范规定。d、泵组安装调直工作详细有如下几种办法：用塞尺和直角尺测量联轴节同轴度误差，运用平面规和楔形间隙规测量联轴节平行度误差。运用中心卡及塞尺测量联轴节同轴度和平行度误差。运用中心卡及百分尺测量联轴节同轴度和平行度误差。e、泵二次灌浆灌浆普通宜用细石混凝土，其标号应比基本或地坪混凝土标号高一级。采用砂子、石子不得夹带有杂质，砂、石应仔细清洗和筛选，水质要清洁，混凝土配合以及人工拌合应严格遵守技术规范。灌浆前，灌浆处应清洗干净并润透。灌浆前，应捣固密实，并保证地脚螺栓垂直度。应保持持续灌溉，灌溉时间不得超过1-1.5小时，否则会浮现混凝土分层现象。灌浆层厚度不应不大于25mm，仅用于固定垫铁或防止油、水进入灌浆层，且灌浆无困难时，其厚度可不大于25mm。二、泵试运转（1）试运转条件及准备①试运转条件：主机及附属设备就位、找平、找正检查及调节等安装工作所有结束，并有齐全安装记录。地脚螺栓应紧固完毕，二次灌浆应达到设计强度，抹面工作应结束。与试运转关于工艺管道及设备具备使用条件。与试运转关于水、电等公用工程及电器、仪表系统满足使用规定。②试运转准备工作电机具备试运转条件：每台电机在接通电源前，必要先用手转动，以免有杂物遗留在设备内部，损坏设备。试运转现场应备有必要消防设施和防护用品。机器入口处须按规定装设过滤网。试运转前齿轮、轴承等必要润滑，所用润滑油符合设计规定，加入系统时须用不不大于120网目滤网过滤。机器油、水路系统能满足试运转规定，参加试运转人员应熟悉设备构造、性能、设备技术文献，并应掌握操作规程及试运转操作。（2）泵试运转①泵试运转规定：泵试运转一方面必要满足设计和规范规定。泵试运转应在其各附属系统单独试运转正常后进行。泵试运转前，应脱开联轴器，让电机单独运转2小时，并符合规定，且转向与泵规定转向一致。在有介质状况下进行试运转，试运转介质或代用介质均应符合规定。②泵试运转环节：关出口阀门，启动电机：待泵出口压力稳定后，打开进口真空表旋塞，并逐渐打开进出口管道上阀门以调节流量，直到规定压力为止，其参数见设备一览表中扬程数量。在关闭出口阀门条件下，泵持续运转时间不应超过5分钟。泵持续运转4小时为合格。泵停车：停车时，先慢慢关出口闸阀和进口真空IAO旋塞，然后停掉电动机，关闭出口压力表旋塞。③泵试运转时应符合下列规定：各固定连接部位不应有松动。转子及各运动部件运转应正常，不得有异常声响和摩擦现象。附属系统运转应正常，管道连接应牢固无渗漏。滑动轴承温度不应不不大于70℃，滚动轴承温度不应不不大于80各润滑点润滑温度，密封液和冷却水温度均应符合设备技术文献规定，润滑油不得有渗漏和雾状喷油现象。泵安全保护和电控装置及某些仪表均应敏捷，对的可靠。机械密封泄露量不应不不大于1ml/h，填料密封泄露量不应不不大于规定，且温升正常。三、管道及阀门保温1、保温前普通规定：试压、吹扫、清洗工作完毕。工期有特定规定而绝热必要提前施工时，必要将焊口、阀门等也许产生泄漏部位预留，待检测工作结束后补做。管道或设备按规定规定做好防腐解决，并经业主验收合格，办理工序交接手续才允许进入绝热工序。2、绝热材料施工和规定管道上开口应在保温过程中盖好，防止杂物落入。明确需要绝热组件与不需要保温组件，绝热层支承件制安与钩钉制安设备所附管道保温支撑件将在保温现场制作，支撑件材质与管材相一致。碳钢管道可用扁铁制做。绝热支撑件普通应用抱箍式，未经允许，不得直接焊接至设备或官道上。绝热材料绝热施工采用捆扎法施工，捆扎间距不不不大于300mm，捆扎材料使用镀锌铁丝。为人员防护而保温系统应用单层保温材料，不考虑温度所规定厚度。铭牌、标志等不必保温地方内部空隙都应绝热材料填布满。小直径设备有弯头等不件绝热时，普通加工虾米腰形或扇形。所有设备支撑件处应小片绝热材料填布满实。管道阀门、法兰连接处，须留有拆卸间隙，长度以能拆卸螺栓为准，普通为螺栓长度20—30mm。两根互相交叉或平行保温管道，其膨胀方向或介质温度不相似时，两管道保护层之间应留出10—20mm间隙。保温构造与墙、梁、柱、栏杆、平台、支撑等固定构件和管道所通过空洞之间应设膨胀间隙。保温层管道保温保温层管道保温保护层保护层保温层钢板网保温层管道阀门法兰管道阀门法兰保温构造图外层保温管道壁面内层保温管道或设备保温构造3、材料规定：1）防腐材料：按指定品牌购买.2）保温材料当表面温度≤300℃时，采用岩棉材料，该产品术语定义、规格、技术规定、检查办法、检查规则、标志、包装、运送和储存等必要符合国标GB/T4272-90规定。性能指标应符合本规定：导热系数0.0362+0.0002tmW/m℃使用温度范畴≤300℃含湿率≤3％可燃性不燃防水性所有防水粘结强度25×104Pa4、管道保温：小直径设备保温采用岩棉管壳。管道保温用岩棉管固定采用捆扎丝带。虾米弯头要将岩棉管加工成小块多段弧形壳进行拼装，特别要注意端面接缝密封。5、保护层安装（铝皮）1）保护板放样下料：对保温管道和设备进行实际测量，依照实际测量数据进行下料。下料必要考虑出横向、纵向搭接余量。2）立管外护板由下向上安装，搭接为由下搭下，保持其顺水性。3）管道保护层采用镀锌铁皮。阀门、法兰金属保护盒用厚度为0.5mm金属板制安。4）水平容器表面上，保温套水平缝与设备中心线平行。5）管口、封头、支吊架等不易密封部位，尽量用软质绝热材料将缝隙填充密实，然后用密封胶封口，以防雨水侵入。6）管道、法兰、仪表接口拆卸部位置不大于绝热层时，金属保护层加工成套圈口，并将绝热层厚度减小。套圈易为内下外大坡口型，以便雨水自然流出。6管道直段某些：1）水平管道直段某些外护板必要平直，每节必要对线，不准有大小头现象，安装时把搭接线留在暗面。2）垂直管道安装时，外护板必要垂直，最大误差不许超过5mm。直段外护板搭接部位重叠起线，重叠部份应剪去内搭接起线处。固定外护板用自攻钉间距300mm，误差不准超过3mm，且钉一定要成线。3）在现场当管道成排时，成排管道搭接线必要横平竖直。在现场实际施工过程中，有时管道和弯头接头处需一小段双面起线直段，不得在现场随意下料安装，必要返回加工好再到现场安装。7管道弯头某些：弯头搭接线必要对齐成线，并考虑防雨。弯头搭接线留在暗面处。弯头瓣与瓣之间扣槽严密，不容许在角度不合处搭接。弯头与直段过渡圆滑。8保温盒安装：阀门、法兰和上人孔等，为便于维修拆卸和返装，因而需要将此类保温做成可拆卸、易于返装和可重复运用保温盒式形状。安装阀门法兰处将留有拆卸螺栓空间，将所有空隙用岩棉等保温材料填布满。四、瓷砖饰面弹线分格：待基层施工完毕后，即可按图纸规定进行分段分格弹线，同步亦可进行面层贴原则点工作，以控制出墙尺寸及垂直、平整。排砖：依照大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砖缝隙均匀，符合设计图纸规定，注意大墙面要排整砖以及在同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但也要注意一致和对称。如遇有突出卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，一方面要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。镶贴面砖：镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴原则。在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6-10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调节竖缝，并用小杠通过原则点调节平面和垂直度。勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1:1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后规定凹进面砖外表面2-3mm。若横竖缝为干挤缝，或不大于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝解决。面砖缝子勾完后，用布或绵丝蘸稀盐酸擦洗干净。第四章工程总进度筹划及保证办法一、施工进度筹划施工进度筹划是指引施工活动一种核心文献之一。在施工进度筹划安排上，咱们研究了各方面状况，依照工程特点、施工进度规定、现场状况、社会环境及业重规定，综合考虑。咱们将依照本工程特点及招标文献工期规定，发挥公司综合优势，优化施工工艺，严密施工节点筹划，组织多台施工设备及施工班组，保证本工程在12月10日开工，在90个日历天内完毕。二、进度筹划编制根据及原则1、编制根据：招标文献所规定承包工作内容及工期。投入施工配套机械设备生产能力及劳动力数量及技术纯熟限度。工程施工涉及到施工办法及工艺流程所用时长。2、编制原则：各分项工程、各工种操作采用平行流水搭接，立体穿插作业施工方式。⑴二个“满足”即：满足招标文献规定工期；满足工程实际需要。⑵三个“保证”即：保证施工安全；保证施工质量；保证合理工期提前量。⑶四个“考虑”即：充分考虑特殊地段对工程影响；充分考虑冬雨季施工影响；充分考虑市区施工对工程影响；充分考虑不可预测因素对施工影响。三、进度保证办法我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配备和物资供应方面采用办法，保证工程提前完毕。项目部建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。1、进度实行和保证机构设立：建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中核心问题。设立专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，涉及物资科、施工队和施工班组，设立兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2、重要岗位和部门工期保证职责项目经理：为项目最后负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完毕。审查进度筹划，检查工程进度，解决施工过程核心问题，并对人、财、物进行调度。调度员：在项目经理领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产筹划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检查施工进展状况，督促作业筹划完毕。工程技术科：制定进度筹划和保证工期技术组织办法，为工期保证提供技术上支持。同步负责按施工进度筹划组织施工生产，保证进度筹划实现。物资科：保证设备准时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处在较佳状态。保证材料供应，按材料筹划采购材料并运送进场。3、建立进度管理制度：施工现场施工管理实行办法（含施工调度工作细则）；施工筹划编制和实行办法；施工进度检查；关于施工进度协调会规定等。4、建立工期控制目的体系：依照本工程施工特点，将总进度控制筹划层层分解，分别拟定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，形成目的框架体系，为筹划编制和施工调度工作提供根据。五、进度管理体系（见附件）第五章保证施工质量重要技术办法一、建立高效质量管理组织机构建立以项目经理为重要质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一种质量管理网络，建立质量保证体系，以提高工程质量。组织全体施工人员认真学习关于质量原则，验收规范，定期总结和推广成功经验。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，公司一把手是公司质量第一负责人，项目经理是项目质量第一负责人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和规定承担质量责任，以提高施工人员质量意识，提高工程质量。质量管理体系见附件二、工程质量目的：一次验收合格率100%三、实行全面质量管理制度1、实行质量目的管理，把质量目的层层分解，贯彻到施工每一道工序上，把质量目的贯彻到每一种施工人员身上。严格执行我公司质量手册和各程序文献各项规定。依照项目质量筹划，详细分解至各施工工序，严格控制各分项工程优良品率在90%以上。2、施工组织设计审批制度施工组织设计是一种指引施工技术文献，它在整个施工活动全过程中都要发挥指引作用。因而，制定、审批施工组织设计制度，必要认真进行。由于施工生产具备特殊复杂性，因而在制定、审批时，要做好调查研究，收集各种资料，进行实地勘察；要精确地计算所需要各类数据；要分析详细条件，判断各种方案优劣，做出对的决策。3、技术、质量交底制度：依照设计施工图，施工技术规范，编写各分项工程施式技术方案，编制施工方案经业主和监理批准批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目技术负责人组织管理人员，质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员理解与掌握设计规定、施工注意事项、质量控制原则及施工操作规程，以保证每工序质量均符合控制规定。4、坚持“四不开工”、“两不采用”制度，做到实验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量施工工艺不采用，不能保证施工安全办法不采用。5、施工操作上严格执行现行施工规范；内部质检上严格执行现行质量验收规范；工程实验上严格执行实验规程。6、坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。材料不合格不施工；上道工序未验收下道工序不施工；实验不合格下道工序不施工。7、技术复核、隐蔽工程验收制度：严格执行施工技术交底制度和她人复核制读；制定隐蔽工程验收制度。及时填报隐蔽工程检查、工序验收及实验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工原始记录。做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收合格后才干进行下道工序，不合格项目，一定要返工重做至合格。8、切实服从质检部门监督和指引，积极配合监理工程师及其代表对工程质量验收工作。9、做好各种材料实验验收及计量工作，施工中各种材料、重要工程用料在进场前，申报监理工程师批准后方能进场，保证不合格工程材料不准进场，不合格工程材料不准使用，重要工程用料进场前抽检实验工作由质检工作师亲自负责。10、做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点复测。11、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序所有关于质量记录（规定已签证承认），并规定每道工序验收后及时填写工序质量评估表。12、材料员负责采购材料质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供质量保证书，关于施工技术参数及实验报告等，各种材料进入现场，实验员均应按规范规定进行测试工作，并做好抽检查收工作，合格后方可进场使用。13、质量员负责整个工程各工序质量检查验收、签证工作，负责对工序、部位质量级别评估工作，负责与监理单位就关于质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料上报，签证及整顿工作。第六章保证安全生产、文明施工、环保管理体系及办法一、保证安全生产重要办法（一）安全管理目的及保障1、安全管理目的制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等办法，并采用有效组织方式和监控手段，做到“安全生产，防止为主”，保证工程安全目的：安全无事故。2、安全管理组织、制度、条例、原则及责任制体系（1）依照本工程特点以及安全管理内容规定，编制安全组织体系、制度体系、条例、原则和责任制。（2）贯彻安全管理责任，成立项目施工安所有，全面负责施工全过程安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩工作。（3）将依照施工不同阶段制定关于遵守安全生产若干规定，各班组必要熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布关于安全生产规章制度。（5）按现场划定条块，认真做好材料堆放、设备存储等文明施工方面工作。（6）审核机械设备进场实行方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。（7）组织各班组兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。（8）为了统一管理好各作业人员，对作业人员发放通行证，所有人员都应持证上岗。（9）在施工现场设灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，以便对的使用灭火器。（10）各班组要依照自身特点制定有效防火、防毒、防暴办法，并报项目部审批，各种危险物品按规定堆放，并指定看守人员。（11）为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各班组也应有安全值日人员佩带标志上岗。（12）上海市建委和劳动局规定持证上岗人员，必要持证上岗。（13）必要贯彻执行“上海市建设工程施工安全技术手册”中关于规定。（14）在施工中要自始至终设立有上岗证安全人员在现场监督施工，发现问题及时解决，使安全隐患减少到最小限度。（15）在施工中如有突发事件或其他影响安全事情发生，应及时停止施工，报告甲方关于部门，并经协商决定后，再进行工作。（二）详细安全办法1、现场安全施工控制办法(1)施工机械安全作业控制办法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必要获得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员必要严格按照机械阐明书规定，认真履行工作前检查、工作中观测和工作后检查保养。定期组织机电设备等进行大检查，对检查中查出安全问题按照“三不放过”原则进行调节解决，制定防范办法，防止机械事故发生(2)机电设备安全使用控制办法:进入工地所有机电设备都实行验证，依照清单核对数量与否精确。操作人员必要持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。2、安全保证办法(1)加强安全教诲，提高全员安全意识与技术水平。开工前，依照各项工作施工特点编制安全办法及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。(2)健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强专职安全员，并赋予相应职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，依照安全生产状况，制定防范办法和安全规划。(3)建立安全岗位责任制，做到奖罚分明，采用经济手段对各级施工人员层层订立安全生产责任书，实行重奖重罚。(4)做好各项特殊作业人员及生产、管理卫生保健工作，实行定期检查，积极防止各种疾病。(5)在工程施工中，和本地电力、电讯部门积极联系配合，理解电力、电讯线路及地下电缆位置走向，积极做好保护办法，保证电力、电讯设施安全。(6)严格执行安全检查程序，创立安全原则工地，保证安全目的实现。(7)积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。（三）施工中其他安全办法1、突发事件应急办法（1）依照工程施工现场和周边环境等详细状况，制定有针对性关于施工过程应急办法（2）治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应及时制止，在现场不能控制事态状况下，及时拨打“110”报警电话。（3）消防：施工现场按规定设立灭火机，如发生火灾，应及时切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同步组织人员运用灭火器材进行灭火，并拨打“119”火警电话，组织好消防车进出场工作。2、防火施工办法：施工现场配备足够消防器材，统一维护、管理。定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。划分动火区域，贯彻好防火监护人员。二、保证文明施工重要技术办法(一)、文明施工目的:满足招标文献规定；(二)、文明标化综合治理办法1、场容、场貌管理流程控制：施工现场场容管理，必要实行划区域分块包干，制定施工现场生活卫生管理、检查。评比考核制度。现场标化管理必要严格遵守部颁发原则来进行，定期对照考核。2、材料堆放管理：各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止崩塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3、施工中垃圾清除：项目严格对施工班组进行落手清考核工作。保证落手清工作做到随做随清。现场建筑垃圾必要采用围护堆放，做到及时解决外运，保持现场文明。三、环保重要技术办法1、环保内容：文明施工，维护文明工地整体形象。合理调度，保证周边交畅通通。控制污染，减轻对周边环境影响。2、环保办法1、交畅通通保证：由项目经理牵头成立协调小组，专职与建设单位、交警以及政府职能部门对外协调、联系工作。依照施工进度状况，分阶段排出机械、物资进出场运送筹划，运送筹划力对大宗物资原则上实行“避峰填谷”办法，普通状况下，尽量在夜间安排运送车辆进出场。运用当代化管理手段和通信手段，进行实时动态调度，使物资运送既满足施工生产，又不影响交通安全。成立专门路面保洁和交通协管小组，保证场内外道路畅通，在运送量大或需紧急运送状况下派专人协助交警部门疏导交通。2、卫生管理：施工现场经常保持整洁卫生，道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。材料进场和弃土运送车辆不带淤泥，并做到沿途不遗不撒。生活区室内外保持整洁有序，无污染、污水，垃圾集中堆放，及时清理。3、大气污染：为减少外界对施工干扰，切实履行“施工不扰民”承诺，施工现场须对各类污染加以控制。a)施工垃圾搭设封闭式暂时专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意临空撒散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。b)水泥等粉细散装材料，采用室内存储或严密遮盖，卸运采用有效办法，减少扬尘。c)现场暂时道路地面做硬化解决，防止道路扬尘。d)选用低排放施工机械，并在排气口下方地面浇水冲洗干净，防止排气产生扬尘。4、噪音污染：制定合理施工筹划，保证附近村民有足够休息时间；进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间，必要昼夜持续作业，采用降噪减震办法，提前与本地行政管理部门及周边单位获得联系，做好沟通工作。教诲、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，禁止随便乱捆、乱敲工具和材料，杜绝不必要噪声产生。第七章施工平面布置1、施工总平面布置原则1）依照本工程场地状况和业主指定规定进行相应施工现场平面布置。2）保证材料运送道路畅通，交通顺畅以便。3）各种生产设施布置以便施工生产进行，且能满足安全防火、劳动保护规定。4）材料堆放既以便生产正常进行，同步不影响其她专业施工。5）总平面以满足上海市文明工地规定原则进行布置。6）施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调节，以满足不同阶段施工需要。2、现场暂时设施布置：我公司进场时，施工现场已具备开工条件。3、施工现场暂时用电、用水布置a、暂时用电布置：业主提供电源，暂时用电由施工总承包进行集中统一管理。施工用电线路为三相五线制，采用TN－S系统。电缆沿墙体敷设。沿墙布置时，采用角铁支架、瓷瓶架空布设或设立专用线槽。穿越道路时采用地缆，外套钢管保护。b、暂时用水布置：业主提供水源；从水源处沿施工道路接出水管，用Φ50口径水管构成供水干管网络，且每隔30m左右或需用水部位留出水龙头或三通接头。4、施工围护：施工区域用施工隔离护栏进行隔离。在施工期间必要保证有关人员安全、正常出行。沟槽开挖处如有车辆通行，则暂时铺设3cm厚钢板供车辆通行；若只供行人通行，则在开挖处铺设九夹板。5、施工总平面管理办法一.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实行,按筹划分片包干管理。二.现场重要入口处出入制度、管理条例、工程简介、安全管理制度标牌上墙。四.施工设备、材料按施工进度筹划分批进场，凡进入现场设备、材料必要按平面布置图指定位置堆放整洁，做好标记工作，不得任意拆除。五.各类作业队伍要遵守统一平面管理，施工忙而不乱。六.现场配备门卫，加强现场材料、物资等保卫工作和维护正常施工秩序。七.现场切实做到工完场清，减少材料挥霍，并定期检查。现场施工垃圾要采用及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。第八章重要施工机械、设备和劳动力用量状况第一节机械配备筹划“工欲善其事，必先利其器”工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重作用。本项目筹划用工具，原有旧工具局限性某些，项目部将提前购进，自行加工应提前加工好。依照工程周期紧，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，其她中小型机械工程需要由公司设备部调用。重要施工机械配备表（见附表一）第二节重要劳动力配备一.劳动力组织一方面，依照该工程特点和施工进度筹划规定拟定各施工阶段劳动力需用量筹划。然后再从本公司内选拔经验丰富，技术水平高，思想素质好施工人员进场施工。对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立质量第一，安全第一思想，遵守关于施工和安全技术法规以及地方治安法规。做好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。二、劳动力筹划表（见附表二）第九章施工组织体系及项目管理机构建立一、施工组织体建立1、建立施工进度控制组织体系建立有效组织体系是施工筹划能否正的确施前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥加固、改建、安装各专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种负责人为骨干组建进度控制组织系统，对每构造层流水段拟定进度目的，建立目的体系，并拟定进度控制工作制度，并及时对影响进度因素分析、预测、反馈，以便提出改进办法和方案，建立一套贯彻、检查、调节程序。项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理施工技术组施工综合组施工管理组施工技术组施工综合组施工管理组技术员测量员资料员质检员实验员财务后勤员安全文明员筹划记录员设备材料员技术员测量员资料员质检员实验员财务后勤员安全文明员筹划记录员设备材料员各班组现场施工组织管理体系图2、构成精干高效两级项目班子，保证指令畅通。3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强高素质项目班子，抽调具备施工经验队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。在管理制度上合理安排施工进度筹划，紧紧抓住核心工序不放，而用非核心工序去调节劳动力生产平衡。强化机械配备，配备充分且性能优良机械设备。4、定期召开生产例会和质量例会：定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中浮现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体筹划进行。5、依照工程特点，经科学分析，制定实行性施工进度总体筹划，在实行中应严格执行到位，拖后工期应想方设法在保证质量前提下抢回来，保证总工期实现。在工程实行前，组织关于部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又保证工程质量。合理安排各分项工程作业时间。二、项目管理机构人员状况表及简历1、项目管理机构人员构成表（见附表三）2、重要人员简历表（见附表四）总包管理及配合、组织协调策划办法一、工程总包管理、施工配合办法施工总承包管理在整个工程施工过程中最核心是对工程内部施工各单位及对工程周边有关部门协调管理是保证整个施工过程顺利核心，也是保证工程质量目的顺利完毕核心。1、工程内部总承包协调管理咱们总承包管理部应协调好与业主之间关系，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期召开与业主碰头会，讨论解决施工过程中说浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋，及时为业主就工程自身而言使工程以至少投资产生最佳效果；另一方面，咱们总承包部将与本工程设计单位进行和谐协作，以获得设计方大力支持。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方关于施工方案或作业指引书，并听取设计方意见；用咱们丰富施工经验来完善设计，以达到最佳效果。再次，咱们总表包部将与监理单位进行紧密合伙。监理方在实行监理工作时，咱们在坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。最后，咱们与各分包单位将通过合同及合同明确咱们与各分包方之间责任，而咱们将以各种合同作为施工总承包管理根据。在施工中，咱们将提供充分施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工条件；制定切合实际施工进度筹划，合理安排各分包单位施工流水节拍；并通过定期召开协调会解决在施工过程中所浮现总分包间及分包与分包间各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完毕，达到相应各种指标。二、工程外部总承包协调管理一方面，咱们将协调好与各材料供应单位关系，由于材料供应及时与否将直接影响到施工过程顺利，在这方面咱们将充分理解状况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购筹划，对材料供应单位进行完善考察，并依照合同来履行材料采购任务。另一方面，咱们将依照工程实际状况，明确专人及时与各级政府部门获得联系，以及时得到或获得各级政府部门指引、支持和谅解，为工程施工顺利进行打下良好基本。最后，咱们将同步贯彻与社会团队、公用事业公司之间和谐协作和互相支持，通过与电力、煤气、上下水等公司及邻近企事业单位、居委会及时沟通、专人联系，使本工程能获得一种文明和谐工程外部环境，保证工程顺利完毕。三、施工总承包管理对施工技术管理施工总承包部对施工技术管理重要体当前：1、熟悉图纸，组织参加各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面布置、重点考虑施工技术办法、工序搭接、重点核心部位设计难点，对发现施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同关于单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上问