零星维修施工组织设计样本

施工组织设计第一章、编制阐明一、编制目依照《威海港集团增长年度维修施工单位选定项目》招标文献规定，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了工程施工总体构思和布置，让业主全面理解本单位对工程组织状况，施工办法及各项保证办法（质量、安全、文明、环保、进度）。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”原则，严格按ISO9002质量原则对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高原则工序质量来保证工程施工质量目的实现，树立良好公司形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量原则，以先进施工设备保先进施工工艺，以先进施工工艺保证施工质量，保证质量目的实现。3、保证施工按期完毕原则，优化资源配备，满足施工工期规定，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程重点，兼顾普通，保证工期，均衡生产。4、搞好环保，实行安全生产，文明施工。5、优化施工方案，采用先进科学技术办法和管理办法，减少工程造价。三、编制根据1、本工程招标文献；2、现行国家关于规范、原则、规程及扬中市地方规范、规程。《建筑构造可靠度设计统一原则》（GB50068-）《建筑构造荷载规范》（GB50009-）《混凝土构造设计规程》（GB50010-）《建筑抗震设计规范》（GB50011-）《建筑构造制图原则》（GB/T50105-）《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（11G101-1）《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（11G101-3）《建筑设计防火规范》（GB50016-）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-）《建筑照明设计原则》（GB50034-）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-）《低压配电设计规范》（GB50054-）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）工程建设原则强制性条文房屋建筑某些（建标［］85号文）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）（）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-）《砌体构造工程施工质量验收规范》（GB50203-）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-）《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）《屋面工程技术规范》（GB50345-）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）3、公司近年来同类工程成功施工经验。4、公司通过细致现场踏勘理解掌握状况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件分析。5、公司既有先进技术人员储备及精良施工机械设备；6、威海市地区关于建筑工程施工关于规定；7、公司ISO9001国际原则化质量管理体系关于文献；8、公司编制本工程施工图预算书及其她资料。工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：威海港集团增长年度维修施工单位招标项目重要维修内容如下：威海港区（涉及新港区、物流园区等）工程项目质保期外、单项工程造价30万以内零修及改造项目，专业不限于土建、水、强电、弱电、暖、通风、空调、装饰装修等。二、工程特点及施工重点1、工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大社会影响（特别是质量方面）。也是体现公司信誉、综合实力等方面舞台。我公司将倍加爱惜本次机会，派出精干、高效项目管理班子，以雄厚技术力量、丰富施工经验、先进施工手段、巧夺天工智慧、超前意识，完毕此工程维修施工任务。2、工程位于威海港（新港区、物流园区）内，维修施工中要保证不耽误使用单位正常作业生产。减少噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。3、我单位若是中标，接到公用处施工告知，可立即组织人员进场施工。第三章、质量保证体系与办法一、质量方针（一）质量目的：达到国家关于施工质量验收规范规定，并一次性竣工验收合格。（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先技术达到领先质量水平；2、致力于不断培训和提高员工素质，先进人才优先安排对质量有影响岗位；3、雄厚财力优先满足质量改进办法需要，以不断提高公司质量管理和质量保证能力；4、以诚挚朋友竭诚同任何伙伴合伙，可以从已经完毕及将要完毕工程实践中得到证明；5、以最合理造价同业主洽商，获得利益主线途径在于采用一切有效办法减少工程实行过程中消耗。二、质量保证体系为保证工程质量目的，依照GB/T19001idtISO9001原则及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及有关程序文献规定，结合项目法施工，建立健全质量保证体系，构成质量保证体系管理机构，明确各管理者及有关人员职责，建立质量管理及控制制度文献，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处在受控状态。（一）目本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工质量策划、质量管理、质量运作指引性文献。以保证工程质量符合国家规范，业主及合同规定，实现本工程所拟定质量目的。（二）质量体系运营建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一种横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。本工程项目经理部质量保证体系运营程序详后附图。（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目工作质量，工程质量负责；执行质量体系文献，保证体系文献在项目上有效持续地运营。2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运营。负责制定、执行项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品评估评审，贯彻成果，制定和执行不合格品纠正防止办法。3、项目副经理：负责质量管理制度贯彻和执行状况。负责按项目施工组织设计指引施工。负责项目材料、成品、半成品评估评审，贯彻不合格品纠正和防止办法。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检查和实验控制，负责检查、实验状态控制。负责分某些项工程验收及内部评审工作，填写并整顿验收及内部评审资料。负责建筑安装工程竣工交付。5、技术组：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和贯彻各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和防止办法且跟踪检查纠正和防止办法实行状况。负责各项关于实验，对的选取取样送检，并收集整顿实验，检查评估资料。负责各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品标记，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具维修保养，满足施工需要，保证工作及工程质量。7、工程组：负责生产平衡调度，文明施工实行，管理好施工生产质量与进度问题。贯彻工程过程产品保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（涉及价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，增进预结算审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金运转，保证资金为工程服务。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起质量问题负责。详细执行产品标记管理及检查和实验状态管理。对质量记录对的性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标分解，贯彻和完毕工作。严格执行质量“三检制”做好产品标记和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。贯彻纠正和防止办法。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术原则和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范规定。浮现质量问题，及时按纠正办法进行整治，对不认真进行整治，导致质量事故要予以恰当惩罚。对自己完毕工作质量负责。12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起质量问题负责。发现质量问题及时向关于部门和关于人员报告。三、质量保证组织办法依照有关规范规定,在本工程中特制定如下质量管理制度。（一）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量原则，技术部门应编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指引。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故，要追究关于部门和人员责任。（二）材料进场检查制度：建立合格材料供应商档案，并从列入档案供应商中采购材料。施工公司对其采购建筑材料、构配件和设备质量负责。材料进场必要进行材质复检，不合格产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而导致质量事故要追究材料采购部门责任。（三）样板引路制度：施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理经验，提高工序操作水平，保证操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。（四）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细文字记录。（五）质量否决制度：对不合格分部、分项工程必要进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理责任，浮现不合格工程要追究公司经理和项目经理责任。（六）成品保护制度：应当象注重工序操作同样注重成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽。各段现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。（八）竣工服务承诺制度：我公司将积极做好顾客回访工作，按国家及省、市关于规定实行工程保修制度。四、质量保证技术办法（一）技术准备1、施工前应具备必要施工条件，做好施工准备荼逐项检查贯彻，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把也许浮现问题解决在施工之前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术办法出台都必要履行审批制度，符合审批程序。5、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《重庆市都市建设档案管理办法》等关于规定执行，并满足业主对档案管理资料规定。6、坚持样板引路制度，先做样板或先作实验，经验收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必要进行技术、质量、安全详细书面交底，交底双方签字。核心过程、特殊过程技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。（二）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、原则。详细贯彻施工组织设计、施工方案、技术办法和技术交底规定和规定。禁止违章指挥和违章操作。（三）工程材料保证办法1、工程材料使用对工程中使用各种材料质量进行严格控制，如未经验收实验材料，未经批准紧急放行材料，经检查和实验不合格材料，无标记或标记不清晰材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位批准承认后才干使用。2、计量、实验对施工过程中计量进行控制，与质量关于检查、测量和实验设备必要是经计量检定合格产品，并能满足所需要精度。有效期间要经常进行校准，做好标记。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓状况。4、安装工程质量检测（1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，鉴定其与否达到设计规定。（2）绝缘电阻：用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线绝缘阻值，保证线路及设备安全运作。（四）劳务素质保证本工程拟选取具备一定资质、信誉好施工队伍，经业主及监理单位审定后参加本工程施工，同步，我公司有一套对施工队伍完整管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。五、质量通病及防治办法1、板块地面地面色泽纹理不协调。铺好后一种空间板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。防治办法（1）铺设前对板块规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大体接近用于同一间地面。（2）进行试铺，将整房间板块安放在地上，察看色泽和纹理状况，对不协调某些进行调节，将局部色泽过深板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐。2、地面空鼓板块铺设地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有板块断裂。（1）地面基层清理必要认真，并充分湿润，垫屋与基层纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆做法。（2）垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。（3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。依照锤击空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。（4）板块铺24ｈ后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固。第四章、安全文明管理办法安全管理体系安全生产，是指引人们在生产经营活动中，为避免发生导致人身伤害和财产损失事故而采用相应事故防止和控制办法，以保证从业人员人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行有关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查原则”(JGJ59-)中10个检查评分项目原则规定，采用安全系统工程原理，科学评价建筑施工中安全生产状况，提高安全生产工作和文明施工管理水平，实现安全管理工作原则化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”管理方式，即“公司法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以保证本公司安全生产。公司经理安全生产职责（1）公司经理是安全生产第一负责人，对公司安全生产负全面领导责任。（2）主持领导公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产重大问题。（3）负责建立健全公司安全生产工作机构，拟定安全技术干部编制。（4）批准公司安全生产规章制度、规程、原则。（5）每年与项目经理订立《安全生产目的责任书》，并视完毕状况进行奖惩。公司生产副经理安全生产职责（1）协助公司经理抓好安全生产工作，对公司安全生产负有详细领导责任。（2）审定安全生产规划和筹划，拟定安全生产目的。每年安排一定比例安全技术办法费用，用于增长安全卫生防护设施，改进劳动条件，消除事故隐患。（3）按权限组织公司重大事故调查、分析和解决。（4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实行。（5）组织例行安全生产检查，贯彻整治办法，及时解决安全生产问题公司总工程师安全生产职责（1）负责安全生产方面技术性工作，对公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术办法方案，积极采用先进安全技术和安全防护装备。（2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应安全技术规程。（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和关于安全规程，组织研究并解决生产中重大安全技术问题，审定重大事故隐患整治技术办法方案。（4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故调查、分析解决工作，负责组织技术鉴定与提出技术性改进办法。项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一负责人，对施工项目安全生产负有全面领导责任和经济责任。（2）认真贯彻国家、行业、地区安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。（3）制定和执行本公司（项目）安全生产管理制度。（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。（5）严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度。（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考核制度。（7）定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生安全隐患制定相应防止办法。（8）组织全体职工安全教诲和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，解说安全事故案例，对生产安全和职工安全健康负责。（9）当发生安全事故时，项目经理必要按国务院安全行政主管部门安全事故解决关于规程和程序及时上报和解决，并制定防止同类事故再次发生办法。项目技术负责人安全生产职责（1）项目技术负责人对项目安全生产工作在技术上负总责任；（2）在施工组织设计（施工方案）中，必要制定有针对性安全技术办法，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必要编制安全技术办法；（3）负责编制项目劳动保护办法筹划；（4）负责对项目全体职工进行安全技术教诲，及时解决施工过程中技术问题；（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡签证工作；（6）参加项目安全检查，对查出来问题和隐患负责组织制定整治办法，并监督整治办法贯彻；（7）参加项目安全事故调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整治办法。安全员安全生产职责（1）贯彻安全设施设立，与否符合施工平面图布置，与否满足安全生产规定。（2）负责项目部安全生产宣教、三级安全教诲和考核。（3）负责施工现场安全检查，随时总结安全生产先进经验，做好安全隐患整治记录。（4）贯彻执行国家安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术办法，筹划并对贯彻执行状况进行监督、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性状况，有权暂停生产并报告领导解决，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，及时上报并参加工程事故调查分析和解决，进行工伤事故记录。（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导报告安全状况。（10）负责项目部安全档案整顿和记录资料保管。8、工长、技术员安全生产职责（1）组织实行安全技术办法，进行技术安全交底。（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教诲工人不违章作业。（3）督促检查安全技术办法贯彻状况，与否符合安全技术规定。（4）发现安全隐患，及时提出整治技术方案。（5）对施工现场安全工作全面负责。（6）对职工做好安全和遵章守纪宣教。（7）对施工现场搭设架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。9、材料员安全生产职责（1）材料员对实行安全技术办法所需材料应保证供应。（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。（3）供施工生产使用一切机具和附件等，在购入时必要有出厂合格证，发放时必要符合安全规定，回收后必要检修。（4）采购劳动保护用品，必要符合规格原则。10、质检员安全职责（1）贯彻贯彻”安全第一、防止为主”安全生产方针。（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要专门检查。（3）参加定期或不定期安全检查，发现、整治隐患，纠正、惩罚违章指挥、违章操作。（4）严格按工程图纸和工艺文献规定检查工程质量、判断工程产品符合性，作出合格或不合格结论，对因漏检、错检导致质量问题负责。（5）严格检查安全防护用品、用品，对不合格品进行分类，并做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单及废品告知单，做好废品隔离工作。质检员无权解决不合格品。（6）监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检查标记，发现质量安全问题及时反映。安全生产管理目的1、安全目的：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。2、文明施工目的：施工现场参照JGJ59－原则，文明施工检查表达到合格以上原则。安全保证办法1、安全保证体系（见下图）2、安全生产管理制度按照《建筑施工安全检查原则》(JGJ59－)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整治、考核，保证生产安全。（1）安全技术交底制度1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况，向项目管理人员进行技术交底；2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工规定、作业环境安全交底。（2）安全教诲制度新进场工人进行三级教诲；工人变换工种，进行新工种安全技术教诲。（3）三级教诲涉及：1）公司级安全教诲=1\*GB3①国家及地方关于安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；=2\*GB3②公司生产特点；=3\*GB3③普通安全知识及守则。2）工程处安全教诲=1\*GB3①工程处生产特点和注意事项；=2\*GB3②工程处安全生产规章制度和安全技术规程；=3\*GB3③工程处历年发生伤亡事故案例及教训。3）班组级安全教诲=1\*GB3①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；=2\*GB3②岗位事故案例及事故防止办法；=3\*GB3③安全、消防装置及工器具、个人防护用品对的使用及注意事项。（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组寻常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来隐患及时进行整治，不能及时整治，限期整治，并指定专人跟踪，直至整治完毕。在隐患没有消除时，采用有效防护办法，如有危及人身安全紧急险情，及时停止作业。（4）安全技术办法管理制度=1\*GB3①安全技术办法在工程开工前编制，并通过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等因素，安全技术办法也必要及时相应补充完善。=2\*GB3②编制安全技术办法技术人员必要掌握工程概况，施工办法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全原则，编写有针对性安全技术办法。=3\*GB3③安全技术办法应贯彻于所有施工工序中，力求细致全面详细。=4\*GB3④要认真进行安全技术办法交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。=5\*GB3⑤加强安全技术办法实行状况检查，及时纠正违背安全技术办法行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。=6\*GB3⑥对安全技术办法执行状况还应建立必要与经济挂钩奖惩制度。（4）职工劳动保护用品发放、使用制度=1\*GB3①各单位应按规定为职工发放符合安全卫生规定劳动保护用品。=2\*GB3②依照国家经贸委指定《劳动防护用品配备原则（试行）》，应做到该发准时按原则发给，不该发坚决不发。=3\*GB3③物资部门应加强劳动保护用品筹划管理，按人事部记录工种和性别，做好年度劳动保护用品筹划，并按批准筹划进行采购，不得盲目采购，防止积压。=4\*GB3④各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批劳动保护用品商店采购，所采购劳动保护用品必要有安全生产允许证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。=5\*GB3⑤劳动保护用品入库后，必要进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。=6\*GB3⑥劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗劳动保护用品），实行登记管理制度。=7\*GB3⑦职工必要按规定对的使用和保管好个人劳动保护用品。（5）易燃易爆及有害物品保管制度=1\*GB3①项目部对易燃易爆及有害物品储存，必要设立专用仓库或储存室。=2\*GB3②储存、使用易燃易爆及有害物品场合，必要具备如下条件：符合建筑设计防火规范和关于专业防火规范；有防雷保护办法；电气设备符合国家电器防爆原则；有防静电设施；设立有相应通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；=3\*GB3③储存、使用易燃易爆及有害物品单位和个人必要具备如下条件有公安消防监督机构核发允许证；有符合防火、防爆规定储存、使用场合、设施；有经培训考核合格人员（含保管、使用等人员）；有消防安全管理制度；有群众性义务消防组织。=4\*GB3④运送易燃易爆及有害物品车辆及驾驶员必要至公安消防监督机构申办准运证，配备押运员也要办理押运证。=5\*GB3⑤运送工具必要符合消防安全规定并配备相应消防器材；=6\*GB3⑥必要严格填写易燃易爆及有害物品分类清单，逐级上报，报表必要经单位负责人审核、签证并盖有公章。=7\*GB3⑦当天未使用易燃易爆及有害物品，必要严格按规定退库，不得在使用单位滞留，虽然是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。=8\*GB3⑧易燃易爆及有害物品，必要严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。（6）班组安全活动制度=1\*GB3①班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种关于安全知识，提高安全意识和安全素质。=2\*GB3②组织班构成员熟悉施工规定，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书面记录。=3\*GB3③把经常性安全教诲贯穿于管理工作全过程。=4\*GB3④班前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，及时整治。=5\*GB3⑤宣传安全生产经验，树立搞好安全生产信心。（7）现场消防管理制度=1\*GB3①施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术办法，及时征求防火管理人员意见。=2\*GB3②建立健全用电管理制度，并采用防火办法。施工现场暂时线路、电气设备安装与维修应执行《施工现场暂时用电安全技术规范》。安装电气设备必要由经培训合格专业人员操作。=3\*GB3③施工现场应制定防火安全办法，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。=4\*GB3④施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存储、保管施工材料。=5\*GB3⑤暂时设施应配备足够数量、种类适当灭火器。（8）文明施工管理制度=1\*GB3①施工现场进出口处设立大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌，二图：施工现场平面布置图、安全生产体系网络图。=2\*GB3②施工工地地面做硬化解决，路面平整不积水，道路畅通。=3\*GB3③工地暂时用电及配电符合《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-规定，暂时供水管线埋入地下，暂时排水形成系统保持畅通。=4\*GB3④严格执行《施工组织设计》中施工平面布置图规定进行暂时设施建设和材料堆放，施工建设和材料堆放，施工机械管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持场容场貌整洁。=5\*GB3⑤施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。=6\*GB3⑥施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份工作卡。=7\*GB3⑦遵守重庆市关于环保规定，采用有力办法控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周边环境。=8\*GB3⑧工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生教诲，教诲民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明公民。=9\*GB3⑨安全文明卫生工地建设工作，是公司现场管理工作，是公司树立良好形象重要窗口，需要各级公司员工从我开始从我做起，自觉认真贯彻实行制度。（9）施工用电安全技术办法①配备专职持证电工，负责暂时用电管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准擅自接线用电。②按照关于规定设立符合原则暂时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工暂时用电架设完毕，投入使用前由工程部验收合格。③重要机具调协可靠接地，暂时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷办法。④各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安所有门验收后使用，设立“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证止岗。⑤危险区域、配电箱等处设备相应安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。⑥重要机具设立可靠接地，暂时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷办法。⑦施工用电禁止使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合暂时用电设计规定：电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且与设备容量相匹配。（10）施工设备安全管理制度=1\*GB3①保证在用施工设备处在完好状态、禁止带病工作及超负荷运转。设备机电安全装置和起重设备限位装置要齐全有效。=2\*GB3②大型设备、专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其她人员，未经允许不准进行操作。=3\*GB3③每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。=4\*GB3④实行一机一闸制，不容许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行实验。=5\*GB3⑤操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。=6\*GB3⑥多班进行设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。=7\*GB3⑦下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。（11）安全例会制度=1\*GB3①公司经理定期向职工代表大会报告安全生产状况；=2\*GB3②公司经理主持公司安全生产委员会会议，研究、决策安全生产重大事宜。=3\*GB3③公司每年召开一次安全生产工作会议，总结安全生产工作，制定下一年度安全生产工作安排，表扬安全生产先进集体与先进个人。=4\*GB3④项目部依照自己状况制定安全例会制度。=5\*GB3⑤项目部每月应召开一次项目部职工大会，对职工进行安全教诲。=6\*GB3⑥班组长每天在班前会上要对班构成员进行安全交底，班后要进行安全总结。（12）招用农民工管理制度=1\*GB3①必要依法与被录取农民工订立劳动合同，参加社会保险。=2\*GB3②禁止使用证照不全、不具备劳务公司法人资格分包队和三证不全农民工；禁止使用童工、不用或少用未成年工。=3\*GB3③严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须通过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。=4\*GB3④招用农民工实行公司、项目部、班组长分级管理，各尽职责。严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”原则。把对农民工管理列为公司经营目的考核重要指标之一。=5\*GB3⑤对录取并订立劳动合同劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、公司规章制度教诲。=6\*GB3⑥为农民工所从事工作创造良好生产（施工）条件，提供必要安全设施和劳动保护用品。3、安全办法一方面按照”一标五规范”即《JGJ59-建筑施工安全检查评分原则》、《JGJ46-施工现场暂时用电安全技术规范》、《JGJ130建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》组织施工现场安全原则化管理。贯彻施工现场项目安全责任制，建立安全生产保证体系；由项目经理牵头负责，由技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全办法贯彻；技术负责人分管施工技术方面，从技术角度贯彻部门工作，将安全生产责任贯彻到人，保证项目顺利实行。执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全状况验收记录”、“安全检查全教诲”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目的管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故解决”等各项内容台帐。与附近派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违背筹划生育人和事。施工现场暂时用电，一方面依照用电设备由专业人员另行编制“暂时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行。做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同步必要在设备负荷线首端处设立漏电保护装置；钢管脚手架安装防雷接地装置。做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教诲，并时刻检查，对违背者进行惩罚；“四口”围护工作特别重要，重点按规范进行围护和设立警示灯、标志。脚手架按规范和技术交底进行搭设，特别是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设立防护栏，井架操作人员必要持证操作。做好施工设备安全操作教诲，进出口做防护栏。做好现场消防工作，教诲工人遵守防火规定，按规定设立防火墙设施，加强防火管理。4.安全生产责任制项目部建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必要订立安全生产合同书。5.安全教诲制度新进场工人进行三级教诲；工人变换工种，须进行新工种安全技术教诲；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。6.施工专项安全方案制度施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术办法，经技术负责人审查批准后执行。7.分某些项工程安全技术交底制度任一分某些项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班构成员进行全面有针对性书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。8.特种作业持证上岗制度特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗，操作证必要按期复审，不得超期使用，名册齐全。9.安全检查项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。施工用电和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。10.班组“三上岗、一讲评”活动制度班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次安全活动。项目部对班组安全活动制定考核办法，并严格考核、奖惩。11.遵章守纪、佩戴标记，禁止违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。12.工伤事故解决制度项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行解决报告，认真做好“四不放过”工作。13.安全备用金制度项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配备安全用品，支付安全办法费，保证安全生产有资金投入保证。14.安全生产宣传牌在工程重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都必要挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。15.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡逻脚手架完好状况，查出问题及时解决；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。四、文明施工办法（一）文明施工目的施工现场整洁有序，安全、消防、防疫等各种设施齐全，各类标牌齐全、醒目，各种标记清晰；暂时设施整洁有序，争创文明施工样板工地及文明施工单位。1、文明施工保证体系为实现文明施工目的，项目经理部成立领导小组专人负责现场文明施工办法贯彻。2、现场管理文明施工直接影响公司形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻合。同步依照工程进展，适时地对施工现场进行整顿和整顿。（1）施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。施工现场重要入口设立简朴规整大门，大门框或门柱必要牢固，门旁设立明显标牌、安全标志和建筑施工允许证牌。涉及：工程概况标牌、文明施工管理牌（施工管理人员及监督电话牌）、安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术办法牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标记平面布置图。规定规格恰当、笔迹端正、位置明显、张挂牢固。（2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设立相应安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道途径避开作业区，设立防护办法，保证行人安全。（4）施工现场暂时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（5）施工现场暂时设施，涉及生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计拟定施工平面布置、搭设或埋设整洁。（6）施工操作地点和周边清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清，水泥弃浆等要及时清除，建筑垃圾集中堆放清运。（7）对成品进行严格保护办法，禁止污染损坏成品。（8）施工现场禁止乱堆垃圾及余物。在恰本地点设立暂时堆放点，定期外运。并且采用遮盖防漏办法，运送途中不得遗撒。（9）针对施工现场状况设立宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、增进后进作用。（10）拌和机、灰浆机周边必要是硬地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和暂时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过污水直接排入都市设施和河流。（11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场合分别设立三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同步配备灭火砂装3～5袋及消防水池，蓄水量2.4～6M3，禁止竹木制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上白炽灯等高温灯具。3、现场机械管理（1）现场使用机械设备，按平面布置规定地点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身及周边环境清洁；机械标记、编号明显，安全装置可靠。（2）施工现场出入口处设立汽车冲洗台，出场时必要将车辆清理干净，不得将泥沙带浮现场。清洁机械排出污水设有排放办法，不得随处流淌，在冲洗排水出口下游设立污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀解决，加絮凝剂达标后可用于施工区撒水降尘。（3）加强对机械驾驶员安全和文明施工教诲，保证装运建筑材料、土石方、建筑垃圾车辆在行驶途中不污染道路和环境。第五章环保体系与办法为减少由于施工对周边环境产生破坏，提高文明施工水平，创立文明工地，同步给施工创造一种良好工作环境，结合实际状况，成立文明施工、环保管理委员会。项目部将严格遵循国家和关于部门环保规定，在施工中采用一切有效环保办法，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面管理。一、组织办法成立以项目经理为组长文明施工、环保工作领导小组，积极配合业主单位做好工地文明施工、环保工作。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明承包商。文明施工、环保工作领导小组负责对施工现场文明施工、环保状况进行监督、指引、检查，对违背文明施工、环保行为，有权责令限期整治或停工整顿，甚至惩罚。二、环保工作办法在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发关于环保法律、法规和规章以及监理工程师制定关于本工程环保规则，加强对噪声、粉尘、废浆控制和治理，努力减少噪声，控制粉尘、废气浓度和废油治理和排放。遵守关于鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物解决规章制度，随时接受业主、监理工程师及本地政府环境机构监督检查。2.1．环保及环卫管理目的（1）施工扬尘、有毒有害气体及锅炉大气污染物排放控制在国家或地方排放原则以内。（2）施工污水排放控制在工程所在地环保部门规定原则以内。（3）环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放。（4）环境污染责任事故为零。2.2．环保、水保保持组织机构框图如下2.3．工作办法（1）遵守国家、市关于环保法律、法规条例、细则等规定，必要采用有效办法，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。（2）建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）核算、拟定施工范畴内环境敏感点、施工过程重大环境因素。明确施工范畴内各施工阶段应遵循环保法律、法规和原则规定。（4）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时包括相应施工区和生活区环保办法筹划，重要涉及：①施工弃碴运用堆放；②防止饮用水污染办法；③施工活动中噪声、粉尘、废气、废水和废油待治理办法；④施工区和生活区卫生设施以及粪便、垃圾治理办法；⑤竣工后场地清理。（5）在《施工筹划》中安排环保详细工作任务，涉及方案、办法、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环保工作工作量并作出经费预算。（6）做好施工现场开工前环保准备工作，对开工前必要完毕环保工作列出明细表，明确规定，逐项完毕。在开工前必要完毕工地排水和废水解决设施建设，在生活营地设立污水解决系统，并配备暂时生活污水汇集设施，防止泥浆和污水直接排入河流；保证工地排水和废水解决设施在整个施工过程有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（7）加强对施工人员教诲与管理，提高全体员工环保和水土保持意识，使人人心中都明确环保、水保工作重大意义，积极积极地参加环保、水保工作，自觉遵守环保、水保各项规章制度。加强监督管理。积极接受地方主管部门监督指引。（8）现场定人定期清理，建筑垃圾必要用废旧塑料袋装好清运到规定地点卸放。禁止从高处向下抛散建筑垃圾，禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。（9）积极开展义务植权等绿化活动，对生产区、生活区有规划进行绿化改造。（10）夜间施工控制人为噪声，车辆进出禁止鸣喇叭；夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。（11）施工现场设专门洗车台，车辆均应洗干净后方可出场，以免污染道路。（12）施工现场排水系统设立沉淀池，对施工外排水经沉淀并净化后外排，以符合污水排放原则。2.4．防止水土流失办法采用有效办法，对施工开挖边坡及时进行支护和做好排水办法，避免由于施工导致水土流失。防止在工程运用或占用范畴内发生土壤冲蚀，以及对土地、河床或河岸冲刷。生活区废水用排水沟排至指定地点。生活垃圾集中堆放，并定期清理运至场外指定地点。2.5．环境污染治理（1）水源污染防治办法采用办法防止任何污染物质直接或间接地进入河道貌岸然、水源，各种施工用燃料、油料、化学品、酸等做到严格管理。做好施工生产、生活区排水系统设计，生产、生活废水、污水都通过解决达到排放原则后才排至河道，严格防止废水、污水直接排入农田和河道。施工区域设立足够卫生设施。施工中采用保护办法，保护饮用水源不受施工活动导致污染。（2）施工噪音控制设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设立防震基本。采用办法或改进施工办法，如采用消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等办法，使施工噪音、振动达到施工场界环境原则。①技术控制在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中噪音和强振动施工机械在夜间停止施工作业。使工人每个工作日实际接触噪音时间符合国家卫生部和劳动总局颁发容许工人日接触噪音时间原则规定。②声源控制加强施工现场环境噪声长期监测，采用专人监测，专人管理原则，及时对施工现场噪场超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。选取低噪音设备，即对移动性设备，噪音超标一律不用；定期保养施工设备，减少噪音。对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪音大小。机械尽量彩液压设备或磨擦压力代替机械振动。合理布置各种施工工作区和生活工作区，运用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。③机械控制尽量选用低噪声或备有消声降器械设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设立封闭机械棚，以减少强噪声扩散。出入现场机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定期保养润滑；并对施工无关人员和车辆加以控制，以避免或减少噪音。（3）粉尘控制①施工现场重要道路进行硬化解决。施工现场采用覆盖、固化、绿化、洒水等有效办法，做到不泥泞、不扬尘。②遇有四级风以上天气不得进行也许产生扬尘污染施工。③水泥等粉状建筑材料设专门库房密闭存储。装卸有粉尘材料时，采用洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。运土车辆装车高度不超过车厢挡板高度，以减少运送途中洒落；车辆行使速度普通不超过40km/h，以减少施工扬尘。④施工现场使用热水锅炉、炊事炉灶等必要使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保规定。（4）防护和排水①边坡开挖完毕后，及时施作防护工程，防止水土流失，减少植被破坏。②依照施工需要设立排水设施，并进行全面规划、设计，避免由于施工导致水土流失。（5）场地清理在竣工后及时拆除所有暂时房屋和施工暂时设施，清除施工区和生活区及其附近废弃物，并按批准环保筹划完毕环境恢复，达到业主及监理满意。保护施工区外场地及植被；未经容许不自行砍伐树木，合理设计开挖区边坡,并采用防护办法，以免引起滑坡而破坏植。凡没有使用价值废弃物必要堆弃在监理工程师批准弃碴场。对于合同规定施工活动界限之外植物、树木尽量维护原状，不使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸以及超过容许剂量有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染土地、河川。在工地配备专职人员和专用工具，保持施工区和生活区环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋解决或焚烧解决。施工车辆经冲洗后离开现场。2.6防止扰民办法1、制定环境管理方案和实行办法，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染特别是噪音污染进行严桥监控。并请环保部门进行检测，拟定噪音污染限度，并对强噪音设备采用封闭、限时使用，增长降噪设备等办法，最大限度减少噪间污染。3、严格遵守环保部门规定，在22时至次日6时不进行超过国标噪声限制作业。第六章、雨季施工办法雨季施工办法1、在施工现场考虑足够防雨、防潮仓库、储存工程易受潮材料，并配备足够数量抽湿设备和干燥吸湿材料。2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量空气温湿度计，随时理解空气湿度，注意通风干燥。当持续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作施工现场，一方面增长工业用电电扇，一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增长碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入恰当化白水，保证工程质量。投入重要施工机械筹划一、机械设备配备原则机械设备配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。详细原则如下：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合方针，因地制宜采用先进技术和合用技术，以合用技术为主，形成多层次技术装备构造。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有环节配备非用不可机械，以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备根据。一方面，机械使用要充分运用各种形式，另一方面，要有科学分析计算，使机械装备选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素基本上，作好机械设备配备。序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1搅拌机L3002海阳6.52铲车5吨1青州3铲车1吨1青州4挖掘机2201韩国5汽车吊8吨1济南6平板振动器27振动棒48割路机29电锯210自卸车5吨111风镐2第八章、施工布置及劳动力配备一、施工布置依照工期目的规定，本工程基站分布于凉山州西昌市及周边各县、乡镇。四个施工段同步施工，自行组织流水施工。争取必要施工作业技术间歇时间，保证创优质工程质量目的，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程配合，保持有条不紊施工工序，施工布置总规定是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修原则，组织各专业班组进行流水作业，采用统一指引，分级管理，保证各项筹划目的实现。（一）各工种施工顺序：先进行拆除工程，再进行整治。过程施工原则：按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工导致影响。泥工按墙、柱地面基本解决→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴顺序施工。同步配合其他工种进行墙地面修补等施工。油漆工基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其他工种基本竣工后，再作面层涂刷工作。（二）工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序互相牵制，应及时做好工序交接验收工作。2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循如下原则。（1）凡属需进行油漆涂料施工墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具安装应在涂料竣工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部解决。（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，竣工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。（3）面层施工竣工后，应设立防护栏杆，并派专人看守，防止污染和损坏，各房间竣工后，应及时封门上锁，防止人为污染。二、投入工程劳动力安排筹划依照本工程特点和分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具备丰富施工经验施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保证者。故咱们在选取劳务层操作人员时原则为：具备良好质量、安全意识；具备较高技术级别；具备相类似工程施工经验人员。进场迈进行入场安全知识教诲，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。依照本工程施工总体控制筹划、工程量、流水段、装修、水电安装需要，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划。劳动力投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程劳动力；整治工程一方面要调配普工对其原有损坏墙面及需拆除进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其他专业班组组织。劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一组第二组第三组第四组第五组钢筋工44444抹灰工55555电焊工11111防水工11111油漆工11111电工11111普工22222施工项目管理机构及施工目的一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于工程重要性,咱们施工组织指引思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量筹划,选配高素质项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实行项目管理，组维修项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支布满活力、具备多专业、全面管理能力领导班子。（二）重要管理人员名称姓名职务职称岗位证或注册证编号重要资历、经验及承担过项目现场项目经理鞠卫华项目经理助理工程师B技术负责人马克文技术负责人工程师威乡5545施工员刘家胜施工员K1106341质检员毕军伟质检员K1304431安全员王志强安全员C材料员董崇国材料员K1504552机械管理员邵文龙机械员K1602465造价员候艳红预算员K1202991其她人员（三）各部门重要职责1、生产调度室：负责整个工程施工组织实行和设备机具供应调配，协助项目经理搞好各工种之间生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程技术和质量管理，技术资料管理。4、筹划记录部：负责整个工程生产筹划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式我司将按照近年来积累成功项目管理经验来运营和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段项目管理机制。同步,项目经理部在我司领导下充分发挥公司整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合伙”项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式原则建立质量保证体系来运营,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制,以此出众地实现公司质量方针和本工程质量目的、以及对业主各项承诺。为规范本项目管理工作,项目经理部严格执行公司颁布《程序文献》、《质量手册》等我司独具特色项目管理办法,同步现场场区管理严格遵守施工现场原则化管理关于规定。项目经理（（项目经理（（技术负责人生产副经理技术负责人生产副经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部三施工班组四施工班组五施工班组三施工班组四施工班组五施工班组一一施工班组二施工班组二、实行目的：（一）工期目的为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，筹划在合同订立日期内完毕本期工程中所有工程量。（二）质量目的达到国家关于施工质量验收规范规定，并一次性竣工验收合格。（三）现场管理目的。为保持施工现场周边清洁环境，咱们设专人打扫清洁等办法，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，保证现场管理达到县级文明施工工地。（四）项目管理目的公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证原则》，咱们将依照公司制定《质量手册》和《程序文献》,建立完善质量保证体系,针对本工程特点，对施工全过程中与质量关于所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自质量职责承担其相应质量责任。对特殊、核心部位和过程设立质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求产品。按国际惯例实行施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理项目”强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物整体优势。（五）施工环境目的在保证工程质量和工期前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境污染。（六）安全目的完善安全办法,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰如下，达到县级安全文明施工现场。（七）服务目的服务周到、业主满意、注重抱怨、信守合同,认真协调与关于各方面关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、筹划协调、现场管理控制与监督。第十章、项目成品保护、工程保修、协调管理一、加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，普通容易浮现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增长额外费用，因而，装修施工阶段成品(半成品)保护重要办法：1、设专人负责成品保护工作2、制定对的施工顺序制定每间房(或部位)施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序互相协调，排出一种房间(或部位)工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，禁止违背施工程序作法。3、做好工序标记工作：在施工过程中对容易受污染、破坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。4、采用护、包、盖、封防护采用“护、包、盖、封”保护办法，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现既有保护办法损坏，要及时恢复。5、工序交接所有采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。二、保修办法屋面防水、厕浴、厨房间防水三年。地基基本、主体构造终身保修。墙面、天棚抹灰、镶贴、粉刷导致爆灰、脱落、大面积空鼓、裂缝、掉粉、起皮保修一年。楼地面反砂、空鼓裂缝、地面下沉、倒坡积水保修一年。门窗开关不灵、翘曲变形、油漆起皮、五金不符合规定，保修一年。给排水管道、卫生设施器具安装不牢、漏水、电气设施安装不牢、漏电保修一年。采暖保修一种使用周期。室外道路、散水、台阶下沉、管线堵塞、渗漏保修一年。我司向所有顾客承诺，凡我司承建房屋建筑工程，自产品竣工交付之日起，按上述保修范畴及期限及时保修，并在保修期内积极回访。非施工质量因素导致缺陷及维修项目，我公司将依照顾客规定及实际状况进行维修，合理收费。我公司维修人员在维修施工中保证做到“四不”：不吃、不喝、不抽、不刁难顾客；“三好”：服务态度好、维修质量好、现场清理好；“两反馈”：把顾客意见和工程质量缺陷反馈上来；“一满意”：顾客满意。三、协调关系1、按照与建设单位订立施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。2、会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、积极接受建设单位施工过程中监督，定期向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应及时向关于负责人报告并祈求解决。（一）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工状况检查和验收，对存在缺陷和局限性，严格按照监理工程师监理指令规定进行解决。2、教诲现场职工，树立监理工程师权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作不良现象，使监理工程师指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理，实行教诲、惩处。3、所有进入现场材料、成品、半成品，设备机具等均积极向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查材料及时见证取样送检，在检查后要积极、及时提交检查报告，得到承认后才干使用。严格把好材料质量关，保证工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，按规定须进行隐蔽检查验收工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师工作，维护监理工程师权威性。对施工中浮现技术意见分歧，应在国家现行规范基本上通过协商统一结识并开展工作，在施工中浮现普通意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理权威性。（二）协调方式1、按进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和关于单位反映、通报工程进展及需要解决问题，使关于各方理解工作进行状况，及时解决施工中浮现困难和问题。依照工程进展，咱们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门关系以保证工程进度。（一）与建设单位协调1、按照与建设单位订立施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。2、会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、积极接受建设单位施工过程中监督，定期向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应及时向关于负责人报告并祈求解决。（二）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工状况检查和验收，对存在缺陷和局限性，严格按照监理工程师监理指令规定进行解决。2、教诲现场职工，树立监理工程师权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作不良现象，使监理工程师指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理，实行教诲、惩处。3、所有进入现场材料、成品、半成品，设备机具等均积极向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查材料及时见证取样送检，在检查后要积极、及时提交检查报告，得到承认后才干使用。严格把好材料质量关，保证工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，按规定须进行隐蔽检查验收工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师工作，维护监理工程师权威性。对施工中浮现技术意见分歧，应在国家现行规范基本上通过协商统一结识并开展工作，在施工中浮现普通意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理权威性。第十一章施工进度筹划一、施工工期我公司依照工程实际状况及公司技术和物资力量，承诺按照合同订立日期竣工二、施工核心点控制我公司在保证工程质量前提下，保证资金充分，保证人力、物力充分，保证各协调单位和谐协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。三、保证工期办法1、各分段工程采用平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过度集中，均衡生产，避免作业面闲置，保证施工按筹划正常运转。2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。3、加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，运用率保证达到75%以上。对本工程我公司设立专业机械维修班一种，加强设备管理，保证施工持续性。4、组织关于施工技术人员与业主进行勾通，充分领略业主意图，增长对工程做法熟悉限度。5、进行施工工艺原则化交底及操作指引，提高施工操作纯熟限度。6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领略施工总体方案及细部解决办法，让操作工人明确质量原则及工期规定，做到定性、定量管理。7、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，保证材料机具及时到位，提供技术指引和质量监督。四、施工进度筹划管理和保证办法1、建立完善筹划保证体系建立完善筹划体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以日、周、月和总控制筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出一系列技术保障筹划、物资保障筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障筹划，使进度管理形成了层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。2、用科学三级网络编制施工总控制筹划本工程进度管理将采用三级网络筹划进行管理，一级网络依照工程总工期控制工程各阶段里程碑目的；二级网络依照各阶段分项工程工期目的控制分解成分部目的；三级网络控制指引每日重要工序生产，运用三日前筹划控制日筹划和周筹划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立筹划记录数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3、采用流水施工项目依照工程工期规定和阶段目的规定，依照三级网络筹划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，投标人将依照各阶段构造形式、工程量以及季节不同，增长资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。第十二章、重要项目施工办法及技术办法一、土建工程1、测量放线：开工前做好施工测量、放线工作，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物墙轴线定位根据。高程引入由建设单位指定原则水准点引入现场，作为基本标高测量根据。基本施工完毕后，在－0．2米处设立水准线，作为楼板标高测量根据。2、基本工程：素砼凝土垫层及钢筋混凝土基本施工时，必要有混凝土配比单和重要材料合格证及实验报告，搅拌机旁设一机两磅，规定车车计量，不许用换算体积比，砼浇筑要持续进行，不留施工缝。基本钢筋绑扎时要满足设计和规范规定，保证两层筋间距3、主体工程：施工办法主体工程砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一块砖，一挤揉，这种砌筑办法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运送使用一台提高架来进行运料，砌墙时搭设内脚手架，大面积砌墙前一方面砌出样板墙，经公司质量检查和关于部门认定达到优良原则后，方可以此墙为样板进行大面积施工。构造柱要按规范设立拉结筋。依照本工程实际状况，预留施工洞口处按1．5米洞口搭设过梁，洞口按直搓规定甩出拉结筋，以保证墙体整体状况。当墙体构筑到一定高度时，用经伟仪在墙角引测出轴线控制点。现浇混凝土施工时，构造柱某些箍筋规定做成双向为135°弯勾，弯勾平直某些长度，不适当不大于箍筋直径5倍，且不不大于50mm，有抗震规定构造，不应不大于箍筋直径10倍。钢筋保护层厚度应符合设计规定或规范规定，保护层垫块应制作专用垫块，柱子钢筋上端应设有定位箍筋。支模板时要考虑起拱，并配备充分板底模板，尽量在混凝土浇筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要经工地技术负责人批准。浇筑砼构造柱时，要对构造柱底部做认真清理、冲洗，混凝土构造柱顶面标高不得低于本层板面高度，保证构造柱不浮现断层。厕所间现浇顶支模时要控制好标高和坡度，不准浮现返坡现象。4、楼地面工程施工办法：施工前应认真清理基层，根据各楼层十0．5m线控制地面标高，有排水规定地面，按设计规定做出坡度。5、铺贴地板砖地面前，应刷素水泥浆结合层，找平砂浆应严格按配合比配料，地面找平应在初凝前完毕，及时做好地板砖铺贴工作，做好