湖南大型物流园施工组织设计样本

施工组织设计****股份有限公司邵阳********施工项目部第一章工程概况第一节编制阐明本《施工组织设计》是指引邵阳********项目联合工房、经营业务用房、配套用房、烟叶仓库、挡土墙、传达室、道路管网、配电工程施工指引性文献。编制指引思想是：施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满意。同步在经济上合理，技术上可靠前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程施工特点及相应施工规范规定和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短工期原则，编制了本工程施工方案。在为本工程制定质量目的同步也充分考虑了现场条件和建设单位规定，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新办法、新材料，保证优质高效完毕本工程施工任务。1.2编制根据（1）《邵阳********项目施工招标文献》。（2）工程地质勘察报告。邵阳********工程《岩土工程勘查报告》。（3）杭州******事务所有限公司、湖南省****设计院设计图纸。（4）国家关于该工程施工和验收规范、规程。重要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家《中华人民共和国工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）》2国家《建设工程项目管理规范》（GB/T5032-）3国家《工程测量规范》（GB50206-93）4国家《建筑地基基本施工质量验收规范》（GB50202－）5国家《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—）6国家《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－）7国家《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204－）（5）邵阳********项目工程应用重要图集。重要图集类别名称编号国家建筑物抗震构造详图97G329（1-9）国家建筑构造通用全集行业防护密闭门、防爆门选用图集JSJT-72行业钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集JSJT-116行业屋面板09CJ20/09CG12行业防火卷帘03J609行业钢梯02J401（6）本公司关于原则、《质量手册》、《质量管理程序文献》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文献及文献》及本公司施工工法及先进施工工艺。（7）邵阳********项目工程应用重要原则。重要原则序号类别原则名称编号1国家《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）2国家《建筑安装工程质量验收评估统一原则》3国家《建筑工程质量检查评估原则》4国家《建筑电气安装工程质量检查评估原则》GBJ303-885国家《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）6国家《通风与空调工程质量检查评估原则》GBJ304-887国家《电梯安装工程质量检查评估原则》GBJ107-878国家《混凝土强度检查评估原则》GBJ107-879国家《混凝土拌合用水原则》GBJ107-8710行业《普通混凝土用砂质量原则及检查办法》JGJ52-9211行业《钢筋机械连接通用原则》JGJ107-9612行业《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59-8813行业《混凝土泵送剂》JC473-92（8）本单位对类似工程施工经验。1.3工程承建范畴邵阳********项目涉及：联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。配套用房土建、装饰、水电、人防门及消防安装工程。烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。挡土墙土建工程。传达室土建、装饰及水电安装工程道路管网工程、配电工程第二节工程概况2.1工程简介 工程概况序号项目内容1工程名称邵阳********2工程地址邵阳市3建筑面积45000m24建设单位邵阳烟草局5设计单位杭州******事务所有限公司、湖南省**设计院6监理单位湖南湖大建设监理有限公司7质量监督邵阳市质量监督站8勘探单位邵阳市第二建筑设计研究院9施工总承包单位****股份有限公司10施工重要分包桩基本、网架、幕墙11投资来源自筹12合同承包范畴卷烟配送中心、烟叶仓库、经营业务用房等工程（含土建、主体工程、水电、安装（专业设备安装除外）、消防、道路管网（市政配套工程）、配电等，不含二次装修）13结算方式按清单单价办理结算14合同工期500天15合同质量目的合格2.2工程建筑设计概况序号项目内容1建筑功能集生产、办公、配套为一体综合性工业建筑2建筑特点本建筑为多层工业建筑，构造多变3建筑面积总建筑面积：45000m2建筑基底面积：4建筑层数、建筑层高联合工房局部地下1层、、地上1层局部3层，建筑高度28.15m；经营业务用房地下1层、地上6层，局部4层、5层，建筑高度23.4m；烟叶仓库3层，建筑高度20.3m；配套用房2层。5建筑防火耐火级别为2级6门窗工程中空铝合金窗、塑钢窗7保温挤塑聚苯板保温、岩棉保温8外装修金属板幕墙、玻璃幕墙、涂料、铝塑板幕墙、干挂石材、文化石9楼地面地面1：素土夯实、200mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层解决剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、150mm厚C30（300#）钢纤维砼、聚氨酯涂料层。地面2：素土夯实、80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层解决剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地面3：素土夯实、60mm或80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层解决剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地砖楼面工程：钢筋砼楼板、素水泥浆结合层一遍、30mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝陶瓷地砖楼面工程：钢筋砼楼板、50mm厚C20细石砼找坡0.5%，最薄处不不大于20mm、刷基层解决剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝10防水工程地下某些防水级别为II级屋面防水级别为II级2.3工程构造设计概况序号项目内容1土质、水位/2建筑物地基天然地基、人工挖孔桩基本3构造形式剪力墙、框架构造、网架构造4混凝土强度级别框架：C25~C30桩：C25\305抗震级别抗震设防烈度为6度6钢筋类别HPB235级、HRB335级、HRB400级7钢筋连接形式电弧焊接：基本梁电渣压力焊接：竖向柱8填充墙砼砖、页岩砖、粘土多孔砖9建筑沉降观测设立沉降观测点2.4工程建筑装饰概况序号项目内容1室外外墙装修：二次设计;道路管网2室内二次设计2.5工程安装概况序号项目内容1给排水给水系统、排水系统、热水系统、2电气消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电3消防管道及设备安装4人防人防门及人防水电系统2.6自然环境2.6.1气象条件依照邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5°C；极端最低温度为-10.5°C；历年平均气温为17.1°C。2.6.2地质条件场地覆盖层为素填土、坡残积成因含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。2.6.3工程实行环境条件本工程场地平整正在施工，由于业务用房东北角近靠村道，对施工道路与村道交通极为不利，需要业主协调施工外部环境。业务用房靠邵阳大道与财桥路各有两条高压电线，为此后业主办公视觉环境，需要由业主进行入地或改道，在施工期间，依照电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完毕，以保证塔吊作业时安全。经营业务用房东有一鱼塘，在此后施工地下室时，水渗入施工地下室存在影响，故须业主回填某些水塘。施工现场内既有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。2.7工程特点（1）施工现场作业面积大，建筑构成比较复杂，它由钢构造和钢筋混凝土框架共同构成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。（2）铁件预埋量大，规定精度高。（3）土建与钢构造安装、网架、公用工程安装及专业设备安装交叉作业多，给施工安排带来一定难度，在成品保护上，将增长很大人力和物力。（4）钢筋、混凝土半成品及周边材料运送距离长，二次搬运量大。第三节工程重点和难点本工程体量大、构造复杂，我项目部通过对设计图纸详细研究、讨论后，以为本工程施工重点和难点重要在于：◆本工程工种多，钢构造、安装工程、给排水及生产排水安装必要穿插进行，因而，本工程能否实现对业主各项目的承诺，实行高起点、严格过程控制和搞好对分包服务是总承包管理核心，项目部必要具备很高总包管理水平，检查、指引、督促各分包单位共同实现工程总目的。◆本工程质量原则规定高，质量目的为保证“市优”，工程施工质量必要体现出施工质量最高水平，各分某些项工程在过程施工中必要按国标、项目原则严格规定。◆消除地下室渗漏水、开裂质量通病，保证本工程不渗漏、开裂◆土建构造形式复杂，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计规定，设计上采用桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架构造；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。◆工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容整洁和都市安全，保证施工现场做到规范化、原则化、制度化，维护和树立公司良好形象，为本工程施工创造一种好环境，必要做好文明施工和环保。针对这些难点和重点，咱们通过慎重考虑、重复研究，拟定了各项工作施工方案及控制办法，决定采用重要办法有：1、使用先进测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来控制建筑群放线和楼垂直度精度控制问题；2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，保证地下室无渗漏。3、整个工程模板体系也是本工程一种难点，详细细化模板设计在施工迈进行；4、在优质高速完毕主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，特别是细部工程质量；5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和防止为主方针；6、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种穿插组织管理工作，保证整个工期实现；7、针对本工程项目所含分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众多分包公司顺利优质完毕工程施工。8、强化员工文明施工和环保意识，制定严格现场文明施工制度。第二章施工组织总体布置邵阳********工程规模大，工期紧、施工难度大。施工布置重要环绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包协调配合）重点进行布置，组织充分资源、合理配备，保证本工程施工满足业重规定。第一节施工总体布置一、组织布置：1、工程项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程全面施工管理。项目经理由孙晓岳担任，项目执行经理徐正旺担任，对邵阳********工程实行负责。2、所有管理人员均由从事过大型工程施工管理各专业技术人员构成，具备较高素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作顺利开展。3、总包管理工作作为本合同项目重要构成某些，应科学合理安排，以保证整个施工过程和谐统一。统一安排各分包使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包质量、进度、工期实行全面管理，采用切实可行行政和经济手段使分包商严格按总包统一安排进场施工，准时竣工退场，保证质量。4、对的理解进度和质量关系，充分为业主着想；保证在质量良好前提下加快施工进度，缩短工期。5、建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流策划与运作、一流管理与协调、一流技术与工艺、一流设备与材料、一流承包商与劳动力素质等来实现一流管理和控制，保证本工程工期、质量、安全等各项目的顺利完毕。二、机械布置：1、依照施工进度及需要，提前组织充分机械设备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基本解决机械1台。现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配备，模板加工机具按3套配备。后期继续补充机械，陆续进场。其他机具依照施工进度调配进场。2、提前配备充分周转材料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料及时跟进。三、技术布置：1、钢筋工程钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用焊接连接。柱墙竖向钢筋连接：Φ14以内采用搭接接长，Φ16～Φ25采用电渣压力焊连接，Φ25以上钢筋采用直螺纹连接。2、模板工程考虑到本工程重要是框架构造，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊覆盖范畴内，从进度和成本出发，本工程所有框架柱采用定型模板，其他构造面采用木模散拼。框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件采用18mm厚木模板。木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm木枋，木背枋间距依照计算拟定。梁底、梁侧模及楼面模板使用12mm厚竹胶合板，木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm木枋。楼梯踏步模板采用50厚松木枋。支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。3、砼工程基本、主体砼采用商品砼，运送至现场。采用固定泵或车载泵送浇筑。零星砼或和重要框架柱采用塔吊吊运浇筑。4、脚手架工程依照本工程特点，地下室或独立柱基完毕后，先进行外架范畴土方回填和场地硬化，然后采用双排落地式钢管扣件脚手架。5、砌体和初步装饰工程采用现场搅拌和施工井架进行砂浆配备和材料运送，按单项劳务分包方式组织施工。6其他专业分包工程重要涉及土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、网架工程、钢构造工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选用1-2家按专业分包单位组织施工。四、人员布置本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合管理方式,重要有土石方专业队伍、基本（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、构造施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。各劳务班组及专业公司人员数量劳动力安排筹划。第二节施工组织和协调管理一、施工组织管理：1、管理层组织：配备精干高效、作风务实、业务能力强先进管理人员，成立一支人才构造合理项目管理层，涉及生产、技术、安全、质量、测量、实验、后勤等部门，并保证构成人员德才兼备、构造搭配合理，保证工程顺利进行。2、作业层组织：项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工构成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资组织：机械、物资合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行必要条件，机械、物资组织：一是周密预先安排，二是严格管理，三是对现场机械保养、维护及维修。二、施工协调管理：1、与设计单位协调：待图纸下发后，组织关于技术人员仔细审视图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，依照业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整体现到施工中去。2、与监理单位协调：在施工过程中接受监理单位检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理规定组织施工。进入现场成品、半成品、设备、及其她材料均应及时、积极向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程检查批验收提前一天告知监理，对监理检查出问题及时认真整治，整治合格后，告知监理进行复检。监理验收通过后才干进行下一道工序。3、与分包单位间协调：协助业主对拟选定分包单位予以考察，使所选取分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程规定。协助分包单位建立合理质量保证体系。提供分包单位合理总包配合，及时组织召开定期现场协调会，协调各分包单位合理、有序进行穿插、配合伙业，保证整体工程严格按进度筹划和施工组织设计施工，保证工程目的实现。第三节施工段划分依照本工程构造特点，将工程分为各种施工段来组织流水施工，可以合理地运用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、迅速地进行。施工段划分：本工程按承包范畴分为如下8个施工阶段：强夯、桩施工阶段；基本施工阶段；主体构造施工阶段（涉及安装预留、预埋）；砌体及抹灰施工阶段；钢构造与网架施工阶段外墙幕墙施工阶段粗装修施工阶段（涉及内外粗装修）；验收阶段。本项目依照单体功能分区、变形缝、后浇带等工程实际状况，将整个工程划分为物流区、办公区和配套区3个施工区，将物流区别成联合工房和烟叶仓库2个施工块，将办公区别成A、B、C等3个施工块，将配套区别成A、B等2个施工块，将施工区域和施工块组织劳务公司或专业队伍进行施工管理。为保证工程进度和规范规定，结合本工程状况，作业区段间基本采用平行施工法。各区段内按后浇带或施工块按施工块依次施工。第四节施工程序总体施工顺序按施工条件和工期控制规定，住宅楼施工集中力量组织主体构造施工，形成竖向分层、水平分段，形成各重要分某些项工程在时间、空间上紧凑搭接。主体构造及室内粗装饰工程均自下而上逐级施工，并紧随主体构造施工做好水电工程预埋预留工作；当主体构造施工完毕后插入各自内外砌体、室内粗装饰及某些安装工程，主体封顶后及时进行屋面工程施工；砌体工程竣工后紧随开始窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完毕后开始室内装饰和水、电、风、设备安装工程。重要分某些项工程施工程序工房、仓库工程基本施工程序 挖土及回填→强夯→桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实经营业务用房工程基本施工程序桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→砖胎膜砌筑→底板防水→地板扎筋、支模、浇砼→拆模→砼养护→拆模→外墙防水→土方回填夯实→顶板防水配套用房工程基本施工程序土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实各主体构造工程施工程序：为保证墙、柱、梁、板模板及其支撑系统整体性、稳定性和构造构件轴线位置、截面尺寸精确性，业务用房主体构造层高在4米以内采用墙柱与梁板“一次性支模、一次性持续浇砼”办法组织施工，对于柱高超过4米，如会议厅，需要分先完毕柱，再施工楼板；考虑到联合工房柱高度较高，将柱与梁分开浇筑，即完毕柱至梁底浇筑，再施工梁，运用后浇带，搭接流水施工。“一次性支模、一次性持续浇砼”其施工程序如下图所示：全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置框剪构造6层）共248页放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支边梁、板侧模放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支边梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收墙柱钢筋电渣压力焊接长电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱钢筋绑扎墙、柱钢筋验收墙、柱封模墙柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上一层构造施工测量放线砌筑工程施工测量放线砌筑工程施工构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平顶棚及墙面抹灰第五节施工准备一、施工准备：1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教诲及施工质量、安全技术交底，明确任务目的。3、按经批准后施工总平面布置图搭设现场钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容整洁。4、依照业主已经提供水、电源以及施工总平面图做好现场暂时施工图和水、电及消防等系统安装。5、塔吊等机械钢筋砼基本施工。6、依照施工组织设计中机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。二、技术准备：1、检查、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织关于人员学习图纸，理解设计意图及规定对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细可行分某些项工程施工方案和施工办法，明确本工程核心工序和特殊过程，编制作业指引书指引施工，并对其实行全过程监控。4、做好技术交底工作，影响施工及质量难题、问题等解决在施工此前。5、依照进度规定，提出各种施工筹划如分阶段材料需用量筹划、钢筋加工筹划、模板加工筹划、原材料检查和实验筹划、机械设备安装筹划等，经项目经理或项目总工审批后予以实行。6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目可行性报告和筹划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照邵阳市档案管理规定及时精确地收集内业资料、整顿资料，涉及施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其她关于施工记录。三、劳动力准备：1、依照施工进度筹划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。详细组织机构见第四章《施工管理机构及资源筹划》。2、由施工管理部门制定筹划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教诲，明确任务目的及施工质量、安全技术交底。三、专项施工方案编制筹划一览表序号方案名称负责人完毕时间备注1《施工组织设计》许建安8.252《测量施工方案》董鹤飞8.273《施工用电方案》许建安8.304《土方开挖施工方案》许建安8.305《人工挖孔桩施工方案》许建安9.106《钢筋工程施工方案》许建安9.207《模板工程施工方案》许建安9.258《混凝土工程施工方案》许建安9.289《脚手架工程施工方案》许建安10.1010《塔吊安装施工方案》许建安10.1011《各专业工程施工方案》许建安随进度安排四、施工机械准备：1、施工机械按使用筹划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必要完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备维修、保养、调试。2、经理部组织技术精良维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，保证工程顺利进行。规定机械完好率达到90%以上，运用率达到95%以上。五、周转材料准备：依照本工程工期规定及施工段划分状况，筹划在此工程中投入重要周转材料如上：全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置框剪构造6层）共248页序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管φ48×3.5t500模板架2钢管扣件万个5模板架3木方50×100mmm3400模板4木模板18mm厚m225000模板第三章施工管理机构及资源筹划第一节项目管理机构一、施工管理体制：依照本工程特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制项目管理模式。以项目经理及重要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，构成精干、高效项目经理部，对质量、工期目的、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有筹划组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效履行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良同步，力求提前完毕。二、项目经理部构成：按项目管理模式组建“邵阳********工程项目经理部”，人员重要由施工过各种大型、高层建筑项目经理和管理人员构成。由孙晓岳担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才构造合理项目管理层。经理部设项目经理1人，执行经理1人，项目技术负责人1人，生产经理2名，下设工程部、安质部、物资部、机械部、核算部、后勤保卫部等。三、项目经理部人员构成：本项目管理层共有18人，均有较丰富生产技术管理经验，有参加过各种市优工程施工，本项目管理人员将成为邵阳********工程保质保量如期竣工坚实保障。项目劳务层：本项目基本、主体、普通装饰装修均采用单项劳务分包型式，幕墙、钢构造、网架、机电、精装等采用专业劳务分包形式。项目经理部依照该工程工程量、合同工期、施工进度筹划，以施工组织设计为根据，编制劳动力需用筹划。项目部由此及时与劳务层签定施工劳务合同，劳务队准时组织作业人员进场。劳务层内部管理由劳务班组或专业公司负责，外部则由项目经理部进行指引、监督、控制。第二节重要管理人员简历一、重要管理人员一览表：序号姓名性别年龄本项目拟任职务职称1男45项目经理一级项目经理、高档工程师2男41执行经理、一级项目经理、高档工程师4男41技术负责人一级项目经理、造价师、工程师5男57土建生产经理工程师6男40安装生产经理7男39物资部部长8男工程部部长9男经营预算部部长10男后勤保卫部部长11男机械部部长12男49土建工程师13男土建工程师14男安全工程师15男质量工程师16男41电气工程师17男资料员18男25测量工程师二、经理部重要部门人员配备及工作范畴：部门管理人员数额工作范畴工程部部长1主持工程部工作土建工程师2分别负责三个区土建技术、施工实验员1负责工程实验和材料检查工作测量工程师1负责工程测量工作电气工程师1负责电气工程技术、施工给排水工程师1负责给排水技术、施工质安部部长1负责安全质量部全面工作安全员1负责施工安全检查质量工程师1负责工程质量检查物资部部长、成员2负责物资部全面工作机械部部长、成员1主持现场机械设备工作经营部部长、造价工程师2负责工程经营、预算工作后勤部部长1负责总务、后勤工作全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置框剪构造6层）共248页组织架构：项目经理项目经理执行执行经理 项目总工 项目总工后勤部保卫部生产经理经营部后勤部保卫部生产经理经营部财务部资料部技术部测量部资料部技术部测量部 质安部工质安部工程部物资部 泥工班泥工班钢筋工班机电班专业分包队瓦工机电班专业分包队瓦工班木工班 第三节项目经理部重要岗位职责一、项目经理（执行经理）职责：项目执行经理在项目经理领导下开展工作1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.负责组织各种资源完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3.贯彻实行公司质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的实现。4.主持召开项目例会，对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5.以公司法人委托人身份解决与工程项目关于外部关系及订立关于合同等其她管理职权。二、项目总工职责：1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量筹划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对实行状况进行检查监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量筹划交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本项目人员违背操作规程和程序导致质量问题负有领导责任。4.负责文献和资料管理工作，保证现场使用文献均为有效版本，指引和检查生产过程各种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录完整性、精确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和防止办法。7.组织研究解决施工中技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检查和实验人员、仪器设备配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目培训工作，指引项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评估和竣工交验工作。三、生产经理、工程部职责：工程部在生产经理领导下开展工作1.负责项目施工调度管理工作，检查组织贯彻状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运送、劳动力状况及存在问题及时解决解决。2.认真参加并执行经理部生产筹划编制和安排，下达班组旬日作业筹划。3.保证施工过程按照质量体系文献规定进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量教诲和培训。6.负责对被列为特殊过程和核心工序过程实行施工全过程监控。7.负责编制项目指引性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全办法及规定，理解施工及履约中重要问题及时提出改进办法。8.负责管理施工文献及工程变更设计解决工作，督促、检查、指引关于人员及时编制竣工文献，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整顿、归档工作。9.参加质量事故调查和分析，制定关于纠正和防止办法并跟踪实行验证。10.负责质量记录收集、整顿、标记、归档、保管和移送工作。四、质量安所有职责：1.贯彻执行国家关于安全生产、工程质量、劳动保护、环保方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中关于安全、质量技术办法。3.依照设计文献和施工组织设计规定检查施工办法、技术操作办法，对违背操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程检查、验收和质量评估，并按将质量检查成果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教诲、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其他事故调查分析，按上级规定呈报调查解决报告，并办理违章事故经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。五、物资部职责：1.贯彻执行关于物资管理方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实行办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等重要材料采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请筹划，负责项目分管物资采购工作。4.负责进场物资验收，搬运，贮存，标记，保管保养，发放工作。5.负责贮存物资检查和实验状态标记工作。6.负责物资验证各种质量证明文献收集，分类整顿和移送。7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品使用管理工作。8.及时向关于部门提报物资报表。六、经营部职责：1.严格执行国家经济政策和关于文献、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实行。2.负责项目验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3.根据施工进展状况和设计变更内容，及时编制补充预算。4.配合公司经营筹划部做好工程变更或其他特殊状况而影响合同执行时合同评审工作。5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。七、后勤保卫部职责：1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用筹划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品管理，负责采购、分派、发放、保管登记，健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常用病、多发病防治工作，大力加强防止知识普及和宣教工作。5.认真贯彻治安防范管理规定，严密防范办法，认真履行治安承包责任制，保证生产工作顺利进行。6.加强对消防工作监督检查，督促逐级消防责任制贯彻贯彻，搞好对特殊工种、重点部位工人安全防火教诲。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。八、机械部职责:1.参加施工调查，编制工程机械化施工方案，并依照施工组织设计，编制机械配备、使用筹划。2.负责机械设备选型、安装、调试和使用全过程管理，保证机械设备处在良好技术状态。3.掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备管、用、养、修中技术问题。4.组织对各种机械事故调查、分析和解决。九、项目质量检查工程师职责：1.宣传学习国家关于质量方面规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目的。牢固树立质量第一、顾客至上思想。2.认真学习各种施工原则、规范、规程。掌握各种检测手段，纯熟使用各种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评估和验收工作，并负责定期上报质量报表。4.做好隐蔽工程检查签证前自检工作。5.参加质量事故调查分析和纠正防止办法实行验证。6.参加工程竣工验交和验交前自检工作。十、项目安全检查工程师职责：1.贯彻执行关于安全生产、劳动保护方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全规定，提高管理水平，搞好安全工作。2.调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和办法，掌握项目安全生产状况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣教。3.认真检查保证安全生产各项制度、办法执行状况，经常检查、指引工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级解决。5准时上报各种安全报表。十一、项目实验员职责：1.认真执行本岗位技术原则、规范，严格遵守实验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作，依照设计规定拟定砼配合比以及执行中检查、修订工作。3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4.负责现场计量工作，对的使用和爱护实验仪器和设备，对检查、测量和实验设备进行维护保养，并按规定规定及时送计量部门校准。5.提供竣工文献中所需要实验报告资料。第四节施工管理办法在组织施工生产同步，明确管理目的，完善管理办法，加大管理力度，保证工程按期优质完毕。一、按项目管理模式组织实行，实行项目经理负责制项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，保证工程顺利完毕。二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001原则，保证质量保证体系运营，把ISO9001各个要素在项目上分解贯彻，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。三、建立环保体系，贯彻ISO14001环境管理原则，保证各种污染物达标排放，不浮现重大环境事故。四、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理原则，保证现场生产安全和职工生命健康。五、实行“工作目的管理”，针对工程项目核心点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点信息反馈系统，发现问题及时调节，以保证项目目的实现。七、建立目的控制系统，为了实现项目目的需要调动每个管理人员积极性，做到目的明确，责任到人、管理到位。依照原则建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目的贯彻。八、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案编制和实行、图纸会审、图纸和技术资料管理、总平面管理为重点，做好各个环节管理。九、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。第五节重要资源使用筹划一、人力资源组织与管理：1、项目管理人员组织与管理选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩人员担任本工程项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强先进管理人员，成立项目管理层，涉及生产、技术、安全、质量、测量、实验、后勤等部门，保证工程顺利进行。2、作业人员组织与管理项目作业层由挖孔桩、强夯、土建、给排水、电气、装饰、幕墙、钢构造、网架等作业队按照专业分工构成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。依照工程工期规定和工程特点，地下室构造施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处在高峰期，高峰人数预测达到600人，依照工程各阶段需要，结合机械设备状况和人员状态对本工程劳动力实行动态管理，即保持一定数量各专业工程人数，高峰时依照需要从公司内部调配，力求在保证进度前提下，使劳动力配备尽量合理。重要工种劳力需用筹划表（附表1）二、物资资源组织与管理：1、重要材料管理（1）、采购材料、设备都应满足设计和规范要，并提供产品合格证明和检查报告。（2）、进场材料及采购设备，严格执行进货检查和实验程序。（3）、加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；保证只有检查合格原材料才干进入下一道工序，给提高工程质量打下一种良好基本。（4）、建立有监理见证抽检实验制度。所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料质量关。2、所有材料管理（1）、工程开工前，由技术部门依照施工图提出各项材料使用筹划，做为材料采购、供应根据，物资部门按材料编制材料采购筹划，并组织物资采购、供应。（2）、采购材料严格选取合格材料供应商，并定期进行考核评审，以保证供货满足工程需求，进场材料，严格执行进货检查和实验程序，保证满足工程质量规定。（3）、材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；保证只有检查合格原材料才干进入下一道工序，为提高工程质量打下一种良好基本。三、重要物资投入筹划：先进施工机具、充分周转材料，是干好一种工程核心。针对工程构造特点和进度规定，同步结合工程实际状况，提出各施工阶段周转材料需用量筹划，经项目经理审批后，安排充分周转材料，以保证工程如期顺利竣工。依照本工程工期规定及施工段划分状况，筹划在此工程中投入重要周转材料如下：序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管φ48×3.5t500外架、模板架2钢管扣件万个5外架、模板架3木方50×100mmm3400模板4木模板18mm厚m225000模板5密目安全网m210000全封闭外围护6钢丝绳6*19m1000外架7花篮螺栓付300外架第四章施工进度筹划及工期安排第一节施工总工期安排依照施工合同规定邵阳********工程施工总工期定为500天，由于业主将二次装修等未纳入本施工合同中，考虑到各种因素，我项目部在制定筹划时，将二次装修也充分预计，将筹划往前赶，力求在480天完毕整体验收工作。本工程量大、分项多，在保证质量和安全基本上，保证施工进度。施工中以总进度网络为根据，按照不同施工阶段、不同专业工程将工程施工进度分解为不同进度分目的，同步配以各项管理、技术办法为保证手段，进行施工全过程工期动态控制。（详见施工总进度筹划横道图及各栋施工筹划图附表2，下述安排筹划按最早完毕时间编排，留有某些富余时间，以备调节。）经营业务用房：A、B区于1月6日封顶；C区于4月7日封顶；外墙于于10月20日拆除外脚手架；室内装修于11月18日完毕。总工期控制在450天。联合工房：土方开挖开工后15天，强夯35天（含试夯、检测等）、人工挖孔桩40天（涉及测桩时间）；地面垫层工程于11月11日完；主体框架工程工程于1月5日完；自7月10日至1月5日主体构造封顶。12月12日具备网架安装条件；墙体砌筑于2月10日完毕；外墙装修于6月28日完毕；装修及地面于7月18日完毕；总施工控制工期为367天。烟叶仓库：土方开挖开工后15天，强夯35天（含试夯、检测等）、人工挖孔桩40天（涉及测桩时间）；自7月25日至2月15日主体构造封顶。墙体砌筑、装修及地面于6月24日完毕；总施工控制工期为328天。配套用房：基本工程自开工后20天；主体工程开工后70天完；装修工程开工后100天完总施工控制工期为190天。挡土墙：依照劳动力状况，尽量错开劳动力高峰期，恰当调节开工时间，暂定3月1日开工，开工后80天完毕，5月19日竣工。传达室：依照劳动力状况，尽量错开劳动力高峰期，恰当调节开工时间，暂定10月20日开工，中间由于道路等未完毕，电动感应门等收尾工作按4月15日竣工。第二节保证工期目的管理办法1、组建“邵阳********工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过各种工业建筑管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理规定实行统一组织，统一筹划，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理原则，制定并发布执行《质量手册》、《程序文献》，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员作用，认真履行管理职责，保证本工程质量体系持续有效地运营。2、合理组织流水作业，本工程地下室底板及地下室构造工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用状况，在施工过程中，将地下室划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。保证工期目的实现，同步优化资源配制。3、实行进度筹划有效动态管理控制，编制季、月、周施工筹划，适时调节、使周、月、季筹划更具备现实性。4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调节筹划。5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护办法，减少不必要返工，返修挥霍，加快施工进度。6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术办法编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。7、加强施工进度筹划管理对于该筹划编制将采用“Project”技术，突出核心线路，项目按照施工筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障。同步设专人负责筹划管理。项目经理部将根据施工总控筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度筹划。周施工筹划编制将贯彻到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格奖罚办法，保证每一核心工序工序按期完毕，对核心线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进展不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。8、组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我项目部将选派强有力专业施工队伍，她们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我司将依照各分某些项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。9、加强对节假日、恶劣气候提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊状况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运送、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预测、有组织地第三节保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1、设计变更因素：设计变更（含二次设计、深化设计需要业主确认）是进度执行中最大干扰因素，其中变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响减少到最低。2、保证资源配备1）、劳动力配备安排各工种500余人（高峰期）施工队伍，进入现场两班施工，选取有良好合伙关系、质量可靠劳务施工队伍，优化工人技术级别，思想、身体素质及人员管理，保证总工期实现。2）、材料配备依照总进度筹划和季、月、周筹划，详细编制关于资源供应筹划。在构造施工阶段投入足够数量模板、钢管等周转材料，保证施工延续性。本工程采预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注。3）、机械配备现场布置3台塔吊，2台混凝土输送泵4套钢筋加工设备，4套模板加工设备等，专人负责设备维修保养，保证设备正常运转。3、技术因素1）、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量原则、TQC、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。2）与业主配合协调工作，因业主招标流程时间较长，将浮现某些影响进度因素，如：挖孔桩时需要进行超前钻、桩基本检测；垫层施工后需要进行白蚁防治而进行喷洒药水；强夯后需要进行检测；浇筑楼面屋面时与设备基本图纸；电梯顶板浇筑时需提供预留洞口图纸、砌筑前需提供电梯周边圈梁图纸；（弱电、电视电话、煤气预埋图纸；室外泛光照明图纸）某些未提供图纸将影响二次返工，等等需要项目部充分运用自身专业技术优势及早提请监理工程师、业主注意，争获得到理解与最大支持，以免影响进度。第四节工期进度筹划动态控制一、进度控制办法:1、按照施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路为线索，以网络筹划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点实现。2、按照施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总工期目的实现。3、按照专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，进行综合平衡。并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序中导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。4、按照总进度网络筹划规定，将施工总进度筹划分解为年度、季度、月度、旬期和周进度筹划，保证各分目的实现，从而保证总工期目的实现。二、施工进度筹划动态控制:施工进度筹划控制是一种循环渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证工程总工期目的实现。项目部承包人事前向监理工程师、发包人提供工程总进度筹划、月进度筹划、材料及设备采购筹划（含发包人提供某些）所有筹划、报告必要包括承包和管理范畴内所有项目和专业。在获得监理工程师、发包人批准后动态进行进度筹划管理。第五节 雨季保证办法雨季期间施工总体思路1必要认真执行施工组织设计，特别是认真执行原施工进度筹划，做到筹划在先，防止为主、防患未然。2在执行原施工进度筹划同步，必要加快构造施工，特别基本垫层必要在雨季到来之前施工完毕，受雨水潮湿影响大工序如回填、防水工程等应尽量避开雨天施工。提前做好雨季施工安排1劳动力安排，在遇大雨以上天气时，不论黑夜白天都应当能调动劳动力到基坑或地下室入口、等易灌水部位看守，浮现问题及时排除。2物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料准备，涉及排水设备、防雨材料及施工应急用电准备工分项工程施工办法、详细办法1基本施工及时完毕垫层，防止平面积水灌入。2各种材料应用钢管加塑料布覆面进行暂时封堵。3在雨季，雨水流入大口井抽排掉。排水沟沿坑底四周设立，底宽200mm，沟底低于坑底300mm，坡度为1%。集水井沿坑底边角设立，间距50米，直径0.6米，井底低于坑底1-2米，下无砂井管和滤料，采用碎石压底进行强排。施工现场按照现场排水管线布置图进行铺设，每隔一定间距设沉淀池。在进入市政排水前，排水管线末端设一大沉淀池，保证排入市政管网污水无泥土、碎石等，避免堵塞市政管网。4对于地表水，采用“堵”和“疏”结合办法：在距基坑边180mm处砌筑挡水墙240mm高，墙下设排水明沟，防止基坑外水灌入基坑。排水方向向雨水口方向作成流水坡，坡度为：1%，将地表水引流至雨水井内。场地内应保持向外排水畅通，没有大坑洼或向建筑物一侧倒坡，同步应检查排水路线管道与否畅通。达到含水率规定和颗粒规定后方可回填。钢筋工程钢筋堆放时，下部应垫起不不大于200mm，防止雨水浸泡而锈蚀。进入施工现场钢筋，封模前如有锈迹时应及时除锈，如锈蚀严重时应予以更换。焊接施工:雨天现场焊接应停止作业，急需作业者必要搭设暂时防雨棚，但中雨以上天气必要停止焊接作业，以防止焊接热影响区由于淋雨而发生脆断。砼、砌筑及抹灰施工1、雨季施工需特别注意配合比调节，以保证砼、砂浆质量。2、被雨水冲刷施工缝，需剔除表面浮浆、砂带石粒等，下次施工时需先浇筑同配合比水泥砂浆或扫素水泥浆，作接缝解决。模板工程1、木工活等必要作好材料防雨、防潮和工作面防雨、防潮工作，应提前作好准备。2、大雨、大风后对模板架子等要及时检查:扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形、地基有无沉陷等现象。检查完毕后要及时修复，拟定无安全隐患后方可继续使用。机电安装施工中电、管、保温材料及其他引诱防锈、防潮规定部位和材料在雨季施工期间必要作好防雨、防潮工作。在雨季到来之前，各专业各工种必要做一次全面有针对性安全技术交底，在交底中必要有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时人员疏散和抢险办法。临电防御安全办法1雨季期间应定期、定人检查临电设施绝缘状况，检查电源线与否有破损现象，发现问题及时解决。2室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩应加设防雨罩。3配电箱内必要安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置敏捷性，并随时关好电箱门。4从事电气作业人员必要持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同步作业，一人作业，一人监护。脚手架工程1、外架特别是高塔处外架已设计并安装了较完善避雷装置。2、雨季防滑，在工作面、马道等人员通行地方设必要防滑设施。3、在距脚手架外立杆外设一排水沟,及时将雨水排走,以免脚手架基本被雨水浸泡导致地基沉陷。设一专人在雨前检查立杆垫木与否有效，有无塌陷；雨后基本有无沉陷,立杆有无下沉，脚手架有无变形，如有不正常之处，须迅速加以加固和修整。4、大雨期间，不得进行脚手架搭设和拆除；大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患整治合格后方可投入使用。材料存储及防雨1水泥、石灰等受潮湿易变质物品必要存储在专用库房内，材料底部应用垫起与地面距离不得不大于300cm。2其他材料如砂、石、钢才、木料及钢管等，应用塑料布等防雨材料覆盖。防暑降温1、盛夏季节施工，应恰当调节作息时间，避开中午高温时间。2、采用必要防暑降温办法，采用遮阳，服用解暑药物或饮水着加防暑物品等。地下防水工程1、防水层施工不得在雨天进行。2、雨季施工防水层，保证基层表面应保持干燥，含水率不不不大于9%(检测办法为：下午2：00，将1m卷材平铺在找平层上，静置3～4小时，掀开检查覆盖部位，找平层未结露，卷材未见水印)。3、雨后施工防水时应将防水基层认真清理干净，检查周边施工环境与否满足规定，特别是边坡稳定状况。雨季施工注意事项1、进出施工现场车辆，特别在雨后，必要对车子和轮胎进行清洗后方可出场。2、施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。3、密切注意天气变化，理解近期天气状况，合理安排施工工期。4、上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。5、定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故浮现。6、对任何用电器具，必要严格按关于操作规程进行，具备可靠接地，操作者必要配带必要劳保用品。7、雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工培训工作，加强个人安全意识和质量意识。8、设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃腐烂变质食物和污染水，防止疾病蔓延。9、组织专人定期检查基坑四周护坡状况，并做好记录，如有边坡裂缝等也许浮现塌方现象，及时报告关于部门，以便及时采用有效措。10、防汛抢险器材不得挪作它用。第五章施工机械设备配备及进场筹划第一节施工机械配备阐明依照本工程施工总体布置以及工程施工特点，施工机械设备分阶段配备，以满足工程施工需要。1、配备阐明：在地下室构造施工阶段，重要考虑到地下室大面积土方及承台、基本梁土方开挖、外运，以及地下室钢筋混凝土工程施工。依照现场场地状况，配备2台反铲挖土机将土方往上倒运；依照挖土状况配备6辆自卸汽车向外运土。配备2台350L搅拌机重要用于底板承台及基本梁砖模砂浆搅拌，在工作施工完毕后即可将搅拌机撤离现场。配备1辆16t汽车吊用于塔吊安装，在现场共布置4台塔吊重要用于钢筋、模板吊运，以及场内物资水平、垂直运送。现场配备2台混凝土输送泵重要用于地下室混凝土施工，也配合使用塔吊吊斗。配备4套钢筋、模板加工设备用于钢筋、模板加工，运用塔吊进行水平及垂直运送。混凝土所有采用商品混凝土，10台罐车用于混凝土运送，可满足混凝土浇筑规定。配备4台扬程15m潜水泵抽除地下室基坑集水井内积水，以及降水井内地下水。2、地下室重要机械设备配备一览表序号机械设备名称性能数量备注1挖桩机具122强夯机械115T锤3塔吊QTZ501050m4台材料运送4卷扬机7台5搅拌机350L2台砂浆、零星混凝土搅拌6汽车吊16t1台塔吊安装等7反铲挖土机1.0m35台基本土方开挖8自卸汽车10m320辆土方、砂石运送9混凝土输送泵HBT6060m3/H2台混凝土输送10混凝土输送罐车8m315辆混凝土运送11钢筋切断机φ6～φ40mm2台钢筋加工12钢筋弯曲机φ6～φ40mm2台钢筋加工13钢筋调φ4～φ14mm2台钢筋加工14电焊机BX1-500-18台钢筋焊接15木工加工机具2套模板加工16电碴压力焊机4台钢筋焊接17混凝土振捣棒Ф5020支混凝土振捣18混凝土平板振捣仪PZ-501台混凝土振捣19潜水泵扬程15m3台降排水3、主体构造施工机械设备型号明细序号名称名称型号规格数量1塔吊QTZ501044混凝土输送泵HBT9025钢筋调直机GT4-1426钢筋切断机GQ-40B27钢筋弯曲机GJB-40B28电焊