工程管理项目提成制度暂行样本

深圳市蓝凌管理征询支持系统有限公司工程项目提成制度文献编号：版本：1.0控制状况：受控文献保存期限：永久页数：12页分发部门：深圳市蓝凌管理征询支持系统有限公司所辖所有部门生效日期：2月1日制定人：刘正东 审核人： 审批人：目录TOC\o\h\z第一章前言 3第二章目 4第三章合用范畴 5第四章项目分类 6第五章提成计算及考核细则 7附件 9工作量记录分析表 9项目考核分析表1 10项目考核分析表2 11技术人员使用分派表 12第一章前言深圳市蓝凌管理征询支持系统有限公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司发展战略总规定为指引编写而成，各项目小组及项目小构成员提成比例分别和公司给与项目小组总提成、工程服务质量、工程实行时间、客户满意度、公司满意度、项目实行过程中发生有关费用、实际工作量及工作效率关于。项目经理应将所有关于项目提成文档都系统地、规范地保存起来，以便后来在项目实行过程中对此前文档查询，更以便领导检查理解项目完毕状况。

第二章目制定本制度目是通过实现公司工程实行项目合理管理和规范操作，进而保证项目实行质量、控制项目成本、提高工作效率，并通过建立有关项目提成考核文档实现公司对项目实行量化考核，进一步规范工程实行人员工作,提高顾客满意度,激发工程实行人员工作积极性。

第三章合用范畴本制度应用于所有应用软件系统项目及产品实行项目。

第四章项目分类依照项目合同金额大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下两类： A类项目：应用软件系统(开发)项目 B类项目：产品实行项目注：1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；2.依照项目不同分类，拟定不同项目总提成。

第五章提成计算及考核细则项目提成与项目小组总提成、工程服务质量、工程实行时间、客户满意度、公司满意度、项目实行过程中发生有关费用、实际工作量及工作效率关于,现分别论述如下：一、项目小组总提成项目团队总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)B：提成比例（开发1.5%，LKS产品实行0.8%）；C：准时完毕否系数（在合同完毕时限内完毕则系数为1.5否则系数为1）D：顾客满意度（非常满意1.1；满意1；普通0.9）（由服务满意推动部提供）；E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；普通0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；F：项目实行过程中产生有关费用，如：车费、误餐费、购买必要生活用品等费用，项目实行过程中所必须招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户费用不计入本项中。二、项目小构成员提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占比例（项目中所有人工作量总和为100%）；R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其她依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。三、项目提成10%奖励给项目经理，此外10%留作部门活动经费，项目经理同步以与项目组其她成员平等身份参加剩余80%项目提成分派四