公司员工晋升通道专项方案

第一章总则一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。二、范围适适用于企业全部职员。三、基础标准(1)360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。(2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。(3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。(4）能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、晋升需含有条件：（1）含有较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及职业道德；（4）完成职位所需相关训练课程；（5）含有很好适应性和潜力。五、成立晋升考评组组长：总经理副组长：人事经理委员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理六、管理职责划分人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章职员职业发展通道一、纵向发展试用期职员-观察期职员-部门一般职员－团体主管（助理）-部门副经理-部门经理-区域副经理-区域经理-分企业副经理-分企业经理-总企业副总经理-总经理二、横向发展有时职员选择工作不一定是自己最适宜，假如发觉其另有所长，能够在企业内重新选择，调岗至新岗位需有1个月岗位观察期，再在该部门内根据纵向发展次序升迁。第三章职员职业发展管理一、建立职员档案：行政人事部负责建立职员职业发展档案，并负责保管和立即更新。各部门经理为本部门职员职业发展教导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新部门经理为教导人。职业发展档案包含职员职业发展计划表、职员培训需求、每次考评、培训统计等，作为对职业生涯计划调整依据。二、制订职业发展意向：实施新职员和部门经理谈话制度。新职员入企业后三个月内，由所在部门经理负责和新职员谈话，专题是帮助新职员依据自己情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新职员谈话制度实施情况。三、个人技能评定：进行个人专长及技能评定。行政人事部和职业发展教导人指导职员填写《职员职业发展计划表》，包含职员知识、技能、资格证书及职业爱好情况等内容，以备以后对照检验，不停完善，通常每两年填写一次，新职员转正后30天内填写。四、职员培训需求调查：行政人事部每十二个月组织一次职员培训需求调查，职员需依据现在岗位职责及任职资格要求和个人职业发展计划，结合本身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考职员培训需求确定培训内容。第四章职员晋升管理第一节职员定岗基础条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1基层职员试用期职员观察期职员专科以上2一般职员专科以上3主管人员团体主管或助理本科以上二年以上相关工作经验4管理人员部门正/副经理本科以上四年以上相关工作经验5区域正/副经理本科以上6分企业正/副经理本科以上八年以上相关工作经验7副总经理/总经理本科以上十年以上相关工作经验第二节职员晋升基础要求序号职等类别职务名称对应职级考勤要求培训时长季度考评本岗位工作年限1基层职员试用期职员观察期职员1C-2C无违反企业各项要求统计培训时长超出8小时连续两个季度考评≥0.9六个月2一般职员2B-3A无违反企业各项要求统计培训时长超出11小时连续十二个月季度考评≥1十二个月3主管人员团体主管或助理4C-4A无违反企业各项要求统计培训时长超出23小时连续两年季度考评≥1二年4管理人员部门正/副经理5C-5A无违反企业各项要求统计培训时长超出29小时连续四年季度考评≥1四年5区域正/副经理无违反企业各项要求统计培训时长超出35小时连续六年季度考评≥1六年6分企业正/副经理6C-6A无违反企业各项要求统计培训时长超出40小时连续十年季度考评≥1六年7副总经理/总经理无违反企业各项要求统计十年第三节职员晋升方法一、晋升时机（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，行政人事部每十二个月组织一次职员晋升。（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1.确定拟提升职位：行政人事部依据企业战略计划及人员需求，定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。2.推荐适宜人选：(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交行政人事部；(2)自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》，经部门责任人、企业经理核查后交行政人事部。3.晋升考评：行政人事部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》。4.决定人选：行政人事部汇总考评结果，提交晋升考评组讨论决定最终人选，由总经理签发任命通知。第四节其它相关要求一、经同意晋升后，职员需接收新岗位任职培训，且考评合格方可正式上任。二、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升