项目部安全管理制度样本

安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产状况并有会议记录。（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、原则和上级批示，决策并检查执行状况。（3）在安排施工生产同步必要把安全工作贯穿到生产每个环节中去。（4）经常组织职工进行安全教诲，对所管辖各项目进行安全责任制教诲，并检查执行状况。（5）组织定期安全检查，对检查出隐患，责成关于人员限期整治，并做好复验。（6）参加伤亡事故调查，分析对责任者提出解决意见。2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责项目工程安全生产负有直接责任。（2）负责所管施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。（3）贯彻安全第一思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级批示、决策、公司安全管理制度和上级批准施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必要服从安全。（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分某些项安全技术交底，对现场有关管理人员进行以施工方案为重要内容安全交底。（6）搞好对职工安全教诲，贯彻安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范原则，并检查执行状况，教诲工人对的使用安全防护用品。（6）参加伤亡事故调查，制定防范办法。3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中一切技术问题负全面责任。（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行状况。（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，防止为主”方针，把安全办法渗入到施工组织设计和施工方案各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学全面指引施工根据，并检查执行状况。（4）负责编制安全生产、文明施工办法费用筹划，并按筹划实行。（5）负责领导安全技术方面宣传、教诲、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术办法方面提出改进意见。（6）参加重伤、死亡事故调查，提出防范办法。4、施工员安全岗位责任(1)对施工生产中关于技术问题，负安全责任。(2)对改进劳动条件，消除嗓音，治理粉尘，危害制定技术办法。(3)_编制施工组织设计，施工方案使安全办法渗入到施工组织设计，施工方案中去，负责解决施工中疑难问题，从技术办法上保证安全生产。(4)对新工艺、新技术、新设备、新加工办法要制定相应安全办法和安全操作规程。(5)村协助项目经理，技术负责人搞好对职工安全教诲和分某些项工程安全技术教诲，特别要做好有针对性书面安全交底工作。(6)参加工伤及事故调查，针对事故因素提出改进办法。5、工地安全员安全岗位责任(1)积极宣传党和国家安全方针政策，法律法规，上级批示和公司规章制度，并监督检查执行状况。(2)依照上级批示结合本项目状况，详细制定年、月安全规划。(3)协助项目经理组织安全活动，对职工进行安全生产宣教，搞好现场安全监督检查，制止违章作业、违章指挥。遇有险情，有权停止生产并报告领导解决，对严重违章指挥和违章作业者有权予以经济惩罚和越级上报。(4)做好安全资料管理，参加施工组织设计和施工方案会审，提出安全操作和安全防护规定。(5)参加伤亡事故调查，对伤亡事故进行记录分析，并按规定及时上报。6、班组长分承包队安全岗位责任制(1)认真遵守安全法律，法规和公司安全管理制度，做好班组安全教诲和书面交底工作，对本班工人在生产中安全健康负责。(2)_贯彻安全活动制度，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行安全教诲，指定专人负责。(3)组织本班组职工学习安全技术操作规程，安全管理制度，教诲职工在任何状况下不得违章蛮干。(4)经常检查施工现场安全状况，发现问题及时解决，不能解决要采用暂时控制办法并及时上报。(5)发生事故要详细记录，及时上报，组织全体人员分析因素，提出防范办法。(5)有权回绝违章指令。7、工人安全生产岗位责任制(1)认真学习，严格执行安全技术操作规程和安全管理制度，决定。(2)积极参加班组安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不冒险蛮干。(3)进入施工现场必要戴好安全帽，高空作业，临边作业，必要系好安全带。(4)听从指挥，遵章守纪，坚守岗位，爱护安全设施和用品，做到对的使用，不拆不改。(5)对不安全作业要及时提出意见，并有权回绝违章指令，对违章指挥，违章作业，要及时向班组及项目部报告。安全生产资金保障制度一、目。为加强项目部安全管理，保证安全生产资金有效投入，改进劳动条件，防止工伤事故发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金(如下简称专项资金)使用、管理规定，设立安全专项资金帐户，专款专用，用于施工安全防护用品及设施采购和更新，安全办法贯彻，不得挪作她用，特制定本制度。二、编制根据1、《安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-)4、《甘肃省建设工程安全文明施工管理办法（试行）告知》5、《兰州市建筑工程安全防护、文明施工费用管理实行细则(试行)》6、《关于建筑工程安全防护、文明施工办法费关于事项告知》兰建安监[]2号三、安全生产专项资金来源建设单位按施工合同工程总造价1%—2%提取，一次性全额存入按措费监管账户，安措费专项资金专款专用，分阶段申请方式管理。四、专项资金使用范畴1、文明施工与环保：安全警示标志牌，现场围挡，七牌一图，公司标志，场容场貌，材料堆放，现场防火，垃圾清运。2、暂时设施：配电线路。配电箱，开关箱，接地保护装置。3、临边、洞口、交叉高处作业:楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护，预留洞口防护，电梯井口防护，楼梯口防护，垂直方向交叉作业防护，高空作业防护。4、安全教诲培训:安全宣传标语牌、横幅等宣传用品，各类人员安全教诲培训、操作证培训、复训，经常性安全教诲培训、应急预案办法、演习等费用。五、安全生产专项资金管理1、项目部财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2、每个工程开工前，项目部应编制安全资金使用筹划，上报公司财务、安所有门及分管领导审批，专项资金依照不同阶段对安全生产和文明施工规定实行分阶段使用，原则上由项目部按筹划支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实行。3、项目部在编制安全生产专项资金筹划时，在充分考虑安全生产需要同步，还要考虑运用既有设备和设施，挖掘潜力，讲求实效，安全生产资金投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。4、项目部依照施工安全需要安全防护用品，安全防护设施、电气设施、架设机具时，事先填写《进场材料筹划》，经项目部经理审批后报工程公司安所有门审核，主管经理审批后由主管部门负责采购供应。4、属于专项资金范畴内使用与报销，按财务规定规定，经项目经理审批签字确认后，方可向财务部门报销。项目部财务每季度予以汇总，并同公司财务对账，发现差错，及时整治。5、项目部和个人挪用安全生产资金，责令限期整治，处挪用费用20%罚款，导致损失，依法承担补偿责任。安全生产责任制和责任目的考核制度为保证项目部安全生产、文明施工目的实现，进一步贯彻贯彻安全生产责任制，按照安全责任目的分解，对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。二、考核人：1、公司安全生产部负责考核项目经理；2、项目经理负责考核技术负责人、施工员、安全员、材料员等。三、考核期：项目经理及其她管理人员为月度考核。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值85分及其以上为优良；考核得分值在75分及其以上为合格；考核得分在75分下为不合格。月度考核与个人当月工资互相挂钩，工资按月度评分状况计发。优良、合格按个人当月工资100%计发，不合格按当月个人工资95%计发。六、考核奖罚：1、奖励:按照公司《安全管理制度》第三十七条执行；2、惩罚；按照公司《安全管理制度》惩罚关于条款执行；

施工组织设计、安全专项施工方案审批制度一、项目部在施工前由工程技术负责人编制施工组织设计，针对施工特点，施工工艺制定安全技术办法；负责编制安全专项施工方案，要有针对性，并进行设计计算，上报公司技术、安所有门审核，主管经理审批。二、高层建筑(十四层以上，含十四层)施工组织设计、安全专项施工方案上报集团公司技术、安所有门审核，总工程师批准。三、超过一定规模危险性较大分某些项工程专项方案，公司组织进行专家论证。四、施工组织设计、安全专项施工方案，经关于部门审批后，报监理单位项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行。五、坚持谁审核，谁签字，谁负责原则，审核、批准要加注意见并签字，施工组织设计、安全专项施工方案中如存在问题，以书面形式提出修改意见，一式两份，一份回执项目部，一份留存备案。安全技术交底制度安全技术交底是建筑施工管理重要途径，为了使施工操作人员明确施工生产作业安全操作要点和安全防护办法，杜绝和减少各类事故发生，特制定本制度。1、现场施工负责人在分派生产任务时，应对有关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分某些项进行。3、安全技术交底应结合施工作业场合状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范原则、操作规程和应急办法进行交底。7、安全交底内容要全面，具备针对性，符合关于安全技术操作规程和规定，内容涉及：施工作业特点、作业环境、也许存在危险因素、采用防范办法、注意安全事项、、紧急避险办法等向作业班组进行书面安全技术交底。8、班组长要依照交底规定，对操作人员进行针对性班前安全交底，操作人员必要严格执行安全交底规定。9、安全交底后，施工负责人、安全员、班组长等要对安全交底贯彻状况进行检查和监督，督促操作人员严格按交底规定施工，制止违章作业现象发生。10、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认，注明交底日期。11、接受交底全体班组人员必要本人签字，不准代签。12、安全技术交底一式两份，班组一份，归档一份。安全检查制度1、普通规定(1).为了及时发现生产中不安全因素，采用有效防范办法，保证施工作业人员安全健康和生产正常进行，必要坚持安全检查制度。(2).安全检查必要有组织、有筹划、有目进行，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员参加，以查项目工程安全管理，查责任制贯彻，查安全办法贯彻，查事故隐为重要内容。检查出来问题要分类登记，制定整治办法，定人、定期间限期整治。(3).对安全检查中提出问题，凡因整治不力以致导致事故者，必要追究责任，严肃解决。2、寻常检查(1).项目部在寻常生产管理中，必要经常检查安全工作状况，督促安全技术办法项目按期完毕，安全员及时巡逻施工现场，督促操作人员对的使用安全防护用品，制止“三违”现象，发现不安全问题应及时解决，把事故消灭在萌芽之中。(2)施工队长实行日检制，即每天检查一次队或施工项目安全状况，发现不安全隐患应及时解决。(3)班组施行“三检”制，即班前、班中、班后分别检查一次。班前，依照生产任务对作业区域使用脚手架机械工具电器进行细致检查，将不安全问题解决后，确认安全时再进行作业；班中，检查作业中安全状况变化，将存在问题及时解决；班后，检查交班时交清安全检查事项与存在问题。(4)操作机械工人对运动机械和关于安全设施，安全装置必要时刻检查，防止失灵，失灵时应及时解决，不能解决时应及时报告工地负责人，必要时停止使用。(5)队（班）长兼职安全员，每日应进行一次重点而又普遍检查。3、定期性、季节性检查：(1)项目部每周一次，班组每天一次安全检查。(2)依照季节性特点，需进行下列检查：a.春季以防塌陷防火为重点安全检查；b.夏季以防暑降温、防洪、防雷电等为重点安全大检查；c.冬季以防火、防冻、防触电、防中毒等为重点安全检查。(3)队、班组停工三日以上，在开工前再组织关于人员进行检查，确认安全后再生产。(4)因风、雨、雪等自然灾害或其她因素停产后恢复生产和逢法定假日后开始生产前也要进行安全检查。安全教诲培训制度1、普通规定为了使职工在思想上注重安全生产，在工作中熟悉安全操作规程，以便采用对的操作办法和防止办法，保证职工生命安全与健康，必要对职工进行安全教诲。项目部建立职工个人“安全教诲记录卡”，分施工队、班组整顿装订成册。新入项目部职工三级安全教诲；凡新入项目部职工（涉及外包工、合同工、暂时工、家属工、实习代培学生、管理人员等）必要进行“三级”（公司、、项目部、班组）安全教诲，经考试合格后，方准上岗。三级安全教诲内容：①、工程公司教诲：安全生产部进行，教诲时间不少于15学时，内容为:党和国家安全生产方针、政策、法令。普通安全知识及安全制度。本工程施工特点和重要规程，事故教训及安全注意事项。②、项目部教诲：

由施工负责人和安全员进行，教诲时间不少于15学时，内容为:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素，危险区域及防止办法。事故案例教训及安全操作规程。③、班组教诲：由班长进行，教诲时间不少于20学时，内容为：安全操作规程，班组安全规定，本班组安全注意事项、防火和卫生等；在各种紧急状况下应采用安全办法。a.班组教诲后，需指定老工人带领，通过一定期期实际操作训练，并经考核合格后，方准独立操作。b.公司各项目部之间职工调转和工人调转工种时，应履行三级安全教诲。c.施工队或班组之间职工调转，应分别履行施工队和班组教诲。2、寻常教诲a.项目部每年要组织施工作业人员学习本工种安全操作规程和关于安全制度二至三次。b.项目部、班组应依照施工作业人员思想动态和安全上也许浮现问题，运用各种宣传形式，进行进一步细致安全思想教诲和技术知识教诲。如举办学习班、安全知识讲座，召开事故现场会，经验交流会等。3、特殊教诲：a.对从事电气、架子、锅炉、塔吊、施工电梯、物料提高机、焊接、车辆驾驶、砼搅拌机等人员除进行普通安全教诲外，还应进行专门培训，并经考试合格，获得操作证方可作业。每两年复审一次。b.对从事电气工作人员，应教会紧急救护办法，并定期进行防止演习。c.发现违犯规章制度和发生人身事故或未遂事故状况时，项目部应组织施工作业人员进行分析讨论，及时向施工作业人员进行教诲，必要时可对事故责任者进行教诲。d.采用新设备、新材料、新工艺应修订或重新制定安全技术操作规程，并对操作人员进行新安全知识教诲。e.凡离岗一月以上职工，春节假日，职工探亲外出先后，工作前必要经班长进行一次安全教诲，方能进行工作。生产安全事故报告、应急救援、调查解决、档案管理制度为保护员工人身安全保证在乎外状况发生时，急救人员和全体员工有条不紊地按应急救援预案，迅速及时地急救伤员，最大限度地减少伤亡、伤害限度，依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、集团公司《管理手册》、《应急准备和相应程序》，结合本项目实际，制定本制度。

一、安全事故报告

1、事故发生后，应及时向公司主管领导报告，并积极协助配合安全生产部核算事故类别、事故发生时间、地点、人员伤亡及重要因素状况，填写《建设工程质量安全事故快报表》，经主管领导签字后，上报市安监站、市安监局，安全事故快报表自事故发生时24小时内报出。2、状况紧急时，事故现场关于人员可以直接向兰州市建筑安全监督部门报告。3、事故导致伤亡人数发生变化时，应当在变化后5个工作日内及时进行补报。4、报告事故涉及下列内容:(1)、事故发生单位概况；(2)、事故发生时间、地点以及事故现场状况；(3)、事故简要通过；(4)、事故已导致或者也许导致伤亡人数(涉及下落不明人数)和初步预计直接经济损失；(5)、已采用办法(6)、其她应当报告状况。二、安全事故应急救援(一)、安全生产事故应急救援1、项目部由项目经理（或项目技术负责人）和安全员负责组织成立义务急救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体员工安全防范意识及应变和解决能力，每年进行一次伤亡、伤害事故演习。2、工伤事故发生后，要做到有组织妥善解决被伤害对象，尽量减少伤害限度。3、发生伤亡、伤害事故时，普通磕、碰工伤类可采用自救，由当事人报告栋号长，栋号长安排专人到近来医院进行检查治疗。4、发生中毒事故时除执行应急预案外，项目经理应组织急救小组进行急救，在救护车到来之前，将中毒者抬到临近道路房间内，采用必要保护办法。5、发生触电事故时，根据自救原则，发现人一方面要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸急救，如伤害严重，根据应急预案进行急救。6、发生高处坠落、物体打击、机械伤害时，根据自救原则。观测伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行解决，采用切实可行医疗保护办法，以免伤势加重，伤害严重根据应急预案进行急救。7、发生坍塌事故时，根据自救原则，先组织人力进行急救，急救时不能使用工具，用手搬、扒、刨，以免导致二次伤害，伤害严重根据应急预案进行急救。8、发生重大伤亡、伤害事故时，根据应急预案进行急救。（1）最先发现状况人员立即进行呼喊并及时报告项目经理（或技术负责人）。（2）项目经理（或技术负责人）作为总指挥，进行急救。（3）安全员拨打120急救电话，详细阐明事故地点、伤亡状况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。（4）如医院较近，立即送医院急救，以缩短时间减少伤害限度。（5）总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷方式上报公司安安全生产部。(二)施工现场消防应急救援1、施工现场发生火灾状况，发现人员应及时向项目经理、重要负责人报告，项目经理接到报告后应沉着冷静、统一指挥，迅速告知电工切断电源。2、通讯联系组拨打“119”报警，报警时说清事故发生地点、势态、电话号码、报警人姓名，并派专人接车等。3、积极组织灭火小组进行救火，扑火时运用现场灭火器材，依照火势大小，着火物品、风向进行。4、疏通救火通道、疏散人员，将受伤人员运用现场急救药物采用必要急救和拨打“120”求救，或送往就近医院救治。5、火灾事故发生后，保护好现场，积极配合消防部门调查火灾事故因素。三、安全事故调查解决1、根据“事故因素没有分析清晰不放过，事故责任者和群众没有受到教诲不放过，没有采用切实可行防止办法不放过”原则，进行调查，分析事故因素，找出问题根源，总结经验。2、相应急场合工作人员和广大员工进行安全教诲，吸取教训。2、积极协助配合事故调查组进行调查取证工作，提供有关证据，参加事故分析会。3、凡发生重伤、死亡1人以上或直接经济损失10万元以上安全事故报上级主管部门调查解决。4、项目部负责轻伤(未遂事故)事故调查解决，普通应在一周内完毕，按事故解决权限自行审批结案，上报公司安全生产部。5、项目部在查清事故因素，查明事故性质和责任基本上撰写事故调查报告。事故调查报告应当涉及如下内容:(1)事故发生通过和事故急救状况；(2)事故导致人员伤害和直接经济损失状况；(3)事故因素和事故性质；(4)事故责任划分及对负责人解决意见；(5)事故教训和应当采用防范办法；(6)其她应当报告事项。四、安全事故档案管理1、项目部安全员是该项工作负责人，事故有关资料应收集、整顿齐全，装订成册，妥善保管。2、事故档案资料未经项目经理批准，任何部门和个人不得查阅和复印。3、档案管理内容涉及:1、事故调查笔录；2、事故现场照片；3、事故报告；4、安全教诲、安全交底记录；5、项目部对负责人解决意见；6、分承包合同、安全管理合同。分包单位安全管理制度一、项目部对承揽分包工程分包单位进行营业执照、公司资质、安全生产允许证和有关人员安全生产资格审查备案。二、项目部与分包单位订立分包合同步、应订立安全生产管理合同。明确双方安全责任。三、分包单位按规定建立安全机构，配备专职安全员。按住建部规定，专业分包队至少1人，劳务分包工程50人如下至少1人；50-200人至少2人；200人以上至少3人.。四、分包单位应依照每天工作任务不同特点，对施工作业人员进行有针对性班前安全交底。每月25日前将交底记录报送项目部存档。特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员（电工、 焊工、架子工、起重工、机械工等工种）安全管理，保证操作者本人和她人安全，制定本制度。1、对特种作业人员由公司集中管理，统一调配，并有工地专职安全员监督检查。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事青年工人从事特种作业。3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调节，另行变换普通工种。4、对所配备特种作业人员必要经上级关于部门培训，持证上岗，并由安所有门每年组织一次专业性技术培训，不断提高安全技术水平。5、建立特种作业人员档案，按期进行复训。6、禁止特种作业人员无证上岗或酒后上岗。7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实行安全办法。9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好安全生产环境。10、严格执行验收制度。通过验收，保证合格后办理验罢手续，并有验收人员签字交付使用。11、上岗后不做其她工作，不得擅离工作岗位，不违背劳动纪律，有权回绝违章指挥，保证安全生产。12、要与其她工种积极配合，不违章作业，不违背劳动纪律，有权回绝违章指挥，保证安全生产。安全生产会议制度1、目为了加强项目部安全管理，及时理解施工现场安全状态，解决安全工作中实际存在问题，安排布置下一周安全重点工作，增强安全意识，不断提高安全管理水平，防止和减少安全生产事故发生，制定本制度。2、项目部安全生产会议

1)项目部安全生产会议，每周一次，由安全员负责召集，项目经理主持，参加会议人员有：技术负责人、安全员、施工员、材料员、后勤管理员、各施工队长、班组长，无端不参加者，将依照项目关于制度予以罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

2）会议召集者在开会之前，应做好关于资料准备工作，会议上要讨论研究解决问题应列出。

3)告知参加会议人员时，要把会议重要内容、开始时间、大概需要多长时间、会议地点交代清晰。

4)被告知需要参加会议人员，都应准时参加会议，做到善始善终，的确不能参加要在开会之前和召集人阐明状况，并得到容许。

5)会议上决定状况各部门和负责人，各施工队长、班组长必要不折不扣认真执行，及时完毕。

6)对未经容许擅自不参加或迟到、早退人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚

3、会议内容：

1)由项目经理主持会议，宣读当次会议重要内容，传达上级部门关于文献及会议精神，针对生产状况，学习关于安全规程和安全技术等.

2)回顾、总结、分析一周来安全生产工作状况，安排布置下一周安全工作重点，针对存在问题，定人、定期间、定办法限期整治，保证安全生产工作。 4、会议记录 会议记录由召集人安全员记录，并负责督促、检查、考核会议决定执行状况。安全生产责任考核、奖惩和责任追究制度第一条依照《建筑法》和《建筑施工安全检查原则》（JGJ5—）规定，为认真贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，切实贯彻安全生产责任制，制定本制度。第二条考核内容1、项目部管理人员安全生产责任制贯彻状况。2、职工因工伤亡控制指标（按项目部年度管理目的规定）。3、现场安全达标率目的（合格率100%；优良率按项目部规定）。4、创立文明工地目的（按项目部管理目的规定）。第三条管理目的1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全理人员。2、项目部要制定年度安全管理目的，制定详细办法保证目的实现。3、项目部每承办一项工程，一方面要制定安全管理目的（伤亡事故控制指标和安全达标、文明施工目的），并将安全责任目的分解到人，责任贯彻，各项目有人抓、有人管，实现目的管理。4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。5、做好伤亡事故记录报告工作。第四条安全责任1、项目经理是法定代表人在施工项目上代理人，对项施工中安全生产负总责，必要严格执行国家法规、法令和公司各项安全生产规章制度，加强管理，群防群治，保证安全管理目的实现。2、项目部管理人员按各自安全职责为实现安管理目的努力工作。第五条考核办法1、实行逐级考核办法，项目部接公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。2、项目部要制定详细考核办法考核成绩和管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核重要内容。3、考核成果作为年终经济兑现和评估先进，实行奖罚重要根据之一。第六条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一队（班）和个人，上报公司予以表扬，发放一次性奖金，授予荣誉等奖励。1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，安生产工作中获得明显成绩。2、在劳动保护安全生产方面有较大创造、技术改进或者提出重大合理化建议。3、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故急救中有功。第七条创优争先，在文明施工中做出明显成绩，获得省级文明工地称号，上报公司予以表扬奖励。第八条对于有下列行为之一人员，上报公司予以处分。

1、违章作业或违章指挥导致事故；

2、玩忽职守，违背安全生产责任制，导致事故；

3、发现险情，既不采用防范办法又不及时报告，而发生事故；4、存在事故隐患不执行项目部限期整治规定，导致事故。

安全操作规程及岗位原则化管理制度 为规范各岗位行为，实行规范化操作，促使操作人员按规范操作，减少因违规操作导致事故，特制定本制度。一、从业人员必要学习安全技术操作规程，熟知本工种安全规定，操作程序，正规操作要点等。二、现场实际操作中，操作人员严格按操作规程操作。三、新工人必要接受操作规程培训，并熟知操作规程内容和技能，经考核合格方可上岗作业。四、项目部安全员负责定期组织作业人员学习操作规程，明确各工种操作人员基本规定，操作程序原则，明确违背操作规程和原则也许导致危险和危害。五、项目部运用班前时间，对工人安全技术规程知识进行提问，起到提问一人，多人学习目。六、各固定岗位悬挂“安全技术操作规程”牌，对现场操作人员做进一步提示。七、安全检查人员在现场检查时，对各岗位作业人员操作知识进行提问，回答不对的记违章一起。八、现场不按操作规程操作者，对负责人罚款50元。并及时进行纠正。安全生产事故隐患排查治理制度第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障施工作业人员生命和公司财产安全，依照《安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规，制定本制度。

第二条本制度合用于项目部事故隐患排查治理方面工作。

第三条制度所称安全事故隐患（如下简称事故隐患）是指违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程和安全生产管理制度规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在也许导致事故发生物危险状态，人不安全行为和管理上缺陷。

第四条

事故隐患分类

依照危害及整治难度把事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。普通事故隐患，是指发现后可以及时整治排除隐患。重大事故隐患，是指危害和整治难度大，需所有或者局部停工停产，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除隐患。

第五条项目经理对本项目事故隐患排查治理工作负责。安全管理人员是排查治理事故隐患工作实行负责人。第六条项目部全体员工有发现事故隐患者，均有权向本项目事故隐患排查治理领导小组和关于部门报告。

第七条事故隐患排查治理领导小组每周结合综合性安全检查,组织安全生产管理人员、技术人员及其她有关人员排查事故隐患，对查出事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，针对查出事故隐患，制定办法，治理贯彻。

第八条

隐患治理

普通事故隐患，由隐患发生项目部负责人或者关于人员及时组织整治，对于重大事故隐患，隐患发生应及时报送公司关于部门，报送内容涉及：

㈠

隐患现状及其产生因素

㈡

隐患危害限度和整治难易限度分析

㈢

隐患治理方案

⑴办法和办法

隐患治理所采用办法及治理过程中所采用防护办法。

⑵经费和物资

概算此隐患治理所需经费及物资需求。

⑶人员需求

针对需治理事故隐患状况，拟定相应人员贯彻需求。

⑷

治理时限

依照事故隐患治理难易限度，在假定物质与人员到位状况下，拟定隐患治理时限。

⑸安全办法和应急预案

在隐患未得到治理前及在治理过程中所采用安全防范办法及相应应急预案。

第九条项目部事故隐患治理领导小组人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患部位治理工作完毕状况进行复查验收。对隐患治理未按期完毕或治理不彻底，对责任班组长或有关人员按《安全管理制度》予以经济惩罚，并责令限期完毕。

第十条项目部进行经常性事故隐患排查。各当班人员作为执行隐患排查最基本环节，规定当班人员加强隐患排查巡检力度。对于普通事故隐患应及时组织人员整治。对于重大事故隐患，应按本制度第八条规定报送公司关于部门。

第十一条项目部在事故隐患治理过程中，应当采用相应安全防范办法，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散也许危及其她人员，设立警戒标志，暂时停工停产或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用有关生产设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

第十二条项目部事故隐患排查领导小组组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及国定长假前期事故隐患排查治理工作。

第十三条项目部应与项目工程承包、承租单位订立安全生产管理合同，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。

第十四条奖罚

㈠

对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，上报公司予以物质奖励和表扬。

㈡

对于事故隐患不按期治理或治理不彻底班组，按《安全管理制度》进行解决。

重大危险源安全检测、监控管理制度第一条为了加强对重大危险源监督管理，防止事故发生，保障施工作业人员生命和财产安全，依照《安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》，结合本项目实际，制定本制度。

第二条本制度所称重大危险源，是指施工现场涉及到有重大安全隐患机具、行为、场合或作业等。

第三条存在重大危险源作业队、人员，其重要负责人全面负责本单位重大危险源安全管理与监控工作。

第四条对重大危险源存在事故隐患以及在安全生产方面违法行为，项目部任何人均有权进行制止和监管。

第五条根据现行《中华人民共和国国标重大危险源辨识》（GB18218-）等关于原则和国家安全生产监督管理部门关于规定，对本项目设施设备或场合进行辨识，属于重大危险源，进行登记，并建立重大危险源安全管理档案。

第六条重大危险源安全管理档案应当涉及如下内容：

（一）危险源与风险评调查表；

（二）重大危险源及其控制筹划清单；

（三）重大危险源安全管理与监控实行方案；

（四）重大危险源监控检查表；

（五）重大危险源应急救援预案和演习方案；

（六）重大危险源报表。

第七条

在与重大危险源有关生产过程、材料、工艺、设备、防护办法和环境等因素发生重大变化，或者国家关于法律、法规、原则发生变化时，应当对重大危险源重新进行安全评价。

第八条工程项目开工前，项目部成立危险源与风险评价工作小组。项目经理组织各专业人员(含办公室、材料、设备、技术、安全等)，依照施工特点、场地布置、施工专业工艺等对该项目进行危险源辨认与评价范畴应覆盖所有作业区域和生活区，辨识成果填写《危险源与风险评价调查表》上报安全生产部。

第九条对新产生重大危险源，及时报送安全生产部备案；对已不构成重大危险源，及时报告核销。

第十条按照重大危险源种类和能量在乎外状态下也许发生事故最严重后果，重大危险源分为如下四级：

（一）一级重大危险源：也许导致特别重大事故；

（二）二级重大危险源：也许导致特大事故；

（三）三级重大危险源：也许导致重大事故；

（四）四级重大危险源：也许导致普通事故。第十一条项目部成立重大危险源安全管理组织机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，贯彻重大危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和关于人员对重大危险源寻常安全管理与监控职责。第十二条保证重大危险源安全管理与监控所需资金投入。第十三条对从业人员进行安全教诲和技术培训，使其全面掌握本岗位安全操作技能和在紧急状况下应当采用应急办法。第十四条将重大危险源也许发生事故应急办法，特别是避险办法告知有关作业队和人员第十五条在重大危险源现场设立明显安全警示标志，并加强重大危险源监控和对关于设备、设施安全管理。第十六条对重大危险源中工艺参数、危险物质进行定期检测，对重要设备、设施进行经常性检测、检查，并做好检测、检查记录。

第十七条对重大危险源安全状况和防护办法贯彻状况进行定期检查，做好检查记录，并按季度将检查状况报送安全生产部。第十八条

对存在事故隐患重大危险源，必要及时整治；对不能及时整治，必要采用切实可行安全办法，防止事故发生，并及时报告安全生产部。第十九条制定现场应急救援预案，并报安全生产部备案，应急救援预案应涉及如下内容：（一）应急内容；（二）应急机构人员及其职责；（三）应急准备与相应；

（四）注意事项；（五）应急救护知识；

（六）培训与演习；

第二十条

依照应急救援预案制定演习方案和演习筹划，适时进行一次实战演习或模仿演习。

第二十一条

建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实行分级监控，并对各类信息实行动态管理。

第二十二条定期对重大危险源进行专项监督检查。

第二十三条项目部在监督检查中，发现重大危险源存在事故隐患，责令及时排除。在隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应当责令从危险区域撤出作业人员，暂时停工、停产或者停止使用；隐患排除后，经项目部审查批准，方可恢复施工和使用。

第二十四条施工现场危险告知制度

为坚持“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针，进一步防止安全生产事故发生，把安全警示工作贯彻到位，项目部履行施工现场危险告知制度。

制度规定，现场施工负责人在各分某些项工程施工过程中，依照实际状况对施工班组和作业人员告知也许存在因素，提高作业人员安全防范意识，并让对方签字承认，切实履行危险告知义务。同步，在危险作业地段必要设立安全警示标志，提高作业人员风险意识；对无法封闭施工工地设立危险告示，以防止外人进入，发生不可知危险；对工地上也许发生危险部位要采用详细安全防范办法，设立警示标志，以防止因不知而导致伤害。

通过危险告知制度，相称于对一线作业人员进行了两次安全技术交底，更进一步明确了各分某些项工程在施工过程中所存在危险源并阐明应采用应急办法，不但提高了一线作业人员安全生产知识技能，还能起到警告和告诫作用，使作业人员有更高危机意识，督促其做好个人安全防护办法，减少了安全事故发生。

对从事危险作业实行有效监管，从源头上防止和控制事故发生起到积极作用。劳动防护用品配备和管理制度1、劳动防护用品是劳动者在生产过程中保障人身安全重要物质条件。按照国标或行业原则，为从业人员免费提供合格劳动防护用品，不得以货币形式或用其他物品代替。2、劳动用品发放原则按公司制定原则执行，项目部不得随意更改发放原则、数量等。3、从业人员上岗前必要按规定穿戴劳动防护用品，保持清洁、整洁，树立单位良好形象。项目部安全员必要随时检查所在岗位人员劳保用品穿戴和使用状况，对不合法使用行为，经教诲不改正者，予以惩罚。 4、对于因工作特殊或抢险、救灾后，劳保用品损坏、丢失或失去其应有功能，本人可以提出申请，签证，经主管部门、主管领导批准后可以提前报废、补发或更换。5、采购人员必要购买合格劳动防护用品，保管人员在发放前要进行验收，合格后分类存储，防止变质和失效，并建账登记。6、库房管理人员要严格按照领用手续、规定和原则发放.安全设施、设备管理和检修、维护制度一、检维修内容：安全设施设备检修、维修实行寻常检修、维修和定期检修、维修管理。1、寻常检修、维护管理，由工地维修人员负责设备寻常检修维护管理，涉及设备运转故障解决、设备跑、冒、滴、，漏等异常状况解决及设备正常维护保养。发现异常和故障时应及时停机检查排除，不能排除要及时报告项目经理，告知专业维修人员维修。2、定期检修维护管理，为了设施设备安全有效使用，指定专人负责，定期对设施、设备进行维修保养。二、检修维护安全规定：1、检修维护保养时必要对检修部位进行风险分析，制定相应安全办法，保证检维修过程安全。2、检修维护时对关于检维修项目安全办法必要严格执行，不能马虎。3、检修维护人员在检修前必要将工器具准备齐全，并认真检查工具完好性、安全性，保证检维修过程安全。4、检修过程中必要严格遵守操作规程和作业规范（高空作业、动火作业、受限空间作业、吊装作业等）。5、检修时使用暂时行灯必要采用低压36伏，沟道、潮湿场合要使用12伏，绝缘良好，使用工具要安全可靠。6、一切检修人员必要服从指挥，做到四不施工：（1）检修安全办法不贯彻不施工；（2）起重设备、工具不合格不施工；（3）高处作业和多层次交叉作业无防护办法不施工；（4）没有明确检修任务不施工。7、做到四不拆：（1）设备带压不拆；（2）传动设备电源未断不拆；（3）设备温度过冷不拆；（4）工具不合格不拆8、检修现场器材物品要摆放整洁、稳固、保持通道畅通，预留孔洞、坑沟要设防护栏或盖板。因施工需要被拆除安全防护装置及其她设施要及时修复。三、检维修时间规定：1、每日由维修人员对现场运营设备设施进行检查巡视，发现问题及时维修，不能维修报设备部告知维保人员维修。2、每月两次由维保人员对被拟定维护保养设施设备进行检修维护保养。文明施工管理制度为了履行当代管理办法，科学地组织施工，做好施工现场综合管理，使施工现场保持良好施工环境和最佳施工状态，依照建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59－），结合公司实际，制定本制度。一、项目经理是施工现场文明施工第一负责人，全面负责施工现场文明施工管理工作。要建立以项目经理为首施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工开展。二、拟定文明施工管理目的，并将目的管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，保证文明施工管理目的实现。（1）、施工现场各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定区域分类，堆放整洁，并制作统一标牌进行标记。（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。管道直径不不大于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。三、项目经理部要依照现场实际，结合上级规定和公司关于制度，制定本项目文明施工管理办法（制度），并组织贯彻，重要涉及：（1）、施工现场文明施工管理办法。（2）、施工现场治安防范办法（治安保卫制度）。（3）、施工现场消防工作安全办法。（4）、施工现场保健急救办法。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民办法。（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬办法。（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。五、检查制度。公司在检查安全生产同步检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查规定检查文明施工管理，并按部颁原则和评分办法对受检工地做出评价，检查成果应与管理人员奖金挂勾。平时要做好现场文明施工经常性检查，通过发现局限性，认真整治，使施工现场始终保持较高文明施工状态。六、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，特种作业人员及安全管理人员必要持证（或复印件）上岗。七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，协调解决文明施工中浮现问题，保证文明施工在现场健康地开展。八、施工现场围挡作业（1）在市区重要路段工地周边应用硬质材料持续设立不低于2.5m围挡，在普通路段工地周边应用硬质材料持续设立不低于1.8m围挡。围挡要结实美观。（2）、要有墙帽，临街墙面正中书写名称或宣传标语。（3）、施工现场进出口按规定设立原则大门，门头设立公司标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，夜晚要亮。（4）、大门进口处设立七牌一图（管理目的牌、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、卫生须知牌、施工平面图，恰当位置设立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。（5）、场门口设门卫室，门卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。（6）、施工管理人员要佩戴工作卡。九、施工现场管理（1）、工地重要道路、加工场合、机械基本等要做硬化解决。施工现场道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。（2）、进入施工现场安全防护用品，必要选购符合国家、行业规定、具备《产品生产允许证》、《出厂产品合格证》、《产品检查报告》产品。（3）、建筑物主体施工必要使用合格密目式安全网封闭严密。（4）、建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整洁，并挂牌标示。建筑废料，建筑垃圾要设固定存储点，分类堆放并及时清理。易燃易爆物品要分类存储，禁止混放和露天存储。（5）、施工机械设备要按总平面布置图规定位置设立，挂统一规定安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合原则防护棚，棚内地面必要硬化，有排水办法。（6）、保持场容场貌整洁，做到工完场地清。（7）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配备专用消防管道和器具，要有满足消防规定电源、水源。（8）、现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。（9）、施工现场要设立吸烟室，禁止随意吸烟。（10）、温暖季节搞好绿化布置。十、现场生活及办公设施（1）、施工现场施工工作区与办公、生活区要有明显划分界线，并设立结实美观导向牌。（2）、禁止在在建工程中安排职工住宿。（3）、职工宿舍采用彩钢房，地面抹水泥砂浆压平收光。（4）、宿舍要结实、美观、保温、通风，按季节设立保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬办法。宿舍设立单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。生活用品要放置整洁，保持宿舍周边环境卫生和安全。（5）、宿舍内禁止使用电炉子或擅自接电源线。（6）、现场会议室（办公室）要整洁悬挂岗位责任制度。（7）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设暂时厕所，禁止随处大小便，厕所要设纱门、纱窗，建立厕所管理制度，设专人负责管理，并符合卫生规定。（8）、食堂距厕所、垃圾场30米以上，采用粘土机砖砌筑24墙，室内高度不低于2.8米，墙面抹灰刷白，水泥砂浆地面。灶台镶贴瓷砖，设立排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生规定。（9）、食堂必要办理卫生防疫部门颁发卫生允许证，建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。（10）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工准时洗浴并符合卫生规定。（11）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间学习和娱乐。（12）、现场设立饮水处，保证供应卫生饮水。（13）、生活垃圾要袋装或成盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。（14）、工地应配备保健医药箱，并设立专用急救器材料和通过培训急救人员，要经常开展卫生防病宣教，提高职工安全、卫生防病意识。十一、施工现场治安综合治理（1）、加强对职工政治思想教诲和治保教诲，在施工现场内禁止赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（2）、加强对施工人员管理掌握人员底数，及时按关于部门规定办理暂住证。（3）、将现场治安保卫责任分解到人，办法贯彻到位，严防盗窃、破坏等治安案件发生。十二、防治环境污染办法（1）、妥善解决泥砂浆水，未经解决不得直接排入都市排水管道之中。（2）、不得在现场熬制沥青或者焚烧油毡、油漆等，以避免有毒有害烟气污染空气。（3）、禁止由高处向下抛撒垃圾。（4）、采用有效办法控制施工过程中扬尘。（5）、施工现场有毒有害废弃物应收集解决，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。（6）、产生噪声、振动施工机械，应当采用有效控制办法，减轻噪声扰民和职业危害。（7）、运送散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运送中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到环保部门指定垃圾场。（8）、由于受技术、条件限制、对环境污染不能控制在规定范畴内单位，事先报请本地人民政府建设行政管理部门和