会展项目管理样本

第一章会展工程经管概述第一节工程与工程经管工程应用领域十分广泛，当今社会和经济发展任务与工作越来越具备工程特性。工程定义应具备两大基本特性：一是主观方面特性，即工程是作为一定经管主体被经管对象和经管手段而存在；二是客观方面特性，即工程在客观上必要具备单次性任务属性。工程是一种有筹划活动，是为了完毕特定目的，按照规定期间，在预算范畴内，有组织地完毕一组任务。工程执行者要按照限定期间和财务预算来完毕任务所规定目的。工程具备如下几点特性：目性、阶段性、约束性。工程可以按照规模、复杂限度、行业和经管特点进行分类。工程经管是运用系统经管理论和办法，运用既有资源，对工程进行筹划、组织、实行、协调、控制等专业化活动，最后达到工程预定目的。工程经管目的重要包涵三要素：专业目的（功能、质量、生产能力等）、工期目的和费用（成本、投资）目的。它经管主体是工程经管者，经管客体是工程周期中工作任务。工程经管特性：筹划性、系统性、过程控制、资料调配。工程经管学科来源于20世纪50年代。工程经管分为两个阶段：20世纪80年代之前为老式工程经管阶段，20世纪80年代之后为当代工程经管阶段。美国工程经管协会制定工程经管知识体系历史最早，也最成熟，在国际上有较高知名度。1969年成立美国工程经管学术组织是工程经管专业最大全球性专业组织。国内对工程经管系统研究和行业实践起步较晚，直到1991年才成立全国性工程经管研究会。1991年6月，中华人民共和国工程经管研究委员会正式成立。第二节会展工程经管会展含义：狭义会展仅指展览会和会议；广义会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游统称。会议工程分类：按会议组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专项学术讨论会、讨论会、座谈会。按会议内容，可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。按会议主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议。根据展览工程性质，展览工程可以分为贸易类展览工程和消费类展览工程。贸易类展览工程是指为产业及制造业、商业等行业举办展览活动，参展商和参观者主体都是商人。区别展览工程是贸易性质还是消费性质，重要规范是观众构成，即观众是贸易商还是普通消费者，而不是以展品，即工业品或消费品来反映。按展览工程内容，可以分为综合类展览工程和专业类展览工程。专业展览指展示某一行业甚至某一项产品展览会，如钟表展。具备20%以上展出者来自国外，或者20%以上观众来自国外，或者20%以上广告宣传费使用在国外展览会，就可称作“国际展览会”。会展工程经管特性：顾客导向性、客户广泛性、行业关联性、效益综合性。会展工程经管任务：会展工程团队组织、会展成本控制、会展进度控制、会展质量控制、会展合同经管、会展风险经管。第二章会展工程可行性分析第一节会展工程可行性分析概念可行性分析来源于美国20世纪60年代后期，有称它为可行性分析，有称它为技术经济论证。会展工程可行性分析，是对该工程“行得通”或“行不通”方案分析。会展工程可行性分析原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。会展工程可行性分析作用：会展工程可行性研究是科学投资决策根据会展工程可行性研究是编制工程筹划、设计、实行根据会展工程可行性研究是工程评估、筹措资金根据会展工程可行性研究是提高投资效益重要保证第二节会展工程可行性分析阶段和实行环节可行性分析初始阶段，重要任务是对工程投资或工程设想进行初步鉴定。工程需求建议书普通包括如下重要内容：①满足工程需求工作陈述。②客户提出有关规定。③工程所应提交交付物、成果或达到有关工程目的。④客户供应条款、合同形式、付款方式。⑤客户对工程建议书规定。⑥承包商评价规范。初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间研究阶段。详细可行性分析，又称技术经济可行性分析、详细（最后）可行性分析。详细可行性分析目普通来说，应从如下几种方面进行论证：①技术可行性：②经济可行性：③操作可行性可行性分析工作程序重要涉及6个环节：开始阶段、实地调查和技术经济研究阶段、选优阶段、详细可行性分析阶段、编制可行性分析报告阶段、编制资金筹措筹划阶段。会展工程可行性分析分析办法：要素分层法研究、市场调查法、投资、成本和钞票流量分析、静态评价办法、净现值分析办法。编写会展工程可行性分析报告重要根据涉及：①国家经济和社会发展长期筹划，部门与地区规划，经济建设方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策，以及国家和地办法规。②已获批准工程建议书和工程建议书批准后订立意向性合同等。③国家批准会展业发展规划，以及有关行业领域发展规划等。④国家进出口贸易和关税政策。⑤工程本地自然、经济、社会等基本资料。⑥关于国家、地区和行业工程技术及经济方面法令、法规、规范定额资料。⑦国家颁布工程经济评价办法与参数，如社会折现率、行业基准收益率，影子价格换算系数、影子汇率等。⑧市场调查报告。第三章会展工程组织经管第一节会展工程组织会展工程组织普通形式：职能型工程组织形式、线性工程组织形式、矩阵型工程组织形式。工程矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。强矩阵型具备线性工程组织形式重要特性。工程组织规划，要依照工程工作构造分解，拟定组织构造形式，选取适当人员，并进行责任和任务分派。在组织规划时考虑原则涉及：①在工程涉及所有部门之间建立一种契约。②在工作分解构造上所有层次上赋予角色和责任。③采用一种简要报告构造。组织构造设计要素：工作部门设立、工作部门级别、经管层次和经管幅度。经管层次和经管幅度取决于特定系统环境下许多因素：①经管人员工作能力，性格，个人精力及授权限度等。②工作复杂性。③信息传递速度规定。④下级工作能力。⑤工作地点远近。第二节会展工程经理会展工程经理重要职责有：①运用可用资源，在预定期间、成本和技术条件内完毕一定任务；②完毕预定收益目的；③制定所有决策；④传递和沟通外部（如顾客、客户）与公司内部之间信息；⑤解决和协调所有也许浮现冲突和矛盾。会展工程经理解决冲突办法重要有：①运用组织行为有关理论建立工程班子积极竞争环境，提高工程参加意识，减少影响生产效率纠纷和冲突。②通过与工程各级人员有效交流、沟通，及时理解她们思想动态。各种会议制度是交流沟通重要手段之一。③理解冲突起因，总结工程经管易产生冲突阶段和时间。会展工程团队特性：共同目的、合理分工与协作、高度凝聚力、团队成员互相信任、有效沟通。第三节会展工程沟通会展工程组织是由人员、职位、职责、关系和信息等组织构造要素所构成。人员和职位是两个最基本要素。详细来说，进行工程沟通重要有如下几方面作用：是对的决策和筹划基本。是科学组织和控制经管过程根据和手段。是建立和改进人际关系必不可少条件。是工程经理成功领导重要手段。会展工程沟通方式：工程会议、工程报告、电子媒介沟通。第四章会展工程筹划经管第一节会展工程筹划概述会展工程筹划要素：筹划目的、工程范畴、进度筹划、资源配备、评估办法、潜在问题。会展工程筹划作用：会展工程筹划可以清晰表述会展工程总目的和各阶段目的。。。会展工程筹划可以拟定为完毕会展工程目的所需各项任务。。。会展工程筹划可以拟定各项任务所需资源，涉及人力、物力和财力资源，制定各项资源预算，把最适当人员、物资和资金分派给最适当工作。会展工程筹划可以确立会展工程小组各成员工作责任范畴和地位以及相应职权，以便各成员按筹划规定实行工作，最大限度地减少风险。会展工程筹划所拟定各项工作任务和阶段性目的是工程控制前提和基本。第二节会展工程筹划经管内容和环节会展工程目的分为：总体目的、阶段目的、任务目的。为了完毕会展工程筹划经管工作，在工程工作中担任任务角色重要有：1．总体工程筹划编制员。2．范畴筹划编制员。3．进度筹划编制员。4．成本筹划编制员。5．质量筹划编制员。6．人力资源筹划编制员。7．沟通筹划编制员。8．风险经管筹划编制员。9．采购筹划编制员。10．工程经理。11．单位总负责人。12．客户负责人。第五章会展工程采购与招投标经管第一节会展工程采购采购工作是工程物质基本。在会展工程采购和会展工程采购经管中，重要涉及4个方面利益主体，分别作为不同买主和卖主，即：1．会展工程客户。2．会展工程实行组织。3．会展供应商。4．会展工程分包商和专家。第二节会展工程采购经管类型和程序会展工程采购经管重要目有一下几方面。1．减少工程成本。2．避免合同纠纷。3．保证按期交付。4．防止贪污挥霍。采购成本普通由三个某些构成，即招标成本、建设成本和所有权损耗成本。第三节会展工程招投标经管会展工程采购招投标流程涉及如下10个环节：1．准备招标文献编写标书。2．发布招标公示。3．领取标书购买或领取标书。4．现场勘查、答疑。5．投递标书准时提交投标书。6．组织评标小组。7．开标。8．评标、决标。9．发出中标告知。10．订立采购合同。第六章会展工程范畴经管第一节会展工程目的会展工程目的特点：多目的性。优先性。层次性。会展工程目的系统至少有如下3个层次：系统目的、子目的、可执行目的。第二节会展工程范畴会展工程范畴筹划重要办法：成果分析法、成本效益分析办法。第三节会展工程构造分析会展工程构造分析涉及如下几方面内容：对会展工程系统总目的和总任务进行全面研究。。。会展工程构造分解。会展工程单元定义。会展工程单元之间界面分析，涉及界限划分与定义、逻辑关系分析，实行顺序安会展工程构造分解环节①辨认会展工程重要构成某些②判断每个可支付成果层次划分详细限度③在上述分层基本上进行更细致划分④核算分解对的性第四节会展工程范畴确认会展工程范畴核检表重要内容①会展工程目的与否完整和精确。②会展工程目的衡量规范与否科学、合理和有效。③会展工程约束条件、限制条件与否真实并符合实际。④会展工程假设前提与否合理，不拟定性限度与否较小。⑤会展工程风险与否可以接受。⑥会展工程成功把握与否很大。⑦会展工程范畴界定与否可以保证上述目的实现。⑧会展工程范畴所能产生收益与否不不大于成本。⑨会展工程范畴界定与否需要进一步开展辅助性研究。2．会展工程工作分解构造核检表重要内容①会展工程目的描述与否清晰明确。②会展工程产出物各项成果描述得与否清晰明确。③会展工程产出物所有成果与否都是为实现工程目的服务。④会展工程各项成果与否以工作分解构造为基本。⑤会展工程构造分解(WBS)中工作包与否都是为形成工程某项成果服务。⑥会展工程目的层次描述与否清晰。⑦会展工程构造分解(WBS)层次划分与否与工程目的层次划分和描述相统一。⑧会展工程工作、工程成果与工程目的之间关系与否一致。⑨会展工程工作、工程成果、工程分目的和工程总目的之间逻辑关系与否对的，合理。⑩会展工程目的衡量规范与否有可度量数量、质量或时间指标。eq\o\ac(○,11)会展工程构造分解(WBS)中工作与否有合理数量、质量和时间度量指标。eq\o\ac(○,12)会展工程目的指标值与工程工作绩效度量规范与否匹配。eq\o\ac(○,⒀)会展工程构造分解(WBS)层次分解得与否合理。eq\o\ac(○,14)会展工程构造分解(WBS)中各个工作包工作内容与否合理。eq\o\ac(○,15)会展工程构造分解(WBS)中各个工作包之间互有关系与否合理。eq\o\ac(○,16)会展工程构造分解(WBS)中各项工作所需资源与否明确，合理。eq\o\ac(○,17)会展工程构造分解(WBS)中各项工作考核指标与否合理。eq\o\ac(○,18)会展工程工作分解构造总体协调与否合理。第七章会展工程成本经管第一节会展工程成本经管概述1.会展工程成本由如下要素构成：1．人工成本。2．材料成本。3．设备成本。4．分包成本。5．其她成本。2.按照会展成本控制不同规范划分：①目的成本、②筹划成本、③规范成本、④定额成本。3.按照计入产品成本办法划分：①直接成本、②间接成本。4．按照成本和产量经管划分：①变动成本、②固定成本。5.会展工程成本经管特点：①会展工程成本经管是一种事先能动经管。②会展工程成本经管是一种动态控制过程。③会展工程成本经管影响工程质量与工程进度。第二节会展工程成本估算1.会展工程成本估算根据重要涉及如下几种方面：会展工程范畴阐明书。工作分解构造。资源需求筹划。资源单价。活动历时估算。历史资料。会计表格。第八章会展工程进度经管第一节会展工程进度筹划1.依照进度筹划所包括内容不同，进度筹划可分为总体进度筹划、分项进度筹划、年度进度筹划等。2.制定会展工程进度筹划重要过程如下：①拟定会展工程各项活动（工程分解构造最底层工作块），即拟定为完毕工程必要进行诸项详细活动；②拟定活动顺序，找出各项活动之间依赖关系；③时间估算，估算各项活动所需要时间；④编制时间进度筹划，研究和分析活动顺序、活动时间和资源规定，进而制定工程时间进度筹划。3.展工程进度筹划重要形式可以采用表格形式和图形方式。4.重要图形有甘特图和网络图。5.甘特图，又称条线图或横道图。这种方式在20世纪初开始应用和流行。6.网络图是以箭线和节点构成网状构造图。7.相比较于甘特图，网络图表达进度筹划能全面、精确地反映出各工作之间互相制约关系。第九章会展工程质量经管第一节工程质量与质量经管概述1.这些不同质量特性详细含义如下：①内在质量特性。②外在质量特性。③经济质量特性。④商业质量特性。⑤环保质量特性。2.全面质量经管即“三全”经管，分别是：①全面质量，②全过程，③全员参加，即不限于领导和经管干部，而是全体工作人员都要参加。第二节会展工程质量经管1.会展工程质量经管过程，普通分为工程质量筹划、工程质量保证、工程质量控制等。2.会展工程质量经管原则：原则1：以客户为中心。原则2：领导导向作用。原则3：全员共同参加。原则4：实行过程办法。原则5：运用系统理论。原则6：基于事实为基本。原则7：持续改进质量。4.会展工程质量经管过程，普通分为工程质量经管筹划、工程质量经管保证、工程质量经管控制和工程质量经管审核。第三节会展工程质量筹划编制1.会展工程质量筹划普通是通过工程质量经管工作构造从上而下分解而得到。2.会展工程质量筹划并不是一种单独文献，而是由一系列文献构成。3.工程质量方针是由会展工程工作组最高经管领导正式发布关于该组织关于质量总宗旨和总方向。第四节会展工程质量保证1，会展工程质量保证是工程质量经管一种较高层次，是对整个工程实行过程质量经管工作。第十章会展工程风险经管第一节会展工程风险概述1.会展工程风险类别：①技术经管风险②工程经管风险③组织风险④工程外部风险。2.会展工程风险特点：客观性。不拟定性。相对性。可变性。阶段性。工程风险同收益具备对称性。3.会展工程风险是分阶段发展，并且各个阶段均有明确界限。4.风险发生阶段：此时，风险已经发生，但尚未产生后果。5.对于风险主