工程建设招投标培训课件

工程建设招投标培训课件目录contents招投标概述与法律法规招标流程及关键环节投标策略与技巧分享合同签订与履行管理风险识别与防范措施案例分析与经验总结CHAPTER招投标概述与法律法规01招投标是指采购人（或招标人）通过发布公告或邀请书等方式，邀请符合资格要求的投标人参与竞争，并按照法定程序和招标文件规定的评标标准和方法，从中选择中标人的过程。招投标定义实现公平竞争，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。招投标目的招投标定义及目的03其他相关法律法规如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等，也涉及到招投标活动的相关规定。01《中华人民共和国招标投标法》规定了招投标的范围、方式、程序、监督等方面的内容，是招投标活动的基本法律。02《中华人民共和国政府采购法》规范了政府采购行为，明确了政府采购的范围、方式、程序和监督等方面的内容。相关法律法规解读制定招标文件，发布招标公告或邀请书，组织开标、评标和定标等活动，与中标人签订合同并履行相关义务。采购人（或招标人）职责按照招标文件要求编制投标文件，参加投标活动，遵守相关法律法规和招标文件规定，履行中标后合同义务。投标人职责负责评标工作，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审和比较，提出评标报告并推荐中标候选人。评标委员会职责对招投标活动进行监督，确保招投标活动的公开、公平、公正和诚实信用原则得到贯彻执行。监督机构职责招投标参与方职责CHAPTER招标流程及关键环节02

招标前期准备工作确定招标方式和组织形式根据项目的性质、规模和特点，选择合适的招标方式和组织形式，如公开招标、邀请招标等。编制招标计划明确招标的时间安排、工作步骤和责任分工，确保招标工作有序进行。落实资金来源确保项目所需资金已经落实，为后续的招标工作提供资金保障。根据项目需求和规范，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书等。编制招标文件在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。发布招标公告在投标截止前，对投标人的疑问进行澄清，并对招标文件进行必要的修改和补充。澄清与修改编制招标文件及公告评标委员会组建组建评标委员会，负责评标工作的具体实施。组织开标在招标文件规定的时间和地点，公开进行开标，检查投标文件的密封性和完整性。评标与定标按照招标文件规定的评标方法和标准，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人并公示。最终确定中标人后，发出中标通知书。组织开标、评标与定标CHAPTER投标策略与技巧分享03仔细阅读招标文件，了解项目的技术要求、合同条款、评标方法等关键信息。深入研究招标文件现场踏勘与调研分析竞争对手对项目现场进行实地踏勘，了解项目实际情况和潜在风险。通过各种渠道收集竞争对手的信息，分析其优劣势和投标策略。030201了解项目需求及竞争态势根据项目需求和市场行情，合理估算项目成本，并预测未来成本变化趋势。成本估算与预测综合考虑项目特点、竞争态势和自身实力，制定高中低不同报价方案，并分析各方案的优劣。报价决策分析采用不平衡报价、突然降价等策略性报价技巧，提高报价竞争力。报价技巧运用制定合理报价策略高质量技术方案精准响应招标文件优秀的商务表现巧妙运用投标策略提高中标率的方法和技巧01020304编制详细、可行的技术方案，突出技术优势和创新能力，提升技术评分。严格按照招标文件要求编制投标文件，确保响应的准确性和完整性。展示良好的企业资质、业绩和信誉，提供优质的售后服务承诺，提升商务评分。根据竞争态势和评标方法，合理运用投标策略，如围标、陪标等，提高中标概率。CHAPTER合同签订与履行管理04根据工程特点和需求，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。合同类型在选择合同类型时，需考虑工程规模、工期、技术复杂程度、市场价格波动等因素。选择依据合同类型及选择依据遵守合同约定双方应严格遵守合同条款，按照约定履行各自的权利和义务。加强沟通与协调在合同履行过程中，双方应保持密切沟通与协调，及时解决出现的问题和争议。关注合同履行进度双方应关注合同履行进度，确保工程按计划进行，避免出现延误或违约情况。合同履行过程中的注意事项变更处理01在工程实施过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致并签订书面协议，明确变更事项、价款调整等事项。索赔处理02如因对方违约或不可抗力等原因造成损失，受损方有权提出索赔要求。双方应根据合同约定和实际情况进行协商处理。如协商无果，可通过法律途径解决争议。证据保全03在处理变更、索赔等问题时，双方应注意保全相关证据，以便在争议解决时提供有力支持。变更、索赔等问题的处理CHAPTER风险识别与防范措施05信息泄露风险串标、围标风险虚假投标风险腐败行为风险招投标过程中可能出现的风险投标人之间串通投标，或招标人与投标人之间串通，损害国家利益、社会公共利益或其他投标人合法权益。投标人提供虚假材料谋取中标，或中标后不按合同约定履行义务。招投标过程中存在的腐败行为，如收受贿赂、利益输送等。招投标过程中，涉及敏感信息的泄露，如招标文件、投标报价等。通过专家评估、历史数据分析、市场调研等手段识别潜在风险。利用风险管理软件、大数据分析等工具提高风险识别效率和准确性。风险识别方法和工具介绍风险识别工具风险识别方法加强保密措施完善监管机制强化诚信体系建设加强反腐败工作风险防范措施及应对策略对敏感信息进行加密处理，严格控制信息知悉范围，防止信息泄露。建立投标人诚信档案，对失信行为进行惩戒，提高投标人的诚信意识。建立健全招投标监管机制，加强过程监督和结果公示，防止串标、围标等行为。加强廉政建设，完善反腐败制度，对腐败行为进行严厉打击。CHAPTER案例分析与经验总结0601案例一某大型基础设施建设项目成功招标02启示充分准备、明确需求和规范流程是成功的关键03案例二某创新技术项目成功吸引优质投标方04启示积极推广新技术、合理设置技术门槛能够吸引优质投标方05案例三某政府采购项目实现高效、透明招标06启示公开、公平、公正是政府采购的基本原则，电子化招标系统能够提高效率和透明度成功案例分享及启示某工程招标过程中存在不规范行为失败案例剖析及教训吸取案例一严格遵守法律法规，加强监管和惩罚力度，维护市场秩序教训某项目招标结果引发质疑和投诉案例二加强招标流程规范化管理，确保信息公开透明，及时处理质疑和投诉教训某创新技术项目招标失败，缺乏合格投标方案例三合理设置技术门槛和评标标准，积极培育新技术市场教训趋势一：电子化招投标将成为主流随着互联网技术的发展和普及，电子化招投标将更加便捷、高效、透明，成为行业发展的必然趋势。趋势二：绿色环保理念在招投标中日益凸显随着全球对环保问题的关