大北宾馆施工方案样本VIP

第一章.工程概况第一节.基本概况1.1工程概况1.1.1工程名称：中航大北宾馆、写字楼装修工程。1.1.2工程地点：北京市建外大街南郎家园甲一号。1.1.3建筑面积：大北宾馆4507平方米，大北写字楼只作外装修。1.1.4建设单位：北京瑞赛科技有限公司。1.1.5筹划工期：110日历天（实际工期以建设单位指令为准）。1.2工程内容及规模：本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外墙装修工程,含室内装饰、电气、给排水、暖通等有关专业改造。1.3装修设计概况1.3.1写字楼及宾馆建筑外墙采用镀锌龙骨氟碳漆铝合金单板饰面；1.3.2外墙窗所有更换为断桥隔热铝合金窗，启动扇为平开扇；1.3.3宾馆室内装修改造部位为：首层大堂、三~十层及屋顶层、楼梯间、电梯间等；（1）．使用功能定位：1）一层原大堂位置不变，中控室位置不变动；2）原有电梯间、楼梯间位置不变动；3）三~九层为原则间客房，（其中7~6层增设套间客房4套）4）十层原有办公功能不变；5）屋顶层上轻体构造房间使用功能不变；6）增长强、弱电竖井；（2）．宾馆室内装修重要材质定位：1）新作卫生间隔及有防水规定部位隔墙均采用100厚GRG系列墙体材料；其他部位墙体采用轻钢龙骨玻镁板墙体；2）一层大堂以石材、艺术玻璃、玻镁板涂料等材质3）客房走道部位：地毯地面，涂料、艺术玻璃墙面；轻钢龙骨石膏板顶面涂料；4）客房：地毯地面，局部轻钢龙骨石膏板顶棚（走道），原顶涂料饰面顶棚；5）客房卫生间：磁砖墙地面、铝方板顶棚；6）办公层：地毯地面、墙面涂料、顶棚铝合金龙骨硅钙板；7）会议室：地毯地面、墙面涂料，淋漆玻璃；顶棚轻钢龙骨石膏板及吸声板。8）电梯间：地面地毯，墙面涂料，不锈钢门套，顶棚轻钢龙骨石膏板；（3）．水暖、消防改造定位：1）原有卫生间楼上排水系统改为楼板下布管排水系统，排水管更换为UPVC排水管；2）10层消火栓管线更新；3）暖气片改为明装烤漆暖气片；4）更换冷热水供回水管阀门；5）卫生间洁具采用国产中高档品牌；6）屋顶水箱更换为不锈钢水箱；（4）强电某些改造定位1）一层配电室位子保存不变，楼层楼梯间部位设立层配电箱，客房内设立分派电箱。2）增设强电竖井；3）照明灯具拟所有采用LED系列；（5）弱电某些改造定位：1）弱电某些涉及消防报警系统，网络通讯系统，有线电视系统，视频监控系统，楼层内布草间设网络系统、有线电视系统控制箱；消防报警系统及视频监控系统集中控制箱设立于一层中控室；2）楼层增长消防广播、广播同步进入客房；1.4工程基本规定1.4.1质量规定：合格。1.4.2工期规定：按建设单位拟定开、竣工时间按期竣工。1.4.3安全规定：无重大伤亡事故。1.4.4文明规定：施工期间达到北京市安全文明原则工地。 第二节.工程管理重点2.1装修工程施工内容：2.1.1拆除工程（门窗、卫生间墙体等）；2.1.2写字楼及宾馆外墙装修2.1.3宾馆卫生间二次构造砌体及抹灰2.1.4宾馆给排水及强、弱电改造工程；2.1.5室内外墙面装修材料供应及安装工程；2.1.6地面面层与底层防水层施工及安装工程；2.1.7墙面面层连底层及防水层施工及安装工程；2.1.8顶棚面层及吊顶施工及安装工程；2.2工程材料：依照建设单位及设计规定进行采购。2.3施工管理重点：2.3.1本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外装修工程，装修期间，大北写字楼办公及餐厅将不断业，专业项目配合多、保护工作较大，因而施工时重点做好安全保卫及各专业交叉配合，成品保护工作，做好垃圾分类堆放，并及时运浮现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时把安全文明施工、减少扰民噪音、减少环境污染等作为本工程重点。2.3.3所有施工注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4本工程质量“合格”。工期安排较紧，在保证工期前提下，如何保证工程质量为本工程施工管理控制重点。2.3.5本工程在施工期间对施工现场出入口进行有序封闭管理，做到楼内上班人员与工地施工人员有效分离，保证安全及文明施工，为工程工期实现创造有利条件。2.3.6质量管理重点：针对装修质量规定及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不容许浮现多次重复施工专业，有关专业制定完善质量保证筹划及详尽工艺把关规定，针对施工通病制定防治方案及质量控制重点和有关专业分某些项施工方案中质量保证办法。第三节.工程管理难点3.1基本难点分析3.1.1大北写字楼内办公人员在外墙装修期间将照常上班，现场安全防护、消防保卫、文明施工及噪声控制等管理难度大；3.1.2施工场地狭窄，现场平面布置难度大；3.1.3装修与各专业施工将同步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强，技术难度较大；3.1.4材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格重要材料达到20各种，材料品种多，石材及外墙铝板加工精度规定高，特别是门厅墙面/地面石材，石材门套线，加工规定十分严格；3.1.5内外装修交叉作业多，安全防护规定严格本工程交叉有装饰内部各专业工种交叉，同步机电专业与装饰专业之间交叉，还涉及外墙装修工程与室内装修工程同步施工，互相之间交叉作业将是本工程重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工难点。3.1.6质量规定高本工程为高档精装修，质量规定“合格”。3.1.7地理位置复杂，环保规定高，本项目位于北京市建外大街南郎家园甲一号，处在市中心，环保规定严格。3.2基本难点对策针对工程自身基本难点，我公司制定相应对策及解决方案。表内重要对策仅为原则与概念述说，详细内容在后来各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策表序号难点分析重要对策1施工期间楼内经营不断业，现场管理难度大●在大厦出入口外搭设安全通道，达到安全畅通，并能使施工区域与上班区域有序分隔，重点部位及出入口采用楼宇监控系统监控，并设安保人员24小时值班。2场地狭窄，现场平面布置难度大●筹划把宾馆屋顶层房子提前装修后作为施工用办公用房，其他施工用房均场外解决。3交叉施工多，成品保护难度大●制定交叉施工筹划，涉及各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报业主方，及早协调，搞好各专业配合。4施工工艺复杂，技术难度大●见施工工艺。5材料品种多，档次高，材料组织难度大●安排专门人员，构成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分运用我公司广泛社会资源，保证本工程各种材料采购供应。6质量规定高●制定专项成品保护方案和细部解决方案，保证装饰细部满足装饰效果和风格。●安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果完美化。7地理位置复杂，环保规定高●制定专项环保方案，安排专人负责环保第四节.进场条件及施工准备筹划4.1进场条件4.1.1甲方出具准许施工证明办理施工允许证。4.1.2甲方提供施工用电、用水接驳口，保证顺利施工。4.1.3场地移送。4.1.4设计图纸会审完毕。4.1.5施工交底完毕。4.2施工准备4.2.1装饰工程施工准备原则：1）施工图管理；2）施工组织设计；3）材料供应筹划制定；4）项目控制重要文献收集、整顿；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例整顿。4.2.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）依照图纸，核对现场尺寸，差别大者应告知甲方及设计师，差别不大者可作特别记录及时调节。（3）计算工程量：按区域、工种、项目计算装饰工程量。（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量基本上，参照施工定额，按区域、工种、项目拟定工料消耗。（5）编制施工组织设计。依照本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料筹划。依照进度筹划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间筹划。（7）进行筹划与技术交底。4.2.3外业与物质准备（1）复核构造施工尺寸，拟定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工障碍物。（3）贯彻装饰施工队伍，选取专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）依照工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好暂时电路和消防器材准备工作。（5）贯彻装饰材料供应。告知材料及人员进场（涉及材料到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2）电通：现场供电电压及功率要满足现场施工需要，并要理解本地供电正常状况，必要时须准备发电机组。3）路通：现场道路力求能使运送材料汽车直接到达门口。4）通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工此前，工地现场要准备好下列场地：1）现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3）现场半成品暂时加工场地；4）材料二次运送暂时堆放场地（必要时可以向都市管理部门申请暂时用地）；（8）在工人进场施工此前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其他治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）各有关部门电话及甲方电话；5）经常性材料供应商电话、地址。（9）在工人进场施工此前，办理下列手续：1）工程报建；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a.工程一切险；b.第三者意外险；c.员工人身保险。5）附属批文。完毕关于报批手续；4.2.4重要准备工作完毕时间及负责人如下表：编号准备工作完毕时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场筹划开工前驻场工程师及材料员4机具进厂筹划开工前驻场工程师及施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前驻场工程师及施工员8组织人员进场开工前5天项目经理9暂时水电施工准备开工前水电班10暂时设施开工前施工负责人11“四通”开工前项目经理及甲方12后勤保障开工前行政后勤组13施工报批手续等开工前行政后勤组14与甲方接洽开工前项目经理15质量安全三级教诲开工前公司、技术负责人、施工员16保安办法开工前安全员第二章.施工布置第一节布置原则1.1、施工准备提前原则；1.1.1本工程前期制约因素较多，设计方案拟定及施工图纸设计进度、卫生间构造改造等施工进度将直接影响装饰工程工期，因此装修工程不能遵循常规方式布置，必要提迈进行准备。依照设计图纸，提前做好现场放线工作，给成品及半成品场外加工提供有效技术和加工周期时间保障，该工程外墙装修放线工作尤为重要；1.1.2深化设计、材料加工订货，专业施工方案、现场技术准备等工作均应提前展开，及时做好分区域组织穿插施工各项准备。1.1.3提到详细理解装饰自身设计规定，并且要理解与之关联构造、机电安装工程设计规定及其施工状况，尽量把问题消化在施工之前。1.2、充分发挥公司直属管理机构管理原则；1.3、分内外装修、分不同工种劳务工资承包原则；1.4、样板引路原则；通过现场实际样板间、样板段施工，进一步体现设计意图，施工工艺，细部收口作法等，为大面积施工进一步提供技术根据和原则。样板间、样板段施工完毕，经设计、监理、建设单位承认，再进行大面积施工。第二节.工程管理目的本工程拟定如下八大管理目的：2.1质量目的：合格。2.2工期目的：按照建设单位拟定开、竣工时间按期竣工。2.3安全与文明施工目的(1)安全文明施工于在建期间达到北京市安全文明工地原则。(2)杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无崩塌，无中毒，无火灾）。2.4成本管理目的规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使公司及业主成本均有大幅度减少。2.5环保目的防尘、降噪控制达到国家有关原则，夜间施工不扰民。创立文明施工环境，营造绿色建筑。2.6培训和教诲目的实现百分之百全员培训教诲。本次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富施工经验，但仍要通过培训和教诲使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方规定。通过培训教诲，使全员都树立牢固质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及互相合伙互相协调意识，强化施工管理和工程技术水平。2.7团结协作目的积极、积极、高效为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，解决好与甲方、监理、设计、各有关单位以及政府有关主管部门关系。2.8顾客满意度目的努力加强与外部各方沟通，实现顾客满意度100%。第三节.实现管理目的采用办法为保证明行上述管理目的，组织工程部、设计部、项目部、财务部等关于人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程特点和重要性，制定如下筹划：3.1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强直属队伍，拟派一位具备全面大型工程项目组织管理和协调经验项目经理，有丰富工程组织实行能力，一方面是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要是这支队伍从项目经理、项目总工程师到各工种班长、技师、技工均是并肩协同作战近十近年完全一体“精良团队”，彼此间互相理解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺原则提供了最基本条件。3.2拟于本工程采用施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其他项目工程，只有采用先进施工机械设备，才干保证有较高工艺品质，才干省时省工。3.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛业务网络及丰富材料采购经验；同步充分运用我司自身具备材料加工生产优势,依照本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，保证工期。3.4施工班组实行综合效益管理对施工班组管理，咱们坚持面向客户“信誉至上、质量第一”管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合办法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工管理效果。3.5对设计理解与改进一方面，对本项目方案及施工图设计，我司有深化设计及协调同类项目施工经验。详细施工上，拟派项目工程师与我司设计师沟通，在原设计方案基本上，从工艺上、细部解决上能有效地提出合理化改进意见，并征得设计师批准与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实行过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位解决，规定做到施工工艺衔接是节点及收口与外装设计风格达到统一协调与平衡。对项目实行精益求精，在施工中对设计提供全面完善服务。第四节.施工组织管理4.1、组织机构项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥，协调、决策重大事宜。施工现场组织机构构造图（见附表一）项目经理对公司负责，别的人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各职能如下：4.1.1、工程部：负责制定贯彻生产筹划，完毕工程量记录，组织实行现场各阶段平面布置，生产筹划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素寻常管理。由部长调度员、记录员及电工、机械人员、安全员构成，对生产副经理负责。4.1.2、技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整顿工程技术资料，组织材料检查和施工实验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中浮现一切技术问题，由部长、技术员、资料员、测量员、计量员构成，对主任工程师负责。4.1.3、质量部：施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整顿工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员构成，对主任工程师负责。4.1.4、物资部：负责工程物资和施工机具购买、搬动、贮存，编制并实行物资使用筹划，监督控制现场各种物资使用状况，维修保养施工机具等。由部长、筹划员、采购员、保管员、会计员构成对项目经理负责。4.1.5、安全后勤部：负责安全防护、消防环保、环保环卫和工作。由部长管理员、安全员、保卫干事构成，对行政副经理负责。4.1.6、财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、寻常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员构成，对经营副经理负责。4.2、质量管理体系及分工4.2.1、质量管理体系组织构造框图(见附表二)4.2.2、质量管理领导小组为了保证工程质量目的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理 副组长: 生产副经理、主任工程师成员：各部室部长、段长、工长、班组长第五节任务划分5.1、外幕墙班组3组 负责外墙装修铝板及外墙门窗安装项目。5.2、架子工班组1组 负责外墙脚手架搭拆。5.3、木工班组2组 负责吊顶、木装饰工程及木制品安装工程。5.4、油漆班组2组 负责油漆涂料。5.5、瓦工班组1组 负责砌体、磁砖及石材安装、抹灰等工程。5.6、暖通班组1组 负责水、暖、通等工程。5.7、电工班组1组 负责机电工程。5.8、壮工班组2组 负责垃圾及材料清运。第六节总体施工顺序6.1、施工区间划分该工程依照内外同步装修特点，分为内装修及外装修二个区间，二个区间统一布置，每区间各设区段负责人一人，根据内外装修相对独立特点，内外装修分别划分流水段进行施工。6.1.1、宾馆及写字楼外墙装修按照每二层为一流水段，骨架安装施工顺序采用从楼层一层按流水段往上方式进行施工，面层铝板安装施工顺序采用从楼层顶层按流水段往下方式进行施工,每一流水段根据楼体四个面平行流水施工；6.1.2、、宾馆内装修按照每三层为一流水段，1~4层为第一流水段，5~7层为第二流水段，8~9层为第三流水段，每一流水段按重要工序又分为：卫生间墙体及有关拆除工程—砌体及抹灰工程—防水工程—顶棚工程—墙面工程—楼地面工程等，有关专业依照装修流水段穿插作业施工。第七节 重要施工方案选取7.1、室外装饰脚手架采用双排钢管脚手架；7.2、室内装饰脚手架采用门式脚手架，搭拆以便快捷便于多工种多专业交叉作业施工。7.3、铝合金装饰墙板、木装饰墙板、石材、等成品或半成品均场外工厂加工，按进度规定分批次进场安装。7.4、石材墙面干挂法施工。第八节施工协调管理8.1、每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程关于事宜。8.2、项目部依照制定月及周进度筹划、并转发给各施工班组，每日下午4.30分组织段长、班组长、工长召开碰头会，总结当天及前一段时期进度、质量等方面状况，并提出次日及下一步进度，质量规定。第九节 施工现场平面布局9.1依照本工程特点及重要性，本工程现场由甲方指定现场办公室及库房、材料堆放场地，施工人员所有在外面租房食宿；9.2水电由甲方提供及定点取用；9.3维护好原有大厦消防设施，按规定配备好施工用消防器材，坚决杜绝施工材料堵塞消防通道及遮挡消防设施。9.4装饰施工总平面布置图（略）。第十节.贯彻技术、质量、安全等管理制度10.1项目组织管理形式10.1.1由公司委派有类似工程管理经验项目经理作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作。在公司决策层领导及职能部门指引下，项目经理部负责实行从工程项目开工到竣工，交付使用全过程施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大某些构成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，涉及各分包单位协调、劳动组织，材料供应，对工程工期、质量、安全、成本实行全过程动态管理。10.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工组：详细负责编制施工技术实行方案、设计图纸完善和作业指引书，并向操作人员交底，指引工人施工，负责进度筹划贯彻，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师构成。（2）质量安全组：详细负责施工过程质量检查、验收和评估，现场施工安全教诲、安全检查并做好安全记录，质量记录收集、整顿工作。（3）材料组：负责编制物资采购筹划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）技术筹划组：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）行政后勤组：负责管理财务、保卫、报建、资料、食堂、住宿等行政工作。10.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依照优良组合原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强勉励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工班组均按项目部规定，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，贯彻工作，在总进度筹划控制下完毕施工任务。10.1.4项目管理重要内容（1）拟定施工方案，做好施工准备；1）施工方案技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选取合用施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4）拟定各工种工人、机具和材料需要量；（2）工程管理1）编制施工进度筹划横道图、网络图；2）建立检查进度筹划报表制度和计算机数据解决程序；3）施工图纸供应状况监督检查；4）物资供应状况监督检查；5）劳动力调配监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商订立合同；3）检查合同执行状况，解决索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。10.2组织管理制度10.2.1工作人员着装制度10.2.2施工现场每日例会制度10.2.3工地仓库管理制度10.2.4财务报销制度10.2.5工地档案管理制度10.2.6工地安全保卫制度10.2.7消防安全管理制度10.2.8安全施工管理制度10.2.9暂时用电管理制度10.2.10工地场容场貌管理制度10.2.11考勤制度10.2.12施工人员行为准则第三章.施工进度筹划及工期保证办法第一节.施工进度筹划编制形式以文本格式和横道图形式表达作业筹划，筹划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一周、每一日。第二节.施工进度筹划本工程工期拟定110日历天。2.1外墙装修施工控制筹划（90日历天）2.1.1施工准备阶段10日历天2.1.2脚手架搭设阶段10日历天2.1.3现场放线、深化设计、骨架安装阶段25日历天2.1.4装饰面板安装阶段17日历天2.1.5施涂胶缝阶段8日历天2.1.6清理及脚手架拆除阶段13日历天2.1.7验收7日历天2.2内墙装修施工控制筹划（110日历天）2.2.1施工准备阶段10日历天2.2.2拆除阶段5日历天2.2.3放线、深化设计、墙体砌筑抹灰阶段10日历天2.2.4装修基层阶段40日历天2.2.5装修面层阶段25日历天2.2.6竣工清理阶段10日历天2.2.7验收10日历天第三节.工期保证办法3.1施工中进度、成本、质量是互相对立统一整体，在这里咱们在控制好成本，保证好质量前提下提出专门保证进度某些办法。3.1.1现场条件：施工用水、用电供应到位，交出工作面，消防审批及有关建管部门开工手续已办妥。3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核算，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格导致返工。3.1.3制定详细、包括各工种各作业层筹划，及时总结，及时分析，不断调节和完善筹划。（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容网络筹划，明确各主导工序完毕时间，从总体上把握工程进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段完毕时间，并针对各工程段特点，分工种制定详细作业筹划。（3）严格按照筹划安排生产并随时检查进展状况。（4）每周定期召开项目生产会，对一周生产状况进行报告总结，对进度完毕状况进行综合分析，找出因素并针对状况整治。（5）依照工程实际状况不断调节和完善各层次筹划，使筹划能切实指引施工开展。3.1.4贯彻后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素对工程进度导致不可挽回影响。（1）材料采购工作必要走在施工前面，规定各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出材料筹划后，应及时对筹划进行分析分类，拟定各类材料性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购筹划。对于惯用小批量材料可暂时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料筹划提出后及时采购。（3）对于甲供材料，我方将尽快提出材料筹划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量劳动力投入施工现场。（4）关怀工人生活，急工人之所急，解除工人后顾之忧，使其能放心工作。3.1.5调度办法（1）定期对工人进行工期教诲，强化工人时间观念。（2）灵活机动安排人力，采用阵地战与游击战相结合方略指引施工。（3）划分施工区域，采用分片包干办法组织施工，倡导打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其她作业面数条战线同步展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处在高峰作业期间。3.1.6进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度筹划，由甲方或监理单位审核后确认。（2）在拟定工程进度筹划后，为保证其实现而编制下述大量辅助筹划是非常必要。如果这一系列为工程进度筹划构成某些而得到批准，则可省去这一程序中大某些工作，但每月详细进度筹划仍是需要编制。1）月度工程施工实行筹划；2）材料采购筹划；3）分部工程施工筹划；4）分项工程施工筹划；5）施工机具调配筹划；（3）检查工程进展状况，进行实际进度与筹划进度比较。分析工程延误（或提前）因素，及时采用补救办法。（4）工程进度款保证准时到位，专款专用，同步加强对成本控制，是保证工程进度物质后盾。（5）整个进度控制程序是一种动态过程。实际进度与筹划发生偏差，及时找出偏差因素，选取采用有效办法总实行控制是：“偏差调节再偏差再调节”循环系统。通过双班轮流加班制度进行合理人力、物力安排以调节进度偏差。3.2工程进度控制流程施工进度目的施工进度目的施工进度筹划进度筹划实行收集和整顿实际进度数据筹划值和实际值比较、分析采用纠偏办法调节进度筹划分析因素及影响因素与否有偏差否是3.2.1岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）负责组织、安排各项安装任务及其他任务，负责工程整体进度及质量控制；2）负责做好进场前各方面准备工作；3）加强与关于单位联系，解决施工中各种协调问题；4）负责抓好本项目部全体员工思想素质教诲、质量意识、安全意识及技术水平等方面工作，保证施工安装过程中尽量不浮现安全及质量问题；5）指引项目签证、结算、回收工程款等工作。（2）工程总监：主持工地质量教诲大会，主持质量筹划实行，主持各工种隐蔽工程验收主持工程竣工验收，定期检查工地施工质量及解决质量事故。各工种技术负责部工程验收，（3）质检员：专职质量管理人员人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及解决质量事故。负责制定质量筹划。主持隐蔽组织各项质量活动，实行质量筹划。（4）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和质量关于规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（6）施工班组长:班组工人“互检”及“交接检”。（7）施工工人:参加所施工项目“自检”、“互检”、“交接检”。3.2.2严格控制材料采购过程，保证本工程所使用材料质量符合国标，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选取材料厂商，必要是我司合格材料，并且长期合伙，信誉级别较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时我司以书面形式提请甲方予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选取分承包方，且长期合伙，信誉级别较高，提供服务质量比较可靠，我司还从进场材料质量、材料加工质量、合伙态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量浮现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量浮现严重不合格，将考虑取消该厂商供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料浮现后天性不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后再使用也要重新检查。3.2.3严格控制进场施工人员素质，不但生产工人技术素质要得到保障，并且管理人员素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不容许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核班组立即退场，通过试用期考核但在后来施工中浮现重大质量事故或质量不稳定班组也立即退场，在施工过程中不服从管理班组不容许使用。（3）严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不容许进场班组人员任意更换、调节或无限度膨胀，在班组使用上充分发挥班组特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员考核，如管理人员在管理或技术上浮现重大失误，导致重大质量事故，则该管理人员须辞退下岗。3.2.4严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不断巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，防止质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所相应专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小某些做个样板，请甲方、设计师和质监站承认后，方可进行大面积施工，若有一方不承认则必要重做样板直至承以为止。（4）实行质量大检查制度，每月均有一次由公司经理睬同关于部门人员进行一次在建项目质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低进行奖罚，对当月有质量事故项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好项目。（5）项目经理部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实及时就质量事故大小，当场对负责人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整治不及时或对质量结识不够，屡教不改，情节严重者可辞退下岗。（6）增强质量意识，高度注重质量工作，树立“质量就是公司生命”思想，严格按施工图、操作规程及质量检评原则组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段保证质量岗位责任制实行。（8）严格质量评估制度，认真做好自检、互检、交接检三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实行技术责任制，严格按照施工规范进行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术办法。（10）充分发挥各管理人员职能作用，使工程质量达到优良原则。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接贯彻到个人，和每个人经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人均有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效保证质量有效办法，构成一种质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，此外，对材料、外协件进场质量有一种良好、对的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检查报告，杜绝一切因材料不合格而产生施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必要要有书面技术交底，其内容要涉及：工作内容，施工工艺过程技术规定，质量规定，完毕时间等。施工任务书签发要有质检人员参加，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一种良好保证。（14）开展QC小组活动，把办法订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”正常运转，对采用新工艺、新材料、新技术和新构造，制定有针对性技术办法，以保证工程质量。（15）加强质量教诲，树立以质量为本观念，奖罚分明。规范规定，随时进行自我检查并整治过程。3.2.5工程竣工检查由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加检查验收。第四节.材料进场筹划工程使用材料及时到货及前期材料定货准备筹划对整体工程顺利实行及按期完毕，起到了核心性作用。4.1项目部依照设计图纸装修材料准备各种使用材料关于质量证明文献和样品，进行报审。4.2项目部按照施工先后工序及各种材料供货周期详细列出所需要使用材料、品种、规格、型号、筹划申报日期、规定批准日期、筹划使用日期、楼层、部位内容。4.3特殊加工材料及供货周期较长材料，提前筹划好，列出加工清单，规定供应厂家进行加工生产及供货，以保证工期规定。4.4项目部及时跟进材料订购（包括材料质量、工艺等），保证各种材料及时到位。4.5公司材料部及业务部组建专职人员负责此工程项目材料采购，加强现场项目部采购工作。4.6项目部同步筹划好材料供货到位堆放筹划，分类分区管理，对成品和半成品材料实行保护办法。第四章.安装人员配备及调配筹划第一节.项目管理机构配备状况项目管理机构图：项目经理项目经理项目行政助理技术负责人驻场工程师质量检查员安全负责人材料员预算员施工队（班组）第三节.劳动力筹划表为高速优质完毕本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量同步，选派我公司素质高、有经验且与我公司近年配合队伍作为本工程主攻力量，保证施工质量，加快施工速度。劳动力使用状况（详表3-1）重要工种配备数量表3-1序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力状况准备阶段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102030152幕墙安装工103040103吊顶涂料101525204瓦工5152543电工6101564水工4101525焊工24625壮工102030156其他工种481267共计6113219880

第五章.施工机械配备和调配方案第一节.重要机具需用筹划制定机、器具需用筹划，及时组织好机、器具进场就位，并检查保养一遍，使机、器具设备完好率达到90%，重要机、器具筹划(详表5-1)拟投入重要机、器具需求筹划表5-1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1电焊机BX1－2506北京新购6.5良好钢构焊接2电锤282210日本.101.2良好打眼3手电钻10mm15上海新购0.3良好吊顶4手电钻MOD1982N10上海新购0.5良好吊顶5云石机4810-1108天津.121良好石材及磁砖6配电箱各种15国产新购/良好临电7台钻ST-16A4北京.50.55良好吊顶8自攻钻BDV-8V10上海新购0.35良好吊顶9乙炔枪ZT-052国产新购\良好电气焊10气枪F302北京新购\良好电气焊11氧气瓶20L2国产新购\良好电气焊12乙炔瓶20L2国产新购\良好电气焊第二节.重要测量设备需求筹划拟投入重要机、器具需求筹划表5-2序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1原则钢卷尺2m检测专用把60所有仪器均通过国家家法定检测部门检测合格，所有检测工具和仪器均挂跟踪卡片，标明仪器名称、检测时间、有效有效期等2钢卷尺100m把23游标卡尺1/10mm把34深度尺1/10mm把35契形塞尺mm:15*15*120把46水平尺1m把207靠尺2m把308刻度放大镜5^8倍套29电阻表cc-44套210万用表BX21-T套211经纬仪二级套112激光水准仪二级套113测距仪套814放线仪套2014工程质量检测器J20系列套4第二节.机械配备及调配方案依照工程规模、作业人数和工期等要素，科学合理拟定施工机具需要量筹划，并保证进场机具可以正常运转工作。这也是保证工程顺利进行必要条件。第三节.机具使用、维护、保养制度本工程所投入重要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度状况逐渐进出场。测量质检仪器必要由国家质检部门进行周期校准后方可使用。3.1检查设备控制负责人为项目机电部。测量设备控制负责人为工程技术部公司。实验设备和计量设备控制负责人为实验工程师，分承包方提供检测设备需检查合格，经标记后方可使用。3.2检查、测量和实验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用检查、测量和实验设备，使用前必要校准，以保证精准度，并对所有检测设备进行标记，表白其检查状态，保存检查记录3.3当发现检查、测量和实验设备失准时，应及时停止使用并进行追溯检查，直到其检查、实验成果符合原则得以确以为止，并记入关于文献。3.4未经校准检查、测量和实验设备不得使用，不合格检测设备应及时采用办法予以更换。第六章.技术方案第一节.施工准备1.1开工前准备工作1.1.1开工前应进驻工地实地勘察,理解施工现场环境、交通运送状况,核对施工空间与设计图纸有无误差等。1.1.2工地管理人员及施工技术骨干必要会同设计人员对图纸和阐明书全面理解,结合工程概况做到心中有数。1.1.3工程量计算依照施工图纸,结合预算合同,记录出各项施工材料数量。1.1.4制定施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人、材料及机具。进度表编排是按照工程筹划期限将施工项目工程量，完毕项目所需时间，科学性编排时间表。1.1.5制定材料供应筹划表，将工程所须材料名称、规格和预测数量逐个列表归类，同步注明需进场时间，亦做到心中有数，及时安排材料订购1.2工艺流程图：开工场地清理工地放样外墙装修工程材料进场隐蔽工程泥水工程砌墙工程天花工程石材工程瓷砖工程涂料工程普通木作基本其他油漆工程金属木挂板洁具木作工程玻璃工程壁柜木地板金属工程五金配件清洁自检，维护竣工验收1.4.技术工作筹划序号方案名称编制人/审核编制日期1施工组织设计项目经理、技术负责人/公司技术负责人施工前5天2现场放线方案专业工程师/技术负责人施工前5天3临水、临电方案技术员/技术负责人施工前10天4安全施工方案技术负责人施工前5天5专业工程施工方案技术员/技术负责人施工前5天6墙面工程施工方案技术负责人施工前5天7顶棚装饰施工方案技术负责人施工前5天8地面装饰施工方案技术负责人施工前15天9涂饰工程施工方案技术负责人施工前15天10木门安装方案技术负责人施工前15天11厨、卫柜子安装方案技术负责人施工前15天12水平及垂直运送方案技术负责人施工前15天13季节性施工方案技术负责人分阶段实行1.5.工程技术报审资料管理流程 补充修改补充修改施工单位依照图纸规定、合同文献等规定编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报《工程技术文献报审表》建设（监理）单位批复意见施工单位根据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程批准第七章.质量保证办法第一节.概述本工程质量目的“合格”。针对上述质量目的，将委派高素质项目管理和质量管理人员构成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟项目管理模式；严格按照IS09000模式原则建立质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体系，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主承诺，实现上述质量目的。第二节.详细办法2.1工程质量规定及质量控制内容2.1.1本工程质量总目的为“合格”。为了达到该质量总目的，在施工全过程中，以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国标质量原则为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目的提成各分部工程、分项工程分目的，各质量分目的贯彻到详细人头上，并实行经济承包，实行核心工序、核心时候重奖重罚、使每个项目员工和目的直接有关，对目的负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工生产积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。2.1.2质量规定工程质量涉及产品质量和工作质量两某些。（1）产品质量：产品质量包括如下六个方面:1）合用性：规定装饰效果良好，使用以便；2）可靠性：规定构造安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合关于技术原则规定；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：重要指施工以便和使用安全；（2）工作质量:管理涉及如下两个方面：1）生产过程中工作质量：指设计、施工过程中技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量：指工程交工后质量回访和维修服务等。2.2质量保证体系2.2.1建立本项目质量保证体系，实行质量管理，建立组织构造、职责、程序、过程和资源全方位管理，把项目人、财、物等生产要素，按各种工作原则、管理原则、技术原则等构成统一整体。材料和设备供应，现场施工到交工验收等运营质量保证体系，按照国际原则化组织颁布质量原则，建立一套行之有效文献化质量保证体系。2.2.2质量原则要素及其在保证体系中详细反映如下：（1）管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合及实现公司管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系公司必要建立在维持行之有效文献化质量体系，以保证工程质量稳定、持续并不断提高。（3）合同评审通过合同草案评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解进行评审。（4）文献控制通过对公司所有质量体系文献和工程技术文献从产生到回收全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商和分包商选取及对产品质量关严格控制，保证所采购材料符合规定。公司建立合格供应商和合格分包商名单，并定期对其进行评审。采购产品时必要有完整筹划、合同和相应规范、原则等，并严格进行验证。（6）产品标记与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标记，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标记，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。（7）工序控制通过对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定。（8）检查与实验通过按规定对产品和过程进行检查和实验，以保证质量符合规定。（9）检查、测量和实验设备通过按规定对检查、测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且其精度能满足使用规定。（10）检查和实验状态通过对检查和实验状态标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。（11）不合格品控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、评审并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐蔽。（12）纠正和防止办法通过对各工作中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减至至少。（13）搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料搬运、存贮、保管和交付严格控制，防止其损坏或变质。（14）质量记录控制通过对质量记录标记、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定及质量体系正在有效运营。（15）内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动关于成果与否符共筹划安排，并规定质量体系有效性。（16）培训通过对员工进行上岗培训、特殊核心作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工规定。（17）服务通过对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，保证售后服务质量，提高我公司社会信誉。（18）记录技术对的运用记录技术，为质量管理和控制工作服务。2.3质量保证体系组织机构框图：公司质安科公司质安科甲方项目工程师技术负责人质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质量管理小组第三节.质量检查制度3.1开工前检查。目是检查与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工，能否保证工程质量。3.2工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.3隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。3.4停工后复工前检查。因解决质量问题或某种因素停工后需复工时，亦应经检查承认后方能复工。3.5分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工。3.6成品保护检查。检查成品有无保护办法，保护办法与否可靠。此外，还应当经常进一步现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。第四节.质量检查程序质量检查程序框图预检预检分项工程检查互检交接检自检隐蔽工程检查工程竣工交接验收工程竣工内部检查验收4.1施工前质量控制4.1.1对所有合同文献和技术文献、报告进行详细审视。如图纸与否完整、有无漏项、各文献之间有无矛盾、技术原则与否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文献是十分重要。应重点审核技术文献除合同外。4.1.2配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同＝关于检查办法、原则、次数和取样规定。4.1.3审视进度筹划和施工方案。4.1.4对施工中将要采用新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。4.1.5对材料、工程设备采购进行检查，检查采购与否符合合同规定。对到场材料和设备要及时检查。4.1.6为施工放线准备资料，如参照点．线等。4.1.7协助完善质量保证体系。4.1.8对工地各方面负责人和重要施工机械作进一步审核。4.1.9认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程设计意图和各部位质量规定。4.1.10准备好所有监理表格和质量管理表格，并对表格作用和用法交底。4.1.11检查好关于担保和保险工作。4.1.12签发动员预付款支付证书。4.1.13检查甲方对工地占有状况和工地环境。4.1.14开好第一次工地会议，全面检查开工条件。4.2施工过程中质量控制,重要涉及施工操作质量和施工技术管理工作质量。4.2.1工序质量控制:涉及工序活动条件和效果两方面质量控制。（1）拟定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）（2）积极控制工序活动条件,重要指影响工序质量因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和办法等；（3）及时检查工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作规定与办法；（4）设立工序质量控制点。4.2.2设立质量控制点：对技术规定高，施工难度大某个工序或环节设立技术和监理重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和办法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易浮现不合格品工序，事先提出控制办法。对新材料、新技术、新工艺、特殊构造，予以重点技术支持与控制。4.2.3工程质量预控4.2.4质量检查：涉及操作者自检，班组内互检,各工序之间交接检,施工员或质检员巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门检查等。详细做法涉及：（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检查合格证、质量保证书及实验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基本尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等；（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查质量；（4）隐蔽工程检查验收；（5）分项工程检查验收；（6）单位工程检查验收；（7）成品保护质量检查；4.2.5成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完毕产品；（2）采用恰当保护办法。例如封闭、覆盖、包裹等;（3）加强成品保护检查工作;4.2.6交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检查证明、设备保修证明;（2）施工记录;（3）隐蔽工程验收记录;（4）设计变更、技术洽商、技术核定;（5）各分包单位水、电、空调等等设备安装记录;（6）质量检查评估资料;（7）竣工图;（8）竣工验收表;4.3工程完毕后质量控制4.3.1按合同规定进行竣工、检查和检查验收；4.3.2检查未完毕工作和缺陷，及时解决质量问题；4.3.3制作竣工资料和竣工图；4.3.4维修期内，对未完毕工程和完毕工程缺陷修补；第五节.工程实验、检查与计量5.1现场进行质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种。5.2实验检查：指必要通过实验手段，才干对质量进行判断检查办法。如对后加埋件螺栓拉拔实验等。5.3工地检查和巡视5.3.1施工员或质检员现场目测检查是一种重要办法，其涉及范畴可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣征兆。虽然有些目测检查成果不能作为质量正式鉴定根据，但对这些部位进行进一步检查，及早解决工程质量问题，对施工是非常有利。5.3.2经验丰富质检员与施工员，在察觉缺陷与低劣操作工艺警告信号方面往往具备敏锐鉴别力。但应培养出观测、记录并报告所见到操作工艺习惯和洞察力。依照颜色、表面状况、简朴卷尺测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简朴办法，留意工程存在问题。5.3.3在施工过程中，技术负责人应有筹划地巡视工地各某些，应当每天对所有工程巡视一次。当发现某些点质量明显太差时，最佳先说服操作者改进后再作全面检查，普通挑选质量较差点进行取样抽查。5.3.4在巡视检查时，不能干涉班组作业，而应在其职权范畴内劝告、引导、建议改进工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视记录和个人日记。5.4旁站监督5.4.1工程敏感部位或重要工程均有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。5.4.2这些敏感部位或重要工序在施工时比别的部位更易于形成缺陷，并且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别控制。5.4.3旁站目，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题产生，消除质量隐患，因而，旁站应当是全天候、全过程现场监督。5.5工序管理5.5.1工程质量监理不但仅是质量验收，而是全过程、全方位质量控制。贯彻这一思想重要办法就是工序管理程序。如下图所示。5.5.2工序管理重要意图是对每道工序开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序所有用表格记录下来，并将所有检查和实验成果纳入质量验收过程中。工序管理流程图如下：填报《开工申请单》填报《开工申请单》甲方、驻地工程师审查《开工申请单》工序施工自检填报《质量验收单》自检记录、检查记验成果甲方、驻地工程师检查工程质量签发《质量验收证书》签发《中间交收证书》计量批准返工修补合格不合格返工或修补进行下一道工序不批准工序管理流程图 5.6用于质检仪器、设备5.6.1．激光水工准仪：用于检查垂线垂直度。5.6.2．激光旋转示线仪：用于检查平面、垂面平整度、水平度及垂直度。5.6.3．2m多用靠尺：平面、平整度、墙（柱）面垂面度。5.6.4．塞尺：且于检查平面、垂面平整度。5.6.5.阴阳角尺：用于检查墙面小范畴内平整度。5.6.6.水平尺：用于检查平面及垂面平整度。5.6.7.拉线盒：用于检查线与否直，短形与否四角垂直等。5.6.8.吊锤：用于检查垂直线垂直度。5.6.9.反射镜：用于检查难于企及地方状况（且观测法）。5.7石材实验5.7.1检查项目：放射性元素含量（室内用板材）、吸水率、耐久性、耐磨性、镜面光泽度、体积密度5.7.2试样取样规定：以同一产地、同一品种、级别、规格板材每200m²为一验收批，局限性200m5.8计量控制5.8.1由项目总工程师领导寻常计量管理，并按照本单位工程计量工作程序关于规定进行控制，由单位计量部门负责计量器具检测。5.8.2项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程关于检测设备台帐，并做好周检筹划。5.8.3计量检测设备在使用前，应检查其状态标记，状态标记不清或到期设备，应及时送检，检定合格后方可使用。施工所用经纬仪、水准仪测量仪器，必要有足够测量精度，经专门计量部门检定，以保证施工测量放线精确度。5.8.4施工所用卷尺必要通过检定，并测定出消除误差原则，作为施工长度测量原则尺，并与其她测量仪器保持测量精度统一。5.8.5用于控制材料和施工质量卡尺、角尺、水平尺等，必要按规定作定期送检，防止使用不合格计量器具，并作到对的使用。5.8.6本工程现场用计量检测设备5.9现场用计量检测设备一览表序号名称分类使用特性检定周期1钢卷尺A材料检尺用一年换新B技术质检计量实验员用二年换新C其她人员用三至四年换新2长钢卷尺B测量用12个月3经纬仪B测量放线用12个月4水准仪B抄平、放线用12个月5台秤A材料检斤用12个月6案秤A材料检斤用12个月7靠尺C质检用一年自检一次或换新8楔形塞尺C墙体平直度检查一年自检一次或换新9焊工检测仪C钢筋焊接接头检查用一年自检一次或换新10角尺C质量检查用一年自检一次或换新11水平尺C质量检查用一年自检一次或换新12温度计C施工测温用一年自检一次或换新第六节.材料质量控制办法6.1对于合同范畴内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵循关于规定进行实验检查。6.2材料采购规定严格符合设计规定，不合质量和样板材料禁止使用：6.2.1材料采购规定严格检查验收，并要有出厂合格，不合格伪劣材料坚决不准入库验收；6.2.2不符合设计规定材料、器具，班组不得施工。6.2.3材料采购质量保证6.3材料采购执行公司《采购程序》6.3.1所有采购材料、半成品、工程设备必要符合规范原则及合同规定质量规定；6.3.2采购筹划由项目工程技术部依照进度筹划提出，所有材料筹划必要通过项目经理批准后方能执行。6.3.3项目经理部质量员负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录。6.3.4采购材料，必要在材料公司提供合格供应方处采购。6.3.5业主指定分承包商，采购文献由其自行编制。6.3.6材料采购文献由资料员负责管理、存档。6.4材料验证6.4.1公司提供材料，由项目部依照材料筹划进行现场质量验证并记录，质量员负责监控。6.4.2项目自行采购材料进场后由材料部依照采购筹划进行验证并记录。6.4.3业主选取材料，由项目经理、质量员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议材料要做复试检查。6.4.4现场验证不合格材料应设专区堆放，按《不合格品控制程序》规定处置。业主提供材料在现场验证和检查中发现问题，由项目部报告业主解决。6.4.5对于我方采购材料，业主验证不能代替我方对采购材料质量责任，而业主采购材料，我方验证不能取代业主对其采购材料质量责任。6.5材料标记6.5.1项目部依照场地状况设立标牌、进行材料及状态标记，标记应注明名称、规格、产地、使用部位、检查状态、标记人、标记时间等内容。6.5.2不合格材料标记：项目部对进入现场不合格材料单独堆放，并进行标记，标记应醒目且容易辨认，标牌上应有“不合格品待解决”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。6.5.3现场施工和搬运及使用过程应保证标记完好。6.5.4对有特殊规定材料及追溯性规定材料产品标记，要采用办法加以重点保管。6.5.5对业主提供产品材料设专区堆放，单独标记，并做好保管工作。6.6材料搬运、保管、贮存6.6.1保证搬运质量6.6.2材料及半成品搬运应按合同责任运送管理，由项目部下达搬运，并详细指引执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆规定材料（如：防水材料），在二次场地运送中应提供运送保护。6.6.3现场二次搬运及半成品就位搬运工作，依照技术方案规定，由区域责任工程师下达搬运，并指引其进行。6.6.4托运应采用相应办法与恰当保护办法，避免损坏、丢失和保存标记完好。6.6.5保证贮存质量。6.6.6现场贮存由项目部统一管理。6.6.7贮存应依照材料保管技术规定，设立适合场合和采用相应防护办法。6.6.8现场贮存材料至少每周检查一次，记录并对发现问题向项目经理提出报告，及时解决。6.6.9贮存过程中物料收发应有记录，保持标记完好，并进行现场验证。竣工后余料，由材料员负责收回解决并记录。第七节.成品保护办法7.1施工现场清洁、成品保护7.1.1施工现场设立专门清洁队,清洁队负责各专业现场清洁和垃圾按点堆放及施工过程中现场设备整洁摆放。成品材料保养清洁。现场垃圾必要做到当天打包搬运清除。设专职成品保护人员负责该项目成品保护工作。7.1.2为了保证安全办法贯彻,我司设专职消防保安人员并由资深工地经验施工员构成消防安全队伍,实行日查、夜巡、举报奖励等制度。日查夜巡重点为用电及外接电源点。检查重要内容为乱插、乱接、不规范机具使用、漏电保护及电线破皮漏电等现象、施工现场安全机具配备完善等；7.2材料及成品保护办法7.2.1材料（含半成品）保护办法；（1）对易损易碎材料，从装车运送、人工搬运都应有专人押运指挥装卸。（2）进仓材料按材料品质，材质进行归类保管。（3）对原厂包装纸、箱，必要在施工前才干启动拆除。7.2.2施工中成品、半成品保护：（1）加强教诲，提高工人素质，增强对成品、半成品保护意识。（2）每层派2名保安人员24小时不间断巡视，以免交叉作业和她人损坏。（3）成品完毕后每房间及时上锁，锁匙由专人保管，出入作业设专人负责开门并看守。第八章.施工安全及文明施工保证办法第一节.安全作业规范及检查系统1.1安全检查作业规范(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国消防法》(3)《中华人民共和国劳动法》(4)《建筑业安全卫生公约》(5)《建设工程施工现场管理规定》(6)《施工现场暂时用电安全技术规范》(7)《建筑施工安全检查评分原则》(8)《建筑安装工人安全技术操作规程》(9)《建筑施工高处作业安全技术规范》(10)《建设部建筑安全生产监督管理规定》(11)《关于查处重大责任事故几项暂行规定》(12)《公司职工伤亡事故报告和解决规定》(13)《工程建设重大事故报告和调查程序规定》1.2安全检查系统1.2.1安全检查系统内容重要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。1.2.2施工项目安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产所有过程、各个方面安全状况检查。检查重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员行为为主。发现危及人安全因素时，必要坚决消除；1.2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检核对安全生产结识差距；1.2.4全管理检查，重要是：(1)安全生产与否提到议事日程上，各级安全负责人与否坚持“五同步”；(2）业务职能部门、人员，与否在各自业务范畴内，贯彻了[安全生产责任。专职安全人员与否在位、在岗；(3)安全教诲与否贯彻，教诲与否到位；(4)工程技术、安全技术与否结合为统一体；(5)作业原则化实行状况；(6)安全控制办法与否有力，控制与否到位，有哪些消除管理差距办法；(7)事故解决与否符合规则，与否坚持“三不放过”原则。1.3安全检查系统组织1.3.1建立安全检查制度，制度规定规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻；1.3.2成立由第一负责人为首，业务部门人员参加安全检查组织；1.3.3安全检查必要做到有筹划、有目、有准备、有整治、有总结、有解决。1.4安全检查准备1.4.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教诲，从安全检查中受到锻炼；1.4.2业务准备。拟定安全检查目、环节、办法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，拟定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种检查。规范检查记录取表，使安全检查逐渐纳入科学化、规范化轨道。1.5安全检查办法常采用有普通检查办法和安全检查表法。1.5.1.普通检查办法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等办法；听：听报告、听简介、听反映、听意见或批评、听机械设备运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、核对数据、查清因素，追查责任；验：进行必要实验或化验；析：分析安全事故隐患、因素。1.5.2、安全检查表法。是一种原始、初步定性分析办法。它通过事先拟定安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步诊断和控制。1.6安全检查形式1.6.1定期安全检查指列入安全管理活动筹划，有较一致时间隔安全检查。定期安全检查周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必要坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定规定磔定日程。1.6.2突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、社区域安全检查，属于突击性安全检查。1.6.3特殊检查对预料中草药也许会带来新危险因素新安装设备、新采用工艺、新建或改建工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专项安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还涉及，对有特殊安全规定手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物储运设备进行安全检查。1.7消除危险因素核心1.7.1安全检查目是发现、解决、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素核心环节，在于认真整治，的确把危险因素消除。对于那些因种种因素一时不能消除危险因素，应逐项分析，谋求解决办法，安排整治筹划，尽快予以消除。1.7.2安全检查后整治，必要坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人安全。1.7.3“三定”是指消除检查后发现危险因素态度。三定即为定详细整治负责人，定解决与改正详细办法，限定消除危险因素整治时间。在解决详细危险因素时，凡借用自已力量可以解决，不推拖、不等不靠，坚持组织整治。自己解决有困难时，应积极积极寻找解决办法，争取外界增援以尽快整治。不把整治责任推给上级，也不迟延整治时间，以尽量速度，把危险因素消除。1.8作业原则化在操作者产生不安全行为中，由于不懂得对的操作办法，为了求快而省略必要操作环节，坚持自己操作习惯等因素所占比例很大。按科学作业原则规范人行为，有助于控制人不安全行为，减少人为失误。1.8.1制定作业原则，是实行作业原则化首要条件。1.8.2采用技术人员、管理人员、操作者三结合方式，依照操作详细条件制定作业原则。坚持重复修订后加以拟定原则；1.8.3作业原则要明确规定操作程序、环节。如何操作、操作质量原则、操作阶段目、完毕操作后物状态等，都要做出详细规定；1.8.4尽量使操作简朴化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以减少操作者纯熟技能或注意力规定。使作业原则尽量减轻操作者精神承担；1.8.5作业原则必要符合生产和作业环境实际状况，不能把作业原则通用化。不同作业条件作业原则应有所区别。1.8.6作业原则必要考虑到人身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学规定。1.8.7人身体在运动时，应尽量避开不自然姿势和重心经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不浮现运动方向急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼操作次数，肢体动作尽量小；1.8.8作业场地布置必要考虑行进道路、照明、通风合理分派，机、料具位置固定，作业以便。规定：（1）人力移动物体，尽量限于水平移动；（2）把机械操作某些，安排在正常操作范畴之内，防止增长操作者精神和体力承担；（3）尽量运用重力作用移动物体；（4）操作台、座椅高度应与操作规定、人身体条件匹配。1.9使用工具与设备1.9.1尽量使用专用工具代替徒手操作；1.9.2操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手接触面积，以适合握自然状态为宜。第二节.安全管理体系装饰工程项目安全管理贯穿于施工全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人不安全行为与物不安全状态控制。重要涉及如下几项内容。2.1贯彻安全生产制度，实行责任管理2.1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况。2.1.2建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织。有组织、有领导开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。2.1.3施工项目应通过监察部门安全生产资质审查，并得到承认。一切从事生产管理与操作人员，依照其从事生产内容，分别通过公司、施工项目安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。特种作业人员，除经公司安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，获得监察部门核发《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场浮现特种作业无证操作现象时，施工项目必要承担管理责任。2.1.4施工项目负责施工生产中物状态审验与承认，承担物状态漏验、失控管理责任。接受由此而浮现经历损失。2.1.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全合同，向施工项目做出安全保证。2.1.6全生产责任贯彻状况检查，应认真、详细纪录，作为分派、补偿原始资料之一。2.2安全施工管理组