建设单位工程部职责MicrosoftWord文档样本

工程部部长岗位职责1、负责工程建设、施工寻常工作。2、联系施工单位、及时解决施工过程中浮现技术问题；如不能解决及时向分管领导报告。3、协助监理部，审核施工单位报送施工进度筹划和施工组织办法，监督工程筹划实行状况。4、审核监理部，施工单位报送计量文献，必要时有权组织复核。5、做好现场供电管理，保证工程施工用电和用电安全。6、审核监理部及施工单位建设日记及工程进度月报告。7、完毕领导交办其他工作。工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、完毕从建设工程规划允许证直至开工证过程中所有报批工作。2、择优选取施工单位，参加工程招投标工作，向招标工作领导小组精确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助贯彻开工前现场各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参加施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及关于上级部门颁布基本建设方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员资质，规定乙方提供现场管理人员职称证书，上岗证书及培训状况证书。3、审查施工单位施工组织设计和施工布置。4、配合关于部门协调解决在施工过程中发生与社会各管理部门之间问题。5、对施工单位工程进度进行管理：按公司下达工程建设筹划组织实行施工，审核施工单位进度报表，定期召开协调会，检查施工单位人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位质量保证体系与否建立健全、运营可靠，检查施工单位施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备供货状况及质量状况，对不符合规定，有权提出禁止使用意见，报总工审批。8、洽商管理：根据施工图纸及招标文献经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在施工合同订立后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方关于洽商程序、权利规定文献。②在甲方人员调节时应及时向施工单位出具人员变更文献。③洽商文献由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。④洽商文献订立后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。9、监督、检查施工单位劳动安全办法，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中各种验收工作。代表建设单位参加单位工程隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程验收，参加市政工程验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整顿竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及关于领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调关于部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题浮现，若浮现不可避免遗留问题应有详尽书面阐明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施综合建设，组织市政协调会，及时协调路由局限性及用量不够问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理办法：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、依照工程进度实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日记制：由专人认真记录每日工作状况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日记要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程技术档案管理制度。a、整顿、编制、组卷基建技术文献及洽商资料，每月归档。b、审查乙方施工技术文献。c、对施工图纸管理制定专门管理办法，妥善使用。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告：建立月、季工程费用筹划记录报告。造价员岗位职责⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和关于预决算编制规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方关于记录法、记录报表制度及我司规定；⑵对隐蔽工程和设计变更等增减工程量按严格手续办理；⑶按合同规定原则办理预算；⑷准时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给关于部门和财务核算员提供关于数据；⑸负责核算每月完毕工程量，编制月度工程决算；⑹按上级规定记录项目指标、计算办法、记录范畴、报送日期等规定，及时报送关于单位审核；⑺经常