甘肃省卓尼县卡车沟防洪工程监理规划样本

甘肃省卓尼县卡车沟防洪工程监理规划甘肃三维水电工程建设监理有限公司二0一三年四月十八日审定：校核：编写：目录一、工程项目基本概况………………1防洪堤基本状况…………………1二、工程项目重要目的………………2三、工程项目组织……………………2四、监理工程范畴和内容……………4五、监理工作基本根据…………5六、监理部组织机构及监理人员职责………………61、监理组织机构…………………52、监理人员职责……………6七、监理工作基本程序……………91、开工前准备工作监理………92、工程进度控制…………………93、工程质量控制…………………94、工程投资控制…………………125、审查设计变更…………………136、施工安全监督…………………137、工程质量、设备事故解决…………………138、合同管理………149、信息管理………1410、建设各方关系协调…………1611、工程验收……………………16八、监理工作重要办法和重要制度…………………171、重要工作办法…………………172、重要工作制度…………………18九、监理人员守则……………………20附件：附录C.1工序或单元工程质量控制监理工作程序图附录C.2质量评估监理工作程序图附录C.3进度控制监理工作程序图附录C.4工程款支付监理工作程序图一、工程项目基本概况工程名称：甘肃省卓尼县卡车沟防洪工程建设地点：卓尼县额尔钦乡。工程规模：设计堤防总长10.4726km，其中新建堤防长10.4726km(护岸长0.0972m)。总投资：1276.84万元合同工期：4月15日—10月31日防洪堤工程基本概述：卡车沟是洮河一级支流，发源于卓尼、迭部两县交界处跌山北麓，源地海拔高程4663m,自南向北流经格古、大日卡、郭扎，出卓尼县卡车镇入洮河，河长46.2km，干流平均坡降15.9‰，流域面积590km²，卡车沟河中下游植被较好，为石山、土石山森林或次生林区，雨量充沛，单位面积流量多且河水比较稳定，产沙量小。下游植被较差，某些地区红层裸露，沿岸重要为农田和荒山荒坡，随着降雨量减少，单位面积产流量减少，产沙量增大，水土流失严重。该工程按一遇洪水原则设计，工程级别为5级。工程任务是：提高河道整体防洪能力，保证工程防洪区在设计洪水原则下不受洪水侵害，增进本地经济可持续发展。依照选定断面型式，本工程采用碾压砂砾石梯形断面，迎水面堤身边坡：1:1.5，背水面边坡1:1.25，堤身护坡采用C20砼护坡，护坡厚度0.15-0.25m，护坡基本顶宽0.8m，高0.5m,基本埋深1.5m.仰斜式挡土墙堤防，采用M10水泥浆砌石砌筑。堤顶宽0.6m，临水坡比1：0.3，背水坡比1：0.1，堤脚前齿高0.6m*0.4m。墙后夯填砂砾石顶宽1.4m，边坡1:1.25，防洪堤每10m设一道伸缩缝，采用闭孔塑料板和聚氯乙烯胶泥填缝。二、工程项目重要目的1、工程质量目的工程施工质量检测按单位工程、分部、分项工程划分，以单元工程为基本进行检测和质量级别评估。工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范规定。争创优良工程。2、工程进度目的依照工程招标设计文献为根据控制进度筹划。3、工程投资目的工程投资以批准本工程初步设计概算为控制目的。三、工程项目组织1、项目建设各方工程项目主管部门：卓尼县中小河流治理工程建设管理处质量监督机构：甘肃省甘南州水务局水利工程质量监督站业主单位：甘肃省卓尼县水务水电局设计单位：甘肃省甘兰水利水电建筑设计院监理单位：甘肃三维水电监理有限责任公司施工单位：陕西远景工程有限公司甘肃九洲水利水电工程有限责任公司2、建设各方关系（1）业主单位与监理单位关系业主单位与监理单位之间是委托关系，甘肃三维水电工程建设监理有限公司受卓尼县水务水电局委托，派出由总监理工程师、监理工程师、监理员以及其她工作人员构成专业齐全项目监理组织，作为现场监理工作执行和指挥机构。根据业主单位授权，按水利部关于水利水电工程建设监理规定，对本建设项目进行监理。（2）监理单位与设计单位关系监理单位受业主委托，核转工程施工图阶段设计图纸和文献，配合业主单位督促设计单位按合同及时供应施工图纸和文献，并配合业主单位组织设计单位进行设计交底。（3）监理单位与施工承包单位关系监理单位与施工承包单位之间是监理与被监理关系。监理工程师依照业主单位授权，依照水利部关于开展工程监理关于规定，根据业主与承包单位订立工程承包合同进行工作；在业主授权范畴内指引、检查、监督承包单位严格履行承包合同职责和义务。监理人员不得在工程建设项目中参加非委托方经营性活动，也不得在承包单位供职或作为合伙伙伴。监理工程师在工作过程中，要做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护业主利益，尊重和维护承包单位合法权益，并由之达到维护国家利益目。四、监理工程范畴和内容甘肃省卓尼县卡车沟防洪工程建设监理是施工实行阶段对工程建设进行全过程、全面监理。在施工承包合同订立后，监理单位在业主授权范畴内代表业主管理并监督施工承包合同执行，负责工程质量、进度、投资控制，合同、信息管理以及工程项目内组织协调。依照卓尼县水务水电局和甘肃三维水电工程建设监理有限公司订立工程监理合同，监理工作重要内容为：（1）全面监理施工承包合同实行，审批承包单位提交施工组织设计，施工技术办法，使用原材料及实验成果。（2）协助业主督促设计单位按合同和合同规定及时供应合格设计文献和图纸，发现问题及时与设计单位联系，重大问题报告业主。（3）及时向施工单位签发设计文献、技术规程、施工图纸和设计修改告知等，组织设计交底。（4）会同业主审核施工单位提出对设计意见和建议，会同业主设计单位进行研究，并尽快予以答复。必要时审核承包单位提出设计（如施工详图等）。（5）定期组织召开施工现场工程例会，会后编制书面纪要。（6）进度控制：依照施工承包合同编制工程进度筹划，审查批准施工单位提出施工进度筹划，检查实行状况，督促施工单位采用办法实现合同目的规定，当筹划变动时及时提出调节筹划意见。（7）质量控制：按照国家颁布关于技术规程、规范、验收原则以及工程承包合同文献、设计图纸和技术规定，督促工程施工质量。（8）投资控制：会同业主审核承包单位收方计量，并进行验收及审核单价费用等，签发付款凭证，实行工程支付监理。做好现场记录，受理索赔申请，配合业主进行索赔调查和解决，提出解决意见报业主核准。（9）安全施工监督：监督检查施工安全办法和防患设施等，参加重大安全事故调查。（10）信息管理：做好施工过程记录、信息反馈，对工程资料进行整顿和管理。（11）协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制竣工资料等系列文献。五、监理工作基本根据（1）国家及关于主管部门颁布经济建设法规和工程建设监理规定、条例，水利工程监理规范；（2）甘肃省卓尼县水务水电局与甘肃三维水电工程建设监理有限公司订立监理合同，甘肃省卓尼县水务水电局与施工单位订立施工承包合同；（3）国家及关于部门制定颁发施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检查原则；（4）经审查批准设计文献（设计报告、图纸、设计修改告知和技术规定等）。六、监理组织机构及监理人员职责1、监理组织机构甘肃三维水电工程建设监理有限公司选派具备设计、施工技术实践经验，熟悉技术、经济合同管理并有相应组织和管理能力各专业人员构成项目监理部。监理部组织形式：依照工程实际状况，监理部设总监理工程师1名，履行业主委托监理合同责任、义务和权利。监理工程师1名，对现场工作进行管理协调。各专业监理工程师数名（依照工程施工实际进展及时进入现场工作）。监理部组织机构如下图：工程技术顾问征询组总监理工程师工程技术顾问征询组总监理工程师监理工程师水工监理测量监理概算监理合同信息监理项目监理部组织机构图2、监理人员职责总监理工程师：对监理服务合同所承担业务负领导责任，是监理部重要负责人；工程技术征询顾问：为监理部技术专家，由监理公司任命并报送业主单位工程建设科备案，负责召开专项技术会议，研究解决总监理工程师报请工程重大技术问题、疑难问题；监理工程师、监理员：为监理部（专业）技术人员，在监理部领导下，协助总监理工程师或协助监理工程师工作，承担相应专业（项目）详细监理任务，是相应工程专业（项目）及所承担工作任务直接负责人。总监理工程师职责如下：（1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实行细则。签发监理机构文献。（2）拟定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。（3）指引监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员工作考核，调换不称职监理人员；依照工程建设进展状况，调节监理人员。（4）主持审核承包人提出分包项目和分包人,报发包人批准。（5）审批承包人提交施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划和资金流筹划。（6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专项会议。（8）签发进场告知、合同项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知和复工告知等重要监理文献。（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持解决合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔关于文献。（11）主持施工合同实行中协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）规定承包人撤换不称职或不适当在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核质量保证体系文献并监督其实行；审批工程质量缺陷解决方案；参加或协助发包人组织解决工程质量及安全事故。（14）组织或协助发包人组织工程项目分部工程验收、单位工程竣工验收、合同项目竣工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移送证书和保修责任终结证书。（16）检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理专项报告、监理工作报告；组织整顿监理合同文献和档案资料。监理工程师职责如下：（1）参加编制监理规划，编制监理实行细则。（2）预审承包人提出分包项目和分包人。（3）预审承包人提交施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划和资金流筹划。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。（6）审批分部工程开工申请报告。（7）协助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。按照职责权限解决施工现场发生关于问题，签发普通监理文献。（8）检查工程施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量数据和原始凭证，确认工程计量成果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面初步意见。（12）按照职责权限参加工程质量评估工作和验收工作。（13）收集、汇总、整顿监理资料，参加编写监理月报，填写监理日记。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急状况时，及时向总监理工程师报告、请示。（15）指引、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。监理员职责如下：（1）核算进场原材料质量检查报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场记录。（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实行过程状况。（4）检查和记录计日工状况。核算工程计量成果。（5）核查核心岗位施工人员上岗资格。检查、监督工程现场施工安全和环保办法贯彻状况，发现异常状况及时向监理工程师报告。（6）检查承包人施工日记和实验室记录。（7）核算承包人质量评估有关原始记录。七、监理工作基本程序1、开工前准备工作监理（1）审查施工组织设计和施工方案，由总监理工程师组织关于专业工程师对开工前由施工单位提交本工程施工组织设计和各项技术办法、组织办法进行共同审查，并将审查成果以书面形式答复施工单位。（2）审查施工单位质量、安全保证体系和管理制度。（3）审查施工单位各项施工准备工作和材料，设备进场状况。（4）协助建设单位和施工单位编写开工报告。2、工程进度控制规定施工单位依照合同规定，提出工程进度筹划，监理工程师对进度筹划审查承认或提出修改意见。依照进度筹划，规定施工单位提出各季、月详细安排，组织各专业工程师审查其可行性，并提出审查意见。在施工中，对工程进度实行动态管理。现场监理工程师应随时检查进度筹划贯彻状况，如发既有影响工程进度问题，应检查分析因素，督促施工单位及时调节筹划和采用补救办法，以保证总进度实现。在施工中对进度、计量方面签证是支付工程进度款和计算工期重要根据。专业监理工程师应在关于原始资料上订立，最后由总监理工程师核定后方为有效。参加现场召开生产会议，对关于进度问题提出监理意见，督促施工单位按月提交施工进度报表，由总监理工程师组织审查承认，并写进监理月（季）报。3、工程质量控制（1）做好图纸会审工作。（2）检查施工单位与否严格按照规范、验收原则和设计图纸规定进行施工，并经常进一步现场检查保证质量办法贯彻状况。如发既有不按施工规范和设计图纸规定施工而影响工程质量，及时向施工负责人提出改正意见。如坚持不改，可直接向施工方提出书面停止施工意见，并报建设单位。（3）在施工中，如发现施工单位或施工管理人员、工人技术业务水平低劣，长期忽视施工质量和任意迟延工期，将严重影响整个工程质量和总进度筹划，各专业监理工程师及时向总监理工程师报告，经研究后致函建设方，规定撤换不合格施工管理人员和施工单位。（4）严格执行国家和地方关于工程质量检查评估原则，在各部位分项工程竣工后，施工单位按质量检查程序进行自检和评估，并认真填写报表送各专业监理工程师核定，各专业工程师对所交验各分项工程质量进行检查评估，如抽查成果与施工单位评估成果有差别时，应与施工单位共同再次检查评估。所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序施工，施工工序见附件。（5）各种建筑材料必要符合国家关于原则和设计规定。重要建筑材料在订货前，施工单位应提出样品和关于资料向监理工程师申报，经监理工程师会同建设、设计研究批准后方可订货。到货后，施工方应及时向监理工程师报送其出厂合格证及技术参数等关于资料，由专业工程师审查与否符合设计规定及订货规定厂家，型号规格和原则，产品必要具备正式出厂合格证和材料化验单。施工方必要按国家施工验收规范进行验收，如监理工程师以为其中有疑问时，规定施工方阐明因素或补做实验，所有材料必要经监理工程师承认后方可使用。（6）审定各种半成品配合比和各种构件试块，实验成果。监理工程师应严格审定各种半成品（如砼、砂浆）配合比与否符合关于原则规定，并以此作为施工中监理根据，如因故变化配合比时，应经实验后，经监理工程师承认签证后实行。督促施工单位按国家施工规范规定做好各项构件试块、试件留置工作，审定其实验成果与否符合设计规定。（7）审查各重要部位轴线、尺寸、标高与否符合设计规定。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，应经总监理工程师审查订立后方可实行。4、工程投资控制投资控制总目的是国家批准概算总投资额，规定在施工过程中不突破初设概算，控制投资需采用下述办法：（1）投资目的分解依照设计单位编制招标文献以及承包单位投标报价表划分，协助业主单位按投资费用构成和施工区段、分段、分项分解。（2）投资分析协助业主作好设计变更、施工方案变更、材料设备采购经济比较和优化分析。进行动态控制，对筹划与实际支付值比较分析。（3）资金筹划根据实行进度筹划和资金供应筹划，报送资金——时间筹划和图表，以及资金实际发生曲线和图表，以利业主单位做好资金调度，保证支付和进度筹划顺利实现。（4）工程支付签证协助业主单位搞好价差调节，新增、变更工程项目支付单价调节编制和审核签发支付结算凭证，解决结算中业主授权或委托其她监理业务。（5）索赔业务协助业主单位进行各项索赔（涉及反索赔）金额计算，审核和签证业务。（6）支付工作制度对施工单位按工程进度所反映已竣工程量，专业监理工程师认真核定，同步检查工程质量与否合格，对不合格者不予签证。按业主单位与施工方订立承包合同规定工程付款办法，依照核算已竣工程量和质量，会同业主、质检共同签发付款凭证，付款流程见附件。5、审查设计变更（1）由施工、业主或监理工程师提出对设计修改意见，由设计院研究拟定提出修改告知，再经监理工程师会签后交施工单位执行。（2）由设计单位提出修改设计，应经业主和监理工程师批准签字后交施工单位施工。（3）工地洽商关于设计变更，应获得业主和监理工程师批准签字后，由施工方向设计单位联系办理。（4）监理工程师会签各种设计变更，应提交书面材料向业主单位反馈。6、施工安全监督审查施工单位提出安全防护方案，并督促其实行。施工过程中安全办法，施工单位负责定期检查，监理配合督促。如发现重大安全隐患，可直接向施工方负责人提出停止施工，及时整治意见，直至以书面形式向业主及关于部门反映。7、工程质量、设备事故解决（1）普通质量、设备事故，由总监理工程师负责组织关于人员分析其事故因素，并责成事故责任方及时写出事故报告和解决方案，经设计单位和监理单位总监理工程师批准后解决。（2）重大质量事故，由业主单位会同质量监督机构组织、设计、运营管理及施工单位共同调查分析事故因素，明确责任，研究提出解决方案，报主管部门批准后，由施工单位实行，并将事故调查及解决状况报上级主管部门和上一级质量监督机构核查。事故解决后，应按照解决方案质量规定进行检测和评估。（3）事故解决后，责任方应提出事故因素和解决成果等文献，并对解决意见成果检查验收，将解决文献报送建设单位和监理公司。8、合同管理施工合同管理重要内容是对招标文献审定与订立施工承包合同后实行监理。施工合同管理重要内容是订立中标合同后，协助甲方进行合同管理，以便对各个单项工程合同执行状况进行监督，负责解决合同范畴内质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。合同管理中由于设计修改、自然灾害、施工状况变更等而引起合同中工程量单价变化，需要对合同进行调节。对合同执行分析，从投资控制、进度控制、质量控制角度，分析合同执行过程中也许浮现问题和风险，以便及早预测和采用相应对策。9、信息管理为了有利施工进行，缩短文献传递途径，增进工程施工顺利进展，增进安全生产，增进合同工期、质量和投资控制目的得到更优实现。本工程具备合同效力一切工程文献，均以书面文献为准。特殊状况下可先口头或电话告知，并即补发书面文献。除非业主单位另有批示或工程承建合同文献另有规定，否则不符合文献传递程序而来往文献，也许被视为非正式文献或无效文献而不具备合同所赋予效力。由此所导致工期延误与合同责任，由责任方承担。本工程文献传递流程如下图：业主单位设计单位业主批示设计文献监理单位监理文献承建单位主导流向施工文献反馈流向工程文献传流程图重要工程文献信息目录如下表：信息目录表类型周期提供者接受者ABC1,C2FG1施工进度筹划每旬C1,C2,O/2分部工程开工申请C1,C2,O/3施工办法、筹划C1,C2,O/4材料、设备供应筹划每旬C1,C2,O/5支付结算申请书每月C1,C2,O/6设计变更月报每月B/OO7实行进度月报每月B/OO8工程质量月报每月B/O/9支付工程月报每月B/O10协调会议月报每月B/O/11监理简报、通讯等每月B//0012其她不定期关于方符合：/——主送；O——抄送：A——业主单位；B——监理单位；C1，C2——承建单位；F——设计单位；G——质量监督站。10、建设各方关系协调（1）协调工作原则监理单位应坚持科学性、公正性和廉洁性，在与第三方交往中始终注意维护业主合法利益，维护国家利益，以及建设各方合法权益。（2）协调重要任务和工作①建立建设各方之间关系协调解决工作制度。②协助业主组织召开定期或不定期工程调度会、专项研究会、设计交底会、状况报告和工程分析会。③协助业主做好工程建设各方之间关系协调和解决。11、工程验收（1）施工单位应在验收前将编好所有竣工文献及绘制竣工图，提供监理部一份，交接竣工文献重要内容应涉及：①所有设计文献一份（涉及变更设计）②所有竣工文献（图表及清单按照管理段行政区划编制，以便接管单位存档使用）③各项工程施工记录一份④工程小结⑤重要机械及设备技术证书一份（2）监理工程师接到施工单位工程竣工报告和验收资料后，总监理工程师应组织各专业工程师进行初验和审查竣工验收资料，将初验意见书面答复施工单位，对质量问题和漏项工程限期解决和再复验日期，对验收资料所缺某些和错误之处限期补正。（3）经初验合格后，总监理工程师在征求业主意见后在工程竣工报告上签上正式竣工日期，然后，向建设单位提出竣工报告，规定建设单位组织关于部门和人员参加正式验收工作。（4）如工程需要分阶段（或部位）进行正式验收时，应在前一阶段（或某些）正式验收合格后，方可进行下一阶段施工，单位工程正式竣工验收合格后，方可办理移送手续。八、监理工作重要办法和重要制度1、重要工作办法（1）现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现各种状况。（2）发布文献。监理机构采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程控制和管理。（3）旁站监理。监理机构按照监理合同商定，在施工现场对工程项目重要部位和核心工序施工，实行持续性全过程检查、监督与管理。（4）巡视检查。监理机构对所监理工程项目进行定期或不定期检查、监督和管理。（5）跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实行全过程监督，确认其程序、办法有效性以及检测成果可信性，并对该成果确认。（6）平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测同步，独立抽样进行检测，核验承包人检测成果。（7）协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间关系以及工程施工过程中浮现问题和争议进行调解。2、重要工作制度（1）技术文献审核、审批制度。依照施工合同商定由双方提交施工图纸、施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划、开工申请等文献均应通过监理机构核查、审核或审批方可实行。（2）原材料、构配件和工程设备检查制度。进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术阐明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检查。不合格材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定期限内运离工地或进行相应解决。（3）工程质量检查制度。承包人每完毕一道工序或一种单元工程，都应通过自检。合格后方可报监理机构进行复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度。所有申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证付款申请，发包人不应支付。（5）会议制度。监理机构应建立会议制度，涉及第一次工地会议、监理例会和监理专项会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设关于各方应派员参加。各次会议应符合下列规定：①第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举办，会议内容应涉及工程开工准备检查状况；简介各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通有关信息；进行监理工作交底。会议详细内容可由关于各方会前商定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人负责人联合主持召开。②监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中关于决定执行状况，分析当前存在问题，提出问题解决方案或建议，明确会后应完毕任务。会议应形成会议纪要。③监理专项会议。监理机构应依照需要，主持召开监理专项会议，研究解决施工中浮现涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问题。④总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开会议纪要，并分发与会各方。（6）施工现场紧急状况报告制度。监理机构应针对施工现场也许浮现紧急状况编制解决程序、解决办法等文献。当发生紧急状况时，应及时向发包人报告，并批示承包人及时采用有效紧急办法进行解决。（7）工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专项报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。（8）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其与否具备验收条件进行审核，并依照关于水利工程验收规程或合同商定，参加、组织或协助发包人组织工程验收。九、监理人员守则（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学工作作风，全面履行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设关于各方协作，积极、积极开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经允许，不得泄露与本工程关于技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文献资料保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其她业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一种监理单位注册。未经注册单位批准不得承担其她监理单位监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，禁止徇私舞弊。附件：附录C.1工序或单元工程质量控制监理工作程序图附录C.2质量评估监理工作程序图附录C.3进度控制监理工作程序图附录C.4工程款支付监理工作程序图7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核成果下否4．审核成果一工序是5．监理机构现场检查或是5．监理机构现场检查（单元6．合格否6．合格否程）否是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量附录C.1工序或单元工程质量控制监理工作程序图1．单元工程竣工1．单元工程竣工22．承包人填写单元工程质量级别评估表，组织评估单元工程质量级别进入下一单元工程33．监理机构审核单元工程质量级别评估表，复核单元工程质量级别5．承包人填写分部工程质量级别评估表，进行分部工程质量级别评估。5．承包人填写分部工程质量级别评估表，进行分部工程质量级别评估。4．分部工程竣工4．分部工程竣工6．监理机构审核分部工程质量级别评估表，复核分部工程质量级别6．监理机构审核分部工程质量级别评估表，复核分部工程质量级别下一分部7．质量监督部门审查核备质量级别（普通分部工程）87．质量监督部门审查核备质量级别（普通分部工程）8．质量监督部门审查核定质量级别（大型枢纽主体建筑物分部工程）10．承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量级别评估910．承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量级别评估9．单位工程竣工进入下一12．质量监督部门核定单位工程质量级别1112．质量监督部门核定单位工程质量级别11．监理机构复核单位工程质量评估表，复核单位工程质量级别工程14．发包人组织填写工程项目质量级别评估表，组织评估工程项目质量级别1314．发包人组织填写工程项目质