水泥混凝土道路工程施工组织设计样本

盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基本设施及配套工程施工组织设计报审表工程名称：盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基本设施及配套工程编号：致：四川华宇工程监理征询有限公司（项目监理机构）我方已完毕盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基本设施及配套工程施工组织设计编制和审批，请予以审核。附件：□施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）：年月日审核意见：专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总业监理工程师（签字、加盖执业印章）：年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）：年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基本设施及配套工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：贵州省建设工程总公司编制时间：目录第一章编制阐明………………1一、工程概况………………1二、编制根据………………1三、技术原则………………1四、编制原则………………1第二章施工总体布置…………2一、施工管理目的…………2二、施工组织和协调管理备……………………2三、组织、技术及设备准备……………………3四、劳动力、机械组织准备…………………4五、施工总体安排………………4第三章重要分某些项工程施工方案…………5一、施工概况………………5二、施工详细办法……………5三、工程施工及材料质量验收………………9第四章施工进度筹划及工期保证办法………9一、施工进度筹划……………9二、保证工期组织办法…………………10三、保证工期技术办法…………………12四、保证工期经济办法……………………12五、保证工期管理办法……………………12六、保证工期资源保障办法………………14七、工期应急保证办法………………………14第五章质量保证办法…………14一、工程质量目的………………14二、质量管理体系……………14三、质量岗位责任制度………………………15四、操作工人“三检”制度…………………16五、质量预控办法……………16六、工程质量管理办法………………………17七、强制性条文执行筹划及实行办法…………19第六章安全生产保证办法……………………20一、安全管理目的……………………20二、确保安全生产组织办法………………20三、保证安全生产技术办法………………21四、保证安全生产管理办法………………22第七章文明施工及环保办法……………23一、文明施工目的……………23二、文明施工管理详细规定及办法…………24三、环保及防扰民办法………………24第八章危险源辨识及预控办法…………………25第九章应急预案………………28一、应急预案安全保证办法…………………28二、高温事故防止及基应急救援预案………28三、施工现场安全事故应急救援预案…………30第一章编制阐明一、工程概况工程名称：盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基本设施及配套工程工程地点：贵州省六盘水市盘县平关镇龙吉村。工程范畴：安装路缘石3107.2m，水泥混凝土路面6638.23㎡，停车场地面硬化4326.07㎡二、编制根据1、本工程施工图纸。2、《公路工程技术原则》JTGB01-。3、93J007-4、5、6、7、8公路水泥混凝土路面施工技术规范。JTGF30-。公路路面基层施工技术规范。J6、公路路基施工技术规范。JTGF10-。7、公路工程质量检查评估原则JTGF80/1-。三、技术原则路面面层厚度基层厚度：路缘石：300*600*100mm停车场基本厚度：设计速度：4使用年限：路面构造：水泥混凝土路面（150mm厚碎石层，150mm厚C25混凝土面层）停车场构造：混凝土面层（150mm厚碎石垫层（M7.5水泥砂浆灌浆），150mmC25混凝土面层）3、平面：安装路缘石3107.2m，水泥混凝土路面6638.23㎡，停车场地面硬化4326.07㎡4、纵断面：本工程按原毛路设计进行施工。5、横断面：横断面采用双向两车道，路基原则宽度按原路面宽度进行施工。6、路基：依照设计文献及现场空地勘察，施工前先路床碾压检查，在按设计进行人工铺装碎石层施工，最佳待压实系数达到设计规定后，在进行路面水泥混凝土施工。7、停车场：先采用人工将停车场平整，夯实，在施工150mm厚碎石层，碎石层采用M7.5水泥砂浆灌浆，待夯实后在浇筑150mm厚C25混凝土面层。四、编制原则认真贯彻国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策。采用执行工程建设程序，坚持合理施工程序、施工顺序和施工工艺。采用当代建筑管理原则、流水施工办法和网络施工技术，组织均衡、持续、有节奏地施工。优先选用先进施工技术、科学拟定施工方案；认真编写各项实行筹划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。运用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化限度，改进劳动条件，提高劳动生产率。坚持“安全第一、防止为主”原则，编制安全文明施工和生态环保办法，以及严防建筑振动、噪声、粉尘、光及固体废物污染技术组织办法。尽量运用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。优化现场物资存储量，合理拟定物资储存方式，尽量减少库存和物资损耗。坚持“四节一保”、“绿色施工”原则。第二章施工总体布置一、施工管理目的我公司作为该工程施工单位，对本工程各个系统各个专业工程编制施工方案遵守招标文献所有条件，全面履行施工承包责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。依照本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期准时实现核心。1、质量目的达到国家现行工程质量验收原则及设计规定，保证工程质量评估达到合格原则。2、工期目的筹划201年月日开工，201年月日竣工。并在月日前完毕施工准备及测量工作，月日前完毕所有道路施工。3、安全生产目的3.1责任事故死亡率为零，保证无重大安全事故。无人身重伤事故。3.2坚持“安全第一，防止为主”方针。3.3无级别火警事故、机械及重大交通事故。3.4杜绝各种习惯性违章。4、文明施工目的4.1场地清洁，标志齐全，料具备序，尊重民俗，文明施工。4.2机构健全，制度明确，办法齐全，执行有力。4.3创立文明施工标段，创立文明施工单位。5、环保目的5.1机构健全，制度明确，办法齐全，执行有力。5.2控制扬尘，控制噪音，控制排污，杜绝环境污染事故发生。5.3创立环保达标标段，创立环保先进单位。二、施工组织和协调管理1、管理层组织：依照该工程实际状况，结合本工程质量技术规定及本地实际状况，组织科学项目管理体系，聘请有丰富施工管理经验、独立承担过大中型工程人员担任项目经理，有较丰富生产技术管理经验项目副经理、土建工长，有对工程施工有近年经验且熟悉本职工作担任过生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员构成德才兼备、构造搭配合理项目管理层，保证工程顺利进行。项目组织机构业主、监理单位项目经理业主、监理单位项目经理项目副经理土建工长工程技术部质量安所有物资供应部综合办公室质检员安全员测量员材料员资料员2.1机械、物资合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行必要条件。2.2本工程所用机械设备完好，所需周转性材料储备足量，质量符合国标。工程所需机械设备按筹划调配到工地现场。2.3对现场暂时设放所需各种材料，拟出一份临建搭设材料进场筹划，保证所需临建所需材料种类和数量处在备用状态。2.4对工程自身所需工程材料，结合本地供应状况，通过预算精准估算材料用量，拟出一份详细物资采购筹划，依照进度筹划组织各种材料物资进场。2.5从送样报批，订立供货合同、物资采购、供应到现场到最后使用到各环节，均做到质量把关，责任贯彻到人，供应及时，精确用于施工生产。3、与监理单位协调：在施工过程中接受监理单位检查和验收，并按照监理规定进行整治，进入现场成品、半成品、设备、材料均积极向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检查质量。三、组织、技术及设备准备1.成立“盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基本设施及配套工程”，负责该工程指挥及全面管理，并抽调有施工经验班组承担此项工程施工任务。2、组织关于人员学习图纸，理解设计意图及规定，对图纸疑点认真记录汇总，进行图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细可行分某些项工程施工方案和施工办法，明确本工程核心工序和特殊过程。4、做好技术交底工作，影响施工及质量难题、问题等解决在施工此前。5、依照进度规定，提出各种施工筹划如分阶段材料需用量筹划、原材料检查和实验筹划、机械设备安装筹划等，经项目经理审批后予以实行。6、建立工程档案，在工程施工中严格按照档案管理规定及时精确地收集、整顿资料，涉及施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其她关于施工记录。7、做好施工机械设备准备和维修保养工作，保证提供性能优良设备。8、依照业主提供用水、电，做好用水、用电消防工作。9、检查、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线。四、劳动力、机械组织准备1、劳动力组织：由施工管理项目部门制定筹划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教诲，明确任务目的及施工质量、安全技术交底。专业队伍进场筹划表序号分部工程名称进场时间1路基及路面施工201年月2路缘石施工201年月3停车场基本及面层施工201年月2、施工机械准备：施工机械按机械使用筹划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放。所有进场机械必要完好，由专人管理机械设备维修、保养、调试。五、施工总体安排依照本投标文献承诺施工总进度以及重要节点工期目的进行布置。根据本工程特点、周边地理环境、业主对工程质量和工期规定，我方将在项目班子构成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采用重要办法，以保证达到本工程施工目的及承诺。工期、质量是进行施工布置时必要解决矛盾，在施工各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临问题，满足施工总工期和重要节点工期规定。在对工程质量、安全文明有效控制同步，配备足够机械设备和劳动力资源，通过科学布置来满足施工工期规定。各施工阶段流程下图。熟悉图纸和进行图纸会审；编制施工筹划及施工方案；编制材料采购筹划、进场筹划；建立项目管理制度；收集技术资料编制技术文献；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；暂时设施布置；施工人员培训及教诲编制。熟悉图纸和进行图纸会审；编制施工筹划及施工方案；编制材料采购筹划、进场筹划；建立项目管理制度；收集技术资料编制技术文献；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；暂时设施布置；施工人员培训及教诲编制。路基填筑工艺，机械碾压，路基整修，采用重型压实原则，碎石层施工，水泥混凝土施工，混凝土集中搅拌，运送，路面刻防滑槽，锯缝，养护。路缘石基本平整，混凝土垫层浇筑，M10水泥砂浆安装石质路缘石。停车场平整场地，基本碎石层，M7.5水泥砂浆灌浆，C25混凝土面层。施工准备阶段路基、路面施工阶段路缘石施工阶段停车场基本及面层施工阶段竣工资料整顿与移送组织工程验收；组织工程交接。交工验收阶段第三章重要分某些项工程施工方案一、施工概况1路基及停车场基本依照设计文献及施工现场勘察，路基需再原老路基本上进行平整，夯实，路床需要碾压整形，某些路段需要进行开挖或填筑。二、施工详细办法1、施工准备进场后，依照设计图纸对既有道路状况进行详细调查，掌握第一手资料。地质调查核算：施工前收集详细工程地质、水文地质及路基设计状况，结合工程实际，掌握本地区地基解决经验和类似工程地基解决经验和使用状况。路基填筑前先对取土场土样进行土工实验，以拟定填料种类和含水量，符合规范规定后，方可用于路基填筑。对不符合规范规定填料，修改取土位置，或采用达到原则改良、加强压实等办法。施工按规定定期对取土场土进行抽检实验。停车场施工前，先采用人工平整场地，夯实，夯实系数达到设计规定后，才干进行吓到工序施工。2、测量放线工作在地面上进行中线测量前，应依照设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，依照施工规定，道路每隔200～300m设一暂时水准点。每一地段开工前应依照设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。停车场土基施工前，在停车场中心一定安全距离处设立控制桩，桩上标明桩号与填挖高。机械施工中在边桩处设立明显填挖标志，距中心桩一定距离处埋设能控制标高控制桩，进行施工控制。发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。3、路基施工3.1填筑作业基本规定：施工中始终坚持“三线、四度”，三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以保证每层层底密实度；控制住密实度以保证路基质量及工后沉降不超标；控制拱度以保证雨水及时排出；控制平整度以保证路基碾压均匀及在下雨时不积水。在路基中心线每200m处设立一座固定桩，在固定桩上标出每层厚度及标高。每层填土前做出路肩，在路肩两侧设立一道暂时泄水槽至路基外排水沟，与路基填筑同步进行，保证雨季路基上水及时从泄水槽中排出，避免雨水冲刷边坡。3.2分层填筑按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度每层不超过30cm。地形起伏时由低处分层填筑，由两边向中心填筑。以以便机械压实作业，保证路堤全断面压实度一致，竣工时刷坡整平。依照自卸车容量计算堆土间距，以便平整时控制均匀分层厚度。3.3摊铺整平填土区段完毕一层填筑后，先用推土机初平，再用平地机终平，做到填层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。在推土机摊铺平整同步，对路肩进行预压，保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。3.4洒水、晾晒依照土壤击实报告，选取最佳控制含水量。当含水量超过最佳含水量+2%时，再进行碾压。当填料含水量较低时，采用洒水办法；当填料含水量较高时，及时进行翻晒。3.5机械碾压碾压前，先对填筑层分层厚度和平整度进行检查，确认层厚和平整度符合规定方能进行碾压。压实作业按照先压路基边沿，后压路基中间，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机来回行驶轮迹必要重叠一某些。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。3.6路基整修（1）路基填挖接近设计标高时，应对道路中线位置和横、纵断面路床顶面高程及路床顶面中线两侧宽度按设计规定进行测量，修改不合格项目。（2）挖方路基其顶面高程达到设计标高时，需进行碾压，使其压实度符合设计规定。当土干时，要洒水，使其含水量接近该土壤最佳含水量时上碾。4、碎石层施工4.1施工准备4.1.1碎石已进场并验收合格。碎石材料采用自卸汽车直接运至路基现场，按照每层每平方用量堆放。4.1.2开工前先做一段实验路段，以验证压实机械与否满足施工规定，以及施工组织和工艺合理性和适应性。获得压实办法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度以及材料含水量范畴等资料，以作为现场施工控制根据。4.2施工工艺4.2.1摊铺基层分一层摊铺。摊设时，要严格控制好设计标高，碎石材料运至基层上后，用推土机粗平，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。摊铺前对土路基中线纵横断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物。按筹划段落数量上料，循序摊铺创造各工序持续作业条件。4.2.2碾压摊铺60m左右时，即可洒水碾压。洒水后待表面潮干即可碾压。开始上碾稳压应用轻碾，由路两侧向路中心逐次碾压，边沿处应先碾压3～4遍。碎石层宽度每侧应不不大于路30㎝以上。碾压全过程均须随碾压随洒水，保持在最佳含水量状况下碾压。4.2.3养护成活后应持续进行上层施工，如不能持续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。禁止车辆通行，特别是履带车辆。5、水泥混凝土路面施工5.1本项目路面构造为混凝土路面。面层：采用C25混凝土，厚度150mm。5.2施工规定5.2.1在路面基层验收合格后进行施工放样工作，同步要设胀缝、缩缝，并相应在路边设桩。5.2.2依照放好中心线和边桩，在现场核对施工图砼分块线，对于曲线段，必要保持横向分块线与路中心线垂直。5.2.3测量放样必要经常复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。5.3路面基层解决所有挤碎、隆起、空鼓基层应清除，当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时应进行密封防水。基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析因素，采用有效路基稳固办法进行解决。对部份地段基层需要进行大面积弥补时，应以水泥稳定碎石作为基层。5.4安装模板5.4.1模板必要具备足够强度和刚度，对于变形模板须纠正后在进行使用。5.4.2模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，先后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备负载行进、冲击和振动是不发生移位。5.4.3内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。5.4.4模板安装完毕后，应通过现场监理人员检查。合格后才干浇筑砼。5.5混凝土浇筑5.5.1模板规定和安装模板高度应与混凝土板厚度一致，立模平面位置和高程，应符合设计规定，并应支立精确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、先后错茬和高低不平等现象。接头与不得漏浆、模板与混凝土接触表面应涂隔离剂。5.5.2混凝土采用集中搅拌，汽车运送，运送5km以内，混凝土拌合物摊铺前，应对模板间隔、高度、支撑稳定等状况进行全面检查。5.5.3拆模应依照气温和混凝土强度增长状况而定，采用普通水泥时拆模时间。拆模应仔细，不得损坏混凝土板边角，尽量保持模板完好。5.5.4混凝土拌合物摊铺摊铺厚度要考虑预留高度。采用人工摊铺，禁止抛掷和搂耙。5.5.5振捣对于边角某些，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。5.5.6防滑条，待混凝土初凝时，采用人工刻防滑条。5.6接缝施工5.6.1伸缝在与路面相接时，在砼路面端部两条横缝均应设立伸缝，每隔20-30cm高一道伸缝。砼板与构筑物相连时采用边沿钢筋胀缝，砼板之间相接时采用传力杆型胀缝。5.6.2缩缝邻近胀缝或路面自由端部三条横向缩缝，均设传力杆，别的缩缝不设。5.6.3施工缝横向施工缝位置设在胀缝或缩缝处。胀缝处施工缝，构造与胀缝相似。施工缝传力杆长度一半锚固于砼中。5.6.4纵缝纵缝均采用平缝。邻近胀缝处纵缝应设立拉杆，并应设立在板厚中间。5.6.5填缝砼板养护期满后，缝槽应及时填缝。填缝采用灌入式施工，填缝材料采用聚氯乙烯胶泥，现场调制。填缝前应清除缝内杂物，并使缝壁保持干燥。5.7养生混凝土需湿润养护，施工结束后应及时进行养护，以防止混泥凝土水分蒸发或风干过快，而产生缩裂。本工程采用草袋或土工布覆盖进行养生，每天均匀洒水。混凝土面板在养护期间和填缝前，禁止车辆通行。6施工中注意事项6.1混凝土铺砌在5℃以上进行，经振捣成活后混凝土，应作到平整一致不露石子，无浮水及砂眼。最后进行面部抹光，普通须三遍或四遍。6.2路面形成后，以草袋覆盖，并洒水保持湿润，当混凝土强度达到设计规定80%以上时，可停止养护。养护时间普通不不大于四天。6.3胀缝间距普通为100～200m，胀缝普通设于纵坡变化处及路线小半径曲线处。6.4基层施工时，应加强现场排水设施，以便降雨时地面水能及时排除，保证工程质量。6.67.2路缘石施工7.2.1准备工作所有施工人员进驻现场，平整场地，浇筑路缘石放置平台，路缘石采用成品石质路缘石。7.2.2安装技术人员依照所放中桩，检测基层高程，并在安装过程中随时检查路缘石顶面高程。施工人员按每10米段拉线，保证路缘石边线顺直、圆滑。所安放路缘石规定外观良好，不合格路缘石坚决不用于本分项工程。7.2.3路侧路缘石施工中注意排水孔畅通。安装过程中避免活制砂浆对路面污染，备有一定防范办法，做到工完场清。三、工程施工及材料质量及验收1、本工程质量验收依照现行国标、规范及规定有关规定进行验收。2、禁止未经验收进行隐蔽施工。隐蔽工程验收必要在筹划隐蔽施工前24小时告知监理进行验收，并填写工程验收单。3、工程所需材料必要满足国标规定规格、厚度等指标，且经甲方代表承认并按规定提供合格证、材质证明及各种实验报告等，需复试还应由现场取样做复试报告。4、为保证工程质量，乙方应建立完善质量控制网络，保证工程施工三级验收，杜绝班组施工完毕后直接报请建设单位验收。第四章施工进度筹划及工期保证办法遵循工程设计根据施工顺序及规定,保证筹划实行与之相符,并满足设计功能各项需求,通过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,保证投入充分,先进施工机械设备,保证工期目的实现基本上,本工程筹划施工安排在201年月日开始施工,到在201年月日竣工,总工期为个日历天。本工期施工总进度筹划是按核心线路法编制,依照各分项工程施工办法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其核心线路,从而达到控制总工期目,在保证核心工序施工同步,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合,尽量缩短施工期,保证按筹划工期完毕施工任务。一、施工进度筹划根据招标文献规定及现场勘测工程概况，编制施工总进度筹划。序号施工项目日期天数1开工及物资准备月日—月日2定位、测量、放线月日—月日3路基整形月日—月日4碎石层施工月日—月日5水泥混凝土面层施工月日—月日6路缘石施工月日—月日7石栏杆施工月日—月日8竣工清理月日—月日9竣工验收月日—月日二、保证工期组织办法1、建立工期保证体系为有效保证工程顺利进行和工期目的顺利实现，咱们将在总管理体系下建立工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效控制办法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完毕本工程建设。见下进度保证体系表。项目经理项目经理项目副经理财务负责人施工技术负责人质量安全负责人物资供应负责人后勤保障负责人施工作业层保证体系中各部门职责，见保证体系职责表。保证体系职责表序号部门名称职责内容1项目经理项目经理是本工期保证体系负责人和监督实行者，负责本工程总进度筹划实行。依照实际状况，对保证工程进度施工要素进行合理调配。2项目副经理3后勤保障负责人负责对本工程施工进度筹划进行分解、分析，提供经批准总进度筹划、月、周进度筹划，记录分析各区域月、周进度筹划执行状况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度筹划和资源供应而浮现问题、矛盾，并按既定筹划及安排协调项目部各级资源。4施工技术负责人负责对本工程进度筹划实行予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工劳动生产率，有效缩短各工序周期，并向施工班组做好技术交底。5质量安全负责人负责本工程质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护办法实行、检查验收等；负责现场文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全管理，从而避免工程因质量问题导致返工，以及因安全事故导致人员伤亡和劳动生产率减少，保证工程工期实现。6物资供应负责人负责对本工程中各类设备材料确认和采购，认真分析各工序材料需用量，做好各种乙供材料采购筹划；做好甲供材料领用筹划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程规定进场，保证各工序按筹划顺利实行。7财务负责人负责本工程资金筹划和调配，满足工程进度规定，运用经济手段保证工程施工需要。2、各专业施工队进场本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统互相之间交叉施工配合多，各专业、分包单位适时进场直接关系到各专业工序有机衔接。作为施工承包单位，组织专业施工人员、机械按施工总进度筹划有序进场，可以保证各工序之间有续展开，保证施工现场管理井然有序。3、物资材料筹划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定库存量，以保证现场施工能正常进行。做好施工前准备工作，按施工进度组织材料提迈进场。按材料性能采用防火、防水、防晒等办法。做好材料进场验收工作，保证进场材料数量相符、质量合格、技术资料完整洁全。材料部门应按预算材料分析和施工进度分批逐次供料，以免导致大量积压或挥霍，若不按筹划提供材料。认真做好材料堆放和暂时仓库搭设，做到以便施工。三、保证工期技术办法1.做好图纸会审工作各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸重点、施工难点；并列出图纸问题。图纸会审阶段，解决存在图纸问题，明确各专业各系统之间互相交叉施工作业内容和互相之间关系和工序之间互相搭接关系，为后来在施工中互相交叉配合做好技术基本。2.采用合理施工方案保证办法充分熟悉本工程设计图纸，对拟定施工组织设计、施工方案及办法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面安排,保证总体目的筹划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,保证按期竣工.针对施工特点,采用平行施工与分段流水相结合施工组织办法,减少技术间歇,集中力量,突出重点,制定严密,紧凑,合理施工穿插,尽量压缩工期,加快施工进度.注重施工组织设计动态管理和不断优化,拟定以管理安装主线路为重点进行组织施工。合理地加大投入,提高机械化作业限度,充分满足工程所需人、财、物规定。3.积极推广新技术运用计算机技术对筹划实行动态管理,通过核心线路节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现,从而保证总工期控制目的实现。积极推广应用新技术、新工艺和成熟合用科技成果,依托科技提高工效,加快工程进度。四、保证工期经济办法1、本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械重组配备,材料及时进场。随着工程各阶段控制日期完毕,支付个专业队伍劳务费用,为施工作业人员充分准备提供保证。本工程所有收支资金执行严格预算管理。项目准备期间,编制项目全过程钞票流量表,预测项目钞票流,对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金无筹划管理。2、考虑到本工程前期资金投入量大，项目付款条件不能满足巨大备料和周转材料供应，资金流也许是负值，因而要采用有针对性防止办法，防止集中支付带来资金压力。重要办法有：公司恰当给以项目支持，提供低息资金拆借；在选取分包商、材料供应商时，提出某些支付条件，对合格供应商批准某些支付又相对资金雄厚进行倾斜。充分运用工程影响力，对材料进行招标采购。3、本工程是工程款已经到位项目，项目经理部要充分运用这个优势，做好月进度工程量报审工作，保证工程质量和工程进度，及时向业主申请月进度工程款支付。五、保证工期管理办法1、建立完善筹划保证办法建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。各专业施工进度将服从总体施工进度筹划，保证主导工序施工进度，依照总进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效有机整体。见下面筹划保证体系图。总进度筹划总进度筹划配套保证筹划各阶段筹划月筹划周筹划日筹划设备、材料报验、进场筹划施工机具及检测设备进场使用筹划劳动力使用筹划暂时设施筹划专业施工队伍进场筹划其他目的筹划2、月进度筹划、周进度筹划控制，由总控筹划编制相应施工筹划。由各类筹划保证总控筹划地实现。筹划实行过程中进行动态管理，切实贯彻配套筹划实行。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。周进度筹划控制表序号筹划模式内容1日检查工作制各专业责任工程师是施工技术、进度、质量重要负责人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查成果以书面形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时理解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按筹划完毕工作，或者进行必要调节。2周报告工作制配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人、项目总调度和俄及主管人员参加，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告给监理单位、建设单位备份并存档。若有由于不肯因影响工程进度，在报告中提出建议及规定，3进度照片和录像对进度照片规定：应由项目监理批准合格人员制作工程进度照片和录像带；在施工期间，由项目监理拟定期间间隔（1个月）内，承包人应提交足以反映工程进展进度照片和录像带（彩色）。项目监理将选取4张照片和15分钟录像带。六、保证工期资源保障办法保证工期资源保障办法表序号资源保障项目保障措施1人力资源保障所有操作工人具备良好施工技术和施工作风，施工作业管理人员具备丰富施工管理经验；操作工人必要符合地方关于规定，并持证上岗。在项目进行过程中如发生特殊状况，需增长劳动力时，我公司有专门负责劳动力调配职能部门，针对详细状况，在最短时间内对项目劳动力进行调配，直至达到项目规定。2施工机械保障依照施工进度规定及咱们工程施工经验，在施工现场配备先进并足量施工机具设备，既有助于保证施工进度，又能保证施工质量；加强机械设备维修保养，使其经常保持良好状态，提高使用率和生产效率。3设备材料供应保障加强施工材料储存管理与采购管理力度，保证按筹划进度实行。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用筹划，保证材料供应能满足施工需要，且按照筹划进度分批进场，做到先用先到现场。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计送审；得到书面批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得送入现场；并七、工期应急保障办法在施工发生滞后时,一方面分析工期发生滞后因素,滞后时间长短,与否影响下一道工序,依照分析成果采用如下补救保证办法:加强安装、土建施工过程中各工序之间配合,提高工作效率。在机械设备容许状况下，增长施工员,延长工作时间,提高施工产量。在施工滞后时间较长,以上办法还无法满足工期规定并且影响下道工序时,在作业面容许状况下增长施工设备和作业操作人员,进行平行法施工。第五章质量保证办法一、工程质量目的1、工程质量原则：达到国家现行工程质量验收原则及设计规定，保证工程质量评估达到合格原则。2、我司力求使该工程成为让业主完全满意绿色精品工程。对工序进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证分部、分项工程优良率、合格率目的，从而顺利实现工程质量目的。3、我司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工。二、质量管理体系1、项目组织体系公司将委派具备类似工程施工经验先进项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟项目管理模式，严格按照质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主承诺，实现上述质量目的。2、建立完善项目质量管理体系。质量保证体系图（见下表）项目经理项目经理项目副经理技术负责人工程技术质量检查物资供应商务管理工程测量路基施工混凝土施工质量检查材料实验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修3、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实行，现场经理控制，专业责任工程师检查和监控管理系统，形成从项目经理部到作业班组质量管理体系。4、专业施工保证我司拥有各类齐全专业化单位作为项目管理支撑和保障，为工程实现质量目的提供了专业化技术手段。5、劳务素质保证本工程拟选取具备一定资质、信誉好和我司长期合伙施工队伍参加本工程施工，同步我司有一套对施工队伍完整管理、培训和考核制度，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。三、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。2、公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立专职质量总监、检查员。3、各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行寻常质量管理，其重要职责：进行质量思想和技术知识宣教，贯彻上级颁发制度、规范、规程、并组织编制结合本单位详细状况实行细则。进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对违背操作规程作业，导致质量事故现象和隐患应及时制止并及时报告关于领导解决。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故解决意见、做好质量记录上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促关于人员做好技术检查和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录。四、操作工人“三检”制度1、操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及关于规范规定，随时进行自我检查并整治过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及关于规范规定，随时进行她人质量检查并整治，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序施工班组竣工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。五、质量预控办法1、质量预控及检测是保证工程质量一种不可缺少重要手段，因而我司从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评估，单位工程质量评估，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评估，层层把关，严格执行。2、同步认真接受政府质量监督机构和业主委派监理工程师指引和监督，通过内外多方共同作用，互相合伙，实现本工程质量一次性达到投标质量级别规定。3、工程质量预控办法全面贯彻“防止为主方针”，履行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管成果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策筹划表对施工过程进行积极分析、达到防止为主目。依照本工程详细状况，进行综合分析，根据灵活机动原则，拟定各分项工程控制重点、难度和控制程序。运用科学质量控制办法，实行项目质量有效控制进行质量控制教诲。环绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教诲、质量管理制度教诲、质量原则教诲；牢固树立“质量第一”意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基本。为此，在每项工作开工时，规定项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才干顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目的，采用对策，实行质量预控。针对事先要进行施工重点控制项目，分析也许或易于浮现质量问题，从而提出应变对策，制定质量防止办法。六、工程质量管理办法1、全面培训1.1编制教诲筹划1.1.1筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。1.1.2项目各级管理人员质量意识教诲由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教诲；参加施工各有关分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教诲；施工操作人员由各分包方组织教诲，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教诲状况予以监督与检查。1.2加强对劳务队伍培训1.2.1劳务队伍是直接操作者，只有她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教诲，协助分包提高管理水平。1.2.2项目对劳务分包班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格劳务分包队伍不容许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。2、对材料供应商选取和物资进场管理2.1施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位原则。同步要建立合格材料分供方档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。2.2材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行，对于易燃、易爆材料要单独存储。3、严格执行施工管理制度3.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度3.1.1每周生产例会质量讲评3.1.2项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行不力者要提出警告，并限期整治。3.1.3每周质量例会3.1.4由项目经理部质量总监主持，参加项目施工所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。一方面由参加项目施工分承包方报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。3.1.5项目质量总监要认真地听取她们报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况根据。3.1.6每月质量检查讲评3.1.7每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《质量管理状况简报》形式发至项目经理部关于领导，各部门。简报中对质量好施工组要予以表扬，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。质量过程控制程序图（见表）施工项目施工项目质量控制工序质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制单位工序质量控制质量检查验收程序见下图（见表）分项工程完毕分项工程完毕班组自检班组自检班组互检班组互检专职质量员负责检查专职质量员负责检查下道工序共检下道工序共检分项工程评估隐蔽验收分项工程评估隐蔽验收下道工序下道工序七、强制性条文执行筹划及实行办法强条实行组织机构安全监理安全监理项目经理项目副经理土建工长质量安所有工程技术部物资供应部综合办公室安全员质检员材料员测量员资料员1、关于工程管理及技术人员必要熟悉、掌握强制性条文。技术、原则培训时要有强条培训内容。2、工程建设过程中，各部门必要严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定应及时整治，并应保存整治记录。未整治合格，禁止通过验收。3、在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定，应及时向设计单位或建设单位提出书面意见和建议。4、专职质量检查员、安全员应持有效资格证书上岗。5、工程建设原则强制性条文是关于各方必要共同遵守行为准则，任何单位和个人不得更改强制性条文。技术、质量交底时要强调强制性条文执行办法。6、任何单位和个人对违背工程建设原则强制性条文行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。7、强制性条文实行办法要在办法、方案中明确规定，保证施工质量、安全满足强条规定。8、项目部质量、安全管理部门是强制性条文执行考核责任部门，每月对施工班组强制性条文执行状况进行检查、考核。9、因违背强制性条文导致建设工程质量不符合国家质量原则时，施工班组无条件返工/返修解决，满足设计及国家验收规范规定。10、施工过程中发现两次及以上违背强制性条文施工班组责令停工整治，直至强制退出施工现场。11、因违背强制性条文导致安全事故，按照事故调查解决程序执行，按关于制度规定，追究责任部门及负责人责任。第六章安全生产保证办法一、安全管理目的安全管理是项目管理重要构成某些，贯穿施工全过程，关系着现场施工全体人员人身安全。本工程安全消防管理目的是：责任事故死亡率为零，保证无重大安全事故。项目经理项目技术负责人项目经理项目技术负责人机械动力部工程技术部物资供应部经营财务部专职安全员专业工程师施工人员实行全过程、全面检查监督1、建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，咱们将建立健全以项目经理为首安全消防保证体系。项目经理为安全生产第一负责人，配备专职安全员，同步，各专业技术人员为兼职安全员。2、各部门职责2.1项目经理安全职责2.1.1项目经理对本工程安全生产负全面领导责任，是第一负责人。2.1.2贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。2.1.3组织制定本项目安全生产管理办法和规定，并监督实行。2.1.42.1.5领导施工现场半月一次安全消防大检查，对不安全因素，监督质量安所有定期、定人、定办法予以解决。2.1.6发生安全事故，组织做好安全急救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则解决，组织制定防范办法，并监督贯彻。2.2项目副经理安全职责2.2.1协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，贯彻各项安全生产管理制度。2.2.2组织实行工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织贯彻工程项目人员安全生产责任制。2.2.3组织工程项目安全生产宣教工作，并制度工程项目安全培训实行办法，拟定安全生产考核指标，制定实行办法方案，并负责组织实行，负责分包施工队伍各类人员安全教诲，培训和考核审查组织领导工作。2.2.4配。2.2.5负责因工伤亡事故现场保护，伤员急救及协助事故调查、报告与解决。2.2.6每天组织安全员及关于人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在安全隐患制定有针对性整治办法，并责成关于人员负责整治。2.3专职安全员职责2.3.1执行国家、市安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法规定。2.3.2主持对进场个人进行安全消防教诲和培训，指引施工队（班组）对的使用劳动保护用品及消防设施。2.3.3参加专业工程师对个人安全消防技术交底，强调安全注意事项、部安全因素、也许发生事故地方。2.3.4进一步现场检查安全消防办法贯彻状况，发现不安全因素及时纠正，当浮现险情时有权采用坚决办法，并对违章指挥，不服从管理，违背安全管理规定施工队（班组）和个人，按照关于规定予以惩罚。2.3.5现场发生安全事故时，先采用应急办法，保护好现场，并及时报告。2.4施工人员职责2.4.12.4.2认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权回绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。2.4.3爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，及时报告关于人员解决。2.4.4如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应及时向班长或上级领导报告。三、保证安全生产技术办法建立安全生产领导小组和安全生产管理网络；建立和贯彻各级安全生产责任制；建立各项安全规章制度和安全操作规程；建立相应内部考核制度；积极贯彻安全检查制度和事故隐患整治制度。1、施工前安全管理1.1开工前要制定好安全生产保证筹划，依照各施工阶段特点，开列危险源清单，编制出针对性安全技术办法，安全技术办法要周密而有针对性。1.2施工前，工地负责人必要向全体施工人员进行安全生产总交底，其内容应做到面广，突重点。在详细施工期间应依照施工工艺流程，分期向作业人员进行分某些项安全技术交底和操作规程交底。1.3施工现场要有醒目安全标语，安全警告标示牌、文明施工网络图、安全生产管理网络图。作业人员必要穿戴与其工作相适应个人防护用品，特殊工种必要持证上岗，并有安全员巡视检查。2、安全教诲管理2.1项目经理、安全员等施工管理人员应持证上岗，现场作业人员必要通过安全培训和岗前教诲，并建好“三级教诲卡”。2.2编制培训筹划，结合施工特点合理安排职工进行教诲培训和特殊工种审证工作。2.3安全教诲要经常化、制度化。提高全体员工安全意识，切实树立安全第一思想，建立完善安全工作保证体系，对特种作业人员必要经培训合格后方可上岗。3、特殊工种安全管理3.1特殊工种人员必要经培训合格持证上岗，认真审查特种作业人员操作证件与否有效，无证人员禁止上岗。3.2特种作业人员应进行登记汇总，并且附上每位特种作业人员证件复印件。1.3.3加强对特种作业人员安全教诲，在特殊区域或危险场合工作，要先进行安全交底，并有可靠对操作人员本人和对她人安全防护办法。3.4禁止特殊工种作业人员只挂名，不跟班现象，或一名特殊作业人员同步监管若干个工地现象。4、机械设备安全管理4.1所有施工机具设备、机动车辆进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录。在使用时由专职人员负责进行检查、必要实验和维修保养，保证状况良好。各技术工种通过培训并经考核获得合格证，持证上岗操作，杜绝违章作业。4.2机械操作人员必要严格执行安全操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗。4.3机具设备及车辆在使用过程中，应定期维修和保养，不准带病作业，凡已维修保养设备，车辆均应在设备台帐中如实记载。4.4作业时，机械停放稳固，臂杆幅度批示器敏捷可靠。4.54.6操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作不相符机械，不得将机械设备交给无特种操作证人员操作。5、测量施工安全办法测量钉桩要注意周边安全，不得对面使锤、钢钎等其他工具，不得随意抛掷。6、路基工程安全办法6.1路基压实必要在压路机先后左右无障碍物和人员时才干启动。变换压路机迈进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机接近路堤留有足够安全距离。6.2振动压路机起振和停振必要在压路机行走时进行，在坚硬路面行驶，禁止振动。碾压松软路基，应先在不振动状况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。6.3装卸、洒铺及翻动粉状材料时，操作人员应站在上风侧，轻拌轻翻减少粉尘。四、保证安全生产管理办法安全工作要做到首位，安全管理是重要构成某些，为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中各项章程，特制定如下制度。1、安全教诲培训制度1.1项目部把安全教诲培训作为项目部职工教诲培训重要构成某些，做到“人员、时间、效果”三贯彻。1.2对管理人员进行安全方针、政策、法律、法规、原则、规程、规范等安全教诲。1.3对员工进行入场安全教诲，员工上岗迈进行安全操作考核，合格者才准上岗作业。1.4由具备相应资格培训授权机构对项目经理、副经理、专职安全员和对于从事机动车驾驶、等特殊工程人员等特种作业人员进行专业培训/考核，获得相应资格证，持证上岗。1.51.6保存安全教诲培训记录，并定期评价教诲培训效果。2、安全会议制度2.1项目部每月至少召开一次安全工作会议，总结当月安全生产工作状况，研究存在问题，并提出下月安全工作筹划及改进办法，会议由项目部领导、各部门和施工队负责人及专职安全员参加。2.2项目部每周在施工现场召开生产工作会议同步，总结本周安全生产工作状况，对下周安全工作进行布置安排。2.3其她与安全生产关于事宜，在每天生产碰头会上研究解决。2.4安全会议实行会议签到制度，对无端不参加者实行惩罚。3、安全检查制度项目部设立专门安全检查机构――安所有，详细负责项目部内部安全检查和配合业主/监理安全检查工作。3.1外部安全检查项目部认真接受监理、业主及政府安所有门安全监督检查，并积极进行配合，提供检查所需关于资料，任何人不得回绝、阻挠。对于检查发现安全问题，按照监理批示及时整治，并准时提交整治资料，报请业主、监理及政府安所有门验证。3.2内部安全检查3.2.1项目部每月组织一次安全工作检查。对检查发现问题由安所有编制检查通报。需要业主或监理协调解决，及时上报。3.2.23.2.3项目部专职安全员每天进行例行现场施工安全监督检查，进一步现场纠“三违”，对违章指挥、违章作业、违背劳动纪律行为，予以制止。3.2.4加强对危险作业施工安全检查，由项目经理定期和不定期组织进行专项检查，对检查发现问题提出隐患整治时间及实行规定。3.2.5对各种隐患和存在问题整治，项目部专职安全员跟踪检查、验证，直至达到整治规定。第七章文明施工及环保办法一、文明施工目的文明施工是体现施工公司当代化管理水平体现，是实行全面管理工作一项重要内容，咱们将严格服从业主管理，积极与业主保持联系，遵守为主关于规定，作到事先向业主报告、协商，共同制定方案。总之，咱们将严格管理，勤奋工作，保证本工程文明施工，争创文明工地。二、文明施工管理详细规定及办法1、施工现场管理1.1施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中施工平面图。1.21.3施工现场道路和场地必要平整、坚实，并有排水办法，道路要畅通，不得尘上飞扬。1.4各种材料及构配件按规定分规格码放整洁，合理保管，以便使用。1.5工人操作地点和周边必要清洁整洁，活完料净。施工垃圾和要及时清理。1.6进入现场禁止打闹，禁止酒后作业，防止发生意外事故。2、施工现场行政卫生管理2.1施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥沙进浮现场，不随处乱扔、乱倒废弃物。2.2办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周边环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。2.3职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应。2.4施工现场路面所有为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设立排水系统，做到雨天不积水。2.5设专人直辖市施工现场内交通，及时疏导场内车辆，满足施工运送需要。2.6合理设立施工现场内及构造内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分栓，及时清运。3、材料管理3.1合理制定用料筹划，按筹划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必要及时解决。3.2施工现场内各种材料，根据材料性能妥善保管，采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等办法，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料理手续。3.3钢材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。三、环保及防扰民办法1、环保目的本工程成立施工现场环境管理领导小姐，建立健全环境管理体系。本项目环境目的：减少施工噪音、粉尘和环境污染，保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象。项目部编制环境管理方案，针对项目环境因素制定防止办法和应急办法，并且责任到人。2、环保及防扰民办法2.1制定撒水抑尘制度，作到到每天定期洒水，防止浮尘产生，在干燥和在大风气象条件下应增长洒水次数及洒水量。2.2施工工地内混凝土搅拌站周边采用固定式挡尘棚并用防尘网覆盖，防止灰尘污染。2.3施工现场设围栏，减少施工扬尘扩散范畴。2.4除特殊状况外，在每天晚18时至次日早7时，严格控制强噪声作业，对砂轮切割机等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮档，实现降噪。2.5加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。2.6施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醍目的记。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。第八章危险源辨识及预控办法1、危险点是指在建设施工过程中也许发生对人身、设备事故起因、事件、诱发条件等。2、在实际施工过程中认真执行，明确危险点分析负责人、各施工现场、作业过程危险点和预控办法，并告知所有参加作业人员。3、危险点预控目是：防止人身伤亡事故、机械设备损坏事故、交通、火灾等事故。应重点防范：触电、机械伤害、中毒、火灾、爆炸等发生频率较高人身伤害事故。4、危险点分析应从安全管理、模板工程、施工用电、大型机械、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具等方面入手，重点从如下几种方面进行分析：4.1分析作业人员精神状态，针对作业项目构造特点，也许给作业人员带来危害。4.2作业中所使用机械设备、工器具，也许给作业人员带来不安全因素。4.3工作环境存在有毒、有害、缺氧、高温等危险因素，也许对作业人员安全健康导致危害。4.4施工现场作业条件，特别是交叉作业，也许给作业人员带来危险。4.5材料、设备运送过程中，也许发生人身及设备危险因素。4.6操作程序、工艺流程颠倒，操作办法失误等，也许给作业人员带来危害。4.7作业人员生理、心理素质差，身体状况不良，思想情绪波动，精力不集中，技术水平能力局限性等，也许给作业人员带来危害或设备异常。5、每次施工作业前组织编制施工方案、作业指引书时，必要由编制人员依照施工任务、作业环境、作业特点进行有针对性危险点分析，研究制定完善、可靠预控办法，并经项目部关于部门审核，项目经理批准后执行。6、对已批准施工方案、作业指引书中危险点及预控办法，在工作前必要按照安全技术交底规定，对所有参加施工作业人员进行危险点及预控办法交底，交底后应进行有针对性提问，参加交底人员确无疑问后亲自签名，不得代签。7、作业中危险点分析、交底应做到全员参加，进行全过程、有针对性分析交底。交清危险点及预控办法。8、工作前完毕危险点控制办法设立完毕后，必要经安全交底人员检核对的无误，方可开始工作。9、对新设备、新技术、新工艺应用后投入使用前，关于安装、检修维护、使用单位必要进行危险点分析，采用必要办法防止因对其中潜在危险因素结识不清而发生不安全事件。10、危险点分析过程中要认清危险点潜在性和复杂多变性，对检修作业全过程、全方位进行认真分析，逐项贯彻控制办法。特别是对新入厂施工人员，必要认真细致地做好危险点分析、预控工作。11、危险点控制就是要运用既有技术管理和手段，达到最优安全水平。危险点控制办法可分为：（一）宏观控制：以整个系统为对象对危险点进行控制，采用手段重要有：法制手段（政策、法令、规章）、经济和行政手段（奖惩、罚补）以及教诲手段（安全教诲培训）。（二）微观控制：以详细危险点为控制对象对危险点进行控制，所采用重要手段是整治办法、组织办法、安全技术办法、预警提示和监护。（三）反习惯性违章也是一种重要控制危险点重要办法。要加强管理、加强检查监督，规范人行为，杜绝习惯性违章发生。附件：危险点分析及预控办法序号危险点控制措施1不对的使用劳动防护用品熟悉劳保用品和防护用品用法。2.施工中对的使用。经常检查、维护并妥善保管防护用品2酒后进入施工现场1、进入施工现场人员，一律禁止喝酒。2、任何人不得以任何理由酒后进入现场。3未经三级安全教诲，不懂安全防护操作知识1、严格执行三级安全教诲制度。2、严格考试制度，禁止弄虚作假。3、明确安全职责及必要安全知识和现场特点4无安全技术办法或未交底施工1、所有施工项目均应有安全办法，且交底后方可施工。2、施工人员对无安全办法或未交底有权回绝施工。3、施工人员要严格按方案和安全办法执行，不得随意更改，若方案办法有错误，应及时与技术人员协商解决5安全技术办法有重要错误1、编制人要有高度责任感，有严谨审慎科学态度。2、审批人要严细认真，把好审批关。3、未经审批禁止实行。6安全设施不完善、作业环境不安全又未采用办法1、按规定完善安全设施整治作业环境；否则，禁止布置施工，工人有权回绝施工。2、采用办法因地治宜、合理可靠7机械设备未按筹划检修，带病作业施工用机具规定工况良好、禁止带病作业。严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养8违章指挥1．禁止违章指挥。2．对违章指挥现象任何人均有责任、有权力制止。3．施工人员遇有违章指挥有权回绝施工9违章违纪作业，违背安全交底规定1．遵章守纪，按《规程》原则作业，施工中禁止打闹、抛物等违章违纪行为。2．严格按技术交底施工，不得擅自窜改10工作不负责任玩忽职守各级工作人员要精力集中尽职尽责。禁止粗心大意，精力分散等失职行为11违背职业岗位规定，派不符合规定人员上岗严格身体检查制度，对不适应者禁止上岗。参加特种作业人员一律持证上岗。禁止无证作业，无证驾驶水泥工序号危险点控制措施1混凝土灌溉不合理灌溉混凝土前先拟定灌溉办法、模板状况，运送道路畅通。高处灌溉混凝土时，应灰溜子，且连接牢固。振捣器应用橡胶软线，接头不得浸入水中或灰内。混凝土灌溉人员应穿绝缘水靴，操作振捣器人员须戴绝缘手套。移动振捣器时必要先切断电源。禁止将线头直接插入插座内使用。禁止冲击振动预应力钢筋2混凝土养护触电及烫伤浇水养护时，应注意切断电源。夜间养护应有足够照明。采用草袋子保温养护时，应有防火设施。挖土机、装载机、推土机操作序号危险点控制措施1挖土机行走或工作时伤人、伤物禁止任何人员在伸臂及挖斗下面通过。禁止人员进入斗内，不得运用挖斗递送物件。禁止在挖斗机、装载机回转半径内进行各种铺助工作或平整场地。挖土机、装载机暂停工作时将挖斗放到地面上，不得使其悬空2用机械装卸不当装料场及卸料场应划定危险区，无关人员不得进入。往机动车上装石渣，应待车辆停稳后方可进行，挖斗禁止从驾驶室上方越过。起吊大石块时不得超重。必要待石块放置平稳后方可松开，禁止在未停稳前用力拖拉或转向。清除斗内泥土和石块，应在挖土机装载机停止运转、司机允许后方可进行3推土机工作在陡坡25℃以上禁止横向行驶，在陡坡上纵向行驶不能拐死弯。在上坡途中发动机突然熄火，应及时将推土板放在地面上，并锁住制动踏板。下坡时不准切断离合器滑行。在下坡时应使用低速档，油门放在最小位置上如发现行驶速度超过变速档正常行驶速度，发动机转速增高时可缓慢踏下