品质综合项目工程专项监理专项方案

太原东二环高速公路路基施工“品质工程”专题监理方案山西振兴公路监理东二环JL2总监办12月20日太原东二环高速公路路基JL2总监办品质工程监理方案为响应山西路桥东二环高速公路打造太原东二环高速公路品质工程，认真落实实施相关工程监理各项方针、政策、法律、法规、明确岗位职责和质量、安全责任，严格检验制度，认真推行协议，树立品质工程质量意识，提升人员素质，全力以赴打造“优质耐久、安全舒适、经济环境保护、社会认可”品质工程。特制订“品质工程”监理方案。一、学习品质工程文件，充足认识“品质工程”在开工前组织全体监理人员学习“品质工程”，充足了解“品质工程”内在质量和外在品位有机统一，具体全方面传达内在质量包含工程功效性、耐久性、可靠性、适用性等；外在品位包含建筑艺术、工程技术、生态协调、文化内涵和后期服务等。深入细致做好宣传工作，做到人人全部能熟知“品质工程”。二、建立健全组织机构建立健全组织机构、质量确保体系，组织强有力监理人员，建立适应品质工程需求专业化，技能化和职业化监理队伍，统一安排布署工作，研究制订处理突出问题方案，指导“品质工程”创建活动开展。组织机构设置以下：组长：张银海副组长：刘亚兴、敬凯、李佳、董恒、李禄成员：各专业监理工程师、监理员、试验员三、聘用本行业教授，提升监理服务水平聘用本行业教授指导现场监理、试验检测工作，主动推广应用“四新技术”，指导开展优异适用新技术、新材料、新设备、新工艺，指导“以新设备保工艺、以新工艺保质量、以质量保品质”理念。四、严把质量工序关，一直落实施工监理全过程在施工监理中要求做到：依据协议文件、设计图纸、技术规范、质量标准，确定一个关键，品质工程（优质耐久、安全舒适、经济环境保护、社会认可）。严把三个关口：突出事前控制、强化事中监管、严厉事后处理。采取五种手段：旁站、巡视、检测、试验、召开正、反面现场会。最终达成内实外美、安全环境保护“品质工程”。在开工前，严格把控施工单位准备情况，总监办监理工程师组织监理人员对施工单位前期准备情况进行全方面了解：人、材、机进场情况；了解施工技术人员施工技术能力；了解特种作业人员持证情况；了解进场材料是否合格；施工机械型号、数量是否满足施工需求；掌握水准点、导线点闭合情况；了解三通一平是否满足施工需求；质量管理体系是否健全；安全管理体系及安全方法是否健全到位等；严格把好首件产品关，果断遏制上到工序不合格进入下道工序，首件工程认可制要覆盖全方面，贯穿一直，各监理人员要高度重视。对拟施工工程，驻地监理组要事前要求施工单位提交首件工程施工方案，施工单位根据批复方案对相关管理人员和劳务人员进行技术交底，现场专业监理工程师参与。在首件工程施工过程中，现场监理全程旁站，关键对施工工艺合理性、可行性、科学性进行判定。施工单位认真总结施工全过程，监理工程师认真审核批复，最终形成施工完整首件工程总结汇报，确定施工工艺、施工技术参数等，将该产品作为同类工程最低标准实施。经验收合格工程要挂“首件工程”标识牌。首件产品推广示范和确保方法：经过终评首件工程项目，由监理召开现场会，在标段示范推广；对于经过终评首件工程，监理应督促施工单位将施工工艺、技术指标及质量控制方法制做成标志牌，竖立在施工现场醒目位置，同时应包含施工技术责任人、施工队长、自检责任人、监理责任人、安全责任人等信息。正式批量施工前，逐层进行具体技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心；经过终评首件工程，其后续工程质量不能低于首件工程标准；经过终评首件工程，对本标段施工有指导意义，由业主、总监办组织召开现场会，对其施工工艺、技术指标及质量控制方法进行本标段推广，尤其好在全线推广；施工单位应严格根据首件工程所形成施工工艺、技术指标、设备和人员要求、质量控制方法等进行施工，确保产品质量一直保持优良。同时经过不停总结经验，深入完善施工工艺，确保工程质量稳定优良。五、制订“品质工程”质量“五不准”要求未经监理工程师同意工程不准开工；未经请示私自施工和工程存在缺点未处理根本工程不准计量；对监理指令不实施或实施不力相关工程不予计量，并以文件形式上报业主；不合格材料清退和不合格产品返工处理，不准超出二十四小时；不准偷工减料弄虚作假。六、“品质工程”监理工作目标1、总体目标恪守职业道德，勤勉扎实工作，坚持监理八字方针：公正、科学、诚信、自律，使工程建设顺畅进行，一直处于良好受控状态，最终实现“优质耐久、安全舒适、经济环境保护、社会认可”品质工程。2、质量监理目标在严守创建“品质工程、绿色公路”工程质量优、安全生产零事故、廉政建设零违规理念。分部分项工程质量评定全部合格，完工验收工程质量评定达成优良工程标准。3、进度监理目标科学计划，客观计算，严格监督，方法适当，处理立即，切实使工程进度有效受控，最终实现工程总体进度目标。4、施工安全监理目标认真坚持“安全第一、预防为主”安全工作方针,总监办要依据工程性质和特点，制订有针对性安全生产组织体系、管理方法和实施细则，要务实，要分清责任，要事无俱细。杜绝死亡事故，杜绝特大、重大事故，杜绝重大火灾、爆炸、倾覆事故，实现“零死亡”目标，创建“平安文明”工地。5、施工环境保护监理目标坚持“预防为主、防治结合、综合治理”环境保护标准,严格审查施工方案是否含有针对性、合理性环境保护方法，保护施工周围一草一木，以高于一切姿态强化环境保护，杜绝施工单位私挖、乱采，拒绝建筑垃圾和生活垃圾对生态污染破坏，驻扎一方，造福一方，真正实现环境达标。6、费用监理目标精细化管理，真实计量，认真核实工程数量，确保计量数据不失真，严格审签工程变更，为业主把好费用关，确保项目投资控制在批复概算之中。7、协议管理目标认真落实施工承包协议和监理服务协议，站在公正立场上，协调好各参建方关系，确保协议严厉性。8、廉政目标杜绝吃拿卡要，严禁以权谋私，修好一条路，不倒一个人。9、标准化管理目标科学务实，重视内涵，以人为本，提升品味，增强凝聚力，使规范、统一、安全、文明贯穿于工程一直。10、信息化管理目标效率至上，形式科学，内容全方面，程序简练，信息流畅，真正表现工程建设信息化管理水平。七、科技创新支撑“品质工程”顺利实现提升质量安全技术水平，强化质量安全管理，提升监理人员质量安全意识，激励监理人员工作主动性，确保工程建设各项目标顺利实现，深入提升监理工作质量，激励监理人员主动发明发明，制订工作目标，开展QC小组活动、和工法、实用型专利等改变施工工艺，真正处理施工中关键质量问题,提升工程产品质量,降低物能消耗,提升经济效益。同时利用集团网站做好本项目标宣传报道工作，可依据实际情况，落实专员负责制，制订合适结果考评和奖惩制度，深入完善项目监理机构内部管理体系和制度。八、提议利用科学技术，实现现代化科技管理1.建立太原东二环云数据库充足利用互联网+新时代到来，建立东二环云数据库，对每道施工检验数据及成品合格数据、开工日期、结束日期等上传云数据库，进行统计、分析，立即调整不合理施工工序、进度、投资计划等，实现时间最优，利益最大，费用最少化，为实现品质工程提供形象直观数据。2.智能安全帽品质工程，质量至上，安全为天。在安全帽内植入智能芯片，充足利用卫星定位系统，时刻掌握现场人员信息，进行动态管理，为发生应急