中层管理人员年终考核专项方案

中层干部年底考评措施及程序为了全方面总结十二个月来工作，深入规范和加强考评工作，正确评价企业中层干部工作业绩，总结经验，找出不足，提升中层干部工作绩效，以增强企业竞争力和凝聚力。现依据企业《中层干部考评管理措施》，特制订本考评措施及程序。一、考评范围企业全部中层干部（含企业助理级干部）。二、组织领导设置企业考评领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考评工作在企业考评领导组指导监督下进行。为了使考评工作有序进行，另下设考评工作小组，负责今年干部年度考评具体工作。分四个考评工作小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考评内容以中层干部所在部门年度工作业绩为主，结合十二个月来工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，经过“职员评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则（一）考评组成部分及权重中层干部年底考评得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考评平均分、职员评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。中层干部年底考评得分=[单位（部门）季度绩效考评平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职员评议平均分×10%。（注：企业绩效考评从6月份开启,季度绩效考评平均分按两个季度统计），依据综合考评得分进行排名。（二）考评步骤公布年底考评方案公布年底考评方案被考评者撰写《述职汇报》，并报党群工作部被考评者撰写《述职汇报》，并报党群工作部到各单位（部门）组织述职会议到各单位（部门）组织述职会议，并组织职员对述职者评分(以无记名方法填写表C)中层干部间进行相互评议（无记名方法填写表B）企业考评领导小组组员对被考评者进行评议（无记名方法填写表A）考评工作小组依据考评要求汇总成绩考评工作小组依据考评要求汇总成绩向企业党委提交考评数据资料向企业党委提交考评数据资料五、考评结果使用1.考评结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提升绩效；2.作为年底奖金发放依据；3.作为中层干部交流、使用依据；4.依据企业实际，考评实施末位淘汰制，将对排名后三位干部进行末位淘汰。六、考评纪律被考评者本着实事求是标准，如实撰写述职汇报、填写干部互评表；考评者本着公平、公正标准，认真进行考评，如发觉有弄虚作假现象，将严厉追究相关责任人责任、扣发绩效工资、限期重新考评，直至符合要求为止。七、考评工作时间安排表中层干部年底考评时间安排表序号时间安排工作内容工作要求备注11中层领导干部上交述职汇报经过OA发送电子版，由党群工作部统一页面打印装订18点前212月10-26日审阅述职汇报、复印考评表按述职汇报要求审阅；并核实相关数据干部考评领导组312月召开考评工作组会议安排干部考评工作考评工作组人员412月27述职、职员评议、干部互评按程序完成21K、13K、26K干部考评第一考评组512月27日早晨9：00分述职、职员评议、干部互评按程序完成11K、22K、模具、采供等部门干部考评第二考评组612月27日早晨9：00分述职、职员评议、干部互评按程序完成市场部、主机销售部、零售销售部等部门干部考评第三考评组712月27日早晨9：00分述职、职员评议、干部互评按程序完成设计、技术、质保、制造、技安等部门干部考评第四考评组812月27日早晨9：00分述职、职员评议、干部互评按程序完成企管、办公室、财务、党群、人力资源等部门干部考评ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ912月27日考评领导小组综合评价按程序对全体干部进行评议考评领导小组1012月汇总汇总核准考评结果ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ11汇报、提交向领导小组汇报考评组12考评