2021年管理学基础题库

单位______________单位______________________________________姓名___________________考场号________________考号_______________----------------------------------------------------密---------------------------------封--------------------------------线------------------------------------------------一、单选题(每题1分)1.（）是组织中最基本管理机制，是管理机制主体。A.筹划机制B.指挥机制C.运营机制D.监督机制2.被称为“科学管理之父”是（）。A.韦伯B.法约尔C.梅奥D.泰罗3.组织构造内涵是人们（）关系。A.分工协作B.制约C.职、责、权D.互相监督4.马斯洛“需要层次论”、赫茨伯格“双因素论”、麦克莱兰“成就需要勉励理论”等勉励理论属于（）。A.过程型勉励理论B.强化勉励理论C.复杂勉励理论D.内容型勉励理论5.弗鲁姆“盼望理论”、波特和劳勒“盼望模式”、亚当斯“公平理论”等勉励理论属于（）。A.过程型勉励理论B.内容型勉励理论C.强化勉励理论D.复杂勉励理论6.进入20世纪50年代后来，管理理论浮现了一种（）趋势，形成了诸多学派，人们称之为管理理论“热带丛林”时期。A.集中化B.发展性C.扩大化D.分散化7.最早提出管理职能人是（）。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8.19世纪末20世纪初，随着科技和生产力飞速发展，浮现了（）理论，标志着系统管理理论诞生。A.行为科学B.科学管理C.管理科学D.过程管理9.对于一线管理者来说，（）更为重要。A.创新技能B.概念技能C.理解技能D.技术技能10.好工作实行体系最重要是建立（）。A.科学有效责任制B.管理信息系统C.组织构造D.反馈系统11.以为管理就是领导，是强调管理（）作用。A.管理职能B.管理责任C.管理者个人D.管理权限12.管理机制是以（）为基本和载体。A.管理体制B.客观规律C.管理构造D.生产关系13.（）是把对行为最后成果考核分析作为控制将来行为根据一种控制方式。A.前馈控制B.反馈控制C.直接控制D.间接控制14.管理者最经常使用领导手段是（）。A.指挥B.控制C.领导D.组织15.对管理系统行为进行限定与修正功能与机理称为（）。A.运营机制B.监督机制C.保证机制D.约束机制16.为了保证一项工作任务圆满完毕，在尚未行动之前，必要挑选适当人员和做好物资准备，这属于（）。A.反馈控制B.直接控制C.间接控制D.预先控制17.人员考核最基本规定是必要坚持（）原则。A.有奖有罚B.奖惩分明C.不谋私利D.客观公正18.邀请专家、内行，针对组织内某一种问题或某一种议题，让人们开动脑筋，畅所欲言地刊登个人意见，充分发挥个人和集体创造性，通过互相启发，产生连锁反映，集思广益，而后进行决策办法是（）。A.德尔非法B.头脑风暴法C.个人决策法D.集体决策法19.按原已规定程序、解决办法和原则进行决策是（）。A.非程序化决策B.定量决策C.程序化决策D.定性决策20.（）是指对组织各领域、各层次管理工作所制定指引与约束规范体系。它引导并约束组织成员为实现组织目的努力工作，是实现组织目的主线性保证。A.组织基本制度B.职权C.组织管理制度D.职责21.通过先进技术与管理，明显地提高生产效率，大幅度地减少成本，使本公司成本明显低于竞争对手，从而获得竞争优势竞争方略是（）。A.专一化方略B.差别化方略C.加强方略D.成本领先方略22.管理自然属性反映了（）关系。A.人同社会B.生产关系C.人同自然D.社会化大生产23.（）是各类组织中基层管理者重要管理内容与最基本勉励手段。A.奖酬B.勉励C.思想工作D.科学管理24.（）是构成组织构造核心要素，对于组织合理构建与有效运营具备核心性作用。A.职权B.组织基本制度C.职责D.组织管理制度25.每种备选方案只有一种拟定成果决策，即决策事件将来自然状态明确，只要比较各方案成果即能选出最优方案决策是（）。A.不拟定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.拟定型决策26.管理是（）产物。A.社会大生产B.共同劳动C.劳动分工D.生产力发展到一定阶段27.预算重要体现为一种（）手段。A.预先控制B.反馈控制C.直接控制D.间接控制28.（）是指与诸工作因素互相联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素核心性环节。A.战略目的B.工作程序C.战略要点D.信息反馈29.（）是指管理人员在筹划执行过程中，指引、监督下属完毕筹划规定行动。A.同步控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制30.斯金纳“操作条件反射论”、海利“归因理论”等勉励理论属于（）。A.过程型勉励理论B.行为改造理论C.内容型勉励理论D.复杂勉励理论31.（）是生产作业控制最重要内容。A.进度控制B.质量控制C.产量控制D.过程控制32.管理是艺术，是强调管理（）。A.自然属性B.社会属性C.灵活性与创造性D.客观规律性33.直线管理者重要职能是（）。A.决策和指挥B.参谋C.征询D.指引34.（）是勉励起点与基本。A.动机B.强化C.需要D.奖惩35.构成公司产权制度实质内容是（）。A.利益机制B.财产组合C.权责制度D.产权构造36.管理目是（）。A.有效实现目的B.提高经济效益C.提高劳动效率D.协调人际关系37.参谋人员重要职能是（）。A.执行和监督B.决策和指挥C.征询、建议和指引D.监督和控制38.（）是战略灵魂。A.战略规划B.战略方案C.战略思想D.战略对策39.任务环境中最直接、最明显影响公司经营是（）。A.行业B.政策C.市场D.经济40.（）是社会组织动力机制中最基本力量。A.物质驱动B.利益驱动C.法制驱动D.精神驱动41.以为管理就是决策，是强调管理（）。A.本质B.对人管理C.作业环节D.核心环节42.准时间划分部门通惯用于（）基层组织。A.生产经营一线B.某些技术含量低C.制造或销售部门D.管理或服务部门43.人际关系学说创始人是（）。A.泰罗B.梅奥C.法约尔D.韦伯44.管理系统构造及其运营机理称为（）。A.管理体制B.管理机制C.管理客体D.管理主体45.主攻某个特殊顾客群或某个细分市场，以求在狭窄市场面构建经营优势竞争方略是（）。A.成本领先方略B.专一化方略C.多样化方略D.加强方略46.管理过程中最经常、最核心职能是（）。A.控制职能B.领导职能C.组织职能D.筹划职能47.管理者最经常性职能是（）。A.管理B.组织C.控制D.领导48.进入20世纪60年代后，管理理论研究又浮现一种（）趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一管理理论。A.集中化B.分散化C.扩大化D.发展性49.韦伯在管理学上重要贡献是提出了（）模式。A.行政组织体系B.过程管理理论C.抱负行政组织体系D.人际关系50.普通管理理论代表人物是（）。A.泰罗B.梅奥C.法约尔D.韦伯51.（）是公司市场营销组合中核心性方略，是最直接体现“营销”某些。A.广告方略B.产品方略C.价格方略D.促销方略52.（）是所有者调动经营者积极性，提高公司绩效基本机制。A.利益机制B.勉励机制C.权力机制D.动力机制53.按人数划分部门重要合用于（）组织。A.生产经营一线B.制造或销售部门C.管理或销售部门D.某些技术含量低54.（）是社群控制基本。A.组织制度B.组织建设C.组织文化D.组织目的55.最早和最简朴组织形式是（）。A.职能制B.参谋制C.矩阵制D.直线制56.管理者首要职能是（）。A.筹划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能57.古典管理理论时期又被称为（）发展阶段，是系统管理理论正式形成时期。A.行为科学思想B.过程管理思想C.科学管理思想D.行政管理思想58.管理社会属性反映了（）性质。A.生产关系与社会制度B.人同自然C.社会化大生产D.人同社会59.以为管理就是通过其她人把事办好，是强调管理（）。A.核心环节B.作业环节C.本质D.对人管理60.（）是战略决策核心，也是战略管理其她环节进行活动根据。A.战略思想B.战略规划C.战略方案D.战略目的61.管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在数量关系是（）。A.反比例B.正比例C.没有比例D.正有关62.（）是产权制度核心问题。A.产权构造B.利益机制C.财产组合D.勉励机制63.科学管理理论代表人物是（）。A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.韦伯64.（）是指挥有效性首要决定因素。A.权力B.权威C.个性D.责任65.18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制浮现起，到资本主义自由竞争阶段结束期间，管理者完全凭自己经验进行管理，没有管理规范与系统制度，这种管理被称为（）。A.经验管理或老式管理B.组织管理C.科学管理D.技术管理66.价值工程办法核心是（）。A.功能分析B.拟定价值C.成本分析D.工程分析67.（）是强化权威手段。A.管理B.强制C.勉励D.奖惩68.经验主义学派代表人物重要有（）。A.西蒙B.哈默C.戴尔和德鲁克D.沃特曼69.权变管理理论代表人物是（）。A.德鲁克B.卢桑斯和伍德沃德C.巴纳德D.西蒙70.决策理论学派代表人物是（）。A.西蒙B.德鲁克C.巴纳德D.波特71.管理层次较少，而管理幅度较大组织构造称为（）。A.直线组织形式B.高层构造形式C.扁平构造形式D.职能组织形式72.（）是指以一定文化为基本，一定社会群体依托共同价值和群体规范引导与约束其成员一种社会控制方式。A.反馈控制B.社群控制C.预先控制D.前馈控制73.以为管理就是筹划、组织、领导、控制过程，是强调管理（）。A.核心环节B.对人管理C.作业过程D.本质74.（）是社群控制必要条件。A.组织文化B.组织制度C.组织目的D.授权赋能75.按区域划分部门重要适应于（）公司生产经营业务部门。A.生产经营一线B.生产服务C.技术含量低D.空间分布很广76.控制最主线作用是（）。A.反馈B.纠偏C.保证筹划目的实现D.衡量成效77.组织构造本质是成员间（）关系。A.制约B.分工协作C.互相监督D.人际78.管理是科学，是强调管理（）。A.社会属性B.自然属性C.核心内容D.客观规律性79.组织构造中人员组合最基本原理是（）。A.整分合原理B.同素异构原理C.协调原理D.统一领导原理80.（）是实行奖惩条件。A.管理B.强制C.权威D.勉励81.存在于社会组织内部与外部影响管理实行和管理功能各种力量、条件和因素综合称为（）。A.管理要素B.管理对象C.管理客体D.管理环境82.（）是公司营销组合最基本方略。A.广告方略B.渠道方略C.产品方略D.价格方略83.（）是指以一定财产组合为基本，构建特定权能关系体系制度系统。A.权责制度B.产权制度C.利益机制D.问责制度84.社会系统学派代表人物为（）。A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德85.（）是整个管理控制中最核心一种环节。A.衡量成效B.确立原则C.信息反馈D.纠正行动86.当代管理者素质核心是（）。A.创新B.筹划能力C.协调D.指挥87.按职能划分部门较多地应用于（）划分。A.某些技术含量低B.管理或服务部门C.生产经营一线D.制造或销售部门88.按产品划分部门重要合用于（）。A.某些技术含量低部门B.管理部门C.制造、销售和服务等业务部门D.生产经营一线部门89.为了最大限度地刺激与勉励工人劳动积极性，泰罗创立并履行（）。A.有差别计件工资制B.计件工资制C.计时工资制D.奖励工资制90.通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具备特殊功能或鲜明特色优质产品，使得本公司产品与竞争对手产品区别开来，从而形成竞争优势竞争方略是（）。A.产品差别化方略B.成本领先方略C.专一化方略D.加强方略91.管理机制是以（）为根据。A.管理对象B.管理体制C.生产关系D.客观规律92.（）是最古老领导理论观点。A.管理方格理论B.特性理论C.行为理论D.情景理论93.科学管理理论以为，管理中心问题是（）。A.提高劳动生产率B.提高劳动积极性C.勉励D.协调94.对于高层管理者来说，（）更为重要。A.创新技能B.技术技能C.概念技能D.业务技能95.（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质基本制度。这是组织主线制度，决定与制约组织行为方向、基本活动范畴与性质。A.组织管理制度B.组织基本制度C.职权D.职责96.管理在（）条件下得到强化和发展。A.社会化大生产B.共同劳动C.生产力发展到一定阶段D.劳动分工97.最基本、最普遍团队形式是（）。A.班组B.基层组织C.工作团队D.领导班子98.以为管理就是协调活动，是强调管理（）。A.对人管理B.本质C.作业环节D.核心环节99.构建产权制度基本是（）。A.产权构造B.利益机制C.财产组合D.权责制度100.从狭义上看，以（）为核心组织与协调工作属于管理工作。A.信息管理B.管人C.时间管理D.财务管理101.（）是决定管理功能核心问题。A.管理体制B.管理主体C.管理机制D.管理客体102.管理层次较多，而管理幅度较小组织构造称为（）。A.扁平组织形式B.高层构造形式C.直线制组织形式D.职能制组织形式103.管理过程学派是在法约尔管理思想基本上发展起来。该学派代表人物有（）。A.西蒙B.哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈C.彼得斯D.安索夫104.决策事件将来各种自然状态完全未知，各种状态浮现概率也无法预计，只能凭决策者主观经验做出决策是（）。A.不拟定型决策B.拟定型决策C.风险型决策D.程序化决策二、多选题(每题1分)1.预算形式各种各样公司预算普通有（）。A.收入与支出预算B.时间、空间、材料及产品预算C.资金预算D.钞票预算2.可供选取目的市场营销方略重要有（）。A.市场渗入营销方略B.无差别市场营销方略C.差别市场营销方略D.集中市场营销方略3.按所有制形式划分，可以将公司分为（）。A.全民所有制公司B.集体公司C.私营公司D.混合所有制公司4.按信息传递途径划分，沟通可以分为（）。A.上行沟通B.正式沟通C.非正式沟通D.下行沟通5.生产过程时间组织，是解决一批零件在各工序间采用何种方式移动问题，其移动方式普通有（）。A.顺序移动方式B.持续移动方式C.平行移动方式D.平行顺序移动方式6.管理层次设计制约因素重要有（）。A.管理人员能力B.有效管理幅度C.纵向职能分工D.组织效率7.管理机制重要涉及（）。A.运营机制B.控制机制C.动力机制D.约束机制8.随着管理实践发展，人们对管理中人性结识也不断深化，浮现人性假设重要有（）。A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现人”假设D.“复杂人”假设9.当代公司外部治理机制重要涉及（）。A.投资机制B.选购机制C.竞争机制D.规制机制10.从管理者进行指挥所合用范畴上划分，管理者指挥行为可分为（）。A.命令B.批示C.决定D.规范11.管理者职权类型有（）。A.征询职权B.直线职权C.参谋职权D.职能职权12.按决策时态，决策可分为（）。A.静态决策B.拟定型决策C.动态决策D.不拟定型决策13.管理者基本素质重要涉及（）。A.政治与文化素质B.人际素质C.基本业务素质D.身心素质14.系统论重要思想是（）。A.系统是由互相联系要素构成B.系统联系性C.系统整体性D.系统层次性15.会议指挥重要把握好要领是（）。A.控制会议议题与规模、次数B.做好充分会前准备C.科学地掌握会议D.狠抓会议内容贯彻与反馈16.教诲勉励是指通过教诲方式与手段，激发动机、调动下级积极性形式。详细涉及（）。A.培训提高B.政治教诲C.政治考核D.思想工作17.管理者组织职能，重要涉及工作内容有（）。A.设计并建立组织构造B.设计并建立职权关系体系C.人员配备与人力资源开发D.组织协调与变革18.按照管理工作性质与领域划分，管理者可以分为（）。A.基层管理者B.中层管理者C.综合管理者D.职能管理者19.在当代公司治理构造基本上，重要形成了如下公司治理机制（）。A.选取机制B.勉励机制C.约束机制D.决策机制20.分销渠道宽度方略重要有（）。A.密集分销渠道方略B.少渠道方略C.选取分销渠道方略D.独家分销渠道方略21.管理方案科学运筹重要涉及内容有（）。A.科学安排筹划要素B.合理配备资源C.巧妙运筹时空与活动D.弹性与应变22.按职能划分部门长处是（）。A.管理人员职责分明B.有助于强化各项职能C.可以带来专业化分工种种好处D.有助于工作人员培训与技能提高23.韦伯以为组织中存在纯粹形式权力与权威有（）。A.绝对权力B.法定权力与权威C.老式权力D.超凡权力24.按公司组合方式划分，可以将公司分为（）。A.单一公司B.多元公司C.经济联合体D.公司集团25.按职权关系性质划分，管理者可以分为（）。A.直线管理者B.基层管理者C.参谋人员D.中层管理者26.影响管理者指挥有效性因素只重要有（）。A.权威B.指挥内容科学性C.指挥形式适当性D.指挥对象27.促销组合是指为有效实现促销目的，对各种促销方式与方略选取、设计与配合。构成促销组合方式重要有（）。A.广告B.营业推广C.人员推销D.公共关系28.管理问题分析与拟定办法与技术重要有（）。A.调查研究法B.信息收集办法C.观测办法D.分析办法29.生产管理内容重要涉及（）。A.生产战略决策与生产系统设计B.生产过程组织与管理C.生产成本控制D.生产系统发展30.群体凝聚力提高重要途径有（）。A.教诲与思想工作B.建立合理目的构造与勉励模式C.提高领导者威信D.感情融通与关系协调31.在管理控制中，普通依照控制活动重点把控制提成（）。A.预先控制B.直接控制C.同步控制D.反馈控制32.组织规范文化建设重要涉及（）。A.按照当代组织规定推动组织基本制度改革与建设B.形成组织全体成员共同信奉与追求价值观C.营造健康向上团队氛围D.建设体现当代管理规定组织构造与体系33.要实行有效控制，就必要具备如下条件（）。A.控制原则B.纠正偏差C.受控系统有关信息D.必要权力34.产品进入成熟期后来，公司可采用营销方略涉及（）。A.调节市场方略B.调节促销方略C.调节产品方略D.调节营销组合方略35.人员考核原则重要有（）。A.任务难度B.职务原则C.协调能力D.职能条件36.制定组织制度规范应遵循原则有（）。A.法制性原则B.目的性原则C.科学性原则D.系统性原则37.全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它重要特点体当前（）。A.实行自我管理B.管理对象是全面C.管理范畴是全面D.参加管理人员是全面38.马斯洛提出人需要可分为五个层次，其中涉及（）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要39.古典管理理论代表人物及其理论重要有（）。A.泰罗科学管理理论B.梅奥人际管理理论C.法约尔普通管理理论D.韦伯行政组织理论40.影响群体心理冲突重要因素有（）。A.人际关系B.个体差别C.利害冲突D.工作矛盾41.在授权中，应遵循原则有（）。A.依目的需要授权原则B.适度授权原则C.职、责、权、利相称原则D.职责绝对性原则42.中华人民共和国近代公司管理思想重要内容涉及（）。A.坚持定量决策B.兴办公司，采用科学管理C.坚持以人为本管理理念D.民族特色与西洋市场竞争相结合经营思想43.人力资源管理内容重要涉及（）。A.人力资源需求预测与规划B.人员选聘与组合C.人员使用与勉励D.人力资源开发44.渠道长度方略重要有（）。A.长渠道方略B.短渠道方略C.零渠道方略D.直接渠道方略45.涉及公司基本构成与总体管理关系基本制度重要有（）。A.公司产权制度B.公司制衡制度C.公司法人治理制度D.公司机制制度46.公司利润率分析最重要指标有（）。A.销售利润率B.资金周转率C.成本费用利润率D.资本金利润率47.美国学者迈克尔·波特提出了产业竞争构造分析模型，她以为，决定一种产业竞争状态基本竞争力量重要涉及（）。A.新加入者威胁B.代替品接近限度C.购买者议价能力D.供应商量价能力48.产品进入简介期后来，公司可采用营销方略涉及（）。A.迅速撇脂方略B.缓慢撇脂方略C.迅速渗入方略D.缓慢渗入方略49.对人员考核规定重要有（）。A.必要坚持客观公正原则B.要建立由对的考核原则、科学考核办法和公正考核主体构成考核体系C.要实行多层次、多渠道、全方位、制度化考核D.要注意考核成果对的运用50.制定目的原则重要有（）。A.明确性原则B.先进合理原则C.可行性原则D.定量化原则51.公司财务管理基本内容重要涉及（）。A.资金筹集管理B.资金控制管理C.资金运用管理D.资金回收与分派管理52.管理者实行控制过程重要涉及如下各阶段（）。A.明确办法B.制定原则C.衡量绩效D.纠正偏差53.工作横向协调基本方式重要有（）。A.制度方式B.勉励方式C.组织方式D.人际关系方式54.按领导决策方式不同，可以将领导方式划分为（）。A.专制型领导方式B.任务型领导方式C.民主型领导方式D.放任型领导方式55.要使实际与原则相一致，可供选取纠正行动有（）。A.调节控制办法B.调节行动，使行动与筹划相符C.调节筹划，使筹划与行动相符D.既调节筹划又调节行动，使两者重新获得一致56.新商品进入市场可供选取定价方略有（）。A.高价方略B.低价方略C.中间价方略D.心理价格方略57.物质利益勉励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者物质利益来刺激其物质需要，以激发起动机方式与手段。重要形式涉及（）。A.社会心理勉励B.奖酬勉励C.关怀照顾D.惩罚58.按照“途径—目的”理论，领导者可以采用行为方式重要有（）。A.批示型领导B.支持型领导C.参加型领导D.成就勉励型领导59.管理者管理职能涉及（）。A.管理者权力B.管理者基本职责C.管理者义务D.执行管理者基本职责程序或过程60.控制主体构成某些重要有（）。A.监督机构B.偏差测量机构C.决策机构D.执行机构61.研究领导方式老式理论重要涉及（）。A.变革型领导B.特性理论C.行为理论D.情景理论62.动力机制重要有如下某些构成（）。A.利益驱动B.政令推动C.自觉驱动D.社会心理推动63.按信息流向划分，可以将沟通分为（）。A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.斜向沟通64.按照管理层次划分，管理者可以分为（）。A.综合管理者B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者65.按生产任务重复限度和工作地专业化限度，可将生产划分为（）。A.组合生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产66.目的管理基本特点是（）。A.以科学目的体系为中心B.实行自我控制C.注重成果评价D.强调目的分解67.管理者用来进行控制非预算办法大体分为（）。A.微观控制B.行政控制C.经济分析D.其她特殊控制技术68.产品进入衰退期后来，公司可采用营销方略涉及（）。A.继续方略B.集中方略C.收缩方略D.放弃方略69.产品组合方略重要涉及（）。A.产品组合宽度方略B.产品线方略C.产品组合深度方略D.产品组合有关性方略70.信息收集基本规定重要有（）。A.精确性B.及时性C.完整性D.经济性71.人员考核内容重要涉及（）。A.德B.能C.勤D.绩72.公司选取其目的市场应遵循原则是（）。A.要有足够市场容量B.有充分发展潜力C.是本公司可以占领D.公司有较强竞争优势73.制定控制原则重要办法有（）。A.记录法B.预计法C.分析法D.工程法74.拟定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑因素有（）。A.管理者个性B.职务性质C.公司经营状况D.内部人员素质75.按产品划分部门长处是（）。A.有助于适应市场环境B.能使公司将多元化经营和专业化经营结合起来C.有助于公司加强对外部环境适应性D.有助于增进公司内部竞争76.生产过程空间组织是指按什么原则组织建立公司内部基本生产单位问题，其重要组织形式有（）。A.工艺专业化B.对象专业化C.设备专一化D.混合形式77.按照勉励中诱因内容和性质，可将勉励方式与手段大体划分为（）。A.物质利益勉励B.关怀照顾C.社会心理勉励D.工作勉励78.差别定价方略是指同种产品在不同状况下制定不同价格，重要有（）。A.顾客差别定价B.产品形式差别定价C.产品部位差别定价D.销售时间差别定价79.组织文化构造重要由如下层次构成（）。A.精神文化层B.规范文化层C.行为（物质）文化层D.本质文化层80.按信息传递媒介划分，沟通可分为（）。A.口头沟通B.正式沟通C.书面沟通D.非语言沟通81.工作扩大化详细形式有（）。A.工作丰富化B.兼职作业C.工作延伸D.工作轮换82.人力资源管理原则重要涉及（）。A.优化原则B.竞争原则C.勉励原则D.开发原则83.组织精神文化建设重要涉及（）。A.建立组织机构B.形成组织全体成员共同信奉与追求价值观C.哺育组织精神D.营造健康向上团队氛围84.制度化管理优越性重要体当前（）。A.制度化管理科学性B.制度化管理客观性C.制度化管理规范性D.制度化管理稳定性85.抉择决策最佳方案办法重要有（）。A.经验判断法B.回归分析法C.数学分析法D.实验法86.管理者权力形成及其大小，重要受如下因素影响（）。A.任务特性B.组织C.管理者D.被管理者87.一种组织管理构造重要涉及（）。A.组织功能与目的B.组织基本构成方式C.组织构造D.环境构造88.就公司而言，筹划普通划分为（）。A.市场筹划B.战略筹划C.生产经营筹划D.作业筹划89.战略特性重要体当前（）。A.全局性B.长期性C.适应性D.竞争性90.为了勉励顾客早付款或大量购买，可以给顾客某些折扣与优惠，详细涉及（）。A.钞票折扣B.数量折扣C.季节折扣D.价格折让91.定性决策办法重要有（）。A.头脑风暴法B.认知冲突法C.征询法D.提喻法92.人员推销方略重要有（）。A.试探性方略B.选取性方略C.针对性方略D.诱导性方略93.可用以勉励目的重要有（）。A.工作目的B.个人成长目的C.个人生活目的D.组织目的94.管理中授权普通涉及（）。A.口头授权与书面授权B.个人授权与集体授权C.随机授权与筹划授权D.长期授权与短期授权95.按照公司行业性质，可以将公司分为（）。A.工业生产公司B.旅游公司C.商品经营公司D.服务公司96.产品进入成长期后来，公司可采用营销方略涉及（）。A.改进产品方略B.塑造品牌方略C.开拓新市场方略D.恰当降价方略97.管理信息特性体当前（）。A.社会性B.有效性C.持续性与流动性D.信息与其载体不可分性98.按领导者关注重点不同来划分，可以将领导方式划分为（）。A.专制型领导方式B.任务型领导方式C.民主型领导方式D.关系型领导方式99.广义上权力涉及（）。A.监督B.职权C.控制D.威信100.职权在组织中横向配备时，必要遵循原则涉及（）。A.服务于组织目的原则B.统一指挥与协调原则C.责权对等、权责明晰原则D.权力制衡原则101.影响集权与分权重要因素有（）。A.权力性质B.组织因素C.环境因素D.管理者与下级因素102.公司特性重要体现为（）。A.经济功能性B.经济法人性C.营利性D.组织系统性103.管理中行政办法是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象办法，其特点重要体现为（）。A.强制性B.直接性C.垂直性D.免费性104.组织收集信息重要办法有（）。A.数据资料收集法B.访谈(座谈)法C.现场调查法D.报告法105.当代预算办法重要有（）。A.弹性预算B.钞票预算C.程序性预算D.零基预算106.管理者创新素质重要体当前（）。A.创新意识B.创新思维C.创新精神D.创新能力107.沟通特点体现为（）。A.目性B.反馈性C.信息传递性D.双向交流性108.组织构造中人员组合原理重要有（）。A.整分合原理B.同素异构原理C.技术匹配原理D.社会心理相容与互补原理109.反映当代对领导方式研究新成果涉及（）。A.领袖魅力型领导B.变革型领导C.情景理论D.后英雄时代领导110.领导行为理论重要成果有（）。A.坦南鲍姆和施密特领导方式持续统一体理论B.李克特第四型领导体制C.卡特赖特和赞特提出PM型领导模式D.布莱克和穆顿创立管理方格理论111.管理中法律办法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目的而工作一种办法，其特点重要体现为（）。A.直接性B.垂直性C.高度强制性D.规范性112.关系营销强调要点重要有（）。A.市场营销以谋求共同利益为基本B.市场营销以融通情感、维系关系为重点C.市场营销基本手段是双向沟通D.要建立网络化、常态化营销关系体系113.来自管理者自身创造力直接来源有（）。A.创新精神B.知识、经验与技能C.创造性思维与创造办法D.勤奋工作114.管理中经济办法是指依托利益驱动，运用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而增进管理目的实现办法，其特点重要体现为（）。A.利益驱动性B.直接性C.普遍性D.持久性115.战略筹划明显特点有（）。A.长期性B.全面性C.普遍性D.权威性116.勉励最明显特点是（）。A.以需要为基本B.内在驱动性C.指向性D.自觉自愿性117.管理机制特性重要体当前（）。A.客观性B.自动性C.互补性D.可调性118.构建公司竞争优势方略重要有（）。A.市场渗入方略B.成本领先方略C.产品差别化方略D.专一化方略119.创造性思维形式重要有（）。A.发散型思维B.收束型思维C.科学思维D.灵感思维120.实行弹性预算办法重要有（）。A.零基预算B.投资预算C.变动预算D.滚动预算121.组织构造基本形式重要有（）。A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.事业部制122.影响组织授权重要因素有（）。A.管理者个性B.管理体制C.职位D.组织授予实际决定能力123.在产品生命周期不同阶段，应采用不同广告方略，重要有（）。A.告知性广告B.选取性广告C.宣传性广告D.提示性广告124.政策功能重要有（）。A.有效保证目的实行B.有助于统一筹划构造，协调将来行动C.避免重复分析，使管理规范化，提高工作效率D.有助于授权和调动下级积极性125.当公司生产经营在需求或生产上存在互相联系各种产品时，公司就需要按整个系列制定产品价格，以使产品组合利润最大化，可供选取定价方略有（）。A.产品线定价方略B.产品组合定价方略C.产品群定价方略D.单一价格方略126.领导作为一种影响力，其施加作用方式或手段重要有（）。A.协调B.指挥C.勉励D.沟通127.重要工资形式有（）。A.计时工资B.计件工资C.奖励工资D.津贴128.管理者必要具备技能是（）。A.业务技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能129.要使控制有效率，就必要抓住核心因素加以控制。核心因素重要有（）。A.影响管理目的直接因素B.浮现偏差也许性大因素C.直接决定工作成效重点因素D.能使控制最有效又最经济因素130.控制原则表达形式重要有（）。A.用实物量表达原则B.用价值量表达原则C.使用时间表达原则D.用定性指标表达原则131.各级、各类人员素质、能力规定不同，故其详细培训内容也不同。但培训基本内容不外乎如下几某些（）。A.身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教诲C.技术与业务理论知识D.技术与业务能力132.管理科学特点体现为（）。A.管理科学化B.管理科学核心就是谋求决策科学化C.注重定量分析D.广泛使用电子计算机133.按决策问题具备条件和决策成果拟定性限度，决策可分为（）。A.定量决策B.拟定型决策C.风险型决策D.不拟定型决策134.绩效衡量重要规定有（）。A.测量科学性B.测量时间性C.测量精确性D.测量完整性135.运用口头指挥形式，要注意掌握要领有（）。A.语言要原则B.内容表达要清晰、精确C.用语简洁有力，详略得当D.讲究语言艺术136.组织构造需要进行设计条件是（）。A.新建组织B.原有组织构造浮现较大问题C.组织目的发生变化D.组织构造需进行局部调节和完善137.流水线生产方式具备如下特点（）。A.工作地专业化限度高B.工艺过程相对封闭C.生产具备明显节奏性D.生产过程持续性高138.人员组合重要性重要体当前（）。A.组织合理性需要B.社会化大生产需要C.实现组织目的需要D.人自身发展需要139.管理系统构成要素涉及（）。A.管理目的B.管理主体C.管理环境D.管理对象140.不拟定型决策办法重要有（）。A.乐观法B.悲观法C.平均法D.后悔值法141.当代生产管理新特点重要有（）。A.生产内容丰富化B.生产信息化C.生产柔性化D.生产集成化142.约束机制重要涉及如下几方面约束因素（）。A.权力约束B.社会心理约束C.利益约束D.责任约束143.对的、有效地运用权力，要注意如下几方面（）。A.对的解决权力自主与制衡B.注意解决好与被管理者关系C.科学地使用权力D.加大奖惩力度144.管理者指挥形式，按所采用载体不同，可划分为（）。A.口头指挥B.书面指挥C.行为指挥D.会议指挥145.影响群体心理和谐重要因素有（）。A.群体目的B.群体规范C.群体压力D.群体凝聚力146.法约尔在对管理活动进行分析研究基本上，提出了管理诸要素，重要涉及（）。A.筹划B.组织C.指挥D.协调147.公司财务管理基本职能有（）。A.财务预测与决策B.财务筹划（预算）C.财务控制D.财务分析148.实现利润最大化途径重要有（）。A.开拓市场，扩大销售B.迅速销售，加速流转C.提高效率，减少成本D.运用最佳化分析，实行科学决策149.公司产权市场化重要涉及（）。A.所有权运营市场化B.使用权运营市场化C.法人产权运营市场化D.公司产权运营评价市场化150.按决策作用范畴，决策可分为（）。A.定量决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策151.按照团队基本功能，可以将团队划分为如下类型（）。A.任务团队B.工作团队C.项目团队D.管理团队152.影响价格重要因素有（）。A.定价目的B.产品成本C.产品市场D.宏观经济形势与国家政策153.在运作资金筹集过程中，要坚持如下原则（）。A.满足需要原则B.低成本原则C.合法性原则D.稳定性原则154.市场细分化办法重要有（）。A.平行细分法B.交叉细分法C.立体细分法D.多维细