提升泵房施工方案样本

目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章、施工组织设计编制总阐明 、工地宣传氛围浓、有标语、有标牌，内容新颖。布置得体。2、开展创文明工地活动和立功竞赛活动，做好职工思想工作。3、对外来人口管理规范，登记注册。4、将《文明施工合同书》条款向职工宣讲，做到人人皆知，自觉遵守。签定治安、消防责任承包合同。施工中做到无影响稳定重大事件，无重大刑事案件，无重大火灾事故，无职工违法犯罪。一、文明施工办法本工程以创立文明工地为目的，安全、文明、优质、如期完毕施工任务，树立公司良好社会信誉和形象。1、项目经理对工程文明施工负责，并设立以项目经理为主文明施工管理网络。2、坚决贯彻执行技术质量保证办法和安全生产保证办法。3、充分发挥现场党员、团员作用，积极做好广大参建员工政治思想，激发广大职工奋战劳动热情。4、加强对施工人员管理，加强“七不”规范和文明意识教诲，提高施工人员整体素质，增进工程施工顺利进行。5、施工区域内通道要指派专人清扫养护，保证道路平整，畅通、无积水。6、施工区、生活区别隔明确，生活区做到整洁干净，施工建材，机具设备排放整洁，有条不紊。7、在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨时加强值班，做好防汛排涝工作。8、加强施工现场管理，每次做好工完场清，不留“尾巴”。9、坚持与周边单位与群众搞好共建工作，互相学习，共创文明工地。10、生活区做到“五小”设施齐全，强化专人管理，搞好室外环境卫生。11、食堂要有卫生允许证，工作人员事先做好体检，食堂必要做到无“四害”，熟生菜分开，防止疾病。12、依照气候及时做了防暑降温工作。13、加强卫生教诲宣传力度，使卫生工作贯彻到工地每个员工。14、施工中积极保护周边农田青苗不受损坏，不受污染教诲和管理好职工，不动农民一草一木，争创“利民、爱民”工程。二、创立文明工地规则本工程一旦我公司中标，咱们将积极开展各项工作，争创文明工地。公司将以精神文明领导小组为主，会同项目部共同制定创立文明工地规划，并以此经常指引和检查工地文明施工工作，建立奖罚制度，督促文明施工。1、思想建设方面思想道德、职业道德、家庭关系教诲至少每月一次，项目部政治学习每月一次，内容、时间、人员贯彻，有记录。工地宣传氛围浓，有标语、有标牌、有黑板报或宣传栏，内容新颖、观点对的、布置得体。开展立功竞赛活动，青年突击队活动，做好职工和家属思想工作。定期向周边居民发放“文明施工征询单”，召开关于“征询会”。2、廉政建设方面订立建设承发包合同同步订立工程队发包廉洁合同。建立规章制度，具备监督制约机制，规范工作人员行为。开展廉政法规教诲、每月一次。在项目部贯彻民主集中制。3、现场管理方面施工区设立围栏设施。现场管理设立七牌二图：工程铭牌、记录分项管理责任牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、安全无事故计数牌、十项安全技术牌、卫生管理责任牌、施工总平面布置图，卫生包干图。现场悬挂文明施工横幅、标语，管理人员佩卡上岗，参建员工一律统一着装。施工现场材料划区别类堆放整洁，建筑垃圾集中堆放，及时清运。管理现场施工道路实行“三包”责任到人。4、环境卫生方面厕房硬件设施配全，厕房内外环境整洁，管理符合卫生规范。食堂有卫生允许证，炊事员具备健康证、上岗证、并做到“三白”。生活区采用纤维玻璃钢板围护，房屋设施达到原则化，做到通风明亮，4内达到“五无。”厕所按规定做到清洁卫生，有冲洗水源，有专人清扫管理。工地有合格饮用水，有开水供应。生活区排水通道畅通，无杂物、黑臭，生活垃圾入箱。工地备急救药箱，医务人员每周巡视工地一次，有记录。5、安全施工方面建立各项安全管理制度，组织职工学习、掌握。安全标志明显，特殊岗位上岗。现场加强“三包”管理，消防器材配备合理、规范、齐全。施工用电专人负责，线路安装符合规范。施工机械专人管理，持证上岗。及时做好安全资料。制定防冻保暖办法，有贯彻。保证工地无重大安全责任事故。三、防止扰民办法1、在居民区旁施工时，用彩钢板作围墙，把施工现场和居民区隔开。2、夜间需持续施工时，距居民区较近施工段时，控制高分贝噪声机械，详细作息时间安排为6：00到21：00，保证居民正常休息。3、在工地进出道口上下班学生放学高峰时，安排好值勤人员维护交通安全。保证本工地门前及围墙外侧公用场合无建筑材料堆放，无建筑垃圾及生活垃圾，无带出泥浆及建筑泥浆，并保证道路整洁。4、工地开工前，在周边居民中发放宣传单，并在宣传单上写上建设单位、公司和项目部电话，以便居民监督。为创造安全施工氛围和良好周边居民生活环境，为工程顺利实行保驾护航。5、在工程竣工后，及时拆除工地围栏，安全防护设施和其她暂时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净、场地清。第八章、材料管理办法一、材料管理组织机构要加强现场材料管理，满足生产和文明现场需要。现场设材料科，配管理人员。二、标化现场、文明施工办法必要按施工平面图布置堆放材料、工具，保证现场道路畅通，做到平坦整洁，不乱堆乱放，无散落料物，建筑物四周应浇砼散水坡，并保持清洁、干净，做到现场平整无积水，场内排水成系统并畅通不堵。⒈大堆材料钢筋、水泥、木材分规格堆放，并做好挂牌标记。砂石分类集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整洁，碎料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合原则，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。⒉周转设备、工具施工设施、设备、大模、砖夹等，集中堆放整洁，大模板成对放稳，角度对的。脚手架扣件分类分规格集中堆放，竹木杂料分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。⒊水泥库袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整洁。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，账、卡、物相符。库容整洁，无“上漏下渗”。⒋构配件及特殊材料砼构件分类、分型、分规格堆放整洁，楞木垫头上下对齐、稳定、堆放不超高，钢材，成型钢筋分类集中堆放，整洁成线，钢木门窗扇、木制品分别按规格摆放整洁，木制品要防雨、防潮、防火，并有相对办法和设备，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整洁，特殊材料（涉及安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管规定，加强管理，分门别类，堆放整洁。三、材料筹划与材料采购管理办法⒈材料筹划编制建筑施工图预算工程工料分析是材料部门编制材料工具供货筹划根据，依照施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需重要物资用量总筹划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量、数量以及合同文献与供应合同规定其她规定，并报业主或业主代表批准，同步依照单位工程施工进度，按月、季、年度编制要料筹划进入现场（普通是每月25日报次月物资供应筹划）。⒉材料采购管理经业主批准，凡由我方采购材料，依照工程工料分析表，编制材料采购筹划，报分公司主管经理审批，指派采购员进行市场调查，采集样品，样品材料必要满足设计和规范规定，向项目经理报告初选材供方状况并提供三证：营业执照、生产允许证和质量认证书，依照材供方提供样品及分析比较，最后拟定合格材供方，订立采购合同，并对所采购物资进行质量检查、质量跟踪和评价，采购合同中应将对采购产品验证内容、方式，明确规定，并予实行。四、施工现场材料进场与验收⒈对进场物资数量上进行检查货品进场时，材料员依照进货告知等交底资料与货品认真核对，收取磅码单，检查质量保证书或合格证，收齐书面资料后，对实物品种、规格、数量、出厂日期、标记等一一核对，检查实物上各种标记与发货资料所载内容与否一致。同步做好抽测尺寸、重量抽测工作，抽测实际尺寸、重量及容许偏差，核算所收货品与否符合合同规定，并做好记录。⒉对进场物资质量进行检查与实验一方面进行外观验收，如发现同样缺陷、各种缺陷和严重缺陷时，认真鉴定并做好精确记录，然后按如下原则执行验收。⑴一切原材料、成品（半成品）如：水泥、钢材、红砖和砂石等各种进场材料，必要有出厂材料质量证明（质保书）、出厂合格证和复检报告。⑵特种材料必要由甲、乙双方共同承认后方可订货和使用，禁止以次充好，承建方负责进场材料检查与实验，保证质量。⑶施工中所需复试材料都要进行取样复试，取样程序和规定都要符合国家质监部门关于规定，在复试合格后方可使用。⑷水泥现场存储期如超过三个月，必要重新取样进行复试，合格后方可使用。⒊对非甲供材料验收经甲方（业主）批准，凡由乙方采购材料设备，在材料设备到货24小时前，告知甲方代表验收。五、仓库管理制度⒈进入现场仓库物资，总承包管理人员将进场物资名称、验收结论、数量、送达地点、运货运送车辆牌证等内容予以记录。⒉任何进入现场物资，均按施工平面图规定位置或仓栈堆放整洁。⒊验收合格入库后物资，均按供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。⒋依照物资价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，保证数量对的、质量完好，有规定保管期限，应对期限届满不准使用，并撤离现场。六、物资领用制度⒈依照供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文献。据出库发入（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文献编号。⒉进入现场物资撤离现场，应由分包方向总承包方出具书面请示批准，未经业主、总承包代表批准，不准撤离现场，所有撤离现场设备、物资必要有总承包方开具出门证。七、物资结算、核销与清理⒈由业主直接采购物资，按合同文献供应合同规定结算金额原则与总承包直接采购结算定额原则进行数量、价格结算。⒉进口物资核销，按业重规定，依照关于规定向业主提供核销资料。

八、过程检查、实验筹划⒈隐蔽验收筹划序号隐蔽验收部位主持验收人1基槽项目工程师2防雷接地负责水电设备项目副经理3柱钢筋、预埋件、预留洞项目工程师、副经理4顶板钢筋及水电预埋同上5基本及柱周砂石回填同上6基本回填土同上⒉技术复核筹划序号分某些项施工员复核人1柱、梁、板模翻样图木工施工员质量检查员2满堂脚手架搭设图瓦工施工员同上3预留洞口模板翻样图木工施工员同上4构件、配件加工单木工施工员同上5柱、梁、板钢筋翻样图钢筋施工员同上6轴线标高测量施工员同上

⒊材料检查、实验筹划序号材料名称负责人1钢筋钢筋施工员2水泥瓦工施工员3砖、砌块瓦工施工员4砂、石瓦工施工员5地砖、瓷砖瓦工施工员6防水材料瓦工施工员第九章、建筑节能施工专项方案建筑节能是当今世界大势所趋，也是国内大力倡导。针对本次工程建筑节能方案，详细减少能耗方面，应当与减少施工成本挂钩，既减少能耗详细体现。一、减少业主投资成本办法开工前我公司组织项目部人员对图纸及阐明进行全面进一步阅读，提出合理化建议，再汇同业主、设计、监理各方进行会审，找出图纸也许存在问题，达到共识，这样既可对存在问题提前解决，又可进一步优化施工方案，保证筹划工期实现，从而减少工程投资。而减少工程投资意味着节约了各方面能耗。二、减少施工成本办法管理办法（一）、严格按照GB/T19001-IS09001质量管理原则以及我公司运营质量手册、程序文献建立质量管理体系，加强质量管理，做到不返工、不浮现任何不合格品。（二）、实行严格工序检查制度，特别是主体构造施工时，加强对模板校对，尽量减少施工中剔打，节约人工，同步为抹灰工程和外装饰创造条件。（三）、实行进货品资验证制度，尽量减少物资挥霍。（四）、合理组织材料进场、减少库存储备，避免物资积压和变质损坏，减少库存挥霍。（五）、组织合理流水施工，减少模板，架材一次投入量。（六）、加强现场管理，对模板架材及时进行清理和清洗，尽量减少扣件损失，节约工效和损耗。（七）、对施工现场暂时供水、供电加强管理，设专职管理，杜绝长流水和长明灯无人管理现象。（八）、对现场干部、职工进行教诲，举办专项讲座和阅报栏，勉励干部职工励行节约，奖优惩劣，杜绝挥霍。（十）、搞好施工物资管理，限额领料，落地灰及时清理加以运用。（十一）、加强施工安全防护工作，严格按“一原则二规范”进行安全生产，杜绝重大工伤事故、火灾事故和失窃事故等现象发生，将轻伤频率减少到最低点。（十二）、对小型施工机具如电工惯用工具、仪器、仪表、面砖切割机等实行费用包干，自行购买，实践证明能促使操作者爱护机具，延长机具使用寿命，此举能有效减少小型机具费用。对大型机械设备如挖掘机、搅拌机等实行定人操作，定人维护保养，以延长设备使用寿命，减少设备使用费用，同步避免设备损坏和为此带来停工损失。技术办法（一）、Ф10以上钢筋连接采用焊接技术，减少搭接，节约钢材。（二）、构造施工时，模板采用定型模板，编号对位，严格控制乱拼乱锯，节约板材和木材。（三）、加强技术管理，每道工序施工前，由技术负责人向施工员、作业班工和材料损失。（四）、短钢筋运用作为对拉螺栓，预埋件等。（五）、搞好工人技术培训，提高职工技术水平和操作技能，避免返工和材料挥霍。（六）、依照构造不同施工季节，掺入适量外加剂，节约水泥用量和提高模板架材周转率。（七）、加强设备管理，定期对机械设备进行检查检修保养，避免停机检修，提高设备运用率。第十章、顾客服务及保修1、目：为顾客服务是公司宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循原则。施工公司要以一流管理水平、一流技术能力、一流施工质量、一流服务态度实现对业主承诺，创立顾客满意工程。2、原则和原则：以施工及维修合同为根据，全面履行对顾客承诺，以达到顾客完全满意为最后服务原则。3、服务守则：服务热情周到，信息交流畅通，反映迅速精确，质量保证完善。4、服务目的：全方位、全过程为顾客提供“至诚至信完美服务，百分之百顾客满意”。可分为四个阶段：（1）工程前期阶段服务目的：前期向导服务（2）工程施工阶段服务目的：过程控制服务（3）工程竣工后服务目的：售后满意服务（4）保修期结束后服务目的：终身完美服务5、