宣传推广管理工作流程与工作标准样本

宣传推广管理工作流程与工作原则一、市场宣传推广管理工作流程图部门名称营销部流程名称市场宣传推广管理工作流程层级二级任务概要市场宣传推广方案拟定与实行单位总经理/董事长主管副总营销部部长营销部媒体节点ABCDE123456789101112审批审批审批审批 审定审定审定审定审定审定 营销方略重点审查营销方略重点审查房地产市场定位开始房地产市场定位开始《《广告促销方案制定》广告主题拟定广告主题拟定广告主题拟定广告主题拟定广告广告媒体选取编制宣传推广实行筹划编制宣传推广实行筹划组织开展公关活动组织开展公关活动组织参加公益项目组织参加公益项目宣传推广效果评估宣传推广效果评估结束结束拟定合伙意向拟定合伙意向公司名称密级共（）页第（）页编制单位签发人签发日期二、市场宣传推广管理工作原则任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料市场宣传推广方案《程序》《营销方略报告》《广告促销方案》D2C2B2D3D4●一方面，营销部应做好房地产市场辨认，分析、选取和运用市场营销机会工作，合理定位房地产市场依照实际状况●营销部长组织有关单位人员根据市场定位来拟定符合公司产品营销方略，并开展房地产营销筹划制定、价格拟定、营销渠道拟定等工作●营销部依照营销筹划，并根据市场分析和市场定位结论，制定《广告促销方案》●营销部根据产品特点，充分挖掘市场机会，以拟定适当广告主题1个工作日《重点》●房地产公司和项目市场定位决定着广告定位和市场宣传推广工作定位●广告主题拟定《原则》●市场定位精确无误媒体确定D5B5A5E6D7《程序》︽媒体发步合同︾●营销部根据广告主题规定，产品特性以及各宣传渠道特点与本产品契合点等实际选取广告媒体依照实际状况●将媒体选取方案上报主管副总审定，拟定最后合伙媒体及组合，并报总经理/董事长审批后，向媒体传达合伙意向●媒体接受合伙意向，双方协商合同制定细节，待双方满意后，签定媒体发布合同●合伙媒体开始策划房地产公司宣传活动。一方面，营销部编制宣传推广实行筹划，报营销部长审查，主管副总审定后报总经理/董事长审批，审批通过后，开始实行；广告工作一切准备就绪后交由媒体发布根据媒体发布合同《重点》●根据产品特点，选取最符合公司需求广告媒体《原则》●广泛宣传、优化组合、切实可行、经济实惠市场宣传D7C7B7A7D8D9D10《程序》●营销部根据媒体策划安排及宣传推广筹划规定，开始组织开展各种有关促销活动，例如：召开记者招待会，新闻发布会，产品阐明会，特邀记者撰写新闻通讯、高层人物专访等，树立良好品牌形象《媒体策划及宣传方案》《宣传推广实行筹划》●以上宣传推广活动要可以针对不同对象采用不同实行手段●对于潜在客户，要可以达到提高喜好，引导需求效果，可采用广告、促销、公关宣传模式●对于既有住户，要做到可以让客户感受既有高品质服务，用以提高其忠诚度，可采用广告、服务、公关宣传模式●对于公司内部员工，要做到在员工与员工之间建立共识，并且提高公司士气●对于政府机构，要做到增强信心，争取舆论支持，选用宣传途径最佳是公关活动和广告●营销部组织参加媒体策划各种社会公益活动，例如：爱心捐赠、慈善助演、公共设施建设等，用以提高良好公司形象●营销部随时跟踪宣传推广工作开展状况。并做好宣传效果评估工作随时《重点》●营销部根据媒体策划安排参加各种公关、公益活动，在公众中树立积极公司形象，做好宣传效果评估工作●以宣传公司形象广告带动宣传推广活动推动，可以更加进一步打动消费者，影响消费者购买选取●合理推出体现公司社会责任感公关活动，使公司品牌形象更加丰满●项目广告宣传与公司形象广告宣传要形成良好呼应与互动●一定要谨记，平面广告是公司营销整合传播过程中密不可分一某些，其直观效果直接影响着受众即