工程管理部管理制度样本样本

第一章总则第一条工程管理部管理根据1国家、行业及地方关于工程建设法律、法规、技术原则和规范。2招标书、投标书及投标承诺；与业主单位订立施工总承包合同；业主单位提供设计文献和关于文献规定；集团公司、五公司、总承包部等上级关于规定。3符合ISO9001:质量管理体系、ISO14001:环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:职业健康安全管理体系—规范规定。第二条本办法合用于中华人民共和国葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部。第三条本办法中葛洲坝第五工程有限公司如下均简称公司，葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部如下均简称总包部；葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部如下均简称四分部。第四条本办法发布之日起实行，本管理办法由四分部工程管理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条四分部施工技术管理部门为工程管理部。四分部设总工程师为技术总负责人。第六条四分部工程管理部对施工技术管理工作实行指引、监督、管理、协调。工程管理部门岗位依照施工生产需要实行动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节管理职责第七条管理职责1贯彻执行国家、行业及地方建设工程法规、原则；认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保关于规定和公司施工技术管理办法。2按业主单位管理规定和投标承诺，编制工程管理部管理办法并指引分部实行。3参加公司组织施工调查，组织重点工程开工前施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4组织编制项目实行性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实行；负责编制关于管理方案、应急预案、纠正和防止办法并组织实行。5组织施工图核查；参加总承包部单位组织技术交底和施工图优化；负责对分部技术交底工作。6组织工程开工报告申报工作。7及时、精确、全面地掌握施工动态；传达总承包部领导和上级对施工生产批示、决定及规定，并检查、收集及反馈执行状况；及时对生产要素进行检查分析，精确地向关于领导和部门反馈施工生产信息。8负责对施工过程中施工进度、施工技术办法进行控制。9负责施工新技术、新工艺推广和应用。10严格执行变更设计程序，负责变更设计申报并组织实行。11参加安全、质量、环保事故和重大不合格品调查、分析和解决。12参加经济活动分析，提出施工技术管理方面成本控制办法。13按业主单位和接管单位规定组织编制竣工资料，并负责汇总、整顿、移送给关于部门；组织编制施工技术总结。14组织施工过程中单位工程验收；组织工程自验和参加业主单位组织初、复验。15完毕领导交办其他工作。第八条管理权限1有权对下属劳务队工程管理工作进行检查评比，并按规定予以奖惩建议权。2有权制止和纠正不按原则规范、设计文献、施工组织设计、施工技术方案施工行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3有权规定各劳务队在该项目按施工组织设计合理配备资源。第三章施工组织设计管理第一节目和根据第九条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划综合性文献，是组织工程项目正常施工基本根据，是保证工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目的综合性技术、经济文献。第十条编制根据1国家、行业和地方关于工程建设法律、法规、原则、规范和定额等。2公司管理手册、程序文献。3招投标文献、合同文献、合同、设计文献、会议纪要等。4业主单位或监理单位下达施工组织安排、监理规划、投资筹划、施工筹划及关于规定等。5施工调查总结及公司下达施工组织安排要点。6施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第十一条施工组织设计编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位关于规定。第二节编制和审查第十二条编制原则1执行国家、行业及本地政府关于法律、法规，贯彻投标承诺和合同中各项规定，保证工期、安全、质量、环保和效益各项目的实现。2按照施工总承包合同和业主、监理单位详细规定科学合理安排施工进度，本着先重点后普通原则全面规划。3依照工程项目特点，搞好资源配备，合理布置施工力量。4采用科学、先进、成熟施工办法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5贯彻因地制宜、就地取材原则，充分运用本地资源，减少施工运送和投入。6依照本地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大工程施工，保证全年均衡施工。7暂时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”原则。第十三条编制内容1编制根据：招投标文献、施工总承包合同、有关法律法规和技术原则，管理文献，产品特性、工艺规定、验收根据等有关信息。2工程项目概况：工程范畴、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。3项目质量、环境、职业健康安全目的、指标。4项目组织机构设立、部门职责和权限。5项目各种资源配备方案/需求筹划：人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、原则规范、记录等。6施工准备工作筹划（项目暂时用电方案、用水方案、暂时设施、临建方案、实验检测中心筹建方案）。7项目施工平面布置，附图。8辨认项目施工特殊过程/核心工序，项目施工、管理疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制目的、指标。9施工方案及施工办法、特殊过程/核心工序作业指引书。10工程施工顺序及进度筹划（形象进度图、网络图等）。11监视/测量方案，以保证监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定规定。12物资采购/贮存方案。13环境、职业健康安全面管理方案；环境、职业健康安全面应急预案。14施工组织办法（质量保证办法、安全技术办法、环保办法、水土保持办法、工期保证办法、安全文明施工办法等）。15对产品（成品、半成品、原材料、设备）、环境、职业健康安全有重大影响场合标记方案，对有可追溯性规定产品，要进行可追溯性标记。16项目风险管理、信息管理。17重要附表1）分项工程数量表及分季度完毕数量表；2）工程材料数量表及分季度材料供应数量表；3）机具、设备配备数量及重要设备机具进、退场筹划表；4）劳动力数量及分季度需要数量表。18重要附图1）项目工程施工平面布置图；2）重要工程分布及筹划施工进度图；3）重要施工构造物设计技术方案示意图。第十四条编制和审查1施工组织设计编制由总工程师（技术负责人）负责组织，有关部门提供必要资料，工程管理部负责编制。2实行性施工组织设计报公司组织审查，按审查意见及时修改完善施工组织设计。并将修改完善后施工组织设计报公司确认，同步报业主单位（监理单位）审批。3经审批后组织项目部学习和熟悉，并下发项目部实行。第五章施工技术方案管理第一节目和根据第十五条编制目：为贯彻国家安全生产管理关于法规，加强施工现场安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、质量、环保等管理目的。第十六条编制根据：国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》、建设行政主管部门关于规定和公司颁发有关办法。第二节内容和分类第十七条施工技术方案重要内容：施工办法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术办法、质量保证办法、环保办法，危险性大工程同步制定相应应急预案。第十八条施工技术方案分类（一）普通施工技术方案：除重大、专项方案外都属普通施工技术方案，普通施工技术方案纳入实行性施工组织设计。（二）专项施工技术方案：对下列达到一定规模危险性较大工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算成果。1基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米基坑（槽）采用支护构造施工工程；或基坑未超过5米，但周边环境复杂、坑（槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范畴内有地下管线等工程。2土石方开挖工程：开挖深度超过5米或采用深孔爆破土石方工程。3模板工程：各类工具式模板工程，涉及滑模、爬模、挂蓝、造桥机等；各种特殊构造模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。4起重吊装工程：涉及架桥机、龙门吊、塔吊。5支架工程：搭设高度超过24米脚手架、塔架、膺架；跨度超过50米拱架；架设桥梁用导梁。6拆除、爆破工程：采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。7隧道工程：长度不不大于3千米隧道工程。８桥梁工程：水深不不大于２米、不大于10m基本；墩高不不大于50米、不大于110米墩台；100米如下持续刚构或持续梁等桥梁工程。９其她工程：特种设备安装、拆除和走行；采用新技术、新工艺、新材料，又没有现行国家或行业技术原则工程。10建设行政主管部门有规定或业主有规定其她危险性较大工程。（三）重大施工技术方案：对下列达到一定规模危险性大工程需要单独编制专项施工技术方案，并组织专家论证审查。1桥梁工程：水深10米以上深水基本；100米以上持续刚构或持续梁等构造复杂桥梁工程。2建设行政主管部门有规定或业主有规定其她危险性大工程。3公司以为对安全生产有重大影响工程。第三节编制和审查第十九条施工技术方案管理1普通施工技术方案由项目部负责编制，总承包部工程管理部负责纳入实行性施工组织设计，按实行性施工组织设计编制规定和审批程序办理。2专项施工技术方案由项目部负责编制，由项目部技术负责人审核，工程管理部总工程师审查签字，由工程管理部报项目总监理工程师签字后实行。3重大施工技术方案由工程管理部组织项目部技术人员负责编制，由总承包部总工程师审核并签字，报公司组织专家论证审查，工程管理部按审查意见修改后履行有关报批程序。第四节监督和检查第二十条监督和检查1重大施工技术方案实行时，由工程管理部专职管理人员进行现场监督和检查；总承包部主管安全生产领导进行现场监督。2工程管理部按职责分工及时收集重大施工技术方案实行状况，并及时向主管领导报告和关于部门通报。

第六章施工现场技术管理第一节施工平面设计第二十一条施工总平面设计由工程管理部组织设计。第二十二条施工平面设计原则1在保证项目施工顺利进行条件下，尽量运用永久性征地，以便减少暂时租地。租用土地时依照施工组织设计中施工进度安排分阶段租用，避免晚用早租。2材料、成品、半成品和施工机械设备尽量布置在使用地点附近，以减少工地运送。3暂时工程与正式工程尽量结合。如暂时电力线路与正式电力线路、暂时房屋与正式房屋、暂时水源与正式水源、暂时道路与正式道路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少暂时工程。4符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及原则化工地建设等规定。5有利生产，以便生活，满足正常施工需要。第二十三条施工平面设计重要内容1工程项目位置、现场范畴及与既有建筑物关系。2项目部驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。3生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。4材料、成品、半成品堆放场地布置，机械设备安装存储及材料加工场地布置。5取、弃土场，采砂、石场，混凝土搅拌站、预制场等分布及布置。第二十四条施工现场平面设计环节（一）对施工区规划，普通按下列环节进行：1依照施工方案规定，拟定重要施工机械设备位置。2待安装设备、材料、构件堆放位置规划。3拟定运送线路。4拟定仓库和加工厂位置。5现场供水、排水及电力线路布置等。（二）对于生活区平面设计考虑施工区与生活区别开布置，但不适当相距太远。生活区应集中，便于管理和安排服务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫规定。第二节设计文献核查第二十五条通过核查设计文献，可以理解、掌握工程建设项目设计规模、设计原则、设计数量、重要设计意图及工程特点，同步结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量状况，及时提出核查意见，保证工程项目施工进度、安全和质量。第二十六条核查程序1学习阶段：工程管理部组织项目部技术人员在施工前认真学习、熟悉设计文献，理解设计意图、设计原则和规定，明确技术原则和施工工艺流程等关于技术问题。2初步核查：在学习、熟悉设计文献基本上，认真核查设计文献详细状况。3综合核查：在初步核查基本上进行综合核查，重要是核查各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等互有关系，消除误差，进行协调配合等工作。4汇总上报：将核查状况汇总填写设计文献核查报告，经总工程师审核批准后分别报业主单位、监理单位和设计单位。第二十七条核查制度由总工程师组织，工程管理部门、安全质量部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员和各项目部技术人员参加，分专业进行核查。核查内容：1核查设计对工程施工条件规定，进行施工可行性复核。2核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与否与实际相符。3核查管内重点工程、技术复杂工程地质资料、工程数量、暂时过渡工程及设计施工方案可行性。4核查各专业工程配合施工方案。5核查大临工程设计数量。6核查工程材料、设备规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道。7核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等与否对的，核查路基横断面，计算其数量与设计数量与否相符。8核查土石方调配及取弃土位置选取与否合。9核查设计施工方案可行性。10核查桥梁、涵洞地质钻探资料、基本类型、孔跨（孔径）式样、构造尺寸、重要工程数量与否精确。11核查各专业工程件名、数量与否清晰、齐全、对的。12各种预留孔洞、沟槽和预埋件布置状况。13核查平面图尺寸数据、重要工程数量及配套设施。第二十八条核查报告申报1工程管理部及时将所有设计文献核查状况进行汇总，填写核查报告，经总工程师审核批准后分别报业主单位、监理单位和设计单位。由工程管理部贯彻解决成果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工根据。2工程管理部保存设计文献核查报告。第三节开工报审第二十九条建设项目开工是指设计文献中规定永久性工程第一次开始施工时间。第三十条工程开工应具备条件1施工允许证已获政府主管部门批准。2（租）地、拆迁和暂时工程能满足施工需要。3实行性施工组织设计已编制完毕并已按规定程序审签完毕。4机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。5工地布置、施工用水、用电及暂时房屋、通讯、运送便道等满足开工需要。6经批准设计文献、施工图纸、技术原则和施工资料能满足施工需要。7施工测量和技术交底已经完毕。8施工现场质量、环保、职业健康安全保证办法已建立，组织机构健全。9工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、实验设备获得认证，材料实验能满足开工规定。10对施工人员技术培训已完毕，专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。11设计文献核查、优化设计工作已完毕。12业主单位、监理单位、地方政府等其他规定。第三十一条开工报告报送和审批1施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，按业主单位规定提出书面开工报审表及相应资料，呈送业主单位（监理单位）批准后，正式工程方可开工。2项目开工报审表及相应资料，由工程管理部负责填写，于开工前十五天或业主单位规定期间内送监理单位签认后报业主单位审批。第四节技术交底第三十二条技术交底内容1设计主导思想、设计原则、重要技术条件、水文地质特点、工程项目重要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充告知、变更设计成果、图纸核查记录、设计单位对设计文献核查提出意见会签纪要、构配件、设备、材料代用等关于技术文献。2工程特点、建筑形式、基本类型、构造尺寸、工艺技术原则、工程质量原则和设计规定、采用设计规范、拟定抗震级别等。3施工范畴、工程任务和工期、进度规定，各专业、各工序相对配合关系。4施工方案、施工程序、施工办法和施工工艺。5施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工程应急预案等。6施工技术办法，职业安全健康管理方案，环境管理方案。7新技术、新工艺、新材料、新设备特殊规定，对操作施工工艺复杂项目，必要时可采用样板、示范操作等。第三十三条工程管理部组织对各项目部进行技术交底。就业主单位组织技术交底内容及项目重要技术方案和施工组织向各项目部进行交底。对重大、复杂、安全风险大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备工程，在施工前和施工过程中，由工程管理部依照需要邀请关于专业设计负责人到施工现场进行专项技术交底，以便掌握该项工程施工办法、特殊规定、应采用技术办法和安全办法。第三十四条通过会议形式技术交底应形成会议纪要，并及时下发作为施工根据，并纳入工程档案。其她技术交底采用书面形式，并经第二人复核确认无误后作为施工根据，技术交底资料应妥善保存备查。第五节施工测量第三十五条职责和分工1总承包部总工程师是工程项目施工测量负责人，负责测量方案、施测办法、测量成果及监控量测数据审核。2工程管理部测量技术人员在总工程师领导下负责组织工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。3重点工程控制测量由工程管理部组织进行。第三十六条交接桩1依照工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐个清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩（或坐标桩）以及精测地段控制桩。2交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐个现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏状况、存在问题及解决意见。第三十七条施工测量1交接桩后由工程管理部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测），并编写测量成果报告。线路复测内容涉及：平面位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段精测桩。2重点工程进行控制测量并编写控制测量成果报告。3竣工测量按合同规定进行。第三十八条施工测量管理1施工测量应符合设计规定及现行国标、部及行业颁布规范、规则等。2工程管理部每年对管辖内测量管理工作状况定期进行自查。3认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必要通过第二人复核计算，构造物放样测量应采用二种测量办法复核或第二人独立测量复核。内业测量成果，必要二人独立计算、互相核对。未经第二人计算复核并确认无误资料禁止使用。4测量原始记录、资料、计算书、图表必要真实完整，不得涂改，并妥善保管。

第七章技术资料管理第一节技术资料管理第三十九条技术资料涉及施工技术文献和施工过程记录，是编制竣工文献、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基本根据和基本资料。第四十条技术资料内容1施工设计文献（涉及设计文献核查、变更洽商记录及变更设计文献）。2施工技术等会议纪要、合同，业主单位组织设计交底。3业主、监理单位、地方政府主管部门、上级单位关于文献及内业资料管理关于规定。4国家、行业及地方发布工程建设原则、规范、细则、规定、原则设计图、施工手册、科技情报资料。5施工调查资料及施工调查总结、项目总体策划。6施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文献，施工工艺原则，技术性较强及核心工序施工作业指引书，施工生产筹划。7开（复工）报审及批复文献、资料。8各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果记录、工程日记。9工程预验、隐蔽工程验收，工程检查证、基本、构造验收，设备安装工程记录。10保证工程质量技术办法、创优规划、工程质量检查、检查评估、工程质量事故解决。11履行新技术、新工艺、新材料、新设备技术办法。12施工技术总结、施工过程检查批、分项、分部、单位工程验收记录、竣工文献、竣工验收报告、验收记录。13其她技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第四十一条技术资料管理1设计文献负责与设计单位联系，负责设计文献索取、分发和管理。2施工设计核查资料负责管理自行组织核查所有核查计算资料及各项目部自行组织核查后上报资料。3施工调查资料负责管理公司组织和总承包部组织施工调查所有资料。4开（复）工报审资料负责开（复）工报审管理，及时将业主单位或监理单位批复开（复）工报审转发项目部。5技术交底资料负责管理公司、业主单位、设计单位及自行组织所有技术交底资料。6测量资料保存管段范畴内交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案。7竣工文献所需关于签证记录、验收记录、施工记录和其他竣工资料，由项目部负责整顿，然后上报工程管理部存档。第四十二条管理规定１施工技术资料收集、保管和管理作为一项重要工作内容，建立管理工作制度，明确管理工作责任，并认真贯彻执行。２技术资料收集真实及时记录施工全过程，按施工专业分类分阶段收集，资料整顿按单位工程分类组卷。健全各类资料分类收发、登记、保管和借阅等制度，并责任到人。３施工技术资料由专人管理，管理人员熟悉和掌握本单位施工技术资料状况。第四十三条原则、规范管理。1施工所使用各种工程建设原则规范由工程管理部组织购买、负责管理。2工程管理部及时掌握与工程建设关于国家、行业原则、规范动态，及时以文献形式向项目部通报原则、规范颁发、修改和作废状况。3接到公司工程管理部通报后，及时清理本项目所管理使用有关原则、规范。4定期检查所属各项目部工程建设原则、规范使用状况，并定期将本项目所使用工程建设原则、规范目录上报公司工程管理部核查。5原则设计图分类存储，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参照旧图应有作废标记，并注明修改、作废日期和根据。第二节施工技术总结管理第四十四条施工技术总结，是工程项目施工组织管理和施工技术应用实践记录。编写工程项目施工技术总结，是为了总结施工中经验教训，提高施工技术管理水平，形成公司技术资产，为后续工程承揽和施工提供根据和借鉴资料。第四十五条对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备以及特殊施工办法工程应编写专项施工技术总结。第四十六条施工技术总结内容（一）工程概况:工程范畴及重要工程数量、重要技术条件及原则、自然条件、施工特点、工程造价、工程开竣工日期等。（二）施工准备：征地拆迁、大小临工程设计施工状况、材料、设备、人员配备进场及其她关于问题解决状况等。（三）施工组织:组织机构、施工队伍布置、工期安排、工程任务划分等。（四）施工过程1重要工程进度及逐年完毕任务状况。2物资供应及消耗状况。3机械配备及使用状况。4重要施工办法、施工方案和采用新技术、新工艺、新材料、新设备等状况。5重大施工技术核心问题及采用办法，重大变更设计和工程索赔等状况。（五）工程质量、环保、安全管理状况1质量、环保、职业健康安全管理体系建立和运营状况。2施工过程中工程质量、环保、职业健康安全面采用重要办法与成效。3项目创优质工程状况。4工程自验和验收交接状况、对工程存在问题解决意见、工程质量评价。（六）工程施工和管理重要经验、教训和体会。（七）附表（图）1重要工程数量汇总表。2重要工程机械使用登记表。3重要材料使用数量登记表。4工程平面、横纵断面示意图。（八）工程照片及音像资料：工程开工、竣工、重点工程、采用“四新”技术等工程照片及音像资料。第四十七条项目部施工技术总结在施工过程中随时积累资料，由项目部总工程师组织关于人员及时进行编写，工程管理部履行督促、指引职能。本项目总体施工技术总结由总承包部组织工程管理部、关于人员及时进行编写。第三节竣工文献管理第四十八条竣工文献是建设项目真实记录，是工程验收、质量评估重要根据，也是办理工程结算重要构成某些。编制竣工文献要贯彻“谁施工谁编制”原则，做到领导注重、责任到人、随完随编、分口编写、集中文整，保证竣工文献齐全完整、内容对的、系统配套、整洁美观。竣工文献应依照业主单位、接管使用单位档案管理部门详细规定进行编制。第四十九条竣工文献编制由总工程师组织，构成竣工文献编制机构，并保持编制人员相对稳定，现场施工技术管理重要人员必要参加竣工文献编制。在施工过程中，各项目部按专业和工点建立单位工程施工技术档案，拟定收集内容，注重有关资料积累，竣工文献编制具备可追溯性，做到一项工程竣工，即完毕竣工